怎样撰写项目计划书方法介绍六篇
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怎样撰写项目计划书方法介绍 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
在使资助机构确信"问题"的存在以后,明确提出你的解决方案.机构间的合作是被鼓励的.如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明.在这一部分中你要详细的介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准.总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述.由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记 稿子汇,范文学习文库
的阶段性目标.比如,"减少文盲"是总体目标,"到20xx年10月,使200个农村妇女达到认识1000字"就是一个具体目标.对目标的陈述一定要非常清楚.最重要的是,制定的目标要切合实际.不要承诺你做不到的事情.要牢记,资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标.
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怎样撰写项目计划书方法介绍 篇二
一、培训目的
酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要.为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训.
二、培训对象
本酒店新入职前台服务人员.
三、培训规模
10人
四、培训内容(详见附表)
(一)酒店文化常识
(二)酒店概况业务知识
(三)前台岗位业务知识
(四)前台操作流程
(五)前台整体实践
五、培训时间
20xx年4月28日~20xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.
六、培训地点
本酒店3楼培训室
七、培训费用
本次培训属于内部培训,无需太多开支.每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元币左右.
八、培训人员
相应领域的老员工以及接待处的部长.
九、培训方式
PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合.
十、考评方式
1、考试:接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验.
2、考核:体现"以技能为最终成果"的培训理念.由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退.
十一、培训评估与反馈
1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程.
2.培训员工在培训完每一节课填写<<新员工培训反馈表>>上报人力资源部.
3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结.
怎样撰写项目计划书方法介绍 篇三
一、 个人简介
我20xx年7月毕业于太原理工大学文法学院,20xx年8月成为安徽省首届选聘生中的一员,任濉溪县临涣镇海孜村主任助理一职.在校期间做过外联、宣传、班级治理等工作,对销售和管理有一定了解.
二、 市场
在近年来我国畜禽养殖业中,由于有害饲料添加剂和药物滥用,动物机体微生态失调,畜产品中药物残留已到了不容置疑的地步.这不仅有害于广大消费者的身体健康,更阻碍了我国畜牧产品进入国际市场.减少直至彻底杜绝农作物、肉蛋奶中的病菌病毒和药物残留,已成为我国加入世贸组织后,发展绿色农业迫切需要解决的大问题.而蚯蚓养殖业为绿色农副产品带来了希望.蚯蚓养殖业近几年在海内外市场脱颖而出,在特种养殖中独树一帜,为发展绿色农业提供了丰富的饲料添加剂和天然肥料.蚯蚓投资小,易养殖,它不像其他特种动物产品那样昂贵,老百姓消费不起,到头来多数养殖户因找不到销路而赔本钱、搭工夫.蚯蚓的消费市场是国内外农业,消费对象是从事农业生产的农夫自已,产品应该不愁销路.而且生产的畜禽产品完全是绿色食品,蚯蚓产品成为绿色动物生长剂和天然保健剂,在国际贸易中具有较大的优势.在种植业中,大量实践证明,施过蚯蚓粪的农田土质松软,比施用其它肥料根系发达.蚯蚓粪生产的粮、菜、棉、油、茶、苗木、花草专用生物肥和重茬肥,不仅肥效高,抑制有害菌、病毒的效力也很强.通过微生物间的拮抗作用,防治了土传病害的发生,而且由于微生物在土壤中的大量繁殖,可提高地温.此外利用其中所含的大量有机质的亲水性和吸附性,使土壤的保水保肥能力大幅度提高,对过剩的养分也能长期保存,保证作物持续稳定地吸收肥水而健壮成长.蚯蚓粪经过微生物发酵处理可以变成高档生物肥,能促使植物生长,并节省大量农药、化肥,生产的绿色植物都符合绿色食品标准.
三、 蚯蚓的`营养价值
总之,蚯蚯蚓蚯不仅是营养价值高约蛋白质饲料,而且是畜、禽的矿物质补充饲料的来源.同时又由于蚯蚓具有清热、利尿、催乳作用,又是畜、禽很好的保 健剂
实际证明,添加蚯蚓或蚯蚓粉喂猪,增重快,饲料报酬高;用来喂蛋鸡,可以提高产蛋率和蛋重,喂肉鸡不但增重快,而且可以降低生产成本.在养貂祠料和养鱼饵料中添加蚯蚓或蚯蚓粉,可提高饲料利用率和适口性.
