乌金蓝领工程班组长培训心得体会七篇
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乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇一 公文汇,办公文档之家
侯村煤矿培训中心:张海燕 这次能够参加了"乌金蓝领工程"培训班的学习,我感到了十分荣幸,同时我也很珍惜这次的学习机会.通过这次"乌金蓝领工程"学习,参观神华宁煤集团示范基地,以及和学员、授课老师的交流互动中,无论是在理论知识学习,还是自己思想认识的提高上,我都有了较大的进步.
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现将本次学习一些心得体会与大家分享如下: 目前我国的煤矿生产安全虽然有了明显的好转,但是在此基础上如何更好强化和进一步提高煤矿安全生产水平,强化企业安全工作,其中很重要的环节就是强化企业安全生产的关键基础环节——加强班组建设和提高班组长的安全管理能力. 煤矿安全生产的基础在于班组建设.班组是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线,在企业安全生产中起着"堡垒"和"堤坝"的作用.班组是企业最重要的工作群体,班组的安全氛围直接影响到工人的安全行为和企业的安全生产.加强班组建设是企业增强竞争力和实现安全生产发展的迫切需求,可以调动职工的安全生产的积极性、激发职工的责任意识、发挥职工的创造热情.
加强班组建设可以建立健全的班组安全生产、学习培训、设备设施等标准化作业和管理制度,通过有效的激励和约束机制,把企业安全生产任务落到实处. 煤矿班组长素质直接决定了班组人员的素质.班组长的素质决定着生产现场的人、财、物等各种资源的使用效率以及效果.班组长不但是煤矿一线生产的直接组织者,也是煤矿安全生产的最后防线.在
正常的生产条件下,班组长领导工人安全高效的完成生产任务;在发生突发事件时是班组长领导工人及时正确应对、自救互救、减少损失. 今后,我将更加认真学习煤矿安全生产管理知识、提升班组有效沟通、班组执行力、文化修养和价值认同观,为我矿安全稳定发展贡献力量.
乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇二
首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会,更感谢各位员工对我工作的支持和帮助,我才能在总厂改革发展的道路上,不落后于人,不仅在技术、管理上有所提高,更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干.作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队合作精神,充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益,最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务.
在实际工作中,领导层的决策再好,没有员工的大力支持和密切配合,没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做,那就只能是一句空话,所以说基层的班组长是组织和,又是执行任务的领头者.要想当好这个班组长,看班组长是否称职,是衡量你所带的员工对厂是否有贡献,在服务质量上是否有提高.作为班组长,要处处为总厂发展着想,时时提建议、想问题、想办法,听基层员工的心声,总结经验,发展好的方面,克服不足之处,才能促进总厂的发展,上一个新的台阶.
班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,又是厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心.
班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用.同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题.因此,班组长的管理好坏,对于全面提升总厂的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义.那么,如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话,使我认识到,只有通过学习才能提高,在自己的工作岗位上怎么去做,订出计划,找准目标,大胆创新,大胆改革,才会有收获.作为总厂最基层的管理者——班组长,我谈谈个人的心得体会.我有以下几点感受:
一、时间上落实
我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排.因生产工作的特殊性,人员有交_,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容.每次上班时,若班组成员有迟到或早退的情况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动.
二、内容上切实
我们把"长""短"配套,以"短"促"长"."长"即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容."短"是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题.在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育.
三、方法上务实
大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好.如果组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高.
四、做好沟通
(1)与班员在思想上的交流.每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法.以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了.
(2)工作上的表率和引导.对于厂里各项规章制度要带头遵守,严于律己、以身作则.特别是新来的班员,骨干就应该及时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化.班员看骨干,骨干怎么做,班员就跟着来.同时加强班员对岗上业务的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应该把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地给班员听,切不可动不动就发脾气,大动肝火.人都是有自尊和体面的,这样效果还会适得其反,班员也难以接受和理解.
(3)生活上的体贴关心.班员到工作点上一时很难适应环境,情绪也不稳定.应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间,每个人出门在外,不免有些孤单寂寞和思乡之情.其实,有时候自己一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切.逢节假日,组织多搞一些健康有益的娱乐活动,充分让班员发挥自己的专长.使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛.使班员在玩的时候放松,心情保持舒畅.这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作.
总之,通过创新"优质服务"策略,提高认识,明确职责,创新服务格局,扩大服务层面,标本兼治,综合治理,建立完善的服务体系,提高服务水平,将优质产品连续不断地提供给客户.通过"优质服务",深化"创一流"活动,让客户满意,让总厂放心,使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地.
