企业财务科长述职报告十二篇
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企业财务科长述职报告 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
一、一年来的工作汇报
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xx年,不同寻常的一年,由于方方面面的原因,作为我xxx接替矿井的xx煤矿,工程建设处于停顿状态.为了xx有个更好的前景,总xxx领导放眼超前,决定扩大我们xx煤矿的生产规模.为了各项工作的顺利进行,虽说工程建设处于停顿状态,但我们的财务工作依然在有条不紊的进行着.我作为xx财务 公文汇,办公文档之家
科科长,按照总xxx的要求,将本人一年来的廉洁自律情况做了以下几方面的总结:
1、加强、业务学习,从而提高自身素质和业务水平,以增强工作能力.
随着市场经济的发展,财经知识也在不断的更新,为了让自己能跟上时代的脚步,工作能力有个新的提高,我在工作之余,进行理论及业务知识的自学,不断开拓和完善自己的理论知识和业务水平,以增强自己的工作能力.
2、正常开展各项日常业务工作.
虽说xx煤矿工程建设处于停顿状态,但我们财务科的各项日常业务依然正常进行.每月按时上报各类各类报表、各项费用票据的审核、工资的发放及结算、往来业务均按规定正常进行.
3、配合总xxx规范票据管理及操作执行.
为了费用结算合理、合法化,总xxx财务部于今年又对日常发生的各项费
用进行了一次合理、规范的管理,我们财务科人员为了工作的顺利进行,认真的学习后,在工作中对各项费用的审核及程序操作更加严格,对不合理的发票坚决给以退回;对日常发生的各项费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销,不合理的费用坚决不给结算.
4、加强与周边村庄及单位的协调与沟通,为xx各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础.
5、积极推进银行贷款的各项工作.
xx煤矿属于基建矿井,贷款是资金筹集的主要渠道.为了保持各项工程建设的顺利进行,积极与各大银行进行协商与沟通.另外,在完成本职工作以外,积极主动完成领导交办的一些零星事务.
以上是我全年的工作总结,仔细想想,还有许多工作没有到位的地方,比如,工作开拓、创新意识不够,对外协调能力需进一步加强.今后我要努力学
习业务知识,提高自身素质,扎实工作,锐意进取,既要发扬埋头苦干,勤奋工作的作风,又要注重在工作实践中摸索经验,探索路子,在较高层次上发挥好财会的核算、监督和服务保障作用,我矿的灿烂前景而努力工作.
二、一年来本人的廉洁自律情况:
1、加强学习,明确要求,增强廉政意识.
通过参加xxx的各种组织生活及机关有关学习,按照总xxx与我们签订的目标责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求,能经常性学习党纪法规、廉政建设有关规定和领导干部廉洁自律"六项规定",从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识,时刻牢记为服务的宗旨意识,自觉遵守党规党纪,法律法规,增强拒腐防变能力.2、正确对待权力,认真履行好职责.
按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内"不缺位",制度之外"不越位".切实履行好自己工作职责.工作中凡事讲原则、按制度办事,做到严格把关,各种费用及工程结算票据都是先认真审核,再逐级审批,保证了票据的科学管理,杜绝了违纪违规事件的发生.
3、努力做好本职工作,积极配合总xxx及各兄弟部门的工作.
在我分管xx煤矿财务工作的时期内,能够同总xxx及各兄弟部门团结一致,密切配合,勤奋工作,各我们的各项工作顺利进行.三、存在问题与努力方向
存在问题:
回顾检查自身存在的问题,我认为主要是工作开拓、创新意识不够,对外协调能力需进一步加强.
在今后的工作中,我想绝不辜负总xxx自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争做一名优秀的领导干部.
2、努力学习,提高素质,提高工作能力.
我要进一步参加各种理论学习,提高理论水平.认真掌握精通电脑,以适
应信息化发展的要求.
3、严格要求,廉洁自律,塑造领导干部形象,当好反腐倡廉带头人.
企业财务科长述职报告 篇二
①不干大家日常均能干的事;
②干自己该干的事.抓住目标计划的"输入"和"输出"两头,两个关键环节,即事前目标计划,事后完成情况,也即目标和效果.关于计划实施的过程,放开手脚让每个人大胆去做,不怕出现小的错误,关键要知错就改,鼓励大家积极去尝试,去创新,这样就充分调动了部室人员的积极性.
(1)让大家养成建立自己目标计划的习惯.即实现自下而上提计划的过程.
(2)将心比心为大家想.对工作如何开展,和大家一道想办法,出主意,理清思路,共抓落实.实现"自上而下抓统筹"的过程.
(3)放开手脚让大家干.在大家做工作的过程中,不随便指手划脚,但大家遇到困难,无法推进,需要提醒和支持时,及时支持、帮助、协调,促进工作落实.
(4)增强"一定要完成目标"的责任意识.也即打破畏难情绪,增强攻坚意识.在某些重点工作上,有同志有消极保守的思想,这时,我们及时鼓劲,帮促,最终做完了工作.
企业财务科长述职报告 篇三
尊敬的领导、各位同事,大家好!
我叫xx,现任职于xx酒店人力资源部,今天很开心站在这里向诸位领导汇报本人、本部门的述职报告.作为酒店人力资源部的一员,个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情,分别是:为酒店"选人"、为酒店"管人"、为酒店"留人"、为酒店"育人",最后就是做好酒店各部门的协调工作.
首先,选人.
海尔集团管理制度中曾提到这样一句话"一个企业若想做好,只需要管四样东西,管人、管物、管财、管信息,而后三样的管理又都需要人来掌控."由此可见,人员对于一个企业发展的重要性,所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才.
其次,管人.
中国有句俗语叫"无规不成方圆",同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外,所以人力资源部要做的第二件事,就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度,使得每位在职员分工明确、各持其职,进而使酒店的运转有条不紊的进行下去.
再次,留人.
本人从事酒店行业虽然只有短短两个月,但通过认真观察和细心接触,本人得到这样一个结论:做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神.因为喜欢这个行业所以才一直坚持着,因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠.
日常生活中不难发现,公务员都享受双休假期,普通行政人员至少可以享受单休假期,而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休;另外,逢年过节的时候,大家本应该在家和家人团聚分享天伦之乐,而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献,所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人.
一个既有服务精神,又有奉献精神的团队,是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的.所以,人力资源部一定要做的第三件事就是,为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇,以此达到为酒店留人的目的,最终将酒店人员的流动率降低到最小化.
第四,育人.
选拔人才、管理人才、留住人才都只能解决眼前问题,酒店要想长远发展,最主要还是培育人才.人力资源部需要通过严谨的绩效考核激励员工、进而发掘人才,再通过在职人员不同时期的不间断培训为酒店培育人才,最终使得酒店的人才层永不停断.
最后,人力资源部作为酒店的核心行政部门,做好各级员工的考勤工作、人事档案、劳资谈判等都是必须的,但除此之外,人力资源部更需要与各部门做好协调工作,起到上传下达的作用,并随时做好为各部门提供后勤服务的准备.
作为人力资源部一员,以上事项都需要在本人和人力资源部全体成员共同执行和完成.一直以来人力资源部都在努力为酒店制定一套科学完善的管理制度、修订和健全员工手册、严谨完善各项管理制度的运作流程、制定合适的员工福利待遇、安排员工的在职培训课件,以及处理其他上级领导安排下来的临时事项.
人力资源部会以实际行动为酒店做出贡献,本人及人力资源部每一位在职人员都愿意携手与酒店一起同进步、共成长!
谢谢大家,我的述职报告到此结束!
【附加篇】
尊敬的xxx领导:您们好!
本人xx于20xx年x月x日加入xx集团xx科技有限xxx.
自入职至20xx年12月担任xxx人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、热情高涨的工作、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅.回顾两年多的工作,有成绩,也有不足.下面我就以下四个方面进行述职,请xxx领导给予指正.
第一部分:xx年所做工作
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
xx年8月加入xxxxx时,xxx处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依,有规可行.在集团框架内,根据xxxxx实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:xxx组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行.
2、人力设计及招聘实施
xxx从最初的4名员工到现在360多名员工,是量变同时也是一个质变的过程.行政人事部工作伊始,即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标.
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到20xx年年底之前,基本由x总及我完成.
xxx的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行.在前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在xx省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系.仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上.
在20xx年x月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作.20xx年x月及x月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作.
20xx年x月工厂投产前,吸取xx厂经验教训,针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我xxx关系较好的xx市xx镇组织专场招聘会两场,xx市xx乡组织专场招聘会一场,极大缓解了xxx用工压力,以上招聘的员工部份已成为xxx生产骨干.
