在厂明确提出今年把争创安全生产国家一级达标企业作为安全生产的目标以来，我车间在厂和车间的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理“为方针，以安全对标为契机，深入落实科学发展观，以牢固树立“安全发展、科学发展”为中心，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查整改，以制度化、系统化、规范化、标准化的方式推动安全生产管理，不断提高车间安全管理水平。 稿子汇 www.gaozihui.com

一、 明确责任，签订责任书 公文汇,办公文档之家

在年初，车间各级岗位人员层层签订了安全责任书，共分为三级：主人与副主任级；副主任与专项管理人员、班长级；班长与班组员工级。在责任书中告知其安全权利和义务、危险源控制措施和目标、应急处置措施等。

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二、 细化责任，明确目标

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在签订责任书的基础上，车间根据厂年初下达的《20xx年动力车间安全、环境管理目标》，制定并确立了职业健康安全环境管理目标方案，根据方案建立了实现20xx年动力车间安全、环境管理目标的措施，并及时对20xx年动力车间安全、环境管理目标分解到每个岗位，对每个岗位安全环境目标都得到了岗位员工的大力支持，并得到了确认，使全体员工都明确自己的责任和目标，做到安全责任人人有，个个身上有目标，是车间目标得到了较好的完成，具体完成目标如下： 稿子汇 www.gaozihui.com

三、 建立考核机制，落实安全责任

动力车间在日常管理工作中，把安全放在各项工作的首位，与各层级员工签订了责任书，明确了岗位目标，未达岗位目标明确了考核程度，建立了严格的考核制度——动力车间安全环境绩效考核细则，并向上级交纳了风险金。各班组长为班组安全生产第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放与安全责任考核结果相挂钩，实行“一票否决”，发安全工作不到位的班组和个人不得参加评先，加大了安全目标、安全事故、“三违 ”现象的考核力度，加大对事故班组、责任区的考核力度，对工作责任心强，积极书写安全稿件，一次性发放每篇20元，积极鼓励员工书写各种稿件。

四、 加强安全培训和宣传，积极开展安全活动

安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效的手段，车间提出了“打造平安动力”的安全管理理念，并以“安全发展、科学发展”为主题，举办了13期安全专刊，从生产安全、交通

安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工从小事做起，关注安全生产的每一个细节，居安思危，确保人人、事事都平安。车间充分利用网络优势，建立车间网站，随时将车间例会、管理动向、检查结果上网，让各岗位都能及时了解各种情况和学习；车间班组每月组织开展了2次安全活动； 5月x日，车间开展了的安全法律法规及消防基础知识、对标基础知识、岗位危险源知识的培训，并组织了严格的考试，极大地提高了全员安全意识，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率100%；车间以开展安全月活动为契机，车间以公司广播、局域网、宣传栏为阵地，车间结合具体安全管理工作实际情况，向厂安委会提交各类安全作品28篇，活动的开展得到了厂安委会的好评，综合评比荣获二等奖；积极组织参加厂安委会举行的安全对标知识大赛，荣获优胜奖；10月x日，车间在迎接省中烟安全评价小组的过程中，受到了较好的评价；在11月开展“119”消防宣传周活动中，受到厂安委会的一致好评，综合评比荣获一等奖。

车间积极开展《动力车间锅炉房现场处置方案》、《动力车间配电中心现场处置方案》、《动力车间空压站现场处置方案》的学习，并对学习的情况进行了检验，以班组为单位，分别对三个处置方案的演练，其中锅炉房处置方案由天然气泄漏、锅炉房火灾组成，分别演练2次；配电中心现场处置方案的大面积停电演练1次，配电中心火灾演练2次；空压站现场处置方案演练1次。从而提高了车间职工对突发事件的处置能力，对车间的安全生产提供了更好的保障。

各岗位通过局域网及时了解车间安全管理动态和注意事项，并将各岗位危险源、应知应会、应急方案放到车间网站，同时也以书面形式下发到各岗位，对每个岗位危险源予以告知，让每一位员工对本岗位可能出现的安全隐患做到心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得到有效杜绝，

