车间主任个人述职报告十四篇
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车间主任个人述职报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
治理设备治理人,让动力车间重塑形象 公文汇,办公文档之家
上任之初面对着车间全体职工,我郑重:三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间.首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样"头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴"的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况.我提出了"三个全新"即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和"三个治理"即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕. 稿子汇,范文学习文库
设备是"硬件",管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道.锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差.任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要.我常听副主任、维修工说"这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队".我对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成.由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角.比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等.我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程.
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复.粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元.维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活.我说,这是一项自己解放自己的工程.现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化.职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成"捡破烂的".你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处.用事实彻底转变了过去那种视"锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大"为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象.如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和"硬件",那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和"软件".
我提出了"想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源"车间的理念.要工从最简单而不容易做好的小事做起.厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情.中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中.有职工抱怨,桌子太破,屋子太小.我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象.管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物.要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范.现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为.职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力.动力车间真正成为了"管理实,工作精,观念新,环境美"先进车间.
严实细的工作作风,使管理实现了制度化
我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯.我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的"法",在管理中必须靠"法制"治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行.有功必奖不过也,有罪必罚理在其中.
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义.在安全管理中规定:没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出:岗位上只允许存放有规定位置的物品.一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉.有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史.
我处理职工的狠劲出了名.一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起.对说情者我给以严厉的批评,照章罚款.年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费.一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹.我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家.第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂个开220元基本生活费的职工.我挨过不少骂,什么"你想出风头,烟厂搁不下你了"、"你瞎折腾想把工人累死呀"、"你出门小心点"、"你除了会罚款还会什么?"等等.的确,上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了.
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了.车间的管理者既是执"法"者同时必须是守"法"者,动力车间实行"逆向考核"制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准.有一次车间职工到主任汇报工作,发现有一个抹布放在窗台上,就提出了今后要改正的意见,这对我触动很大.一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么.在车间调度会上我也没给他面子,同样进行了严厉的批评.由于当月的指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任、书记罚20元.常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了.xx年初车间取消了罚款这个办法,变为现在的日常记实季度考核,从主任到工人岗位实行打分,并在职工大会上公开讲评.我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理.从教着员工干到员工自己思索着干,从一人管到底中间无忧虑到形成"人人有职,人人有责"的局面.
环境好留不住坏人,环境差留不住好人,在用制度"拴"住职工的同时,我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境.动力车间职工过生日,车间给订的蛋糕送到家.特别是浴池放洗发精,洗手间放卫生纸、香皂.这件小事颇费了我一番脑筋.职工的素质到底怎样?会不会公家的洗发精就使劲用,公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲,车间想办件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的.我先试行了两个月,每天用多少洗发精,一块香皂能使多长时间,心里有了底,然后定量摆放.如果哪个班的突然少了,不用我问,那个班的班长先着了急,洗发精事小,可丢不起这人.从此动力人以自豪的心情"品尝"着做文明人,享受文明待遇的"滋味".
车间主任个人述职报告 篇二
我叫_____,分解分级车间副主任,以来,在xxx的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持"向设备管理要产量,向生产工艺要效益"的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了xxx下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用.
二、求真务实,认真做好分管工作
根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩.
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间<<分解分级新视野>>小报中开办安全专栏,整理修订有关<<氧化铝生产的事故汇编>>,并在车间落实了"一岗双责"和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行<<应急预案演练>>,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作"横到边,竖到底",不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了"安全大于天"的意识.其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改.20__年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做.只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责.进入20__年我改变自己工作思路用车间提出的"以文化人"的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作.以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理,做出了"职工安全教育四必谈"、与职工"半小时谈话制",让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为"集体xxx安全先进集体"等荣誉称号.
2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理"治未病"的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题.对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员原因,通过定期碱煮,周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生.抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项.
20__年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产.通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零.
三、本人廉洁自律情况
一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕"八个严禁"、"52个不准"进行对照检查.在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫.始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量.
