护士长竞聘述职报告八篇
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护士长竞聘述职报告 篇一
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各位领导、各位同事:你们好! 稿子汇 www.gaozihui.com
我被任命为病房护士长至今已有个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议.
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说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从.
有句话说的好"路是人走出来的",我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案.
首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;
另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;
第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;
第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;
第五,不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理病人的重要环节.因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量.为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理.
第六,了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;
第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;
最后,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必须做到的.
此外,我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和素质,参加了____年护理专升本考试,并被南医大护理专业录取;另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习,不断提高自己的思想素质.
虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实.但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称赞,得到了领导和同事的认可.我知道这只是一个起步,以后的路还很长,"路遥知马力",我坚信只要通过不断的努力,只要把满腔的奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就一定会把综合病房的工作开展的更好.
谢谢!
【附加篇】
尊敬的各位领导,各位同仁大家好:感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有勇气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标.
竞聘护士长,我认为自己具有以下的优势:连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展,并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑.
如果能够竞聘为护士长,我要做好以下几方面的工作:
一、做一个有效的管理者
在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并经常审视自己的工作效率.作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多鼓励沟通,少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围,充分发挥科室的团队效能.
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人.在日常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到.当遇到突发事件时,敢于挺身而出,冷静xxx,沉着处理.在工作中时刻注意调整自己的心态,以积极向上的态度面对工作.并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围.
三、做一个善于沟通的管理者
要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养,不断提高沟通的技巧,从患者的需求出发,进行个性化服务,诚恳的倾听患者的意见和批评,努力构建和谐的护患关系.同时加强与医生的沟通与交流,多商量,多协作.密切配合医生做好临床诊疗工作.
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想,而具体的证明将在未来的每一个日子展开,请各位领导给我这个证明的机会.谢谢!
【附加篇】
大家好!首先,感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!护士长实行了公平、公正、公开地的竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我院加强干部队伍建设的有益尝试,我一是拥护,二是支持、三是参与,我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢的走上台来.
我,现今岁,中专学历,19年7月进入我院工作至今.自参加工作至今一直从事临床一线护理工作,经过内儿科、骨外科、急诊科的磨练,我已成为一名经验丰富的年轻护理师.临床护理的发展非常迅速,唯有不断学习才不至落后,3年来我坚持学习护理大专课程,现已进入毕业实践考核阶段.用理论指导实践实,再用实践检验理论,从中我找到了学习的乐趣.不断钻研业务,并撰写多篇论文,先后发表在市级及省级.
参加工作14年来,我服从护理部的安排先后在内儿科工作长达9年时间,在急诊科工作及骨外科工作至今.能熟悉掌握内儿科及骨外科各种常见病护理,如急性左心衰、心肌梗塞,脑血管意外、癌症晚期等疾病的护理及抢救.我始终秉持"本色做人、角色办事、特色定位"的工作作风.众所周知,职业素质的三要素是态度、知识、技能.我认为我们这种服务性的职业,工作态度是最重要的.我很热爱白衣天使这份职业,不仅仅是职业荣耀被人称颂,更重要的是我始终把工作当作事业来看,把工作当作发展自我人格的工具,因此我从中享受到工作的快乐.虽然这些年来,我在工作中也碰到很多的困难和挑战,但在关键时刻我总能调适自己的认知,把战胜困难当作自我成长的契机.不把工作当作劳碌辛苦和没有乐趣的差事,并且把工作当作生活的一部分.正因为如此,我对待工作一向勤勤恳恳,任劳任怨!在护理病人方面,我一向以爱心和同情心设身处地地照顾他们.
在工作知识方面,本人也利用业余时间加强业务知识学习,并参加自学考试及本院派遣的各项培训.另外,对于工作技能的提升,我比较重视从工作中学习,在经验中体会,并虚心向院内的同事学习,目前我的工作技能完全能够应对各种复杂的工作需要.我认为我具备了担当内科护士长的所有条件,希望各位领导和同事支持我.
