火锅店的创业计划书七篇
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火锅店的创业计划书 篇一
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1、经济发展对火锅的影响.其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素. 公文汇,办公文档之家
2、传统因素对火锅的影响.其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等. 公文汇,办公文档之家
3、周遍环境对火锅的影响.包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策.
大学生创新创业计划书 篇二
一、概要
"xx"特训营活动是由xx团队发起,并获得xx大学、xx大学、xx交大、xx学院等全国知名高校学生支持,面向高中学生的公益创业培训活动.
她旨在帮助高中学生拓展视野,培养能力,顺利实现中学到大学的过渡,赢在大学的起跑线上.同时,她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试.
20xx年是"xx"团队破冰的一年,在团队各成员努力,社会各界的关怀下,团队将第一期活动地点定在xx省xx市.
团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进,并将这样的活动延续下去,造福即将迈入大学的莘莘学子.
二、团队描述
1.团队的名称
我们的团队名为"xx",主要有两种含义:第一是我们的成员都是名校的精英学生,我们的活动是他们梦想的载体;第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡,培训未来的精英,我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶.
2.团队的宗旨
帮助中学生优化学习方法,扩展视野,为大学生活提前做好准备,顺利实现高中向大学的过渡,赢在起跑线上.
我们第一期的目标是把名校的理念带入xx,成为xx市教育培训的值得信赖的品牌,影响xx的教育理念和格局.
3.团队的目标
在20xx年内完成组织的制度与规范建设.并在20xx年暑假,组织我们的第一期培训.
同时,充分拓展与_市和各大学校联络及项目合作,积累各种社会资源,丰富开展活动的经验,树立组织的良好声誉.在20xx年,注册成为正式的组织.扩大我们的影响范围,并开发更多的项目.
我们的长期目标是把这种模式推广到全国,帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡,并通过我们的努力,改变部分地区的教育理念和教育面貌.
4.团队的结构
5.团队经营策略
以公益创业为导向,以精英成员成就精英学生.
三、产品与服务
1.产品与服务
在20xx年暑假,组织20位左右名校学生(其中xx10位左右),到达州组织xx市的优秀中学生,参加特训营活动.一起度过15天左右的时间.我们的活动分为两个环节,第一个是文化课堂,第二个是特色公益培训.
文化课堂
每天上午9:00到12:00,按照年级分成不同的班(每班不超过20人),由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课.对于高一高二的同学,培训数学、英语、文综和理综,以讲解学习方法为主;对于高三毕业的同学,培训一些大学基础课程和基本技能.
小班教学有利于授课老师与学生的充分交流,使上课学生在学习方法上获得突破,以取得在以后学习中事半功倍的效果.
特色公益培训
凡参加第一个环节的学生可以自愿免费参加.该环节主要在培训期间的下午展开,形式灵活多样.
①讲座形式:用以介绍大学生活及文化,探讨人生及职业规划,启发中学生对大学及人生的思考,提早为大学生活及社会生活做长远规划,特别有助于高三毕业生完成由中学到大学的xxx渡.
②预开大学兴趣课程:对大学课程做简单的讲解和介绍,让中学生提前了解大学课程的特点,引导中学生提前适应大学里的课程学习,更有助于高三毕业生提前适应大学学习.
③带领参与的学生外出参观:在游览的过程中,使参与的中学生和大学生充分平等自然地交流,使中学生在轻松的游览过程中畅所欲言.培养参与的学生对家乡的热爱,并对中学生思想素质的提高起到潜移默化的作用.
2.我们的优势与特色
相对于传统的培训机构,我们的优势有三个方面:
一是我们的培训是大学生公益创业活动,还可以获得国家政策和支持多方公益支持,能有效降低学生参加培训的成本;
二是我们身上的名校光环让我们更容易获得社会承认;
三是我们都是在校学生,与学生的年龄很接近,易于相互交流和理解.
我们的特色是多种教学手相结合,多媒体教学、普通话教学、研讨式教学等,让高中生提前熟悉大学的教育方式,缩短进入大学后的适应过程.
四、市场
我们计划在公益教学培训行业发展,选择目的标地点为xx市.目前,xx市的教育发展水平与发达地区相比,比较滞后.主要原因有二:
一是经济发展水平的制约,以及由此导致的教育投入的不足;
二是教育理念滞后,应试教育愈演愈烈,培养出来的学生适应大学教育的能力较弱,在大学里在转型方面的成本投入较高.
再则,学生逐渐产生对枯燥的学校教育的反感,也没有找到适合的学习方法.他们迫切需要得到有经验的学长们的指导与建议,寻找到中学阶段好的学习策略与思维;与此同时,提前了解一些大学生活方面的信息,以弥补严重的信息不对称,做好以后向大学生活过渡心理和思想上的准备,以期尽量降低大学里学习和生活方面转型所花费的成本.
据目前的市场,现阶段,家长对子女教育的需求不断增长.据统计,目前教育投入接近家庭收入的一半.家长总是想方设法让自己的子女获得更好的教育.
从学生角度来看,他们也迫切感受到在现阶段社会里知识的重要.大多数学生能够根据自身的条件,竭力继续学习.目前升学压力的不断加大,他们对更高的教育水准、以及对更好的学习方法的渴求与日俱增.
从角度来看,据近年的趋势可看出,财政与地方财政不断加大对公共教育的投入与支持.这既是政绩的评价指标,也是社会的福祉所在.