车间主任个人述职报告 篇三
去年下半年以来,车间相继接管4个支线工区和1个道口工区,维修二工区也于今年4月撤销分流,无论情况怎样变化,我始终以安全生产为主题,紧紧抓住线路大修、站支线设备质量"两条主线",做到双推进、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各项工作迈上了崭新的台阶.
一、强化安全管理 车间安全形势基本稳定
.安全是永恒的主题.为此,我把"安全"二字贯穿于生产工作的始终.
首先,严格执行各项安全规章制度,对上级有关安全的文件、通知、会议精神,逐字逐句、不折不扣的执行.车间每周一召开交班会,总结上周安全工作,提出本周安全工作要点,会后车间发督办通知,监督落实.
二是,加强安全教育.利用宣传栏、横幅等阵地,宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看片、违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深处受到教育、启发.车间对20xx年以来,车间发生的违章情况进行了梳理,编辑成册,组织职工对照学习,举一反三、吸取教训.
三是,加强现场作业盯控.安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决.如:第一次集中修、武汉北整修我一直坚持在现场盯控.对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,积极稳妥改进.对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复.
二、紧抓两条主线 圆满完成各项生产任务
1、大修工作
（1）、现场会站场整治,订方案,高标准完成整治工作
（2）组织施工.盯控跟班第一次集中修工作
（3）第一次抬道整修.保养由我盯控完成.一场、二场、五场抬道工作
（5）大桥安装护轨.锚固 5.46公里.
（6）线、线等扣件整治.
（7）站场整治及换轨.铁黄K7+100防洪抢险修复.
（8）整修.保养,卸碴,换填,打灰桩,水沟、路基硬面化.
（9）站场拆除等工作
（10）线外观整治等工作
2、站支线设备管理
自接手站支线设备以来,每接管一个工区,我都做到"二亲自一过问",亲自检查设备,做到心中有数;亲自安排布置设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量.
针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况,车间下大气力进行了校正.
首先,从更新养修理念入手,车间将近年来上级关于"八大理念"的论述装订成册,要求各工区职工特别是工班长认真学习;车间与正线车间联系,分批分期派支线工班长到正线现场学习、观摩,亲身感受"八大理念"给工区作业带来的巨大变化.
其次,加大检查考核力度.车间组织了职工"两纪"检查组,对工区作业进行不间断巡回检查,发现工区不按标准作业,要求立即整改,同时纳入月度考核.
由于历史原因,支线设备底子差,历史欠账多,车间利用自身优势,对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治.如:、东、站场,线.同时,从车间抽调了部分机具充实支线工区,加强工区自身设备整治能力.
通过半年多来,车间全体干部职工的共同努力,车间管内设备质量明显提高.
三、关心职工生活 确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者和最终落实者,因此,保证职工队伍的稳定至关重要.半年来,车间历经几次生产结构调整,相继接管4个支线工区和1个道口工区,撤销分流1个工区,职工思想情绪不稳定.我和总支书记一起,深入班组,了解职工思想动态,职工思想波动的原因,有针对性的开展思想教育工作,向职工宣传生产结构调整的重要性和必要性,做好解疑释惑工作,打消职工的思想顾虑.由于我们工作方法对头,职工情绪虽然有些不稳定,但没有出现大的波动.我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会,与职工接触、促膝谈心,了解职工的困难情况,并给予力所能及的解决.今年来,职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时,都能够及时得到车间救助.特别是职工生病住院,我都坚持亲自上门看望,做到"人到、情到、礼到".高温时节,我还带领车间干部,备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工.
在总结工作成绩的同时,没有忘记自己工作中还存在不少问题,特别是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治,暴露出了我在现场管理中存在的不足,虽然进行了几次集中整治,情况有所好转,但在标准化作业的落实中,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在一定差距.自己将以这次干部述职为契机,发扬成绩,克服不足,以更高的标准严格要求自己,向先进看齐,通过自身的努力并带领身边的同志,使车间尽快跨入一流先进车间行列.
