工程部部门总结

过去的一年里工程部各位员工努力工作 ，成功完成了各种培训及会

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议的的准备工作，完成了各种各样的维修保养任务。过去的一年里工

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程部各位员工总体表现真的很棒！不再有以前工作中拖拖拉拉的情 公文汇 www.gongwenhui.com

况，接到工作任务能快又好的完成任务。接到对讲机呼叫能很快应答， 公文汇 www.gongwenhui.com

并及时处理各种问题，真的要谢谢王祖平、黄成强、冯炼、徐胜军对 公文汇,办公文档之家

工作的认真付出，对领班工作的大力配合，你们的辛勤劳动和工程部

各位的精诚团结，给培训航母的昂首远航提供了有力的后勤保障，谢

谢你们!

现根据工程部的实际情况，做以下总结：

1. 工程部制定了详细的设施设备保养计划，制定了详细的保养工作

内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2. 对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修

保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、

风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技

术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

3. 重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运

行，配电房每班检查一次，每月检查一次强电井及各楼层配电箱

发现异常及时处理，保障重点部位不出问题。

4. 制定了详细的《工程维修员日常工作内容和流程》，要求大家严格要求自己，

按要求认真完成，各项工作任务。

5. 每天检查日常维修工作的完成情况，每周对所有的设备设施进行一次检查，

对发现的问题，及时处理。

6. 做好节能降耗工作，教室设备用好后及时关掉设备和电源。要求工程部各

位员工在中午教室不用时关掉投影仪，这样会显著增加投影仪及灯泡的使用寿命。要求每班检查各教室设备，并取出暂时不用的话筒干电池。平时维修的材料要尽量节省，能修的尽量修好。按要求开启空调，尽量省电。

7. 采购维修材料，每次货比三家，尽力减少维修开支。

8. 配合保安部，认真做好消防安全检查预防火灾的发生。每月对各部位消防

设施设备（包括烟感报警器、温感报警器、灭火器，消防栓，及消防管网）的运行情况进行检查，及时处理消防设备隐患及故障。

9. 更换了银行至一楼浴室的一根长15米自来水管，消除了安全隐患

10. 对各楼层空调风机盘管前阀门及丝口，生锈的进行除锈处理、对自来水及

空调管网进行彻底检查。

新的一年，新的开始。来年的工作，具体要做好以下几点：

1.配合完成一楼办事大厅的装修。完成服务大厅的网线、电话及电源线的布线工作。

2.配合各部门完成培训教室的布置，及时维护保养教室多媒体设备，及时维修维护客房各种设备设施。

要求工程部，接到对讲机呼叫马上应答，紧急呼叫反应迅速，接到维修任务尽快赶到现场维修。工作不要斤斤计较，不要怕吃亏，更加团结、更加虚心学习，让所有部门对工程部的每一个人都刮目相看！

我们工作的地方，是充满希望的地方，我们的团队是奋发向上的团队。

我们的工程部是了不起的团队，这里的每一位员工都身怀绝技，不同

寻常！有了你们的团结一心和踏踏实实的工作，没有搞不定的事儿！感恩同事、领导，对我们工作的配合和支持，感恩我们工作的地方，是她给了我们体现人生价值的平台，只有我们努力工作，才能实现我们的希望和梦想！

工程部 20xx-12-30

第二篇：20xx年工程部总结

20xx年个人总结

（工程部）

20xx年蛇年结束后，。

工作内容：

1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）

2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。（见每季度报表）

3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）

4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。（见检查记录表）

5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。

6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。

一、完成20xx年度目标

（1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。20xx年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》

（2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。

（3）质量总目标

全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。

（4）创优目标

20xx年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。

1获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项； ○

2获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，○

市级优质工程四项。

320xx年x月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的○

鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。

（5）推广应用信息化管理：

在公司信息中心的指导下，确保了每个分公司有一个示范项目在质量、进度方面的信息化管理。工程报表应用100%。

（6）质量、进度巡检

1按公司年度要求，基本做到了山西、重庆、安徽、南京、温○

岭几个重要分公司每半年一次巡检。

2确保湖北省内在建项目每月巡检一次。巡检工作采取实地检○

查，项目管理人员集中讲评，要求整改的项目，跟踪整改到位。

（7）技术标编制

工程部积极主动的配合了集团市场经营部的投标经营工作。重点编制以下技术标：

±800kV特高压直流输电工程郑州换流站土建工程A包； ±800kV特高压直流输电工程郑州换流站土建工程B包； ±800kV特高压直流输电工程双龙换流站土建工程A包； ±800kV特高压直流输电工程双龙换流站土建工程B包； 华人汇合科技园（华中智谷）项目一期A标；

