项目经理年终述职报告九篇
【述职报告】导语，你所欣赏的本篇有18318文字共九篇，由喻华良经心修订发布！假若你对此篇文章感觉哪里不好，请告诉我们！ 公文汇 www.gongwenhui.com
公文汇 www.gongwenhui.com
项目经理年终述职报告 篇一
稿子汇,范文学习文库
尊敬的xxx领导: 公文汇 www.gongwenhui.com
我是,于年月到项目部担任项目主管生产副经理,今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理.一年来,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,本人认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段项目施工生产任务.竭诚为业主和xxx交上一份满意的答卷,我现在将20xx度的工作情况做以述职,请各位领导进行审议. 稿子汇,范文学习文库
一、安全生产管理方面:
坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项,总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施.有效的提高了员工的安全意识和整体素质.
二、施工质量管理方面:
对于全厂各工序施工管理工作,主要做到以下几点:
1,按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪,使各工序施工质量符合规范标准,达到监理和业主要求,从而使工程质量处于受控状态.
2,细节决定成败,严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作.一些细节上注意到位后,使整个工程外观质量有很大的提高.
3,施工标准的统一性和完整性非常重要,多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底,保证施工质量.真正做到在过程控制中严把质量关,发现问题及时整改落实,不留死角.事前交底预防,过程严格监控,结果确保落实.
三、降本增效和成本控制:针对海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作.在两个项目工作期间,先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项,让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义,材料管理的重要性,降本增效的实质意义.从而达到提高生产效率,降低生产成本加强成本控制的目标.
如:开具价拨单要严格谨慎,我方填写的内容必须详细清楚.如:"铠装高压电力电缆",不能只写"电缆".在规格一栏填写时也要注意完整性,如:"c-51.5 /cKVV-51.5"这三种规格的电缆不能只填写"51.5"的"c3185"与"c185"代表的不同电压等级的电缆,而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错.有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算,而在现场实际工程量和图纸量上,你计算不出相应价格的材料工程量,这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损.
四、20xx年度所在项目工程款收款情况:
1、我xxx负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装,根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元币(其中烧成窑尾子项暂估价: x万元币,电气自动化安装估价x万元),实际提交业主预算价格约x万元,现工程款收款金额为x万元.2、我xxx负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万,目前实际收款约x万元.
五、廉洁从政情况:
本人虽然目前不是党员,但在思想上一直与党组织保持一致,深受党员同事的感染和熏陶,特别是中国人民共产党第十八次全国于11月8日9:00在大会堂大礼堂举行,听了两位主席的讲话,深受鼓舞,同时也感到任重道远.
旗帜就是方向,旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起.针对我xxx的工作特点,结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理,与损害xxx及国家利益和名誉的作风坚决斗争,与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同,决不姑息养奸.遇到问题时,就事论事,不推诿扯皮.
六、下年度工作设想及建议:
随着水泥建材行业的萎缩,工程建设各方面要求越来越高,我们应该时刻保持紧迫感,不断学习新技术新方法.应注重培养后备人才,并留住人才,为xxx下一步国内、国际市场储备力量.我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量,以诚信取胜,以质量制胜.打造精品工程,建一个项目树一块牌子,重塑"铁军"精神.
七、存在的不足和改进方向
1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚.在今后工作中做到就事论事,大胆管理,公事公办.
2、学习热情有所懈怠.在以后的学习中,严格要求自己,激发学习热情,不再以工作忙作为借口而消极懈怠.
项目经理年终述职报告 篇二
一、用心采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
透过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产用心性
透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
透过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库.
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班,总人数8人.专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响.各种设备物资标识齐全,堆放有序.
6、认真搞环保、水保工作
用心与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
三、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作潜力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务.施工中做到了无一安全事故及质量事故.同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮忙和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作.
最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!
项目经理年终述职报告 篇三
在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、资金紧张
2、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
xxx其原因
(1)进度压力大,造成人工、、机械设备投入过大.
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成xxx成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
以上是我的述职报告.
项目经理年终述职报告 篇四
尊敬的xxx领导,各位同事:
大家上午好!
我是济南分xxx第十四项目部执行经理xxx,担任聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人.聊城蓝海国际大饭店项目自20xx年6月开工,至今已有一年多的时间,在分xxx领导的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工的共同努力,现阶段项目主体结构已经封顶,二次结构砌筑施工暂未施工.项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置,全体职工在自己的岗位上恪尽职守,目标明确,脚踏实地,努力奉献,严格按照集团xxx及济南分xxx下达的各项指令和要求进行项目管理工作,让项目的发展逐步向前推进.我本人作为项目执行经理,在分xxx是第一次担任项目负责人,工作这一年多以来,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业利益.这一年多的任职,积累了一些微薄的经验,工作上有成功之处,也有很多不足.现将自己在工作中一些情况向大家做一下汇报,不足之处还请大家批评指正.
