创新创业项目计划书六篇
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创新创业项目计划书 篇一 公文汇,办公文档之家
一、创业背景
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这几年的研究调查表明,大学生体质健康状况不容乐观,例如体质下降,容易生病等.这不仅影响了大学生当前的学习,而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响.尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡,激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望.当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质.然而,学校提供的锻炼设施较为陈旧,且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力,因此,开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景.
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结合福州高校学生健身房匮乏的现状,拟选取大学城作为创业的起点,凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势,可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间.
二、创业构想
1、项目介绍
我们计划成立一间健身房,以大学城为中心,顾客以附近大学的大学生为主,以及附近周围的社会上的顾客.项目前期打算先租赁一间大仓库,地点选在地价相对较低的地段.相关配套设施有:跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等.
2、项目的经营
形势:前期因为设施有限,并且知名度不高,顾客对我们的认知度不高.
相应对策:我们必须先把握住每个进来的顾客,前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案,争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练.在顾客中留下好的口碑、好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟.后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加.并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店.
3、项目优势
大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房.并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队.现代社会对良好身体素质的需要,要求我们迫切改变自己,提高自己的身体素质.初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折.有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助.现在很多的职业面试都是先看外表.俗话也有说:好的身体是革命的本钱.所以,加强锻炼,增强身体素质是现代大学生的需求.这是一个正在增长的新兴社会需求.
4、团队优势
我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识,优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱.
三、市场
大学生,一群永远走在时尚和思潮前面的人,随着我国经济的发展,健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了,大学生自然不会落后.
一方面,对于大学生而言,健身并不是一项很简单的很随意的消费.大学生没有固定的经济来源,同时平时要上课,空闲时间有限.另一方面,健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢?作为潜在消费者,无疑现在的大学生将是以后健身房的'主力消费群体,在一定意义上来说,这是一项长期投资,但绝对值得,何况当下就有回报,只是相对的少点.何乐而不为?
目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主.这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的,而互联网是他们日常生活的一部分.因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物,敢于尝试新事物.对这样的一个群体而言,高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求.而目前单在福州市的高校众多,因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义.经过调查发现,大学生平均月消费是750元左右,但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右.对于一名普通的在校大学生,是不可能承受如此高额的健身消费的,无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想.为此,我们针对性地开设了这个健身房.
结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体,因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生,而且竞争压力相对较小.由于大部分高校学生有群体式消费的习惯,他们锻炼的时间比较集中,加上学习和社团的任务与压力都比较大,他们需要更多的体育活动来减压.而我们拥有比较专业的体能教练,能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案.
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥.部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望,他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验.拟根据顾客的要求,设定最适合他们的健身方式.
男生市场:在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目.
女生市场:当男生市场的运作趋于稳定的时候,我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目.
大学生心里:
站在消费者的立场上想,无非就是"物美价廉"几个字,但对大学生来说这几个字就更显重要了,毕竟大学生没有稳定的经济来源.首先,在心里面有一个预算,在这个预算的基础上进行筛选,要确定这个健身房的价格不会很高,要符合自己的能力.有的健身房有专门针对学生的套餐,看看适不适合自己.问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的,少走弯路,他们给你的意见要重视,大多是他们以前没有注意而有很重要的.考虑交通是否便利,大多大学生在周六周日去健身,那样的话会不会堵车,多长时间到这都是很重要的,别让时间都消耗在公共汽车上.在确定价钱可以接受,交通便利,同时口碑有好的情况下,就可以和健身房的会籍顾问交流了.
创新创业项目计划书 篇二
一．产业背景
生活中,我们会发现,对于大多数年轻人而言,都有过冲动消费的经历身边有很多物品,没用多久,依然很新,但已经对其失去兴趣,对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大.如何处理这些新而不适用的东西,成了大家颇为棘手的问题.然而,每个人的需求不同,对自己没有利用价值的东西,对其他人而言可能正是需要的东西,这就需要物物交换.
20xx年7月14日至20xx年7月12日,加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本,经过16次物物交换,最终实现了换别墅的梦想.
