尊敬的各位领导、各位同事，以及安全生产战线上的各位同仁们： 大家好！ 今天，我们站在2025年的新起点，召开XX建筑公司2025年度安全生产工作会议暨第一季度安委会会议。首先，我谨代表公司，向长期以来奋战在安全生产第一线的全体员工，致以最诚挚的问候和衷心的感谢！也向今天莅临指导的各位领导、各位专家，表示热烈的欢迎！ 此刻，回望刚刚过去的2024年，我们共同经历了挑战与考验，也收获了进步与成长。在全体员工的共同努力下，公司安全生产形势总体平稳可控，各项指标稳中有进，这离不开每一位员工的辛勤付出和默默坚守。然而，我们也要清醒地认识到，安全生产工作永远没有终点，风险与隐患始终潜伏在我们身边，任何时候都不能有丝毫的松懈和麻痹。 站在“十四五”规划承上启下的关键之年，2025年，对于我们建筑行业而言，既面临着前所未有的发展机遇，也面临着更为复杂严峻的安全挑战。 宏观层面，新基建、城市更新等战略深入推进，为我们提供了广阔的市场空间；微观层面，项目规模日益庞大、技术难度不断攀升、作业环境更加复杂多变，都对安全生产提出了更高的要求。 如果我们仍然沿用过去的“老办法”、“旧套路”， 用传统思维应对新挑战， 势必会陷入被动，甚至付出惨痛代价。 因此，本次会议的主题是：“科技赋能、精益管理、文化铸魂，构建本质安全型建筑企业”。 我们要以科技创新为引擎，以精益管理为抓手，以文化建设为根基， 全方位、深层次提升公司安全生产管理水平， 真正实现从“经验安全”向“本质安全”的跨越，为公司高质量发展筑牢坚实的安全防线。 一、 正视成绩与挑战， 坚定本质安全发展之路 过去一年，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，例如：我们持续加强了安全生产标准化建设，完善了各项规章制度；我们大力推行了安全生产责任制，压实了各级安全管理责任；我们加大了安全投入，改善了安全生产条件；我们也开展了形式多样的安全培训和演练，提升了员工的安全意识和技能。 这些成绩的取得，是值得肯定的。 但我们也要清醒地看到，当前安全生产形势依然严峻复杂，事故风险仍然高位运行。 我们必须深刻反思， 为什么投入了大量的人力物力， 安全事故仍然难以杜绝？ 问题究竟出在哪里？ 我认为， 根本原因在于， 我们长期以来， 仍然停留在“事后控制”的层面， 安全管理更多的是“亡羊补牢”， 而没有真正做到“未雨绸缪”、“防患于未然”。 我们追求的， 还不是“本质安全”。 所谓“本质安全”， 不仅仅是指符合安全标准， 更重要的是要从设计源头、工艺流程、设备设施、人员素质、管理体系等各个环节， 系统性地消除或降低风险， 使生产过程本身具备高度的安全性， 从而实现**“不发生事故”**的最高目标。 这才是我们未来安全生产工作的核心方向和根本追求。 二、 聚焦重点与创新， 全面提升安全管理水平 围绕“本质安全”目标， 2025年， 我们要重点聚焦以下几个方面， 持续发力， 务求实效： 一是数字化赋能， 构建智能安全管理平台。 我们要充分运用 BIM、物联网、大数据、人工智能 等先进技术， 构建 “智慧工地”安全管理平台， 实现对人、机、环、管等要素的全方位、全过程、全天候的智能监控和预警。 例如， 利用 AI图像识别技术， 自动识别违章行为； 利用 可穿戴设备， 实时监测人员健康状况和作业环境； 利用 大数据分析， 预测和预警事故风险； 利用 VR/AR技术， 进行沉浸式安全培训和演练。 我们要让科技成为安全生产的“千里眼”、“顺风耳”和“智慧大脑”， 真正实现从“人防”到“技防”、“智防”的升级。 二是精益安全管理， 提升风险管控效能。 我们要深入推行 “精益安全管理” 理念， 借鉴 “精益生产” 的管理方法， 从 流程优化、环节控制、细节管理 入手， 全面梳理和优化安全生产管理流程， 消除浪费， 提升效率。 