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【篇一】坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会
党的十八大以来，总书记站在党和国家发展全局的战略高度，围绕国企改革发展发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示，为深入推进国企改革发展各项工作指明了方向、提供了根本遵循。X年12月，总书记在X考察时，专门对国企改革发展提出了明确要求。X是国资大省。改革开放40年来，省委省政府一直把国有企业改革作为经济体制改革的重要内容，全省国有企业改革发展不断取得重大进展。截至X年底，全省地方国有企业资产总额超10万亿，居全国第2位。其中省属企业资产总额1.098万亿元，所有者权益3884.86亿元。X年实现营业收入3054.69亿元，利润392.78亿元、同比增长16.62%，净资产收益率8.31%，在沿海省份及华东“六省一市”中列第一。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，省委明确提出，X要在高质量发展上走在全国前列。我们要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进国有企业改革发展，在高质量发展走在前列中扛起国企责任、发挥国企力量，担负起新时代X国企人的重大使命。 公文汇 www.gongwenhui.com
一、明确国有企业功能定位，在关键领域发挥主力军作用
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总书记在X考察时强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。这一重要指示，明确了新时代国有企业的战略定位。经过40年的改革发展，X省属企业已成为全省综合交通运输体系投资建设运营的主力军、X地方能源产业和地方金融产业发展的主力军，“走出去”到“一带一路”沿线国家发展的省级排头兵，在全省创新投资中打头阵，同时还承担着全省粮食储备，食用油和盐生产、营销、储备等任务，在农业现代化、南水北调、沿海开发、重大活动保障等方面发挥重要的特定功能。 公文汇 www.gongwenhui.com
在推动X高质量发展走在前列中充分发挥省属企业的要素支撑和特定功能作用，省属企业始终坚持质量第一、效益优先，加快实现从量的扩张到质的提升转变。一是聚焦主业突出主业。强化战略引领，明确主业发展目标和重点，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，做强做实做精主业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。二是厚植企业高质量发展优势。推动省属企业全面落实《省国资委落实高质量发展走在全国前列要求推动省属企业改革发展三
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年行动计划工作方案》以及创建一流企业三年行动计划，加快传统产业优化升级，培育壮大战略性新兴产业，抢占未来发展制高点。三是全面提升企业运营和产品服务质量。实施品牌创建计划，大幅提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力，为满足人民日益增长的美好生活需要提供更优产品、更好服务、更多选择。
二、全面深化国企国资改革，释放国有企业高质量发展活力
总书记指出，国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。党的十八大以来，以总书记为核心的党中央亲自谋划、部署和推动国有企业改革，更加注重改革的顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，国有企业改革取得新的重大进展和历史性成就。以X为例，五年来，省属企业资产总额从6058亿元增加到1.098万亿元，增长81.2%；净资产从2122亿元增加到3885亿元，增长83%；净利润从203亿元增加到392.78亿元，增长93.5%，年均增长13.7%，比上一个五年2.1%的年均增幅高出11.6个百分点；上缴税费从144亿元增加到222亿元，增长54.2%。今年1—10月，省属企业继续保持平稳健康发展态势，实现利润343.88亿元，同比增长9.81%。
