工程项目经理述职报告六篇
【述职报告】导语，大家眼前所阅览的这篇文章有14187文字共六篇，由杨海清整理发布！欢迎大家一起来浏览，希望能分享给用的到的朋友！ 稿子汇 www.gaozihui.com
公文汇,办公文档之家
工程项目经理述职报告 篇一
公文汇 www.gongwenhui.com
一、工程进展情况及产值完成情况 稿子汇,范文学习文库
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中.截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元,南亚必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元. 稿子汇,范文学习文库
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员.
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量.目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好.
四、积极配合xxx经营部门做好市场开拓工作
干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键.项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目.
五、20xx年目标
20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作.
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢.建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠xxx管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标.
2、切实做好质量控制工作
在12年度,为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量放在施工生产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个管理岗位上,特别是要落实到外协队管理人员身上,加强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%.
加强质量专检,项目部设立专门质量检查人员,每天进行工程质量检查,充分抓好预防和把关作用,争取不发生任何质量事故.
3做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作,通过交流、培训,提高外协队伍的管理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流,提升项目部的形象.
4积极开拓市场
一如既往积极配合xxx经营部门做好市场开拓工作,准确及时提供市场信息,争取为xxx在经营规模上做大做强作出更大的贡献.
5加强后备人才的培养
大力培养后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平.
工程项目经理述职报告 篇二
我叫x,现任x项目部经理,根据处党委关于<<党支部书记、项目经理述职暂行办法>>的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议.
一、务实创新、夯实科学发展基石
x项目部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以"一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌"的管理理念.在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬"勇争第一"的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩.
1、优质快速施工享誉"塞上".项目部进驻x煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件.这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆.困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出.发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm.经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍.在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用"伞钻与麻花钻、风钻交替使用"等方法.
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障.特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示"王牌"施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良.
2、加强生产组织,完成了生产指标.按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平.
3、抓好"小改小革"进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了"立井施工井口简易甩罐装置",在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的"甩罐"变成了平放平移,既省力又安全.提升系统是立井施工的"命根子",提升绞车的安全运转直接关系职工的安危.为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出"立井提升绞车辅助紧急制动装置",从而使绞车运行实现了本质安全.
二、强基固本,戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设.我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了"5+3"培训教育模式.在新工人入场前严把"五关".一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用.新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持"一日一题"(每天为职工讲授一道安全知识题),"一日一案"(每天为职工讲解一个事故案例)和"一月一考"(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力.
同时,我们还采取了"以师带徒"、"互保联保"、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质.
2、科学组织施工生产.我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、xxx、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事.在调动职工劳动积极性方面,实行"三招"联动.一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;
三、严抓细管,促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全.我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制60余项,安全操作规程80余项.做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程.为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团"四位一体"的安全保证体系.项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场.具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴.二是加大安全奖罚力度.对"三违"人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的"三违"x行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退.截止7月底,项目部累计处罚"三违"人员63人次,罚款金额8450元.其中查处违章作业45人次,占"三违"起数的71.4%.违违反劳动纪律18人次,占"三违"起数的28.6%.
2、创新管理促安全.我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照"六必讲"的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道"干什么"、"防什么".同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的"每日一题"及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力.近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了"青工学堂",为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用.
3、质量安全为安全.安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提.因此,自进入x煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团xxx、一建xxx和x煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建x目部为目标,按照集团xxx和一建xxx"规范管理年""质量标准化推进年"的要求,坚持"上标准岗,干标准活",全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展.
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及xxx安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为x目部.
四、精细管理,提升项目收益
1、项目部效益稳步提升.一是加大了项目内控力度.重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头.细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位.二是提高了项目管理水平.项目部大力开展"修旧利废"和"以旧换新"活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费.
2、财务管理继续加强.项目部按月召开经济运行会,会上实行了"每人一提"制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出.项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用.
3、精算经济效益,严控费用成本."以成本管理为核心,以基础管理为重点"的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善"每月一提"和"以旧换新"制度,严控项目部非生产性费用发生.提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本.
五、营造和谐,为献礼
1、精诚各方使用,务求互利双赢.积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境.
2、精建和谐项目,维护安全定局面.大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量.
六、锻炼修养,彰显党员本色
本人严格按照关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名党员的清正廉洁本色.在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与x违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权.本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结"四条要求",按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力.我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难.
各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用.但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距.今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!
工程项目经理述职报告 篇三
各位领导、同志们:
大家好!
近年来,在xxx领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理.一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.回顾一年来的工作,现述职如下:
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产.
20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年.施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开.面对困难,广大干部职工一起xxx生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务.
完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%.累计完成产值3200万元,为合同总额7633万元的42%.本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬520米;右线洞身掘进、初支520m,二衬500米.开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米.左洞二次衬砌520米,右洞二次衬砌500米,双洞合计1420米.
(二)积极采取措施,精心组织、精心管理.
1、强化生产组织的严密性.针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节.
2、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果.在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书.
3、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底.通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准.
4、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.同时提出"全体总动员、后线保前线"等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾.制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度.