3、减员增效,推行计件工资
自20xx年x月开始,由x总牵头,在生产部配合下,xxx人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施.
因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力,执行计件工资方案3个月以来,在人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从100多人减到70多人,而每天包装量从30吨左右到40多吨.真正达到减员增效的目地.至x月中旬,我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行.
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住,xxx会提供给员工一个展示自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长,行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xx经理来xxx对预备班、组长员工进行为期x天的xxx文化、管理制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人面对面谈话,了解员工的想法,给予职业定位引导.x月份完成了生产部各班、组长的任命.
10月上旬完成设备部各班、组长任命,计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命.
20xx年x至x月行政人事部针对员工安全和技能培训计划,外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进行高压容器操作培训,设备部外派员工x人进行高压电工培训,人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派员工2人进行安全员培训.
内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外,一级培训包括2月一次全厂员工入职培训,6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训,8月进行一次全厂消防现场演练.
5、行政、后勤保障工作
xxx在修建期间从最早在xx小区租赁一套房开始,随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增大.
在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理,车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作,部份参与xx厂一、二期环评验收.
立足于行政后勤是服务部门,理顺本部门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己能力,但仍尽力做到更好.
投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括:
1、筹划、组织了xxx中秋晚会的活动.
2、xxx二级及以上员工年度旅游活动.
3、xxx废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理.
特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理.前后联系几家化学废弃品处理xxx,对方最低要价不低于xx元/月,我认为要价太高,再与收购我xxx废塑料袋的废品商协商,告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一.
自xx年x月起,该废品收购商与xxx签定了回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向xxx付xx元的废塑料袋收购款.由此,单化学废弃品处理一项,每年为xxx节约近xx元.
第二部份:对工作的感悟及对自身的评价
1、对工作的感悟
行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致.这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色.
在xxx职业定位方面,按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在领导的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压.
入职两年多来,我自信能站在分xxx全局观念上协助我的直接上司x总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了xxx的发展规划当中的,除了做好领导交予的任务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务.
2、对自身的评价
在xxx两年多的时间里,我经常对自己开展"批评与自我批评",作为xxx的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺.
2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静.
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致.
4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率.引用某本书上的一句话:"效率不高的根本原因不在流程,而在于人.不在于人的能力,而在于人的思想.不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否.不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度.不在于方法是否正确,而在于态度是否端正."
道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通.
第三部分:工作中存在的主要问题
1、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我xxx行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺,给部门正常生产带来影响.
2、培训不够系统
因xxx正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成xxx的二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距.
由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,考核合格方可晋升等.
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力度不够制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈）,我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体系.
4、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,目前处于主观意识决定结果的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评.
5、行政、后勤服务水平还有待提高
除了xxx提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK,）,更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识,本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高.
【附加篇】
各位员工代表、各位领导:早上好,本人xx,在此做xxx人事部经理岗位述职报告.
20xx年,xxx人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要,参与编制了管理运行手册,能完成xxx总经理交付的其他工作任务,配合xxx办公室对各店管理工作进行检查与制度落实,进行企业文化的传播等工作.
xxx人事部现有人事经理1名,实行对分店人事工作业务督导,主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式.度假村、青山店设人事行政主管各1名,店设人事行政经理1名、主管1名.运行至今,各店人事能较好的完成xxx及分店执总的工作要求.
努力完成工作,取得一定成绩是管理者的本分,寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径.xx年,人事工作表现不足在以下几个方面:
一、部门队伍建设不稳定,制度的执行缺乏持续性.
xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因,对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏,对纪律执行的严肃性产生负面影响.经过对相关人员进行考核,xxx加强检查,下半年情况有所好转.
xxx原因:对下属人文关怀不够,异地工作仅凭网络、电话进行工作联系,工作指导过于程序化.
改进举措:每月在xxx月度行政例会后,召开人事月度例会,增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会,通过聚会增进同事感情,也起到劳逸结合作用.
二、招聘工作仍然被动,导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现.
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式,xxx联系的学校、劳动中介也不多,整体招聘格局不大,面向较窄,且上半年分店人事招聘工作性不够.
为此,在下半年xxx联系徐东人才市场,建立长期招聘关系,开通网络招聘系统,并与各店人事沟通,规定各店联系周边人才市场,逐步建立起招聘系统.
xxx原因:客观原因存在就业选择较多,求职者不愿意从事餐饮服务行业,主观原因还是在于人事没有走出去.
改进举措:规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施.此项工作在四月前完成.
三、培训工作忽视和滞后,导致服务质量未能按照xxx计划提升.
虽然在检查中进行了督导,但是因为临时培训,计划性不强,并存在交作业完成工作任务现象,培训的效果不理想,员工的服务质量未能得到提升.
因此xx年底xxx要求各店各部门拟定了xx年全年度培训计划,保证培训的计划性、持续性,完成xx年服务质量标准的提升计划.
改进举措:各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况,并将每次培训做书面总结存档,年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;xxx人事每周下店检查总结情况.
四、人事质检未落实,部门执行力不够.
由于前期人事人员更换,新任人事存在工作适应期,人事工作有被动现象,其检查督导职能发挥不充分,致使部分制度执行不到位甚至未执行.
xxx原因:人事行政工作牵涉面较多,工作结果与xxx经营与员工利益直接相关.只要出小错,就会对经营造成影响或导致员工不稳定.
改进举措:通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关,避免失误的发生.
五、人事程序执行不到位.
xxx的管理制度、工作流程经过十来年的发展,已经比较齐全与完善,但在日常的经营、管理工作中,各店总感觉口说无凭,主要原因是文件传达不到位,或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之,作为人事对制度落实的检查和坚持也不够,xx下半年xxx检查侧重于制度落实方面,如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等,制度的落实情况有所改善.
xxx原因:管理手册内容还不够完善,管理人员更换后未及时掌握xxx制度,老员工的管理意识不强,感觉多一个制度不如少一个制度,致使丢掉了醉江月优良的老传统.
改进举措:补充管理手册,每周下店检查制度的落地情况.
针对xx年工作不足,进一步体现人事管理职能,20xx年人事部门目标管理计划如下:
一、内部管理方面
1.坚持每月的部门行政例会并做会议纪要,总结xxx上月工作情况,布置月工作任务,使分店人事工作和xxx目标要求保持一致.
2.部门人员编制拟增设培训主管或经理1名,加强培训落实力度.
3.每周xxx人事经理下店检查指导工作,现场办公不少于2天/周.
4.每季度组织分店间人事交流不少于1次.
二、招聘人员补充方面
1.要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系,与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案.
2.xxx人事掌握其他关系学校及人才中介xxx.
三、培训方面
1.分店人事保证新员工入职培训完成率100%,不少于2课时.
2.新员工（试用期）在岗专业培训每月不少于6课时.
3.员工在岗培训每月不少于4课时（其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时）.
4.全员培训每月不少于1课时.
5.执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时.
6.xxx对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次.
7.培训均需做书面纪录报xxx备存.
四、员工异动方面
1.严格按照人事操作规则进行,一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级,以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级,以后仍按一年为周期晋级.
2.对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报xxx审核,每年度名额限于员工总数10%内.
店月人员流失率8%内、员工在岗率x%以上;
五、员工考核方面
1.员工转正检查考勤是否达标,部门评定是否能操作达到部门要求,报告执总审批.A类员工（经理级、月薪2000以上厨师、办公室员工）还需报告xxx审批.
2.分店分解月度经营、管理指标至各部门,完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩.此项工作争取xx上半年通过方案,在xx下半年试行.20xx年正式执行,增加各岗工作积极性.
3.员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK,综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定.
六、员工保障方面
1.检控每月工资总额在营业收入x%内,保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长.
2.员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录.
3.落实总经理信箱、xxx电话投诉的使用,每个投诉电话立案调查,做到有记录、有调查、有结果、有回馈.
4.部门骨干员工花名册的建立、维护.
5.督导各店进行员工业余活动,每季度不少于2次.
6.每季度进行同行业工资、福利水平调查工作,根据经营情况微调员工待遇,增加员工积极性.
七、检查督导方面
1.坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作.
2.坚持保安本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录（每周公示）等的日常检查工作.
八、管理梯队建设方面
1.完善"师傅带徒弟"花名册,落实"一帮一"带新员工模式.
2.员工晋职必须有培养的接班人,并能通过考核.
3.建立"接班人"花名册,主管定点培养至少1名下级,经理、执总定点培养.
