车间主任个人述职报告七篇
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车间主任个人述职报告 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,20xx年年已划上了圆满的句号,回顾20xx年年度的整体工作,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划. 稿子汇 www.gaozihui.com
一、主要完成的工作: 公文汇 www.gongwenhui.com
（1）狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松.切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.
（2）保证产品质量提高产品品质:我深知作为xxx基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对xxx的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程xxx现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从.
（3）提高班组管理力度:发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力.还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我xxx每月增值几万元的收入.如:边角料以废变宝.
二、工作出现的问题及解决方法:
xxx创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:
（1）班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要.
（2）质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前xxx从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握'严,细,实”的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实.
（3）安全生产方面:安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及时总结经验教训,避免类似的事件再发生,使我xxx的利益受到损伤,为止.在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性.从而形成"安全生产、保质保量.我的安全我负责,他人安全我有责."的良好性.
三、新年工作计划:
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我xxx发展贡献自己的力量,我计划把我xxx的功能背板作技术改进.以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见.我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务
车间主任的个人述职报告范文 篇二
各位领导:
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩.一年以来,我们克服了消费管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献.
下面是我一年来的工作的简朴回顾:
一、思想方面:
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分xxx、车间的决定.遵守党纪国法及xxx、车间规章制度,认真做好本职工作.在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想工作,自己一直把组织员工学习江和党的路线方针政策作为一件大事来抓.思想工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定.过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定.在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作.一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件.
对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑.通过解决详细问题来解决思想问题.改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明.伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决.
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育.向员工讲形势、讲任务、提要求.使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合xxx在党员中开展“三先一优”活动,争创先入党支部活动.开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥.加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质.
自己在工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所.装置奖金公开化,不留余额.为员工起表率作用.
二、安全方面:
一直把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全消费责任制.在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置消费特点对xxx防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞.
查找安全隐患,并积极进行整改.对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的xxx气体,易产惹事故.根据上述情况,我经过研究、,在加料间两侧加装了风机,使加料间的xxx气体浓度大大降低.对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火.车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患.
三、消费方面:
我装置是建成较早的装置,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难.面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,消费中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作.坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的运用.在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,过量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤.此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元.回收渣子酸18吨,创造效益168000元.改进过滤的消费工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元.能耗下降了10%,创造效益28000元.其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损.将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象.生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点.严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫,避免延时操作,减少机泵耗水量.加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停.节汽方面:减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点.工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的运用量.节电方面:改变不合理操作.以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增加搅拌工夫1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗.停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦.
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低,202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.50%20xx最新车间主任个人述职报告20xx最新车间主任个人述职报告.动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨.203产品:蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%.
车间主任年终述职报告 篇三
尊敬的领导:
您好!
在工厂当车间主任已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多.有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了.一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好.
一、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本.
2、通过xxx组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本.
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将xxx第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到xxx的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想.
2、加强了班组培训学习.车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻"5s"活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善.
2、将xx厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场.
四、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制.
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产.
2、充分利用周二安全例会时间,认真一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
车间副主任述职报告 篇四
各位领导、各位同事:
在xx年这一年里,作为一名机修一车间的副主任,我严格落实岗位职责,全面协助车间主任落实相关工作.面对车间频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮助下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作.对我个人而言,在副主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作、认认真真学习,努力提高自己的个人素质,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务.现将我xx年度履行职责情况作具体汇报:
一、以团结员工的工作作风,用认真务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、降本增效工作.
根据年度设备大修计划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后,每月编制计划性检修项目,并合理有序的安排各项大、中、小修项目,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行.同时充分落实厂部"双增双节,降本增效"活动主题,积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容,为了便于说明,我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下:
1.调整1xx2xx焦炉拦焦车轨道.
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移,严重影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案,制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉,在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好.使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行.
2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓.
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响.由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修一线,现场进行监护、指挥,并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改,确保了此项检修任务安全、高效的完成.
3.1xx焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换.
由于1xx焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏,需对其进行更换,在整个检修过程中,工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确,很顺利的完成了换热器的更换工作.在检修的11个小时内,我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装,同时提前准备充分,比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施,在人机环管方面基本全面落实,在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目.
4.技改革新、修旧利废、节省外委方面.
由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重,铸石板无法在上部牢固铺放,经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,减少了人为参与、降低了劳动强度.第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程,从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位,不仅为我厂此类检修项目积累了经验,同时也验证了车间检修队伍的水平和能力.还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作,车间人员总结经验、思维创新,利用以下方法:将直管道切割成多段,xxx将各段焊接起来做成多边形代替圆形,根据原环管外直径确定多边形外接圆直径,最终加工完成并安装使用,仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元.同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求.
除以上工作外,我还参与了炼一1xx装煤车更换托煤底板及大链、化一1xx煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2xx装煤车更换二级传动齿轮、2xx拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承,固定下轨道平台等检修项目.在整体工作过程中依旧存在多方面的不足.防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未xxx、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为,较上一年度明显减少,但此类现象偶有发生.员工未养成良好的习惯是一方面,同时也侧面反映出了管理方面的不足,未能够将安全习惯培养到位.
二、个人情况表述.
xx年里,全面的参与了厂部组织的"找抓促"活动、"安全月"活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等.在思想、组织领导、业务素质方面汇报如下:
1.严格落实厂部相关培训.从安全技术规程到岗位技术规程的培训,从危险源辨识到应急预案的培训,从厂规厂纪到法律法规的培训等等,通过不同的培训,对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用.在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面,明显的感觉到了整体的进步.
