医院院长述职报告六篇
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医院院长述职报告 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
尊敬的各位领导、同志们 公文汇,办公文档之家
下面我将一年来的工作述职如下:
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一、强化管理工作,加强制度的落实
1质控工作:重点是督促落实医疗核心制度,今年制定和完善了医院<<危重症抢救和三四级手术上报和管理制度>>,鼓励科室积极收治危重证和开展高难手术,组织和督促医务科、质控科、感控科等职能科室定期开展医疗质量检查,对病历、处方的书写,对医疗核心制度的落实、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔离执行情况进行认真检查,严格按照医院管理制度进行奖罚.与质控科在1-11月份总计抽查住院归档病历1191份,抽查急诊病历151份,检查运行病例2505份,检查会诊病历4809份.审核每月每科质控反馈文件.通过组织<<临床路径管理规范>>培训,制定我院<<临床路径管理制度>>,临床路径管理稳步实施.目前开展临床路径专业16个,病种62个,进入路径1700例,路径入组率57.7%,入组率（≥50%）和入路径后完成率（≥70%）均达到卫计委要求.
2、院感科及公共卫生科管理工作:着力落实<<医院感染管理规范>>,督促院感科下科室到一线工作,每月对全院各部门进行院感防控检查,检查结果与科室绩效考核挂钩.对院感重点科室重点监测,及时发现院感爆发苗头,及时警示防控,对可能发生院感的隐患及时提醒并加以解决,有效控制了院感的发生.
加强了传染病的管理,认真执行网上直报制度（共739例）,直报及时率100%,无漏报.督促落实了"脊灰"防治和AFP病例、流脑样病例、流感样病例及法定传染病的上报工作,较好的完成了流感样病例标本留取、送检相关工作,采样的阳性率高,综合其他因素嘉峪关市流感监测今年在全省排名第二.院内先后组织完成了鼠疫、埃博拉出血热、中东呼吸综合征防控知识培训,组织完成乙肝、结核、死亡病例上报、食源性疾病上报新规定的培训学习,共计12次26项内容.组织起草和制定了医院埃博拉出血热、中东呼吸综合征防控预案,对两起疑似食源性疾病的上报做了审核和安排,做出了有效应对.疫苗接种按标准完成,疫苗管理制度落实登记完整.门诊疾病谱、住院患者疾病谱排序,传染病疾病谱排序每月按期完成. 3 门诊工作:突出服务与管理.全年门诊量继续保持,门诊量为:231264人次.导医服务、便民门诊继续良好运行（健康咨询:4636人次）,积极协调各科室门诊工作,保证日常及节假日门诊的正常开诊.加强门诊医疗质量的考核,每月定期对各类检查申请单、门诊日志进行检查考核.尤其近三个月门诊日志有较大改观.
4 消毒供应中心工作:在新的消毒供应中心建成后不断完善了工作流程和工作制度,完善了考核制度,消毒供应工作有了进一步改善.完成消毒共计约8万5千多个包/件,较好保障了消毒供应.
二 继续做好业务工作,做好协调,力保医疗安全.
在做好管理工作的同时,我继续做好专业技术工作,全年坚持上专家门诊每周2次,接诊门诊患者２000余人次,危重证业务查房40多次,组织并参加院内重大抢救20余次,参加危重病例讨论二十多次.参加了高考征兵体检及医师实践技能考试等工作.积极开展新技术,做为第二主持人参与指导完成科研一项.分管的呼吸内科工作成效明显,皮肤科、感染科工作取得新成就,三个科全年无安全事故.
三、为医院宣传工作把好文字和技术审核关:审改了全年共52期专家介绍宣传材料、审改了全部对外宣传展板宣传材料及发放的手册、院报文稿等资料.
四、勤于政务,廉洁自律
认真履行职责,勤于政务,全年满勤无违纪现象.不滥用职权,无违反领导干部廉洁自律规定的情况.始终按照工作权限和工作程序履行职责.无收受红包和贿赂的情况.以积极的态度参加群众路线教育实践活动,撰写教育实践活动剖析材料及学习心得十余篇.参加了医院党委的生活会,并组织召开了机关和内科支部的生活会,组织支部党员学习,机关支部发展员二名,通过学习提高自身修养.注重班子的团结,注重相互配合,互相支持,团结合作.
五、存在问题
主要在管理上,质控检查投入精力不足,教学方面规范培训推进不够,仍须下大功夫.
述职报告不足之处请各位领导批评指正.谢谢大家!