他成功换物的主要流程如下:
一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权
二、项目简介
易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台,实物,虚拟物品等等
以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络,交换者在网上达成换物意向后,见面交换物品成为以物易物的重要一环,由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西,所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换,"同城换物"实际上成为"换客"们不约而同的行为原则.
以物易物最大的好处是使几乎成为'垃圾'的闲置物品流向了有利用价值的地方,使社会资源得到合理利用;其次,借助当面交换的机会,使同学们找到一个拓展人际关系的平台,由于见面换物不涉及金钱,人们的感情更容易沟通,所得到的是一种交际的快乐,甚至建立起友情.
三、项目方案
前期创业阶段,需五人的合作团队,两人负责网上建立物物交换平台,建立网站,网上的宣传,收集交换信息,并对其进行整理,将可以进行交换的进行组合.一人负责资金财务的整理,在交换人将钱打到账户上后,另两人负责信息传达,将两人信息进行交换,从而使物物交换成功.前期是资本积累阶段,只需五人团体,随着资金的积累,业务的扩大,要逐步扩大团队,形成集宣传,信息处理与整合,财务,信息传达,运输发送等为一体的团队企业.
xxx在不同阶段需要树立不同目标.前期创业,资金积累阶段,要以扩大xxx影响力,知名度,扩大xxx业务规模为目标.要提高宣传力度,努力积累资金,进一步扩大xxx团体规模,并逐渐建立运输网络.第二阶段,基本形成xxx的完整运转模式,形成一个统一高效的xxx运转体系,在xxx员工间形成凝聚力,向心力,提高xxx运转效率.第三阶段,形成相当规模的物物交换企业,进一步扩大企业在社会的影响力,知名度,提高企业的盈利收入.
三、市场营销
营销宗旨
xxx以"以物易物,物尽其用"为宗旨,使大众实现各求所需."团结合作,服务顾客"为xxx精神.
营销区域
合肥及周边市县为主,面向全国扩展.xxx运行之初面向能接触到我xxx宣传的客户,随着xxx的发展以及知名度的提高,区域扩展到全国范围内.
营销策略
首先,要树立强烈的战略意思,并且要正确看待战略,可以说一个企业要是缺少战略思维是最致命的,所以我们首先要有战略思维,多通过互联网考察市场的发展情况,制定战略性的发展规划,同时要明确这个团体的定位,目前我们的团体还处于初期阶段,有很多方面的不成熟,所以要更好的完善自己,与此同时,明确团体的目前经济实力还很弱,要想把这一点子做大做强,首先就要依靠的效应,在企业里建立完整的宣传体系,并及时把企业内部信息更新在网页中,是物物交换的过程更加透明化,更加公开化,从而增加可信度,是我们的团体能够成为广大市场顾客的依赖,从而能更好的为他们服务.
其次,制定近期的发展计划,从手边的小事着手,确定近期企业要实现的目标,同时对于企业的营销策略而对于企业的一些具体的促销措施消费者的偏好也会发生变化.此时的消费者特别理性,在购买某个产品的时候,总是会仔细地计算厂商可能从他那里获得的利益,如果厂商不能够让消费者很有信服地感受到产品的价值时,消费者就不会购买.同样物品的交换也如此,所以需要我们进行周密的计划.
主要运营方式
xxx有限责任xxx,各部门之间相互协作,责任到人,所有部门相互制约而又不权力交叉,xxx前期分为主要分为市场营销部、财务部、业务部等三大部,后期随着xxx规模的扩大逐步增添董事会、CEO等大部,将企业规模逐步扩大,管理也更加科学、合理,保障xxx长足发展.
前期,首先,要有懂得电脑知识的合作伙伴,在网上建立无物交换平台,在网上打出物物交换的品牌及,要充分利用网络,尽可能的扩大影响.消费者要在网络上留其联系方式,自己拥有的将要交换物名称,图片,以及自己想要的物品.与此同时,前期在无资金的状况下,可通过发放简单廉价的传单,进行宣传,从周边开始,以大学,社区为基点,因大学生比较容易接触新事物,消费水平上比较适宜,社区是日常生活用品交换的主体,要加大宣传.这样,将网上留下的信息进行整理,搭配.将将要交换物品的图片发与对方,若双方同意,物物交换成功.在双方都将钱打入账户的情况下,发送给双方的联系方式,自行交换.