进入新时代，持之以恒将国有企业改革不断引向深入，必须进一步贯彻落实总书记关于国有企业改革的重要论述，不断破除制约发展的障碍弊端，以“伤其十指不如断其一指”的思路，大胆务实向前推进。一是加快建设中国特色现代国有企业制度。以建立“三重一大”事项清单、健全“三重一大”决策制度为抓手，有效划分企业各治理主体权责边界，充分发挥党委的领导核心作用，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权，加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。二是稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。在全面完成公司制改制基础上，稳妥推进省属企业集团层面股权多元化改革，继续以上市为主渠道分层分类推进混合所有制改革，在引进社会资本、转换经营机制、提高国有资本配置效率的同时，大力支持和带动非公有制经济发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。三是建立完善灵活高效的市场化经营机制。落实董事会职权，推行经理层成员契约化管理和职业经理人制度试点，建立健全与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励措施，充分调动企业广大干部职工的积极性。
三、贯彻落实新发展理念，激发国有企业高质量发展动力
发展理念是发展行动的先导。总书记指出，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化。他在X考察时强调指出，国有企业要成为深化供给侧结构性改革的生力军，瞄准国际标准提高发展水平，促进我国产业迈向全球价值链中高端。党的十八大以来，省属企业以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻落实新发展理念。围绕服务全省大局优化国有资本布局，持续推进战略性重组，先后整合组建省港口集团、省铁路集团、东部机场集团，整合省属企业酒店资源注入金陵饭店集团。大力破除无效供给，压减煤炭产能790万吨，全面出清“僵尸企业”，省市属企业整体资产负债率从71.2%下降至目前的60.96%，远低于全国地方国资监管企业68.9%的平均负债率。坚持以创新为驱动力大力培育发展新动能，近三年省属企业累计投入研发经费40多亿元，承担省级以上各类科技计划项目73项，申请专利658件。充分发挥国有创投机构作用，放大国有资本功能，带动全社会创新创业。近年来，X高投集团投资创新型企业700多家，成功助推131家科技型企业在境内外资本市场上市或并购重组。
加快从要素驱动向创新驱动转变，是高质量发展的鲜明特征和必然路径。省属企业要实现高质量发展，关键是要按照新发展理念的要求，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。一是坚持把创新摆在首要位置。健全省属企业技术创新经营业绩考核制度，引导和鼓励省属企业将科技发展专项资金列入年度预算，加大研发费用投入。健全人才引进和培养机制，积极倡导培育创新创业文化，努力造就一批具有国际水平的科技人才和创新团队，建立中长期激励机制，持续激发创新潜能。二是持续优化国有资本布局结构。深化企业重组后的整合融合工作，推动新企业集团重组整合后的业务和管理深度融合。三是持续推进供给侧结构性改革。进一步做好“三去一降一补”工作，着力降杠杆减负债，将资产负债率保持在合理区间。督促企业严格按序时进度完成管理层级压缩、“僵尸企业”出清、国企办社会职能剥离等工作，推动优质资源不断向优势企业和企业主业集聚。
四、以管资本为主加强国资监管，做强做优做大国有资本
国有资产来之不易，是全国人民的共同财富，是全面建成小康社会、实现全体人民共同富裕的重要物质基础。总书记多次指出，国有企业改革要先加强监管，防止国有资产流失，这一条做不好，国有企业其他改革难以取得预期成效。党的十八大以来，省国资委牢牢把握出资人
职责定位，国资监管效能持续提升。针对国有企业存在的“机制不活、管理粗放、风险事件多发”等突出问题，新出台国资监管制度60多个，加上原有的50多个制度，基本形成完整有效的国资监管制度体系。累计取消、下放审批事项17项，保留17项，精简幅度50%，充分释放企业活力。坚持底线思维，推行“三重一大”决策制度、投资负面清单管理、非主业投资“双重论证”“双重法律审核”等国资监管制度，严禁开展融资性贸易，及时终止各类非主业高风险投资500多亿元，有效防范化解重大风险。
