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强力打造×××区人力资源基地—×××区招募工作总结×××区位于×××东部，是×××市下辖区级行政单位。总人口×××多万，非农业

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人口近×××万，有着广阔的人力资源开发空间。随着城市化进程的加快，×××区将强力 稿子汇 www.gaozihui.com

打造人力资源招募基地。

2010年8月至2011年5月的招募工作，全区累计报名×××人，参加面试×××人，

面试合格×××人，组织出行×××人。完成的总人数和合格率出行率居全市第一。环环相扣，上下协同，共同营造招募畅通通道富士康招募工作任务重、困难多。各级各部门切实加强了组织领导，积极开拓创新，努

力推动招募工作顺利开展。人社部门把招募工作摆在全年工作的重中之重来抓；招募办具体

负责的日常事务工作要加强统筹协调，切实搞好相关组织工作，按月通报招募工作情况；教

育部门要对照富士康招募需求，统筹有序安排教学，组织深化校企合作，创新工作手段和合

作方式，有序组织招募工作，保证依照目标任务按时输送；财政部门保障招募工作经费；公

安部门要继续做好背景审查、证件补办工作；交通部门切实保障运力调度，保证安全输送；

卫生部门积极配合做好体检工作；食品药品监 督部门配合做好食品卫生工作；最全面的范文参考写作网站其他相关部门要继续履行好职责，保障招募工作顺利进

行。各乡镇、街道通盘考虑，全力以赴抓好招募工作，保证招募工作有机构，有人员，有经

费，确保招募计划时间到月，任务到人，按时完成。招募任务分解下达到了各乡镇（街道）和相关部门，各地各部门必须坚决无条件完成。

为推动工作开展，区委、区政府设立招募工作专项奖，重奖招募工作先进单位和个人。同时

加强对招募工作后进单位的督查督办，确保每月招募计划都落到实处。对执行不力，当月任

务完成不到50%的，予以全区通报批评，连续2个月未完成任务者，要写出书面说明，并限

期完成。为加快招募任务的完成，鼓励大家超任务输送。自区上下达目标任务后，各乡镇（街

道办事处）即把它当成一项政治任务来抓，多次召开党委会，专题研究具体落实方案。成立

了各乡镇富士康招募工作领导小组，由党委书记任组长，网络相关站所室负责人为成员，下设办

公室于镇就业和社会服务中心。随即召开镇村干部大会，安排部署此项工作，党委书记作动

员报告，实行党政主要领导负总责，副科级以上领导包片，驻村干部包村，村（居）干部包

社，组干部、党员包户，群策群力，齐抓共管，把全体干部职工的思想统一到招募工作上来，

克服一切不利因素和困难，始终保持向前冲的良好状态。为大造招募声势，通过院坝会、广播会、印发宣传明白 纸等多种形式广泛宣传富士康公司的各种优势，号召广大适龄人员踊跃报名。特别是针

