项目经理助理述职报告八篇
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项目经理助理述职报告 篇一
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项目经理助理述职报告(一)
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目前,我继续在xxx工作,将有机会担任项目经理工作,为此,我要时刻做好准备,迎接更大的挑战.回顾这些年的工作经历,有几下几点经验值得总结.
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1、工程施工中,遇到自然灾害等紧急事故时,该如何处理?首先是冷静,特别是做为一个管理人员,要有良好的心理素质,要沉着应对,并加强现场协调和沟通,及时处理各种意外事件,并首先保障人的安全.
2、要把项目管理做好,终身学习不可或缺.当今社会,知识更新日新月异,新材料、新工艺、新技术层出不穷,作为一名合格的工程管理人员、一名工程师,必须坚持终身学习,要积极参加各种培训、再教育,及时更新自己的知识结构和组成,为更好地为工程管理服务打好基础.
3、要有大局意识,工程项目的管理不是一个人的事情,也不是一个部门的事情,涉及不同的部门,不同的专业相互交叉,穿插,综合起来才能完成一项工程.项目管理人员要处处有大局意识,高眼光、严标准要求自己.
我相信,随着工作年限的增加、知识和经验的丰富,蒙领导的支撑和肯定,取得工程师资格后,我将发挥自己的聪明才智,更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为xxx的发展、为工程的建设服务.
项目经理助理述职报告(二)
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故.
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到"三不伤害",要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等.
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐.
二、工作绩效情况
1、"华电施工新法"实施情况----"零缺陷"目标
根据"华电施工新法",在wp-qc001<<土建工程质量控制大纲>>中明确了"过程控制一次成功,实现'零缺陷'"的质量目标.为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求.为了体现"一级对一级负责,一级对一级指导把关"的要求,从9月底起,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"xxx纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查xxx机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本xxx质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象.
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证.为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一xxx建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅.
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为"优秀学员";
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的<<土建工程质量检查大纲>>等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/xxx人员个人档案;
④7月份认真学习标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/xxx人员进行了考评、授权,配合分xxx接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了"月初有计划、月底有书面汇报",增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了<<土建工程质量验评项目划分表>>,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建"分项工程",调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地"开好头,起好步"抓好对外交验一次合格率,努力实现"零缺陷"目标
①8月8日,编制完成的<<2#常规岛土建单位工程划分表>>通过监理xxx,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004<<质量计划管理>>程序通过监理xxx;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了"满意"的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了"基坑清理"、"替代砼"首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了<<2#常规岛电气单位工程划分表>>和<<验评项目划分表>>并通过监理xxx;
⑥9月份,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"xxx纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的<<文件包管理>>程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了<<质量奖励办法>>;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位.
5、对照工程xxx<<关于失职错误责任追究的规定>>,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向.
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断.
四、学习情况
1、坚持学习<<经济理论研究>>,领会党的十五大精神,接受"三讲教育",理解;
2、关注xxx司的发展动态、改革举措、导向,认真学习领会并贯彻工程xxx的方针政策,如孙经理的"新xxx思路"、华电施工新法、"处理好几个关系"、"五个调整"等;
3、积极参加"中心组学习",认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了"建'四有'职工队伍,树良好qc人员形象"、"如果任蔓延,就有亡国的危险"和"心底无私天地宽"等学习心得体会;
4、结合工作实践研究"jit准时化生产"和"etf"管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等.
项目经理助理述职报告(三)
尊敬的各位领导、同志们:
我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于<<党支部书记、项目经理述职暂行办法>>的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议.
一、 务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以"一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌"的管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
1、优质快速施工享誉"塞上". 项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件.这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆.困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出.发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm.经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍.在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用"伞钻与麻花钻、风钻交替使用"等方法.
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障.特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示"王牌"施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良.
2、加强生产组织,完成了生产指标.按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平.
3、抓好"小改小革"进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了"立井施工井口简易甩罐装置",在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的"甩罐"变成了平放平移,既省力又安全.提升系统是立井施工的"命根子",提升绞车的安全运转直接关系职工的安危.为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出"立井提升绞车辅助紧急制动装置",从而使绞车运行实现了本质安全.
二、 强基固本,戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设.我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、xxx病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用.新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力.
同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
2、科学组织施工生产.我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、xxx、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事.在调动职工劳动积极性方面,实行"三招"联动.一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;
三、 严抓细管,促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全.我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制60余项,安全操作规程80余项.做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程.为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴.二是加大安全奖罚力度.对"三违"人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的"三违"学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退.截止7月底,项目部累计处罚"三违"人员63人次,罚款金额8450元.其中查处违章作业45人次,占"三违"起数的71.4%.违违反劳动纪律18人次,占"三违"起数的28.6%.