一、工程概况:
聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程,有一座主楼、两座裙楼组成,地下一层,地上二十二层,框架剪力墙结构,总建筑面积为㎡.
本工程功能布局新颖多样,娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全,其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等.蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复杂多样,千变万化.工程一至七层均为非标准层,结构层高大且每层层高也不相同,结构平面布置也均不相同.其中,六层（游泳池）和七层均附带设备夹层,结构施工难度较大.由于上述的工程特点,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要.
二、项目部人员组成:
本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员,去年8月份项目部又迎来了大学毕业生员工,充实了项目部人员配置.现在项目共有在编员工二十二人.项目部总体情况是年轻人居多,并且工作经验3年以内的大学生占很大比例.项目部管理人员能吃苦,年轻有闯劲有,但是缺乏管理经验.跟随着项目这一年多的发展,项目的青年职工成长很快,现在都已经具备工作能力.
三、工作情况
1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识
（1）对项目管理的理解
"管理"二字,我个人认为,要想一个项目有好的发展,不在于"管",而在于"理".理清了问题的头绪,理清了工作的思路,理出来一套切实有效的制度,让制度去约束人,不必去人管人,自然而然水到渠成,项目管理中的问题就会迎刃而解.这里我想的说大禹治水的故事,面对滔滔洪水,大禹从鲧治水的失败中汲取教训,改变了"堵"的办法,对洪水进行疏导,最终战胜了洪水的泛滥.如果在项目的管理中,采取"管"的方式,仅凭一味的人管人,只能造成越管越"堵",导致问题如洪水般到处决口.相反,把问题理顺了,制定出一项行之有效的制度,就像顺着本来流水的方向,疏导出通畅的河道.
这里简单说一下我项目部的一个例子.开工之初,项目的质量管理工作一直是一个老大难问题,现场施工质量一直不理想.项目部质检人员每天泡在施工现场,监督检查工程质量问题,有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题.然而效果不甚理想,经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、找茬.随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难.后来我专门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流会.通过这次会议,项目部制定了一份现场质量管理奖惩制度,并且制度上的每一条都经过劳务队的认可,认为是合情合理的条款.经过一段时间奖惩制度的执行,项目质检人员在现场的管理工作游刃有余,比起以前身心轻松不少,而且工程质量有很大进步.在这段时间内,由项目总工主抓的QC小组活动"提高墙柱混凝土外观质量"课题也取得了一定的成绩,并在20xx年度集团xxxQC小组活动评比中获得"集团xxx二等奖".
（2）对项目经理作用的认识
"一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊",一个组织的成败往往取决于组织的领导,领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向,而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境,举步惟艰.项目经理在一个项目中的作用就相当于一头"领头羊".项目经理个人发现问题与决断问题的能力,决定了一个项目发展的大方向是否正确.作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,必须要有"头羊"的威信和能力,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效.每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质.项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行.当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚.造成的恶果,轻者是让成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队.
2、我的管理理念和项目管理目标
我的管理理念:以人为本,抓制度的执行和落实,提升项目管理水平.
项目管理目标:工程建设与团队建设双丰收,即要通过建设一个合格工程,打造一支优秀团队;要通过工程的管理和实践,使项目人员事业上有进步、能力上有提升.
3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中,总体管理效果不错,取得了一些成绩,但仍然与分xxx的较高期望值有不少差距.总体来说,项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责,实现自我价值.项目部每周定期召开全体员工大会和项目领导班子会,对上周工作完成情况进行总结,对下周工作任务进行安排;项目部要求每位员工每月至少主动向项目领导汇报一次工作,对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进行汇报,对项目部目前存在的问题进行交流,同时对自己在生活的一些观点和想法进行交流.从项目员工的每月工作汇报可以看出,项目部以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满意.
4、项目管理实践的经验总结与不足之处
项目在这一年的发展中,取得了一小点成绩,积累了一些微薄的经验,在此简单跟大家交流一下.
（1）明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程在正式开工前,根据xxx下发的项目管理措施和实施办法,项目部组织管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,召开多次专项会议,研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度.随着工程的进展,面对出现的琐碎质量问题,由项目总工牵头,组织项目技术质检人员,多次对工程质量创优计划进行优化,对现场施工管理中难以实现的措施摒弃,加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施,突出制度约束在管理中的作用.此外,在施工质量管理中,对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求,细心做好.由于本工程的设计图纸出图较为仓促,存在不少问题,在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决.在每月中旬,项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会,二次会审下月进度计划中施工节点的图纸设计,查找一次会审中的漏网之鱼,统一整理,集中报予甲方和设计单位寻求答复.自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生,在甲方及监理中留下了很好的口碑.
