项目工作方案（精选6篇）

项目工作方案 篇1

　　为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案： 公文汇,办公文档之家

　　一、指导思想 稿子汇 www.gaozihui.com

　　全面贯彻落实党的xx大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。 稿子汇,范文学习文库

　　二、总体目标 稿子汇,范文学习文库

　　攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

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　　三、攻坚内容

　　这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

　　一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

　　二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

项目工作方案 篇2

　　一、养殖项目

　　(一)、水产、鸡、鸭立体养殖;

　　(二)、果树以及其它农作物种植;

　　二、项目背景：

　　该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

　　三、项目建设内容及规模

　　(一)规模

　　养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼(草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼)3万尾，肉鸭1000只，土鸡5000只。

　　(二)具体规划建设内容：

　　首期：投入资金:10—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

　　该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

　　第二期：投入资金:50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适量增加数目)，饲料等。

　　此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合，学习新技术(组织技术管理人员到外地考察)剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

　　第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。

　　四、经营目标:年平均收入15万元人民币以上。

　　五、市场需求

　　1、小贩或者相关收购商。

　　2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

　　3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。

　　4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

　　5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

　　六、场所及合作方式:

　　承包本村七组林地或荒地。

　　成员：个人独资。

　　七、其它方面

　　这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验,发挥自身优势。

　　综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

项目工作方案 篇3

　　为贯彻落实县委、县政府20__年在全县范围内继续开展重点建设项目“双提双抓”活动，全面打造“服务型政府”，使各联系企业能高效高质办理行政审批事项和日常管理事项，特制定如下方案：

　　一、指导思想

　　在依法行政的前提下，县政务服务中心统一协调各进驻窗口单位，深入企业进行现场办公，为企业进行咨询、受理、跟踪各项业务，结合企业需要及实际情况，进一步整合工作流程，压缩审批时限，简化审批手续，减少审核环节，提高行政效率，为企业发展排忧解难。

　　二、服务内容

　　对于纳入服务范围的企业，县政务服务中心将组织开展如下服务：

　　（一）定期走访了解情况：定期走访企业，了解企业在发展过程中存在的困难和问题。

　　（二）现场办公及咨询服务：根据需要，组织涉关项目审批部门，深入企业开展集中办公并联审批、现场咨询和现场辅导，现场解决企业存在的实际问题。

　　（三）主动代理服务：主动告知企业各在各审批环节所需资料和涉及到的收费项目及收费标准，并指导申请人企业按要求准备申报材料，及时做好相关联系衔接工作。

　　（四）预约申办服务：需预约服务的，联系企业的工作人员在与窗口工作人员预约时间，为企业办理相关审批手续。

　　（五）办理时限缩短服务：在时限内办结。

　　三、服务原则

　　（一）一次告知原则：应将审批所涉及的申报材料、审批部门、审批程序、办理时限和收费标准等一次性告知申请人。

　　（二）从简从快原则：协调窗口单位在符合国家法律法规许可前提下，实行简化手续，从快办理。对基本条件具备，申报材料主件齐全的项目应即时办理。

　　（三）办理原则：协调督促窗口人员应在时限的最短时限内办结，能即办的实时即办，能联办的实施联办。对因申请人原因或其它原因不能按时办结的，应向申请人说明情况。

　　（四）全程跟踪原则：要对联系企业办理行政审批手续实行全过程跟踪，出现问题要及时协调解决。

项目工作方案 篇4

　　为加快我村产业结构调整步伐，增加农民收入，实现农村经济跨越式发展，确保我村黑山羊养殖项目成功实施，结合本村实际，制定本实施方案。

　　一、项目村基本情况

　　xx村位于xx乡东北面，距乡政府所在地21公里，全村国土面积9.8平方公里，全村辖7个村民组，共516户农户2170人，人均纯收入1780元。村内平均海拔1000-1700米，气候属温凉型高原山区气候，冬无严寒、夏无酷暑，年平均气温12.7℃，年降雨量1300毫米左右。粮食作物为玉米、水稻、小麦等。

