车间主任述职报告五篇
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车间主任述职报告 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务.下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正 稿子汇 www.gaozihui.com
一、 克服搬迁困难 基本完成生产任务
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什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易.我原担任××车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面.6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心.工作上我身兼数岗,为了研制小瓶××我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正.
今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到xxx大院内.所以,大大影响了各产品的产值.结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨××酱120吨),所有产品销售额约1084万元.为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒××45000桶;擦桶、帖标92059桶.
新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产××,至11月底生产××系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月预计还可生产××系列超过4000桶、米酪约15000kg.新车间预计产值达到约140万元(××按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算).这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化.
二、 与xxx高度一致 挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务,要为xxx新建××车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备.在领导的帮助下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通.在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维判断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数.接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书.为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力.而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进,尽最大努力为主管领导的决策提供正确的实用数据.
新车间的××生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境.而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修.所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题.一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果.
例如:改变自动浸泡水位探头,每日节水2吨以上;改造震动筛废料出口,每日回流浆糊800-1500斤,再分离出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底,比厂家原装成品单价低200多元,车间每周就须用2个;改变三浆水走向管路,提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支.今后,在领导的支持帮助下,我还要在PLC电脑控制xxx上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费.
三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细."可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾.如:我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢.尤其是手工操作的'精英'们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患;再如:老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决.我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到'最佳火候';还有,为保证生豆浆能保持'最佳状态',我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等.
高质量的产品是由高素质的人生产出来的.素质究竟是什么?是一种自我的约束能力.万总工作报告中也曾提到的:"加强企业内部管理,提升整体素质!"所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果.而后我又起草定制了'车间管理制度'、'车间奖罚制度'及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平.
四、工作不足与明年规划
不足:1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果.一位名人说过:能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现.所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果.使全体人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区.
2、我在与各部门配合上还有欠缺点.'路见不平一声吼'的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键.今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务.
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美.而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位.假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用.在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度.变"要"为"我要干"!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷.上下同欲者,胜!对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务.
规划:1、明年想尽方法保证生产××系列4万桶一定力争向5万桶靠近.因为具个人核算,车间产值达到350万,赢利前景非常乐观.
2、在车间内部试行奖金打分制.每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现.让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲.
3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素.带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领.
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续.加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素.
5、××已有xxx历史,500年前已响誉全球并出口各国.当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值.今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步.争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品.
在原××车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要.在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献.我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值.作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的长处.我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出积极向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们最大贡献!
述职人:
20××年××月××日
车间主任述职报告 篇二
四烧车间现有360m2烧结机2台.20xx年,我的工作主要围绕保证6xx烧结机的正常运行和7xx烧结机的试机投产而进行.这是车间组建以来,最为忙碌和艰苦的一年.在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下,确保了6xx烧结机正常的生产运行,7xx烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行.20xx年即将过去,以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职:
一、 总结经验,稳扎稳打,迎接挑战
今年前期的工作重点及难点在于:一、是在确保7xx烧结机顺利投产达标的同时保障6xx烧结机的正常运行工作;
二、是配料系统划归车间管理,如何理顺.
1、针对6xx烧结机试车投产过程xxx现过的问题和各设备的特性,分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作,并利用每周五设备学习,对车间出现过的设备故障进行和探讨,总结交流经验.对陆续调入车间的新员工进行重点培训,使他们很快掌握了岗位技能,适应了车间管理模式,确保新员工进入新岗位后能及时胜任.
2、将新、老岗位员工重新合理配置,采用以老带新合理搭配的方式,保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常.
3、在6xx烧结机投产的基础上,及时组织精干力量,介入7xx机设备安装调试过程中,有针对性地对7xx机设备的安装调试过程进行隐患排查,期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项,并及时进行了反馈整改,对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如:配-2小车前移;电子秤圆盘出料口改造,生石灰除尘改造、3xx混合机安装冲洗筒体积料水泵、7xx机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）.从而杜绝了类似故障的再次发生,有效地保证了7xx烧结机的正常运行,投产当月作业率就达到96.46%,超出设计3.46%.相比6xx机投产当月作业率93.56%高出2.90%.
4、配料系统划归车间管理,车间设备管理工作量难度大大增加. 据此,我安排专人进行管理,大力整顿配料系统设备和环境,针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象,车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改,同时加大对外用工的设备操作的考核管理,使现场设备及面貌有了很大的改观.
5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理.
①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查,使员工点巡检工作得到规范.同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患,使设备问题得到全面发现,并进行全面整改和检修,使问题全面消除.
②在维护方面,按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换,并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换,使设备润滑得到充分保障,有效延长了设备的使用周期,降低了故障率.
③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理.四烧车间所有检修均划归检修中心,存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素,大大影响了检修项目的完整性和质量.对此,车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底.二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责）,确保检修项目的全面完成、质量合格.三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修,保证设备的完好性.