对富士康过去出现的一些负面影响问题，不断正确导向和解释，化解一些群众的模糊认识和

思想顾虑。全区共出动宣传车265车次，发放宣传资料160000多份，召开院坝会340多场次。

各村每周一三五的下午三点通过村村通广播广泛进行宣传，各乡镇招募办在场镇和政府门口

滚动挂出多条横幅，宣传有关富士康招募工作和富士康公司良好的工作环境、优厚的福利待

遇的宣传标语，营造出了富士康招募工作的良好氛围。富士康招募工作涉及报名、体检、面试、输送等多个环节，需要财政、教育、卫生、食

品、交通运输、公安等多部门共同协作。公安部门为招募人员开通了办理第二代身份证的绿

色通道，并快捷地办理了政审业务；卫生部门为招募人员提供了体检服务；范文写作交通运输部门精

心挑选了车辆运送招募人员参加面试和赴成都出行；教育部门积极组织院校学生参聘；乡镇、

街道更是煞费苦心，不少的党委书记亲自安排布置、亲自下村宣传，组织人员报名，有的村

干部为了完成任务，把自己的子女从外地通知回来，送到富士康工作；区就业局、区劳务办

的工作人员不辞辛劳，不分节假日，毫无怨言的做好了每个环节的工作，默默地忍受着来自

方方面面的压力和责问；督查办和绩效办的同志不辞辛劳到各乡镇（街道）督查指导。正因

为有了各级各部门的通力配合，招募工 作才得以迅速推进。

整个招募工作涉及宣传发动、人员组织、面试体检、政治审查、护送出行、后续服务等

多个环节，每个环节需要财政、教育、卫生、食品、交通运输、公安等多部门共同协作。。为

此，各地各有关部门细化分工，密切配合，各司其职，各负其责，切实做到了环环相扣，上

下协同，纵横联动，推动招募工作有力有序开展。多管齐下，范文TOP100塑造典型，努力开发招募新招 细节决定成败，招募工作也一样。各乡镇（街道）必须要注重细节，从小事着手，切实

做好每一个环节，提高招募成功率。工作人员要认真阅读招募办下发的每一个文件，吃透精

神。一要做好初审工作，不要搞拉郎配。富士康对吸烟女性、纹身、大面积疤痕、有精神病

史及家属精神病史、性格暴躁、易怒或抑郁、曾在富士康工作、无学历证、无第二代身份证

等人员一律不要。各乡镇、街道要按照富士康招募条件和规定，在开展报名登记时，严格审

查报名人员相关资料，严格进行“一对一”初试，对初审不合格的，坚决不予选送。全面搜索、锁定目标是我区开展招募工作的总的做法。针对不同的招募对象，我区采取

“现招”、“招亲”、“特招”、“在厂劝招”等多种方式开展招募工作。“现招”，即驻村干部和

村干部在所辖区逐一排查，收集符合条件的对象，然后 逐一面对面做工作。这是我区采取的主要方式。“招亲”这是在招募工作起步阶段采取的

招募方法之一。即动员驻村干部、村干部招募自己的亲朋好友入富士康务工，再将这些打头

阵将士亲身经历作为辐射源广为宣传，起到带动辐射作用，为后期工作奠定基础。我区已“招

亲”251人，带动462人入厂。“特招”即针对个别有思想顾虑的人员，由村干部会同镇劳保

站工作人员一起给对象人员做思想工作，解除思想顾虑，安心入厂。“在厂劝招”这是针对在

多方劝说下对仍有顾虑的对象采用的一种方法。即请先前入富士康干得好的人员，思想汇报专题用其亲身

经历为对象人员做思想工作，让其解除疑虑，安心入职。干部率先垂范，打消群众的疑怀顾虑。动员全乡村组干部带头将子女送到×××富士康，

取得了良好效果。特别是×××乡梭石村村主任将自己儿子送到成都富士康后，成功带动12

名人员到成都富士康，甚至将×××县外籍人员通过我乡输送到了×××富士康，形成了兄

弟姐妹互带、亲戚互带、夫妻互带、朋友互带的良好局面。注重典型个例，发挥员工的带动作用。在2010年春节，邀请在×××富士康务工的优秀

乡友唐某进行宣传，宣传企业良好的工作环境、优厚的工资福利待遇，取得了良好的效果。

仅二月份就一次性送走了员工128名。细心服务，精心组织，确保招募持续稳定篇二：富士康员工工作心得报告富士康员工工作心得报告，值得学习 富士康科技集团课长文康同仁试用期杂谈 员工***(工号)，因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、

进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经

验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pcebg产品

事业群tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、

文康活动推动及文案方面工作。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在

的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、

工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，

工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”