护士长竞聘述职报告 篇二
一、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷.
1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院及健康教育.
3、要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好一切护理工作的前提和必要条件.
4、认真执行临床处置前后的告知程序,尊重患儿家属的知情权,解除患儿家属的顾虑.
5、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对服务质量高的护士给予表扬鼓励,对服务质量差的护士给予批评教育.
二、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务.
1、不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣.
3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新颁布的gt;及gt;的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和值班时的慎独精神.
4、加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视.
5、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理.同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等.
6、完善护理文件记录,减少安全隐患.重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,认真执行护理记录中"十字原则,即客观、真实、准确、及时、完整",避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化.
8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力.
三、严格落实三基三严培训计划,提高护理人员整体素质.
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核
2、护理查房时提问护士,内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等.
3、利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实.
四、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进.
1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理.
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合xxx,查找原因,制定切实可行的整改措施,并检查整改落实情况.
护士长竞聘述职报告 篇三
在20____的一年里,随着医院环境的改善,对护理工作也提出了更高的要求,特别是通过这一年我院三乙评审的准备及验收工作,让我们懂得我们面对的不仅仅是医院的荣誉,更重要的是我们作为医院一员的责任与义务,我们骨科护理队伍以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,加强业务、技术训练,打造一支具有凝聚力的护理队伍.
围绕护理部总体目标,在护理部的统一布署下,我们首先从思想上统一了认识:一个医院护理水平的高低、服务质量的好坏和管理体制的优劣,必须接受上级主管部门的检验、证实.医院要生存,要发展,就必须抓住这次难得的机遇通过审核.现将我的工作总结如下:
一、认真落实各项规章制度
1、重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度.
2、落实了护理十五项核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等例如查对制度:
(1)要求每天医嘱双人核对,每天查对一次,每周护士长参加总核对1～2次,并有记录;
(2)护理操作时要实行床边双人核对及使用二种以上对患者识别的方法;
(3)手术患者与手术室护士做好交接患者等.防止护理不良事件发生.
3、认真落实骨科、手外科护理常规及十大安全目标,专科护理安全指引,做好护理质量持续改进与提高,加强护理风险管理,全科护理人员统一思想,提高认识,全面有效地提升了护理服务质量,为病人提供创新、人性化服务,得到了病人的称赞.
4、开展优质护理服务活动,落实护理部制定的争创优质示范病区的方法和措施,实行了人性化弹性排班,简化护理工作流程,做到把护士还给病人.
二、提高护理人员业务素质
1、以创三级医院为楔机对科室护理人员进行各方面知识、专科理论、专科技能、并组织理论、操作考试.
2、参加医院组织业务学习,以提高专业知识.
3、落实护理查房制度,科室每周执行三级护理查房1—2次,对护理诊断、护理措施进行了探讨,并以提问的方式进行,内容为基础理论知识和骨科知识,以达到提高护士业务素质的目的.
4、加强了危重病人的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理.
5、实行分级培训,对各不同年资的护士执行不同的培训计划.
三、抓好质量管理
1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题,设置工作重点,坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节.
2、使规范化护理质量标准落到实处,渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去,使护理质量管理有章可循,形成一个良性循环.从病人的角度评价护理质量,把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标,让患者真正从质量管理中得到实惠.
3、责任护士的职责落实,患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责,纳入质量管理.制定可行的应知应会考核计划,每周严格按计划进行考核,做到人人过关,充分调却每一位护士的能动性、主动性.
4、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况,保证正常医疗服务工作的顺利开展.按照"三级甲等"中医院的要求完成各项临床工作,并高质量完成各种软件、台帐的整理工作,认真学习岗位职责、核心制度,并严格按照职责、制度的要求工作,认真学习"三基"并开展岗位练兵,做到严格要求、严谨作风、严密组织.严格执行"三合理"规范,做到合理用药、合理收费、服务到人,科室奖金发放不与经济挂钩,较好地完成了领导交办的各项工作任务.
