20xx年医院院长述职报告五篇
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20xx年医院院长述职报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
现在,我把20__年的思想工作情况向各位作一个简要汇报.请予xxx与评议. 稿子汇 www.gaozihui.com
我是__年3月份从县二医院调到县医院担任院长职务的.一年多来,在县委、县及主管局的正确领导下,以重要思想为指导,带领全院干部职工,开拓创新,与时俱进,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务.回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面: 公文汇 www.gongwenhui.com
(一)以创建"群众满意医院"为契机,着力加强全院职工的服务意识,品牌意识.
今年4月份,省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位,开展创建"群众满意医院"活动,该项活动对于提高服务质量,树立医院形象,促进医院发展是一个非常好的举措.为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下四个方面下功夫:
一是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成"质量兴院"的良好风气.建立健全了"层次分明、职责清晰、功能到位"的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法.业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况.活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生一起医疗事故.医院业务量也有较快的增长,今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%.
二是在改进医疗服务上下功夫,为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位,医院把创建活动作为一项"民心工程"和"实事工程"来抓,为病人提供最温馨的"人性化服务",展开了换位思考,把自己置身于病人的角度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了40多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程.同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会xxx,医院聘请了10名义务xxx员,并在醒目位置设立投诉箱、意见箱,公布投诉电话,本着"闻过则喜"的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意.
三是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,今年我们将一百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到40%,据不完全统计,医院让利群众达160多万元.同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗,提倡成本低、效果好的"朴素治疗",纠正滥开检查、开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的<<基本用药目录>>,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药三线三级管理制度,严格控制进口、贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由__年的62%降到50%以下,有效控制了药品费用的不合理增长.
为了规范医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费、分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制,通过一年来的`努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%.
四是在加生行业作风建设上下功夫,按照的"八项行业纪律"和省卫生厅的"六个不准"的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行"一次投诉待岗"制度.今年医院处理了5起违规违纪的人和事,其中有2人次受到待岗处理.
自活动开展以来,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐提高,盛市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查.通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查,对我院的创建工作给予了充分肯定,综合测评中门诊患者的满意度为90%,住院患者的满意度为95%.10月底我院已顺利通过县卫生局评审,荣获县级"群众满意医院",已申报市级"群众满意医院".
(二)突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构.
抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证.针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色.在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来.今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到、上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为三个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力.
医院院长个人工作述职报告 篇二
本人x,于20x年4月竞聘上岗到x卫生院.20x年即将过去,半年来,紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持科学发展观为指导,围绕"以病人为中心","提高医疗服务质量"为主题,针对看病难,看病贵社会热点问题,坚持把追求社会效益,维护病人利益,构建和谐医院放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,提高医院的医疗质量和综合实力.作为分管医疗工作的业务院长,现将半年来思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下:
一、思想学习情况
作为一名党员,上严格要求自己,深入学习中国特色理论体系,学习和科学发展观,学习党的精神,增强敏锐性,不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性.深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战,冷静对待成绩,清醒问题.坚持原则、敢于负责,不以私情废公事,不拿原则作交易.坚守信念防线、道德防线、法纪防线,不用职权谋取私利.
洁身自好,加强品行修养,培养健康xxx,节制不良欲望,树立起正确的人生观和价值观,树立全心全意为服务的思想作风.不断提高自身素质,有大局意识.
注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习,指导实践,积极探索新形势下专科医院挑战和机遇.拓宽医院的服务领域.
牢记两个"务必",继续和发扬艰苦奋斗的优良传统,严格要求自己,保持党员先进性,严格要求,贯彻廉政建设责任制,按程序办事,积极参加药品招标采购,重大经济活动按规定及时向组织汇报.
二、分管工作情况
（一）强化基础质量管理,提高医务人员整体素质临床学科是我院的特色科室,许多工作都具有特殊性,临床学科面临许多新知识需要我们掌握,我们坚持科学发展观,高标准,按照相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设.全面提升医务人员的.理论水平、医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一,因此,今年则重抓了相关法律法规学习,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,提高医务人员的医疗安全意识及防范措施.抓医务人员有关基本知识、基本技能的培训学习,规范各项诊疗行为.
（二）医疗管理工作:
1、门、急诊管理工作
不断完善和落实医疗工作制度核心制度:对关键性医疗制度强化了环节管理,细化、完善门诊工作制度、工作流程,为病人提供优质服务:积极开展医疗质量管理年基础上,做好门诊工作,方便病人就诊,设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置,增设特色门诊;开展双修日门诊;修订门诊各岗位工作人员职责.方便病人夜间就诊,开通120急救,落实120值班制度.制定门急诊抢救流程及门急诊应急处理程序,在门诊设立服务处,对盖章、医保政策咨询等"一站式"服务,方便了病人及家属.力求门急诊工作无缝隙、零缺陷.门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效.
