企业总经理述职报告八篇
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企业总经理述职报告 篇一 公文汇,办公文档之家
尊敬的企业领导及各位同仁:
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大家好,我目前在前期部任经理,今年31岁,学历大学.自xx年从事房地产行业至今已经8年了,在这8年的工作中,由xxxx到xx房地产再到xx,和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等,办理 过手续的项目建设面积到目前达60万平方米.多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验.我有能力、有信心干好xx的事业. 稿子汇,范文学习文库
转眼xx年即将过去,回顾在企业前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报:
(一)xx年完成岗位工作情况.
我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,对"观湖一号"拟建地块界点进行放线,为全面开工提供准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续146项,完成项目准建设手续面积约11万平方米.
(二)完善前期部各项工作制度.
由于xx地产也是刚成立不久的新企业,制度上还不是十分完善,从参加第一次企业例会,企业领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大企业的先进管理制度经验,又结合xx地产的实际特点,完成了<<前期部工作职责>>、<<前期部经理职责>>、<<前期部职工工作职责>>、<<前期部岗位职责>>、<<前期部工作流程图>>等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备.
(三)部门管理.
1、档案管理上,严格管理,及时归档.
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是企业重要文件更有些涉及到企业商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理.
2、工作日常管理上,做到日清工作制.
企业每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位.因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为企业早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成.并多次提前完成前期手续办理.
3、从工作态度上、思想上进行引导管理.
前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理.再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手.
4、培养部门员工尽快进入工作状态.
在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆的去完成.
5、监督与工作放权同时进行.
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展.
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给企业造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸.从另一方面讲也有助于个人成长进步.
(四)从业务学习、政策掌握上.
相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免企业项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为企业在项目制定上、规划上提供依据,符合企业总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察新政策新导向,为企业项目规划提出新问题、新建议、新要求.
(五)在企业内部团结协作,在企业外部树立良好形象.
前期部算是企业对外联络的主要联系部门,不仅企业部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着企业的形象.因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作.工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在.在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好"内功",在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为企业增强了荣誉.
(六)时时赶在先,事事抢在前,力争提前拿到审批结果.
前期工作,顾名思义,"前"有未来,展望的意思,"期"有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的时日内完成工作.与我们工作相关的职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口,承诺具体批件办结日期.规定的办结日期是弹性的,有可操作性的.在我具体办理过程中,由于多年来建立的诚信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理,为下一个办件过程争取尽可能多的时间.
当然"人无完人,金无足赤",在这一年的工作中也有不足之处.首先,项目的认识深度不足,还需加强项目定位理解;其次,全局协调能力不足;第三,内外协调能力需进一步加强.
xx年就要到了,为了"观湖一号"建设成为"西北领先,宁夏第一"的现实,作为前期部部门负责人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任,保驾护航.
企业总经理述职报告 篇二
尊敬的xxx董事会、各位同事:
大家好!
过去的一年,是xxx最艰难的一年.但我们在xxx董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持"有希望比一切都好"的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得xxx保持了向良好方向发展的,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面.
在此,就主要8个方面的工作,我个人工作总结报告如下:
一、组织结构进一步完善,明确了xxx发展方向,清晰了部门职责
xxx在10月份调整了组织结构,成立pMC部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用.同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整.虽然人员尚未配置到位,但为适应20__年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是xxx的持续发展、规范化管理的基础工作.
二、车间环境卫生得到了很大的改善
尤其是生产一部5S管理方面改变较大,电子车间5S长期保持在一个较好的水平.出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头.说明大家对5S管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在20__年一定会更好.
三、产品质量得到了进一步调整
在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善.从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高.
四、仓储数据准确率有所提升
物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率.近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到95%左右.但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上.
五、制度、流程得到进一步完善
十月份共制定或修改了<<程序文件>><<出入库流程>>、<<物料报废流程>>等各种制度与流程近15个.对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,20__<<工资福利管理制度>>的,对留住员工,调动员工积极性一定会起到很好的激励作用.