　　二、项目建设规模及投资概算

　　养黑山羊73只，其中基础母羊70只，种公羊3只，修建圈舍120平方米。

　　项目总投资8万元。申请补助资金5万元，自筹3万元。购买基础母羊70只，每只需补助资金500元，70500=35000(元);购买种公羊3只，每只补助资金1000元，31000=3000(元);修建圈舍120平方米，每平方米补助资金50元，12050=6000(元);种草70亩，每亩补助资金100元，60100=6000(元)。

　　(一)生产目标：

　　20xx年项目建成后，共投放基础母羊70只。以后逐年滚动式发展，带动更多农户共同致富。

　　(二)技术指标：

　　1、人工种草。年产草量达4000公斤/亩以上，每亩饲养山羊2—4只。

　　2、商品羊。8—12月龄的商品羊出栏体重30公斤以上，出栏率20xx生产养殖项目工作方案。

　　3、羊群成活率95%以上，繁殖率达95%以上。

　　三、方法及步骤

　　(一)修建羊舍。羊圈建设选址在背风向阳处，采用砖混结构，石棉瓦盖顶，羊圈面积要求按1.5-1.8m2/只羊的比例修建，羊舍修建结束后，进行消毒处理后，方能购羊饲养。

　　(二)种植人工牧草。按照牧草种植计划按时令和技术要求精耕细作、及时播种，确保播种质量。

　　(三)基础母羊购置。按照《中华人民共和国种畜禽管理条例》和《中华人民共和国动物防疫法》的有关规定进行采购和运输。并对进购的羊只及时驱虫健胃，开展兽防及饲养管理工作。

　　(四)生产管理。及时和乡畜牧兽医站及畜牧局联系，认真学习饲养管理、兽医防疫、草场管理、市场销售等方面的技术和经验。

　　(五)商品羊销售。达到出栏标准的羊或淘汰羊，及时进行销售。销售后要及时补足数量，以保证持续发展。

　　四、项目建设实施进度安排

　　项目资金到位后，及时组织修建圈舍，规划种草土地并整地，做好前期准备工作，待圈舍修建完毕后开始购进基础母羊。

项目工作方案 篇5

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《重庆市区县（自治县）事业单位领导人员管理暂行办法》（渝委办发〔20__〕21号）等干部工作有关要求，结合实际工作需要，特制定本实施方案。

　　一、总体要求

　　以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的xx大、xx届二中、全会精神和好干部标准，真正把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部选拔任用到科级岗位上来，为推进学校事业科学发展提供坚强的组织保证和人才支持。

　　二、基本原则

　　（一）党管干部。

　　（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤。

　　（三）事业为上、人岗相适、人事相宜。

　　（四）公道正派、注重实绩、群众公认。

　　（五）民主集中制。

　　（六）依法依规办事。

　　三、岗位设置及职数

　　严格按照学校本次公布的科级岗位设置及职数进行选任。

　　四、任期与轮岗交流

　　（一）任期。本次科级干部任期为五年，任职时间从学校党委备案批复之日起计算。任期内，原则上保持相对稳定，确属工作需要进行调整的，要按照相关工作程序进行。

　　（二）轮岗交流。按照干部工作有关精神，要进一步加大干部交流力度，畅通多岗位培养和锻炼干部渠道。对于在同一岗位上连续任职时间较长的科级干部，可进行轮岗交流。

　　五、组织领导

　　略

　　六、任职资格条件和要求

　　必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，并具备下列基本条件：

　　（一）基本政治条件

　　具有较高的思想政治素质和政策理论水平，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决做到“两个维护”，坚定“四个自信”，树立“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，带头践行社会主义核心价值观，树立正确政绩观，经得起各种风浪考验。