车间主任个人述职报告 篇四
插头车间主任年终述职报告:回顾20xx年这一年来,车间在xxx领导班子、xxx的党支部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成.
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产.
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行.综合20xx年的生产情况,共挤车间共生产1772.0844吨,热合车间生产1505.4828吨,总计20xx年车间生产总量3277.5627吨,完成了预期的生产目标及任务.
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持"质量第一"方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标.
3、定期召开质量xxx会,及时组织不合格品的质量xxx会,对质量事故及不合格品进行xxx,及时向上级领导反馈质量信息.
根据20xx年的生产情况来看,其中废料为25.584吨,综合废率为0.78%.
三、成本控制
20xx年我们严格控制物质资源的消耗,建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞.最终20xx年所用原料共计1772.0844吨,低易品共计223381.23吨,消耗电能1492463度.
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行.与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产.
五、安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面.
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加.
六、节能降耗
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体.最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象.严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起.
七、20xx年工作不足:
20xx年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作.没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点.工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.这是本年度,我个人工作存在的不足.
八、20xx年工作计划:
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了xxx下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成xxx下达的各项安全环保指标与任务.
2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务.
3、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用.
4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为20xx年生产目标做坚实的基础.
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶.
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献.
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象.
九、20xx年生产计划
1、20xx年xxx要求计划共挤生产3000吨,制袋生产2000吨.以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量,每月可生产300吨左右,具体计划如下:20xx年1月至2月份,每月计划生产110吨,共计220吨; 20xx年3月至10月份,每月计划生产280吨,共计2240吨;20xx年11月至12月份,每月计划生产270吨,共挤540吨;总计20xx年全年共生产3000吨.
十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案.
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,及时更换新设备的零配件.需要大范围维修的,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报xxx设备的运转情况和维修方案.
2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统,安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报.确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为xxx的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾.
总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好xxx交给的各项工作任务.为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量.
车间主任个人述职报告 篇五
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点、新希望",一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20__年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质
努力提升工作能力.
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处"微不足道"的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分xxx各项工作会议精神,以一位党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为服务的思想,牢记"知识就是生产力“.通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和xxx的各项方针政策,全面贯彻xxx的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉车间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务.
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重.
车间主任个人述职报告 篇六
铁路运输作为国计民生的重要组成部分,与公路运输、国际航空、航海运输相比,受行业垄断、进驻壁垒高、运输成本低廉、运力相对不足等众多因素的制约,铁路货运市场的竞争压力相对较小.随着中国物流产业的迅速发展,传统的铁路货运难以满足现代化物流发展的需要,铁路系统企业必须加快向现代物流转化的步伐,通过资源整合,逐步转变为以铁路运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代化物流企业,发展成为我国物流市场的中坚力量.
发展铁路物流的优势与劣势
发展铁路物流的外部优势主要有:一是政策支持.和地方高度重视现代物流业的发展,相继了相关的物流发展政策.20xx年国家等9部委下发了<<关于促进我国现代物流业发展的意见>>,政策的为我国现代物流业的发展奠定了良好的基础,国家鼓励已具备一定物流服务业务专长、组织基础和管理水平的大型企业加速向物流领域转变,尽快形成竞争优势,成为中国物流发展的领先者.二是市场需求旺盛.在全球经济一体化的趋势下,传统的经营模式显然已经不能适应竞争的要求,将原有的物流活动剥离出来,把物流活动交给专业物流服务提供商,通过服务合同、设施租赁、战略合作等多种形式获得及时、准确、高效的物流服务成为我国许多制造、流通企业的迫切需求.三是进驻门槛较低.在物流产业发展的初期起步阶段,受条块分割管理的影响,整个市场较为分散,产业集中度不高,规模效益并未形成,市场潜力和发展前景十分广阔.另外,铁路货运是我国内陆运输的主要形式,从传统铁路货运向现代物流转变具备较大的优势,因此,铁路货运向现代物流业拓展的进驻门槛较低.