我们要建立 “全员参与、持续改进” 的安全管理机制， 鼓励员工积极参与隐患排查和风险评估， 形成 “人人都是安全员，处处都是安全岗” 的良好局面。 我们要推行 “网格化”安全管理， 将安全责任细化分解到每个岗位、每个人员， 确保安全责任落实到位。 我们要运用 “PDCA循环” 管理工具， 持续改进安全管理体系， 不断提升风险管控效能。 三是强化主动预防， 构建事前风险管控体系。 传统的安全管理， 往往侧重于事后处理， 而忽视了事前预防。 我们要转变观念， 将安全管理的重心前移， 从“被动应对”转向“主动预防”。 我们要建立 “全方位、多层次、立体化”的风险辨识和评估体系， 全面排查和辨识施工现场存在的各种风险， 并进行科学评估， 确定风险等级， 制定针对性的防控措施。 我们要推行 “风险预想” 和 “危害告知” 制度， 在施工作业前， 组织员工进行风险预想和分析， 并向员工充分告知作业过程中可能存在的风险和危害， 提高员工的风险意识和自我保护能力。 我们要加强 “源头治理”， 从设计阶段就要充分考虑安全因素， 消除或降低安全风险。 四是深化安全文化建设， 铸牢安全发展之魂。 安全文化是企业安全生产的灵魂和基石。 我们要将安全文化建设摆在更加突出的位置， 将安全价值观融入企业血脉， 植根于员工内心。 我们要大力弘扬 “生命至上、安全第一” 的核心价值观， 营造 “关爱生命、尊重生命” 的安全文化氛围。 我们要加强 “安全榜样” 的选树和宣传， 发挥榜样的示范引领作用。 我们要开展 “安全文化体验” 活动， 让员工亲身体验事故的危害， 增强安全意识。 我们要将 “安全绩效” 纳入员工绩效考核体系， 与员工的收入和晋升挂钩， 真正实现 “安全创造价值，安全带来效益”。 我们要推动 “从 ‘要我安全’ 到 ‘我要安全’、 ‘我会安全’、 ‘我能安全’、 ‘我创造安全’ 的转变， 最终形成 “人人讲安全、人人管安全、人人保安全” 的良好局面。 五是提升人员技能素质， 夯实安全生产基础。 人是安全生产最活跃、最关键的因素。 我们要大力加强安全培训和教育， 提高全体员工的安全意识、安全技能和安全素质。 我们要针对不同岗位、不同工种， 开展 “分层分类、精准施教” 的安全培训， 确保培训的针对性和有效性。 我们要创新培训方式， 采用 “线上+线下”、“理论+实操”、“案例分析+情景模拟” 等多种形式， 提高培训的吸引力和实效性。 我们要加强 “特种作业人员” 的培训和管理， 严格持证上岗制度， 杜绝无证上岗、违章作业行为。 我们还要加强对 “劳务派遣人员” 和 “新入职员工” 的安全培训， 提高他们的安全意识和适应能力。 同时， 我们也要关注员工的 “身心健康”， 加强人文关怀， 创造良好的工作环境和氛围， 提升员工的幸福感和安全感。 三、 压实责任与担当， 确保安全目标实现 安全生产， 责任重于泰山。 我们要进一步 压实各级安全生产责任， 明确 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 的责任体系， 将安全责任层层分解， 落实到岗、到人、到点。 各级领导干部要切实履行 “第一责任人” 和 “分管责任人” 的责任， 亲自抓、负总责， 做到 “管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”。 各部门、各项目部要认真履行 “主体责任”， 建立健全安全生产管理体系， 配备必要的安全管理人员， 落实各项安全管理制度和措施。 每一位员工都要牢固树立 “安全第一” 的思想， 自觉遵守安全规章制度， 积极参与安全管理， 共同维护安全生产良好局面。 新的一年， 新的征程， 安全生产工作任重道远。 让我们凝心聚力、 攻坚克难、 锐意进取、 扎实工作， 不断开创公司安全生产工作新局面， 为公司高质量发展保驾护航。 |