综上所述,在需求方面,公益教学培训行业的需求量巨大.它既迎合了家长对子女学习水平提升的需求,学生对多样化教学方式的需求,又弥补了在教育投入与发展方面的不足.
从成本收益角度,以上三方在各自获得巨大的收益时,所付出的成本与传统教育途径相比大大减少.因此,不难看出,公益教学培训市场前景广阔,在未来的几年里必将大大发展.
店创业计划书 篇三
开店创业前,汪女士有着令人羡慕的学历和工作履历:大学毕业后,她成为英国路透社在中国录用的唯一一名应届毕业生.后来,又进入清华大学公共管理学院攻读中国第一批公共管理硕士学位.研究生毕业后,汪女士就职于一家著名的投资银行,每天出入京城的高档写楼.
改变汪女士的人生轨迹,激起她开店创业梦想的是一次xxx之行.这一点,汪女士多次对媒体讲起:"在xxx我第一次看到了手工制作毛绒玩具的店,觉得十分新颖.我想,毛绒玩具深受孩子们的喜爱,在牙医诊室或是汽车里都放有毛绒玩具,它们是孩子不可缺少的伴侣.而像麦蒂熊这样的手工毛绒玩具店,是国外非常流行的一种模式.当选择了一个玩具,给她装上'心',取了名,你就赋予了她生命和情感.它不仅是孩子的最爱,也是朋友、情侣间独一无二的礼品.而且,当场填充棉花还可以让家长完全放心,给小动物穿衣等步骤又能培养孩子的审美与色彩搭配能力."
"我实在舍不得放弃这么好玩的事情,没有人去实现太可惜.就这样,我糊里糊涂地开始了创业." 汪女士说道.最终,受兴趣驱使,她义无反顾地成立了xxx,并争取到了麦蒂熊在中国的代理权.
创业计划书 篇四
一、展销会
每年各大城市地区都有举办动漫节,它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会.
二、市场渗透
店面开业初期以提升知名度与口碑为首要目标,采用降价折扣促销,网络虚拟店与实体店同行,举办动漫主题活动等手段渗透市场.我们的指导老师在金华地区开展第一届动漫文化节时,我们已跟动漫节里个别老板开展深度的合作,为以后进军整个金华市场打下市场计划预热.
三、产品介绍及后续制造
（一）产品概念
动画衍生产品,即动漫周边.包括以动漫为主的书籍、音像制品,文具等文化产品,手办模型等玩具、饰品、抱枕,枕套等生活用品这些不同形式的产品,在动漫周围构成了一个庞大的产业链.在为生产商带来动漫以外丰厚的利润的同时,也能同时促进动漫制作行业等传统行业,使他们紧紧结合在一起,推动着整个产业的向前发展.
（二）主要产品介绍
衍生的周边产品建立的前提是动画,而目前许多动画形象已经被顾客们认可,成为深入人心的品牌,所以我们会在店铺开业的初期先主推出一些动漫漫画书籍给广大的动漫迷们,xxx在此前提下引进一批最近以及近阶段比较流行的周边产品,结合自己专业的特色并发挥团队中每个同学的自身优势特点对相关的周边产品进行改造,到后期技术成熟后进行一些周边产品领域的DIY特色开发,并且能让更多的顾客朋友们投入到自己动手制作的氛围中,使得广大的动漫爱好者们能够从中感受到动漫给他们带来的乐趣.
手工DIY市场前景20xx年十大最值的投资的项目中,手工DIY项目排在第四位.由于现代都市生活限制了人们的动手的机会,时尚手工也就成了提高我们动手能力的一种手段.
个性手绘:能让顾客画自己喜欢的动漫角色或自己动手创造动漫形象,把这些形象绘制到T恤,帽子,鞋子上,到后期可以根据顾客的喜好绘制情侣服、团体服.
手绘服饰作为新型的服装种类有以下特点:
①个性化,手工制作.其不同于印花的生硬、死板,它灵活的运用各种手法,将各种花型完美的展现在服装上,是绘画艺术和时装艺术的所结合的完美产物.
②不掉色,不褪色.采用特殊材料绘画,不会随气温和外界因素褪色或发硬产生不良影响.根据不同的面料的性质、渗透在服装的表面.
③制作灵活多变.由于各款服装花型的延伸,势必做过车缝、过肩,但看着不够鲜活,这种手绘制作可以拼接至无缝隙无痕,完全避免了绣花印花因制作与车缝不能完整连接而导致花型错位或图案不完整的缺陷,打破了传统的只能做单一裁片花型的定位模式.
大学生创业计划书 篇五
前言
本创业计划书就是针对推广和实践.引入风险投资,创建xxx,进行生产运作,管理并销售,以实现企业的存在价值.
随着国民经济发展,家禽养殖业几何倍增,然而――劳动强度大,喂料流程粗放,现有养殖机械无法满足要求,使得大部分家禽养殖尚处于人拉肩扛状态,严重制约养殖业的规范化、规模化、现代化.针对现有家禽业存在的问题,我们提供一种适用范围广、自动化程度高的的自动家禽喂料系统.
目录
1.我们产品的特性-----------------------------
自动家禽喂料系统（20xx20xx5077.9）是我们xxx研发的专利技术.本产品经过两年的开发,一年的实地使用,达到现在令人欣慰的程度,即可批量生产.
