采购员个人工作新一年计划七篇
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采购员个人工作新一年计划 篇一 公文汇,办公文档之家
在医院党委的关心支持下,小儿科病房设施得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技术训练,打造一支高素质的护理队伍. 稿子汇 www.gaozihui.com
一、认真学习<<医疗质量暂行规定>>,增高护理服务质量 稿子汇 www.gaozihui.com
详细目标:
组织学习医院下发的<<医疗质量暂行规定>>,认真履行职责,激发护理人员的服务热情,增高护理服务质量.
实施措施:
1、组织全体护理人员认真学习<<医疗质量暂行规定>>,按规定规范护理工作.
2、在护理工作中做到视病人为亲人,以"一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人"为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对服务意识的认识水平,激发护理人员的工作热情.
3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪规范,强化服务意识.坚持上班前举行服装整理仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病人提供舒心服务打下良好基础.
二、深入开展整体护理,全面增高职业素质
详细目标:
继续开展整体护理,规范护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康内容,更好的为病人进行整体护理.
实施措施:
1、组织学习<<儿科学>>,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康内容.
责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复.
2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验.如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题.
3、每月组织一次教学查房,存在问题,提出改进措施.
4、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生.
三、重视护理人员素质培养,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救能力
详细目标:
以<<儿科护理学>>为基础,不断学习业务知识.加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍.
实施措施:
1、制定20xx年训练计划,每月组织一次专题讲座.鼓励护士自学并做好读书笔记.
2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度.
3、高年资护士加强应急、急救能力训练.工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大.
采购员个人工作新一年计划 篇二
十月份工作总结
09物流tafe 梁志强 09140790这个月是我当心理委员的第一个月,也是我当班干部的第一个月.事实上一开始,我是无意竞选心理委员的,只不过见没有男生肯当,我就"义无反顾"地走上黑板,大笔一挥,便将自己的名字写了上去.只是没想到,这一写,竟惹来了这么多的麻烦事——我不是一个热衷于工作的人,从来都不是.我只是一个懒人,比"奈良鹿丸"更加害怕麻烦的人.本来我都没有想过要做太多的事情,只是听说读大学的时候需要找点事情锻炼自己,于是我便选择了当班干部.其实我恨后悔当上心理委员.有一次心协开例会的时候,我听到师兄说的一个心委的总结的一个句子——那个句子的大概意思是:"选择了这份工作,我无怨无悔……我一定会做好的!"当时我的第一个反应就是觉得很可笑.我并没有嘲笑这个人的意思,但是我敢肯定,这个心委在一开始是连这个职位的人要做些什么都不知道的!打死我都不相信他没有后悔过!对我来说,打从我听到师兄讲"心理委员会有很多工作要做"的时候我就开始后悔.我是说真的,即使师兄师姐为此感到生气,我还是会这样说.顺便再讲多句吧!当初我们班的带班师兄和师姐都说心理委员没什么工作我才会那么义无反顾的……可以想象得出,我们班的带班师兄师姐都没有当过心理委员!现在已经是１１月下旬了,直到这个时候才写１０月的总结,或许真的有点太迟了.