六、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升
xxx的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台,11月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系.为明年员工的学习奠定基础,同时,管理人员素质也有了一定提升.实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步.
七、营销战略的规划和品牌的推广
面对xxx营销经营现状,我主导了xxx品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场xxx到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营.
八、财务系统的建立、健全
xxx财务状况一直是很头痛的问题,针对xxx的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人.加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化.
21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返.全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于xxx、有利于社会的人.
企业总经理述职报告 篇三
1、树立好"角色"意识,当好上级"配角"、演好xxx"主角".作为xxx的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总xxx下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划xxx的营销策略与发展蓝图,建立健全xxx规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责.总经理年度述职报告
2、加强自身建设,贯彻"以德治企"的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对xxx一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为xxx所用,为xxx奋斗.
企业总经理述职报告 篇四
20xx年刚刚来临时,我曾在心里立下誓言,在这一年里,我要更好地配合领导搞好工作,使我们部门有一个更好的发展.
回首这一年来的工作,尽管有取得成功时的喜悦,也有遇到挫折时的无奈,但我始终在为这一目标而努力.正因为如此,这一年的工作我积累到了一些有益的经验,也得到了许多可喜的收获.下面,我就20xx年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报,请各级领导和同仁审议和指正.
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务.
在20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务.另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步并把握住了工作重点和难点.
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点.
20xx年上半年,xxx新领导班子上任,制定了完善的规程及考勤制度,20xx年下半年,柜台迁移,新的地理位置和部分移除的售票处给我们带来了更多的效益,柜台的每一名员工都很明确工作重点,为xxx创造更多的效益加班加点做好本职工作.
三、安全管理、重中之重.
在做好经营工作的同时,安全工作始终是我们日常工作中的重要内容.在这方面,我的观点是晓之以理,动之以情,"严"字当头,"防"字在先.对于现金管理,我们保证柜台现金超额的情况下马上通知上级领导然后做到妥善安排.对于用电安全,我们每天下班前都仔细检查并保证人走断电,不让隐患存在.作为机场的窗口柜台,我们更为注重服务安全,为更好的服务已有客户及现场旅客,领导对柜台制定了新的奖惩制度,在执行这一制度方面决不走过场.对于在安全工作中出现的好现象,及时进行了奖励.对于发现的问题,本着三不放过的原则,决不姑息迁就.如今年xx月份因为我服务不到位,造成旅客投诉,xxx及时召开了会议对我给予了严肃的处理,并给予了扣奖处分,使我及全体员工从这件事中吸取教训.
在这里需要指出的是,如果说我们今年在以上各方面取得了一些成绩,这全是上级的正确领导以及全体同仁努力工作的结果,在此我要真诚地说声谢谢!我知道,一个人的力量是渺小的,一个企业要想得到充分的发展,只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力.尽管理想与现实往往存在着差距,但我总是首先从自身寻找原因.我知道,我所做的工作还很不够,为了xxx的利益,为了xxx的辉煌,我将继续本着"老老实实学习,勤勤恳恳工作,实实在在办事,正正派派做人"的处世准则,一如既往地规范自己的言行,把工作做得更好.
谢谢大家!
企业总经理述职报告 篇五
?各位领导、各位同志:
xx就要结束,按照集团xxx中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉
一、述职
行政职务副总经理,分管质量、研发工作;担任支部书记,管理支部工作;
1、 质量工作、研发工作
1.1质量管理工作
1.1.1生产及批签发工作
截至12月10日前,共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批,批签发申报16批;生产静丙12批,申报批签发9批,3批在线 ;生产乙免2批,在线.
产品质量指标控制严谨,参数控制均在±2sd,其中95%控制在±1sd范围.申报和上市产品,批签发合格率100%,市场抽检合格率100%.
1.1.2落实了10版药典的实施工作
药典是企业技术指导性文件,10版药典的,在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化.