　　（二）工作作风与能力

　　1.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合开展工作，主动担当作为，真抓实干；

　　2.有强烈的事业心、责任感和使命感，具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，热爱教育事业，熟悉高等教育工作和相关政策法规，了解和掌握思想政治工作规律、教书育人规律和学生成长规律，敢于担当，勤勉尽责，在教学、科研、管理工作中做出实绩，在推进学校事业发展中尽职履责。

　　3.贯彻执行民主集中制，团结协作意识强，依法依规办事。具有一定的组织领导和管理能力，具有全局观念和改革创新精神；坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，能自觉接受党和群众的批评、监督。

　　4.具有良好的品行修养，清正廉洁。恪守职业道德，立德树人，为人师表，追求真理，淡泊名利，严于律己，清正廉洁，群众基础好。廉洁自律，坚决反对“四风”，反对任何滥用职权、谋求私利的行为。

　　（三）基本任职资格和条件

　　1.身心健康。

　　2.一般应具有五年以上工龄、两年以上相关工作经历，熟悉岗位职责及要求。

　　3.近三年年度考核达到称职及以上。

　　4.学历。一般应有大学本科及以上文化程度，部分紧缺岗位可放宽到大学专科文化程度。

　　5.正副科级干部岗位要求及任职经历要求

　　（1）担任专业性较强的管理部门干部，应具有与该职务相适应的专业能力。

　　（2）担任党总支办公室、纪检部门负责人必须为中共正式党员，党建责任意识强，熟悉党务业务，善于做思想政治工作，有党务工作经历者优先。

　　（3）担任教学科研管理部门正、副科级干部，一般应具有与职位相同或相近的工作经历和专业背景。

　　（4）工作及任职经历要求

　　正科级：应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好，并须具备下列条件之一。①正科级干部；②副科级岗位两年以上工作经历的干部；③七级职员；④现聘在专业技术八级以上岗位的专技人员，并具有一定管理工作经历者；⑤现聘在专业技术九级以上岗位满一年的专技人员，并具有一定管理工作经历者；⑥现聘在专业技术十级以上岗位满两年的专技人员，并具有一定管理工作经历者。

　　副科级：须具备下列条件之一。①副科级干部；②八级职员；③现聘在专业技术十级以上岗位的专技人员，并具有一定管理工作经历者；④现聘在专业技术十一级以上岗位满两年的专技人员，并具有一定管理工作经历者；⑤现聘在专业技术十二级以上岗位满三年的专技人员，并具有一定管理工作经历者。