企业财务科长述职报告 篇四
时光流逝,转眼间我在成长中又渡过一年.回首在陇海xxx走过的两年,很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识.两年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难,但要做一名优秀的化验员和网控员就不那么简单了.我认为:一名好的化验员以及网控员不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业.而且在思想上、业务能力上更要专研.我,作为一名年轻的化验员和网控员需要学习的东西还很多很多.
一、思想修养
作为一名化验员和网控员,要想完成工作的责任,首先必须具备化验员和网控员素质,树立正确的世界观和人生观.在过去一年中我认真学习与发现.有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针.是的,作为一名化验员和网控员,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当.当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝.而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能做的好一些.
二、素质提升
在学习中我认真听取经验,仔细记录,并在工作后的空余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行一些尝试.如:粮食收购时间.
在工作中,我认真投入,认真学习.我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多.如:电缆设备维修.
在空余时间,我会阅读一些自己在网上下载查询的资料,在网上和河南同创维修人员交流询问一些电缆软件程序维修知识方法,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大.
三、工作内容
1、合理调配工作岗位,确保工作不冲突
20__年我的主要工作仍然是化验员以及网控员,在粮食收购期间,我有效的调节了这两个工作的时间,每天早上在大家上班之前会先到中控室,将粮情检测系统主机打开,然后再去粮食收购现场和同事一起进行粮食检化验工作,确保两项工作不冲突.
2、收购期间认真严谨,秉承原则
在20__年夏粮收购期间,xxx安排我跟随其他同事到石桥收购点参与收购,虽然时间不长,但我感触很深,真正体验到之前同事讲的,在粮库工作真正的责任感,选择粮库工作,就必须学会勤劳与坚持,而且还要学会为xxx利益着想,不能因为一己之私而改变原则.在收购期间秉承优质服务为第一位的原则,和同事一起圆满完成收购任务.
3、认真完成领导安排工作
20__年8月份,xxx数字化粮库建设开始实施,我也有幸成为参与建设跟踪成员之一,非常感谢领导的信任与支持.在建设过程中,我努力做好每一项工作,积极协调好施工人员与xxx有关人员的工作,并且有效的和施工人员讲解xxx对于数字化建设的要求,一切以xxx利益为重.确保数字化建设能够圆满完成.
4、维修粮情电缆,保证实时采集
中控室工作不能说是最为辛苦的岗位,而它却是保管员第一时间了解仓房粮情的重要工作之一,因此确保粮情检测能够顺利进行,也是我的工作之一,在过去的一年中,部分仓房出现电缆以及分级损坏现象非常多,因此我必须每天早上及时发现电缆分机的具体故障点,没有因为自己是女生而逃避工作,爬仓房,把电缆从粮食中拔出,从没叫过辛苦,有时自己都佩服自己,当别人称自己是女汉子时也是一笑了之,因为我明白,这是自己的本职工作,你不能退缩.
四、不足之处
通过一年来,自己参与的各项工作情况,我认识到团队的力量和自我的不足.以下既是我发现的自己的不足之处.
(一)沟通不够
人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法.关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳.我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过.在经历了这些以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持.而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会"引客入境".我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关.我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力.
(二)工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个的潜力.通过一年来,自己工作中接触到的同事,他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作.让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识.工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生.按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新.对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路.以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题.
五、展望
通过过去一年的工作,我很幸运学到了不少东西,工作中也努力做了一些成绩.但这还远远不够,尤其在化验员和网控员方面上还显得稚嫩.我将在未来继续多学,多思、多试,努力把工作做的更好.
企业财务科长述职报告 篇五
1.安全生产方面:牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生.
2.工艺管理方面:年在一系列工作中,成功为集团的工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成物质生产成本,但是的物耗基本控制在左右,由于试作的成功,消耗有明显降低,基本控制早左右,后来在全集团推广运行.随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整,在过程中逐渐形成了"小负荷、大产出"的工艺调整思想.
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的到现在的,产品的稳定程度得到了控制,生产的工艺条件日益成熟,使生产成本得到了进一步的降低.以后,在厂各级领导的带领下,我将更加努力,不断学习与总结,为使厂的发展贡献应有的一份力.
化工企业班长述职报告二尊敬的各位领导:
大家好!我叫,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告.
在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务.但是也存在很多不足之处.下面主要分五个部分来总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:
一.安全生产及任务完成情况:
作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作.
二.班组安全管理方面
1.作为班长,首先要有自律性.正确对待自己的错误和职工的批评.要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝"三违"现象发生.
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三."双述"工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能.
四.学习情况
常听到这样一句话,叫"学到老,活到老."不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情.在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力.为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平.今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施.强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位.20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作.
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化.
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力.
4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到"事事有着落,条条有回音,项项有记录".
在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!
化工企业班长述职报告三各位领导、各位同仁:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步.我作为生产车间班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.
20xx年是股份有限xxx成立的三周年,我们班在努力适应厂的快速变革与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以"规范化、标准化、精细化"为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶.较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务.能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来班及我所开展的主要工作后汇报如下:
1、原材料制备
是生产的源头,合格的是保证生产乃至成品
生产的关键之一.班制备小组组长为本班员工,我在管理班各项工作的同时,协助进行生产用.在成员仅有两人的情况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产52批次,共计.在生产中,我们严格执行<<管理制度>>对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录.对制备与领用实行严格控制管理.
2、半成品生产
生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用.班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型.其中型万毫升,型万毫升,型万毫升.充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用.
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理.班在积极推行"三化"管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化.在人员的管理上,班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体.要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行.这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查.
企业财务科长述职报告 篇六
尊敬的各位专家评委:
我叫朱军,1996年毕业于山东工业大学,即现在的山东大学.毕业后被分配到东辛作业二大队,先后在19队(水井队)、21队(油井队)见习.1997年3月被调到特车大队工作,98年1月前在机修队负责特种车辆维护,后任特车二队技术员,开展生产管理、生产值班和技术管理工作.于__年6月被调到工艺所,先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的研究和推广,后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作,工作至今.__年获工程师任职资格.
从__年以来,共进行22项技术改造、技术革新和科研项目.做为第一完成人,10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖,1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖,1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖;2项科研成果获厂"五小成果"二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖.
撰写论文多篇,1篇论文获厂__年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局__年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布.撰写手册1本.翻译英文资料一本.参与完成的1项成果获胜利油田分xxx科技进步奖(推广)三等奖.参与完成的2项成果获得国家专利.
_年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部,所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号.__年、__年所在集体获厂安全生产先进单位称号.__年所在集体获管理局双文明先进集体称号.
下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报.
一、提高水泥车组完好率,保证生产施工一次成功率100%
采油厂经常性长期会战,要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百,成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键.我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作.
原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低,水泥车组经常停用,造成原油施工停顿;人员组成复杂,矛盾深多,致使上井施工困难.通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调,运用企业管理知识进行科学组织、科学管理,保证了原油生产施工的成功进行.
"关于利用活动弯头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议"获厂企业管理合理化建议鼓励奖.并提出、运用了"会战期间周末半天轮休制",以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题,保证了职工安心工作、会战的胜利进行.对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障,我进行改制."日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制"、"奔驰罐车柴油油路的改进"、"t815水泥车轴头的改制"、"t815水泥车排挡系统的拼制"、"jh_5140t_l型洗井清蜡车台上润滑系统的改制"、"水泥车台上排挡系统的改进",7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖,__年"水泥车台上排挡系统的改进"成果获厂"五小成果"二等奖.
qc论文"加强企业管理 降低车辆修理费用"获厂全面质量管理三等奖.在工作中我开展了科研活动,研制了一些专用工具,对一些问题进行了研讨.利用3年的时间撰写了<<水泥车泵工实用手册>>.__年翻译了4000字的英文资料<
"水泥车缸套按装器的研制"、"特种车辆大幅度摆振的消除" 获厂工程技术合理化建议三等奖,"特种车辆大幅度摆振的消除" 成果__年获厂"五小成果"二等奖.通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作,我保证了采油厂原油生产的胜利进行,为采油厂增油上产做出了贡献.
二、低耗高效开展油田注水工作
编写了注水井分层注水工艺设计9份,设计注水井酸化设计106份."应用lgs-5薄膜扩展剂,提高水井酸化效果" 获厂工程技术合理化建议三等奖、"关于根据水井地质状况,确定合理的酸液酸化顺序,提高水井酸化一次成功率的建议"获厂企业管理合理化建议三等奖、"关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议" 获厂企业管理合理化建议二等奖.参与了y13断块分层注水技术服务示范区工作.撰写了"预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术"的结转报告和"注水井地层污染诊断及处理措施技术"的开题报告.参与了套损、套变治理工作,提出了研制"伸缩节系统"和"井底焊接技术".现已有单位研制出"伸缩节系统".