后期,在前期基础上,承担运营,双方要交一定的运营费,在一定的时间内,将物品运输或邮寄给双方,实现交换.
推广策略
xxx定位较低、起点也较低,xxx的服务范围有最开始的聊城市及周边市县,逐渐扩大范围,波及到全国的范围下的需要本xxx服务的朋友.xxx成立之初,就要将打出去,扩大知名度,通过多种途径加大宣传,例如网络、纸贴等,增加人们对本xxx的了解和认识.同时服务种类也随着xxx的发展有所创新,交换物的种类也有所增加.
四、
资是由现融有xxx筹集资金并完成项目的投资建设,有关项目投资针对资金来源和方案的在可行性研究中已越来越凸显重要性,随着本xxx技术的提高和规模的相对稳定,本xxx做以下:
目的:实现xxx（或企业）的发展计划,逐渐扩大餐厅的规模,同时扩大市场占有率,在激烈的竞争中争取主动.
资金来源:自筹资金和银行短期贷款或其他投资者,自筹资金主要是主要参与经营者所持资金,收入分配时按所投多少进行分配.其他投资者主要是有意向投资的社会人士,分配按投入进行.
资金用途:租赁店面,装修,购买必需品,宣传等,所有资金都统一分配,并做好记录,便于查询去想银行短期贷款主要用于流动资产的运营.银行短期贷款主要用于流动资产的运营
项目启动资金与收益
前期
宣传,信息的收集以及网站的建设费用共计一万元
流动资金:一万元
发展期
与各类企业接触与洽谈,取得合作意向,并在各企业之间建立信息渠道,收取费或中介费等费用作为xxx资本累积
五、竞争
竞争优势
（一）同时掌握包装设计和生产加工技术,能为客户提供全面专业服务.
（二）经营模式换物为主,同时也经营运输等其他涉及的行业
产品与服务并不受自有设备牵制,企业经营固定成本不大,风险小.
（三）物物交换最大的竞争优势在于其投资小,成本低,相对于普通的市场买卖,物物交换无需购入物品,在这方面可谓是零成本
（四）易于管理,依靠有效的信息,企业运作迅速.
（五）面向整个社会群体,而非在一小范围内进行,市场广大.
（六）相对于新物品的买卖,物物交换所花费用极低,并能充分利用人们手中闲置的资源,更衣让消费者接受.
竞争劣势
（一）此项目处于起步阶段,得到消费者的支持还需要一个过程.
（二）前期,由于运输方面费用较高,可能无法承担运输环节,以提供物物交换信息为利润所在.
（三）由于旧物品相对价值已经大大降低,若长距离运输,则会得不偿失.
六、风险
行业风险
（一）运作过程中必定会涉及到信誉问题,xxx的信誉就是xxx的招牌,同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题,同时有可能会出现不正常竞争,所以信誉问题是首先遇到有无法避免的.
（二）资金问题,xxx的运作必须要有足够的资金,但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他xxx,因此,在竞争中无法避免优胜劣汰,投入资金就无法忽视风险.
运作时的风险问题
首先,运作过程中必定会涉及到信誉问题,xxx的信誉就是xxx的招牌,同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题,同时有可能会出现不正常竞争,所以信誉问题是首先遇到有无法避免的.
其次,资金问题,xxx的运作必须要有足够的资金,但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他xxx,因此,在竞争中无法避免优胜劣汰,投入资金就无法忽视风险.
交易时的风险问题
首先,交易中潜在着顾客所要物品的质量和发票等涉及法律层面的问题,因此在以物易物活动中,应分别开具合法的票据;
其次,在交易价值较大物品时,货物的来源等信息也同样重要,要了解物品来源,验证买卖双方真实身份,以防止出现黑货的交易;
最好能现场检查物品能否使用.