医院院长述职报告 篇二
xx年是医院深化改革的关键年,今年来,我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持"以人为本"的科学发展观,围绕"以病人为中心,以提高医疗服务质量"医院管理年工作主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量.作为分管医疗工作的业务院长,现将半年来所做的工作向仁济xxx领导及院领导汇报? 一、上半年工作回顾? （一）、落实医院管理年活动有关工作? 医院管理年活动,本人作为领导小组成员之一,兼医院管理年办公室主任,根据省及市等形式在院内公开曝光,起到了一定的警示和促进作用.? 上半年我们进行了我院处方的重新认定工作,确定了具有处方权的218名医生,落实了<<处方管理办法（试行）>>,在全院组织医务人、药剂人员学了<<处方管理办法>>的要求,采取了落实措施,4月1日正式起用新处方.在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量;②检查现住院病历每周一次,所查病区包括所有的现住院病历;③由往年一查了知到今年文字通报科主任,到目前在检查的第二天,直接由医务科在科室晨会上进行通报,对存在的问题形成文字资料,每一位医生人手一份;④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次,到目前的每月检查三次;⑤在要求上一定按规范严格执行,不允许检查人员有老好人思想.强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性,强调了检查的质量,通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高.? 4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治.? 为进一步强化"以病人为中心"的服务观念,纠正行业不正之风,减轻病员不合理负担,根据省卫生厅<<关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知>>（卫办[xx]号）和省卫生厅、省财政厅<<关于印发控制医疗机构药品收入比例的实施意见的通知>>精神,制定了医院科室药占比控制指标.今年以抓抗菌药物使用为突破口,努力降低药品收入占业务总收入的比例.门诊病人处方最高限额,制定了我院<<抗菌药物临床应用指导原则>>,目前,我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则,目前对少数未执行科室近期已采取相关措施.? 5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施.? 上半年组织全院人员进一步学习<<医疗事故处理条例>>、<<执业医师法>>、<<处方管理办法>>等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为.加强医疗质量督查,每周组织一次医疗安全检查.召开全院医生会议5次;组织相关法律法规知识考试1次;组织"病历规范化书写与医疗事故防范"专题讲座1次,进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识,就如何从法律的角度认识病历书写的重要性,如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论;邀请市卫生局有关专家分别作"医疗安全与医疗纠纷的防范"、"医疗事故的确认与法律责任"专题讲座,布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论,排查引发纠纷、事故的隐患,制订整改措施,在中层干部会上交流,同时形成书面材料上报;全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制,加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度,每季度按医院绩效考核要求提供考核数据;组织相关手术科室学习<<江苏省手术分级管理规范>>（试行）,进一步完善手术审批备案登记制度,并进行了手术审批备案专项检查.下发<<医师外出会诊管理暂行规定>>,并组织学习,从7月1日起对会诊进行规范管理;进一步规范各种同意书的书写,督促临床卫技人员认真履行告知义务.从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降.? 6、注重学科建设,增强医院发展后劲? 现代医学的高速发展,学科专业分工既向精细化深入,也? "医院业务院长述职报告"版权归所有;请注明出处!? 向高度综合发展,传统的学科专业不断分化,融合与重新组合,使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强,因此,加强学科建设是医院管理的重要课题.今年医院确定了六个培养发展重点建设学科,根据学科发展的需要,上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次,组织学习<<医院学科建设要求>>,各学科制定学科发展规划, 4月份开始按计划逐步实施,期间,我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心.消化内科今年已开展多项新技术新项目,心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌,但其基础工作已在开展,并意向与联合组建心血管疾病诊疗中心,通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌,发挥良好的社会效益与经济效益,并带动其他学科发展的作用.? 7、制定医疗质量管理方案与考核细则? 上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求,制定<<医疗质量控制方案>>、<<病区医疗质量考核标准>>、<<门诊医疗质量考核标准>>、<<急诊急救质量考核标准>>、<<药剂科质量考核标准>>、<<外科管理工作要点>>等.? 8、其他工作? ①年初市卫生局xx年终检查工作,计划生育执业资格检查,爱婴医院检查;②综合病区开设工作,疼痛门诊开设工作;③协助新绩效工资发放;④年初两院合并医生配备与调整工作;⑤协助全员竞聘上岗工作;⑥主持医院院长述职报告 篇三
20xx年,本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作.一年来,在县委、县和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,本人秉承"管理就是服务,创新就是超越,工作就是奉献"的人生宗旨,用积极阳光的心态,带领自己和团队不断成长.现述职如下:
一、个人成长
一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求.做一名职业化的医院管理者,是我的理想.在担任院级领导的几年中,我象一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的营养,从书本上学,从网络中学,从课堂中学,有很多个周末,都是在求学的路上度过.在这里,我要衷心感谢医院的领导和同志们,给我搭建了这样一个学习的平台,让我这棵小树苗不断长大.在自己学习的过程中,不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程,让自己成长的同时也带领了团队成长.
