网络最近发表了一篇名为《生产车间管理人员竞聘后领导总结发言稿》的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到网络。

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生产车间主任竞聘演讲稿

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各位评委，大家好！ 稿子汇 www.gaozihui.com

我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

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我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、范文TOP100质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，思想汇报专题以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

篇二：生产主管竞聘演讲稿

生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委，大家好！我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。范文写作进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学

企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，最全面的范文参考写作网站我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，

不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒

适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是

我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的

聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各

方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演

讲稿

公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！

英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！

经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡

献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，网络希望以我的能力赢得这一岗位，以我

的真诚获得大家的掌声！

我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事

建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”

做出的答案呈现给大家。

一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可

以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在

我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和

欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养

下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以

说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任

和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势： 1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，

从基层做起，当过**、**??一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历

上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解

了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，

设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定

了坚实的基础。

2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发

挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景

下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之

外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专

业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现

场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业

管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观

念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力

的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，

一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工

单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关

系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、

安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验

收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、

养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,

积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地

促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形

象.

几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理

先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安

全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先

进工作者”等荣誉称号。

在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和

论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙

安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政网管工程，

25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导

和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取

得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的

投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金

卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程

砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出

了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很

好的效果。

而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,

在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。

还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、

骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际

问题。

综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。

我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、

质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力

和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。

而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，

在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想

的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑

战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在

工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力

保障。

尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强

化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大

责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，

我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管

理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把

部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，

不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建

立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋

打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式

已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先

要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努

力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争

锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个

目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目

的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实

好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优

势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排

和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严

肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，

做到降本增效。

4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理

制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育

和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥

幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与

效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并

通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三

违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护网，保证员工的人身安全。5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。

要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为

客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的

认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做

起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行

力

我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严

格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高

自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能

力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，

我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作

态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专

业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实

力和竞争力。

尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留

给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是

最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。

我2009年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库

管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。2011年6月份在xx

分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是2011年4月份建厂，当时车间里什么设备都

没有。现在生产部担任统计职位。在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车

间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一

直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计

岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好

更准确的做好统计报表。

经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：

1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关

部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报

表。

上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事

情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我

也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！

首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，

于2000年进入公司工作，已在水厂工作14年。我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假

如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作

涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分

篇三：一车间主任竞聘演讲稿9666666

“竞”字焕发活力来

—— 参加一车间主任竞聘演讲稿

XXX

二〇一〇年五月一日

“竞”字焕发活力来

—— 参加一车间主任竞聘演讲稿

各位领导：

大家下午好！

下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正：

第一部分从业经历和相关业绩

我叫XXX，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；2003年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；2005年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；2006年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；2008年9月，我组织策划了 “与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。

第二部分对竞聘岗位的认识

从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。

具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环

境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；第二，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为翻车供料创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有(来自:WwW. 网络:生产车间管理人员竞聘后领导总结发言稿)例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。

第三部分对应聘岗位的适合度分析

在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。

说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：

第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。

第二，善沟通。将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。

第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。

第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。

第四部分2010年工作设想和目标

假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在 “竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生产经营任务。

阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定ABCD四个档次，每个档次相差50元，这样即A类比D 类人均高150元。然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工违纪情况（含 “6S”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿A类绩效工资，第二名拿B 类绩效工资，后面依次类推。

阶梯式目标考核管理的目的：

1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。

2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热情。

3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。

第五部分具体措施

一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创造条件。

进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。

1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班目标考核管理情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。

3、强化“6S”管理模式，切实改变生产现场环境面貌。

二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。

在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。

采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的翻车数量、仓位情况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。

三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。

一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不及时等原因，影响专列翻运的情况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具准备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出专门安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为翻车供料保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。

四、及时公开，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障。

及时公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资分配透明度和公平性，详细说明各轮班排名靠前或靠后的原因，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障，因为公平，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有猜测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后原因，才会采取得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。

最后，我相信随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满意、员工信任的“放心车间”！

谢谢大家！

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