运输时的风险
货物中不可避免的有易碎、易坏商品,因此保证货物安全保质到达又成为一个极为重要的问题.在运输之前要与快递,货运xxx签订好正式合同,保证运输的物品.
创新创业项目计划书 篇三
xxx概况
(一) xxx介绍
详细介绍xxx背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) xxx经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
产品及服务
(一) 防卤漆产品、服务介绍
(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势
(三) 防卤漆产品专利和注册商标
行业及市场
(一) 行业情况
防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行
(三) 行业竞争
主要竞争对手及其优劣势进行对比,包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
xxx未来3-5年的销售收入预测(不成功情况下)
营销策略
(一) 防卤漆目标市场
(二) 防卤漆客户行为
(三) 防卤漆营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 防卤漆服务质量控制
财务计划
请提供如下财务预测,并说明预测依据:
未来3-5年防卤漆项目资产负债表
未来3-5年防卤漆项目现金流量表
未来3-5年损益表
计划
(一) 方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,xxx能提供多少,需要投资多少.金额、参股比例、期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施.包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等.
创业创新计划书范文【2】
一、便利店的潜力及趋势
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店.
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态.
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近.商圈范围一般只覆盖周围200M的范围.
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的`市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者.
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品.
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营.
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势.
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢.
二、选址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方.
(二)经营选址
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利.
三、投资计划
(一)CI设计
1、企业标识
要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识.
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施
天花便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板.
地面便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板.
招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作.
店前的地面只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面.
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用图来装饰,使用图时一般要求使用反光度较高的灯箱片.
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要.
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐.
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统.
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理.
收银台――收银台兼管理人员工作台.
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可.
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜.
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加.
创新创业项目计划书 篇四
企业概要
1.xxx名称:茶餐厅
2.组织形式:个体工商户
3.营业地点:南通大学内
4.主要产品:港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌
5.业务方式:早餐、早午茶、下午茶
6.服务宗旨:美味、时尚、优质、健康,让顾客满意
8.企业经营理念:现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化.
9.经营战略目标:发展极具现代都市特色的,体现港式风情的优美环境,打造一个平民化的健康餐饮品牌.
市场xxx
1.行业的基本特点
1)食品多样化:茶餐厅供应了中式及西式的食品,更有不少香港独有的饮食.一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物,选择繁多,顾客可以随意搭配,以选择合适的食品.
2)讲求效率:顾客光顾后自行到收银处付费,而且不需要等候,由点菜至结账都讲求速度.
3)食品价钱相宜:传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵.茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元,茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料,或免费提供清水或热茶.
2.可行性xxx
1)南通的港式茶餐厅不多,而且价格较高,实惠优质的茶餐厅,正迎合大学生追求品质和低消费的特点.
2)虽然学校有食堂和很多摊点,早上忙于上课的学生,买早餐依然拥挤,所以快捷的茶点定会受学生亲睐.
3)大学生上课的时间不统一,所以吃饭的时间就不会集中.推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求.就算有些学生没到吃饭时间,也会想买些饮品和小点心.
4)茶餐厅的食物品种多,每次都可以换着搭配,每次都有不一样的口感,对于乐于尝试新鲜的大学生,很有吸引力.
5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适,适合大学生休闲聊天、约会,享受小资情调的休闲氛围,更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围.
3.竞争状况
校园内有不少快餐店,比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排.更有不少饮品店,比如嘟可、舞茶道和七杯茶.这些商家在学生中形成很强的品牌意识.还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜,比我们有价格优势.
4.未来发展趋势
虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅,与一定数量港式茶餐厅,但根据市场调查资料显示,价格普遍偏高.再加上港式茶餐厅的特色食物和服务,以及时尚、舒适的环境,我们应该能有效地打入学生市场.在学生中树立好的口碑后,寻找投资者,可以在南通其他地方开分店.
5.SWOTxxx
优势:地处学生密集区,人流密集、商机无限,得天独厚的环境;全新的设备,宽敞明亮的就餐环境,高性价比的食品,有利于销售切入;经济型的人力构架,高级服务模式,环境舒适.