通过这次学习,使自己认识到一个班组长,首先要定出目标,掌握技术,员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力,使自己在以后的工作中,有所提高,在技术、计划、任务安排上,善用人才、合理分工.为总厂今后发展,做出应有的贡献.
乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇三
在百朗楼xx老师的培训课上,xx老师重点提到了学习型班组以及6S管理的重要性.关于学习型班组,xx老师深入浅出地讲解了什么是学习型班组和如何创建学习型班组的详细内容,从而把个体的能动性逐渐通过团队的"创造",转变为实际价值的体现.使团队中的每一位成员都能发挥个人的智慧,养成系统思考的习惯,最终实现班组工作目标的完成.
楼xx老师还特别指出学习型班组的建立是一个曲折而艰难的道路,它即要克服传统模式在各方面的压力,又要让团队成员认识到组织学习的优势和意义,认识到组织学习给企业、社会带来的无穷人力资源.在学习型团体中要求成员逐步修订个人工作、生活目标,实现自我超越,对企业、社会有一个明确的认识,知道自己存在的价值.学习型组织的建立就是一个全体成员综合素质提高的过程,最终达到企业愿景和员工自我超越的统一.
想想以往工作中存在的一些弊端,我意识到在今后的工作中,把提高班组的学习力和核心竞争能力作为班组的"班组文化"的重要性,逐渐提高班组成员的,树立正确的世界观和人生观,同时鼓励班员创造性的进行学习,掌握本岗位技能 ,为安全生产服务.
关于6S学习,xx老师指出,学习6S精益管理在于学神,而不在形.6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化.这样,安全空间与通道在整理整顿中释放出来;跑冒滴漏等安全隐患在清扫清洁中清理出来;整个企业的素养和安全也就自然而然在这些改变中形成,6S就是这样通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高xxx的管理水准,最终达到安全生产的目的的.
为此我想到了我们很多员工在工作中,经常做事随意,没有规矩,或是有了规矩,弄虚作假,不守规矩,再或者是遵守规矩,却总是做不到位,而6S管理就是为了帮助我们制定的,通过使我们做到人的规范化、事的流程化、物的规格化的基础上,帮助我们克服工作中所出现的缺点错误,减少浪费节约成本,建立安全确保健康,提高士气促进效率,树立形象获取信赖,孕育文化培养素质.以前老思想中认为6S管理是面子工程可有可无的想法是极端错误的,它着眼的是企业长远的发展.
以上是我此次学习的收获及心得,希望可以和大家共勉.
杰出班组长学习心得总结附加篇企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力.
一个班组是一条工作链或一条服务链.一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架.只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼.
班 组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责,下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担任着管理和被管理的角 色.班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍,也是质 量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人.
作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者,不应该仅仅停留在通常的人 员调配和生产排班上,应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用.在工作中班组长应保持健康的心 态和宽阔的胸怀,正确对待下属和上级,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破,在解决难题中求深造,在克 服困难中前进,并不断地进行知识更新.
作为班组长要有较强团队意识和组织能力,有较清晰的管理思路,协调能力和沟通能力强.在工作中要做 到多请示,多汇报;多学习,多实踮;多发现,多整改;多沟通,多讨论;多创新,多论证,对员工在工作、生活上多加关心和了解,让员工自然的感受到你的热 情,感觉到集体的温馨,从而加强员工的责任感,荣誉感和团队意识.建设团队精神,培养队伍的凝聚力,发扬我们优良的传统"能吃苦,肯奉献,干打硬仗;聚人 心,勇进取,争创一流".
在工作中对生产质量和生产安全要严格监督,严格要求,发现问提要及时提出提出问题,汇报问题,解决问题.始终坚 持"安全第一,预防为主,综合治理,持续发展"的发展思路.增强安全生产防范意识,严格按照生产流程和职责进行安全生产,做好现场执勤岗位安全生产责任人 的工作.勇于去承担工作中的责任,不拖拉,不隐瞒,不误报,虚心接受领导的教导和批评.勤务工作中要奖罚分明,不讲哥们主义,不讲个人主义,事实求是,立 场坚决,目标明确.
在工作计划中要从实际出发,计划要有可行性,不盲目决定和执行,多征求队员的意见.对于生产中出现的问题,要仔细认真清事物的本质,查找生产环节中的薄弱点,提出合理化建议,制定符合生产运营的计划,带头和监督进行实施.