为了落实药典的要求,分别作了下列工作:1、从学习抓起,从骨干抓起,先后派出3批共7个人次参加了国家级培训,然后又进行了xxx内部培训.2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求,并在浆站质量审计中,作了专项检查,已经落实;3、督促xxx添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作,为了在药典实施时,保证产品符合新药典的要求,研发部和生产技术部,白蛋白渗透压项目进行了多次实验,在药典实施时达到了要求.5、新药典加强了原料及辅料的监控,新增检验项目12个,质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统,修改文件244个,记录146个.7、在省局正在进行相应的注册备案.
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作,坚决保住现有批号.
在注册的资料已经准备完毕,现场核查已完成.能确保四产品的再注册顺利完成.
1.1.4基本完成了今年的质量审计
根据年度审计计划,开展了三项质量审计任务.所属三个浆站进行了质量审计2次,完成审计报告和整改确认报告;8月份xxx内部进行了全面质量审计,共自检出问题34项,对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认,完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作,对43家供应商进行了审计评估,并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计.
1.1.5坚强了现场监督,促进gmp文件系统有效运行,坚持质量工作持续改进.
了质控点管理制度,确立岗位质量监督员,有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进.
1.1.8取得相关证照
血浆检验室取得了通过省疾控中心验收,取得艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审;
1.1.7参与车间改造方案的设计及论证.为了改造的顺利进行,从改造方案的设计到论证,已经进行多次,每次都认真参与研讨.
1.2研发工作
1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题,保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件.
为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.
1.2.2组织了多项专利申报,为明年的高新企业的认证奠定基础;
专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4 项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个,已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;
1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高,工艺变更的工作进入到了实施阶段.
将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善..
工艺变更的工作已经在有序的进行之中.
1.2.4为获得多项支持,完成多项立项申请工作.
将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了<<陕西省中小企业研发中心>>;向工业和信息化委员会申请了立项,已经被工业和信息化委员会列入xx年西安市第二批重点技术创新项目计划.
1.2.5通过省级研发中心的验收.
2支部工会会支部工作
2.1.支部工作
2.1.1完成了支部的改选工作
2.1.2坚持了三会一课制度,开支部大会7次;支委会4次;生活会1次;党课4次.
2.1.3及时贯彻上级党委的指示及会议精神.
1月28日传达了朱总的<<转变作风、真抓实干、奋力推动xxx发展实现新跨越>>的党政工作报告;3月29日传达了xx年工作要点;xx年8月6日传达了"学制度、促廉洁、保发展"会议通知
2.1.3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员.本年发展党员一名;重点培养两名;坚持业余党校活动,有学员18名,进行党课3次.
2.1.4坚持月计划,月总结
2.1.5建立了支部群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息交流的力度.
2.2工会
2.2.1完成工会的换届改选工作;
2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了总xxx的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强;
2．2.3积极参与总xxx工会组织的活动,加强了员工的教育,和谐了氛围,提高了员工的凝聚力和战斗力.制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建设活动,使更多员工参与了更多方面的管理工作,规范了管理,培养了员工,提升团队的竞争力.制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动,确实起到了和谐职工关系,提高了凝聚力.
2.3.团支部工作
2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作
2.3.2开展了师徒结对活动,使10名新进员工在岗位上有指导及时.
2.3.3协助支部组织业余党校的活动.
二、述廉
1学习情况
1.1学习
1.1.1认真学习了办公厅、办公厅引发<<关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见>>;
1.1.2认真学习了<<学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编>>;
1.2重视业务学习并有收获
1.2.1四月在山东泰邦参加,从兄弟单位了解到不少有用的信息;
1.2.1八月在成都参加了10版药典的培训;
1.2.2八月在北京参加了设备验证会议;
1.2.3申报专利三项,其中已经获得专利1项;
2在工作中的廉政检查:
在主管的质量管理及研发工作中,能坚持xxx财经规章制度,没有违规乱纪的现象.
对个人、家人及部属的管理:
个人在生产和经营活动中,能遵纪守法,能遵守xxx各项规章制度,处处以xxx利益为重,无违法无违规无违纪的事.
家人无参与任何与xxx生产、经营有关的活动,妻子在市第四建筑xxx卫生室从事医疗工作,儿子张雄在方正复读.
