项目经理个人述职报告五篇
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项目经理个人述职报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
20__年是__物业xxx"一五"计划的关键一年,也是承前启后的"二五"计划启动年,我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作,同时按九大服务标准开展工作,其中收费率已达到了计划指标的118%: 稿子汇,范文学习文库
20__年在xxx领导及各职能部门指导帮助下,我作为___项目部的经理,在一年的工作中时刻不忘作为一名xxx中层管理者的神圣职责,始终与班子成员团结协作,带领项目部全体干部职工以"创一流物业管理项目部"为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,提高服务质量,现将自己的工作进行汇报. 稿子汇 www.gaozihui.com
20__年主要管理服务指标完成情况:
1、确保设备完好率98%.
小区公共设施设备齐全完好,定期检查保养,给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理,发现异常及时更换配件,同时对各种节门做到自行修复,确保设备运行正常.
2、做到维修及时率100%.
维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目,由业主填写维修满意度;定期组织维修人员进行培训,对技术含量较高的工作进行仔细xxx后再做处理,确保将业主家的损失降到最低.
3、维修合格率98%.
对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业.对业主提出的合理性意见,积极反应、上报,工作中控制责任事故率为0,完成维修回访率在30%以上,经常走访业主.
一、不断学习,努力提高自身素质
一年来,我坚持落实xxx精细品牌,将标准及要求与创造性的开展工作相结合,不断增强自身的管理水平,提高干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕"观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展"这些深层次的问题去实践.我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,参加xxx组织的各种培训,努力跟进,研究物业企业发展的
方向,按xxx标准要求转变观念,对此,本人从思想上首先要做到"认识到位、思想到位、工作到位".为带好这只队伍,我严格执行xxx的制度和流程,定期组织项目部人员对品牌建设、xxx理念等相关内容进行学习,提高自身整体素质、服务意识、品牌意识,带领项目部全体员工有效推进__物业经营机制和增长方式的转变,提高企业的经济效益,履行经理职责.在20__年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作.始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态.
二、廉洁自律,树立良好形象
我在日常工作生活中,能够严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,每一位员工.自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做.不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,努力的在员工之间解决矛盾,消除偏见和误会、加强与员工沟通感情,减少了坏风气膨胀,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象.
三、尽职尽责,做好本职工作
作为项目部经理,我将精力主要放在管理上,用在抓服务、抓队伍和品牌建设上,这是本职要求.我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,严格执行xxx制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核办法.
身为项目部经理,我始终按照xxx制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作,我在"便民服务"、"亲情服务"、"延伸服务"上狠下功夫,按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进,以满足业主需求,首先就要培养一批高素质、新思想的好员工,项目部十分重视对员工整体素质的培训,定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试,按照xxx流程每周召开工作例会,处理日常工作中遇到的疑难问题,将工作内容逐一记录积极解决,保证业主有个健康舒适的生活环境.
一年来并相继推广了"保洁示范楼"、"维修示范员工"、"保安示范岗位"、"一专多能""综合业务技能大比武"等评比活动,在此活动中更出现了很多的典型员工.通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式,在全项目部广泛掀起"学典型,争先进,比贡献"活动,通过活动,有效提升了项目部的服务水平.在业主心目中树立了良好的物业xxx形象,有效的提高了项目部的收费率,使整个项目部的管理有了显著的成效.
在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为项目部减少了亏损,增加了收益.
项目部严格按照xxx要求,填写绩效考核,如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况.对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查.严格执行"三六"管理法,为了加大考核力度,实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核,做到天天有检查,日日有记录.通过全面掌握各班组工作进展情况,大大提高了绩效考核的真实性.
四、存在的不足及改进方向
一、在某些工作方面、某些环节上按照xxx"精、细"的标准去衡量还有一定差距,还没有把"精、细"的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精、细管理上下功夫,坚决贯彻三句话的服务方式及"三六"管理法.
二、对新的管理的不适应和学习不够,使得在我的管理方法上显得有些不足,管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高,划分工作都已责任落实到人,有计划有结果.
三、队伍素质的建设,虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训,但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水平,还有待于进一步地提高,明年将继续加强项目部人员的培训工作.