加强门诊质量控制:修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门、急诊的工作流程;修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊xxx处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式,以便随时发现问题和解决问题,促进门诊工作质量的提高.
三、加强医疗保险管理,合理收费,减轻病人负担.
医保工作的好坏,对医院工作有着举足轻重的影响.今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位,围绕医保工作我们重点做了以下工作:
1、加强与医保沟通,严格规章制度,20x年度被评为医保诚信标兵单位,补贴84.38万元.在去年获得医保诚信a级单位及门诊大病管理服务最佳窗口单位基础上,今年获得医保诚信标兵单位.今年终医保检查中也得到医保办领导的肯定.根据工作要求,制定并贯彻好"新农合"各项工作制度及住院流程图,用药目录协议书等.在工作检查中几近满分,给予高度评价.
2、每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历,按医保中心要求及时送检,发现问题及时汇报、反馈处理.
3、整理上报医院定岗医师信息统计上报工作.根据icd—10标准,完成精神科医保准入病种界定,并与财务科一起调整网络,启用新住院病人病种目录管理,目前运行良好,发现问题及时与医保联系处理.
4、全年新增办门诊大病650余人次,目前医院门诊大病病人已达2217人,结算门诊大病1471余人次,门诊统筹金结算509.2余万元,比去年翻了一番.
5、安装了门诊大病证年审程序,全年共年审门诊大病证８１０人次,减少了病人报销的等待时间.
四、精神疾病社会防治工作
一、完善x市精神
疾病防治体系,积极开展精神疾病社区防治工作
1、社区精防人员培训:组织专家对全市的社区卫生服务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训.
2、社区指导和建档:安排专职人员分别负责市内四区精防工作,定期对社区精神卫生服务中心（站）进行精防工作指导,基本做到每月对全部社区指导1次.
二、积极开展心理健康教育,提高市民的心理健康水平
20x年每周均安排了市民讲座（46次）,并为参观团体进行专题讲座3次,听课市民1200余人.定期为市民进行免费的心理咨询,每周一次,全年已开展46次,咨询市民320人次.全年开展免费心理测评1320次.生物反馈治疗:120人次;沙盘治疗110余人次.到基地免费参观学习的人数达6200余人次.免费发放心理健康文字宣传材料（20种）9万余份.
医院副院长述职报告 篇三
尊敬的各位领导,各位同志:
大家好!
我是医院副院长xxx,20xx年,本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作.一年来,在县委、县和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,本人秉承"管理就是服务,创新就是超越,工作就是奉献"的人生宗旨,用积极阳光的心态,带领自己和团队不断成长.现述职如下:
一、个人成长
一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求.做一名职业化的医院管理者,是我的理想.在担任院级领导的几年中,我像一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的营养,从书本上学,从网络中学,从课堂中学,有很多个周末,都是在求学的路上度过.在这里,我要衷心感谢医院的领导和同志们,给我搭建了这样一个学习的平台,让我这棵小树苗不断长大.在自己学习的过程中,不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程,让自己成长的同时也带领了团队成长.
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往幸福的路径.每天晚上,我置身于书的海洋中,与高尚的灵魂对话,常反思,勤记录,一年来,阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本,读书笔记达10多万字,为员工上课15学时以上.成长的路上洒下的是汗水是艰辛,收获的是阳光是微笑.
二、团队成长
(一)护理工作
20xx年的时候,我们就为护理团队设计了这样的一个愿景:一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来,来之能战,战之能胜的部队;一支技术精湛,知识扎实的教师队伍;一群善解人意,感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人.因为有这样的愿景在召唤,我们的护理事业才生机勃勃,我们的护理团队才活力四射.下面我从三个方面简单总结我院20xx年在护理工作方面取得的成绩.
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化
20xx年,我们在护理管理方面重点推进了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长熟练运用,"做事情,就是做流程"的理念在管理者的心中已经根深蒂固.从基础护理流程、床边交xxx流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等,到xx月份刚刚推出的静脉输液人文流程,流程管理的实施,为质量控制提供了可靠的保证,护理差错事故发生率明显减少,也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化.