华人汇合科技园（华中智谷）项目一期B标；

宜昌御江一品（T1#、T2A#、T2B#及地下室）项目；

美联永旺奥林匹克购物中心；

武汉理工大学老校区学生宿舍维修改造（二期）；

南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目；

安徽芜湖政府安置小区二期一区土建工程；

大雄江汉城项目市场一期二标段工程；

12个项目技术标的编制。中标项目4个，未知项目2个，1个弃标，大力的支持了经营部的投标工作。

二、抓重点项目的监管，确保施工质量、进度的有序运行。

（1）、20xx年重点抓了华侨城生态住宅社区一期工程的工程进度、质量工作，该工程是公司承接的一项超高层建筑，建设初期在施

工质量存在诸多隐患，为了加强该工程监管，公司工程部也加强监管力度，每周检查一次，发现问题及时处理。该工程从第六层开始直至结构封顶，在进度、质量方面基本达到了规范要求，受到甲方、监理的一致好评。

（2）、20xx年重点抓了湖北超高压生产用房工程的工程进度、质量工作，该工程要求起点高，工程质量目标为楚天杯。该工程有大跨径（最大跨径为23.40米），高支模的梁柱（层高8.20米），且梁为后张预应力梁，有一定的施工难度和技术含量。该工程也是确保省级优质工程项目，在过去的一年里，工程部进行了重点监管和指导，先后多次到该工程项目部指导进度、质量和创优工作。该工程的结构优质申报工作正在进行。

三、存在问题及解决的途径

在集团公司各在建项目的质量巡查中，由工程部人员流动较大，虽能及时进行技术指导，但质量检查整改验证复查有待加强。可采用审批质量保证金这一手段，加强对项目管理全过程进行管理工作，以提高项目部质量管理的主动性和集团管理配合的积极性。

在信息化管理上，各项目部ERP数据上传情况不容乐观，重点抓好样板项目的资料上传工作，采取样板引路的方式全面带动其它各项目部信息化的使用。能有效推动项目积极上传各种数据，并验证各条数据的真实性和合理性。但少数常规项目的信息化管理工作应付程度较高，信息化数据上传不积极。

工程维修工作虽能及时展开，但维修量太大，维修项目太多，质

量缺陷使集团企业形象和集团经济均蒙受很大损失。施工过程中，质量责任要落实到相关管理人员,要与项目部主要管理人员的绩效工资挂钩，以此强化项目管理人员质量意识，维护集团良好社会形象，形成个人与集体利益双赢的局面。

五、合理建议

尽早确定集团公司20xx年创优项目，工程部应重点对创优项目提供全程技术服务，并争取集团公司项目经营管理的特殊政策扶持，提升创优项目政策上的优势。同时，通过加强过程督导服务，提升创优项目品质上的优势。以此提升企业形象，为日后创优工作奠定基础。

在工程过程管理上，建议采取预收保证金与过程考核相结合的方式，对项目部进行施工全过程考核验证。严格按奖惩制度进行奖惩，以提高项目自身管理责任心和积极性。

在所有在建工程施工的重要阶段（地下室施工、高支模、大跨度结构、大体积混凝土、防水等关键作业），采取强制性检查的方式，对不合格项目一票否决。并牵头合约部、成本部、财务部对项目进行资金考核，将所有质量隐患防范于未然。以较少关键工序、质量通病的维修工作量。

工程部外部管理上，积极与市站、省站建立长期紧密的联系，以争取各级管理部门对集团公司的支持。定期组织各项目部核心领导层与地方各级主管部门进行联谊，以建立良好的内部交流环境。

在对外宣传上，组织各项目部提供稿件，对提供稿件的项目部进行适当奖励。同时，将优秀稿件推荐到地方建设报刊和国家建筑业杂

志进行宣传。对内可提升项目部的建设热情，对外可树立企业良好形象。