发展铁路物流的内部优势主要有:一是的高度重视.高层非常重视发展现代物流,铁路第十个五年计划提出,要积极推进、重点发展运输代理、物流配送等产业.“xxx"期间,我国铁路将重点推进客运专线的投资建设,提高复线和电气化的比例,实现技术装备现代化的发展目标.铁路运输客货分离、全面提速为发展铁路现代物流奠定了重要基础.二是丰富的物流资源.铁路拥有近7万公里营业线路连接各主要水、陆口岸,形成了点多、线长、面广、基本覆盖全国的铁路运输网络;铁路拥有大量的货运站、货场及仓库,尤其是设置于港口和陆路口岸及大城市的货运枢纽站场,已具备实现包装、仓储、装卸、中转、配卸等物流服务的基本能力,具有发展成现代化物流中心和配送中心的有利条件.另外,还拥有较完备的装卸、搬运和存储系统.三是日渐完善的信息网络.目前,铁路系统已形成了以光纤为载体、覆盖全路60%的有线传输网,覆盖14个铁路局1800个站点的数据网,覆盖14个铁路局及所属分局的卫星通讯网、电视电话会议网和机关计算机局域网.铁路系统已投入使用或正在开发、完善的铁路通讯系统,铁路运输管理信息系统（tmis）以及运输调度指挥管理系统（dmis）等信息系统,为铁路从高端切入现代物流提供了绝佳的条件.四是较高的品牌价值优势.长期以来,我国铁路系统吸引了国民经济几乎所有行业中各个层次、不同类型的企业以及个人,并且与国内外数以万计的厂矿和用户保持长期协作关系,具有最稳定、广泛的客户群和较高的品牌价值,为进一步开展物资配送、流动加工等物流增值服务创造了良好的市场基础.
尽管具备以上诸多有利条件,铁路企业在体制、机制、认识上对发展现代物流还存在一些问题,甚至是制约因素:一是存在认识差距.简单地认为铁路运输或仓储的延伸服务就是物流,没有理解现代物流应该是对涉及物流诸多环节的有效整合,为客户提供一体化物流服务.二是管理体制陈旧.长期以来,铁路系统计划经济色彩浓重.受管理体制制约,铁路系统内部形成了部门间行政壁垒,条块分割,铁路物流企业缺乏协作,网络平台优势难以发挥.三是技术装备标准化程度低.由于行业标准条块分割管理、各自为政的历史背景,铁路技术装备很难与公路、海运、航空等其他运输方式进行有效衔接,直接降低了多式联运等现代化物流运作的效率,增加了不必要的物流运作成本.四是服务质量差距.铁路运输的独家经营,使铁路上下习惯了以"铁老大"自居,从事现代物流产业的专业技术人才缺乏,特别是操作层面更显突出,业务素质普遍不高,从而导致铁路物流作业效率、反应速度低,服务意识、服务水平较差.
车间主任个人述职报告 篇七
本人系xx天方药业中药有限xxx制剂车间副主任,在天方中药xxx各级领导的领导下,我按照生产部及车间的安排,组织制剂车间的生产,有针对的制定了工作计划和生产进度,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备,工作中加强与xxx各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,全力以付完成xxx下达的.的生产任务.现将工作情况报告如下:
一、20xx年生产情况:
制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主.20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897、82万粒（其中双黄连胶囊4049、41万粒、骨刺消痛胶囊384、764万粒、风湿定胶囊142、63万粒、羚羊感冒胶囊183、04万粒、茸参益肾胶囊137、9808万粒）.颗粒剂1067、95万袋（产妇安颗粒201、08万袋、板蓝根颗粒769、11万袋、乳泉颗粒56、691万袋、升白康颗粒10、854万袋、橘红颗粒30、216万袋）;口服液1182、26万支（柴胡口服液523、53万支、清热解毒口服液370、076万支、清热解毒口服液（无糖型）188、931万支、苍苓止泻口服液99、7278万支）;片剂1657、51万片（独一味分散片1061、2752万片、华山参片397、4万片、蓝蒲解毒片198、816万片）.20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降,口服液与片剂产量较上升.在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主,车间员工操作技术不全面,车间人员培训不到位.这给车间工作带来很多被动,但是不管在多困难的条件下,制剂车间还是完成了生产任务.