对质量管理及研发人员能严格要求,他们敬业爱岗,勤奋职守,在工作中无违法无违规无违纪的事.
三、个人存在的问题
1、素养,理论水平还需要进一步提高.
2、业务能力与工作的要求相比需要进一步提高;
2、工作还需要进一步深入.
四、在新一年中,个人努力方向
在新的一年里,加强学习党的基本理论,特别是学习领袖的原著,不断提高自己的素养,用正确的理论武装自己的头脑,指导自己的工作实践,使思想得到进一步的解放;还要根据工作的需要,针对不同的专题不断钻研,加速制约xxx的关键问题的解决,在平凡的工作岗位上做出新成绩,为xxx快速发展贡献竭尽全力.
企业总经理述职报告 篇六
20xx——20xx年是分xxx生产建设、改革发展的关键三年,在省分xxx的正确领导下,本人坚持以理论和党的精神为指导,认真贯彻"科学发展观"的重要思想,坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标.下面我就三年来的工作述职如下:
一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分xxx的发展战略和经营方针.三年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在上自觉与党保持高度一致,坚持以理论为指导,不断提高问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性.坚持贯彻xxx的总体发展战略,正确执行"移动为主、综合发展;两网协调,差异经营;效益领先,做大做强"的经营方针,扎扎实实做好各项工作.
二、坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作.三年来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系,积极开展精细化营销模式,充分发挥综合业务优势,真正做到把握重点,稳固基础,全面发展.在20xx年共完成主营业务收入万元,占年计划的%,净增用户万户,C网净增用户万户,建设IP超市个,发展数据专线条;20xx年共完成主营收入万元,比上年增长56.17%,G网净增用户数万户,C网净增用户数万户,发展互联网专线条,发展宽带用户户,发展如意邮箱用户万户,净增如意秘书万户,保持了良好的增长势头;20xx年共完成主营业务收入万元,比上年同期增长19.63%,完成收支差万元,G网净增用户数万户,网上用户达万户,C网净增用户数户,网上用户数达万户,建设IP超市个,完成电路出租条,发展宽带小区用户户,净增如意秘书万户,较好的完成了全年的各项计划任务,继续保持增长势头.
三、加快网络建设步伐,提升网络通信质量.网络是支撑发展和服务工作的基础,为尽快实现"赶超对手"的目标,我们三年来不断加大网络建设力度,加强运行维护监督,完善了支撑系统,实现了网络质量的全面提高.(一)20xx——网络建设年.完成G网三期工程的建设,新增交换机容量6.3万门,累计达16.3万门,新增交换机基站32个,累计达144个,同时完成C网二期工程建设,新增交换机容量6万门,累计达10万门,新增交换机基站58个,累计达87个,新增直放站6个,累计达12个.完成了无线寻呼基站搬迁工程,进行了寻呼信息平台的业务整合工作.(二)20xx——网络发展年.完成C网三期工程建设,新建基站21个,进一步扩大了C网的网络覆盖,扩充了1x的无线数据容量,增强了数据业务的支撑能力.同年,开始了C网目标网的建设工作,力争在20xx年实现与竞争对手旗鼓相当的格局.加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设,新建杆路450公里,新建管道41公里.(三)20xx——网络赶超年.一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作,使所有基站都具备了1x上网功能,截至20xx年年底,C网基站数达到239个,基本在城区、、实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标.二是完成了G网六期交换和基站扩容工程,有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题.三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作,为数据网的后期发展和xxx通信网络的安全稳定运行创造了条件.四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作,累计自建传输线路1255杆程公里,管道291管孔公里,共布放光缆1767公里,确保了基站的顺利开通.
企业总经理述职报告 篇七
总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距.表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题.当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步.
事物的发展总是在推陈出新.不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼.今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与xxx领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展.