劣势:新开业,缺乏知名度,市场认知及接受有一个培植过程;
机会:在高校内,市场容量大;地理位置得天独厚,商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训,士气不言而喻;周边虽商家林立,但软体环境不同,竞争力有强有弱,已为客源分流埋下伏笔;
威胁:服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系,如此则产品价格必然不会比竞争对手低,虽然总体上价格并不会太高,但相比之下,学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费.并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素.再者,各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题,是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢,这也是需要接受考验的.
市场营销战略
1.市场细分化
消费群体;在校大学生
消费动机;休闲
行为特点;群体或个人消费
2.市场战略
因为是刚成立的企业,我们面对的是新的顾客,对顾客而言,我们的产品也是新的,所以我们选择多样化市场战略.
相应的,我们采取以下措施:
1)可分发调查问卷,xxx同学们对茶餐厅有关的建议和看法,以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求.
2)针对调查问卷的统计结果,有侧重的对餐厅细节方面进一步xxx和完善,如装修风格、价格等.
3)对店内员工进行培训,保证他们能够达到顾客服务的要求.
3.市场营销组合
本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略,包括以下内容:
1)产品策略
为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务,保证产品质量的同时,制定较低的价位,推出品目众多的食品和饮料,并随意搭配.
2)促销策略
:在各学校宿舍和食堂派发传单,加大宣传力度;在店门口放置每周新品宣传牌;店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传.
营业推广:在不同的节日推出不同的促销活动;发布团购优惠信息和现金券.
3)销售渠道策略
营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生,大在学生人流量大的地方做好宣传,通过店面直销的方式进行销售.
业务不只定位在南通大学内部,南通有电子商务平台:家庭在线,可以加盟,提供网上订餐服务,将业务推广到全市区.
4)价格策略
制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生.为尽快打响知名度,可以拟订出短暂的优惠期,进行市场推广,以便迅速强占市场,制造热卖场,引起目标客户群的广泛关注,并利用"羊群心理"的消费心理,逐步推出创新的服务卖点,保持市场热度.在客源稳定之后,则进行必要的筛选.
财务战略(财务报告)
1.资金预算
1)营业设备设施:88,000
电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品
2)厨房设备用品:85,000
炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、 勺具、刀 、厨房不锈钢器皿 、食物储存容器、 面包烘焙设备、 厨房杂件
3)餐饮设备用品:52,200
饮水机、饮料机、 陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、 玻璃器皿、 餐饮不锈钢器皿
4)清洁卫生用品:1,800
拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂
5)洗涤设备用品:10,800
洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂
6)餐椅餐桌柜架:84,200
基于环境营造需要,配置或定制相关家具,但要注意家具污染问题
6)其他设备用品:40,000
7)装潢装饰:100,000
8)场地租金:15,000按照月租费用测评
9)物料储备:20,000按照3天的储备周期
总计497000
10)员工工资与人数预算
糕点师2名 1名4000元 =8000元
咖啡师2名 1名3500元 = 7000元
服务员 3名 1名2500元 = 5000元
一个月工资预算金额 = 20000元
11)和推广活动:30000
流动资金需求总额:547000元
2、资金筹集
本企业的实际情况是个体工商企业,已有资金50万.因为是一个刚刚成立的xxx,短期内是不会有太大的波动,而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮.迎合了当今大学生的口味,便利和便宜,实惠又不拘小节,与其他竞争商来说有明显的区别,能够满足一大半的大学生.所以根据本xxx的服务宗旨一体化来说,我们的茶餐厅是容易在市场上存活的,是容易打响茶餐厅的招牌的,吸引顾客来光临.这样的形势下来,我想我们的茶餐厅是很有可能开分店,甚至在全国各地乃至世界开分店,因此我认为方式可以采取两种:
第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模,年底根据盈利多少来分利.这样可以有效的在短期内筹集资金,扩大内需.运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力,从而拓宽经营范围同时资金充足,就可以引进先进技术,更新设备,提高企业素质,增强企业的经济实力和竞争能力.但是它的缺点是容易分散企业的控制权,xxx内部分歧大.