_年9月至__年9月,1年间做为主要负责人,现场指挥酸化施工29口井,运用生产现场管理知识、酸化知识和实践经验,低耗高效施工,施工一次成功率达到了100%,口口成功.节约大量劳务费,节约大笔资金,保证了采油厂增产增注,一年共增加注水14.8万方.
三、机械采油工艺技术
参加了"防腐短节"座谈会,参加了"直线电机抽油泵"等座谈会.提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题,并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀.
设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵井生产等采油工艺设计239井次,开展了__年全年采油工艺设计效果统计,开展了__年6月至今的油井卡封效果统计.负责管理水力喷射泵采油井5口:c6_26井、c73-2井、c73-7井、c6_22井、c6_6井,油4000吨,产气8000方(克服诸多原因,现c6_6井仍为水力喷射泵采油井并产油).__年来推广应用助流举升技术两井次,克服地层原因,产油956.6吨,产天然气58000方.
几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨, 产天然气98000方.在防偏磨工作中提出了偏磨机理:井斜和上、下行困难.开展了"抽油杆接箍护罩测绘"、参与了"φ70斜井泵的设计"、参与了"光杆密封器设计"、参加了"双级旋流除砂器推广工作".参与的"低渗低能油井增产配套技术推广应用"获油田科技进步奖(推广)三等奖,排名五.参与推广的"双级旋流除砂器"获国家专利,排名四.参与设计的"抽油光杆调偏扶正密封器"获国家专利,排名三.
四、任重而道远
在工作中我还提出了一些设想、创意,例如:"滚动扶正杆"、"伸缩节系统"、"井底焊接"、"加重杆式防腐装置"、"油管内部探伤仪"等等.部分已设计实施."伸缩节系统"已研制成功并付诸实施,可进行油水井打捞、油水井施工."油管内部探伤仪"由山东惠宇xxx生产、施工成功,一套设备60万元,可监测油管可用、选用和报废,可保证下井油管的质量,节约大笔维护费用,延长检泵周期,利于增油上产.
在过去的11年里,我作了一些艰苦、卓越、细致的工作,取得了一些成绩.今后,在领导的帮助和指导下,我将继续努力工作,为石油事业作出更大贡献.
我的述职结束,谢谢大家!
企业财务科长述职报告 篇七
今天区域xxx领导深入我xxx对我们的工作进行指导、评议.在此,我代表xxx向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在区域xxx领导的正确领导下,我xxx以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域xxx制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快xxx证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年xxx的工作有了整体的提高,但离区域xxx的任务要求也有一定的差距.下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价.
一、突出重点,全力抓好目标责任制管理.
一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域xxx制定的目标任务,xxx召开目标责任制专题会议,对xxx全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解.
二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、xxx二期、畜牧局家属院、钟罗山花园.
三是加快工程建设,工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户.
四是安全运营665天,xxx加强安全管理,坚持"安全管理、预防为主"的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户.
五是加大费用支出,为有效减少费用支出,xxx把客服中心搬迁,一年为xxx节约费用1.6万元.
六是加强综合办公室管理,上半年xxx接待中石油天然气xxx领导研讨<<光山之子徐子仁书稿>>修订得到中石油天然气xxx领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年xxx无劳动纠纷发生.
七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高.
二、落实加气站工程建设,推动xxx发展.
根据区域xxx工作要求,加快加气站建设,xxx制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开.
一是xxx加紧施工手续办理,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕.
二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸.
三是签订施工合同,组织工程施工.
四是在区域xxx的大力支持下设备安装即将完毕.
三、加快证照办理,完善xxx经营资质.
上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、xxx员工特种设备操作证办理等工作.同时,在上半年工作中,通过向县长及时汇报,争取到了土地指标,并且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的办理工作正在加快办理中.其次,通过与建设局领导沟通,委托建筑规划设计院田教授给予编制<<费县燃气专项规划>>,编制工作本月已经全面开展.
四、加强硬件投资,满足经营生产需要.
随着xxx的快速发展,xxx经报区域xxx领导的同意,对xxx的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作,并试投入使用;二是xxx的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中.
五、加强安全管理,保证了xxx安全生产运营.
xxx建立安全管理机制,实行了安全责任制管理,层层签订了安全责任书,成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制,xxx的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障.
总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成绩,但是离区域xxx制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决.
1、目标责任任务还需进一步加强落实,特别是xxx的回款任务需要尽快解决.
2、沟通需要加强,班子领导之间的沟通、xxx部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,减少了信任、增加了摩擦.
3、xxx证照手续需要亟待办理,xxx的办公楼、加气站、燃气经营许可证.
4、市场开发还需加大力度,工业用户、公服用户、居民用户的开发.
企业财务科长述职报告 篇八
xx考核组各位领导、同志们:
xxxx年,是极不平凡的一年,国内出现疫情,xx发生了罕见秋汛.面对困难和挑战,我局广大干部职工在xx党组的正确领导下,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进,全面完成了xx下达的各项目标任务,各项工作保持了良好发展势头,被xx授予"xx系统经济工作先进单位"荣誉称号.现将20xx年领导班子的工作情况述职如下:
一、努力奋斗,开拓进取,顺利完成各项目标任务
经营工作有了新突破,承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,提出全年承揽工程合同额确保3亿元,力争实现3.5亿元的奋斗目标,继续把经营开发作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经营开发工作力度.全年共中标29项,实现合同额4.23亿元,比上年提高32%,增长1亿多,其中外部工程中标25项,合同额3. 71亿元,完成xx下达计划的185%,再创历史新高.
施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶——在今年的施工中,我局立足一个"早"字,以"质量"和"效益"为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开展了"工程建设质量年"、"施工建设月"和"亮点工程建设"活动,确保了全年施工任务的顺利完成.全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米,完成施工产值2.9亿元,占目标任务的xx6%.工程质量合同率100%,优良品率达95%以上.
各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标.经自查,经营合同各项指标均超额完成.之所以取得这样显著的成绩,主要采取了以下措施:
（一）创新经营机制,奋力开拓市场
一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作.市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝.为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学,瞄准我局具有一定优势的建设项目,局领导带头跑市场,协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增强信息收集的前瞻性,使工作前移,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加.今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项,新增合同额1.44亿元.内部工程实现合同额5201万元,较去年增长60%.在稳定老市场的同时,新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场.
二是着眼未来,培养了一支高素质的经营队伍.经营工作是我局的核心工作,因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作.一年来,我们通过调整领导力量,加大培训力度,充实人员力量,对有发展前途的经营干部放手使用,勇于压担子,塑造了一支素质高、责任心强,能打硬仗的经营队伍.在工作中表现出了强烈的事业心和责任感.在投标繁忙时,他们废寝忘食,加班加点,兢兢业业的做好每一份标书,确保了全年投出的100多份标书没有一个废标.
三是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性.在投标中,严格执行<<工程项目投标管理办法>>,实行项目责任制,根据工程大小、特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名、预审、编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确.在调动经营人员的积极性上,我们不断完善激励政策,赏罚分明,对在投标中做出突出贡献者给予重奖,对工作失误者给予处罚,使经营人员始终感到肩上有压力,有动力,保证了工程中标率的不断提高,今年达28%.
四是科学决策,合理报价,不断提高经济效益.首先是科学选择投标项目,选择最佳项目投标,对没有把握的项目坚决放弃.今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇,调整工作思路,将水利水电工程作为主攻方向,采取科学、灵活的经营方式,取得了显著效果.其次是精心编制标书,认真研究施工方案的可行性、先进性,科学选用取费依据,合理套用定额,结合企业管理水平和工程实际情况工、料、机等各项成本消耗,合理报价,防止恶性竞争,确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益.
（二）强化项目管理,提高施工管理水平
施工是我局的工作重点,今年以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中积极开展"工程建设质量年"、"施工建设月"、"亮点工程建设"、"创优评先"等项活动,收到了预期效果.
——抓项目,不断提高施工管理水平.一是强化领导,明确责任.我局每中标一项工程,都根据其工程特点配备合适的项目经理,抽调精干人员组成项目班子,在工程开工前,与项目经理签定<<目标责任书>>并严格考核,年终兑现奖罚,使施工人员责任明确.二是在施工过程中实行"五控制".通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制,使施工工艺不断优化,项目成本不断降低,确保了施工进度,实现了安全、文明施工,各项目部管理水平有了不同程度的提高.