的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没

有放松对我个人学习方面的要求。通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，

工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几

年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师

益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做

好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不

苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；

服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办

公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很

深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指

导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理??诸多教诲，时刻

铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我

自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同

仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了

解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，

掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、

教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我

们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系

统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作

中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往

也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互

动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站

上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集

团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试

人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了

个人的集体荣誉感和事业上的归属感。三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以

上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的

88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。

二、学习后工作

(一)工作情况 在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在t6人资，我是一名新

人，一切从零起步，协助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作。近三个月来，

主要做了以下几点工作：

1、主导推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环

境不容乐观，

处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协

助，tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛于2005年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这

是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也

能够积极参与其中，反响较好。

活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：一是采用 microsoftpowerpoint文档发布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二

是实行notes公告、电话通知与看板信息公布相结合，三管齐下，及时满足各个层级同仁的

信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。目前，篮球联赛已

经结束小组赛阶段的比赛，预计将在6月上旬圆满降下帏幕。开赛当天，制造处主管谢协理

亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对我进行耐心、细致的教

导，让我非常感动也深受鼓舞，在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！

2、跟进借调基础人力工作事宜。因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求，经事业处

主管核准并会签pcebg人资，铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力

123人，此项工作在主管指导下由我负责执行。接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、

保安全、负责任”的工作目标。我是t6的一份子，走出大门，我的形象就代表整个t6。新迁厂区后，我们是第一次从

华南培训中心进人，我也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立t6在整个集团、事业群的

形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前的形象至关重要。为此，我在向中央总务宿

管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、

在平时的各项工作中，始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。安全工作方面：

组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后，我会交待他们生活安全

注意事项，并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程。在协调员工关系上，我

开诚布公地与新同仁做朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决实际困难，

也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时，他们都愿意将自己的想法告诉我，遇到疑问

也会来找我。现有借调人员72人(其中大浪厂区24人)，除2人因个人原因即将离开我处，

其他人员思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、圆满无事故。

3、参与组织制造处考生参加pcebg机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试。由dt(ii)

人资厂务部牵头，pcebg机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面

展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提报及组考等工作。为保证此次考试的公开、

公平、公正，给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、细致的准备工作；严

格把握考生的绩效、年资及工作表现，提报考生、组织参考过程中各个环节、各个步骤均实

行信息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同仁监督。为帮助考生掌握相关

信息，人资在考前专门制作看板一期；并于5月11日专门发出《组织转铨叙考生参加pcebg

机构段统一考试作业案》，在组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，以树立

形象、严明纪律；由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行宣导。值得欣慰

的是，在整个组考过程中，各项工作安全、顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考

试期间自觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。

4、草拟tam(vi)铝合金制造处5月全员集会实施方案，负责前期筹备工作。4月底，曾

协理指示5月初举行横朗厂区全员集会；在接到任务后，主管将这副担子交给了我。草拟专

案交经理、主管审核，呈协理核准，各项工作有条不紊、忙而不乱。印象最深刻的是，由于

是在横朗厂区初次举行类似活动，没有现成的经验可以借鉴，在场地排配上，经理、主管多

次给予具体指导，我用经 理自制的米尺到现场量距离、做标记，出台的“位置示意图”从粗到细、从精到准，先

后八易其稿。5月13日早7：00开始到现场布置场地、调试音响，组织同仁就位等，保证了

全员集会在7：40如期顺利进行。

5、人力招募方面。因应事业群、事业处控制人力成本的指导意见，自3月份开始暂停对

外招募作业，有效控制了人力的过渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外，其余各部门

亦无正式人力需求。招募工作中，始终坚持“服务第一”的方针：在接待面试人员时，一张

笑脸相迎、一声问侯暖心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心待人、一句祝福送客，

尽力减少面试人员的等待时间，努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。工作中积极与pcebg

事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通，保持了良好的合作关系。此外，在近三个月的工作中，我还先后参与了《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调

整双休时间应对错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫生处分规定》、《5.1劳

动节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作；积极推动《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利

