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商业项目策划书

时间:2024-10-21 工作计划 我要投稿
  一. 目的: 提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平,培养各层人员的问题解决和预防能力,以提升整个企业的生产管理水平和管理效益,最终实现企业持续发展的目标。
  二. 生产管理培训项目:
  生产主管实践训练 课程目标:掌握系统、科学的现场管理方法,解决实际工作中的难题,成为优秀的生产主管。 课程受益:
  提升管理水平
  建立高效融洽的团队
  提高生产效率、降低成本、预防安全事故
  成为卓越的生产现场管理者 课程特点:
  实战性强
  互动性高,包括游戏启发、案例分析、问卷测试、小组讨论等,营造活泼愉快的学习氛围。 课程对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度:2天 课程目录:
  现场管理者的角色与作用
  客户需求
  五个基本问题
  管理五大职能
  任务-员工平衡
  一流现场的员工
  现场管理方法与工具
  现场管理者应避免的行为
  成功的现场管理实践
  (在这里省略了其他课程内容的详细描述)
  三. 培训时间安排:根据具体课程内容,时间安排灵活,以便学员充分掌握知识和技能。
  四. 培训费用:根据培训项目的具体情况和学员人数,提供合理的费用方案,以确保培训的质量和效果。

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