四、项目部虽然没有参加20__年"北京市示范住宅小区"的评比,但我们会在管理模式上进一步的完善和改进,向获得的项目部学习经验教训,力争在20__年被评为"花园式小区"的荣誉称号.加强资料的归档管控.
五、加大对各项管理服务的巡查力度,针对难点问题进行专项研究、科学管理,采取定期和不定期检查的方法进行管理,措施1:
在检查中要本着严细认真的原则,一视同仁,不留情面,对所查出的问题采取措施解决,重点问题重点解决,对未按xxx要求的项目下发的整改通知单,要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施.使各班组运行更加标准化、系统化.
措施2:
20__年,为了有效推进管理,根据"xxx二五发展规划纲要要求,我将在项目部管理上实行“三抓"和"三不放过"的管理措施,对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理."三抓"一抓抓培训,提素质;二抓抓典型,上水平;三抓抓宣传,提名气."三不放过"一是不按标准执行不放过;二是不按标准检查不放过;三是不按标准整改不放过.
项目部工作的困难并不会改变我工作的热情,我在今后的工作中,将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作,为xxx实现第二个五年发展目标贡献我的全部力量.
项目经理个人述职报告 篇二
过去的一年是极不平凡的一年,在各部门领导的关心支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下,本部门阶段性完成了xxx下达的目标任务.我作为一个部门负责人,在日常工作中一手抓工程实施,一手抓客户服务,可以说已经尽到了自己所应该尽的职责,没有辜负xxx领导对自己的期望.回顾过去的一年,我主要做了以下工作:
一、工程项目实施工作
一年来,本部门对市场部指派的合同清单,各项任务已做出任务分解和详细的工作计划,每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制,各项任务取得了阶段性成果.
工程实施方面,要求大家理清头绪,制定周密的实施计划和详细的施工方案.条理清晰是做工作的前提,理清思路是如何开展工作的关键.施工前期,首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研,对发现的问题及时和客户进行商定,并提出合理化建议.其次,施工开始,院方项目团队组建是工程实施开源的关键点,系统工作开展涉及到的部门较多,院内部门间协调由关重要,工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障.作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础,每项工作要求大家制定详细的工作计划,目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著,关键环节绝不允许不了了之.模板制作、科室培训是工程的重要环节,模板格式由院方主管科室负责提供,工程师按照统一
格式进行制作并进行分科室审签上线.培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开,培训后务必提供培训记录和考核记录,对初次培训不能参加的医生,安排工程师分科走动式培训,同时,向科室提交用户手册.这样以来,医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感,伙伴们也受益匪浅.
二、客户服务工作
1. 对漏费系统用户进行电话回访,解决客户存在的问题,为客户提供满
意的解决方案.
2. 对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况,协调工程人员赶赴现
场进行处理.
对于我们来说创立品牌服务有至关重要,客户就是我们的命脉,而我们又是客户与xxx之间的桥梁,所以做好客户服务工作,对我来说和xxx来说是非常重要的.
新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉,尽快为客户解决问题,如果是客户操作上的问题我们则指引他,是产品质量的问题则及时改进.总之"客户是总裁",站在客户的角度思考问题.
三、团队建设
工程部是一个年轻的团队,个个充满着活力,但因为部分人员工作经验少,内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题.
对此,今后在工作上严格要求,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行"帮、带"团队伙伴,从而激发员工的工作.
四、沟通协调
从这一段的工作中,我深深体会到,emr项目是一个系统工程,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,工程部要充分发挥承上启下的作用,遇到问题要协调xxx内部各部门之间的工作.这样,我们的工作才能做得更加完美.
五、下一步工作打算
在以后的工作中,继续提高业务水平,积极主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作情况,实事求是,及时全面的掌握各项工作.
项目经理个人述职报告 篇三
尊敬的领导、各位评委:我是某项目xxx的项目经理,今天我很荣幸能够在此向大家述职,回顾过去一年的工作,总结经验,提出不足之处,向大家汇报我的工作情况.
一、项目管理方面
在项目管理方面,我认真履行职责,带领团队进行全面的项目规划、实施和控制,制定详细的项目计划和进度表,加强对项目进展的监控和调整,有效控制项目的进度、质量和成本,保证项目的顺利实施.