用，为《鸿桥》收集稿件、图片，努力活跃厂区文康活动。

(二)心得体会 通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识和体会：

1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作

尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处

理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、

交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多

的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。

2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的

发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理

制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学

习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人

认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何

顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创

新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。

3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会

花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作

中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴

入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们就减少了“横

幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是costdown的一个细节；拉条横幅，感觉上有

点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，

目前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，

不顾细槿无以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，

从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，

结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，

不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，

首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，

防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。

5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公

司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李

敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――

“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我

成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每

一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮

亮的，不能让主管失望。

6、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支

持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，

篇二：富士康工作思想总结

富士康工作思想总结

从富士康出来已经有了很长一段时间了，在家和学校都已经呆了一些日子。富士康的辛苦劳累差点快要忘却了。前一段时间的忙于做生意，基本抽不出时间来写，今天终于可以抽空来写一写东西了。

大学第一次暑假，基本上早就计划好了要出去打工。或者说就是为了去富士康去体验一下为什么有那么多的人要跳楼。放假之后还是和以前一样，先是选择了回家。在家里呆了一个星期的样子。他们两个也都回来了，我们在家计划着要搞点什么事来做，或者说是打点工。不过监利是现实的。

终于下定决心要出门了，不过在家，妈妈是不同意我出门的，因为我是一个人第一次出远门，家长都是这样，不放心。但是，我已打定主意，所以他们也没能拦住我迈向深圳的步伐。

坐在长途汽车上并不能考验一个人什么，因为车上面还是有蛮安全的。经历了10几个小时终于到达了龙华汽车站。那时已是凌晨3点多钟，不过还好，有手机在身上。打的就到了目的地。其实我想为什么家长不放心我们呢，很大程度上是因为他们出来的时候没有电话，不能联系别人。所以在路途中不免要多走一些弯路。像现在手机的功能都是多样化的了，什么不懂的直接上百度。

早上休息了一会之后，我就跟我在观澜富士康的同学联系了，我也和他们会面了，他们教了我一些关于去招聘的东西，也把带过去了。结果那天由于下雨，不招聘。

第二天，我早早的就赶到招募中心，结果发现，我用早早的真是不妥，因为有太多人有想要这一份工作了。门口挤满了很多人。

负责招聘的富士康员工还真是喜欢玩弄计谋，为了防止暑假的混入，直接先招有什么居住证和社保卡的人，招完之后又来招什么88年以前出生的人。到了十点多钟的时候就要我们这些还没有招进去的人散了。因为他们今天招满了。问他们下午还招不招，结果他们说不招了。回来之后就睡去了。之后得到龙舟哥的提醒，说星河宿舍那边两点还招人。我在两点钟的时候还是赶过去了，但是人又散了。我也回去了

第三天，我还是早早的去了。听说了前一天下午四点多的时候又招了一批没有走的人进去了，我当时感觉又被他们耍了。所以我决定今天我一定要苦等。到了下午，下起了大雨，一些人都劝我不要等了，今天肯定又是不能进去的，不过我没有轻易放弃，还是坚持等了下去。终于，我还是在那天被招进去了。

签了合同之后，我还真是发现，果然做人资的素质还是比普通员工升上去的人要高的很多。分配了部门之后，就开始了军训。不过还好我是军训的小队长，分领着30号人。因为总队长是一个退伍的军人嘛，所以我竞争不过肯定是有没话说的了。在带队的过程我也是学到了很多。因为以前在学校，总是带着性格和习惯差不过的人。但是，到现在却是各式各样的人都聚集在了这里，有的有30岁了，还是要我带着，有的也跟我一样是学生。怎么处理好这些人的关系。我当时还真是下了一番功夫，好让他们能共处下去，还好我所做的起到了一定的效果。

