20xx三重一大自查报告八篇
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20xx三重一大自查报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
根据保密权限,依法公开厂务.涉及"三重一大"事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位.xxx党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开. 稿子汇,范文学习文库
一是坚持工作例会.定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会,由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加.领导班子在会上及时传达集团党委、部门的文件精神和要求,xxx重大项目进展情况,听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议,妥善安排各项工作. 稿子汇 www.gaozihui.com
二是坚持群众评议.对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项,进行论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告.对与职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项,坚持进行评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明.
三是坚持对外公开.对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如xxx人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开.
四是坚持保密工作.凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是xxx尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密.
20xx三重一大自查报告 篇二
1、继续深入学习宣传"三重一大"决策制度,切实增强领导干部对"三重一大"工作重要性的认识,进一步强化工作责任感.
2、充实完善"三重一大"决策制度,进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围,优化、规范决策方式和决策程序.
3、强化监督制约,自觉接受上级纪委的监督和指导,自觉接受干部职工的监督,不断地在监督方法和公示制度上加以创新,扎实推进局党风廉政建设各项工作.
20xx三重一大自查报告 篇三
制度的生命力在于执行,学院党政领导班子把"三重一大"决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓,学院采取"五把握四坚持"搞好决策,提升决策的科学性.
(一)认真把握好五个关口
1、把握好调查研究关口.为规范科学决策程序,学院在涉及"三重一大"问题时,在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、、汇总和总结的基础上,组织人员采取"走下去"与"走出去"相结合的办法,开展专题调研、组织座谈掌握第一手资料,进行专题研究,起草具体实施方案,制定严密工作措施,经过反复论证、征求意见、充实内容,确保方案的合理可行.经党政联席会讨论研究决定后,做出相关规定.
2、把握好决策内容关口.结合实际情况,在认真调研,反复征求意见的基础上,确定涉及"三重一大"问题需要决策的内容和要求,并对决策内容进行严格的细化和界定,形成不同层级的权限标准:对涉及长远发展规划、工程项目、财务管理等重大问题,干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容,利益调配、劳动保护、教职员工福利等内容,达到一定额度的资金使用、物资采购、专项奖励等重大事项,明确必须经领导班子集体讨论决定,确保可操作性.
3、把握好决策程序关口.xx学院落实"三重一大"制度,有严格的决策程序.每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的内容和要求,明确该怎么做,做什么,如何去做.对领导班子集体讨论决定"三重一大"问题的决策形式,有明确权限和责任,并分别采取党总支会、党政联席会和教职员工等形式进行集体讨论决定,并严格规定出席会议的人数以及表决的具体方法等.对主要领导出现意见分歧或与会成员分歧较大的事情,暂缓做出决定,待进一步调查研究、交换意见后,再提交相同会议复议.
4、把握好配套制度关口.为确保"三重一大"集体决策制度执行过程更加规范,决策事项更好地落到实处,xx学院健全五项配套制度:一是建立"三重一大"事项报告制度.在召开会议进行表决的前两天,把议题方案印发给每一位班子成员,让参加表决的人员了解情况,做到"有备而决".二是建立决策事项信息反馈制度.由决策事项负责人及时向有关会议反馈重大事项的进展情况,以便及时抓好监督落实和纠正落实过程中可能出现的偏差.三是决策事项评议制度.每年列出一些经过集体决策的重大事项,将其落实情况公开通报,进行评议.四是全程监督制度.根据"三重一大"事项的性质,请党员代表、群众代表等参与,进行现场监督.五是档案记录制度."三重一大"事项表决后,严格履行提议人、表决结果、参与表决人员签手续,并存档备案.
5、把握好责任追究关口.xx学院根据谁决策、谁负责,过错与责任相适应的原则,对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程等都应明确相应的责任,落实责任追究制度,把握好责任追究关口.对未经集体讨论,个人或少数人擅自决定"三重一大"问题的;做出违反党和国家方针政策以及上级要求决定的;未经领导班子复议,个人或少数人擅自改变原决定的;未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发现决策失误不能有效制止,造成经济损失或影响的,根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任,按照有关规定进行责任追究,确保决议决策的正确贯彻执行,确保权力正确行使,防范权力失控、决策失控失误、行为失范,预防和治理的滋生.
(二)切实做到四个坚持
(1)坚持开好"五会"进行决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会).对学院改革及重大事项进行决策,由全体班子成员讨论形成拟定方案,提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想等工作,由党总支会进行研究;精神文明建设、思想的具体工作由书记办公会进行研究.对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项,由院长办公会讨论研究;对<<学院年度工作计划>>、<<学院长期发展规划>>等重要材料印发到全院教职员工进行讨论,同时组织教职工代表进行座谈,对职工提出的意见和建议,学院党政联席会议进行了认真研究和讨论,能够改进的及时修改,不具备条件事项,向教职工代表做出解释和说明.