5、"总量控制、结构调整".科室内部积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果.一是抓合理用药.二是抓单病种费用.三是抓一次性材料的使用.四是加快病床周转.通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担.
四、积极引进和运用新技术,今年加大了对PPH手术的推广和运用,引进了微波治疗仪,在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法,总结临床经验,切实让病人花最少的钱得到最好的效果.
五、在宣传工作上,充分利用多种形式,结合我院实际,深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等,增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度,为医院业务的发展起到了较大的推动作用.
一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加宽阔.在新的一年里,要加大学习力度,提高工作质量,团结一致,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务.
护士长竞聘述职报告 篇四
尊敬的领导、同仁大家好:
我叫徐同顺,手术室副护士长,20_年由医院各级领导的培养和关怀,科室领导的指导和支持,同事的团结协作和鼎力配合,圆满完成了各项工作任务.总结有以下几个方面:
一、作为手术室的副护士长、忠于职守、尽职尽责、牢记职责;格守‘认真做事、踏实做人”的态度,积极配合护士长做好围手术期的各项工作.
1、在科主任及护士长的指导下,积极配合医院谋划东院区的前期设计画图、布局规划并顺利实施.东院区如期开诊,保障了临床科室的手术安全,虽没能到东院区工作,但依然倍感荣幸和自豪.
2、负责科室的护理人员的继续教育培训,尤其是对N0级护士和实习生的带教和培训,针对妇产专业和手术室专科的特色,制定了专门的的培训计划和考核标准与进级要求,使科室青年人才快速成长,适应医院的快速发展,符合岗位要求.
3、积极配合护士长做好科室的质量管理,完善了手术室的核心制度,细化了手术室安全生产管理,制定了手术室护理人员的核心能力手册,督促各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,监督检查院内感染消毒隔离制度的落实、严防了医院感染的发生.
4、积极配合科主任、护士长做好了对毒、麻、限剧药的安全管理,做到了对抢救仪器、设备的维护、保养;耗材的及时供应,保证的手术的顺利进行和抢救的成功.
二、作为一名N3级的手术室护士,已有两年的主管护师资质,掌握了个案护理、循证护理、质量控制和教学管理.
护士长不在时能够履行护士长职责,参与手术室管理工作.能够担任手术室危重手术和疑难患者的护理工作,及时解决围手术期的护理疑难问题;能有效的进行对下级护士的临床带教和培训任务.能有效地组织实施抢救和突发事件的处理,做到了安全护理.参加了学习心里咨询师的课程,更好的满足了患者的生理、心里需要,对患者实施了人文关怀.
三、身为一名党员,时刻,作为一名护理人员,时刻格守职业操守,手术室的副护士长,即是护理岗位的管理者,又是工作计划、任务的执行者.
发挥着"桥梁"和"配角"的作用.我在其位,司其职,谋其政,展其能”是护士长负责的参谋和助手,又是护士团队的领头羊.工作中摆正位置工作到位,维护核心及时补台,精诫团结齐心协力.自我强化素质独挡一面,以身作则遵章守纪.圆满完成了20_年的各项任务.
四、不足之处
1、没有参加过手术室专科理论知识的培训,在20_年参加河北省手术室专业委员会举办的专科培训.
2、系统的专业知识掌握的不牢固,竭尽所能的在20_年有最
大程度的提高.在手术相关专业申报1项课题,完成2?3篇论文.共勉:日夜守望、夙夜在公;诚信厚德、情系妇婴.
完毕!!!
护士长竞聘述职报告 篇五
一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下,本着"一切以患者为中心,一切为患者"的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划,完成了xx年护理计划90%以上,现将工作总结情况如下:
一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证.
1、 护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了患者自换吊瓶,自拔针的不良现象.
2、 坚持了查对制度:
(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错.
3、 认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘. 4、 坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生.
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作.
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料.
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平.
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报.
三、加强护理人员医德医风建设
1、 继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句.
2、 分别于6月份、11月份组织全体护士参加宾馆、宾馆的礼仪培训.