工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经分xxx审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法.在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等）,批准后方可施工.
（2）加强安全管理工作,做到生产无事故
xxx给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标,项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实.
根据本工程专职安全管理人员少的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行.
（3）精打细算、控制成本
成本管理是项目管理的最终目的,一个项目运转的宗旨就是为了盈利.聊城蓝海项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩.简单来说,项目要取得效益,必须坚持"开源节流"的原则,"开源"与"节流"并举.项目部成本管理人员较少,仅有一名专职预算员兼任成本主管,我本人对项目部成本管理的关注度最高.在项目建设中,坚持向管理要效益,向执行要效益.我个人感觉,目前集团及分xxx的各项制度已非常健全,其管理效果的好与坏最终都体现在执行上,目标与结果之间的"桥梁"就是执行,再具体的目标与构想,再完美的制度,如果不能得到强有力的执行,也最终跨不过这座"桥梁",目的地也最终无法到达.
蓝海工程在过去的一年多了时间里虽然取得了一些成绩,但是在管理过程中尚存在诸多不足和待改进之处,项目现场管理效果时常会出现一些波动.由于甲方在资金方面的问题,导致现场施工人员损失较大,一些好的施工班组流失,一部分在去年已经执行比较完善的制度在年后没有坚持下来.另外,质量管理在一些细节做法上不够完善,这些问题的存在也正是我们项目部下一步工作的动力,我们将在今后的工作中不断改进和提高.
5、目前施工进展情况、责任指标完成情况
现阶段项目主体结构已经封顶,二次结构砌筑施工暂未施工.项目到截止到19层已确认累计完成产值7351万元,其中甲供材2164万元,现金收款3006万元,欠款1142万元.20层至结构封顶完成产值约为700万元（正在审核中）.项目进入5月份以来,已经遭遇严重的资金断链.由于甲方资金不到位,造成项目在最近一个多月的时间内,施工人员大量流失.由于甲方进行功能布局优化设计,二次结构施工图纸至今未到位,项目暂未展开二次结构砌筑施工.
6、对分xxx在管理上有何建议或意见?（补充）
7、需要分xxx协助解决的事项等.（补充）
结束语:
集团xxx的战略引领、分xxx班子的正确决策以及项目部全体全员的不懈努力,共同驮负着聊城蓝海项目向前发展的道路.一年多的时间,我们也清醒地认识到前进路途中的艰难险阻,在今后的工作中,项目部全体将更加脚踏实地地努力进取、深挖潜力、克服困难、不断突破,为实现济南分xxx及聊城项目的发展壮大而不懈努力!
谢谢大家!
项目经理年终述职报告 篇五
时光荏苒,20PC年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20PC年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在xxx的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩.虽然20PC年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢.
一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理
自20PC年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标.虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划.事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评.由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位.
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控.
积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项?咳嗽钡陌踩馐逗妥晕曳阑つ芰Γ孕鞫游槿嗽痹谏细谇敖腥督逃踩嘌岛妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鳌?
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求.经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可.
三、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
4、今后努力的方向
通过总结20PC年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力.在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理.紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力.
20PC年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在xxx的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负xxx领导和项目全体职工的厚望.
在此我表示衷心的感谢!
项目经理年终述职报告 篇六
尊敬的领导、各位同事:我是某xxx的一名项目经理,今天很荣幸能够在这里做一份述职报告,向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩.
一、项目管理方面
作为一名项目经理,项目管理是我的核心竞争力.过去一年,我注重加强项目管理和规范,提高项目的工作效率和质量.
我认真履行自己的职责,注重与团队成员的沟通和协调,充分发挥团队协作的作用,推动项目工作的稳步发展.同时我也注重与客户的沟通和交流,及时反馈客户的意见和建议,不断优化项目的服务和管理.
通过一年的努力,我的项目管理得到了xxx和客户的认可和肯定,为xxx的项目质量和口碑提供了有力支持.
二、团队管理方面
作为一名项目经理,团队管理也是我的重要工作之一.过去一年,我注重加强团队的管理和规范,提高团队的工作效率和质量.
我认真履行自己的职责,加强与其他部门和团队的沟通和协调,充分发挥团队协作的作用,推动团队工作的稳步发展.同时我也注重与团队成员的沟通和交流,关注员工的职业发展和心理需求,提高员工的满意度和信任度.
通过一年的努力,我的团队管理得到了xxx和员工的认可和肯定,为xxx的发展和团队建设提供了有力支持.