2、护理服务舒适温馨
护理服务一直是我院的金字招牌,这是全院护理人员经过多年的拼搏,用智慧和汗水换来的,我们为之自豪和骄傲.但是,随着时代的发展,美丽的微笑和好脾气已经不再是"服务好“的理由,高品质的服务更需要护理人员用自己的“心"去领会病人的”意".20xx年,我们在人性化服务的基础上,又推出了舒适护理,从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手,强调病人的主观感受,而不是护理任务的完成.各科室均制定了舒适护理的举措,从细节层面延伸和拓展服务内涵.如护士在护士站接听传呼器时,以前的规范接听语言是:“您好,请讲."但在舒适护理中,我们将以前的接听语言改为:"您好,我马上就来."并要求30秒钟赶到病人的床前.夏天主动为病人点蚊香,天冷的时候主动为病人置热水袋,护理操作完成之后,对病人说一声"谢谢合作",有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等.舒适护理的开展,让我院的护理服务更加温暖人心,1-10月份,护理服务满意度达到了xx%,较去年增长xx%,责任护士知晓率为xxx%,较去年增长xx%,112名护士被病人点名表扬,收到感谢信xx封,无护理事故发生.
3、团队活动精彩纷呈
为了提升护士的综合素质,今年,护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动,以活动激活了护理人员的竞争意识,以竞赛促进了团队之间的交流,成效显著.20xx年x月,我院护理部的第一个xx小组"xx"护理文书xx小组正式成立,标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进.今年的护士节,一场"魅力天使时装表演秀"让全院护士秀出了美丽秀出了精彩,得到了社会各界人士的好评.
管理不仅是一个领导的过程,最重要的是服务好自己的下属,因为她们也是我们的客户,尊重、重视她们,并与她们做心与心的沟通.做到管理者与护士心心相通,共同合作,让普通护士参与到医院护理管理工作中来,经常与护士和护士长谈心,了解她们工作中的困惑、生活中的困难,并做到"五个必谈":护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈,把自己当做护士的减压器、加油站.一年来,与护理人员谈心50余人次,在护士面前,不仅仅是领导,更是教练和朋友.标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规,而不断创新、不断进步,追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求.
(二)市场营销
1、今年,市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口,大力拓展业务联系网点,成效显著.今年与我们有业务往来的单位、个人共xxx家,其中单位xx家,个人xx人,均比去年增加了xx家和xx人.其中,本地卫生院xx家,邻县的乡镇医院x家,协议单位xx家.
2、开展了"健康教育进乡村、进社区、进学校"活动,开展不同形式的下乡义诊24次,发放健康宣传资料10多万册.市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生,足迹遍布全县各乡镇的每个村落,人性化的服务得到了广大客户的好评.
3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查,每月发放一期满意度调查情况通报,及时发现工作中存在的问题,及时进行整改.
(三)其他方面
认真贯彻落实<<医院感染管理规范>>,每月对全院各部门进行消毒隔离检查,检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩.加强了传染病的管理,认真执行网上直报制度,无漏报现象发生.对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核,妇产科新生儿筛查率达到了xxx%,各项工作都按照上级的要求,做到了规范化、科学化、标准化.
三、自身行为规范
1、讲.今年六月参加了县委组织部举办的科干班,系统的学习了理论,法律法规,在思想上与党、县委、县保持高度一致,坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策,确保政令畅通,及时完成了上级交办的各项工作任务.
2、自觉维护班子权威,认真执行集体决议.与时俱进、有创新精神,讲实话、办实事、求实效,执行力强.
3、廉洁自律,遵纪守法,自觉接受群众xxx,xxx高雅,不打牌赌博,不违规吃喝玩乐,秉公办事,不xxx.
存在的不足:
1、在护理事业的发展上,遇到了瓶颈,主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深,护理人员成长速度缓慢.
2、护理管理团队思维局限、角色失衡.
3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强.
4、市场营销思路较狭窄,营销的方式还很单一,缺乏整体方案,对科室的营销没有做到个性化,营销团队离专业化、职业化还有很大差距.
5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面.
今后努力的方向:
1、站在护理事业发展的最前沿,作到思维敏捷,反映迅速,全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队.20xx年,我们将在护理专业的深度上下功夫,提升服务内涵;继续推行流程管理,大力开展品质圈活动,对新毕业护士实行分层分级个性化培训;推行层级管理,完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动,培养"智慧型、创新型、人文型"的职业护士.
2、拓宽市场营销新思路,做到院内营销与院外营销有机结合,做到院有整体营销方案,科有个性化营销计划.重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧,使我院的市场营销做到专业、规范、科学.