3、 继续开展健康教育,对住院患者发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最佳护士.
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求患者意见,对患者提出的要求给予最大程度的满足.
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗.
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试.
2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识.
3、各科室每周晨间提问1-2次,内容为基础理论知识和骨科知识.
4、"三八妇女节"举行了护理技术操作比赛(无菌操作),并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励.
5、12月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核: 病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作.
6、 加强了危重患者的护理,坚持了床头交接班制度和晨间护理.
7、 坚持了护理业务查房:每月轮流在三个病区进行了护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行了探讨,以达到提高业务素质的目的.
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训,内容为基础护理与专科护理知识,组织护士长每人讲一课,提高护士长授课能力.
9、 全院有5名护士参加护理大专自学考试,有3名护士参加护理大专函授.
五、加强了院内感染管理
1、 严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度.
2、 每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养,对高危科室夏季如手术室、门诊手术室,每月进行二次空气培养,确保了无菌切口无一例感染的好成绩.
3、 科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录,每两月对紫外线强度进行监测.
4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫.
5、 各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:400消毒灵)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(1:400消毒灵)出院患者床单进行了终末消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭).
6、手术室严格执行了院染管理要求,无菌包内用了化学指示剂.
7、 供应室建立了消毒物品监测记录本,对每种消毒物品进行了定期定点监测.
六、护理人员较出色的完成护理工作
1、坚持了以患者为中心,以质量为核心,为患者提供优质服务的宗旨,深入开展了以患者为中心的健康教育,通过发放健康教育手册,以及通过护士的言传身教,让患者熟悉掌握疾病防治,康复及相关的医疗,护理及自我保健等知识.
2、八月份在三病区开展整体护理模式病房,三病区护士除了向患者讲授疾病的防治及康复知识外,还深入病房与患者谈心. 3 、全年共收治了住院患者2357个,留观125个,手术室开展手术2380例.急诊护士为急诊患者提供了全程服务,包括护送患者去拍片,做B超、心电图,陪患者办入院手续,送患者到手术室,三个病区固定了责任护士、巡回护士,使病员得到了周到的服务.
4、 全院护理人员撰写护理论文30篇,其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流,有3篇参加台州地区学术交流,有2篇参加<<当代护士>>第二十一次全国护理学术交流.
七、存在问题:
1、 个别护士素质不高,无菌观念不强.
2、 整体护理尚处于摸索阶段,护理书写欠规范.
3、 由于护理人员较少,基础护理不到位,如一级护理患者未能得到一级护士的服务,仅次于日常工作.
4、 病房管理尚不尽人意.
护士长竞聘述职报告 篇六
尊敬的领导:
一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下,本着"一切以病人为中心,一切为病人"的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划,完成了_年护理计划90%以上,现将工作总结情况如下:
一、认真落实各项规章制度
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象.
2、坚持了查对制度:
(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错.
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘.
4、坚持床头交接-班制度及晨间护理,预防了并发症的发生.
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作.
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料.
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平.
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报.
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句.
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加__宾馆、__宾馆的礼仪培训.
3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了护士.
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给予程度的满足.
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗.
护士长竞聘述职报告 篇七
尊敬的领导、各位同事:我是某医院的一名护士长,今天非常荣幸能够在此向大家汇报过去一年的工作情况和成绩.
一、工作情况
在过去一年里,我认真履行护士长职责,积极推进护理管理工作,取得了一定的成绩.我的具体工作如下:
1. 制定并执行护理管理规章制度,确保医院护理工作的正常进行.我们制定并执行了护理管理规章制度,确保了医院护理工作的正常进行,为医院的健康发展提供了可靠的保障.
2. 加强护士队伍建设,提高护理水平.我们加强了护士队伍建设,提高了护理水平,为病人的安全和健康提供了可靠的保障.
3. 积极开展护理科宣传工作,提高病人和家属的健康意识.我们积极开展护理科宣传工作,提高病人和家属的健康意识,为病人的康复提供了有力的支持.