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往幸福的路径.每天晚上,我置身于书的海洋中,与高尚的灵魂对话,常反思,勤记录,一年来,阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本,读书笔记达10多万字,为员工上课15学时以上.成长的路上洒下的是汗水是艰辛,收获的是阳光是微笑.
二、团队成长
(一)护理工作
xx年的时候,我们就为护理团队设计了这样的一个愿景:一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来,来之能战,战之能胜的部队;一支技术精湛,知识扎实的教师队伍;一群善解人意,感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人.因为有这样的愿景在召唤,我们的护理事业才生机勃勃,我们的护理团队才活力四射.下面我从三个方面简单总结我院20xx年在护理工作方面取得的成绩.
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化
20xx年,我们在护理管理方面重点推进了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长熟练运用,"做事情,就是做流程"的理念在管理者的心中已经根深蒂固.从基础护理流程、床边交流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等,到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程,流程管理的实施,为质量控制提供了可靠的保证,护理差错事故发生率明显减少,也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化.
2、护理服务舒适温馨
护理服务一直是我院的金字招牌,这是全院护理人员经过多年的拼搏,用智慧和汗水换来的,我们为之自豪和骄傲.但是,随着时代的发展,美丽的微笑和好脾气已经不再是"服务好“的理由,高品质的服务更需要护理人员用自己的“心"去领会病人的”意".20xx年,我们在人性化服务的基础上,又推出了舒适护理,从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手,强调病人的主观感受,而不是护理任务的完成.各科室均制定了舒适护理的举措,从细节层面延伸和拓展服务内涵.如护士在护士站接听传呼器时,以前的规范接听语言是:“您好,请讲."但在舒适护理中,我们将以前的接听语言改为:"您好,我马上就来."并要求30秒钟赶到病人的床前.夏天主动为病人点蚊香,天冷的时候主动为病人置热水袋,护理操作完成之后,对病人说一声"谢谢合作",有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等.舒适护理的开展,让我院的护理服务更加温暖人心,1—10月份,护理服务满意度达到了97.69%,较去年增长1.06%,责任护士知晓率为98.08%,较去年增长2.08%,112名护士被病人点名表扬,收到感谢信49封,无护理事故发生.
3、团队活动精彩纷呈
为了提升护士的综合素质,今年,护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动,以活动激活了护理人员的竞争意识,以竞赛促进了团队之间的交流,成效显著.20xx年7月,我院护理部的第一个qc小组"春蕾"护理文书qc小组正式成立,标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进.今年的护士节,一场"魅力天使时装表演秀"让全院护士秀出了美丽秀出了精彩,得到了社会各界人士的好评.第二届"杏林杯"基础护理大赛也在今年八月如期举行,大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教育比赛、危重病人的管理、基础护理、舒适护理、职业行为规范等方面,调动了护理人员的积极性,特别是在中医护理技术操作比武过程中,护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动.10月份,"护理安全100天"的活动已正式启动.在各类比赛中,团队和个人不甘落后,你追我赶,学习氛围空前高涨,团队和个人不断成长.
管理不仅是一个领导的过程,最重要的是服务好自己的下属,因为她们也是我们的客户,尊重、重视她们,并与她们做心与心的沟通.做到管理者与护士心心相通,共同合作,让普通护士参与到医院护理管理工作中来,经常与护士和护士长谈心,了解她们工作中的困惑、生活中的困难,并做到"五个必谈":护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈,把自己当做护士的减压器、加油站.一年来,与护理人员谈心50余人次,在护士面前,不仅仅是领导,更是教练和朋友.标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规,而不断创新、不断进步,追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求.
(二)市场营销
1、今年,市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口,大力拓展业务联系网点,成效显著.今年与我们有业务往来的单位、个人共304家,其中单位53家,个人261人,均比去年增加了15家和38人.其中,本地卫生院31家,邻县的乡镇医院6家,协议单位16家.与永兴合作煤矿、五峰山煤矿、三和xxx、欣运集团、大队事故中队等单位签定了医疗合作协议.
2、开展了"健康教育进乡村、进社区、进学校"活动,开展不同形式的下乡义诊24次,发放健康宣传资料10多万册.市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生,足迹遍布全县各乡镇的每个村落,人性化的服务得到了广大客户的好评.
3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查,每月发放一期满意度调查情况通报,及时发现工作中存在的问题,及时进行整改.并开展了一系列丰富多彩的活动:如为住院病人送生日礼物达90余人次,11月14日举办了糖尿病病友联谊会,年初举办了乡村医生联谊会,每季度召开一次全院性的病陪人恳谈会等.
4、1—10月份,网点医生收治病人1116人,完成体检人次达2500余人.