2、创新管理促安全.我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道"干什么"、"防什么".同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的"每日一题"及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力.近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了"青工学堂",为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用.
3、质量安全为安全.安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提.因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团xxx、一建xxx和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建A级项目部为目标,按照集团xxx和一建xxx"规范管理年""质量标准化推进年"的要求,坚持"上标准岗,干标准活",全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展.
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及xxx安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部.
四、 精细管理,提升项目收益
1、项目部效益稳步提升.一是加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位.二是提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
2、财务管理继续加强.项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用.
3、精算经济效益,严控费用成本."以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
五、营造和谐,为xxx献礼
1、精诚各方使用,务求互利双赢.积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境.
2、精建和谐项目,维护安全定局面.大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立"xxx"前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量.
六、锻炼修养,彰显党员本色
本人严格按照关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名党员的清正廉洁本色.在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权.本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结"四条要求",按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力.我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难.
各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距.今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
述职人:xx
20xx项目经理个人工作述职报告 篇二
各位领导、同事们:
20__年的工作已接近尾声,一年来,在xxx经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作取得了一定的成绩.下面就本人一年来的工作做一个工作总结:xxx经理室继续以抓业务发展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带领客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了一定的成绩,客服水平也有了一些根本的提高.xxx通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创造客户价值,积极承担社会责任,为xxx永续经营打下坚实的基础.客户服务部紧紧围绕xxx总体发展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新,体现在以下几个方面:
一、在制度建设方面,继续加强客户服务基础管理工作
进一步完善相关管理制度,主要从"内强素质、外树形象"着手,通过狠抓xxx各岗位人员素质,进一步提高客户满意度,树立xxx良好的对外形象.一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度,以进一步提高客服人员综合素质.针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性,并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练,加大了现场xxx考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应处罚.通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的规性,服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用.20__年6月,总xxx举行了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参加,合格9人,持证率达70%.此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学习,也提升了客户服务部的服务质量.
二、强化业务制度学习,树立执行理念
确保制度执行力全面有效开展为进一步强化xxx业务管理制度执行力建设,从制度上为业务发展提供坚强保障,客户服务部对于分xxx筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度,进行了认真梳理及汇集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划,按照学习计划,定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习,要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况,要求各相关岗位撰写整改报告.从自身出发,树立了强化风险意识,确保了此项工作的全面有效开展,切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性.
三、以服务为本,促进销售
把日常业务处理和服务工作相结合我司按照上级xxx件精神,面向所有客户推出国寿"1+N"服务计划.旨在通过举办客户服务活动,不断密切xxx与客户的关系,进一步提高客户满意度,树立xxx良好的对外形象.为切实有效的开展活动,xxx成立领导小组和工作组,并加强了对此项工作的宣传力度,按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作.提升了服务品质、增强了客户忠诚度,进一步提升xxx服务水平,充分维护了客户权益,树立了xxx良好社会形象.并通过上门送赔款等一系列的优质服务,为业务员的展业工作提供了很好的基础,也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用.此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了xxx品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力.
四、从服务的本身出发
"一切为了客户着想",不断创新服务内容,积极配合分xxx做好VIP客户工作为了进一步构建xxxVIP客户服务体系,为VIP客户提供附加值服务工作,分xxx开展了面向全区VIP客户提供特约商优惠服务的活动,通过此项活动的开展,为树立xxx良好社会形象起到了一个良好的作用,在一定程度上提升了xxx的知名度.
述职人:
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甲方项目经理述职报告范文 篇三
占地面积25亩,建筑面积7.74万平米,就规模而言并不算大,但该项目却是商丘市重点工程,形象工程,因此质量、安全、进度方面都不能出现问题,平时工作的压力也比较大.
20xx年主要完成了三栋高层的封顶工作,现在三栋高层内外抹灰已基本完成,外墙保温正在安计划施工.为保工程顺利完工,我平时主要采取以下措施:
一、抓质量
抓施工首先抓方案.坚持技术方案、施工方案领先的原则,这是工程成败的关键所在.平时要经常对工程巡回抽查,对质量不合格工序,坚决停工整改.严格落实原材料选、购、用制度,严禁不合格或未经检验的材料进场,各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用.从开工以来,我始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量是令人满意的.
二、保安全
安全就是进度、安全施工就会有效益,没有安全,一切都无从谈起.抓安全主要就是抓教育,每次例会都要强调安全生产的重要性.在施工现场醒目的地方,悬挂有提醒工人注意安全生产的标语和警示牌,强化工人安全意识.现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的,到目前为止没有出现伤亡事故.