四、市场营销
在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式,定点供应,以求打下良好的口碑.此后采取产品宣传措施,扩大蚯蚓的市场影响,吸引更多的养殖户,扩大供给量,不断形成规模.在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会,吸纳群众养殖,提供蚓种及技术,企业专注于网络营销及产品的成品加工,延长产业链.
五、资金投入及盈利
年投入支出（每亩）:
1.用饵料(牛粪,猪粪,鸡粪,养蘑菇下脚料均可) 200立方米 每立方米10元 计2000元
2. 蚓种40公斤 每公斤20元 计800元
3.占地费1亩 每亩400元 计400元
4. 水电工具计500元
合计:3700元
年收入:（1） 蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 计4000元
（2）蚓粪 40吨 每吨150元 计6000元合计:10000元
纯利润:10000-3700=6300元
六、风险与对策
养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响,保持环境安宁、保暖及排水,以防蚯蚓逃窜.
怎样撰写项目计划书方法介绍 篇四
（一）xxx领导与高管人员
1、、国家和的大政方针的学习,国内外、经济形势,国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训.
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力.通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.
3、学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训.
（二）中层管理干部
1、管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家教授来xxx集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在xxx培训中心接收时代光华课程.
2、学历进修和专业知识培训.积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书.
3、强化项目经理（建造师）培训.今年xxx将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力.同时开通"环球职业教育在线"远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道.要求xxx各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上.
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验.
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设xxx自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平.
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野.年内计划安排两批人员到单位参观学习.
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在xxx内进行学习、推广.
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率.对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级.
怎样撰写项目计划书方法介绍 篇五
1.体能的训炼.
做为xxx的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道"身体是革命的本钱"这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要.记得有一家xxx聘请了一位非常有销售经验业务人员,这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎.当这家xxx正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此xxx所有的来人,害怕传染得病.由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事.
2.产品知识的培训.
销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售.在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人.通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得.许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验,那可是销售的前线战场,让他们学习如何满足客户的需求,消费者需求,如何解决问题,处理销售培训计划中的突发事情.锻炼一个时期,具体时间长短由企业而定.
3.销售技巧的培训班.
销售人员学习销售培训计划技巧的方法有很多:讲师讲课,相关书籍,企业完整的教材.如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等.没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识.在现代的市场经济下,好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化,他们更大程度上是想通过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的服务,学习企业的先进管理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需要的.销售技巧最重要的课程是克服拒绝.销售的第一课是从被拒绝开始的.一个常用的方法,在销售培训课上,销售培训师用种.种理由,千方百计的拒绝每一位销售人员,最后判定通过拒绝这堂课,会变成一幕有意义的回忆,产生许多新思维,每一个人都有启发,各种各样的客户,各种各样的问题,使销售人员得到锻炼和进步.
4.研究对手信息班.
通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,劣势.结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜.
5.经理言传身教班.
实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人员一起出差,工作.现场观察销售人员与客户打交道的表现,评估销售人员关于产品知识,销售技巧,竟争技能等.销售结果是最好的答卷.现场教导是地区销售经理最重要的职责,因为销售业绩的获得是每一个销售人员共同努力奋斗的结果.地区经理不是看他一个人的才华,而是去看他下边是不是有一群优秀的团队.地区经理每月最少一次和销售人员一起共同工作3--5天.因为现场教导是推动销售培训,激励销售人员,找出销售人员好的方面和做的不好的地方,并强化那些前边所学的技巧与知识.这样才能构成真正的培训.
6.年底的聚会和大餐.
年终一次的销售人员聚会非常重要,他们平常很难见面,因为他们在全国各地,他们需要互相帮助,互相学习,互相交流工作经验和沟通,同时举办游戏,使每一个销售人员融为一体,成为大家庭成员,增加企业凝聚力.聚会开始,当然由老板总结过去一年的销售情况,和明年的销售计划,让每一位销售人员讲述在一年中最精彩的,最难忘的,最困难的或最有成就的一件销售故事.最棒的由企业送精美礼品,或着颁发奖金,激进销售人员努力奋斗!大多数xxx在年底都要聚一次餐,这也说明企业对销售人员一年来努力工作的关心.
怎样撰写项目计划书方法介绍 篇六
创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合.创业计划是创业者叩响投资者大门的"敲门砖",是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.
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