(三)医院文化建设
成功策划并组织实施了第二届中医文化节.第二届中医文化节历时四个月,举办了十大活动:第六届社会满意度大型有奖问卷调查、"我秀.我精彩"开幕式文艺晚会暨女职工才艺大比拼、"中医杯"我心目中的白衣天使”征文比赛、"青春万岁"团员青年"与矿工面对面"、中医病案xxx比赛、5.12魅力天使时装表演秀暨优秀护士颁奖晚会、美在瞬间摄影作品展、中医处方硬笔书写比赛、"中医杯"窗口服务人员职业行为规范比赛、中医方歌诵读比赛、"青春韵律、动感"闭幕式文艺晚会暨颁奖晚会.在文化节的舞台上,亮点多多,快乐满满,全体石门中医人在忙碌的工作之余,走进了这个精神的家园,团队的凝聚力和向心力又得到了锤炼和提升,员工的精神面貌、综合素质也得到了全面发展.医院文化象空气一样,渗进了我们的血液.
(四)其他方面
认真贯彻落实<<医院感染管理规范>>,每月对全院各部门进行消毒隔离检查,检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩.加强了传染病的管理,认真执行网上直报制度,无漏报现象发生.对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核,妇产科新生儿筛查率达到了100%,各项工作都按照上级的要求,做到了规范化、科学化、标准化.
三、自身行为规范
1、讲.今年六月参加了县委组织部举办的科干班,系统的学习了理论,法律法规,在思想上与党、县委、县保持高度一致,坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策,确保政令畅通,及时完成了上级交办的各项工作任务.
2、自觉维护班子,认真执行集体决议.与时俱进、有创新精神,讲实话、办实事、求实效,执行力强.
3、廉洁自律,遵纪守法,自觉接受群众监督,情趣高雅,不打牌,不违规吃喝玩乐,秉公办事,不以权谋私.
存在的不足:
1、在护理事业的发展上,遇到了瓶颈,主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深,护理人员成长速度缓慢.
2、护理管理团队思维局限、角色失衡.
3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强.
4、市场营销思路较狭窄,营销的方式还很单一,缺乏整体方案,对科室的营销没有做到个性化,营销团队离专业化、职业化还有很大差距.
5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面.
今后努力的方向:
1、站在护理事业发展的最前沿,作到思维敏捷,反映迅速,全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队.20xx年,我们将在护理专业的深度上下功夫,提升服务内涵;继续推行流程管理,大力开展品质圈活动,对新毕业护士实行分层分级个性化培训;推行层级管理,完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动,培养"智慧型、创新型、人文型"的职业护士.
2、拓宽市场营销新思路,做到院内营销与院外营销有机结合,做到院有整体营销方案,科有个性化营销计划.重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧,使我院的市场营销做到专业、规范、科学.
3、在医院文化建设方面,做到更深更细更精.医院副院长年终述职报告
17年,在市委、市和市卫生局的正确领导下,带领全院干部职工深入学习实践科学发展观,团结协作,开拓进取,全年共完成门诊x人次、住院x人次,业务收入x万元,分别比去年同期增长x%、x%、x%,超额完成了年初制订的各项任务目标.下面,我就17年个人的思想、工作、学习等情况向各位领导和同志们作一汇报:
一、加强业务学习,提高管理水平
作为一名院长,我深知自己肩上的担子重大,时刻以一名党员干部的标准严格要求自己,时刻做到自重、自省、自警、自励.思想上不断完善,在上不断求强,不断适应医院发展的需要.百忙之中抓紧一切可以利用的时间和机会加强学习,不断提高自身素质.
一是加强学习,认真学习党的x大及x精神,深入学习实践科学发展观,使自己始终保持清醒的头脑,在事关方向、原则等问题上,立场坚定、观点鲜明、态度坚决,与党和保持高度一致.
二是加强法律法规学习,做到懂法惠政策,对残疾人实行"两免三减"优惠政策.x年,全院共为贫困患者减免门诊、住院费用约x万元.积极配合党开展的各项惠民政策,着力解决老百姓"看病难,看病贵"的问题.
三是一年来共收治医保住院病人x人,统筹资金x万余元.新农合补偿x人,补偿金额x万余元,比去年增加了x万元.针对今年开始实施的城镇居民医保,我们从人员培训、软件升级等各方面认真准备,保证了该项惠民措施的顺利实施.另外,协调医务处、财务科、医保科、妇科等科室,顺利启动了农村孕产妇和儿童保健系统,使在我院生产的农村产妇都能及时领到补贴.
四是做好xxx工作.带领院领导班子高度重视、周密部署安保工作,在全院建立了完善的安全保障体系,制订了切实可行的工作预案,认真排查不安定因素,把纠纷解决在萌芽状态,保证了安全稳定,无一例,被评为全市文保系统安全稳定先进单位.