——抓质量,努力塑造亮点工程.质量首先是工程的生命,更是企业的生命.对此,我们提出以党性、人性保质量.今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点,在施工中全面贯彻ISO9001标准,深入贯彻落实<<质量管理办法>>、<<施工管理办法>>和<<分包工程管理规定>>,在全体职工中树立品牌意识,强化质量管理,努力建造质量过硬,顾客青睐的亮点工程,取得了明显成效,全年没有出现一起客户投诉现象,没有出现一起质量责任事故.东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工,顺利通过了xx的阶段验收,被评定为优良工程.天津引滦济津暗渠工程坚持"质量第一"的原则,使工程质量合格率100%,优良品率达95%以上,经初验,被评定为优良工程.通过在施工中推行"四新"工艺,实行钢筋、沙石料定额承包制,仅钢筋一项就节约300多吨,减少成本100余万元,经济效益显著提高.我局陕西府店路12合同段项目部,精心组织,严格管理,奋力拼搏,创出质量、进度第一名,获得50万元奖励,业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）.由于表现突出,我局被陕西省交通厅授予"陕西省重点工程建设先进施工企业"称号.
通过建设"亮点工程",带动了全局工程项目的全面进步.东营xx大桥第一合同段坚持"抓管理、增效益,抓质量、树形象,抓安全,保稳定"的工作方针,强化管理,提高信誉,受到了业主的高度评价,并在xx管理创新工作会议上做了典型发言.滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定,工程优良品率达100%,xx也被誉为"信得过,水平高、善管理、能打硬仗"的施工单位.国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅,被业主誉为"正规部队",总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会,介绍施工经验.
——抓防疫,确保施工顺利进行.四月份以来,疫情日益严峻,尤其是天津、陕西两处工地,地处重疫区,工期紧,任务重,一旦有人发病,后果不堪设想.各项目部面对严峻形势,一手抓施工,一手抓防疫,采取多项措施,克服距离疫区近、施工人员多等重重困难,既保证了施工进度,又没有发现一起病例,确保了施工防疫两不误.
（三）强化安全管理,确保全年生产无事故
严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度.制定下发了<<200x年安全生产工作意见>>和<<关于开展安全年的通知>>,确定了各级安全目标,充分利用各种载体加大宣传力度,强化职工的安全意识.一是建立健全安全保证体系,局、处、项目部三级均成立安全组织,并层层落实责任制,实行一票否决制.二是不断强化施工工地的安全工作,明确项目经理是第一责任人.各工地均设立专职安全员,实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系,在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节,做到了安全施工,文明施工.三是进一步强化交通安全,严格车辆管理、派车制度,严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车,并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记,对三无人员的摩托车进行了封存,共重新登记摩托车17辆,封存3辆.在全局范围内扎实有效地开展了"安康杯"、"安全生产周"、"安全生产月"、"交通安全百日赛"、"人人关心安全、查隐患、提建议"等项活动.通过活动的开展,提高了全体职工的安全防范意识.通过定期安全检查和不定期抽查的方式,不断加强对重点部位的检查力度,一年来,安委会共组织安全检查126次,对发现的安全隐患及时下达了整改通知,将事故消灭在萌芽状态,确保了全年安全生产无责任事故.
四、加强财务管理,促进经济发展
围绕"加强财务基础管理,控制成本费用,确保生产经营"的目标,促进了全局经济的持续增长.一是强化成本费用控制,提高经济效益.今年,我们把控制成本费用,提高经济效益作为重点工作,制定并落实了<<分包工程管理规定>>,促进分包工程制度化、规范化,极大地控制工程成本开支.同时,大力推进项目部经营目标考核制度,明确了责任、权利和利益,有效地堵塞了管理漏洞,提高了项目部管理水平,经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制,实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度,落实规章制度.适时开展"会计核算、资金管理和国有资产管理"为重点的财务检查.同时,大力推行会计人员委派制,理顺了财务关系,加强对项目部财务管理的力度,初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度,加大财务清欠力度,加快.全年共获银行综合授信额度3.2亿,新增流动资金1500万元,确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入,先后筹资700余万元,购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备,大大增强施工能力,提高单项工程利润水平.
（五）妥善进行了企业改制的前期工作
我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程,写入了年初工作计划.成立了企业改制工作领导小组,按照"积极稳妥,慎重推进"的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法.在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职工积极投身到改制工作中来.在学习、调研、思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了<
（六）其它工作开展情况
加强了机动抢险队建设.制定了200x年防洪抢险预案,组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训,加强了防汛值班,参加了xx组织的防汛合成演练,受到了上级督察组的好评.
工会围绕中心和重点工作,进一步深化了厂务公开,扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶,全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳（剑）比赛和驻济单位篮球友谊赛,并获得了优异成绩.
离退休职工服务工作,了<<离退休职工两费统筹管理办法>>,对离退休职工两费实行统筹,按月发放,减轻了各工程处的经济压力,杜绝了两费拖欠现象,老同志非常满意,被xx评为离退休工作先进单位.
企业资质升级工作,经过半年多的努力,公路工程总承包一级资质的升级资料已上报待批.
另外,还顺利通过了ISO9001质量管理体系2000版的第一次年度审核.党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作,也都取得了一定成绩.
二、加强学习,转变作风,不断强化思想建设和精神文明建设
（一）大力加强了领导班子建设和干部队伍建设,为完成全年目标任务提供组织保障.一年来,我们把加强理论学习放在重要位置,班子成员带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质.以党的精神、十六届三中全会精神、、"两个务必"、<<公民道德建设实施纲要>>为学习重点,强化学习教育.采取自学与集中学习相结合的方式,固定学习日超过3000人次,通过强化学习,使干部职工进一步加深了对及十六届三中全会精神的理解,素质得到了不同程度的提高,在思想上、上同党保持了一致."七一"期间,组织党员干部参观了济南战役纪念馆,使职工受到了教育,提高了认识,增强了干好工作的信心和决心.深入开展了"创新思想大讨论"、"解放思想见行动,更新观念促发展"学习教育活动,促进了职工思想观念的转变.
大力加强各级领导班子建设.年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实,按照<<党政领导干部选拔任用工作条例>>的要求新提拔科处级干部12名.不断加大对优秀青年干部的培养力度,大胆提拔了一批能干事,肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理,使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善,人才资源得到优化组合.
（二）团结协作,领导班子战斗力不断增强.一年来,领导班子成员团结协作,在工作中相互信任,相互支持,拾遗补缺,班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高.在工作中,坚持集中制原则,严格遵守"集体领导、集中、个别酝酿、会议决定"的议事和决策基本制度,重大问题集体研究,充分发挥班子的核心领导作用,班子成员能够自觉维护集体权威,坚持重大问题集体研究决定,分工协调抓落实,做到了分工不分家,充分发挥班子的核心领导作用.坚持了生活会制度,领导班子成员能够在生活会上畅所欲言,积极开展批评和自我批评,为企业的发展出谋划策,有意见当面提出,决不在背后搞团团伙伙,亲亲疏疏,切实做到了顾全大局,求同存异.凡涉及干部调整问题,均严格按照<<党政领导干部选拔任用工作条例>>的要求,以好的作风,选作风好的人,切实做到了公正、公平、公开.
（三）大力开展精神文明建设,为经济建设保驾护航.继续开展了文明创建活动,企业形象不断优化.先后被中施协授予"20xx年度全国优秀施工企业";被中国建筑业协会授予"全国工程建设质量管理优秀企业";被省直机关工委授予"省直机关先进基层党组织";被xx授予"xx系统经济工作先进单位"等荣誉称号.局长格立民同志被授予"20xx年度全国优秀施工企业家"称号.局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位,现已通过检查,正在审批过程中.第三工程处被共青团xx省直属机关工委授予"青年文明号"荣誉称号.继续加大企业宣传力度.为提高企业知名度,制定下发了<<关于做好20xx年宣传信息工作的意见>>.全局共在各类宣传媒体上稿43篇,通过与<<施工企业管理>>、<<中国水利报>>等全国性报刊杂志合作,大力进行企业宣传,提高了企业在全国建筑行业的知名度.继续开展"机关作风建设年"活动,继续贯彻<<公民道德建设实施纲要>>,大力弘扬"xx铁军"精神,使职工的思想道德素质不断提高.