(2)坚持干部人事任免集体研究,建立公平竞争、择优选拔的用人机制.坚持党管干部原则,按照"四化"方针和德才兼备、以德为先的标准,根据上级<<党政领导干部选拔任用工作条例>>的要求,制定了<
(3)坚持重大项目安排的党政联席会议制度.我院对重大项目安排严格管理,项目不论规模大小,都要经过院长办公会或党政联席会进行研究讨论后制定实施方案.
(4)坚持大额资金使用院长办公会审批.资金是学院发展的血脉,大额资金支出更应该慎之又慎,学院每年的<<经费指标分配方案>>均有学院党政联席会议研究通过.<<方案>>明确规定经费管理的审批权限,基本程序.
20xx三重一大自查报告 篇四
xxx领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题,能够严格按照决策程序、决策方式,议事规则,通过经理办公会、党委会、党政联席会等,在充分发扬,充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策,都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则,抓好落实.至今,xxx共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目会等15余次.
(一)重大事项决策方面.xxx所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理.在编制xxx发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后,按程序报批获得了国家主管部门核准批复,相关过程记录和存档资料完备.
(二)重要干部任免方面.xxx严格遵照中组部<<党政领导干部选拔任用工作条例>>及总xxx相关制度要求,建立规范了我xxx干部选拔任用程序.在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律,选拔过程坚持集体决策和加强监督检查,确保了xxx重要干部选任工作全面受控和有效执行.xx年以来组织完成重大人事任免事项15人次,选拔出的领导干部为xxx又好又快发展发挥了重要作用.
(三)重要项目安排方面.xxx所有已建工程项目管理工作都严格按照xxx制度执行.招标工作实行分级管理的原则,健全招标领导组织机构,明确招标管理权限,严格执行招标制度,充分利用物资采购中心的招标平台组织进行.物资采购上实行一类物资集中,二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行,并分级管理,分类指导,统分结合.通过这些方式,达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标.
(四)大额度资金使用方面.境内资金方面,严格按照总xxx"资金收支两条线"管理办法进行集中管理.境外资金方面,遵照xxx要求由15xxx通过 15银行、15银行实行资金收支两条线管理.对境内、外非指定银行账户实行限额管理,其中境内户口每日余额不超过15万元,境外户口每日余额不15万美元.对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面,均经有关程序审批后,严格按照授权管理制度执行.通过合理、有效的利用资金,控制风险,保证"大额度资金使用"决策的科学化、规范化.
(五)大力加强"三重一大"风险识别和监督检查.持续建立完善xxx"三重一大"决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程,建立健全联合监督检查体制机制,xxx风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定,通过领导班子述职议廉、生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式,对"三重一大"制度执行情况进行监督检查,确保了制度执行有力、落实到位.
20xx三重一大自查报告 篇五
涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策,严格按照<<常州市委专题办公会议纪要>>(xx年第6期)的精神进行,由财务处编制详细预算,经分管领导审核后,报管委会委主任办公会议审核,通过后上报财政局.事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标,然后与其负责人协商,确定目标,报管委会主任办公会议审核.执行金凤凰政策时,由入驻机构将相关材料报科技处审核,科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会,通过后,对名单进行公示(7天),再进行经费发放.对工程上重大方案的决策.涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计,均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定,并邀请专家组成专家小组进行评审,并临时成立评标小组,按无记名投票方式,以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案.
20xx三重一大自查报告 篇六
严格遵守集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进"三重一大"制度在我局的贯彻落实,保证了决策的化、科学化.
(一)建立健全了 "三重一大"议事规则,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、集中、个别酝酿、会议决定"的原则,由集体讨论作出决定.
(二)坚持重大决策问题集体讨论,决策.规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、决策.
(三)坚持重要干部任免集体讨论、决策、纪委监督制度.
(四)坚持大额资金使用情况集体讨论、决策.把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内.
(五)大力加强局廉政建设.一是建立健全<<机关廉政建设制度>>,实行廉政建设责任制,局长为第一责任人,局领导班子为主要责任人,负责组织协调、督促落实.坚持和发扬廉洁奉公,勤政为民的作风.建立健全领导干部廉政谈话制度.为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督,切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识,规范执行领导干部廉政谈话的制,对股级干部实行任前廉政谈话.
20xx三重一大自查报告 篇七
通过本次自查活动,xxx广大干部职工对"三重一大"决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题,如:"三重一大"事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行"三重一大"制度过程中,群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等.今后工作中,xxx将进一步加大宣传教育力度,自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查,逐步健全和完善xxx落实"三重一大"决策制度实施办法及配套相关规定,扎实推进xxx党风廉政建设各项工作有效开展.