三、做形像
做形象就是做好文明施工,坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地.从进场开始,就把高标准、高起点、创建标准化工地,作为一项重要工作来抓.项目一度是外来项目人员参观的的模范工地,是被评为"商丘市唯一可以与建业媲美的工地".
四、控成本
控成本即为控制成本,从技术角度参与设计方案是否可以优化.在打桩之前我就开始查询大量规范资料,当时桩设计长度为27米,后来得知在该项目对面有一个工地,他们的桩长设计长度为25米,而他们的楼比我们的楼还要高,离我们工地不足百米.后来与设计院反复沟通,同时我还咨询了一些做设计的朋友,得到他们一些建议后我向xxx领导提出可先做单桩极限承载力实验,经领导支持批准后,最终设计院跟据实验数据桩长由原来的27米调整为25米,仅此一项为xxx节省费用约40万元.
建设报建手续主要由我负责,在报建期间每天在各个部门之间来回奔波,不畏辛苦与繁琐.有时为提高办事效率,还动用私人关系,找亲戚,托朋友,为此欠下不少人情.但最终在财政局相关领导的支持与帮助下,相继为办理了土地证,工程用地许可证,工程规划许可证及施工许可证等等.
在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的,我个人感觉是"修建性详细规划xxx",就是xxx小区的总平面规划图纸,也就是容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范等等,这些东西都是非常专业.
xxx总平面图,这个过程一般要2-3个月,这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头,这要和他们反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没有脾气,才能通得过.事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计,无论什么xxx的总平面,无论是万科还是建业,只要总平面图放到桌面上,问题都是一箩筐.不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小等等.
做房地产这一行业你要想规规矩矩报建走手续,那基本不可以,我在办理土地证时,亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面,激动万千.房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事,甚至到只要看到几个证的发证日期都能大概猜出它身后的故事.房地产开发有自已的流程,有自已铁一样的潜规则,它有强大的生命力,足以将不遵守这个规则的任何人挡在门外.你试图规范做事,诚实做人,你连总平面图xxx都得审一年,审消防再审一年,审施工图再审一年.磨到你一点脾气都没有.
目前我正在办理开发xxx.
打铁还须自身硬,抱着对工程负责的精神,在今后的工作里,自已决心认真提高业务、工作水平,为xxx的发展,贡献自已应该贡献的力量.加强平时的学习,拓宽知识面;努力学习房产专业知识,加强对房地产发展脉络、走向的了解.遵守xxx内部规章制度,维护xxx利益,积极为xxx创造更高价值,力争取得更大的工作成绩.
甲方项目经理述职报告附加篇:一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故.
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到"三不伤害",要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等.
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐.
二、工作绩效情况
1、"华电施工新法"实施情况----"零缺陷"目标
根据"华电施工新法",在wp-qc001<<土建工程质量控制大纲>>中明确了"过程控制一次成功,实现'零缺陷'"的质量目标.为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求.为了体现"一级对一级负责,一级对一级指导把关"的要求,从9月底起,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"xxx纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2xx常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查xxx机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本xxx质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象.
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证.为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一xxx建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅.
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为"优秀学员";
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的<<土建工程质量检查大纲>>等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/xxx人员个人档案;
④7月份认真学习标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/xxx人员进行了考评、授权,配合分xxx接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了"月初有计划、月底有书面汇报",增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了<<土建工程质量验评项目划分表>>,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建"分项工程",调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地"开好头,起好步"抓好对外交验一次合格率,努力实现"零缺陷"目标
①8月8日,编制完成的<<2xx常规岛土建单位工程划分表>>通过监理xxx,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004<<质量计划管理>>程序通过监理xxx;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了"满意"的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了"基坑清理"、"替代砼"首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了<<2xx常规岛电气单位工程划分表>>和<<验评项目划分表>>并通过监理xxx;
⑥9月份,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"xxx纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的<<文件包管理>>程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了<<质量奖励办法>>;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位.
5、对照工程xxx<<关于失职错误责任追究的规定>>,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向.
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断.
四、学习情况
1、坚持学习<<经济理论研究>>,领会党的xx大精神,接受"三讲教育",理解;
2、关注xxx司的发展动态、改革举措、导向,认真学习领会并贯彻工程xxx的方针政策,如孙经理的"新xxx思路"、华电施工新法、"处理好几个关系"、"五个调整"等;
3、积极参加"中心组学习",认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了"建'四有'职工队伍,树良好qc人员形象"、"如果任蔓延,就有亡国的危险"和"心底无私天地宽"等学习心得体会;
4、结合工作实践研究"jit准时化生产"和"etf"管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等.