推动国有企业高质量发展，需要国有资产监管机构进一步完善考核、监管的各项制度措施，发挥考核“指挥棒”作用。一是进一步明确国资监管职责边界。结合全省党政机关机构改革部署，准确把握出资人职责定位，既做到“不该管的坚决不管”，充分释放企业的活力，又做到“该管的坚决管住管好”，切实维护国有资本安全。按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，依法依规建立完善出资人监管权力和责任清单，健全监管制度体系，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。二是持续改进监管方式。坚持生产力优先标准，按照事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的要求，积极适应监管职能转变和增强企业活力、强化监督管理的需要，创新监管方式手段，更多采用市场化、法治化、信息化监管方式，进一步提升监管的针对性、有效性、系统性。三是强化监督和责任追究。坚持出资人管理和监督的有机统一，健全规范国有资本运作、防止国有资产流失的监管制度，加强对制度执行情况的监督检查。统筹监督力量，归口管理、分类处置和督办发现的问题，组织开展国有资产重大损失调查和专项巡察、抽查审计，形成发现问题、整改落实、检查核实、追究问责的监督工作闭环。
五、坚持党对国有企业的领导，为国有企业高质量发展提供坚强有力的政治保证
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。总书记在全面总结我们党领导国有企业80多年实践探索基础上，创造性地提出两个“一以贯之”重要论断，强调坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。贯彻这一要求，省国资系统坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，从体制机制上保证企业党委领导作用的发挥。目前，省属企业党的领导与公司治理深度融合，实现“五个全面”，即省属企业集团层面全面完成党建要求进章程，全面实现党委书记、董事长“一肩挑”，各省属企业均配备了抓党务工作的专职党委副书记，均设置了党务工作部门，都把党组织研究讨论作为决策有关重大问题的前置程序。省
属企业党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，管党治党意识显著增强，党建工作引领企业发展的能力显著提升。
国有企业要实现高质量发展，归根结底要靠坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。一是始终坚持把政治建设摆在首位。进一步增强“四个意识”，坚决维护总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决把“四个意识”转化成听党指挥、为党尽责的实际行动，确保中央精神和省委省政府决策部署在省属企业全面贯彻落实。二是紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”。用好考核“指挥棒”、问责“撒手锏”，苗头性问题及时约谈提醒，进一步压实省属企业各级党组织管党治党责任，不断激发抓党建、强党建内生动力。三是紧紧抓住领导干部这个“关键少数”。坚持全面从严治党与敞开正向激励大门“双管齐下”，一方面坚决从严监管，堵住侵害国有资产权益的“旁门左道”；另一方面坚持正向激励“敞开前门”，改革考核办法，推行市场化激励，落实省委“三项机制”，充分调动企业领导人员勇于担当、干事创业的积极性。四是实施国有企业基层党建“强基提质”工程，全面推进省属企业基层党建基本组织、基本队伍、基本制度建设，切实提升组织力、增强政治功能，打造坚强战斗堡垒。五是持之以恒正风肃纪，坚定不移反腐惩贪，通过持续强化“不敢腐”的震慑、增强“不想腐”的自觉、扎牢“不能腐”的笼子，紧盯重点领域和关键环节，严厉整治发生在企业生产经营一线职工群众身边的腐败行为，推动全面从严治党向企业中层和一线延伸，夺取省属企业党风廉政建设和反腐败斗争压倒性胜利。
【篇二】坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会
xx年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提供了根本遵循。习近平总书记站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础的全局高度，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强党的建设等重大理论和实践问题，旗帜鲜明地指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须不断发展壮大。这篇重要讲话的一部分以《坚定不移把国有企业做强做优做大》为题收录于《十八大以来重要文献选编》下册。这篇重要讲话对于我们加深对国有企业性质的认识、坚定做强做优做大国有企业的信心具有重要意义。
“要善于从政治上看问题”