三、狠抓党风廉政建设,倡导干事创业的工作作风
为进一步促进党员领导干部廉洁从政,根据xx党组的具体要求,结合我局工作实际,在廉政建设方面,我们主要采取了以下防范措施:一是全面落实党风廉政建设责任制,按照"谁主管,谁负责"的原则,层层签订党风廉政建设目标责任书,将党风廉政建设纳入全年目标考核,使监督关口前移,变被动监督为主动监督,使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任.二是大力开展廉政宣传教育,组织各级领导班子和领导干部认真学习和上级关于加强党风廉政建设的若干规定,学习贯彻纪委办公厅中纪办发[20xx]18号文<<关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见>>.通过学习,增强了广大干部党风廉政建设的自觉性.三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度,认真开展了"领导干部收入申报制度"、"领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况"和"收受现金及有价凭证"的登记上报工作.四是强化制度建设.对各项规章制度进行梳理、完善,做到了有章可循;狠抓了财经秩序的治理整顿,堵塞了漏洞,铲除了根源;严格了业务招待费的管理使用,在往来接待中,领导班子率先垂范,不搞超标准接待,不吃请,不收礼,下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐.五是积极开展向郑培民等先进典型学习活动,教育大家牢记"两个务必",在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风,进一步筑牢思想道德防线.
袁局长在半年工作会议上提出,全体职工要坚持实事求是,树立干事创业的进取精神.为此我们在工作中注意导向,大力倡导讲实话、办实事、求实效的工作作风,坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部,表彰奖励了一批在工作中真抓实干,做出成绩的干部.在全局开展的创优评先活动中,对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖,使干事创业的风气得到大力倡导,激励了职工的工作积极性.
四、科学决策,致力发展,开创工作新局面
今年,我局的经营合同额创历史新高,施工规模不断扩大,技术装备不断更新提高,实现了物质文明、精神文明和文明同步发展的良好局面,企业进入了高速发展轨道,是建局十余年来情况最好的一年.这些成绩的取得,离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导.
首先,大力开展创新活动,以创新统领全局.按照xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求,我局把创新列为今年的一项重点工作,年初工作会议对创新工作进行了部署,突出强调要在各项工作中树立创新意识,半年工作会议又对创新工作进行了再部署,全面阐述了"为什么要创新、如何创新"这一基本问题,进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变.以管理创新和技术创新为重点,在全局范围内相继开展了"创新思想大讨论"和"解放思想见行动,更新观念促发展"两项专题活动,了<
其次,领导班子努力做到总揽全局,科学决策,科学管理.我局每一项工作思路、管理制度的,都是在经过充分的调查研究后,首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论,在讨论意见汇总后,提交局长办公会议,由局领导班子集体研究决定,从而保证了决策的科学性.实践证明,今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的,领导班子做出的各项重大决策都是正确的.科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成.
再次,增强改革意识,强化发展观念.思想守旧,不思进取,企业是不会发展壮大的.我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点,以发展为主旋律的思路,锐意进取,努力促进企业的发展壮大.在思想上,我们不断解放思想,更新观念,按照与时俱进的要求,紧跟时代发展步伐.在经营上,我们走出xx,迈向社会,努力承揽系统外工程,承揽社会工程连续两年达90%,创造了更大的经济效益;在质量管理上,我们强调与国际接轨,严格按照ISO9000质量保证体系的要求运行;在施工管理上,我们坚持保质量、保工期、保安全,严格履行合同,不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验,学人之长,补己之短,为己所用,在继承中创新,在创新中发展.
第四,集中精力抓大事,狠抓中心工作不放松.在工作中我们善于抓主要矛盾,牢牢抓住经营开发这个中心.班子中的每位成员都做到了"心中有经营",各项工作都围绕经营这个中心进行,把经营工作摆在最重要的位置,充分发挥班子的整体效能,为经营开发的顺利开展保驾护航.
一年来,我局按照xx的总体部署,以创新和发展为主题,干事创业,与时俱进,较好的完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破.但是,也存在着许多不足之处,主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢,不能适应市场经济的快节奏;个别单位抢抓机遇,加快发展的意识不强,创新力度不大;企业尚未建立xxx制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工程处之间发展不平衡,在管理上仍采用粗放型的管理模式,影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等.这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决.
面对即将来临的200x年,我们决心在xx的正确领导下,认真学习重要思想和党的精神,以改革创新为动力,紧紧把握经营工作这个中心,切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作,大力开展文明创建活动,确保单项工作有突破、整体工作上水平,努力开创各项工作新局面.
以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们批评指正.
谢谢大家.
企业财务科长述职报告 篇九
乡领导班子
201x年,xx乡在特区党委、的正确领导下,在全乡干部职工、广大群众和社会各界的大力支持下,党政班子坚持以和重要思想为指导,坚持贯彻落实和树立正确的政绩观,坚持以人为本的执政理念,实事求是、与时俱进、开拓创新,认真实施年初制定的各项目标战略.全乡工作始终坚持以经济建设为中心,以项目建设促经济发展、以民生工程促社会进步,维护社会和谐稳定,全体干部以高昂的精神斗志、饱满的工作热情和扎实的工作作风,全面推进新农村建设,为实现牛场经济社会又好又快和谐发展做出积极的贡献.
一、以班子自身建设和干部队伍建设为抓手,强化组织保证
（一）加强乡村两级班子建设,充分发挥党组织战斗堡垒作用
一是以乡党委、和村支两委换届为契机,选出了群众拥护、有凝聚力、战斗力的领导班子,增强了班子整体功能和战斗力,为进一步推进新农村经济社会发展提供了坚强的组织保证;二是以开展"五好基层党组织"创建活动为契机,通过召开农村党员队伍建设会议,全面当前农村党员发展和村组干部队伍建设中存在的问题,各村党支部在不断总结的基础上,提出了许多加强村组干部队伍建设的意见和建议,为强化村级组织建设提供了很好的决策依据;三是加强学习型党组织建设.组织党员干部认真学习贯彻党的路线、方针、政策,在学习上落实学习内容,制定了<<学习制度>>,完善了乡党委中心组学习机制.充分利用各种会议和专题学习等形式,组织党员干部集中学习,在领导班子和干部中普遍开展了学理论、学政策、学业务活动,以提高干部的素质和为群众服务的能力和本领,使全乡党员干部逐步树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观,做到理论联系实际,不断增强驾驭全局工作的能力,群众观念和宗旨意识进一步加强,形成了廉洁高效、勤政为民的良好格局,从而使乡党政班子的凝聚力和战斗力得到了充分的发挥;同时鼓励自学抓建设,在搞好工作的同时,要求干部利用业余时间坚持自学,鼓励他们积极参加函授、自考、党校等在职学历教育,不断提高综合素质.在作风上,全面践行为服务的宗旨,主动为基层服务,增强公仆意识和服务意识.在上,以身作则,全面履行职责,发挥示范带头作用.
（二）加强党的建设,提高领导水平和执政能力
1、扎实开展活动.一是党员干部整体素质显著提高.通过狠抓理论学习,使广大党员干部深化了重要思想和"立党为公、执政为民"的内涵,及时掌握了党的新理论、新方针、新政策,树立起正确的人生观、价值观、世界观和政绩观;二是密切了党群、干群关系.结合党务政务便民利民综合服务及干部包村工作,扎实开展"民情联络服务"活动,党员干部主动服务群众,切实帮助群众做好事,解难事,服务基层谋发展,认真做群众的贴心人和主心骨,有力地塑造了党员干部形象,彰显了党的先进性;三是以"三个建设年"活动为抓手,切实转变干部工作作风.广泛征求广大党员和群众意见,认真开展批评与自我批评.通过落实省委、省干部职工<<四要十不准>>规定,制定严密的日常管理干部作风制度,实行严格的考勤制度、请销假制度、双休日和特护期间值班制度、重大事项报告制度、会议纪律制度和制度,进一步优化了发展环境,提高了干部执行力,把为民办好事、为民办实事真正落实到具体实践中,真正成为群众满意工程.
2、全面加强.乡党委把党风廉政建设作为班子建设的重要内容.年初,在全乡干部职工会议上专门强调了工作纪律和作风建设,要求全乡各职能站所和各个党支部要加强学习,大抓作风,树立形象,推进工作.通过各项措施的落实,全乡领导干部反腐拒变的能力明显提高,班子成员在群众中的威信得到了充分认可,班子之间合力显著增强.