根据县纪委<<关于对"三重一大"决策制度贯彻落实情况专项巡查督察的通知>>(横纪[]8号)文件要求,我局结合工作实际,严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用决策制度.现就我局贯彻落实"三重一大"决策制度自查情况报告如下:
20xx三重一大自查报告 篇八
为进一步贯彻落实等地提出关于贯彻执行"三重一大" 决策制度的有关要求,县司法局严格执行"三重一大"决策制度,扎实开展机关干部作风整顿建设,认真贯彻落实县委第十八次党代会精神,在各项工作的推进中坚持以人为本,落实科学发展观,促进各方面工作的协调发展.现就执行"三重一大"决策制度贯彻落实情况汇报如下:
一、"三重一大"制度学习贯彻执行情况
我局按照<<中国人民共产党党内监督条例(试行)>>、横峰县委横办发[20__]6号文件和横办发〔20__〕29号文件精神,严格遵守集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进"三重一大"制度在我局的贯彻落实,保证了决策的化、科学化.
一是我局根据<<中国人民共产党党内监督条例(试行)>>和横办发[20__]6号文件精神,建立健全了<<"三重一大"议事规则>>,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、集中、个别酝酿、会议决定"的原则,由集体讨论作出决定.
二是坚持重大决策问题集体讨论,决策.规定凡重大事项决策的"三重一大"主要内容,如党和国家的路线、方针、政策和县委、县重要会议、文件精神以及重大部署的贯彻落实;单位年度工作目标、考核、奖惩方案的研究;单位重要工作制度、管理办法规章制度的制定、修改、变更及废止;单位领导班子成员分工、内设机构调整的研究决定;单位党风廉政建设责任制落实情况;其他需要领导班子集体研究决定的重大事项等都必须经集体讨论、决策.我局在日常工作中,积极落实"三重一大"制度,在对法律援助案件补贴、信息报道奖励机制、乡镇司法所业务用房的建设、政法转移支付装备的分配、局停车棚的建设、局五楼大会议室的整修等重大事项上,均经过局党组、局长办公会多次研究、讨论,决策.
三是坚持重要干部任免集体讨论、决策、纪委监督制度.对推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体、科级后备干部推荐和其他重要干部任免事项均经过局党组会议的研究、讨论和决策.在去年横峰县事业单位统一招考时,我局配合县人保局实行网上公开招考,通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录取,最终录用乡镇司法员6人.
四是坚持大额资金使用情况集体讨论、决策.建立健全<<财务和物资采购管理制度>>、<<接待用餐管理制度>>、<<车辆管理制度>>等一系列资金管理制度,对经费预算、决算制定调整;各类专项资金的安排、使用、管理;各类奖金、福利、补助、补贴的发放均通过局领导班子会议研究通过.并把招待费开支和公车使用费用减少到最低范围之内.
五是大力加强机关廉政建设.建立健全<<机关廉政建设制度>>,实行廉政建设责任制,局长为第一责任人,局领导班子负责组织协调、督促落实.坚持和发扬廉洁奉公,勤政为民的作风,坚决执行<<廉政准则>>,严格遵守<<机关作风责任追究>>.进一步加强对领导干部的教育、管理、监督,切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识.
二、强化监督检查,确保"三重一大"制度落到实处
一是制定监督制度.明确了监督主体、监督职责和程序,责任追究及纠错制度也已建立并严格执行,同时组织监督检查,把党风建设的要求贯穿于"三重一大"决策的各个环节之中,做到决策运行中有监督,落实情况和决策质量有监察.
二是加强干部考核.把贯彻执行"三重一大"制度作为领导班子日常建设的重要内容,作为党风廉政建设"评廉、述廉、考廉"的重要条件,在工作人员年度考核中,将此项内容作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据.
三是接受群众监督.把"三重一大"制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容,将重大事项、重大问题、人事决策、资金使用等情况进行公开,让群众对决策效果进行评审,把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据.
四是严肃责任追究.对"三重一大"的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度,对不能很好实行"三重一大"规范决策,个人擅自决策或集体用权失范的,要严肃进行问责追究.
三、存在问题和下一步工作打算
我局"三重一大"制度落实执行虽然有了一些成效,但也存在着一些问题,主要是决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范,监督方式和监督力度还有待于进一步加强.
今后的工作中我们将继续深入学习宣传"三重一大"制度,切实增强领导干部对"三重一大"工作重要性的认识,进一步强化工作责任感.进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围,优化、规范决策方式和决策程序.强化监督制约,自觉接受上级纪委的监督和指导,不断地在监督方法和公示制度上加以创新,扎实推进局党风廉政建设各项工作.
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