通过以上措施,有力保障了6xx烧结机的正常生产运行.
立足本职,勤奋努力,逐步完善,
随着7xx烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接,车间设备运行基本平稳,但我们没有因此而放松管理.首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理,将不断完善设备设施并及时整改.其次是对各设备润滑部位,根据设备特性和使用情况及时进行调整,更换油品,保证润滑工作到位.第三是对隐秘部位进行进一步的排查,进一步完善设备性能,消除可能
存在的隐患,使设备得到系统而完善的维护.第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查,出现问题及时更换,进一步确保设备的平稳进行 .
在今年的工作中,除确保7xx烧结机顺利投产达标和保障6xx烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作,就是工会工作.虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺,但在xxx举行的四年一度的员运会上,车间积极支持工会工作,在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会,并取得了四金,总分在烧结厂第一名的好成绩,充分体现了四烧车间员工的精神面貌.
20xx年工作:
一、进一步对设备运行状态进行排查摸底,准确掌握设备运行状况做到心中有数,积极整改隐患,把隐患消除在萌芽状态,确保6xx、7xx机系统设备正常运行,为9xx、10xx高炉生产提供有力保障.
二、进一步抓好员工培训工作,对员工进行有计划,有目的的设备知识及操作技能培训,进一步提高员工的岗位操作及点检技能.
三、抓好设备保养维护工作,促进对设备进行更加系统规范的润滑,点检,紧固操作,确保设备维护保养工作到位.
四、进一步加强机组长的技能培训,提高他们的业务能力,细分责任,强化管理.
五、"以人为本"通过培训和管理,充分发挥岗位员工积极性,以岗位员工日常点检为基础,加强设备点检管理,确保完成设备作业率.
六、针对现有检修模式,抓好计划检修管理工作,保证设备在检修周期内的正常运行,完善检修工作,保证检修质量.
七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降,为此我的工作思路是:
1) 认真做好点巡检工作,维护、保养好设备,延长设备使用寿命,降低设备故障率.
2) 加强烧结机布料、点火操作.控制合适的煤气和空气比例,点火适中,避免料面过熔,浪费煤气.
3) 对备品、备件,辅助消耗分类细化,规定使用期限,并纳入经济考核内;
4) 对废旧物品进行分类处理,将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用;
5) 充分利用余热回收装置,提高混合料温,加强二次能源的利用,从而降低其他能源消耗;
6) 杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯、长流水等现象,从点滴做起,从细节做起;
7) 各岗位的空调,严格按照设备科的使用规定进行操作,做到人走关机.
八、积极协助好车间主任和职能科室的工作,完成好各项工作任务.
动力车间主任述职报告 篇三
尊敬的各位领导:
根据组织上的安排,20__年4月我被调到动力车间工作,任职总装车间车间主任,主持动力车间工作,由于以前对总装这一块不是很熟悉,难免工作xxx现这样那样的问题,不过在相关领导的关心和指导下,通过自身努力,与动力车间全体员工一起,在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作,下面就一年多来的工作情况作如下述职:
一、履行职责方面
班组建设方面:
第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作.20__年5月底按照xxx的统一安排,我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流学习.三个月的学习结束后,20__年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组,在运行一个月后通过一些完善,随后推广至全车间,对车间各班组台账做了统一的切换,并安排总装一班五大员和其他各班五大员进行交流,交换新的管理平台在班组运行的心得经验.通过去年9月至今,不断对管理平台的完善,现在已形成具有总装特色的班组台账,班组的台账运行更加规范化.
第二、班组进行了细分,更加有利于车间管理.在20__年4月总装线只有两个班组,调试是一个班组,6月份刚成立的内饰当时也是一个班组,后随着员工队伍的壮大,原先的班组划分已经跟不上车间的发展了,于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班组划分,将大班化为小班,保持每班人数在20人左右,并设立了内饰、总装、调试三个工段,10年11月上装划回总装后,又设立了上装工段.现车间有13个班组4个工段,车间各项工作业务内容划分清楚,使车间管理工作能更加有效的开展.
第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组.20__年带领全车间员工,并通过一起努力,创建精益班组1个,安全合格班组13个,质量信得过班组2个.车间每月对班组台账运行符合性进行一次检查,车间留有检查记录.通过检查及时发现班组管理存在问题,并跟踪班组整改,保证班组基础管理能有效开展.车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录,同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况.车间各班组自20__年4月至今无一起轻重伤事故.车间在20__年年初组织各班组对车间质量目标分解,指导班组按照目标进行各班组质量目标控制措施的制定,保证质量工作能落到实处.