进入车间之后，我被分到了流水线，而且工站是检查外观，这个活可是真累。老员工先是教会我们怎么做，怎么检查，检查哪些位置。反正我是觉得我是学的很快的，连老员工都表扬我了的（不过后来为什么我检查外观的时候总是出现问题，老有不良品流下去。我觉得可能是因为心态问题，因为富士康是计时的，不是计件，我们辛辛苦苦的做，可是那些有一点资历的人就在那里打混，而我也只是打短期工，所以做起事来就很不舒服，有时间检查外观的时候，就是直接流下去，看都懒得看。我开始是这样认为，郭台铭给我多少钱，我就跟他做多少钱的事）。

第一天的工作把我们快累死，一站就是5个小时，5个小时做同样的事，真是快累死。不过第二天就感觉好了很多。刚刚进车间，人还是蛮老实，什么都做，什么都让着老员工，不过时间长了，我就感觉很不爽了，凭什么老员工在那边做也可以，不做也可以。搞的很轻松，而我们做的累死。钱还比他们少很多。当时就很不爽那些老员工。不过我后来仔细思考了，社会就是这样，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。是没有办法改变的，所以我的心态也稍微平和了一点。渐渐的我跟一些老员工都混熟了之后，他们也教了我一些，打混就打混，线长不能拿我怎么办。反正不扣工资，而且我还是打短期工的人，不用在乎什么计校。我还跟以前的一个线长聊天，从他那里得知，他以前就是老打混，组长看不过去了，就给了一个线长他来做，让他来管理那些打混的人。

在线上，太老实就很容易不被别人欺负，我深深体会到了这一点。有一天快下班的时候，集合站队。我的代理线长开会批评我们，说我们什么没有做好，让很多的不良品流了下去，我当时听了就来火，我们辛辛苦苦的做，他就老到那里聊天，还说我们。我就直接跟他干起来了，反正我就跟他对着干，干到后来，他来了一句要不要你来干我的事，我来干你的事。我果断的说好。他还吓唬我说，不过代理都是要义务加班到九点的，我果断的不怕嘛。结果以后他对我说话都是很客气了，应该是他觉得我不是好惹的人。但是同样的事，代理就敢搞别个了。有一天下午换班的时候，一个员工因为人手不够，把料没有堆放好，代理在一旁跟别个闲聊，都没有说过来帮忙。我们的线长在换班的时候都会过来帮我的忙的。代理太不行了，他看到那个员工把料没有搞好，就直接过去说他。因为是人手不够嘛，那个员工就说解释，说什么不是他的错，那个代理就不得了了哟，要扣他的计校。还骂了他，在场的人都听到了。可是那个员工（也是大学生）太老实了，被骂了之后还没有还击，而是还在继续工作，那要是我，我马上就罢工，在直接去投诉，让他马上滚蛋。后来我还是跟那个大学生建议，要他回去之后就直接打电话投诉，我还跟他把代理的工号都搞到手了哈。他还是怕把代理搞的太狠了，就直接放了他一马，只是要代理跟他道歉了。就这样老实，后来还不是有什么麻烦事都找他去做的，因为我们他都叫不动。

在富士康里面，来了之后就感觉到其实并没有外面所说的那么管理严格，没有人性。现在富士康就是对普通员工蛮好，对干部还是蛮严格的。

来了深圳之后，就真的感觉钱真就是钱，它不在紧紧是一张纸。没有钱在深圳很难待下去，动不动就是要钱，而且消费蛮高。所以来了之后对我的触动蛮大，我要做的就是回学校好好学习，以后不能在这样的台资企业做普工，做普工是没有前途的。要想从普工怕到高层那是需要多少年的啊。

所以，在我把其他一些事忙完之后就一定要开始制定计划，为自己还有的三年大学好好规划规划了，不能在浪费时间了。

篇三：富士康年终总结

年终总结

时光飞逝，来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将2012年的工作总结如下： 一：人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。

2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。

四：稽核和“8 S”管理

1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。

通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在

2013年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。

黄发虎

2012年12月28

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