能在恶劣条件下代替人从事重体力劳动,以其,
广泛适应任何棚型结构,
智能的控制系统,可靠的卓越
性能,低廉的
价格,将彻底改变人拉肩扛的粗放管理模式,我们的产品,采用PC智能控制系统,让机器像人一样工作?
2.产品前景--------------------------
一、企业产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选本企业的产品?
目前,与我们竞争的产品有两类:
（一）
龙门连续槽式,专用于蛋鸡,极少用于肉禽饲养.且对棚舍条件要求较高.
（二）
横向螺旋输送式,他的工作原理是:?其对饲料破损太严重,料桶底部碎料吃不净,发霉变质,以及长距离输送同轴度的问题,使其故障频发,维护维修双重困难.再加上制作安装成本高,100Y/m使得利润附加值有少得可怜,所以,横向螺旋输送式推广难度大,市场空间极小,濒临停滞.
我们的产品是,全球首创的实用性养殖机器人,并获得国家专利,现在根据<<国际专利合作条约>>,已启动国际申请程序.
二、企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
1.我们产品的特性
自动家禽喂料系统（20xx20xx5077.9）是我们xxx研发的专利技术.本产品经过两年的开发,一年的实地使用,达到现在令人欣慰的程度,即可批量生产.
能在恶劣条件下代替人从事重体力劳动,以其,
广泛适应任何棚型结构,
智能的控制系统,可靠的卓越
性能,低廉的
价格,将彻底改变人拉肩扛的粗放管理模式,本自动家禽喂料机械系统的运用与推广,必将拉近了科学技术与传统农业的距离,在农民心中验证了科学技术是第一生产力,有利加速农业现代化.
我们的产品,采用PC智能控制系统,让机器像人一样工作,一个一个的对料桶进行酌情添加,该多多,该少少,计算缜密,不留碎料,工作完成自己返回料仓休息,电量不足,自己充电,
集取、运、上、配料一体,全程自动化,工作相对静音,无应激,
节时节能,易维护,适用各种棚型结构,可多线工作.
本系统工作时,由料罐出料口下方的原位开始,自动为料斗加满料,按程序设定时间前进启动,沿第一分轨道寻到料桶位后,加料臂伸向料桶口,随后上料系统驱动,料顺着加料臂到料桶,加到系统设定量,收回加料臂,完成第一组料桶加料,继续前进寻找第二料桶位,到第一分轨道终点再返回原位后,自动为料斗加满料,并自动向第二分轨道变轨,等待自动启动时间,第二分轨道工作完成返回原位后,自动为料斗加满料,再向第三分轨道生产线变轨,最后一分轨道完成后,变轨至第一分轨道轨道.
2.产品前景
一、企业产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选本企业的产品?
目前,与我们竞争的产品有两类:
（一）
龙门连续槽式,专用于蛋鸡,极少用于肉禽饲养.且对棚舍条件要求较高.
（二）
横向螺旋输送式,他的工作原理是:把料由地面提至储料仓,再由螺旋管横向拖到至每一个料桶的上部漏料口,把第一个料筒填满塞住再拖向第二个料筒,这是专门为肉禽饲养设计的,但其对饲料破损太严重,料桶底部碎料吃不净,发霉变质,以及长距离输送同轴度的问题,使其故障频发,维护维修双重困难.再加上制作安装成本高,100Y/m使得利润附加值有少得可怜,所以,横向螺旋输送式推广难度大,市场空间极小,濒临停滞.
而我们的产品,采用PC智能控制系统,让
机器像人一样工作,一个一个的对料桶进行酌情添加,该多多,该少少,计算缜密,不留碎料,工作完成自己返回料仓休息,电量不足,自己充电,
集取、运、上、配料一体,全程自动化,工作相对静音,无应激,
节时节能,易维护,适用各种棚型结构,可多线工作.
我们的产品是,全球首创的实用性养殖机器人,并获得国家专利,现在根据<<国际专利合作条约>>,已启动国际申请程序.
二、企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
现在我们的产品以获得国家专利
（20xx20xx5077.9）商标、生产许可证、农机补贴等已进入申请程序.
我们的产品,如此优越,模仿者肯定趋之若鹜,但他们必须明白,这不是一个简单的机械,齐人学步,模仿尺寸结构,不算难的话,再模仿智能控制系统更是难上加难,基本参数,原始代码起源于两年前,已经完善,加密处理.我们成立了专门的专利申请与xxx机构,负责相关事宜.如果有人胆敢侵犯我们的权益,必让他们搁浅在沙滩上.
三、为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
我们的产品定价,以
本产品所使用管辖的范围年利润的1/5为推销价格,顾客用1/5的年利润,实现了从粗放型向集约型养殖方式的转变,从而降低管理成本,扩大养殖规模.提高管理效率,增强抵御市场风险能力,迎接所带来的丰厚利润,是每一个养殖户欣喜若狂,敢为人先的.
随着市场逐步认同,要走升值路线,科技附加值是我们获得足够利润的保证.
四、影响购买力的因素有哪些?
第一、养殖户的实力.目前,我县养殖户大多为新户,基础设施建设用资大部分多方筹借或银行贷款,利息与阶段性市场波动,使实力较差的养殖户不同程度呈现运营成本大、综合效益低,普遍对大额追加投资持谨慎态度,但我们也注意到,一些养殖户在近几年的发展中壮大起来,并且瞄准了现代化养殖的方向.