二、团队管理方面
在团队管理方面,我认真履行职责,搭建良好的团队合作平台,加强团队建设和人员培养,促进团队成员之间的交流和合作,提高团队的工作效率和执行力.
三、客户管理方面
在客户管理方面,我认真履行职责,与客户进行密切的沟通和协调,了解客户的需求和要求,提供满足客户需求的解决方案和服务,赢得客户的信任和满意.
四、风险管理方面
在风险管理方面,我认真履行职责,制定全面的风险评估和应对方案,加强对各种风险的预防和应对,提高项目的风险控制和应急能力,有效防范项目风险的发生.
以上是我在过去一年中的工作情况,但也存在一些不足之处,例如团队成员的配合度还需加强,客户管理方面还需进一步提升等等,这些问题我会认真总结,进一步加强自身能力和知识储备.
最后,我将继续努力,提高自己的项目管理能力和综合素质,为xxx的发展和项目实施做出更大的贡献.谢谢大家!
项目经理个人述职报告 篇四
尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是某xxx的一名项目经理,今天我来作一份述职报告.
一、工作情况
在过去一年中,我一直在xxx担任某项目的项目经理,认真履行职责,努力推动项目的顺利实施.具体表现如下:
1.工作认真负责
在工作中,我始终以认真负责的态度对待每一项工作,注重细节和效率,尽力做好每一项任务,确保项目工作质量达到优秀水平.
2.工作效率高
在工作中,我注重时间管理和组织能力,合理安排时间和任务,充分利用资源和人力,提高工作效率,为项目的进展和实施贡献了一份力量.
3.工作质量优
在工作中,我始终以高标准、高质量的要求对待每一项工作,认真履行职责,尽力做好每一项任务,确保项目工作质量达到优秀水平,为项目的进展和实施贡献了一份力量.
二、工作成绩
在过去一年中,我取得了一定的工作成绩.具体表现如下:
1.在项目管理中,我认真履行职责,严格执行项目管理制度和政策,保证项目进展和实施合规合法.
2.在项目管理中,我注重细节和效率,精确把握项目进展和实施情况,提供科学的管理和指导,确保项目按计划推进.
3.在项目管理中,我注重风险控制和成本管理,优化项目结构,提高资源利用效率,为xxx的发展和进步做出了贡献.
三、存在的不足
在工作中,我也存在一些不足之处.例如,在项目进展和实施方面,我有时缺乏深入的思考和研究;在团队管理方面,我也有时存在缺乏沟通和协作的问题.这些都是我需要认真反思和改进的地方.
四、改进措施
为了改进自身的不足,我将采取以下措施:
1.加强项目进展和实施方面的学习和研究,提高自身的xxx和预测能力.
2.在团队管理方面,注重沟通和协作,加强与团队成员的沟通和交流,提高团队的凝聚力和协作效率.
3.加强与xxx其他部门的沟通和协作,充分了解xxx的经营情况和需求,更好地为xxx的决策提供支持和保障.
五、展望未来
作为一名项目经理,我将继续保持对工作的热爱和热情,不断提高自身素质和能力,不断探索和创新项目管理方法和手段,为xxx的发展和进步做出更大的贡献.
在未来的工作中,我将更加注重与xxx其他部门的沟通和协作,了解xxx的战略和发展方向,积极探索和提出项目管理方案,为xxx的决策提供更好的支持和保障.
同时,我也将加强与团队成员的沟通和交流,建立更加紧密和有效的团队合作关系,提高团队的凝聚力和协作效率,共同完成xxx的项目目标.
最后,我要感谢xxx领导和同事们对我的支持和信任,我将一如既往地努力工作,为xxx的发展和进步做出更大的贡献.
项目经理个人述职报告 篇五
20xx年度,xx进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了xx三个项目的设计工作.作为项目经理,负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任xx电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报.
一、项目生产组织工作
20xx年度,是xx水电站建设关键年,也是建设高峰年.受xx年年xx事故影响,xx电站工程建设一直处于停滞状态,20xx年5月,省水利厅批复并同意了<<厂房处理专题报告>>.7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设.
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了<
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了<
5月份,我院就<<补勘报告>>和<<厂房处理专题报告>>向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计.
20xx年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本.
二、项目日常管理工作
对内,本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务.
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心.
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许.
三、学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平.9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习.