　　以上涉及工作经历、任职经历、年龄等的认定，均从计算之时起，以20__年4月30日止，对月计算。

　　七、工作程序

　　（一）分析研判和动议

　　1.由学校党委办公室牵头，根据工作需要，深化对干部的日常了解，并根据日常了解情况，进行综合动议分析研判，提出启动科级干部选拔任用工作程序。

　　2.学校党委办公室就本次科级干部选拔任用前的动议分析情况，职位、条件、范围、方式、程序等内容向学校党委请示汇报，启动学校科级干部选拔任用工作。

　　（二）研究确定同职级继任人选和空缺岗位

　　根据工作需要，结合分析研判情况，研究确定现任科级干部继续任职和平级交流，并确定本次科级干部空缺岗位。

　　（三）发布学校科级干部选任工作方案

　　根据科级干部空缺岗位，制定并公布学校《20__年科级干部选拔任用工作方案》。

　　（四）报名

　　符合任职条件和资格并有意向参加本次干部选拔任用的人员在规定时间内向学校党委办公室提交报名表。

　　（五）资格审查

　　由学校党委办、人事处、纪检审计处等部门组成资格审查小组，根据任职资格和条件要求，对报名者进行资格审查。

　　（六）研究酝酿

　　学校党委根据科级干部岗位报名情况、人选条件、岗位要求、综合素质等因素，对科级干部选任工作进行研究酝酿。

　　（七）民主推荐

　　民主推荐主要采取谈话调研推荐与会议推荐相结合的方式进行。民主推荐工作，由党委办公室、人事处、纪检审计处组成工作小组，根据不同岗位的要求，开展民主推荐工作。一是谈话调研推荐。工作小组根据岗位要求，分别到所在学院（部）、部门开展谈话调研推荐。参加谈话调研推荐的人员，一般为所在学院（部）班子成员、所在部门负责人，所在学院科级干部、党务干部、部门教职工代表。二是工作小组根据谈话调研情况，向学校党委汇报，并提出会议推荐参考人选名单。三是按不同学院（部）、部门开展会议推荐。工作小组根据党委会集体研究情况，根据岗位需求，到各学院（部）、本部门开展会议推荐，参加会议推荐的人员一般为学院（部）班子成员、部门负责人以及相关学院（部），科级干部、党务干部、部门教职工代表等。

　　（八）组织考察

　　一是研究确定组织考察人选。综合工作需要、德才条件、一贯表现、民主推荐、征求意见以及组织了解掌握的情况等，学校党委研究确定科级干部考察对象。二是进行组织考察。考察工作小组，对考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面进行考察。考察主要采取民主测评、个别谈话、查阅档案、廉洁情况调查等方式进行。民主测评和个别谈话人员范围一般为所在学院（部）、所在部门领导班子成员、科级干部代表、党务干部代表、考察对象所在学院（部）教职工代表等。

　　（九）讨论决定。召开党委会，根据组织考察情况，研究确定科级干部提拔人选，并逐一表决通过。

　　（十）公示任用。一是对科级干部人选进行任前公示，公示时间为5个工作日。公示期满后，公示结果不影响任用的，按干部管理权限办理任职手续。二是提拔任用科级干部试用期均为一年。三是学校党委、纪委指定领导对新任职科级干部进行任前谈话。

　　八、时间安排

　　（一）第一阶段：动议启动阶段

　　做好前期研判，并确定本次选配的科级机构、职位和职数，审议科级干部选拔任工作实施方案。

　　（二）第二阶段：研究确定同职级继任名单和空缺岗位

　　根据工作需要，结合研判情况，研究确定科级岗位同职级继续任职和平级交流任职名单，并确定科级干部空缺岗位。

　　（三）第三阶段：开展科级干部选任工作

　　严格按照“公布岗位和工作安排→报名→资格审查→党委会研究酝酿→民主推荐(谈话调研推荐、会议推荐)→组织考察→讨论决定→公示任用”八项程序开展科级干部选拔任用工作。

　　九、工作要求

　　（一）科级干部的选拔任用工作政策性强、涉及面广，各学院（部）、各部门要加强领导，高度重视，做好宣传动员和思想政治工作，按照方案要求，精心组织，配合学校整体推进，确保科级干部工作平稳有序开展。各党总支书记，各学院（部）、各部门主要负责人要切实履行领导责任，把握政策、履行职责、做好工作。校党委办公室、人事处要做好政策说明、协调推进等工作。

　　（二）本次干部工作要严肃组织人事纪律，严格执行干部选任的“七严禁”“十不准”要求，营造风清气正的选人用人环境。对违反纪律的，按有关规定追究责任。

　　（三）要切实加强科级干部选任过程、程序、材料、建档规范。

　　（四）加强纪律监督。一是对无正当理由拒不服从组织安排决定的，学校依照有关程序予以处理。二是纪委对干部选拔任用工作进行监督。三是纪检监察审计处和党委办公室受理有关科级干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或处理建议。

　　十、其他说明

　　（一）本实施方案自下发之日起执行，以往涉及学校科级干部选任管理相关文件不再执行，在执行中若遇上级政策调整，以上级精神为准。

　　（二）本实施方案由校党委办公室负责解释，未尽事宜另行研究决定。

项目工作方案 篇6

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党的精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

　　二、总体目标

　　攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

　　三、攻坚内容

　　这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

　　一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

　　二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。