第二、养殖户的观念.有些养殖户夫妻搭档,3000只轻松搞定,5000只虽然累点,但咱最不缺的就是力气,为了家庭富裕,任劳任怨.殊不知,规模太小勉强维持生计,稍多一点,管理水平下降,效益偏低.徘徊在小农意识与增加收入愿望的关口,还没有领悟到规范化,集约化的现代养殖理念.
第三、机器好像在给人抢饭碗.在稍大一点的养殖户忙不过来,只能雇工人,虽说,雇工的管理水平对效益影响明显,但对雇工好点,工资高点,激发雇工人积极性,使雇工人多付出点,对养殖场主来说,照样利润颇丰.再加上养殖场主与雇工人关系相对稳定,一般以年计算,日久生情,人之常情.人们还错误的认为,用了自动送料机,养殖场主就会辞掉雇工人,机器在给人抢饭碗,其实,我们只是再用机器代替人在恶劣环境下从事重体力劳动,从而解放雇工人,细化管理,从事提高效益的这一关键环节.当然,机器使用后,从容的对雇工人优胜劣汰也是必要的,使管理更加科学.
第四、功能有些单一.养殖户们对科技的急切需求,超过我们的想象,除了代替重体力劳动还对降温、消毒、治病、环境监测、出圈等提出了要求.我们对这些问题都有了成熟方案,并申请了专利. 正在由类人养殖机械向养殖机器人转变!
五、企业采用何种方式去改进产品的质量、性能?企业对发展新产品有哪些计划?
我们的初衷就是建立一个
学习型、创新型的高科技企业.企业各级员工必须遵循学习创新的原则,并建立相应的制度,
建立创新档案,即:记录每一名员工对企业的智慧贡献,肯定员工的软实力,提高除薪金以外的积极主观能动性;存储产品完善的轨迹,为再次创新提供思考高度,使企业保持旺盛的技术提升实力.
创新档案表目录如下:
创新时间;创新载体;项目名称;倡议人;协作人员;价值评估等.
这是改进产品的质量、性能的有效保证,关于产品质量:由于刚刚建厂,员工素质必然经过一个参差不齐且逐步提升、质量管理体系逐步健全的过程.但要重点完善质量管理体系,自检互检形成制度,质量管理要记录在案,经检验员验收后方可进入下一工序,公差偏大且不超差,即正负20%,由制作人、生产对象负责人签字放行,并必须在表格中填写公差稍大原因及精进方案,大于公差坚决不许进入下一工序.
质量管理体系表格目录如下:
工序;制作人;工件名称;实际工差;要求公差;处理意见;生产对象负责人等.
关于新产品的发展:养殖户们对科技的急切需求,超过我们的想象,除了代替重体力劳动还对降温、消毒、治病、环境监测、出圈等提出了要求.我们对这些问题都有了成熟方案,并申请了专利. 正在由类人养殖机械向养殖机器人转变!
此外,随着xxx壮大,我们还会开发,用智能系统武装起来的其他生产生活机械.
3.人员及组织结构
成立一个股份制的高科技企业,创建以我为首的创业团队,通过我们有
序地运作,使
商机变成周密的计划,再使计划变成
有力地执行,配置稀缺资源,创造价值.对于初创企业,
人的因素尤为重要.高素质的管理人员,和良好的组织结构是xxx健康发展的重要保证.
我们股份制有限xxx的组织结构如下:
第一条 董事会是本xxx的最高权力机构,由全体xxx股民组成.
董事会行使下列职权:
（一）审议、修改本xxx章程和各项规章制度;
（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会xxx股东;
（三）听取理事长或者理事会关于xxx股东变动情况的报告;
（四）决定xxx股东出资标准及增加或者减少出资;
（五）审议本xxx的发展规划和年度业务经营计划;
（六）审议批准年度财务预算和决算方案;
（七）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;
（八）审议批准理事会、执行监事或者监事会提交的年度业务报告;
（九）决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;
（十）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议;
（十一）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期.
第二条 本xxx每年召开12次xxx股东大会,xxx股东大会由董事会负责召集,并提前十五日向全体xxx股东通报会议内容.
第三条 有下列情形之一的,本xxx在十日内召开临时xxx股东大会:
（一）百分之三十以上的xxx股东提议;
（二）执行监事或者监事会提议;
（三）理事会或董事会提议.
董事会不能履行或者在规定期限内没有正当理由不履行职责召集临时xxx股东大会的,执行监事或者监事会在5日内召集并主持临时xxx股东大会.
第四条 董事会会须有本xxxxxx股东总数的三分之二以上出席方可召开.xxx股东因故不能参加董事大会,可以书面委托其他xxx股东代理.
董事会选举或者做出决议,须经本xxxxxx股东表决权总数过半xxx过;对修改本xxx章程,改变xxx股东出资标准,增加或者减少xxx股东出资,合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的,须经xxx股东表决权总数三分之二以上的票xxx过.xxx股东的代表以其受xxx股东书面委托的意见及表决权数,在xxx股东上行使表决权.
第五条 本xxx设董事事长一名,为本xxx的法定代表人.理事长任期2年,可连选连任.