3、在医院文化建设方面,做到更深更细更精.
述职人:xxx
20xx年x月x日
医院业务院长述职报告 篇四
一、年度各项指标再创新高
20_年,我院门诊633869人次,增长27.7%;住院31538人次,增长28.4%;实现业务收入9986.83万元,同比增长30.04%(其中院内收入8256.8万元,同比增长27.4%;一体化收入800万元,同比增长76.9 %);固定资产增加了3026.4万元,净资产增加1708.05万元.
二、职工待遇逐年攀升
除了及时上涨工资,足额兑现职工工资外,我们加大了福利发放.
20_年: 改革绩效工资方案,加大奖金额度;交纳住房公积金;对没有聘任的职工实行内聘;年终福利折合现金800元等.
20_年: 发放住房补贴;为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇;解决了养老保险;年终福利折合现金1000元等.20_年:足额兑现上涨工资,共为100名非正式人员实行人事代理并享受待遇;解决了20名职工中级正聘.年终福利折合现金2000元等.
三、强化基础设施建设,继续完善医疗设备装备
一是设备装备上水平.20_年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪;安装了德国西门子原装进口16层螺旋CT,对ICU、康复医学科设备进行了招标并顺利投入使用.购入了全自动血细胞仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白仪等.医疗设备总投资达1700万元,总体投资超过三千万元.
二是完善设施强服务.安装了小型空调,解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题;对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造,彻底解决了脏、乱、差的局面;对老变压器进行了升级改造,解决了业务用电超载的不安全问题;完成了三吨铸铁燃气锅炉比价采购工作,保证了今年的正常供暖.
四、抓好质量促规范,医护质量不断提高
一是持续补充技术力量.加大了人才招聘力度,20_年我院共招聘临床住院医师21名,影像医师5名,检验医师10名、康复师10名,护士50名,计算机人员6名,接收新分配研究生8名.
二是学习上级医院的先进经验.我院组织人员到上级医院参观学习.学习他们一流的服务设施,先进的管理经验,热情周到的人性化服务,以及完善的信息化系统.今年共派出12名人员到上级医院进修学习.
三是不断开展新技术.麻醉科成功开展了中心静脉穿刺置管术;外一科成功开展了腹腔镜手术,成功切除了一例回盲部巨大肿瘤;康复医学科的小针刀疗法治大病.得到了广大患者的高度评价.
四是攀大联强借外力.我院采取"内引外联,攀大联强"的措施,7月23日,"上海医学院外科技术示范基地"落户我院.合作以来,效果显著,有力地提高了我院外科人员的.技术水平.
五是新建科室提服务.今年我院投资600余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科(ICU),为群众提供了更好的医疗服务,同时为三乙创建做好了准备.
五、工作思路和重点工作
20_总体工作思路是:
以创"三乙"为总抓手,全年门诊人次增长10%,住院人次增长40%,业务收入确保突破1亿元.
重点工作:
一是积极争创"三乙";
二是新建三个系统:建立新的信息系统、绩效管理系统和成本核算系统;
三是继续改善病人就医环境,加快第二住院部的建设;
四是做强优势科室,孵化新兴科室:将儿科、外二科进行拆分.新建血透中心、消化内科等科室;壮大妇产科、外一科、眼科、五官科,力争将康复医学科建设成为泰安市重点专科;
医院院长助理述职报告 篇五
作为学院分管本科教学工作的副院长,其职责是完成书记、院长和学校教务处下达的各项本科教学工作任务,当参谋、当助手,协助院长工作,完成院长交代的各项工作,为全院教职员工服务.在学校教务处、学院书记院长的领导下以及教学秘书和全院教职工的支持与帮助下,我院的教学工作紧紧围绕全面提高本科教学质量这一主线,强化深化教学改革、加强教学建设,20xx年各项工作开展顺利,本科教xxx行平稳,教学管理效果显著.
一、主要工作
1、日常教学组织与安排
本科教学管理工作千头万绪,目前,全院教职工65名,教师人数为43人,承担了全院7个本科专业的186门次专业基础课程和专业课程的教学任务,师资队伍严重不足,在教学任务安排、教学过程组织上困难重重,尤其是实验实习环节,因实验设备台套数较少,实验分组较多,以及学生对生产实习认识不到等矛盾显得更加突出;工作中,全院教职工共同面对各种困难,不计个人得失,齐心协力,任劳任怨,辛勤工作,确保了教学任务的完成并取得较好效果.
2、提高本科教学质量,加强本科教学质量xxx和管理.
