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综掘二队

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二〇一五年十一月

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行 政 工 作 总 结

2015年我队深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会会议

精神，紧紧围绕紧紧围绕集团公司“依法治理、规范行为”年的

总体部署和矿年初制定的工作目标和安全生产工作安排，始终把

矿井的安全生产和持续发展放在工作的首要位置，突出以人为本

的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，

以规范职工行为、提升职工素质为中心的原则，以打造精品工作

面为目标，以确保安全为主线，以提高职工收入为目的，积极推

进全队文化建设，全面落实集团公司及矿2015年安全生产工作会

议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程

质量动态达标，夯实安全管理基础，提升松软煤层掘进作面管理、

搬家倒面重难点工程管理水平，扎实地搞好安全工作，不断开创

我队安全生产好成绩。

2015年主要工作

（一）、生产经营成效显著

在生产中，我们周密部署、科学安排，想法设法克服工作面

在掘进过程中地质条件复杂、顶板松软等不利因素，全队干部职

工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，变不利为动力，始终坚

持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。范文TOP100队上

把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进

尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性。全年以来我队完

成707回风顺槽和707后期回风顺槽掘进进尺971米，回撤707

回风顺槽综掘机、回撤706综放工作面基本支架和过渡架59副以

及706综放工作面所有机械设备全部顺利回撤，维修1090顶板回

风上山、1090深部集中回风上山、1132斜石门、702绕道、702

材上、暗斜井、1155中巷段等等一些急、险、难工程，为缓解矿

井生产接续及全矿安全生产做出了积极贡献，共计完成维修进尺

200米，完成喷浆进尺310米，圆满的完成了矿每月下达的生产

任务，各项工作完成中实现了全程“零负伤”也进一步确保了我

队的安全生产有序进行。

综掘二队精细化管理方面，几大市场运行正常，特别在材料

管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的

报领、保管、使用全位监控。大力开展修旧利废、回收利用工作，

降低了材料成本，提高了经济效益；在全员工效管理上，我队把

承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，实行日结日清，激活

了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实

行挂牌包机责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，

做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长

了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。在保证安全生产的

前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，最全面的范文参考写作网站严格按规程规定

进行作业，加强顶板管理、物料码放管理和锚杆支护质量，通过

对掘进工艺严抓细管，使工作面高宽及成形均能达到各项指标，

提高了掘进巷道质量。

（二）、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

今年，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用班前会时间，着重引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立 “安全第一”的思想，彻底提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是强化现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实班组人员的安全生产责任制，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围，同时加大了反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，思想汇报专题有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产零负伤。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好工作面敲帮问顶、超前锚杆、顶板控制、割煤、打注锚杆及各台运输设备检修等关键工序和重点工作的管理，基本杜绝了无计划停产，有效地改善了作业环境。

（三）、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产

我们把质量标准化工作当作一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“精品掘进工作面”为目标，照集团公司和矿上的总体要求，在主管领导的带领下，成立了以队长、书记为核心的安全质量标准化领导小组，以安全生产为重点，以队伍建设为主线，以精心打造精品为理念，坚持高境界定位、高标准要求，高起点创新，不断强化安全基础工作，以工序质量促进工程质量、以构建“安全、文明、和谐”宝矿和提高职工整体素质为目标，向管理要效益，不断增强了队伍的凝聚力，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从工程质量、运输及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，网络为安全生产奠定了坚实的基础。

为切实保证我队安全质量标准化工作的顺利进行，我们班子成员定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到各班组。针对矿领导、业务部室检查的问题、隐患，队上高度重视，当天落实整改。队长、书记、技术队长、技术员每天巡查工作面及隐患整改情况，对工作面工程质量进行跟踪落实，实现闭环管理，形成了自上而下的安全质量标准化工作体系。从而为我队安全质量标准化工作打下了坚实的基础。

在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制度落实上狠下功夫。按照队长亲自抓，副队长

行 政 工 作 总 结

分工负责的原则，建立完善了适合掘进工作面的各项管理制度，明确了全队所有岗位的安全和质量标准化责任，各班组专门配备一名副班长主抓现场安全质量标准化工作，每班对工作面的所有岗位、设备运转、文明生产、安全隐患及职工任务完成情况按照考核标准进行巡查纠错，每次巡查率不低于当班出勤人数的80%，巡查次数不少于2次，保证巡查达到100%，不留死角，同时认真整改存在隐患，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从工程质量、支护质量及文明生产，每一道工序必须现场达到质量要求。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，范文写作在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收和小班评估，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚，使质量标准化各项工作有标准、有考核，有落实，有奖罚，有力地保证了整体进度和质量。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（四）、以技术指导为保障，攻坚松软煤层掘进难关及工作面回撤重难点工程

707回风顺槽掘进工作面地质条件复杂,煤岩松软，矿压动力显现，掘进过程中顶板易抽冒，掘进迎头易片帮，打注锚杆注不牢等一系列难题。通过超前预测，提前打注超前锚杆，严格控制三径匹配等措施保证了掘进工作面的安全顺利掘进。

（一）根据掘进迎头煤层松软状况，采取打注2-3根超前锚杆控制住顶板，以人工手镐挖掘为主，挖一、注一、锚一，确保锚杆打注质量，控制巷道成形。

（二）利用综掘机V字型切割工艺，留好两帮护帮煤，防止煤壁片帮，切割完毕后先打注顶锚杆控制好顶板，再用综掘机刷两帮煤，轻掘慢紧，煤十分松软，不易控制时，采用人工刷帮，挖一注一锚一，打注帮锚杆，确保巷道成形。

（三）加强矿压观测及超前预报工作。每隔50m设置一个巷道收敛量观测点，及时掌握顶底板下沉底鼓及两帮收敛信息，为制定安全措施提供依据。

（四）多工种配合，人员搭配齐备，互相协调组织又互相分工，帮顶钻平行作业，提高工时利用效率，提高单产掘进。

（五）结合我队人员少，运输条件差，时间紧，任务重的实际情况，为保质保量完成707工作面回撤工作，队长、书记轮流现场跟班，队干严把安全关、质量关，人员合理搭配，各工种密切配合工作，把有回撤经验的安排到工作面回撤，运输经验丰富的安排负责拉运工作，没