“国有企业还要不要?”这是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上首先提出的一个尖锐问题。提出这个问题不是无的放矢，正是因为一段时期出现了一些对国有企业错误的认识和言论。习近平总书记列举了一些针对国有企业的奇谈怪论，例如“国有企业与民争利”“国企是不堪的存在”“国企不破、中国不立”，一些人鼓吹“私有化”“去国有化”“去主导化”，声称“肢解”是国有企业改革的最佳方式。这些言论造成了思想上的混乱，导致一些同志受到了一些模糊的、似是而非的甚至错误的观念的影响。
如何看待这些否定国有企业的言论?无论是从法律规定和经济事实上看，还是从政治上看，这些言论都是站不住脚的。从法律上看，我国宪法规定了公有制的主体地位，明确国有经济是国民经济中的主导力量，“去国有化”和“去主导化”的论调明显是与宪法相背的。从经济统计数据上看，自20世纪90年代国企改革开始之后，国有经济占国民经济的比重呈下降趋势。在这种趋势下，一些人操弄所谓“国进民退”的话题，主张进一步私有化，是罔顾基本经济事实的极端不负责任的行为。公有制经济的比重和国有企业的存废，不是一个简单的经济统计问题。习近平总书记深刻指出：“我们要善于从政治上看问题，决不能认为这只是一个简单的所有制问题，或者只是一个纯粹的经济问题。那就太天真了！”一些敌对势力寄希望于打垮、挤压国有企业，以达到他们削弱我们党的执政基础，颠覆我国社会主义制度的险恶用心。习近平总书记提出要从政治上看待国有企业的地位和重要性，体现了他作为马克思主义政治家的战略远见。
政治上的坚定源于理论上的清醒。经济基础决定上层建筑，生产资料公有制是社会主义制度区别于资本主义制度的根本标志，国有经济是社会主义经济制度的基础。国有企业作为国有经济的主要载体，如果不是发展壮大，而是日渐萎缩，那么公有制的主体地位将岌岌可危，国有经济的主导作用就无从实现，社会主义制度的经济基础也将被消除，上层建筑必将随之改变。所以，习近平总书记连提五个问题告诫我们：“如果把国有企业搞小了、搞垮了、搞没了，公有制主体地位、国有经济主导作用还怎么坚持?工人阶级领导地位还怎么坚持?共同富裕还怎么实现?我们党的执政基础和执政地位还怎么巩固?中国特色社会主义还怎么坚持和发展?”对于这些问题，各级领导干部和国有企业的干部职工要深入思考，不能掉入别有用心的人制造的陷阱和圈套。
“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”
国有企业在党和国家事业发展全局中占据重要的战略地位，党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革发展，习近平总书记对国有企业的性质和定位进行了新的概括。习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。”以往我们对国有企业的认识更多的是停留在物质基础上，习近平总书记的这段重要论述把我们党关于国有企业地位的认识提升到了新的高度，表明我们党对国有企业性质和社会主义建设规律的认识进一步深化。
从物质基础看，国有企业发展取得的巨大成就为我国社会主义制度奠定了坚实的经济基础，为社会主义现代化建设提供了重要动力源。新中国成立以后，我们建立了一大批在国民经济中占据主要地位的国有企业，依托国有企业逐步建立了门类齐全、独立完整的工业体系和国民经济体系，保证了我国的经济独立和国家安全。改革开放以来，国有企业在改革中激发内生动力，在促进国民经济发展、推动科技创新、承担社会责任等方面作出了巨大贡献。党的十八大以来，国有企业进一步深化改革，持续做强做优做大国有资本，国有经济的活力、控制力、影响力、国际竞争力、抗风险能力不断增强。习近平总书记对国有企业的发展成就给予了高度评价：“我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著！功不可没！这是绝对不能否定的！也是绝对否定不了的！”国有企业为中国特色社会主义的巩固和发展、为中华民族伟大复兴历史进程的向前推进打下了不容否定的物质基础。
从政治上看，国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是巩固党的执政地位、坚持社会主义制度的重要保证。我们党要在中国长期执政，保持党的领导地位，一个基本前提就是要保持以国有经济为代表的公有制的主体地位。如果大量国有企业被私有化，社会主义制度的经济基础和党执政的根基就受到侵蚀，国家政权的性质就会发生改变，共同富裕就无法实现，民族复兴就会成为空想。