5、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
6、完善激励机制,调动员工生产积极性.通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
(三)加强安全管理工作,做到生产无事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全管理工作的平稳运行.
二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求,在、思想、作风等方面有了较大收获.通过学习,我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色.一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力.二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐.在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者.
三、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
2、有时因工作忙,理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
以上是我在20xx主要工作.由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正.在以后的工作中.我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶.同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢.
谢谢大家!
工程项目经理述职报告 篇四
尊敬的xxx领导:
时间飞逝、日月如梭,转眼又到了20xx年年终,新年的钟声即将响起.
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照xxx的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了xxx下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训.下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学;xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署.
（二）编写工程管理制度
编制完成<<工程奖罚管理办法>>、<<工程检查记录管理办法>>、<<工程量化考核指标修订>>、<<工程监理管理办法>>的制定,并对<<永恒工程管理制度>>进行了重新修订.
（三）召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业xxx及各项目xxx参加工程月度专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题.
（四）开展xx等异地项目xxx的工程管理.
按照集团年初的战略布署,将xx项目纳入到集团统一管理中.今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目xxx的检查.
以xx项目xxx、xx森林假日项目xxx为基础,初步开展了异地项目xxx管理模式的探索,并编写了<<异地项目xxx管理办法>>.
（五）部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干.部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力.为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力.
（六）外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结.要求在工作中对外时,提前协商,统一口径.在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度.
（七）工程质量管理
我部定期对各项目进行检查.平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率.通过检查,及时纠正项目xxx管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目xxx及时传送<<工程检查记录表>>,同时做好监督和回访.
在抓问题的整改同时,也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目xxx学习.总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目xxx质量一般,仍存在较多工程质量通病.有喜有忧.没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度.
（八）工程安全管理
20xx年集团各项目xxx安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故.重点加强了对xxB-5、6;xx项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目xxx汛期、冬季施工安全专项检查工作.在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实.
（九）工程进度管理
各项目xxx上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求.
如xx项目开发区7xx-10xx楼按计划达到了五月份开盘;2xx-6xx楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难,九月份工程达到5层预售节点的要求.
xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求.在协助项目xxx解决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难.
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况,我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法:<<现浇混凝土空心楼盖工程做法>>、<<混凝土无缝施工新技术>>、<<建筑行业十大新技术新工艺、新材料>>、<<喷涂速凝防水涂料>>.通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高.
（十一）开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流.专门组织对项目xxx及相关部门的培训工作.包括:<<工程管理与质量通病防治>>、<<电梯安装基础知识及使用管理与维护保养>>、<<工程管理制度>>、<
（十二）举行工程技术比赛
由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办<<万通B5、6地块审图比赛>>,由工程管理部和人力资源部共同组织举办<<建筑工程安全知识竞赛>>都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理知识.
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中,我部将监理单位纳入项目管理范畴,让监理xxx参与工程检查,并开展工作交流.集团工程管理部定期参加各项目的监理例会,同时与项目监理积极进行座谈,详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作.
二、明年工作计划
（一）部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强,在实践中提高能力,加强岗位技能培训,多提供锻炼机会,提拔优秀人才.
（二）xx省内各项目xxx推行量化指标考核.将<<工程奖罚管理制度>>与量化考核制度相结合,进一步做好奖励优胜,处罚落后的工作,调动广大项目xxx工程技术人员的工作积极性,留住人才,稳定工程技术团队.
（三）加强与物业xxx、项目xxx的工作联系.每月与物业xxx、项目xxx座谈一次,了解工程上存在的问题,协助解决问题,并在施工过程中注意加强预防管理.
三、对集团发展的建议
（一）项目xxx所报的工作进度均留有一定余地,但集团又没有标准限制,考核目标难度较低,对集团管控造成影响.
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准,建议集团组织各部门、项目xxx制定项目开发工期定额,合理控制开发周期,合理考核、奖励,提高管理效力.
（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段,集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度,（集团现在还没有管理方面的奖励制度）,推动管理工作更上一步台阶.
工程项目经理述职报告 篇五
今年上半年以来,在盛市店的领导下,以理论和重要思想为指导,认真贯彻"二为"方针,坚持三个文明一起抓,我带领书店一班人进一步解放思想、开拓进取,搞活流通渠道,调整图书结构、繁荣图书市场,最大限度地满足读者需求,取得了较好的经济效益和社会效益,书店经理述职报告.20xx年上半年实现销售收入1101万元,比去年同期增加近175万元,预计全年销售额达2600万元,将超额完成盛市店下达的指导性计划2450万元.
一、加强学习,提高修养
我始终重视加强自身的思想修养和素质,认真学习马列主义、思想、理论,学习重要思想和<<关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的苦干意见>>,从而增强了贯彻执行党的基本路线和与党保持高度一致的自觉性,时刻保证了清醒的头脑和坚定的立常认真学科学、经济管理、金融管理、法律法规等方面的知识,不断提高政策理论水平和文化素养.带头学好各种政策法规,并将其运用到实际工作中去.没有坚定的立场,就会,就会堕落;没有较强的政策理论水平,工作发展就没有后劲;没有较深的文化涵养,就不是一个好领导.没有学习,就没有进步.我坚持不懈地学习,一有闲暇就读书看报,不断充实完善自己.