（三）加强组织建设,以党建促进经济快速发展
积极实施"双培双带"工程,把党员培养成致富能手,把致富能手培养成党员,着力抓好基层党组织建设,以党建促村建,以村建促村级组织及经济运作能力的提高.我们始终坚持"三个重点"原则,即:把农村党员的科技作为重点,把致富带头人的教育引导作为重点,把村支部"有条件管事"作为重点.近年来,乡党委、把加快农业产业结构调整作为群众增收的一项主要工作来抓,通过改善农业基础设施、培育特色产业、扩大产业规模、加强科技指导等措施,成效较为显著.一是抓云盘、牛场、大箐三个村烤烟种植带.20xx年种植面积为500亩,在烟草部门的大力支助下,不断加大科技投入和地里田间指导等方式,在干旱严重影响的情况下,完成了计划指标任务,群众的利益也得到了有效保彰;二是由村干部带头,积极发展兴隆、云盘、牛场等村辣椒种植.涌现出张xx、李xx等村干部种植大户典型.村干部在自己带头致富的同时不忘带领群众一起致富,云盘村党支部书记张xx主动为群众提供无偿的种植技术指导,为群众种植提供良种和相关物件,保证了广大群众增产增收,走共同富裕的道路;三是按照"因地制宜,找准路子,逐步发展壮大"的发展思路,坚持"宜农则农、宜林则林"的原则,积极为种养殖大户和自办企业提供政策支持和项目扶助.目前全乡有一定规模的养殖场4个,砂石场3个,为实现全乡群众发展快富带了好头.
二、以"三个建设年"和创先争优活动为载体,促进全面发展
（一）加大投入力度,基础设施得到明显改善
一是通村公路建设.先后xx万元,修建通村公路35.7公里,目前正在极力向上争取项目资金,逐步实施其他路段路况极差的村路改造工程,切实改变群众出行难的问题;二是水利设施建设.在原水利投入建设的基础上,投资xx万元,完成牛场、云盘等8个村人畜饮水工程.投资xx万元,完成1800亩的烟水配套工程;三是公共设施建设.投资xx万元,完成汽车站建设工程;投资xx万元,修建敬老院1000余平方米;投资36万元,修建xx乡信用社;投资xx万元,建设乡卫生院、村卫生室,改善了农村医疗环境.四是"农家书屋"建设.截至20xx年年底,全乡9个行政村都完成了"农家书屋"建设.通过"农家书屋"的建设,在不断规范管理的基础上,充分发挥农家书屋的作用,有效营造了良好的读书氛围,为进一步提高农民文化素质,增长农民才干,拓宽农民知识面提供了良好的条件.
（二）稳定大局,全力构建和谐新环境
一是抓.加大安全生产隐患排查力度,切实加强安全生产宣传教育,突出抓好非煤矿山业主及从业人员等重点群体的教育培训,努力在全乡范围内营造人人重视安全生产、人人抓好安全生产的浓厚氛围.建立完善安全生产长效机制.全面实行地质灾害、道路交通领导定点、全员定责、排查定级、应急定制、信息定时的办法,进一步建立完善全过程、全方位的安全生产工作运行机制,至今全乡未发生一起安全生产事故;二是抓综治维稳.在政法综治和禁毒工作中加大物力、人力的全面投入,加大矛盾纠纷排处力度,强化各类件及时处理.同时做好黔中水利枢纽工程移民的后期扶助工作,帮助解决移民当前的生产生活困难,确保全乡各项事业和谐稳定发展;三是抓服务工程.进一步强化服务窗口建设.以乡便民利民党务政务综合服务中心及村便民利民综合服务站为平台,以"群众满不满意、高不高兴、答不答应"为工作标准,按照"办事简化、效率最高、成本最低"的目标,将服务窗口前置,实行"一站式"办公.同时在乡党政办、计生办、计生服务站、社会事业办、合医办等服务窗口站所干部职工中开展群众办事及来访"六个不让"活动.即:不让来办事的群众受冷落;不让交办的事项有延误;不让工作机密有泄露;不让违纪违法的行为有发生;不让党政机关的形象受影响;不让群众的利益受侵害.严格办事程序和工作纪律,盯住不落实的事,追究不落实的人,确保群众高兴而来,满意而归,不断融洽党群干群关系,创建和谐宽松的发展环境.
（三）统筹兼顾,经济发展支撑体系建设卓有成效
20xx年,在重点抓好经济发展的同时,我们着力建设全乡经济发展的支撑体系,有力促进了全乡经济和各项社会事业的全面发展.教育工作方面,继续实施科教兴乡战略,重点抓好学生和教师队伍自身素质的提升,为全乡经济发展提供了智力基础;农业服务工作方面,农技、农机、畜牧等站所在认真做好调查研究的基础上,结合部门实际情况,为农民群众提供智力支持和技术指导,解决农民群众所遇到的各种困难和问题,提高自己的服务水平;经济管理工作方面,努力做好村级财务的审计、村务公开、村财乡代管以及减负工作;计生工作方面,我们紧紧围绕稳定低生育水平和提高人口素质这两个工作重点,以优质服务为指针,以"村为主"工作水平为切入点,通过各种形式多样的活动,积极改进工作方法,转变工作态度,强化综合治理、依法行政,继续保持了全乡的低生育水平运行.同时,工会、共青团、妇联、民政、、统计、卫生等各项工作也取得了一定的成绩.
20xx年,乡党政领导班子虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,但是与特区党委、的要求和全乡的期望相比,还存在一定的差距.主要表现在:一是农民增收渠道狭窄,农民持续增收难;二是交通、水利等基础设施仍然还比较薄弱,建立农民增收的长效机制还需要进一步加强和落实;三是生态环境脆弱,环境治理和保护难度还比较大;四是村级集体经济积累仍然没有一个可行性的有效途径,消灭"空壳村"任务依然艰难;五是发展不平衡,矛盾纠纷多发,维护社会稳定压力巨大.
在今后的工作中,我们将继续认真学习贯彻党的和四中全会精神,借助国发2号文件的东风,深入贯彻落实科学发展观,高举团结的旗帜、发展的旗帜和奋斗的旗帜,进一步解放思想,更新观念,开拓创新,努力实现全乡经济社会又好又快、更好更快发展.
企业财务科长述职报告 篇十
在20xx年里我紧紧围绕总xxx的发展战略,并在总xxx的正确领导之下,围绕旅游地产投资与开发展开了全面的工作部署,虽然在这一年所取得的成绩距离总xxx的要求上有距离,但是总体的情况还是可观的,各个部门团结奋进、群策群力,这样的精神是值得可嘉的.现就将我在这一年的工作做出一个简单的汇报.
一、加强学习不断提高自身整体的素质
作为一个领导,认真学习坚持不断提高自身的修养提高自身的整体素质是尤为重要的职责.从我进入旅游房产开发的那天起到现在,在面对不同的业务、环境,我都一直坚持着加强学习,忠实履行xxx赋予的职权,一直努力坚持着把自身负责的工作做好,不辜负总xxx以及总xxx领导的信任.在理论知识上我系统的学习理论、重要思想、科学发展观等理论文献,并根据实际把所学的运用到实践当中,强化自身的服务、实干、创新意识,切实的发挥领导的带头作用.此外我仍旧不断的学习在经济和社会管理知识中的新知识,让自己与时俱进,能够跟上社会发展的脚步.
二、廉洁自律加强自身的廉政建设
自我走上领导岗位到现在,虽然自己还只是党中的一个积极分子,但是我依然以一个党员的标准来严格的要求自己.如果发现自己有不正之风,我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来.在组织和行动上,我时时刻刻与党和各级党委保持高度一致,坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀,积极倡导和业务学习.
在工作过程中,我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证,从未"跑官要官",从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益,从未参与赌博,从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财.我将牢记"两个务必"和务实、清廉的要求,坚决抵制各种不正之风,以实际行动过一个节俭、廉洁的节日.同时,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,自重、自省、自警、自励,慎权、慎欲、慎情、慎独,抓好全局的廉政建设,带出好的党风、政风和行风.
三、工作业绩
(一)项目工作
一是项目
1.四月中旬,项目开始启动,购买黔南州国税局所属土地.
2.对项目进行前期的市场调研,收集大量建设开发相关数据.
3.20xx年9月的28日通过招拍挂程序正式取得项目土地使用权.
4.项目地块的电杆迁移工作顺利完成.
5.按程序初步落实了施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位,目前各相关单位与进入工作程序.三通一平工作已经启动.
6.参与"情人谷项目""平塘项目"考察论证;
7.做好了xxx对外的窗口形象.
二是汤粑关项目
1.为配合贵州省办公厅汽车修配厂搬迁项目的开展与实施,积极寻找新的搬迁地块.向花溪区招商局递交<<贵州省办公厅汤巴关汽车修配厂搬迁项目项目建议书>>及<<智能化汽车旅游中心项目策划报告>>.另外,并会同集团xxx投资发展部相关人员及汽修厂相关人员进行现场考察.
2.汤粑关地块为工业用地已进入调规程序.
3.确定了上海建筑设计院对汤粑关项目进行规划设计.