第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来.可以解决暂时的危机,利用充足的资金来调整xxx的一切,根据不同情况原因来对症下药.所以我xxx决定采取第二种方式:向银行贷款8万借3年作为长期借款成本.根据成本计算:长期借款成本的通用公式:K1=R1(1-T)/1-F,得借款资金成本=年借款利息(1-所得税率)/(借款金额-借款费用)
为期三年的长期借款的年利率为6.40%,每年付现一次,到期一次还本.企业所得税为25%.那么企业的筹资费用率公式: 筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%(1-25%)/1-0.5%=4.82%
3.资本预算
1)企业每年收入水平估算
茶餐厅每日经营12小时,平均日接待客人80名,平均每人消费30元,日营业额2400元,一年按360天营业日算,总营业收入为864000元.
2)根据流动资金对每年运营成本测算
第一年度总成本费用=651632.5元
第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元
第二年度总成本费用=649632.5元 年度经营成本=626000元
第三年度总成本费用=654752.5元 年度经营成本=631120元
3)企业每年净现金流
运营战略
1.系统设计
茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式,集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体,以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点,除提供各种中式菜品和当地特色菜品外,还可配备价格在6～18元不等的各种茶饮,满足各类消费者的需求.由于茶餐厅的主要收入来源于商务午餐,最好能免费为顾客提供一杯饮料或一碗汤.
2.作业计划与控制
由于早餐时间需求集中,需求量大,早餐时间段可多备糕点和咖啡.根据第一个星期营业情况,制定生产产品的数量和营业时间上的调整;根据季节不同,多准备当季受欢迎的产品,比如冬天的红豆和夏天的冰淇淋.
研究发展战略
定期轮流送糕点师和咖啡师培训,让他们学习先进的生产技术和作业技巧,促进他们能力的提高.鼓励他们研发新型受欢迎的产品,相应发放奖金
根据顾客反映,对现有产品做口感或口味上的调整.
人力资源战略
1.人力资源规划
店长1名
糕点师2名
咖啡师2名
服务员3名
收银员1名
清洁阿姨1名
2.招聘与挑选
在网站上投放招聘信息,或在公布栏张贴招聘公告.选择吃苦耐劳,有亲和力并有服务意识的青年人,毕竟容易和大学生沟通.其中,糕点师傅和咖啡师必须有工作将经验,而且有独挑大梁的能力.选择一位有在茶餐厅做过服务员经历的做服务员领班.
3.培训与激励
在开业前对员工的企业文化和团队意识进行培养,可以送他们去相关学校培训技能.制定评价与激励企业规章,对工作出色的员工予以荣誉和资金上的奖励.
企业风险xxx
1、经营风险xxx
(1)根据行业未来的市场供求状况的预测,xxx企业的经营风险;
市场是不断变化的,茶餐厅市场的供给与需求也在不断变化,而供求关系的变化必然造成餐饮价格的波动,具体表现为租金支出的变化和茶餐厅餐饮质量的变化和竞争力加强的变化,这种变化会导致茶餐厅投资的实际收益偏离预期收益.更为严重的情况是,当市场内结构性过剩(某地区相关的这类型茶餐厅的供给大于需求)达到一定程度时,茶餐厅将面临竞争压力的严峻局面,导致资金占压严重、还贷压力增加,这很容易最终导致茶餐厅的破产,不能继续生存.
(2)结合企业生产经营的情况,提出降低企业经营风险的合理措施.
一是树立危机意识,在强化基础管理上做文章,优化管理项目,加强设备维护,加强对食品的技术创新,努力提高设备健康水平、食品质量和可利用小时.
二是加强过程控制,强化目标管理,推行全面预算管理和燃料精细化管理,实现"事前预测、事中控制、事后xxx",对各项成本费用力求做到"精、准、细、严",进一步做好资金的合理统筹、调度和安排,通过对资金的有效控制,降低资金使用成本,提高xxx财务管理能力,有效遏制利润下滑势头,力争扭转被动局面.