二、工作目标
1、提高生产产量:因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低.因为产量大车间可集中安排生产,这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力,这些都是降低生产成本的重要因素.
2、人员的管理:这是降低生产成本最重要的一个因素,对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性,最大限度提高人的劳动生产效率.因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识,让其在生产过程中对所有物料合理使用,做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点,再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗.成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力,每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,这样一些不必要的浪费就会合理利用起来.
3、设备的管理:主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养,并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏.如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换,都会增加车间的附加费用,且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力.
4、物料的管理:车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产,把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费.同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本.再者严格控制制造费用中的可控部分,如:低值易耗品、修理费用等.
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素.好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗.
6、制剂车间坚持着安全第一的原则,防范于未然,车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训,每天召开班组会议时对班组长强调安全,要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训,以后将完全按照岗位操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生.
三、存在的问题
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成.
2、积极主动学习新知识,新技术,和xxx的决策保持一致,适应xxx发展壮大的需要.
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度.
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全.
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的"故障"管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因.
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员.
我的述职完毕,谢谢大家!
车间主任个人述职报告 篇八
时间,如白马匆忙过去,眨眼,20xx年已经成功地全程停止,审查了20xx年的整体工作,收获和缺乏共存,但是有很多收获;经验和教训,但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结.
今年xx包装印刷分xxx在x经理和x经理下有正确的领导,大力从事机构改革,致力于创新和发展,通过更为粗暴的一年.具体来说,主要工作如下
xx x个月到我xxx,过去几年在xxx领导和成员的帮助和支持下,按照xxx和车间的要求,通过不断努力更好地完成自己的工作,在工作与一个新突破,工作和工作效率大大提高,今年的工作总结如下:
主要完成工作:
（1）密切注意安全管理,减少事故:作为基层干部,虽然能力有限,但是员工的生活责任从不放松. （2）保证产品质量,提高产品质量:我知道作为xxx的基层,自己的工作直接影响到车间的工作质量,xxx的责任,我在质量控制上,一直无法放松,为生产过程中的问题从不容易放手,将主动与质量控制沟通解决问题,同时加强员工素质意识的重要性,要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题.
（3）提高团队管理工作力度:在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务,也转向生产能力,同时在管理上以前的方式借款,使员工实施了很多改进,友好的团结,认真工作,提高了工作的效率和质量,降低了成本,提高了我xxx的技术为每月价值数万美元的收入.如:废料浪费宝藏.
二,工作中的问题和解决办法:
xxx创造了现在,虽然在不断努力取得了非常好的效果,但也有一些问题和缺点,以下几点更突出:
（1） 团队管理:如员工操作标准化,专业技术水平,要改进和完善,没有高素质的员工,没有高质量的产品,缺乏员工管理是错误的领导,所以在未来工作,提高员工整体素质问题,加强工作技能和专业技术知识的培训,企业文化是非常重要的.
（2）质量控制:质量是生产而不是检测,必须按照目标要求仔细把握每个环节,每个过程,虽然xxx从上到下已开始注重质量,但在实际操作过程中还存在很多问题,我认为要做好质量工作,必须把握"严格,细致,真实"的原则,经过严格的管理,认真细致,密切关注实施.
（3）安全生产:安全管理不做点,强度不够,安全培训不到位,事故后及时总结了经验教训,避免类似事件再次发生,使我xxx的利益受损,到目前为止在未来的工作中加强安全培训,使每个员工都意识到安全生产的重要性.因此形成了每个人关注安全生产,每个人都参与安全生产的好.
三,新年工作计划:
新的一年意味着新的出发点,新的机遇,新的挑战,在此基础上我必须有一个新的高度,在原有的基础上不断努力,认真提高我xxx的工作水平,为发展做出贡献自己的力量,我打算让我xxx的功能背板进行技术改进.最后,再次感谢领导和同事们帮助我,在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱.