生产组织方面:
第一、不折不扣完成生产任务.20__年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台.车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式,在高产期,由于调试产能不足,当时就增开了夜班,保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划.在20__年10月份就开始了产能提升计划的策划,通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造,现在轻型系列工程车生产节拍已能达到4.5min/台,日产能达到120台,能充分应对20__年的生产高峰,元月份21天的生产日,生产工程车和好运共计20xx台,三月份生产工程车和好运共计划 台,二次更新了单月最高产量.驾驶室内饰生产从无到有,生产能力从20__年8月份每天五台,逐步提升到20__年三月底的每天50台,增加了产品的自制能力和控制能力.
第二、大线物料配送方式整合.总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线,大线物料比较混乱,缺料情况不清楚.20__年9月我开始推行上线点料,推行模式为线上每位员工点自己装配的物料,物料不准确和缺料由员工自己上报班长,班长进行跟踪,保证了大线物料的顺畅.在推行一段时间后,对线上物料员进行了裁剪,将总装线原有的4名材料员精减为2名.
安全现场方面:
第一、车间油污重点整治.在刚接手车间工作时,发现车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多.通过了解明确了整改时间和相关整改措施,同时责任到岗位,车间现场油污得到根治.从20__年4月至今通过巩固措施,防止现场油污现象的回潮.还将油污治理列入车间现场检查的必查项.
第二、车间工位器具适用性完善.车间根据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放,对线边不适宜货架进行整改和重新制作替换.总装线和内饰线工位器具经过几轮增补,现已无物料落地现象.车间及时对新增工位器具定置、定容、定量,保持工位器具在现场摆放的有序性.
第三、上装、调试现场的专项整治初显成效.上装在20__年11月刚划到总装时,占道作业和交叉作业比较严重,车间进行专项整治,现在现场占到作业已杜绝,交叉作业也大幅降低.调试工段物料摆放杂乱,根据这一情况车间制作了专用货架用于摆放物料,现场维护主要采取动态维护,调试现场环境管理得到大幅改善.
第四、车间建立安全巡视制度.车间管理人员每天对现场进行一次现场检查,车间安全员不定时巡查生产现场,确保每天能安全生产.车间通过全体员工的一起努力,全年车间无一起轻重伤事故,并在20__年荣获了 省机械行业安全生产示范车间 的称号.
管理标准方面:
第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的划分,使班组管理按达标的要求,有管理运行标准和操作运行平台.
第二、牵头重新编制完成了车间级的管理制度和管理标准.使车间管理进一步向规范化的道路上迈进.__年三月份对车间各类油品的月统计工作作了细化,并形成车间管理规定.
第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合性的再梳理和再细化,并在此基础上进行定产量的定岗定编工作.在__年的三月份对生产大线和上装工段进行了定岗定编的梳理工作,已完成.三月份对前期出质量问题点情况较为严重的大线两个点、二线和内饰各一个点,进行了排查,已初步编制了增加控制能力质量控制点措施,对相关点的 三检制 逐步落实责任做到相关工序人人知、人人行.
二、思想、廉政建设方面
1、思想方面:20__年,xxx经常组织中干去集团学习党员先进事迹,xxx内部开展各种会议精神的学习,通过该渠道,我也了解了国家的相关政策、xxx及厂的相关信息,对自身工作的方向性有了很好的指引.在自身的业务学习上,今年主要通过领导干部的 廉政教育 活动,树立了自身学习的榜样,制定了学习方案,对车间的相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了详细学习,使自身业务能力逐步得到了提高.
2、廉政建设方面:自__年4月到动力车间工作以来,我时刻提醒自己,工作上要经得起诱惑,顶得住压力,干好自己的本职工作.同时做工作一定要就事论事,一视同仁,经得起同事、员工和领导的检验.另外在车间管理层建设方面,车间内部在作出各种决定之前都要经过车间管理成员集体讨论通过,小到各种奖罚、评优创先,大到各种绩效奖励方案的制定等,这充分体现了车间管理上管理、团结协作的优良作风,同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用.
3.在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范会,在每天下班后进行当日问题的沟通和明确责任,确定改进时间和运用方法,同时要求各班班长每天在晨会上要针对性的进行管理要求的再传递,以达到一级教育一级,一级示范给一级看的目的.__年又做了进一步改进,要问题发生责任人在第二天对接会上对前一天问题落实情况进行回复,以达到改进措施不落空的目的.