董事长行使下列职权:
（一）主持xxx股东大会,召集并主持董事会会议;
（二）签署本xxxxxx股东出资证明;
（三）签署聘任或者解聘本xxx经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书;
（四）组织实施xxx股东大会和董事会决议,检查决议实施情况;
（五）代表本xxx签订合同等.
第六条 本xxx设理事会,对xxx股东大会负责,由3 名xxx股东组成,设副理事长 2人.理事会xxx股东任期2年,可连选连任.
理事会行使下列职权:
（一）组织召开xxx股东大会并报告工作,执行xxx股东大会决议;
（二）制订本xxx发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,提交xxx股东大会审议;
（三）制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交xxx股东大会审议;
（四）组织开展xxx股东培训和各种协作活动;
（五）管理本xxx的资产和财务,保障本xxx的财产安全;
（六）接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议;
（七）决定xxx股东入股xxx、退出xxx、继承、除名、奖励、处分等事项;
（八）决定聘任或者解聘本xxx经理、财务会计人员和其他专业技术人员.
第七条 理事会会议的表决,实行一人一票.重大事项集体讨论,并经三分之二以上理事同意方可形成决定.理事个人对某项决议有不同意见时,其意见记入会议记录并签名.理事会会议邀请董事长、执行监事、监事长、经理和其他xxx股东代表列席,列席者无表决权.
第八条 本xxx设执行监事一名,代表全体xxx股东xxx检查理事会和工作人员的工作.执行监事列席理事、董事会会议.
第九条 本xxx设监事会,由1 名监事组成,设监事长一人,监事长和监事会xxx股东任期 2年,可连选连任.监事长列席理事、董事会会议.
监事会行使下列职权:
（一）xxx理事会对xxx股东大会决议和本xxx章程的执行情况;
（二）xxx检查本xxx的生产经营业务情况,负责本xxx财务审核监察工作;
（三）xxx理事长或者理事会xxx股东和经理履行职责情况;
（四）向xxx股东大会提出年度监察报告;
（五）向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议;
（六）提议召开临时xxx股东大会;
（七）代表本xxx负责记录理事与本xxx发生业务交易时的业务交易量（额）情况.
第十条 监事会会议由监事长召集,会议决议以书面形式通知理事会.理事会在接到通知后 3日内就有关质询作出答复.
第十一条 监事会会议的表决实行一人一票.监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开.重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效.监事个人对某项决议有不同意见时,其意见记入会议记录并签名.
第十二条 本xxx经理由理事会聘任或者解聘,对理事会负责,行使下列职权:
（一）主持本xxx的生产经营工作,组织实施理事会决议;
（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案;
（三）拟订经营管理制度;
（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员;
（五）聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员.
本xxx理事长或者理事可以兼任经理.
第十三条 本xxx现任理事长、理事、经理和财务会计人员不得兼任监事.
第十四条 本xxx理事长、理事和管理人员不得有下列行为:
（一）侵占、挪用或者私分本xxx资产;
（二）违反章程规定或者未经xxx股东大会同意,将本xxx资金借贷给他人或者以本xxx资产为他人提供担保;
（三）接受他人与本xxx交易的佣金归为己有;
（四）从事损害本xxx经济利益的其他活动;
（五）兼任性质相同的其他xxx的理事长、理事、监事、经理.
理事长、理事和管理人员违反前款第（一）项至第（四）项规定所得的收入,归本xxx所有;给本xxx造成损失的,须承担赔偿责任.
第十五条一线生产员工,不设职务,只按综合技术素质评等级,只对生产对象事物确定责任人.所有部门领导或事务负责人必须达到一定级别后任命,否则称之为"代".使每一个员工
用实力说话,用责任心工作,理解自己,找到学习的方向,培养职业素养,树立职业道德.
我们要想成为成功的创业企业,必须拥有
数量足够的、训练有素的、有进取心和团队精神的各种人才,除了招募外,还要加强对现有员工的培养.
4.市场前景预测以本县为例,目前养殖棚舍1500余个,且还在不断增加.养殖区域是一个不断完善的过程,
其过程是:开始小规模
尝试-------小户
发展成大户------大户从事规范化、规模化、现代化
改造------
淘汰效益不好的小户
.当市场波动时尤为明显,没有现代化改造的大户,因其生产成本高,管理相对粗放,也相当难熬.
从这个意义上讲,
只要是养殖户,就是我们潜在的市场.全国有无数无数我们这样的县城,足见市场的潜力巨大.目前我们已经获得专利技术,市场处于独占状态.当然,也有类似的送料设备,因其价格高、性能不稳定、适应性差,市场容量极小,不可能与我们抗衡.
市场对我们的产品的需求是
显而易见的,可以说已到
迫切的程度,本xxx以建设新农村为己任,区域内营销的计划为,第一年度,开发用户5%,第二年度30%,第三年度50%以上.
5.营销策略
通过我们对消费者的点以及自身产品特性的,结合企业自身的状况,制定营销策略如下:
（一）以
县域代理为主.主要考虑到售后服务的便捷化管理;
（二）建立
销售部,xxx县域代理权;
（三）xxx进行统一的
策略;
（四）
价格决策,以产品应用规模所产生
年利润1/5~1/6作为参考;
（五）立足本县,制定详细营销计划,完善营销基调,创建品牌形象.
实践是检验真理唯一标准,我们的策略要融合市场情况,而成熟、完善起来
6.制造计划
一、权衡城乡村三地的利弊得失,确定生产场地.目前三地均有相应的场地.