三是组织召开一季度经营状况xxx会,对所属企业一季度经营情况进行成本调查和财务xxx,针对存在问题,制定了相应的控制成本的有效措施.
2、财务风险xxx
资本结构是指企业全部资本的构成中权益资本与负债资本两者各占的比重及其比例关系.我们选择的是债务性资本.债务性资本具有很多优点,其中包括:筹资速度快,一般所需时间短.借款成本低,而且利息可以在税前抵扣,减少xxx实际负担的利息支出,比权益性成本要低很多.借款弹性大,xxx可以根据资本需要与银行直接商定贷款的时间,数量,金额,而且还可以变更借款条件.同时,还可以发挥财务杠杆作用,银行只收取利息,更多的利益则为xxx所有.我们是对内投资,一般对内投资体现在固定资产上,在固定资产投资决策过程中,企业很有可能对投资项目的可行性缺乏周密系统的xxx和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险.
因此,企业在进行任何一项投资之前,都必须对投资项目进行可行性xxx,只有在综合考虑各项因素风险的基础上,且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资.
创新创业项目计划书 篇五
一、项目介绍
本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目.我们店名为"YOYO奶茶店",易记顺口,可以让人很快记住.我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响"YOYO奶茶店"名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益.通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁"YOYO奶茶店"奶茶店.
二、行业
奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出.目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新.同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉.
对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在8元左右,和市场平均价格相同.我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额.
由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难.所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍.
三、产品/服务介绍
本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等.为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品.为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品.如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶.不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产.
另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作,这是一种质的飞跃,也是一种艺术享受.所以,为了企业长远的发展,作业人员有真正的学会奶茶技术.基本要懂得:1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化,包括样变与质变,比如:拉花.
四、店面选址
奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,繁华地段是最佳选择.而且奶茶是现代社会青少年最喜爱的东西,所以打算开在学校附近.广东外语艺术职业学院则是一个很好的环境,如果可以的话,希望能在_学院门口的商业街那儿.
五、装修与设备购买
装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的.装修的风格要做到大概符合消费能力,又显得舒服、卫生、简洁、大方.特别地,针对年轻人的观念,要设计较有特点,让年轻人喜欢.特别注意吧台的流水设计,要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计,操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间.这里面也包含水电的布局和水力电力要求. 设备是按产品菜单来采购的.好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品,而且能提高速度和效率.
六、市场与预测,竞争者与本店特色
需求在现阶段处以较大阶段,在未来有增长的趋势.现阶段竞争者大多都不具特色,少数具有特色的企业又没有推广.所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色,以独特方式吸引人群.在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况,如果有很好的收益,要及时地借鉴.
七、营销策略
1、
企业的知名度,我们会通过传单的方式让顾客了解"YOYO奶茶店",在店门口我们会设有海报等,告知近期的新产品推出及近日的促销活动.店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种.在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入.另外,工作人员一律穿本店工作服.
2、促销计划
A.办理会员,25元/人,一次性消费满20元是可免费办理,会员使用会员卡可打9折,而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物.
B.使用奇特新颖的杯具和吸管类工具,让人有耳目一新的感觉.
C.采用情侣杯具和吸管,情侣来时,可以推荐情侣套餐,并送情侣礼物.
D.在各种节日时,推出节日特别产品及活动,以此吸引顾客.
E.在一次性消费到15元时送出小礼物.有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt,不仅欢愉了顾客,同时可以提高本店的知名度.
3、价格
在每次推出新产品的前两天会有特价,其余的按市场平均价格来售出,在后期有了自己的品牌的时候适当提价.
4、队伍管理
各人员做好自己的工作,在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策.
5、服务
店里人员统一做好服务工作,保持良好的心情,要对顾客仔细礼貌,不能对顾客发脾气.
八、风险与风险管理
为防止人为的破坏与偷盗,奶茶店店24小时尽量不离人.每天夜里安排两名人员值班,时间从晚7:30至早7:30,早7:30后由其他组接手看管,直到正常营业时间(上午10:00).本店随着未来店面的扩张或营业额的增加会保险投入.