甲方项目经理述职报告附加篇:20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作.作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报.
一.项目生产组织工作
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了<<自强水电站厂房补勘报告>>;
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了<<自强水电站厂房处理专题设计报告>>(审定本);
5月份,我院就<<补勘报告>>和<<厂房处理专题报告>>向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计.
二.项目日常管理工作
对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务.
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心.
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许.
三.学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平.9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习.
四.不足之处及以后努力的方向
在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进.
1.由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境.
最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命.
项目经理20xx个人述职报告 篇四
时光荏苒,20PC年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20PC年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在xxx的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩.虽然20PC年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢.
一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理
自20PC年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标.虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划.事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评.由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位.
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控.
积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产xxx员每天深入现场进行安全检查和xxx,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项?咳嗽钡陌踩馐逗妥晕曳阑つ芰Γ孕鞫游槿嗽痹谏细谇敖腥督逃踩嘌岛妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鳌?
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求.经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可.
三、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
4、今后努力的方向
通过总结20PC年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力.在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理.紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力.
20PC年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在xxx的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负xxx领导和项目全体职工的厚望.
在此我表示衷心的感谢!
项目经理述职报告 篇五
目前,我继续在xxx工作,将有机会担任项目经理工作,为此,我要时刻做好准备,迎接更大的挑战.回顾这些年的工作经历,有几下几点经验值得总结.
1、工程施工中,遇到自然灾害等紧急事故时,该如何处理?首先是冷静,特别是做为一个管理人员,要有良好的心理素质,要沉着应对,并加强现场协调和沟通,及时处理各种意外事件,并首先保障人的安全.
2、要把项目管理做好,终身学习不可或缺.当今社会,知识更新日新月异,新材料、新工艺、新技术层出不穷,作为一名合格的工程管理人员、一名工程师,必须坚持终身学习,要积极参加各种培训、再教育,及时更新自己的知识结构和组成,为更好地为工程管理服务打好基础.
3、要有大局意识,工程项目的管理不是一个人的事情,也不是一个部门的事情,涉及不同的部门,不同的专业相互交叉,穿插,综合起来才能完成一项工程.项目管理人员要处处有大局意识,高眼光、严标准要求自己.
我相信,随着工作年限的增加、知识和经验的丰富,蒙领导的支撑和肯定,取得工程师资格后,我将发挥自己的聪明才智,更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为xxx的发展、为工程的建设服务.
项目经理述职报告 篇六
尊敬的领导、亲爱的团队成员们:我是某xxx的一名项目经理,今天非常荣幸地站在这里,向大家汇报我过去一年的工作情况.
一、工作回顾
在过去一年的时间里,我认真履行项目经理的职责,带领团队开展项目管理工作,努力推进项目的实施和运营,取得了一定的成绩.
1. 加强项目管理和风险控制
我加强项目管理和风险控制,制定了详细的项目计划和执行方案,注重项目进展情况的监控和风险的控制,确保项目能够按时、按质量完成.
2. 组织团队开展协作和沟通
我组织团队开展协作和沟通,加强团队的组织和协调,注重沟通和协商,保证团队成员之间的协作顺畅,提高团队的工作效率和协同能力.
3. 提高自身素质和能力的提高
我加强自身素质和能力的提高,注重学习和实践,不断提高自己的领导和管理能力,为项目的实施和运营做出了一定的贡献.
二、存在的问题
1. 项目管理和风险控制还有待加强
由于项目管理和风险控制还有待加强,需要我们加强项目管理和风险控制工作,制定更加详细的项目计划和执行方案,提高项目的完成质量和效率.
2. 团队协作和沟通还有待提高
由于团队协作和沟通还有待提高,需要我们加强团队的组织和协调,注重沟通和协商,提高团队的工作效率和协同能力.
3. 项目实施和运营还有待优化
由于项目实施和运营还有待优化,需要我们加强项目实施和运营工作,注重项目效益和成果,提高项目的整体效益和竞争力.
三、未来工作计划
1. 加强项目管理和风险控制工作
我们将加强项目管理和风险控制工作,制定更加详细的项目计划和执行方案,注重项目进展情况的监控和风险的控制,提高项目的完成质量和效率.
2. 加强团队的组织和协调工作
我们将加强团队的组织和协调工作,注重沟通和协商,加强团队成员之间的协作和沟通,提高团队的工作效率和协同能力.
3. 优化项目实施和运营工作
我们将优化项目实施和运营工作,注重项目效益和成果,提高项目的整体效益和竞争力,努力实现项目的长期稳定发展.