但是其实一开始我本来是想连总结都不写的,不是因为我太忙或者太累,只是因为我太懒,是的,懒到连想都不想去想.但是在过去的一个月里面,我竟然开始产生了一丝不安的焦虑.就在今天,我想,我不写总结是不是太不对了?当初是我自愿去当心委的,但是做了之后又不尽力做好,这样有意思吗?于是我发现了一个对于其他人来说不算是问题的问题——我的责任心居然在逐渐增强了!这是我的改变——"心委"带给我的改变.只是从我小学开始,我就已经不是好学生.我不知道"心理委员"这个职位能将我的责任心强化到何种地步,但是我有时在不知不觉中会突然冒出这样的疑惑:对于我来说,这样真的值得吗?舍弃了自己所钟爱的随意与自由,去换取自己所厌恶的麻烦,真的会值得吗?会有答案的.选择了这份工作,虽然我很后悔,但是总算是自己的选择.既然是自己的选择,就总是要为它负责.我不说我一定会做好,但我会尽我最大能力去做好,至于我能力有多大,那却是另当别论了!11月工作总结09物流tafe 梁志强 09140790有些人在这个月里忙得不亦乐乎,有些人只是平庸地去度过这个自觉得悠闲得很的月份.班里面大部分同学都是属于前者,而我,我属于班里面那剩下的一小部分同学.并没有心协没有工作要我做的意思.工作是有的,只是我讲过,我是一个懒人,懒到你们几乎不能去想象得到.班里面同学的关系好好多了,也没有出现上个月的那个事情.男女生的关系部分变得更好,即使没有变得更好的也没有怎么变坏.这样讲是否过于敷衍了?事实上,男同胞们依然是摆脱不了"以貌取人"的坏习惯,当然我说的男同胞也是包括我的.虽然上次观看了"超型西装",似乎没有怎么改变到我.而且我想,这个"以貌取人"的问题就像中国的"贫富悬殊"一样,是不可能解决到的.这些事情只能顺其自然,所谓"路遥知马力",只要有内在美,那么即使外表不济,也是不会被人所厌恶的.这个月心协举办了"３０人３１足",作为心理委员的我负责去训练我们班的同学.可是说出来真是令我不好意思,我几乎只是在同学们训练的时候喊一喊口令而已,可以说我没有怎么训练他们.事实上我们班只训练过四次,所以我是很担心同学们会为此感到害怕.再说其他班都是跑的,而我们班只是走的……我们班的比赛结果是可想而知的,但是我们都没有失败的感觉.相反的,他们都是胜利者,因为他们都能遵守比赛规则,然后又走完全程.但是最令我感到高兴的,是在比赛过程中有一个同学不小心跌倒了,但是同学都可以迅速做自己应该做的事情,而且在比赛之后都没有责备过那个同学.我想这或许就是这个比赛的魅力所在吧?因为如果这种场合发生在训练的时候,同学们都是会有怨言的——我见识得多了.那时候我才真正明白到师兄说过的"比赛不是最重要的"那句话."３０人３１足"使同学们更团结了,但是我觉得,同学们还需要更加团结.就拿我们班的篮球比赛的啦啦队来说吧!除了第一场对阵０９电商ｔａｆｅ比较多人为球员打气之后,之后两场几乎没有人去看过.需要补充说明的一点是,那一场较多同学做啦啦队的比赛,是我们班的团日活动.唉,所以我才说我们班的同学不够团结啊.不过其实在这方面上,我也有一定的责任.所以在接下来的日子里,我还是要对同学们做一些思想工作的.又惹麻烦上身了……采购员个人工作新一年计划 篇三
从事变性子上讲,采购的事变筹划进程开始于从每年的贩卖猜测、生产猜测、总体经济猜测中得到的信息.贩卖猜测将提供关于质料需求、产物及采购后得到的办事的总的丈量;生产猜测将提供关于所需质料、产物、办事的信息;经济猜测将提供用于猜测代价、人为和其他本钱总趋势的信息.?
多年的采购事变让我更深刻的相识到,在很多xxx中,不到20%的采购必要占用了高出80%的采购资金.将总的猜测xxx才特定的筹划,然后为每一个紧张的需求订定有效的代价和供给猜测.?
质料斲丧量的预计分为月度和季度,将预计数据与库存控制数据举行查对,而库存控制数据简直定思量了采购提前期及寂静库存量.然后,将这些预计值与质料的代价趋势和有效的猜测相接洽,订定出采购员事变筹划.然后预计质料供给富裕,代价大概降落,那么采购政策就大概是将库存镌汰到经济公道的最低程度.相反,假如猜测到质料供给少,代价有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有充足的库存和条约,并且将会思量购买期货的大概性.?
这一步调早期是用于原质料及零部件采购的,在猜测影响零部件的代价和供给有效性的趋势时,要思量到猜测的零部件供给行业的生产周期.?
重要必要可以分为相干产物组.对重要现吗猜测的阐发模式可应用于相干产物组.?
在每个月/季末将每一个项目或相干产物组的数量及预计资金用度制成图表,并据此对采购筹划举行修改,每个采购员对其认真的项目举行阐发,他们创建了在筹划期内引导其活动的目标,代价大概会因此被进一步修订.比方新办法的建立或从前没有生产过的新的重要产物的制造筹划,当必要新的装备或产物时,就会产生时间上的不确定性,订定采购筹划事变就会很困难.?