九、中、长期规划
假如实际情况不如现在的预期规划这么理想,我店会及时调整营销战略,两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业.一年后,如果按预期计划获利的话,计划在未来一至两年内扩大营业面积,安放几套沙发建立更加舒适的娱乐形式,同时在店内配有音乐,如果条件允许,可以加入吉他弹唱与点歌模式,给顾客提供更舒畅的环境.在三年后,如果奶茶店营业额依然稳定的话,考虑在其他市场再建连锁店面.
创新创业项目计划书 篇六
xxx基本情况
圣美嘉酒庄向红酒PExxx广泛募资,资金额度拟不少于三千 万,以扩大xxx在海外红酒市场的收购能力
具体募资计划
第二节 红酒及市场
一、xxx产品、特点及优势
二、行业和市场
三、xxx的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 需求和财务预测
一、xxx目前的财务状况和资本结构
二、需求
三、财务汇总表
四、财务
第四节 xxx运营和管理
一、xxx发展战略
二、xxx的组织结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
二、投资方在xxx经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节 风险及对策
一、风险
二、对策
创新创业计划书附加篇计划书,其实是一份说服投资者的证明书.投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要者出具计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等.在过程中,计划书就显得很重要.
编制计划书的内容包括:
一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议.
二、项目:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性.
三、市场:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测.
四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势.
五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表.
六、方案的设计:
1.方式
2.期限和价格
3.风险
4.退出机制
七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面.
计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,计划书要侧重项目可行性、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式.
特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量.创业计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益.
首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资.
其次,预测营业收入、营业成本和利润.对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步.在市场调研的基础上,估计每年的营业收入.然后估算营业成本、营业费用、管理费用等.收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润.
最后,编制预计的财务报表.预计利润表可以预计企业内部的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况.预计资产负债表反映了企业需要外部的数额.预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到或资金链断裂的问题.预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况.
撰写计划书的五个步骤:
1.项目的论证.主要是指项目的可行性和项目的收益率.
2.途径的选择.你做为人,应该选择成本低,快的方式.
比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求财政支持.
3.的分配.所金应该专款专用,已保证项目实施的连续性.
4.的归还.项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还.
5.利润的分配.
创新创业计划书附加篇一、项目企业摘要
创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在.
其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
企业的宗旨(200字左右)
主要发展战略目标和阶段目标
项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍.主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程,同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,利润的来源及持续营利的商业模式
生产经营计划.主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等.
2、xxx的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济及生产过程
四、市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,
目标市场,应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
行业,应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?
竞争,要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
全面介绍xxx管理团队情况,主要包括:
1、xxx的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你xxx管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
企业共有多少全职员工(填数字)
企业共有多少员工(填数字)
尚未有合适人选的关键职位?
管理团队优势与不足之处?
人才战略与激励制度?
外部支持:xxx聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称.
六、财务预测
财务包括以下三方面的内容:
1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、投资计划:
(1)预计的风险投资数额
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排
(3)获取风险投资的抵押、担保条件
(4)投资收益和再投资的安排
(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排
(6)投资资金的收支安排及财务报告编制
(7)投资者介入xxx经营管理的程度
3、需求
创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现xxx发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)
方案:xxx所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等.
完成研发所需投入?
达到盈亏平衡所需投入?
达到盈亏平衡的时间?
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表.(略)
七、资本结构
请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)
八、投资者退出方式
股票上市:依照本创业计划的,对xxx上市的可能性做出,对上市的前提条件做出说明
股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资
股权回购:依照本创业计划的,xxx对实施股权回购计划应向投资者说明
利润分红:投资商可以通过xxx利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的,xxx对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险
企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
您认为企业成功的关键因素是什么?
请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
关于项目承担团队的主要负责人或xxx总经理详细的个人简历及证明人.
媒介关于产品的报道;xxx产品的样品、图片及说明;有关xxx及产品的其它资料.
创业计划书内容真实性承诺.
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