三、客户服务方面
作为一名项目经理,客户服务也是我的重要工作之一.过去一年,我注重加强客户服务和沟通,提高客户的满意度和信任度.
我认真履行自己的职责,注重与客户的沟通和交流,及时反馈客户的意见和建议,不断优化客户的服务和管理.同时我也注重客户的需求和利益,尽力为客户提供更加优质的服务和方案.
通过一年的努力,我的客户服务得到了客户的认可和肯定,为xxx的客户关系和口碑提供了有力支持.
四、个人成长与反思
在过去的一年里,我也在自己的个人成长和提升方面取得了一些进步和成就.我加强了自己的学习和提升,不断深化对项目管理和团队建设的理解和认识,提高自己的专业能力和素质.
同时,我也深刻反思了自己的不足之处.我发现,在工作中,我有时会过于注重进度和成果,而忽略了团队成员的职业发展和心理需求.我意识到,作为一名项目经理,我需要更加注重团队的发展和成长,更加注重员工的职业发展和心理健康.
总之,在过去一年里,我认真履行了自己的职责,积极提升自己的专业能力和素质,同时也在个人成长和提升方面取得了一定的进步和成就.在今后的工作中,我将继续加强学习和提升,不断优化工作方法和思路,为xxx的发展和客户的利益做出更大的贡献.
项目经理年终述职报告 篇七
以下是一份项目经理述职报告的范文,供参考:
项目经理述职报告
一、项目概述
本项目是为了开发一款新的智能家居系统而展开的,旨在提供更好的家居生活体验和更多的智能化服务.项目从20xx年开始,历时两年,共有20名团队成员参与.
二、项目目标
本项目的目标是开发一款功能完善、智能化程度高的智能家居系统,满足用户的需求,提高用户的生活质量和便利度.
三、项目进展
在本项目中,我作为项目经理,主要负责项目的管理和协调工作,取得了以下进展:
1. 项目计划的制定:在项目开始前,我制定了详细的项目计划,包括项目的目标、任务、进度、预算等,为项目的顺利进行奠定了基础.
2. 团队建设的推进:我积极推进团队建设,加强团队协作和沟通,提高团队的凝聚力和执行力.
3. 项目进度的控制:我加强项目进度的控制,及时发现和解决问题,确保项目按时完成.
4. 项目质量的保障:我加强项目质量的保障,严格按照质量标准和流程进行管理和控制,确保项目的质量和稳定性.
四、存在问题
在项目中,我们也存在一些问题,主要包括以下几个方面:
1. 团队协作的不足:在项目中,团队协作存在一些不足,导致项目管理和进度控制不够精细.
2. 用户反馈的问题:在应用程序的测试和使用过程中,用户反馈了一些问题和建议,需要进一步改进和优化.
五、改进措施
为了进一步提高项目的质量和效率,我们将采取以下措施:
1. 团队协作的优化:加强团队协作和沟通,提高团队的凝聚力和执行力,保证项目的顺利进行.
2. 用户反馈的改进:根据用户反馈,进一步改进和优化应用程序,提高用户体验.
六、结语
本项目的成功完成离不开团队成员的共同努力和配合,同时也离不开领导和各位专家的支持和指导.在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高项目的质量和效率,为用户提供更好的服务和体验.
项目经理年终述职报告 篇八
各位代表:
201x年在集团xxx指挥部、有限xxx的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高.现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:
一、思想学习
一年来,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,遵守xxx的规章制度,立场坚定;在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事.自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政.
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效.
2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制.
3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学决策,做到双重检查;通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生.
三、廉政建设方面
通过对"五项规定"和<<警钟长鸣>>读本及xxx相关文件的学习领会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法.始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不互相攀比,发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象.
回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,认真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进.今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团xxx的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推进第二工程xxx的发展再上新台阶.
述职完毕,请各位代表审议!
项目经理年终述职报告 篇九
各位领导、同志们:
大家好!
近年来,在xxx领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,xx年至xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理.一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.回顾一年来的工作,现述职如下:
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产.
xx年,也是生产任务最重的一年.施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开.面对困难,广大干部职工一起生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务.
完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%.累计完成产值3xx年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬5xx年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节.
2、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果.在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书.
3、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底.通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准.
4、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.同时提出"全体总动员、后线保前线"等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾.制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度.
5、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
6、完善激励机制,调动员工生产积极性.通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
(二)、加强安全管理工作,做到生产无事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全管理工作的平稳运行.
二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求,在、思想、作风等方面有了较大收获.通过学习,我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色.一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力.二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐.在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者.
三、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
2、有时因工作忙,理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
以上是我在xx年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢.
谢谢大家!
项目经理年终述职报告热门述职报告范文推荐：