五是加强基础设施建设.x大楼建设是市委、市的德政工程和民心工程,也是我院发展史上重要的里程碑.一年来,我们坚持科学决策、管理的原则,扎实、稳步地推进住院楼工程.一方面在资金上我们积极跑办.今年春节前后,我抓住国家扩大内需,增加基础建设投入,推动经济增长的大好时机,在市委主要领导和职能部门的大力协助下,加大了资金跑办力度,向国家争取项目资金x万元,现已全部到位并投入使用,极大的破解了项目建设资金的难题.另一方面,在确保建筑质量和施工安全的前提下,加大建设力度,加快建设进度,倒排工期,挂图作战,现在已经完成了主体封顶和内部构造墙砌筑,正在进行空调、消防、弱电等配套设备的安装,预计x年底可以竣工.
六是做好应急防控工作.今年面对手足口病和甲型流感疫情,带领全院干部职工以高度的觉悟、忘我的工作热情,继续发扬抗精神和抗震救灾精神,总结的经验教训,沉着应对.通过整合全院的资源,及时调整改造,成立了的手足口病区和流感病区,有效控制了疫情传播.开设了预检分诊室,规范了诊疗流程,在省市专家的数次督导检查中,均受到肯定和好评,出色的完成了任务.
二、加强班子建设,同心戮力谋发展
火车跑得快全凭车头带.医院发展好不好,快不快,领导班子是关键.在班子建设上,自己坚持以身作则,力求勤政、廉洁、高效、务实,以强烈的事业心和责任感紧密团结班子成员,以忘我的精神努力工作,提高工作效率.
一是以身作则.自担任院长以来,一心扑在工作上,舍小家,顾大家,从没休息过完整的星期天和节假日.在我的带动下,班子成员识大体,顾大局,主动加班加点,从无怨言.
二是统一思想.认真学习党的x大及x全会会议精神,深入学习实践科学发展观,相互促进、相互监督,坚持批评与自我批评.真正做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲.
三是发扬.凡重大问题不搞"一言堂",对人事任免、晋升晋级、利益分配、设备购置、基础建设等重大问题的决策,充分发扬,广泛听取意见,由领导班子研究讨论,决定.
正由于班子内部团结,思想统一,所以才做到了决策科学、执行有力、落实到位,从而实现了医院的跨越式发展.
四是勤政廉洁,做公仆.医院副院长年终述职报告
各位领导、同事,大家好!
我是20xx年6月通过竞聘上岗被镇聘任为xx医院副院长的.刚上任时,医院只有自己一个副职,既要管理业务,又要负责后勤,而自己又缺乏管理经验,深感压力不轻.任职二年多来,我始终坚持兢兢业业履职,勤勤恳恳工作,干干净净做事,踏踏实实做人,在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,工作讲原则,顾大局,能够遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定,较好的完成了各项工作任务.现将近二年多来的工作、学习、思想等方面情况汇报如下:
一、自强自律,不断提高自身素质
二年多来,为加速转变角色,针对自身不足,我有针对性地进行学习,不断提高自己的业务管理水平和组织协调能力;"他山之石,可以攻玉",在工作之余,我经常在网上浏览和报刊上学习其它医院管理的先进经验和工作成果,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,在工作实践中,我认真研读国家医疗卫生的相关工作政策,学习各级主管部门的文件精神,打好理论基础.多问多想多做,做好反思和总结,在实际操作中磨练自己的业务能力.值得欣慰和高兴的是医院有一个团结务实的领导班子,特别是有xxx这样一个廉洁自律好班长,在他身上使我学到了很多东西,在这样的班子当中工作,我深感是自己的荣幸,使我始终保持着亢奋的精神状态,使我理论上有提高,思想上有进步,工作上有成效,也使自己时刻保持清醒的头脑,保持清正廉洁的本色,抛却私利和私情,树立正确的人生观、地位观、权利观,在上保持坚定,工作上勤奋务实,生活上严于律己,作风上艰苦朴素,做到了秉公办事,廉洁从政,没有发生违反廉洁自律规定的行为.