从阶级基础看，我们党是工人阶级的先锋队，工人阶级是我国的领导阶级，是我们党执政最坚实最可靠的阶级基础。国有企业是我国产业工人最集中的地方，是我国工人阶级队伍的骨干力量。习近平总书记指出：“把国有企业建设好，把工人阶级作用发挥好，对巩固党的执政地位、巩固我国社会主义制度具有十分重大的意义。”国有企业的广大党员、干部、职工是党的执政地位的坚定拥护者，是社会主义现代化建设的重要力量，必须全心全意依靠工人阶级，不断巩固党执政的阶级基础。
国有企业改革发展要坚持“三个有利于”方针
做强做优做大国有企业，必须坚持深化改革，完善国有企业治理模式和经营机制。如何深化国有企业改革?习近平总书记提出了“三个有利于”方针，即“有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”，为国有企业改革发展指明了方向和目标。这三个方针是相辅相成、连贯统一的，实现国有资产保值增值是国有企业改革发展的基本目标，提高国有资产保值增值的能力，同时就能提高国有经济的竞争力，进一步在混合所有制改革中实现国有资本功能的放大。按照“三个有利于”方针，国有企业改革要进一步推进国有经济布局优化和结构调整，实施国有企业分类改革，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，坚持有进有退，有所为有所不为；要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，放大国有资本功能；还要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，提高国有资本的运作效率和水平。
推动国有企业深化改革，最关键的是要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。习近平总书记指出：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。”现代国有企业有党组织、董事会和经理层等各种治理主体，党组织既要尊重和支持其他治理主体行使职权，又要注重通过制度设计发挥领导作用。在公司制度上，要把党建工作要求写入公司章程，确立党组织在公司治理体系中的法定地位。在组织架构上，要完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的政治建设要求和市场化选人用人机制结合起来。在决策程序上，党组织要对重大经营管理事项进行前置研究把关，同时维护董事会和经理层的决策和经营管理职权。通过构建中国特色现代国有企业制度，既发挥党的领导的政治优势，又体现现代企业制度的经营效率，有效推动国有企业做强做优做大。
【篇三】坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，习近平总书记系列重要讲话为国有企业改革发展提供了根本遵循。我们必须牢记责任、深化改革，坚定不移做强做优做大国有企业。
01
做强做优做大国有企业必须牢记使命责任
我们要从历史、战略、责任、发展等方面正确审视国有企业所肩负的历史使命，坚定做强做优做大国有企业的信心和决心。
从历史的角度看国企。新中国建设史是一部国有企业从无到有、从小到大的创业史、奋斗史，中国改革开放史也是一部国有企业从计划到市场、从国内到国外、从弱到强的改革史和发展史。国有企业为建设独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系做出了历史性贡献，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力立下了卓越功勋。
从战略的高度看国企。国有企业作为国民经济的支柱，战略地位非常重要。新中国成立以来，为迅速实现工业化，国家集中力量建成了机械、冶金、石油、电力、交通、化工、航空航天等一批关系国计民生的国有企业，成为经济建设和社会发展的中坚力量。国有企业将国家战略与企业战略紧密融合，充分利用国内国际“两个市场、两种资源”，主动参与国际竞争，有力保障了国家战略的顺利实施。
从责任的维度看国企。国有企业必须在保障国家经济安全平稳的同时，服务人民，造福人民，反哺社会。在国家经济发展遇到困难时，国有企业必须挺身而出，勇于承担，为国家排忧解难。多年来，无论是三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调等重大工程建设，还是汶川地震、南方雨雪冰冻灾害、舟曲泥石流等重大突发事件，都彰显了国有企业不可或缺的重要作用。
从发展的尺度看国企。随着我国经济发展进入新常态，国有企业面临的困难也随之增多，但新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，没有改变我国经济发展总体向好的基本面。中央推出的供给侧结构性改革引领新常态，为国有企业加快发展新技术、新产品、新业态，培育新的经济增长点,带来了巨大的发展机遇。