采购部下半年工作计划?
一、ISO的推行过于形式化?
很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉.而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求.先前xxx形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行.且大部份文件并不适宜xxx目前状况,尚没有有效利用.而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环.针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能.首先让xxx全员明白ISO的精神,使xxx各项作业有所依据,并能真正执行.?
二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标?
工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标.就像管理的目标是人,管理的目的是事.在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到xxx所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施.后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因xxx、处理对策及预防再措施.?
三、计划执行度不力,造成等待浪费?
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费.生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做.此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因.?
四、物料未能得到有效管理?
原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导?
致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环.造成库存积压,生产断线.严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰.但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循<<产品交付管理程序>>办理.并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产.以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万币.由此可见,控制库存材料对xxx资金的流动起着决定性的作用.?
五、制造过多?
制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会.因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量.?
六、管理不当?
常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费.这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生.?
七、内外沟通有待加强?
每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情.可是,xxx部份人员却常常火气冲天,出言不逊.造成对同事、员工、供应商的不尊重.工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上.?
采购员下半年工作计划?
一、组织实施"将被动采购改成主动采购".?
公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督.201x年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督.即确保工作的透明,同时保证了工作进度.?
1、完善制度,职责明确,按章办事:201x年重新制定<<采购管理程序书>>和通过组织学xxxISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的<<采购控制流程>>、<<供应商管理程序书>>等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础.?
2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护xxx利益.?
3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,13年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用D=H材质,每平方价格为3.15元,xxx可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成.?
4、评估价格及品质要求:?
做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.
采购员个人工作新一年计划 篇四
一、降低采购成本
1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解xxx资金压力
2、20__年针对xxx常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量"
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期xxx是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制.
同时货品到xxx,统一交到仓库,集中由仓库入库,没必要去找各部门助理,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了xxx生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供应商直接送货到xxx,合理降低采购成本;20__年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本.
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本,20__年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待.逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能.
三、供货的及时性
目前xxx的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象.
20__年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合xxx实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入<<合格供应商名录>>.在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道.其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免"一对一"供货,给企业造成损失.最后,督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量.
四、供应商管理
1、开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
2、针对TS精神,对目前供应商进行季度和年度评核,到供方现场评估等方式,对于条件无法达到我司评审要求的,依据我司评审条件,要求其整改,经整改任不达标的供应商,进入xxx淘汰机制;
3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商,全部纳入质量协议约束管控,增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;
4、整合五金供应商,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、交期、品质等比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,采取"集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小"的采购模式,使供方能积极有效的配合服务我司,减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本,降低采购产品的单价,有效提高送货的及时性,充分满足了生产需求,对于前期小五金的零星杂乱,仔细进行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求,供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;
5、改进供应商的选择.在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出.
6、公开公正透明,采购比价都在三家以上,有的多达十余家参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护xxx利益.
五、协调好各部门之间的关系.
采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以xxx为重,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系.要与各部门勤沟通、勤学习.积极主动工作,提高生产效率,为xxx发展提供助力.
六、细化采购管理流程
xxx管理最明显的体现在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,xxx从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系.抓住xxx推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高xxx采购管理水平.
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除xxx应组织人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.增强员工积极性,让员工充分发挥自己的特长.
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货,都应该第一时间反馈到生产等请购部门,确保送货信息的及时性和有效性.平时多和生产、销售等部门沟通,多了解供货信息和材料备货情况,多和上游供应商联络,确保采购信息得到有效的传递.
采购员个人工作新一年计划 篇五
同志在纪委五次全会上强调指出,要在严惩各种行为的同时,进一步加大治本力度,从源头上预防和治理现象.我认为,从源头上预防和治理现象,主要领导负有重要的责任,必须以身示范,起好表率作用.