二、务真求实,创造性工作
一是搞好教材、教辅的发行工作.上半年课本、教材销售码洋695万元,占销售总额的63.1%,比去年同期相比增加了60万元.以灵活的方式参与竞争;不断改善服务质量,问计于师生,急教育之所急,想教育之所想,热情的服务,赢得了广大教育工作者的信赖.
二是加强阵地建设.为创造一个舒适温馨、书香浓郁、方便快捷的购物环境,我们不断装修改造.今年6月又对二楼图书市场重新装修,厅内清洁明亮、品种繁多、书香飘飘,读者一步一停足,三步一回头,留连忘返,真正成为营造书香社会人们的精神家园.一般图书上半年销售码洋331万元,比去年同期的279万元增加了52万元.以省店xx周年为契机,利用多种措施搞好百日图书大联展活动,述职报告<<书店经理述职报告>>.我们书店是党的主要宣传阵地,为建设书香郓城,营造学习型社会,我们义不容辞.
三是坚持"一元化为主,多元化经营"的原则,大力发展第三产业.今年6月,我们精心筹备的唐塔路文体商城隆重开业,这是一个大喜事,是一个良好的开端,为书店发展揭开了崭新的一页.（开业不到2周,就有三个乡镇的教育系统团体购物17000万元.）文体商城既为我们增加了收入,又宣传了新华书店的形象.
三、加强内部管理,廉洁奉公
一、为节约开支,我们制定了严格的财务制度.重大开支造计划,任何开支均要写申请报告,报销单据先由主管人签字,再由我审核.并规定加班时间,一律不准喝酒,若发现罚款100元.二、作为班长,我坚持处事公正、光明磊落、关心同志、坦诚相见;工作中坚持集中制,积极征求班子成员及各方面的意见,我们领导班子年青有为,业务精湛,科级干部也均是精兵强将,有较强的工作能力,大家畅所欲言,有好的建议,大家要多提,我作错了可当面指正.大家关心我,也就是关心我们书店、关心我们的事业.三、不搞特殊.我时刻严格要求自己,带头执行和党委有关廉洁自律的规定,我愿意接受大家的监督.
成绩大家有目共睹,不足之处还有很多,我略谈以下两点:
一、危机意识不够强.海尔集团总裁张瑞敏有句名言:"永远战战兢兢、如履薄冰".19年前,海尔集团还是一个濒临破产的企业,目前海尔已入围世界100强品牌,靠的就是危机意识.从长远看,教材发行市场化是个趋势,专营打破只在朝夕,这将从根本上动摇新华书店生存根基.从20xx年秋开始,一费制将在义务教育阶段学校全面推行.图书发行市嘲对内”完全放开.今年4月,我省民营企业—山东世纪天鸿书业有限xxx从新闻出版总局获得了出版物总发行和全国连销经营授权.这意味着国内民营资本可在全国开展连锁经营业务.今年年底前将对外资放开书报刊批发市场,从此国内外资本与新华书店平等竞争,共同瓜分国内图书市场,挤压新华书店原有市场空间.面对种种危机,我们必须保持清醒头脑.如果失去国家政策保护,我们如何生存?
二、副业不够兴旺.文体商城开业只是万里长征的第一步,今后的路还很长,很艰难.目前我们的副业还太少、太弱,大家要集思广义、共献良策、共谋发展."新华书店"是一个闪光的品牌,是块金字招牌,蕴藏着巨大的无形资产,我们要保护好、利用好、发挥好.如枣庄市新华书店组建了一个新华酒业有限xxx,生产"新华"牌白酒,利用新华的`品牌优势,凭借新华书店的遍布全国的网络优势,销售状况还不错,这是一个很好的例子,大家可借鉴一下.
当然这些不足,需要我及在座的各位一年乃至几年的努力,作为领导,我负有不可推卸的责任.今后财务制度要进一步加强,努力节约开支;人事方面要竞争上岗,谁为书店做的贡献大,谁就能走上领导岗位.
工作是一种快乐.事业是我的生命.回顾走过的路,我在书店十几年,我付出了,收获了,我从工作中享受到无以伦比的快乐.大家也要以事业为重,把工作当作快乐.工作是美丽的.
工程项目经理述职报告 篇六
201x年,我将紧扣xxx的发展规划,一方面认真完成xxx李总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强xxx自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌.
(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使xxx的发展再上一个新台阶 .
经过这几年的努力和发展,我xxx各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使xxx的发展状况和经济状况有明显好转.
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌
xxx在完成中心工作任务的基础上,20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善xxx的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我xxx拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力.
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才.通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业xxx全体同事对我的帮助和信任.愿猪年xxx好、你好、我好、大家好
工程项目经理述职报告热门述职报告范文推荐：