20xx年完成了"土木工程"专业学士学位申请工作,并获批.结合学校对工学院电气工程及自动化专业、机械制造及自动化专业评估、以及农业机械化及自动化复合应用型卓越农林人才培养方案和实践教学路线图制定,建立了科学、完善和有效的教学质量监控体系,科学、客观、准确地对我院的教学质量进行监控,及时总结、反思、评价、修正教育教学工作,深入现阶段可能影响学院教学质量提升的因素,总结提高教学质量方面的新思路和新举措,实现了教学工作有序运转、教学管理严格规范、教学质量稳步提高.
构建了科学的实践教学内容与管理体系,强化了实践教学环节,提高了实践教学质量和服务"三农"的能力,有力推动了实践教学内容更新、资源整合、实践教学管理体制完善等工作.
专业是高等学校的办学基础,专业教学质量的高低,直接影响高等学校的人才培养质量.
20xx年度获批电气工程及自动化专业提升项目和机械制造及自动化专业提升项目,以及农业机械化及自动化复合应用型卓越农林人才培养计划项目,明确学院专业发展战略,理清了专业建设思路、明确了专业建设目标、明晰专业建设方向,立足长远,拟定切实可行的具体措施,进一步加大实验室建设投入,集中力量解决了专业发展中的重点和难题问题,扎实推进专业内涵建设,完善专业人才培养体系,规范教学过程,这将对应用性人才培养提供有利条件,大大提高人才培养质量.
学科竞赛是培养大学生综合素质和创新精神的有效手段和重要载体,对于营造创新教育的良好氛围,推进校风学风建设,培养学生的创新精神、协作精神和实践能力,激发学生兴趣和潜能具有重要作用. 20xx年学院组织学生参加各种学科竞赛116人次,组织参加第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛(山西赛区),二等奖2项、三等奖3项;组织参加全国应用型人才综合技能大赛,获一等奖1项、二等奖3项、三等奖10项;组织参加第三届全国大学生农业建筑环境与能源工程相关专业创新设计竞赛,获一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项;组织参加首届"东方红"杯全国大学生智能农业装备创新大赛,获二等奖2项、优秀奖7项.
3、廉洁自律
积极投入党的群众路线教育实践活动,加强三严三实专题教育和廉洁自律方面的学习,深刻认识开展"三严三实"专题教育的重要意义,把思想和行动统一到和省委及学校党委的部署上来.以"严以修身,加强自身修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的总开关"、以"严以律己,严守党的纪律和规矩,自觉做上的明白人"、以"严以用权,真抓实干,实实在在谋事、创业、做人,树立忠诚、干净、担当的新形象"为主体,认真参加三严三实专题教育.
在廉洁自律方面主要是按照党的"八项规定"和"六项禁令"严格要求自己,严于用权,反对和防止,防患于未然.
在工作中以身作则,廉洁自律,恪守底线,自觉xxx各种不正之风,树正气,不摆架子,以诚待人,严格执行党风廉政建设责任制的有关规定,按制度和规定办事,始终保持警钟长鸣,清清白白做人、勤勤恳恳做事.
二、 存在的问题和不足
1.理论学习深入不够,平时借故工作忙,理论的学习缺少连续性;
2.创新意识不强,工作方法简单,很多时候还是循规蹈矩,只安于表面,以往的经验就是对的,就是正确的,认为把自己事情做好就可以了,缺乏创新意识,不能用全新的思维和方式去做开创性的工作;
3.存在与教师交流不够的问题,导致教学文件和信息的传达不畅.
三、整改措施
1.树立、法治意识
进一步加强"三严三实"专题教育学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,用正确的思想武装头脑,坚定信念,自觉地筑起拒腐防变的思想防线,确保上不迷航.
坚决把思想统一到系列重要讲话精神上来,把思想认识统一到全省、全校学习讨论落实活动动员大会精神上来,统一到省委、校党委的各项部署上来.
2.树立担当意识
严修身谋事实,就是要善担当顾大局;严用权创业实,就是要敢担当有作为;严律己做人实,就是要能担当树高标.作为一名分管本科教学副院长,面对复杂形势和种.种考验,既要清正廉洁,又要敢于担当,这是党和事业的要求,也是应该具备的品质.任其职,就要尽其则,在其位,就要谋其政.
作为一名教师,需要关注国际国内先进的教育理念和教育思想,并融入到日常的教学工作中,德育为先,教育学生先做人,再做事.涵养师德、注重学习、用平凡的工作感动人;以身示范、以爱育人、以情感人,用日常的爱心感动人.
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