4. 提高自身素质和能力
我们将继续加强自身素质和能力的提高,注重学习和实践,不断提高自己的领导和管理能力,为项目的实施和运营做出更大的贡献.
最后,我要感谢领导和团队成员们对我的信任和支持,我将继续认真履行我的职责,努力为项目的实施和运营贡献力量!
项目经理个人工作述职报告 篇七
各位领导:
年,项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在xxx领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值万元,超额完成了xxx下达的年度计划,安全生产和施工质量持续持续良好态势,顾客满意度为100%.
我作为项目部经理,秉承"带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场"的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:
一、践行重要思想,用心参加持续党员先进性教育活动
年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了xxx开展的以实践重要思想为主要资料的持续党员先进性教育活动.活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了xxx以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际状况,作了多篇读书笔记.
在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公.在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境.在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱.
二、用心开拓市场,不断增加市场份额
项目是一个公共市场,市场竞争十分激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方带给优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,用心与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应.
三、坚持全新的市场经营理念,塑造CPL良好的市场形象
一是加强生产组织管理,确保施工安全高效.在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工.每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产.由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了十分好的市场效果.
二是搞好协调,为工作创造宽松的环境.年7月,在执行任务时,我们与xxx合作时,出现了不和谐的尴尬局面.我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从xxx发展的大局出发,真诚为对方带给超值的服务,建立起与他们之间的感情.透过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作十分愉快.
一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的潜力,对xxx派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识.使xxx的市场品牌,不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上,同时还展此刻队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面.
回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易.对外,要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一好处上讲,虽然做了一些工作,但离xxx期望、要求比,仍有差距.这些差距就个人方面而言表现为:在项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使xxx总体经济指标不受影响.
随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家xxx也都在用心地做这项工作,年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大力度,为保障年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展.
以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意.多谢大家!
项目经理述职报告 篇八
尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是某xxx的一名项目经理,今天我来作一份述职报告.
一、工作情况
在过去一年中,我一直在xxx担任某项目的项目经理,认真履行职责,努力推动项目的顺利实施.具体表现如下:
1.工作认真负责
在工作中,我始终以认真负责的态度对待每一项工作,注重细节和效率,尽力做好每一项任务,确保项目工作质量达到优秀水平.
2.工作效率高
在工作中,我注重时间管理和组织能力,合理安排时间和任务,充分利用资源和人力,提高工作效率,为项目的进展和实施贡献了一份力量.
3.工作质量优
在工作中,我始终以高标准、高质量的要求对待每一项工作,认真履行职责,尽力做好每一项任务,确保项目工作质量达到优秀水平,为项目的进展和实施贡献了一份力量.
二、工作成绩
在过去一年中,我取得了一定的工作成绩.具体表现如下:
1.在项目管理中,我认真履行职责,严格执行项目管理制度和政策,保证项目进展和实施合规合法.
2.在项目管理中,我注重细节和效率,精确把握项目进展和实施情况,提供科学的管理和指导,确保项目按计划推进.
3.在项目管理中,我注重风险控制和成本管理,优化项目结构,提高资源利用效率,为xxx的发展和进步做出了贡献.
三、存在的不足
在工作中,我也存在一些不足之处.例如,在项目进展和实施方面,我有时缺乏深入的思考和研究;在团队管理方面,我也有时存在缺乏沟通和协作的问题.这些都是我需要认真反思和改进的地方.
四、改进措施
为了改进自身的不足,我将采取以下措施:
1.加强项目进展和实施方面的学习和研究,提高自身的分析和预测能力.
2.在团队管理方面,注重沟通和协作,加强与团队成员的沟通和交流,提高团队的凝聚力和协作效率.
3.加强与xxx其他部门的沟通和协作,充分了解xxx的经营情况和需求,更好地为xxx的决策提供支持和保障.
五、展望未来
作为一名项目经理,我将继续保持对工作的热爱和热情,不断提高自身素质和能力,不断探索和创新项目管理方法和手段,为xxx的发展和进步做出更大的贡献.
在未来的工作中,我将更加注重与xxx其他部门的沟通和协作,了解xxx的战略和发展方向,积极探索和提出项目管理方案,为xxx的决策提供更好的支持和保障.
同时,我也将加强与团队成员的沟通和交流,建立更加紧密和有效的团队合作关系,提高团队的凝聚力和协作效率,共同完成xxx的项目目标.
最后,我要感谢xxx领导和同事们对我的支持和信任,我将一如既往地努力工作,为xxx的发展和进步做出更大的贡献. 项目经理助理述职报告
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