2.班组建设的管理.班组作为企业最基础的组织单位,如何利用好班前会时间,使得班前会的功效落到实处,上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会.规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法,确保了班前会召开的含金量.
3.责任分工、包机制的落实.根据车间现有岗位人员配备,尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标.管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分,班组区域内设备的包机划分等等,根据人员现状,进行技术力量搭配,实行包机制.确保每一台设备的完好,责任人的确认.
三、在明年的工作中需要改进的部分.
1.员工在日常检修工作中,存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,改变和强化员工工作态度.部分员工作业能力不够,检修水平有限,将加大技能水平的培训,同时限定一定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,根据奖优罚劣的标准,进行奖罚.
2.部分习惯性的不安全行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进一步的加大违规行为的考核力度,从习惯上进行改变,塑造全员检修规范标准.
在xx年里,我将以"杜绝安全隐患,根治跑冒滴漏,减少非计划性检修"为全年检修目标,加强现场巡检、增加车间自查频次,强化包机人责任意识.在今后的工作中,要积极配合主任工作,勤于思考,多提意见,做好领导的马前卒,争做同事的排头兵.为车间工作提升到更高的层次努力工作.
以上是我个人述职报告请评议!
车间主任个人工作述职报告范文 篇五
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点、新期望",一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作潜力.
提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处"微不足道"的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富.
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分xxx各项工作会议精神,以一位党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度一致,坚定不移,树立全心全意为服务的思想,牢记"知识就是生产力“.透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和xxx的各项方针政策,全面贯彻xxx的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热情,用心负责地开展工作.努力熟悉车间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务.
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重.
俗话说“火车跑的快,全凭车头带".车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用.
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖.这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力.
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力.第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用.
五、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产职责意识.把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全.构成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面.2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.3、严格执行交制度,要求交人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不,不,防止因交不清楚而危机生产安全.4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加.5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康.确保安全生产.
六、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体.限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象.严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起.
七、强化内业管理
为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善.
八、不足之处
(一)、就应继续加强理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理潜力,以便于能更好的开展工作,为xxx的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高.
九、明年的工作方向
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,的完成了xxx下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
9、向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分xxx的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用.
11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成.
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍.
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作.
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作.
15、加强与领导沟通和请示汇报工作.
总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务.为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量.
车间主任年终述职报告 篇六
尊敬的领导:
20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务.下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正:
一、克服搬迁困难 基本完成生产任务
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易.我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面.6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心.工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正.
今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到xxx大院内.所以,大大影响了各产品的产值.结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨）,所有产品销售额约1084万元.为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶.
新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg.新车间预计产值达到约140万元（腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算）.这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化.
二、与xxx高度一致 挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务,要为xxx新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备.在领导的帮助下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通.在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维判断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数.接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书.为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力.而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进,尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据.
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境.而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修.所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题.一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果.今后,在领导的支持帮助下,我还要在PLC电脑控制xxx上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费.
三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细."可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾.如:我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢.尤其是手工操作的‘精英'们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患;再如:老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决.我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到'最佳火候';还有,为保证生豆浆能保持'最佳状态',我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等.
高质量的产品是由高素质的人生产出来的.素质究竟是什么?是一种自我的约束能力.万总工作报告中也曾提到的:"加强企业内部管理,提升整体素质!"所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果.而后我又起草定制了'车间管理制度'、'车间奖罚制度'及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平.
四、工作不足与明年规划
不足:
1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果.一位名人说过:能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现.所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果.使全体人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区.
2、我在与各部门配合上还有欠缺点.'路见不平一声吼'的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键.今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务.
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美.而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位.假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用.在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度.变"要"为"我要干"!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷.上下同欲者胜!对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务.
规划:
1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近.因为具个人核算,车间产值达到350万,赢利前景非常乐观.
2、在车间内部试行奖金打分制.每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现.让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的`人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲.
3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素.带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领.
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续.加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素.
5、腐乳已有xxx历史,500年前已响誉全球并出口各国.当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值.今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步.争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品.
在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要.在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献.我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值.作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的长处.我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出积极向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们最大贡献!
车间主任述职报告 篇七
我叫xxxxx,分解分级车间主任,20xx年以来,在xxx的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持"向设备管理要产量,向生产工艺要效益"的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了xxx下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改.不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用.
二、求真务实,认真做好分管工作
根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩.
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间<<分解分级新视野>>小报中开办安全专栏,整理修订有关<<氧化铝生产的事故汇编>>,并在车间落实了"一岗双责"和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行<<应急预案演练>>,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作"横到边,竖到底",不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了"安全大于天"的意识.
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改.20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做.只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责.进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的"以文化人"的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作.以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿.
为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了"职工安全教育四必谈"、与职工"半小时谈话制",让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为"集体xxx安全先进集体"等荣誉称号.
2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理"治未病"的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题.
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员原因,通过定期碱煮,周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生.抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项.
20xx年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产.通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零.
三、本人廉洁自律情况
一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕"八个严禁"、"52个不准"进行对照检查.在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫.始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量.
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足:
1、设备管理不到位,还存在应急检修问题.
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.
3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏.
(二)改进措施:
1、管理不到位是因为分管工作没落实.因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度.
2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序,不可或缺.
五、下步工作基本思路:
在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现xxx下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为xxx降本增工作增砖添瓦.
(二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现xxx向"设备管理要产量"的目标.
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转.
我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为xxx的腾飞做出自己的新贡献.
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