二、落实前三台地使用场地.积极寻找首试客户.目前已落实两家,另有三家再谈,其它有待开拓.
三、已经绘制好四个系列,十二个型号的产品详图;
四、理顺供应环节.备好资金,量化引进部件数量,落实对供应商提供部件的要求;
五、建设一线员工队伍,电气自动化、微电子、喷漆、电焊、钣金等;
六、怎样保证产品在进入市场后的稳定性和可靠性?
除了加强质量管理体系,还要做到以下几点:1》出厂前要严格长时间使用检测;2》引进部件逐一效验;3》对生产对象确定负责人;4》根据生产需要供货前置期为5天.
七、大型30个工作日,小型18个工作日,组装程序按设计要求.
八、制造计划中必须遵守质量纪律技术管理细则:
（一）工具管理
1、每天检查归案情况.
2、抽查进行使用是否良好.
3、对故障工具及时进行维修.
4、对老化工具,必要时,进行更换.
5、工具在工具柜中有独有的空间和卡座.空间和长度上要有铭牌和放置员工标签的小长兜.
6、单项任务完工或下班后,所有工具须归案.
7、自制工具放于工具案上,共用,在工具名称卡片上写上制作人姓名,如何理好用,尽量减少重复自制.
8、领用工具留下标签,还时将工具放好,擦净取走自己标签.
9 、工具在使用中损坏或运行不良,及时与班组长和维修人员联系.
10、每名工人配发5枚卡条,用于领取工具,平时卡于工作服上作肩章、臂章或胸章用,卡条上记有启辉标志,个人姓名、技术职称等信息.
（二）下角料处理细则
技术下角料,根据材质不同分别放于下角料容器,大于400平方厘米的板材,分材质分厚度放于垂直角料架上.小于400平方厘米的板材分铁质、钢质、不锈钢质、pvc<<垂直角料架:设计制作的新型料架,特点是节约空间,便于取放,便于选料>>质,分别放于不同容器便于做废料处理.
废料、角料,要做到即时清理,或单项任务完成后清理,保持工作现场有效清洁.
（三）表面处理细节
1金属表面锈渍必须用用钢丝刷磨净找平,对于锈渍稍大的表面对用纸片抛光找平.
2组件加工成型后存在楼角,人员易于看到,触到之处须倒角处理,倒角大小视组件作用.按装位置定商,倒角处理要圆滑磨平,不会划伤安装人员和影响美观.
3对于焊缝处理以没有凹凸感,喷完全盖下为原则,对于高出平面4―5mm的焊点有条件用切片处理,无条件用磨片(砂轮)处理,再用纸片抛光,找平,见光.
4喷漆除镀漆外,一遍底漆,2次面漆.给纹漆也应喷底漆.
5喷漆工担任总把关职务.坚持.尺寸不对不喷.表面灰尘不喷.有锈渍不喷.油垢不净不喷汉口不平不喷.边角有无益毛刺不喷等原则.
6对喷工漆工的身体素质做严格要求.有呼吸疾病史,视力1.5以下.有色盲区域,不再喷漆工种子职工之列.
7喷漆时凌角等死角注意喷注减少补喷和返工.
8同色漆喷涂要视工作量一次和均.避免和两次出现色差,乘漆密闭保存.
9新漆桶开启前注意生产日期和底上和匀桶盖开启时到拉开眼部和桶盖的距离,避免因同内压力大溅出漆油和喷溅眼部及身上.
10相邻异色平面喷前要完全防护避免干扰和重复补.
（四）安装要求
1有瑕疵工件不得安装,所谓瑕疵包括磕碰划伤,表面涂装不合格,尺寸超公差等.修善后可安装,否则追就完全责任.
2安装不越序,对于漏装工件,下一工序应即时反馈,否则负60%责任.
3平行安装工序,要给对方留足安装配空间,保持自我屋地整洁,避免互相干扰.
4组件的两个构件安装前必须喷底漆处理,免生锈,两个构件的表面漆色不同必须喷漆完闭干透后安装,否则会留下抹不去的手印.
5安装人员须综合记下所有组件尺寸,有利于安装的合理性改革.使安装更趋于优化.
6安装工具应用专用平台或工具盒放置,不应该席地放置.
7安装用紧固螺丝除有弹性部位外,必须添加平垫弹垫:自功丝必须到底,螺纹丝视安装工件不同而定,必须达到规定力矩.
8所上螺丝,须一次上全,避免遗漏,减少半途终止安装,误做他事的机会.
9安装严格控制精度,尽量弥补加工误差,高低左右精益求精.
10做到整洁安装,清洁安装,顺畅安装,高精度安装.
（五）设备用电安全管理
1新学员在不懂设备性能原理的情况下,不得操作设备,三天内须由专人带领监护.
2向全体员工灌输安全第一理念.
3所使用的移动电源线,靠人行道边缘,顺直放置,长出部分盘圈放置于安全处.
4规范配电箱,施行一机一用（一漏保）禁止一闸多用.
5设备专用电源线,能永久固定的做永久固定处理.非固定电源线做防护处理,减少因移动造成的各种物理化学损害,影响电源线寿命和用电安全.
6进入车间必须穿绝缘鞋.
7所有设备要定期维护,发现问题,即时解决,日保,月保有条理.