在生产业务技能方面,要熟练掌握各种设备设施的性能,技术操作要求和维护技术要求.作名业务技能能手,可以拿得出,用的上.在新人员业务技能培训中,要严格要求,严格执行,把自己掌握的知识技能传授于他人,要充分发挥以老带新的优良作风.
经过培训使我受益匪浅,懂得了,什么事班组长?班组长在基层管理中的作用是什么?怎么样才能做好一名班组长?班组长在管理中所承担的责任的重要性.在以后的工作中我会努力工作,认真学习,用实际行动说话.
杰出班组长学习心得总结附加篇历时两天的班组长培训结束了,这次的培训让我受益颇丰,学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神,让我备受鼓舞,是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表,是xxx产业工人的楷模,是我们学习的榜样.
一、 要牢固树立劳动光荣的思想观念,热爱本职工作.劳动是人类赖以生存和进步的基础,离开劳动,人类一天也不能存在下去.对于我们新时期的广大职工来说,劳动不仅是谋生的手段,更是为服务的机会,是施展自己才能的舞台.每项劳动都是光荣的,每个劳动者都是伟大的,每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分.爱岗敬业,反映一个人的人格.在工作中敷衍了事,推委扯皮,就是对别人的不尊重,就是对社会的不负责任.我们工人阶级作为现代化建设事业的主力军,必须万分珍惜自己的工作岗位,充分发挥自己的聪明才智,尽职尽责地干好本职工作;
二、对待工作要精益求精,努力做岗位的行家里手.每个岗位都有自己的特点,每项工作都有自己的规律,每个任务都会遇到意想不到的困难. 要像许振超同志那样,勤学苦练,刻苦钻研,不仅要求过得去,而且要求过得硬.要科学解决工作中的各种难题,积极探索各项工作的内在规律.要以为国争光的主人翁精神,自我加压,不断超越已取得的成绩,追求更高目标,在世界舞台上展示中国工人阶级的风采;
三、要有艰苦奋斗的创业精神.艰苦奋斗不仅是一种生活态度、一种工分享作方式,也是一种高尚的情操和品质,是我们工人阶级的优良传统.艰苦奋斗,可以使人有百折不挠的顽强斗志,有自强不息的进取精神,有埋头苦干的工作作风.我们还处在初级阶段,在全面建设小康社会的道路上,会遇到许多意想不到的风险和困难.我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义,在任何艰难困苦面前毫不动摇,在攻艰破难中开拓前进;
四、要发扬奋勇拼搏的实干精神.许振超同志的成绩是靠实干干出来的.实干往往会遇到许多困难,会有风险,要承担责任,需要我们既要有真抓实干的态度,又要有真抓实干的能力.在实际工作中,有的人为了省力或者是因为缺少解决问题的方法,把实干变成了"虚干",严重损害了党和的利益,败坏了党的形象.我们要以对党和的事业高度负责的精神,不畏艰难,不计个人得失,以科学的态度和扎实的作风,真抓实干,务求实效;
五、 要勤于学习.学习是前进的基础,是创新的前提.过去常说"咱们工人有力量",从许振超身上我们看到,掌握了知识的工人更有力量.当今世界,科技进步日新月异,知识经济初现端倪.要获得知识,就要像许振超同志那样坚持不懈地学习;
六、 要善于创新.我们广大职工在生产第一线,是先进生产力的代表者,也是科技创新的实践者.要有大胆创新的勇气.勇于突破传统经验的束缚,不要怕冒风险,不要墨守成规.要进一步增强民族自信心和自豪感,不盲目崇拜和迷信外国,在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时,树立超越世界先进水平的勇气和决心.要有科学的创新方法.创新不是蛮干,而是遵循客观规律,工作上遇到的困难,就是创新的起点,要在解决难题中,探索出新的办法,总结出新的规律.要鼓励创新,对于成功的创新成果,要充分利用;对于创新者的事迹,要大力宣扬.对于失败的探索尝试,也要宽容对待,努力营造有利于创新的良好环境;
七、要真正关心群众疾苦.要经常深入基层,深入群众,倾听群众意见,了解群众心声.把群众的呼声作为第一,把解决群众的疾苦作为工作的第一目标,以群众的满意度作为评价工作成效的标准.要带着问题调研,带着感情做工作,带着责任抓落实.为广大职工群众尽心竭力解难事,扎扎实实做好事;
八、要以身作则,团结带领大家共同前进.广大党员干部特别是基层领导干部,在群众中间,直接与群众打交道,一言一行都代表着党的形象.要注意发挥好党员的模范带头作用,要求别人做的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做.同时,不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,使一个支部就是一座堡垒,一个党员就是一面旗帜.以自己的模范行为,影响和带动大家一道前进.
乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇四
首先感谢领导给予我这次学习机会,让我有幸参加了x月x日—x日xxxx举办的班组长培训班为期一周的培训,使我学有所获,体验了一段难忘的培训经历,此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色,充分掌握班组基础管理的理论和方法,增强班组长的管理能力、团队意见、领导艺术和沟通技巧,使每位班组长进一步提高综合素质.
在此期间,我学习了"班组的基础管理"班组是企业的细胞,加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部"造血"功能,增强企业凝聚力和职工亲和力,提高企业整体竞争力的基础工作;"班组安全管理"安全管理是铁路运输企业管理的一项重要内容,是各项工作的重中之重,也是班组管理工作的核心,班组安全管理是铁路运输管理的基础,没有班组这一稳固的安全基础,铁路运输安全就没有保障. "班组管理技法"班组是企业安全运输生产经营活动的最基层组织,是铁路企业各项工作的落脚点,同时也是承载压力和责任的前沿哨所,班组长是企业的"兵头将尾",是生产现场的第一管理者及责任者,"自控型班组建设"加强自控型班组建设,不断优化班组管理,提高班组自管自控能
力是铁路全企业管理的一项长期战略任务,也是新形势下践行科学发展观,实现铁路又快和谐发展的根本基础;"管理心理的应用""应用文写作"班组长作为"兵头将尾"是整个班组共组的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力同时还必须掌握足够的技术技能.
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要:一要热爱企业,热爱岗位,有高度责任感;二要有指挥生产的组织能力、沟通能力、协调能力;三要有敢抓善管的方法和经验,既要有灵活性又要有原则性;四要有过硬的技术技能;五要调动大家积极性,发挥好骨干作用,六要有豁达胸怀,能够容纳不同意见,发扬,带头搞好团结,七要有能够吃亏敢负责,敢担当风格;八要会做思想工作,讲究方法,及时化解矛盾,一个优秀团队,必须是团结合谐团队,一个班组就是一个团队,而班组长则是这个队伍的领头羊,如何提高班组凝聚力,打造一个团结协作,高效执行的团队,班组长的作用至关重要,感谢这一周各位老师为我们辛勤的授课、培训讲解辅导.
乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇五
近日,20__年度煤炭行业班组长素质提升工程("乌金蓝领工程")工作会议在云南腾冲召开.会议总结了20__年工作情况,部署20xx年重点工作,交流煤炭企业班组建设和班组长培训工作经验,共同推进"乌金蓝领工程"在全行业的深入开展.
班组长培训总结范文会议深入行业人才队伍现状和行业人力资源工作情况,并就20xx年重点工作进行了部署;就20xx年"乌金蓝领工程"实施计划、高级经营管理人员素质提升工程("乌金金领工程")和总工程师素质提升工程("乌金白领工程")实施意见(征求意见稿)和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明,并举办专题广泛征求代表意见;同时,还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培养作了经验交流.
据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍,乌金系列素质提升工程的启动和实施了国家"十二五"人才队伍建设和培养的大势,符合提升煤炭工业科学化水平的客观需要.工程下一步一定要着眼"十二五",立足"三支队伍"建设,大力提升行业人才素质;要面向现代化,立足新观念、创新培训内容;要以网络化、信息化为主导,创新培训形式.
乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇六
10月27日,参加了班组长培训,主讲人为安环部苏庆伟经理,苏庆伟经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅,今天他主要从安全,工作标准化和事故应急处理上,以他个人丰富的经历和经验上给我们上了堂生动的课,我的感受很多.
做为一名旭阳的班长,做为一个在化工行业从事的员工,对于安全我有太多的心里话要说.化工行业是个高危行业,其本身具有易燃,易爆,易中毒,强腐蚀;高温,高压,高流速等特点,这就要求我们在平时操作必须精心,细心,做到放心的去操作.