4.与贵阳"江南人家"项目开发商洽谈了共同开发"江南人家"项目事宜.
(二)策划工作
1.<<项目可行性研究报告>>完成.
2.项目规划设计单位得到落实,规划设计方案已完成并进入报批程序.
3.<<汤粑关项目可行性研究报告>>、<<情人谷项目建议书>>草案相续完成.
4.完成了相关的信息资料收集和整理,贵州旅游经济、房地产市场、少数民族文化等相关研究工作也正在进行之中.
5.配合领导考察研究平塘项目,目前正在落实规划设计单位.
(三)财务工作
一是会计核算工作,对会计核算流程进行了梳理和制定,确保了我xxx上报集团财务部的各项财务数据的及时性和准确性;对各项目费用核算分门别类,并对每个月实际发生的费用加以核对整理.
二是预算工作,对投资发展部下发<<20xx年企业经营预算表>>,要求各部门积极投入参与全面预算,为来年的预算的编制和推行打下坚实的基础.
(四)办公室的工作情况
一是对xxx各部门、各项目的资料、文件、员工档案进行科学管理,并备份电子文档.
二是负责办理本xxx员工社会保险、公积金及增量业务.
三是xxx相关证件的审计工作,组织机构代码证、统计证、资质证书的延续及年审等工作.
四是是协调各部门日常事务工作,做好领导的助手和xxx的管家,完成交办的各项任务.
四、存在问题
一是xxx现有员工人数少、工作量大,工作专业性强,人才配置滞后于xxx发展需要.
二是生疏的行业多,对员工的工作存在一些负面影响.
三是xxx的办公环境窄,做事难免会受到影响.
五、工作计划部署
一是项目,年初,全部落实项目各个合作单位,工作全面铺开;年中,土建工程完成三分之一,各相关证照办理完成,举行盛大开盘典礼,招商初见成效;年尾,土建工程过半,营销金额过亿,内外装饰装潢工程、设备安装工程、水电工程、环境绿化工程启动.
二是汤粑关项目,继续修改完善汤粑关项目报规方案做好土地挂牌工作.
三是策划,配合项目,汤粑关项目相关工作的开展,并完成xxx各项文案撰稿,收集整理各类资料,为xxx决策提供真实有力的参考.
四是要求xxx办公室做好xxx管理向规范化、科学化、程序化迈进,为xxx考察举荐引进专业人才,继续做好xxx的后勤保障的工作.
企业财务科长述职报告 篇十一
在全国学xx届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕"夯基础、扩规模、求发展"的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件.经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分xxx,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行xxx的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式.通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变.
企业财务科长述职报告 篇十二
光阴似箭,日月如梭,新的一年已经到来,在这辞旧迎新之际,对我xxx一年的工作进行一次年终总结.其目的就是总结和思考过去,展望和规划未来.回顾一年来xxx的发展历程,我们倍感竞争激烈,步履艰辛,但更多的是充实与喜悦.20__年我们开局早布置,重点早落实,职责早明确,凝聚多方力量,紧紧围绕多项目标任务,做到精心谋划,统筹安排,狠抓落实,有序有度的稳步发展.总结今年的工作,我们主要抓住了以下几个方面:
一、不断提高全员素质,努力增强竞争潜力
当前建工市场竞争激励,价格信息高度透明,行业管理日趋规范,施工技术不断发展.要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地,就务必要求我们脚踏实际抓管理,千方百计谋发展.20__年我们一党的精神为指导,贯彻落实科学发展观,在打造一支"个性能奉献、个性能、个性能吃苦、个性能战斗"的"四个性"建筑队伍上下功夫.首先是从提高我xxx行政管理人员、施工队伍技术人员的思想
素质、管理素质、技术素质入手.今年以来我xxx有10名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习,并全员透过考试取得相关专业技术证书,定时组织施工人员进行相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育,今年我xxx各项目部对进场工人的"三级教育"、安全培训、法律法规培训率到达了100%,参考率到达100%,全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新,真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦.个性是项目,我xxx紧扣甲方施工要求、施工目标,认真细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标,职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理,施工现场做到xxx堆放整齐、道路清洁、防护规范,施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行,坚持不懈地执行"三检"制度,处处高标准,事事严要求,一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观,受到了各级领导以及同行们的一致好评,并顺利透过了北京市安全礼貌样板工地的验收,我们的建立工作取得了可喜的成绩.
二、不断突出效益机制,努力立足稳中求进
xxx的发展壮大,一靠科技人才,二靠经济效益.在科技人才引进方面,我们今年先后聘进名工程建筑技术人员,其中大学生名.在聘请人才的基础上,我xxx还主动与相关主管及技能门密切挂钩,通力合作.为争取xxx不断发展壮大,努力立足稳中求进,以便解放思想,转变观念,与时俱进.经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理,xxx今年围绕"外塑形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制激活力,降本增效求发展",并做到审时度势,
及时调整建筑市场形势发展方向,用心寻找开拓新的建筑工程项目.xxx主要领导都集中精力搞调研,跑市场,谈业务,今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩.到12月底,我xxx完成已完成施工任务万平米,新开工程项目个,万平米,已有项工程竣工,竣工面积到达了万平米,工程一次性验收合格率到达100%.今年施工人数人,职工平均收入到达万元,预计今年xxx效益可达万元.由于xxx全员以质量提升为契机,以安全施工为目标,瞄准市场,准确定位,在xxx正确领导之下,在各职能部门的通力配合之下,逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式,初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子,在认识市场中心定位,强化竞争意识,不仅仅提高了xxx内部的管理水平,也控制了成本,改善了服务,提高了效益,使得xxx的规模结构、效益和品位等都协调发展.
三、不断完善各项制度,努力提高管理水平
市场经济的不断竞争和xxx资质的不断升级,务必要求我们在管理上走向深层次,向精细化发展,向标准化看起.年初我们在制定了xxx总计划的同时,进一步建立健全了各项规章制度及xxx当前发展之要务.为此,今年我们首先认真签订了xxx全员的劳动合同,共与名职工签订劳动合同,并提高了行管人员和职工的工资,做到优质优酬,奖勤罚懒,充分调动全体人员的用心性和创造性,提升了员工的满意度,让全体同志都能以饱满的热情投入到施工,让所有同志都有危机感、职责感,在管理工作中,我们具体做好一下几方面:1、透过月报栏,促进施工工作井井有条,填写好施工日记,做好考勤考核,强化各项职能部门的工作职责,提高服务意识,增强管理人员的职责心;2、透过落实承包经营考核办法,抓综合治理等各项工作的分工协调,齐头并进,不断增强xxx生存潜力和发展潜力;3、透过加强财务管理潜力,对项目成本预测进行综合评估、评价,不断优化项目控制及管理,争取工程项目的经济效益;4、透过更新管理观念,切实抓好安全管理工作,把安全工作落实到实处,做到处处有人问,事事有人管,安全无小事.在安全教育工作中,我们既有安全员,又有宿舍管理员,既有安全施工的规章制度,又有安全管理检查落实制度,在安全教育工作,我们还透过岗前、岗中培训,与民工沟通,实地了解民工们的思想动态,把安全隐患消除在萌芽状态.
其次,我xxx今年顺利透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分,今年的工作取得了长足性的进步,这些成绩与上级领导的支持是分不开的,与xxx一班人的努力是密切相关的,是各项目的管理人员精心管理,是全体民工辛勤劳动取得的,今年的施工成绩对我新建xxx的发展壮大打下了良好的基础.
四、不断寻找工作差距,努力规划新年工作
"这天不努力工作,明天努力找工作",建筑行业市场竞争激烈,,我们如果不努力地把这天的工作做好,明天就可能会被淘汰,就会败下阵来,因此,我们要警钟长鸣.目前,我们深感xxx的发展步伐艰辛,如不进行深层次的改革,如用工、人事、分配等问题,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚,个性是在管理方面,由于某些失误,而导致技术、管理人才及施工骨干的外流,这样就导致xxx整体素质下降,严重消弱了我xxx建筑队伍的战斗力.在施工现场中时常出现质量问题及安全隐患,在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象.
20__年已经过去,过去的成绩或是失误已成为我xxx的经验和教训,我们要把握的是此刻,我们20__年以现有建筑项目为基础,抓好在建的工程项目,以落实施工任务为龙头,不断开拓进取,争取更多更好的新施工项目,抓好规范化管理,制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值计划,科学管理.
为了xxx发展更上台阶,让我们携手共进,展望未来,只要我们上下一心,统一思想,一个团队一条心,一个目标一个梦,让我们xxx在20__年更辉煌.
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