二、成绩情况
在过去一年里,我们医院的护理管理工作取得了一定的成绩,具体表现如下:
1. 医院护理工作的规范化和标准化得到了保障,为病人提供了高质量的护理服务.
2. 护士队伍建设得到了加强和提高,为医院的发展提供了有力的支持.
3. 病人和家属的健康意识得到了提高,为病人的康复提供了有力的保障.
三、问题和不足
在工作中,我们也存在一些问题和不足,主要表现在以下方面:
1. 在护理管理规章制度的执行中,有时候出现信息不准确或者不完善的问题,需要进一步加强信息收集和xxx能力.
2. 护士队伍建设还存在一些不足,需要进一步加强团队协作和沟通能力.
3. 在开展护理科宣传工作中,有时候需要进一步加强沟通和协商能力,提高宣传的效果和影响力.
四、下一步工作计划
在今后的工作中,我们将进一步加强护理管理工作,提高工作水平和质量.具体工作计划如下:
1. 加强信息收集和xxx能力,确保护理管理规章制度的准确性和完善性.
2. 进一步加强护士队伍建设和管理,提高团队协作和沟通能力,为病人提供更加优质的护理服务.
3. 加强护理科宣传工作,提高宣传的效果和影响力,为病人和家属的健康提供更好的支持.
4. 不断提高自身素质和专业能力,学习和掌握护理管理领域的新知识和新技能,为医院的发展提供更加优质的服务.
以上是我在过去一年里的工作情况、成绩、问题和不足以及下一步工作计划的汇报,希望得到领导和各位同事的认可和支持.谢谢!
护士长竞聘述职报告 篇八
在护理部的统一安排部署下,联合科室的实际,有计划的展开工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并每每审视自己的工作效率.作为一名管理者,即要懂得放权,又要分身指导,用护士之所长,多鼓励相同,少品评和指手画脚,使科室同事构成连合协助的氛围,充实发挥科室的团队效能. 做一个有效的管理者
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的底子,在以后的工作中,我将坚持不懈的学习业务知识,不断掌握新知识,新技能,高兴做到以技服人.在一样平常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到.当遇到突发事件时,勇于挺身而出,岑寂阐发,沉着处理.在工作中时候注意调整自己的心态,以积极向上的态度面临工作.并及时有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室构成积极、乐观、自动的工作氛围.
在护理部的统一安排部署下,联合科室的实际,有计划的展开工作,合理安排自己的时间,即重业务,又不轻管理,并每每审视自己的工作效率.作为一名管理者,即要懂得放权,又要分身指导,用护士之所长,多鼓励相同,少品评和指手画脚,使科室同事构成连合协助的氛围,充实发挥科室的团队效能.
三、做一个善于相同的管理者
要求自身并带动科护士加能人文素质的学习及培养,不断进步相同的技巧,从患者的需求动身,举行个性化办事,诚恳的谛听患者的意见和品评,高兴构建调和的护患干系.同时加强与大夫的相同与交换,多探讨,多协作.亲昵共同大夫做好临床诊疗工作.
上述是我竞聘护士长后大略的工作设想,而详细的证明将在将来的每一个日子睁开,请各位领导给我这个证明的时机.谢谢!!
我被任命为病房护士长至今已有九个月,如今我将这期间的工作作个汇报,恳请各人对我的工作多多提出宝贵的意见和建议.
有句话说的好"路是人走出来的",我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制定切实可行的方案.首先凭据科室现有的护理人员数量举行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗亭责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之实行,并举行不定期考核,做到奖罚分明,公平看待;另外对科室的底子设施在现有条件上作出一些合理的调整和美满;
说句实话,刚接受该病房时我感触肩上的担子很极重繁重,心中孕育发生了从未有过的压力,第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的理论经验空空如也;第二面临综合病房病人的多元化和病情的庞大性,病区情况的大略,护患比例的失调等因素使我感触无所适从.
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