如何在平时做好安全工作呢?我感觉首先从自己身边做起,做到上岗"准"不吸烟,不喝酒,不赌博,不参与非法活动,不打架斗殴.在生产现场要做到"一查 二准 三确"即到岗位上首先要检查操作工具,操作设备,劳保用品,工作对象和周围环境安全无误,最好安全防护措施;另外要准确掌握设备操作技能,准确掌握安全技术操作规程.要达到确认,确信,确实,安全无差错方可开始,精心操作."四懂四会"也是必须知道的,懂本岗位生产过程中火灾的危险性,会;懂预防火灾的措施,会使用消防器材;懂初期火灾的扑救方法,会扑救初期火灾;懂人员疏散,会逃生.在平时操作时经常遇到现场动火,动火时要求我们严格遵守"三不动火"原则,监护人不到位不动火,不开动火证不动火,安全措施不到位不动火.只有这样才能做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.
作为班长平时里要严格要求班组成员加强安全意识,平时多督促,多提醒.在安全上起到带头作用,也希望xxx,车间多组织一些安全培训,多组织一些消防,应急演练,多组织看一些安全警示教育片.
企业应该做到的也很多,比如不断改善劳动条件,克服消除不安全因素,防止（减少）各类伤亡事故的发生,从而使企业财产不受损失,使劳动者生命财产得到保障.
培训后,我一定把这次培训的精神传达到班组每个成员,使大家共同建立起安全的工作氛围.让每个人都做到我要安全,我会安全,我保安全,我管安全.
乌金蓝领工程班组长培训心得体会 篇七
首先感谢经理给予我参加这次"班组长技能再提升"学习机会,在7月21日至7月25日,我在广西高级技工学校参加了班组长技能再提升培训活动,活动中既有紧张激烈的学习和讨论,也有严肃团结的训练和拓展,此次班组长技能再提升培训使我获益良多,学到了很多相关的管理知识和时间团队管理技巧.同时使我更加清楚的了解和认识到班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任.下面我将就此次培训的授课内容谈一谈个人的一点看法和心得,不足之处请领导批评及指正.
班组长培训课程分管理课程和汽车技术课程,汽车技术课程是日常一些汽车知识,不再赘述.感觉对自己能力提升最大的是班组长管理课程,通过学习老师传授一些班组长管理使我认识到了过去自身管理工作中存在的缺点.接受此次授课之前,我的工作重心重点在"事"上面,主要精力在履行班长职责和完成生产任务方面.但是缺乏在"人"上面用心.管理方法一直比较粗放和简单,经常是工作虽然完成,但工作过程并不顺利.有时候处理问题时,还一些员工还有些情绪.在此次培训中我学到了任务安排能力、沟通力、协调能力和员工管理能力和工作技术能力具有同样重要的意义,某种程度上甚至会影响工作的成败.
自己也明白这是自己存在的缺点,缺乏有效的管人艺术.管理是一门科学,领导是一种艺术.科学好学,但是艺术难以掌握.每个人性格特点不同,需要区别对待对症下药.这个问题我当时也与老师交流过,她说自己先要通过日常员工行为观察本班组每个人的性格特点.把这些都写好列好,再在平时根据每个的人性格特点进行工作上的交流和管理.
经过此次学习,我认识到了之前管理工作中存在的缺陷,并为自己今后的管理工作制定了如下计划:
一、正确看清自己,懂得自己性格缺陷,努力多与领导等同事沟通交流,改变自己的
二、加强情绪管理能力,面对突发性事件克制自己的情绪,尤其不要让情绪控制自身行为,理性问题并需找最佳解决途径.
三、学会使用双赢思维.在工作中放弃非此即彼、非黑即白的思想,多采取换位思考和共同交流的方法,与班组成员共同制定和实现班组工作目标,并在成功后分享成功的经验和体会,用共同目标激励和领导班组,化压力为动力,最终做到共同进步和共同激励,从而推动工作开展,加强班组建设;
四、加强班组成员情绪控制,在日常工作与生活中积极引导同事之间的情绪,多与同事开展情绪交流,并向同事介绍情绪控制方法.注意观察各位班组成员的情绪反应,提前进行引导和交流,及时消灭消极情绪,保证工作的正常运转和生活的有序进行.
经过此次学习,我进一步开拓了自己的视野,发现了自身存在的部分缺陷和问题,并在学习和培训交流中找到了解决的方法和途径.我认为这次的培训,对于我们基层班组长具有重要意义,是我们学习和吸收管理知识的重要途径之一.我今后会利用各种方法和方式加强学习和沟通,进一步提升自己的学习能力,沟通能力和构筑高效班组系统的管理能力,全面发挥个人的主观能动性,为企业建设高效班组和良好的企业文化尽职尽责,全心全力.
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