8保持工作屋地干净利落,工具按规定摆放整齐,下脚料即时清理.
9爱护所有使用设备,禁止野蛮操作,如手持电源线,控制线,气带等,使设备转向或移动.
10操作人员对设备尘土油垢即时擦拭,电焊xxx头即时清理,钻头,丝锥保持锐利,喷xxx班保养,使设备工具外表好看,内部性能稳定好用.
7.财务规划及方案
一、按我们销售团队设定的目标:区域内营销的计划为,第一年度,开发用户5%,第二年度30%,第三年度50%以上
.本县有1500家养殖户.
第一年度,开发用户5%,
销售量即为:1500（户）5%=75（台）;
每台收益为:4000~10000元;
100股总收益:75（台）4000~10000元=300,000~750,000;
每股收益:3000~7500元;
第三年度,开发用户50%,收益上涨十倍!
销售量即为:1500（户）50%=750（台）
每台收益为:4000~10000元;
100股总收益:750（台）4000~10000元=3,000,000~7,500,000;
每股收益:30000~75000元;
以上收益
仅仅是本县一个县,与此同时我们的销售团队将开发全国市场,每股收益还会
几何倍增.
即:每股收益:30000~75000元已开发的n个县;
二、资金的来源方案
（一）找合伙人:姜兰虎15万元
（二）民间xxx:计息1分;
（三）银行贷款:?积极申请联保贷款?利用
专利证书贷款
（四）YBC创业扶持资金贷款;并获得"一对一"陪伴式创业导师辅导.
YBC帮助的对象是18~35岁的青年人,失业、半失业或者待业,有很好的创业点子和创业,但缺乏商业经验,筹措不到启动资金的人.通过审核的创业青年可获得3万~5万元启动资金,并可获得"一对一"陪伴式创业导师辅导.YBC专项资金仅用于创业启动金,金额不高于币5万元,无息无抵押担保,以按揭方式每月还款,以帮助青年度过创业最艰难的前3年.YBC的创业导师必须有5年以上经营管理工作经历,不以盈利为目的.
（五）发放股金;1万元为1%红利,分两种形式:
第一种:1万元总收益=计息+红利3年;
2万元总收益=计息+红利4年;
3万元总收益=计息+红利5年.
保本保息,如提前还息,红利仍拿满3~5年.
第二种:总收益=红利永远年份（或随时进退）,
颁发股权证书,按照国家法律法规和企业内部规定办理股权转让、增持、撤销等事务.
（六）积极
按照创新型企业要求自己,向当地申请创新型企业认证,努力通过省级科技局评价验收成为科技创新项目,xxx再申请创新型企业认证,从而走上扶持的道路.
三、预计现金收支表格:
2.创业资金的用途:
本着”
艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用.创业阶段资金的主要用途是机器,厂房,设备,配套设施,原材料和相应数额的流动资金.
本计划资金预算支出如下: 5000用于企业注册,商标注册20xx元,产品许可证申请5000元,3万元用于前期研发补助,2万元用于必要生产设备购置,3万元用于产品原材料购置,.1万元用于厂区工作环境,5万以上流动现金.
规模生产需要的600m2的厂房和仓库,不必修建,可以通过租赁的方式获得.现在有些中小企业效益差,生产不足,可以租赁它们的厂房和仓库,既节约了时间,资金,又避免了重复建设的浪费,降低了创业风险．月租金8元／m２．考虑到生产的稳定,预付1年租金．即:600812=57600元.
但根据市场,前期主要开拓本县及周边市场.规模生产将出现在六个月之后,现在有一百平米足够了,又会省很多钱.但是会影响银行贷款数额.场地安排好后,可以立即向商业银行申请抵押贷款,通过银行评估,保守地假设,按设备价值的50%得到贷款,即可多出10万的流动资金.
资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到
15万元即可启动创业计划.
面包店创业计划书 篇六
1、本计划书将围绕6W2H方式展开:
（1）why?我为什么要开面包店铺?（先找出自己真正开店铺的动机?）
（2）when?我准备什么时候开店铺?（决定开店铺的时机之前,全部资金是否已经到位?）
（3）where?我的店铺想要开在哪里?（租金是否符合自己的资金预算标准?）
（4）what?我的面包店铺想卖什么?（自己是否了解门店铺未来卖什幺烘焙品类及当地销售特性?）
（5）whom?我的面包打算卖给谁?（未来面包制作技术是自己掌握还是外聘师傅?）
（6）who?开店铺后,谁来经营这家面包店铺?（是由自己直接经营,还是聘请外人来管理?）
（7）how much?我准备多少资金开这一家面包店铺?（自己能掌握的资金有多少钱?）
（8）how to?我打算怎样经营这家面包店铺?（这关系门店铺装修与营业风格,是否符合主流顾客嗜好?）
最后,机会永远是留给准备最好的人.
2.、 原则
1) 第一次开店铺不必贪大求全,适合自身实力即可,但必要的装修不可少.
2)投资额控制在5万.面积不可太小政策与设备问题.
3)是否可市场定位为健康面包坊差异化经营.
3、可行性
3.1. 劣势与威胁
1)本地已有数家面包店铺,且显品牌化、连锁化趋势,具有很强的竞争力.
2)某某面包制作工艺不够精湛.