在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为xxx在xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
如何履行常务总经理角色;
我今年的工作压力非常大,集团xxx工作量是海量的,在总经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家xxx看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持xxx利益高于一切,一边解决xxx发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产xxx的基础建设从无到有点滴做起,以xxx年度目标达成为方向,以xxx团队建设为重点,以xxx体系建设为保障,以xxx日常管理为基础,展开集团xxx的工作,通过自己的努力去解决xxx发展中的几个问题:内外部资源整合问题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善.10月份以后,总经理到位,我调整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作,参与xxx经营生产管理与决策展开.
本部门或本xxx年度内部管理及团队建设情况;
（一）内部管理工作
1、制度建设:作为常务副总,面对xxx多项目管理的实际需要,我积极推进xxx内部制度流程建设工作,在年初即定xx年为xxx制度建设年,希望通过一年打基础,二年做完善,三年成系统的制度建设,完成xxx三级业务流程的建设,今年在xxx内部初步建立了一些应急的制度.
2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成本管理逐步解决xxx原来的遗留问题,根据xxx发展的情况不断探索新的盈利模式,
（二）团队建设工作
xx年5月我初到xxx时,xxx房地产专业人员非常缺乏,到xx年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招聘面试xx年11月份,产品研发总监到岗,xx年1月人力行政总监到岗,4月营销总监到岗,6月工程总监到岗,7月份董事长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头xxx,签订了高级人才引进的合作协议,10月份杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的人员组织工作.
另外,完成了南召xxx项目总经理,内黄xxx常务副总等项目高管的招聘.
对xxx的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各种会议中提出"树正气,讲效益,xxx利益高于一切",在工作我始终是以身作则,影响了xxx一批想干好工作的同志,他们也是默默奉献,点滴做起,任劳任怨,xxx的基础建设才得以初步达成.
年度目标管理情况;
xx年集团xxx年度销售金额是6亿,总销面积21.2万平米.到三季度末据各下属xxx实际情况调整目标为:销售目标3.28亿,销售面积为 16.97万平米,（因龙湖,兰考两项目未开建）;实际实现销售收入:2.73 亿;总销售面积: 11.3万平米.
虽然整体完成的情况不理想,有受到大环境影响的因素,更有xxx经营战略布局的问题,但是为达成目标,我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力,在人员少任务重的情况下,为项目xxx解决我所能解决的所有问题,包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目xxx的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等.
目前存在的问题及今后努力的方向.
（1）关于执行力
xxx6--10月份的浮夸风:认真反思我的工作,有些事情出现有我的责任,比如北大纵横化费xxx大量的人力、物力、财力,耗时半年时间做的无法使用的半成品制度,不仅没有对xxx的规范化管理起到推进作用,反而起到了很大的副作用,这里有我整体高度不够的原因,也有发现问题没有及时处理,发现咨询xxx实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现xxx内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报,我没有及时制止工作的推进和方向的调整,最终造成咨询xxx的工作重心严重偏离,大搞浮夸风,即造成了他们的工作结果不合格也造成xxx内部人心思动不安工作.
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本.以后再有类似情况出现,应该严格按照xxx的管理层级进行管理,不能允许相关人员越权行事,对自己的分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控,把问题消灭在萌芽中.
（2）关于坚持和方法
南召项目问题:在年初南召项目上马时,基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断,屡次给xxx建议这个项目的不可行性,但是最终建议没有得到xxx的认可,6月份这个项目的匆忙上马.到10月份,项目自身的问题已彻底暴漏,xxx已经累计投入资金约5000万元,但回收期还遥遥无期,给xxx整体发展带来很多遗留问题.
企业总经理述职报告 篇八
尊敬的领导:
在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着xx有限责任xxx一年来的收获.我作为xxx的总经理、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,通过回顾,归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报.
一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞.要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策.一年来,我努力学习邓--理论和重要思想,学习党的xxx报告、经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字.力争使自己能够较多地了解和掌握党和的经济政策,了解市场动态.其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如<<合同法>>、<<劳动法>>和新颁布的<<劳动合同法>>.第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等.
学习方法,一是从书本上学,读原着,全面领会精神实质.二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的.三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论.四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我xxx参与举办的培训会有三次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次.通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力.