车间主任个人述职报告 篇九
我叫贾涛,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,用心工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.
20xx年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:
一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用.我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责.作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务.在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神.本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展用心献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里.
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格.为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内用心开展了法律法规、知识技能、安全生产,个性是制酸安全等方面的培训.资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等.
透过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,个性是生产安全的重要性.
三、存在的缺点与不足
在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题.随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求.
有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做.
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.用心与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全.同时,请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮忙.
对于我自我来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时光不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足.首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自我的要求,忙于工作,疏于学习.专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏.其次是自身素质有待进一步提高.
针对以上的不足,我规划了今后努力方向:
1、加强专业知识的学习,提高本职工作的潜力,在工作中不断积累经验教训,提高自我处理和解决问题的潜力.
2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自我的知识面,提高自我的综合素质.
3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力.牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长.
总之,这一年透过全班员工的共同努力,在xxx和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离xxx和车间的要求还很远.未来,我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加完美.
车间主任个人述职报告 篇十
我是__车间党支部书记,车间主任.在厂党委和生产厂长的直接领导下,全面负责__车间的党支部建设和车间各项生产工作.__车间有1、2#__线和__线三条_轧生产线,在厂领导的直接关怀和安全保卫部的直接领导下,我们始终把安全工作摆在车间的重要位置,通过开展全员教育,认真执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患.安全工作有利于促进生产的顺利进行,安全工作只有起点,没有终点,本车间管理层始终如一的端正"安全工作从零开始"的态度,投入到安全生产管理工作.为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标,实现轻伤以上事故为零,我们主要从以下几个方面开展工作:
一、 坚持以人为本,抓好职工的安全思想意识教育
由于我厂的生产线自动化程度较高,职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生.另外,职工因健康原因,班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等,所有这些都会酿成不安全事故.对此,本车间结合岗位工艺规程的学习,深入开展安全教育活动,通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动,提高职工的安全素质水平,利用厂下发的xxx内外事故案例,组织学习,通过一个个血淋淋的教训,使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦,也给企业造成损失.痛定思痛,进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识.
我们认真开展车间安全生产例会,在安排生产任务之前,坚持首先布置安全工作.并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结,对每天的安全生产情况及时掌握.由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核,从而杜绝今后.加强对班组周一安全会的指导和考核,及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求.对xxx内外的不安全事故信息,及时向职工传达,并结合各岗位实际,制定相关控制措施,举一反三,吸取事故教训,以杜绝类似事故发生.
二、 严细标准化作业,开展长期性的岗位危险预知活动
生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规则,因为,我们__厂的设备自动化程度较高,设备各工艺程序的连锁反应,造成了岗位不安全因素的隐性特点,从表面很难由直观判断得出.而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成,老职工以前直观的安全经验不够用,新职工缺少经验,为此,对岗位规程不仅要求职工学会,更重要的是学通、熟用,要清楚为什么这样规定.为防止职工在岗位上受到其他意外伤害,做细安全监护,我们深入贯彻厂安全管理运行模式,年初,各级基层管理人员和车间签订了安全生产双向责任书,落实安全生产责任制,建立了车间安全管理网络(见图表)、在班组开展安全结对子活动,对职工的标准化作业,起到全面的监督指导作用.