3)店铺长营销管理能力（主要表现在:销售口才,结合实际情况促销方案制作,挖掘潜在市场）.
了解客户喜欢的面包糕点种类,客流量,客户一次性购买力,主要客户分类（妇女/学生,年龄段）,了解在尤溪的不同地段,客户各因素的影响因子.
注意事项
1)面包店铺是一个顾客忠诚度很高的行业.所以,你从一开业开始,就要保证出品的质量.二:现在国家对食品行业的xxx越来越紧,有消息称面包店铺装人实行QS制,到时你的开的店铺如果达不到QS对面积等方面的要求,就会被强制关闭.不过我个人估计这个要实行还不是短期能实现的（暂略）.
2) 味道和卫生状况也是消费者作出购买行为时重要的考虑因素,卫生状况是前提,而味道对吸引"回头客"至关重要;
3) 影响购买的因素:新鲜（保质期）、口味、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减顺序.
4) 评估日产量能力:一天可以产多少量,可以做几种产品.
4. 财务状况
4.1. 资金预算
1) 一般在不计房租的情况下,一问30~50平米的店铺面均需5万元左右的资金．其中包括设备投入如烤箱、醒发箱、冰箱、大小搅拌器、操作台等约1万元左右;工用具投入如烤盘、各种模具、xxx需2千元左右:货架、展示柜5千元左右;其余原料、办营业执照流动资金等约1万元.
2) 设备以二手货为主.
3) 周转金（至少是总投资的30％）
4) 店铺租（建议预测月营业额的8％～17％）、店铺型（依据营业性质而定）、租期（一般最好为3年～10年）、 装修＋空间动线设计（依据预算、产品类别及店铺铺风格而定）.设备
烤箱
醒发箱
冰箱
大小搅拌器
操作台
收银台 可自用电脑 加扫描仪来做
各种模具、xxx
原料
5、产品定位与差异化营销
1) 精品化路线:少量产品可参考甜甜圈.
2) 保健(营养)面包为特色:
特色类别 材料及成分 目标对象
早餐面包 学生早餐
胚芽面包 小麦胚芽为主要 适合胃肠功能弱的人
糙米面包 60%的糙米、40%的黑麦粉 肥胖、糖尿病、动脉粥样硬化和xxx病患者食用藻类面包 可以促进血液循环
减肥面包 麦麸制品为原料 含有大量纤维素
无糖面包 概念诱导
儿童面包 概念诱导 主要做噱头用
3) 个性化经营:客户可以DIY生xxx糕,引导消费者手工制作生xxx糕.
4) 现烤现卖策略.牛角包做好后,不急着马上烤制,而是冷藏起来,等到客人需要的时候才拿出来现烤.
5) 部分低价专营方式以提高人气为主:牛角包,三坊七巷的黄米糕,蜂蜜小面包.
6) 比如一家店铺,多是0.5元的产品,这样即可薄利多销 .
6、 店铺面选址与装修
1) 找到一个好地点开店铺,已经具备50％的成功要素.
2) 已大量玻璃与镜子为主,奶黄与咖啡色为主.
3) 应尽量显得明亮、整洁.xxx要柔和(重点)．色彩要适合.如果店铺面够大应该设置一些休闲座位．提供少量饮品,既增加情调,营造温馨浪漫的氛围,又可方便客人休息,用便餐点心.
4) 理想的面包屋应开在大型住宅区的出入口、菜市场附近、公共汽车站旁等地,总之要在生活气息浓厚的地方.
7. 客户消费行为与目标客户（结合本地）
目标消费群为有一定消费能力的群体,主要为女性、学生和小孩;她（他）们的习惯是:将西点作为早点或夜宵、平时零食、生xxx糕等.
8. 销售渠道
1) 主要方式之一:拥有学校,网吧,KTV等等之类的一些销售批发代销关系渠道.销售主要靠店铺面卖成品,并按顾客要求订做、送货上门.
2) 有些小面包店铺,与周边工厂、企事业单位工会联系,当这些单位员工过生日时,用低价制作生xxx糕.建立起周遍的销售网络,电话预定等.总之,做什么都有竞争,关健要有自己的特色.
9. 营销与促销策略
1) 会员制度.
2) 在面包架上或是面包上,以卡片cute标示制造面包的特别优点（美工设计）,并取个吸引人的名称,会让你精心烘培的面包,变成超级业务员,向顾客推销.
3) 平价牛奶,在各面包栏摆放并明码标价,贴标签.
当然选一套专业的烘焙管理xxx也是必不可少的
校园奶茶店创业计划书 篇七
1、组织结构
2、管理制度
为加强管理,明确责任,实现整个工作的规范化和制度化,提高工作的管理水平和服务水平,特制定本奶茶店规章制度:
⑴本店要求树立全心全意为消费者服务的思想,不断提高管理水平和服务水平,积极完成本职工作.
⑵本店要求讲究仪表仪容,讲究个人卫生.
⑶本店要求对消费者要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话;
⑷本店要求不准随意抓吃食品;
⑸本店要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等进入和使用,做好餐具消毒和卫生工作.
⑹本店要求要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用,作好防火防盗工作.
3、人力资源计划
在现有的人力基础上,随着经营的不断扩大,需要的人员也会随之增加.在未来经营中,我们鼓励更多的有创业精神的大学生加入我们,只要你有一颗热情真诚的心,都可以成为我们之中的一员.
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