02
做强做优做大国有企业必须明确发展方向
国有企业的发展与国家、民族的发展始终紧密相连，提高创新能力和国际竞争力是中央企业始终追求的目标。中化集团作为中央直管的大型国有企业，经过60多年的发展，在能源、农业、化工、金融、地产五大主营业务形成了一定的竞争力，但距离“强、优、大”还有一定差距。通过深入学习习近平总书记对国企改革发展重要指示，我们认为中化集团必须立足自身优势、明确发展方向，才能不断做强做优做大，实现国有资产保值增值。
必须把握改革方向。习近平总书记对如何推进国有企业改革提出了“三个有利于”的要求：要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。中化集团按照这一要求，积极适应市场需求变化，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，探索国有外贸企业转型模式，不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；坚决化解过剩产能，全力培育五大主营业务，积极调整组织结构、强化内部管理，实现了企业由粗放式管理向精细化管理的转变。
必须认清自身优势。中央企业要做强做优做大，必须立足自身优势。作为新中国第一批专门从事对外贸易的国有企业，中化集团的优势主要表现在有较高的国际竞争力上。首先，中化在业界有较强影响力，尤其是在海外，公司知名度很高；其次，长期的进出口贸易，积累了丰富的国内外客户资源，为公司的未来发展奠定了良好的客户基础；最后，公司拥有大量精通国际贸易规则的优秀外贸人才，这构成了中化集团的独特优势。依托自身优势，中化已发展成为中国四大国家石油公司之一、最大的农产品一体化经营企业和领先的化工产品综合服务商，这些为中化集团做强做优做大奠定了坚实的基础。
必须调整战略定位。习近平总书记指出，要按照新发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。中化集团选择了“创新型的石油化工、精细化工企业和涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”发展之路，以创新为先导，持续加大技术研发，全力打造国内领先、世界一流的石油化工和精细化工企业，逐步实现从外贸型企业向创新型企业的战略转型。
03
做强做优做大国有企业必须推进改革创新
做强做优做大国有企业离不开改革创新。中化集团根据党中央、国务院和国资委有关国企改革的决策部署，对照供给侧结构性改革要求，践行新发展理念，不断加大改革创新力度，使集团朝着“强、优、大”的方向奋力迈进。
勇于自我改革。在推进改革过程中，中化集团自我改革。一是实施混合所有制改革。在集团层面以增资扩股的方式引入与公司主营业务具有协同性、互补性的战略投资者，放大国有资本功能，增强企业活力，破解国有大企业集团混合所有制改革难题。二是重塑业务架构。采用“总部→战略业务单元→一级利润中心”三级组织架构，集团对战略业务单元实行战略管控，总部职能部门推行大部制。三是创新体制机制，实施薪酬机制改革，完善以超额利润分享机制为基础的市场化激励制度，实行员工持股，建立以股权和期权为基础的中长期激励机制；改革选人用人机制，市场化选聘经营管理者，推行职业经理人制度。
精于做强做优。中化集团将重点围绕“三去一降一补”，做强做优主营业务，力争在较短的时间内取得行业领先地位。石油化工板块围绕去产能，以炼油化工业务为战略支点，根据市场需求灵活调节供给。精细化工板块围绕降成本，重点发展新材料及特种化学品。农业板块围绕补短板，大力推进现代农业科技的创新和应用，提升化肥、农药、种子专业化竞争力。金融板块围绕去杠杆，打造核心能力突出的金融资本控股平台，做大做强。地产板块围绕去库存，盘活存量资产，坚持高端定位和精品路线，打造城市综合开发商与运营商。
善于落实新理念。对中化集团而言，创新就是把创新思维注入产业链各个环节和经营管理的方方面面，打造富有中化特色的差异化产品、商业模式和体制机制，提升企业的核心竞争力。协调就是坚持统筹谋划、整体布局，实现传统主业与新兴产业的协调发展、规模速度与质量效益的协调兼顾、扩张步伐与管理能力的协调并进。绿色就是提供更加清洁高效的能源、无害的化肥和农药以及其他绿色、环保的产品。开放就是要保持开放心态、具备开放视野、形成开放作风、培育开放团队，营造一种阳光、直接、坦率、友善的开放氛围，为公司发展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是坚持与客户分享经营成果、与员工分享改革红利，并积极参与社会活动和公益事业，让全社会共享中化事业发展带来的进步。
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