对新增危险源也能及时发现和处置，使得今年进行的危险源辨识和评价活动深入人心，对危险源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏扬。

五、 积极对标，深化隐患排查整改

根据《湖北中烟工业有限责任公司关于加强安全生产标准化建设工作的实施意见》、《湖北中烟安全文化建设体系推进方案》 、《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》的精神，车间在3月x日建立《三峡卷烟厂动力车间安全标准化工作实施方案》，成立了车间安全标准化贯标领导小组，确立了车间安全标准化工作实施方案检查表，拟督导实施方案的有效实施，根据《烟草企业安全生产标准化规范》要求，针对车间实际生产现场，对标基础部分疑难问题（缺陷）进行了有效梳理，共梳理出97条，其中车间内部整改35项，为整改梳理出来的问题，车间成立了标准化实施小组，使整改得到了有效实施。车间并组织了推行标准化工作的专题会议 、实施标准化的专题会议。为了对标工作有效实施，车间推行各级检查，车间级、班组级、岗位自查，使安全生产在有效监管之下，共下发安全整改8份计 25条，及时有效保障了车间的安全生产。

六、 建立健全记录，强化痕迹管理

强化痕迹管理是车间今年的一个重点工作，把车间的安全工作开展落在实处，使车间有管理编号的有效记录达到76种，其它需要的记录有30种之多，这些记录有效保证了车间的正常生产。特别是对特种设备及作业人员和职业健康的管理，使设备、作业人员管理有序

有据可查，岗位自查记录的增加，使得危险源的管理更加可靠根加严格，危险源的运行状态的掌控更加直观，有据可查，使各类事故事件消失在萌芽状态中，使安全生产得以有效开展。

七、 狠抓班组安全管理，提升忧患意识

班组安全管理是车间安全管理的最小单元，也是安全管理的最前沿，也是安全生产的保证。在年初车间建立了班组安全活动方案计划，以班组实际情况，开展以学习法律法规 、车间岗位作业指导书为主线，结合车间按季节和厂安排要求积极开展活动。通过班组活动，车间职工共学习安全生产法、消防法、特种设备管理条例、合同法、专卖法等多种法律，还利用班组活动的机会，对于其它安全知识的学习，例如学习车间现场处置方案、安全对标基础知识等。通过班组活动使车间职工的安全知识得到更进一步学习，使安全技能掌握更全面。 但今年安全工作仍存在着不住足，劳保发放未建立一人一卡，劳保穿戴还不是很难规范，班组活动中的班组园地未建立，相关方的日常安全检查不到位等，在明年的安全管理工作进一步加强，弥补足。

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20xx年x月x日

第二篇：动力车间20xx年度安全工作总结

20xx年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的基础管理工作 ，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。动力车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作情况总结如下：

一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任

今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以分车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，个工段长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月x日由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。 根据“管生产必须管安全”、 “安全生产，人人有责”的原则，制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。

二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等10项安全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》 ，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间

的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据安全标准化验收和特种设备检验的要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保 分厂的生产安全稳定进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训.

2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.

3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、危险化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。

5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论,、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应

急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性， 提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产

为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围绕"人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起，通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。

五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。

为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。

针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。 先后对《酸碱泄漏应急预案》、《车间突发事故应急预案》、《重点设备事故》、《四防应急预案》进行修订。使分厂的各项应急预案进一步完善。

同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年安全生产工作又一亮点，应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产

为此，车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，成立了“四防”领导小组，完善《四防应急救援预案》，根据实际情况，客服麻痹思想，认真汲取教训，对 “四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展

应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。

七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作，确保各项作业符合安全规定；

2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考核

3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度‘事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。

4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格按照安全措施落实后再开始作业；

5、加强外来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了基础。

20xx年车间虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进

一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作；

1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会，充分利用各种机会和方法进一步提高 职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石

2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决，将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高分厂应急响应能力。

3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。

4、做好重点危险源，特别是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。

5、 加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性