三、存在的问题
1、车间在基础管理工作方面底子还很薄,因此执行中的符合性与标准化的要求差距还很大,还存在应付检查的情况,在达标控制方面还有待加强,真正的按标准干上还要做大量工作和努力;
2、车间在安全现场、质量控制、环境管理、成本管理、设备管理方面,管理理人员的实际运作水平不高,专业管理知识学习有待提高;
3、工作xxx现问题时积极主动性不够,存在等靠现象;
四、今后努力方向
1、在__年工作基础上,__年要强化班组建设等基础工作,尤其是台帐运行符合性和制度管理执行的掌握上要下狠功夫,让工作执行标准常态化,减少应付随意的工作现象;(具体执行在车间基础管理提升计划中)
2、通过各种渠道了解和学习相关专业管理知识,解决自身管理瓶颈,同时作好传帮带,带领车间的相关管理人员学习和管理突破;(具体执行在党员争先创优承诺措施中)
3、在车间强调、强化工作的主体意识,积极主动介入自身工作,不等不靠,按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作,尤其今年是xxx十二五战略的开端年,一定要打好开门仗,重点是安全、质量目标的实现和员工技能的培训(装配工和调试工多能工的培训),其次是车间的MCU、TPM工作在每月的落实.(具体执行在车间每月重点计划中)
以上就是我__年度的述职报告,有不当之处,请批评指正.
车间副主任述职报告 篇四
站在年未回顾过去时,惋惜时间过的太快,而收获得太少.从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务,今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦.xx年xxx的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机.在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多.所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志.
xx年的7月份有幸得到xxx领导信任,从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任,负责配合车间主任的对生产线的管理工作,这项工作对我来说就是一个挑战,因为在一线工艺熟悉,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利.在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意,自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作.
在我一年的工作中,由于是刚走上领导岗位,管理经验不足,所以在工作中存在不少的问题,应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位.二、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.三、各种生产规定落实不彻底,时松时紧、时好时坏.四、对自己学习的力度不够大.
改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实.因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度.二、不按程序办事处事,是因为自己有时对工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对自己"规范化"学习的力度与深度.三、安排的很多事情落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序.
xx年考核目标计划年产量4300吨,a级品率94%,产品收率98%,内控成本高湿季节电费1520,非高湿季节1370,包装费用480、xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作.
1、向管理创新要成绩
2、向不合理要成绩
3、向追根揭底要成绩
4、向提前预防要成绩
5、向回收要成绩
6、向小改小革要成绩
7、向设备要成绩
8、向工艺要成绩
9、向培训要成绩
我相信,只要一心扑在工作上积极配合车间领导,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化管理,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有起色也一定能为xxx的腾飞做出自己的新贡献.
车间主任述职报告 篇五
回顾去年,我感受良多.首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步.20xx我在想,我的努力改变了什么,同时我在xx又获得了什么.此时,通过这个述职报告总结下我今年的工作.并对明年的工作规划做一个简略的目标.
迄今为止,我进入xxx已经整整两年了,20xx年我虚心学习工作技能,20xx我不断努力的提高自己的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量.但这些是不够的,响应xxx领导号召,并经常组织组员参加我们班组长内部的培训.其培训内容为<<工作中的细节及执行力>>,<<工作经验的交流及团队意识>>等.我们的xxx是高速发展的一个阶段,身为xx人,我自己切身的认识到,只是做好自己应该做的事情是不够的,那是自己应该要做的.经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具,真正改变自己,向着顶峰迈进的是工作态度.我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人,包容宽容和不断进取、创新的精神.对我来讲我绝对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向.而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步.因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的.一个人的进步只能代表自己,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们xx.
我要做的事情还有很多、很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的.我要表明我的决心,我的态度.我相信我绝对能做好.真正把自己的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的.我真真切切的感受的到.今年8月份我根据我注胶模具使用情况,设计了一个<<模具管理看板>>.从想出来到真正的做出了用了两个月的时间.期间经历了磕磕碰碰,最后靠着领导的不断催促,不断修改才做了出来.通过这个事情,我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易,而真正去做的时候却那么多的困难.我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要.这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性.在<<模具管理看板>>做出来的时候我的情绪变的紧张,害怕听到负面的意见.工作情绪陷入了低点.在这个时候xxx领导给了我鼓励,而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点.我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑.在与人沟通的问题上还不够圆润.在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神.
20xx是我工作经验与对工作态度改变的一年,今年的下半年通过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少,但通过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有准确的标准.但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年.也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时.我心里都自豪万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的责任感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着.如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血,我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字,我会说"事业".
当然我以上所陈述的内容,并不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚.我只是希望我的述职报告能让xxx领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么.工作亦也是.
明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习,通过培训、交流等主题组织组员进行开会.倡导自己组员主动积极的端正工作态度.那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应xx高速发展的制度.xxx在进步的同时,我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐.
我在上面所提到的种种,或许有些做作,但确实是我对xx的真实情感,写的语句或许不够通顺,但确实是我对态度的见解.这份报告是我事业起点的一个写照,它没有澎湃华丽的词语,但它是我对希望埋下的一颗种子,它在xx扎根发芽,它在xx枝繁叶茂!!在这新的一年预祝xx发展壮大,成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!!
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