二、竭尽全力,抓紧落实"万村千乡市场工程
“国家实施"万村千乡市场工程",目的是解决农民消费"不安全、不实惠、不方便"的问题,把现代流通理念引入农村,为新农村建设做贡献.我xxx作为实施企业之一,借此良机,发展壮大自己,可以说是千载难逢.对此,我始终高度重视,放在各项工作的首位来安排.
一是请求xx局的领导出面协调,联系x县、x县、x区3个县区的商务主管部门,密切关系,争取支持,确保我xxx能够顺利进入外县区发展改造加盟店.二是组织精兵强将,领导班子成员带队,分组划片,深入村组开展工作.三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店规范.四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持干净整洁的店容店貌,促使商品分类陈列,摆放整齐.五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会,宣传政策,加强沟通,提高业务水平和守法经营意识.今年我xxx共发展加盟店xxx户,其中上半年经省、市验收合格xx户,得到国家扶持资金xx万元.下半年上报待批xx户,据xxx,将会比上半年验收合格的户数更多.
尤其是在x县发展加盟店的问题上,上半年,我和大多数同志一样,觉得山高路远,有畏难情绪,委托x县商务局安排人员,代为实施.下半年,我认识到这样做,不仅不符合政策规定,也使我xxx应得的合理收入受到损失,经过反复地xxx考虑,激烈地思想斗争,最终下决心自己去做.我将这一想法提到班子会上讨论,各位成员起初也有顾虑,经过xxx研究,最后还是一致同意自己直接来做.仅这一项,下半年我们就可以多收入xx多万元.
三、加强物流配送,提供周到服务
物流配送是实施"万村千乡市场工程"的关键环节,随着我xxx实施区域不断扩大,加盟店的发展户数连续增加,直营超市一个接一个地建成开业,物流配送中心的业务量迅速增长,必须采取措施予以加强.一是增添了x辆新车,招聘了xx名司机和业务人员,直接从人力物力上予以加强.二是划分片区,详细制定配送路线,实行电话访销,按访销计划送货,提高配送效率.三是加强财务管理,x名会计分单位负责结算,建立了严格的管理制度,完善了票据传递程序,实现了会计电算化,迅速准确地完成购进销出结算.四是加强对配送人员的管理,教育这些同志不断改善服务态度.凡是接到加盟店的投诉电话,我一定要查明事情原因,采取措施整改.五是认识到位,明确规定,凡是我xxx配送的商品,实行当地市场,切实做到质优价廉,让利于广大群众.这是各项措施中最为重要的一条.
四、谋求发展,新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端,选择合适的经营地点,建设一批直营超市,发展自己的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络,给企业发展壮大打下一个良好的基础,是我xxx投资建设乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国家扶持资金的正确选择.这一想法得到省、市、县商务主管部门领导的充分肯定.xx还把这一计划写进了<<20xx年工作报告>>,作为的xx投资发展计划.
从2月起,我xxx就开始了这一计划的实施.一是选择人气较旺的乡村,在具体地点上又必须做到位于繁华街区.村级超市还比较容易做到,乡级超市就比较困难了.我们迎难而上,主动争取,加强协调,密切关系,还是做到了这一要求,已经开业和正在建设的x个乡级超市全都在繁华街区.二是尽可能降低成本,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋,都有效地降低了办店成本.三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金效益.目前已经开业的直营超市经营情况还比较理想,我xxx今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市.
五、决策,发挥集体智慧
我xxx领导班子有7名成员,职数较多,要使这样一个大班子能够齐心协力,团结共事,凡事决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面.我作为班长,对此有清醒地认识.凡涉及到项目选点、开发投资、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项,均提交领导会研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,再做考察调研,反复上会研究,直到统一认识,作出最终决定.重大事项的决定,还请部门负责人和业务骨干参加,广泛听取意见,力求决策正确.
同时,加强与省、市、县主管上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,接受指导,争取支持,获得帮助.正是因为管理,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在xxx内部创造了和谐发展的良好氛围.
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