岗位危险预知,就是对岗位潜在的危险,可能的伤害事故提前知道,并采取相应的对策措施,对危害加以预防、控制.为使活动开展的扎实、深入、有效,我们对车间各线岗位危险原点,制定责任人,对危险原点所产生的危害和相关控制措施,对职工宣讲教育,并本着"四我三不"的原则做好监控.我车间共有危险源(点)_个,其中a级危险源点(放射危害)2个,b级危险源(点)5个,c级级危险源(点)9个,我们做为危险预知活动的重点,加强职工对放射危害的学习,提高职工在相关区域作业时,防辐射危害的意识.另外,预防有毒气体伤害和退火改镀锌后,锌锅、坠落伤害,对有毒气体伤害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程,对空气呼吸器、煤气器等防护用品加强管理,保证随时待用状态,并针对安全生产需要申报3台便携式氧仪、3台苏生器.严格执行煤气巡检制度,同时制定了煤气事故应急预案,并进行煤气事故应急演练,提高职工的煤气事故预防技能.在恢复__生产过程中,针对很多职工没参加过__生产,安全操作技能缺少经验的现状,从、坠落伤害进行危险预案学习,掌握相关掌控措施,做到防患于未然.
车间主任个人述职报告 篇十一
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点、新期望",一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作潜力.
提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处"微不足道"的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富.
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分xxx各项工作会议精神,以一位党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度一致,坚定不移,树立全心全意为服务的思想,牢记"知识就是生产力“.透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和xxx的各项方针政策,全面贯彻xxx的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热情,用心负责地开展工作.努力熟悉车间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务.
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重.
俗话说“火车跑的快,全凭车头带".车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用.
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖.这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力.
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力.第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用.
五、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产职责意识.把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全.构成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面.2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.3、严格执行交制度,要求交人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不,不,防止因交不清楚而危机生产安全.4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加.5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康.确保安全生产.
六、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体.限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象.严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起.
七、强化内业管理
为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善.
八、不足之处
(一)、就应继续加强理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理潜力,以便于能更好的开展工作,为xxx的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高.
九、明年的工作方向
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,的完成了xxx下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
9、向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分xxx的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用.
11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成.
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍.
13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作.
14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作.
15、加强与领导沟通和请示汇报工作.
总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务.为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量.
车间主任个人述职报告 篇十二
我叫__,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.
20__年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以"规范化、标准化、精细化"为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:
一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用.我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任.作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务.在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神.本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里.
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格.为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训.内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等.
通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性.
三、存在的缺点与不足之处
在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题.随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求.
有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做.
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全.同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助.
对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足之处,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足之处.首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习.专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏.其次是自身素质有待进一步提高.
针对以上的不足之处,我规划了今后努力方向:
1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力.
2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质.
3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力.牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长.
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在xxx和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离xxx和车间的要求还很远.未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加美好.
车间主任个人述职报告 篇十三
一、主要所做的工作以及指标任务完成情况
1、自今年一月份调入检修车间以来,认真学习不断加强自身的动手和动脑能力,注重平时一些细节知识的积累,如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生,给生产带来了较大的影响,后组织相关人员xxx发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时,上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象,因此安排剖分剪在刀片的装配过程中,在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量,后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生
2、认真布置好每次的日修,周修,月修等各项检修工作任务,对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认,并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解,对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改,通过努力每月的故障时间,检修时间都未突破车间所下发的规定,且检修质量的完成率每月都在100%,在搞好检修的同时,也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理,做到生产现场道路整洁畅通,设备本体干净无油污,地下室液压站墙角地面无死角,每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗
3、做好辅助工作的开展和落实,在三季度中由于生产的需要,要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间,并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地,面对工作量较大,人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点,在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务.在工作开展的同时,传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定,并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作,并且也参与了相关课题的一些攻关工作.