二、爱岗敬业,想事干事,努力做好各项工作
任职以来,本着"诚信诚实、力之所能"的人生信条,严格要求自己,尽最大的努力、尽最大的能力,认真履行本职工作,及时完成领导交办的各项任务,在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献.经过二年多的努力,在大家的全力支持下,自己从建章立制入手,先后建立完善了"xx医院医疗质量控制方案"、"xx医院医德医风考评制度"、"xx医院院务公开制度"、"xx医院设备阳光采购制度"等,通过强化措施,使管理有章可循、有据可依.严格执行,落实到位,坚持用规章制度约束和规范全院行为.注意把严格管理与关心爱护紧密结合,既抓大事、又办小事,既坚持制度、又入情入理,从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动.针对广大群众提出的"看病难、看病贵",先后了"xx医院医药费用总控指标管理方案"、"关于严格控制医用耗材使用的规定",根据20xx年医疗质量万里行活动方案,我院完善了<<病情评估制度>>、<<医患沟通制度>>、<<手术安全核查与手术风险评估制度>>、<<手术分级制度>>,为了认真贯彻<<中山卫生局转发办公厅做好全国抗菌药物临床应用专项整治活动的通知>>文件具体要求,我们推出了<
二年多来,由于院领导班子团结务实,廉洁自律,在群众中树立了良好的榜样,使全院的职工的凝聚力明显增强,对医院的发展充满信心,"救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医"正在逐渐成为xx医院的行业风尚.xx医院的医疗质量不断提高,患者对xx医院的满意度及忠诚度逐年提升,过去流失的门诊及住院患者明显回流,医院的各个科室的业务发展止跌回升,医院的整体运行步入良好态势.
今后,我一定更加勤奋努力地工作,深入贯彻落实党的xxx精神,按照<<办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见>>,执行国家卫计委发布的<<进一步改善医疗服务计划>>及"中山市改善医疗服务行动实施方案"等新的医改政策,紧紧围绕"以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境"的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,为美好xx建设作出我的贡献.
医院院长述职报告 篇四
各位领导、同志们:
大家好!
过去的20__年,我总觉得是我最平庸,繁忙的一年,也是我琐事最多,倍感压力的一年.我在各级领导的关心,帮助以及同事们的支持下,走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位.在刘院长的精心指导,汪院长的密切支持和配合下,我本着坚持"以人为本"的科学发展观,围绕"以病人为中心,以提高医疗服务质量"管理主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量.作为业务副院长,我同全院职工一道,在今年主要做了以下工作:
一、加强学习,提高自身素质.
积极参加先进性教育,认真学习"中国梦"重要思想,贯彻党的三中全会精神,认真落实"中国梦",强化职工思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育,自觉地接受社会各界的监督,并虚心吸取群众意见,改进不足.加强业务知识及医院管理知识的学习,提高管理及业务能力.
二、改进和完善医院绩效管理,促进行业作风的根本好转.
在刘院长指导下,听取科室同志意见,改进、协助完善了20__年绩效管理方案,充分发挥医院领导的管理才能,调动全院职工积极性.将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出,认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查.在全院树立"危机、需求、信息、服务"等意识和观念,具体组织实施考评活动.把考评活动同全年绩效管理方案结合起来,进行全面考核,加大奖惩力度.进一步加强医德医风建设.开展创优质服务活动,办事效率进一步提高.服务态度改善,普及了文明用语.
三、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理.
1、组织医务人员认真学习<<医疗事故处理条例>>及<<执业医师法>>、<<护士管理办法>>、<<医疗机构病历管理规定>>,(医院感染管理规定)(53种病不输液),增强法律意识.
2、在实际中严格在执业范围内开展业务,严格上班制度,加强科间会诊.禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠.并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座,讲述了如何防范纠纷、改善医患关系.
3、完善了医院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理.医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷,因此应加强医疗缺陷的管理,减少和避免并发症、医疗意外的发生,防范医疗事故的发生,确保医疗安全.
4、加强病历管理.号召全院医护及管理人员从我做起,严把病历质量关,规范了手术前审批签字手续,对于不适合直接告知病人的,实行授权委托,规范了各种申请、报告制度,并加强病案管理,严格审查病历,并兑现奖罚.严格制定了病历借阅手续,医疗质量管理组每月一次检查质量,保证诊疗、护理的规范性,保障生命健康.
5、带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查,各项指标符合标准.深入科室,了解检查、诊断、治疗、护理情况,病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作,定期医疗质量、采取措施、不断提高医护质量.督促护理部,开展了护理技术练兵活动,搞好晨间护理,病房巡视及输液签名,使护士真正与病人接触,了解他(她)们,为他(她)们服务.及时解决科室存在的问题,对于由于医院暂时困难不能及时解决的,能够向科室同志认真解释,获得科室同志的谅解.
6、积极组织参加县局组织的培训、讲座.组织人员参加各种培训,业务讲座,及继续医学教育接受新的知识.
四、重视人才培养,加大人才培养力度.
强化医院及全体医务人员的危机意识,定期组织人参加阜阳市及阜南县基层工作培训.为了使医院医疗技术水平与县外先进技术接轨,并派出一些医务人员进修,使内、外、妇产科等技术水平提高.并拟增加特色科室,如中医专科.建立继续教育制度,完善继教档案管理,组织业务人员参加继续教育考试,参考率达100%.
五、加强医院感染管理,提高传染病防治水平.