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进.
1.由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境.
最后,请允许我代表xx项目部,对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命.
【附加篇】
xxx各位领导,同志们:20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在年初就进入担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想工作和xxx工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,很好地完成了xxx安排的全部施工生产任务,也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:
一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础.
进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础.
二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系.
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系.项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验.
4、加强成本控制,积极配合xxx内部的各项数据录入工作,项目部每月定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合xxx的各项要求.
5、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立专门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,比如:保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有序等等,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和工作成果来挽回xxx的信誉和他们对xxx的信心.
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通,积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝.
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团队的团结力和凝聚力.保证员工工资的到位,建立项目部的阅读室和活动室,积极组织各种集体活动,增加员工之间的配合和协作的能力.
8、加强xxx工作,培养新的党员.重视和加强xxx工作,经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作,提高党性和觉悟,发展优秀人才成为党员,培养祖国的栋梁.
三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导.
1、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善自身的价值观和世界观.
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,发现存在的不足及时采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
五、存在问题
这一年来,自己虽然做了一些工作,也取得一点成绩,但是还是存在是生产成本控制不力,工作不够细致和全面的问题.
xxx其原因:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大.
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当.
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善.
【附加篇】
我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于<<党支部书记、项目经理述职暂行办法>>的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下,请予以评议.一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以"一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌"的管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
1、优质快速施工享誉"塞上".
项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件.这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆.困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出.发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm.经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到3小时,功效提高了近三倍.在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用"伞钻与麻花钻、风钻交替使用"等方法.
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障.个性是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示"王牌"施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了xx集团月成井114米的纪录,且工程质量优良.
2、加强生产组织,完成了生产指标.
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,用心改善作业方式,有效的提高了生产水平.
3、抓好"小改小革"进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部用心鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了"立井施工井口简易甩罐装置",在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原先的"甩罐"变成了平放平移,既省力又安全.提升系统是立井施工的"命根子",提升绞车的安全运转直接关系职工的安危.为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改善,成功研制出"立井提升绞车辅助紧急制动装置",从而使绞车运行实现了本质安全.
二、强基固本,戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设.
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员务必经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,务必签订劳动合同,否则不准录用.
新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每一天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每一天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保潜力.
同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
2、科学组织施工生产.
我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、xxx、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事.在调动职工劳动用心性方面,实行"三招"联动.一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组会,倾听职工安全生产中好的意见和推荐,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产用心性;
三、严抓细管,促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全.
我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制,制定了安全职责制60余项,安全操作规程80余项.做到了有岗位就有安全职责制,有设备运转就有操作规程.为抓好安全职责落实,我们建立了党政工团"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.
具体工作中,
一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩,为提高他们的职责心和用心性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出推荐取消津贴.
二是加大安全奖罚力度.对"三违"人员不仅仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的"三违"学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退.截止7月底,项目部累计处罚"三违"人员63人次,罚款金额8450元.其中查处违章作业45人次,占"三违"起数的71.4%.违违反劳动纪律18人次,占"三违"起数的28.6%.
2、创新管理促安全.
我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白"干什么"、"防什么".
同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每一天的"每日一题"及班前会主要资料记录清楚,增强安全生产的潜力.近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了"青工学堂",为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到用心的促进作用.
3、质量安全为安全.
安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和礼貌生产的前提.因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团xxx、一建xxx和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以建立A级项目部为目标,按照集团xxx和一建xxx"规范管理年""质量标准化推进年"的要求,坚持"上标准岗,干标准活",全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展.
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及xxx安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部.
四、精细管理,提升项目收益
1、项目部效益稳步提升.
一是加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包职责制层层落实到位.
二是提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
2、财务管理继续加强.
项目部按月召开经济运行xxx会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用.
3、精算经济效益,严控费用成本.
"以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
五、营造和谐,为xxx献礼
1、精诚各方使用,务求互利双赢.用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境.
2、精建和谐项目,维护安全定局面.大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,用心选树先进典型;建立"xxx"前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量.
六、锻炼修养,彰显党员本色
本人严格按照关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力,始终持续着一名党员的清正廉洁本色.
在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权.
本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结"四条要求",按照分工履行自我的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力.
我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难.
各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自我应有的作用.但由于本人的潜力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距.
今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
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