一、认识必须到位.一是从主要领导对乡经济发展和财务管理来说,肩负着重大责任和义务,自身素质的优劣、品德的好坏对全乡的党风廉政建设和经济建设至关重要,更是政令畅通的关键,正所谓"其身正、不令则行,其身不正,虽令不从";二是从主要领导所担任的职务来说,主要领导肩负着经济发展和党风廉政建设的双重任务,实行党政主要领导对党风廉政建设负总责,是从严治党、反腐倡廉的重要举措;三是从主要领导行为的影响来说,如果主要领导对党风廉政建设真抓实干,落实到具体行动上,则所领导的单位势必风气正、民心齐,两个文明建设蓬勃发展,同时工作同志对党和国家充满了信心.如果主要领导对党风廉政建设只是挂在嘴上、贴在墙上,更有甚者象成克杰之辈,说的一套,做的一套,除了主要领导堕落外,势必带动单位部分领导成员和中层干部堕落,失去工作同志信任,影响全乡工作的正常开展,既危害了本单位两个文明建设,也使职工群众对党和丧失信心.因此,我作为单位的主要领导,我要对自己在党风廉政建设中的责任充分认识到位,树立起高度的责任感和紧迫感.
二、模范示范到位.一是遇事坚持集体决策,不搞个人说了算.作为主要领导,投机取巧、阿谀奉承者有之,稍不注意易滋生骄横自傲情绪,容易发生决策失误.主要领导在领导班子里不可能什么都行、万事通,所以我充分的发挥领导班子成员的作用,坚持集体决策.我们党委规定,凡属较大资金的开支必须经过班子成员讨论.300元以上开支与党委书记通气,大事情同时在职工会上通气,让职工知道我们最近考虑的什么、研究的什么、当前的工作重点是什么,使大家心往一处想、劲往一处使;二是坚持从我做起,正人先正己.湖北经济电视台曾播过<<一代廉吏于成龙>>,古人云,吏不畏吾严,而畏吾廉.民不服吾能,而服吾公.公生明,廉生威.古人尚且如此我作为xxx的公务员,作为单位主要领导更要加强自身修养,严格要求自己.因此与班子成员制定"准"并且在党风廉政建设上自设一道防线,定一个条约,立一个誓言,树一个典范,以维护党的形象和群众的利益.
三、社会监督到位.的实质就是权力异化,综观分子蜕变,一个很重要的因素是权力监督制约乏力,特别是单位主要领导,如果我自己不主动接受监督,别
采购员个人工作新一年计划 篇六
20xx年,药品采购药剂科各项工作坚持以"科学发展观和构建和谐社会"为己任,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规:以质量、礼仪、服务作为第一要务,以人为本,加强质量管理,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强药剂科服务工作的生机与活力,加快科室的发展.
一、加强理论学习,提高职工的思想觉悟.
要充分认识"解放思想,开拓创新"重要意义,加强理论与实践的联系,学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施.发扬求真务实精神,做到自觉遵纪守法,自觉抵制行业不正之风,全心全意为服务,做好一线窗口药学服务工作.
二、坚决执行山东省药品网上采购工作,保证临床用药供应. 继续严格执行药品网上阳光采购,保证购进药品的质量,并密切联系临床,及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈,通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室,以保证临床药品的及时供应.
三、以提高质量为重心,逐步建立质量、安全系统.
我们必须集中精力,抓好质量和安全,强化科学管理,提高整体绩效,这是生存和发展的关键.我们要加强基本技能与基本技术的提高,制定培训计划,落实到位,学会站在全院的角度学习和处理问题.我们必须继续坚持行之有效的制度,使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化.
四、加强药品质量管理,保障患者用药安全.
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理,督促科室工作人员认真执行各项管理制度,从而有效保证了我院药品质量,保障了患者的用药安全,且减少了医院因药品过期造成的损失.严格执行<<处方管理办法 >>,开展处方点评工作,对不合格处方进行张贴公示.
五、积极开展药品不良反应的监测.
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式.在日常工作中,主动到临床收集药品使用后的信息反馈.发现药品发生不良反应时,协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因,如与药品质量有关的,及时更换厂家,以保证临床用药安全.按照药品不良反应的监测"可疑必报"的原则,我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作.
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇.因此,必须抓住这一难得的历史机遇,寻求新的突破,以发展为目标,以质量为抓手,以服务为根本,为医院注入新的活力.
采购员个人工作新一年计划 篇七
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13年的脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20xx年这一年是有意义的、有价值的`、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实.树立"为xxx节约每一分钱"的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计划.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为xxx节约成本"的工作原则.然而,面对着20xx年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名xxx信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为xxx节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的20xx年采购工作计划.
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