防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容.今年年初,我们认真组织全院医务人员学习<<医院感染管理规范>>、<<医院感染诊断标准>>、<<消毒技术规范>>,针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结,查找不足,制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室的医院感染防范制度,强化无菌观念,规范无菌操作,规范了一次性物品管理.组织培训"甲型HN1流感"、麻疹艾菲拉等重点传染病的知识培训,提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平,规范报告及处理程序,进行自我防护训练,并专门派医生护士在发热门诊值班.掌握季节性病如肠道传染病发病动态,及时启动应急机制.维护网络直报系统,传染病报告人员认真负责,坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、及时网络上报,工作成绩突出.
六、加强合理用药管理,积极防止药物滥用.
抗菌素滥用,后患无穷.今年,国家对抗菌素滥用加大整治力度,连续下发抗菌素监管及合理用药文件,我们高度重视,认真学习有关文件,提高对合理用药的认识,转发了新的<<处管理规定>>及<<抗菌素临床应用指导原则>>,加强合理用抗菌素的宣传力度,督促医生加强学习,规定抗菌药物使用不能超过两联,如病情允许,则需业务院长签字,并制定相应制度,规范临床用药,加强药品不良反应监测,及时上报药品不良反应.规范麻醉品使用,按照药监部门有关新规定,规范了此类药品特别是麻醉的使用程序及原则,严格适应证,严禁滥用,杜绝隐患.
七、加强训练,提高突发事件的应急处理能力.
为了切实加强应对突发性公共事件的能力,我们认真总结各方面的经验,按照上级有关文件要求,制定了突发事件应急预案,组建应急队,在各临床科室反复强化首诊负责制教育,定期组织训练,提高应急处理能力.
八、积极开展新技术
由于历史原因,我院外科较差,在刘院长的支持下,带领全院职工积极新开展外科,如:新开展小肠气修补术等.得到院领导肯定和受到广大群众的好评和拥护,也得到的全院职工的认可.把我院外科技术水平推上了一个新的台阶.
九、廉洁自律,克已奉公.
一年来,我在自己的工作岗位上努力工作,克已奉公,全心全意为职工着想,为病人着想,以实际行动践行"科学发展观",不辱医生的形象.认真学习和深刻理解的中国梦及党风廉政建设和理论、严格执行"四大纪律,八项要求及九不准",认真落实党风廉政建设责任制.正确行使权利,严格遵守各项纪律规定,做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.按照党员先进性的要求,规范行为,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率.
医院院长述职报告 篇五
一年来在县卫生局的正确领导下、在院领导班子成员和全院职工的大力支持下.本人在院长的岗位上尽心尽力,尽职尽责,带领全院职工努力工作,较好地完成了全年的各项工作任务.下面就一年来的工作向在座的各位述职如下,不足之处请批评指正.
一、以身作则,抓好班子建设,带好职工队伍
一个单位的好坏看班子.班子是否团结有战斗力,能否带领职工共同作好各项工作,看院长.一年来能够识大体,顾大局,团结院领导班子成员,共同带领全院同志不断学习,努力提高职工队伍的思想素质,提高服务能力和服务水平.严格遵守国家法律、法规和各项规章制度.完成了全年所承担的基本医疗和基本公共卫生服务工作,保证了全年无大的医疗纠纷.
二、重点工作
20xx年10月,按县委、县和卫生局的布暑,柳河镇中心卫生院搬入新址,组建柳河县中心医院,参与管理柳河县中心医院.目前正在进行中.
通过一年的工作,保证了职工工资的正常发放.全年没有医疗事故及大的差错发生,保障了医院的正常运行.
三、抓规范化建设,保障医疗安全
坚持抓服务和医院的正规化建设,全年无重大医疗纠纷,保障了医院的医疗秩序及安全运行.医务科、护理部抓医疗、护理质量.尤其护理部坚持护理基本训练,现在岗护士基本可以完成以心肺复苏为重点的基本护理操作.医疗文件书写也有较大提高.以"病人为中心"努力提高服务档次,全年共接待患者及家属表扬多次,收到表扬信、赠送锦旗多次.抓增收节支.
四、公共卫生服务能力有较大提高
我们承担柳河县城13个社区及柳河镇所属32个行政村的公共卫生服务工作,服务总人口近12万人.工作范围大,人口结构复杂,流动性大.几年以来一直拖全县的后腿.今年经大家的共同努力,公共卫生服务工作有了很大的提高,居民卫生服务签约率有较大的提升.将公共卫生服务延伸至居民、村民家中.方便了社区居民就近就近就诊,提高了公共卫生服务的效率.居民健康档案的建档率、电子档案的录入率达到了上级要求的标准.我院的公共卫生服务工作正逐步走向规范.
五、廉洁自律情况
一是在思想上能够做到正确对待权力和利益,牢固树立正确的人生观和价值观,正确行使手中权力,更好地办好事、办实事.