4、做好大修的准备工作,由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间,但绝不能轻视今年的这次大修工作,今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项,其中2#3#冷床立项22项,1#修磨台立项9项,火切机立项9项,切头剪立项12项,组合剪立项20项,定尺剪立项11项,冷矫立项9项,其中有较多项目需要制定大修项目施工方案,经组织相关人员分工后,本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定,其中已制定好5项施工方案,分别为
①定尺剪翻臂胀套更换施工方案
②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案
③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案
④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案
⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案,在做好以上大修准备工作的同时,也加强对大修备品备件的整理工作,对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算,对一些已有的备件材料进行统计是否够用,对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造,总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去
二.存在的问题和不足有哪些
1、对班组管理还存在不足,如在二季度的班组长绩效考核问题数中,总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生,但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数
2、对于一些高标准的检修还不够重视,如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的,没有按照标准要求进行清洗,只是用布搽一下就完事,没有足够的重视,并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时,没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫,把车间油漆地面弄的全是油污
3、对人员的思想动态了解不够及时,今年以来本组共有6人次离厂,且大多数都是大专以上学历人员,他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响
4、在一些设备的故障检修处理中,为能及时和领导取得沟通,对自己过分有信心,以至于导致检修有时出现超时现象,较为被动
三.下一步改进的方向,目标和改进措施
1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用,对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理,不做好人主义
2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求,坚决用高标准、高要求来要求自己,使自己在工作中不断完善自己
3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势,要给班组人员树立一个长远的集体目标,来转化班组人员的一些抵触情绪,对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间
4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通,不要一味的相信自己,给检修带来一些被动效果
5.对年度大修工作的进一步细化,以及抓紧采购件的催购,为大修工作做好充分的准备
6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战,在接下来的工作中我将再接再励,努力学习,不断提高自己的工作水平,力争高效完成各项工作任务,使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,打开一个新局面,为班组为车间作出自己更大的贡献.
述职人:xxx
20xx年x月x日
车间主任个人述职报告 篇十四
消费者的购买行为分为三个阶段,第一阶段就是由内外引起需求.如饥饿的产生饮食的需求,企业促销或他人消费引起购买需求等.显然,需求层次影响购买行为的具体内容,需求强度决定购买行为的实现程度.
消费者不同的需求产生不同的购买动机,这是购买行为的第二阶段.消费者处于不同的社会阶层、家庭环境,有不同的收入水平、年龄、性别、个性等,不同特性的消费者购买心理不同,购买动机不同,因而有不同的购买决策.由于这一阶段消费者的内心活动起着关键作用,且内心活动不易为人了解,因此,购买决策过程被称为消费者的"黑箱".
第三阶段是消费者最终的反应,包括是否购买,买什么,怎样买等等.从心理学、行为学的角度看,每一次购买行为都可分为以上三个阶段.
购买决策过程包括什么呢?
购买决策过程包括问题认识、信息收集、可供选择方案评估、购买决策、购买后行为五个阶段.
消费者的每一次购买决策都是一种学习和重新认识的过程,同时也产生新的态度与信念.而影响其下一次购买,形成购买决策过程的循环.这里的学习首先是指获取信息,即从商业来源、个人来源、大众来源、经验来源等信息来源渠道进行信息收集.消费者行为目标是在既定收入和价格约束下,寻求能带来满足最大化的商品组合.消费者对收入约束有完全信息;对价格约束只有不完全信息;对可供选择的商品集也只有不完全信息.可供选择商品价格、质量、品牌丰富,科技含量增加.渠道广泛,个性化购买行为增加,使信息不完全的程度增加.收集信息的工作更重要.对信息进行评价选择也是种学习过程,在这里,消费者可能受到他人消费的影响,也可能受到的影响或自己及家庭经验的影响,最终作出商品及品牌选择.
另外,购买决策过程中信息流是双向的,企业通过市场信息与消费者交流,而消费者通过购买反应与企业交流.
消费者的购买行为是与我国现阶段经济、文化、社会环境相联系的.消费者的外部影响因素主要包括经济因素、文化因素、社会因素、体制因素和企业的市场营销手段.
内部因素主要包括心理因素、个人因素(年龄、职业、个性、生活方式等).从经济因素看,改革开放以来,随着经济的发展,现阶段中国城市消费者的需求差异日趋明显,购买行为呈多样性特点.特别是由于收入档次逐步拉开,产生了不同的收入层次,他们对商品的需求差别较大,购买行为类型也有不同,并产生了个性化较强的满足型购买行为.
我国仍属发展中国家,生产力水平还不高,城镇居民文化素质一般,物质需求仍为主要需求,生存资料和一部分享受资料是消费的重点,习惯型、跟随型购买行为还占多数.
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