把集体的利益、职工的利益、患者的利益放在首位.二是在行动上能够严格按照党员领导干部标准要求自己,敢于抵制各种不正之风和行为.
自己从不吃拿卡要和以各种理由报销任何东西.严格控制公款招待.做到不该办的事坚决不办,不该去的场所坚决不去.严格按规定程序进药,今年我院新购入的办公用车及电脑、医疗设备都是按规定程序办理,统一由招标采购.六、存在的问题
回顾一年来的工作,自己做了一些工作,但是离上级的要求和全院职工的期待还有一定差距.
一思想保守,缺乏开拓创新意识.二是经常有自己年龄偏大,身体又不好,总有不想干了的想法.影响工作的积极和主动性.
总之,一年来我们医院的工作取得了一定的成绩,这些成绩的取得是县卫生局的正确领导,是班子成员、全院职工共同努力的结果,在此我表示衷心的感谢.在新的一年里我有决心、也有信心和大家一起把我们的工作作好,努力提升医院的服务能力和综合实力,提高我们的福利待遇.
20xx年12月25日
医院院长述职报告 篇六
各位代表:
此次职代会我代表院党政班子所做的题为<<总结经验,明确任务,开拓创新,再求发展>>的工作报告,全面简要的总结了医院去年所做的主要工作,了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势,同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路,并对今年的重点工作进行了详尽的部署.通过这个报告,基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作,也标志着对医院今后工作的述职.诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议,品头论足. www.chinEseJY.com 上文库
职代会前,通过院工会组织的对院行政干部评议,结果反馈后,看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持,从而更加坚定了不负众望,继续当好"头雁"的决心与信心.自己深知,医院事业的每一个进步与发展,离不开上级党委的正确领导,离不开院党政班子整体功能的有效发挥,更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持,否则,纵有天大的本事也将一事无成.做为单位的行政"一把手",自己只不过是在自己的工作各位上,履行组织和全院职工群众赋予自己的职责,尽了自己应尽的义务.值得欣慰的是,九三中心医院在我们大家的共同创造下,变得更加强壮、文明,更富竞争实力,在我们的奋斗下,几年前"四个一流"的梦想,变成了今天的现实.九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力.www.chinEseJY.com 上文库
翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基,因为我们所面对的形势十分严峻,医疗市场的竞争态势将有增无减,容不得我们有丝毫的懈怡,更不能盲目乐观,忘乎所以.危机、困难和挑战是客观存在的,就摆在我们的面前,回避是不可能的,更不能悲观失望,畏缩不前.唯有面对困难和挑战,审时度势,找准问题症结,认清形势,看到发展优势、机遇及有利条件,迎难而上,坚定信心,理清思路,趋利避害,大胆探索,勇于实践,坚持发展是硬道理,把医院今后的改革、发展规划好、落实好.
应该坚信,有党政班子坚强团结的领导核心,有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践,我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累,医疗专科特色的形成,服务功能、服务质量的改善,医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神,我们一定能战胜任何困难,继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展,使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流,垦区内外群众信赖的医院.
就这次个人述职的机会,想与大家进一步交流思想,袒露心迹,表明决心.去年的１２月１４日,总局党委派人来九三对我进行考核,拟到农垦总医院任职.在此后的两个月时间里,自己的思想斗争很激烈,造成很大的思想压力,也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试.最终,自己和组织上都做出了非常明智的选择:留在九三医院,继续为九三服务,为九三中心医院的发展建设继续做出贡献.
经过这次抉择,通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心,使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露,什么是同舟共济后的情同手足,什么是患难与共结成的深情厚谊,更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官.上级组织的考核,领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留,既是对我过去工作的充分肯定,更是信任、关爱和期望.这份真情,这种信任和关爱,将永远铭刻心中,变为今后做好工作的动力.
借此机会,向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!
今后的医院发展战略和工作思路已经明确,做为行政"一把手",今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事:一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政.当好院长,首先是加强学习,提高自身素质,先知先觉才能先行,不知不觉永远不行.要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精神,追求医院永远的活力.因为市场唯一不变的法则就是永远在变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场前面,才能创造市场.还是要干当前,想长远,未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,自强不息.
医院不能为社会提供优质服务,就没有存在的必要,更谈不上发展.服务也是一种消费,也包含经济活动,本身含有价值.其价值的大小,决定你服务质量的高低,决定于社会可接受的程度.今后就是要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质服务就没有工作量.
应始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务.首先把"看好病"这一实事办好,在为病人服好务的问题上,力求"好事办实".
在廉政方面还是从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养诚实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿态;勇担风险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神;虚怀若谷,从善如流的素质.付出更多的辛苦,为了我们大家共同的事业,竭忠尽智,全力以赴,不辜负组织与大家的期望与信任,绝对完全投入,不计个人得失成败!
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