市领导抓机关党建工作述职报告六篇 稿子汇,范文学习文库
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市领导抓机关党建工作述职报告 篇一
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一是严格落实主体责任.严格落实、省委、市委的重大决策部署,严格落实党章党规等党内规章制度,制定<<市党组议事规则>>,严格"三重一大"事项集体决策.定期听取党建汇报,根据<<市直机关党组织建设分类管理实施方案>><<市直机关"一争二强三提升"活动实施方案>>制发了<<市20__年党建工作安排>>,细化工作责任到人.不断强化抓党建的主责意识,坚持党建工作与统计业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核.严格落实党风廉政建设责任制,坚持把党风廉政建设和工作纳入全局工作总体布局,组织局党组与行政科室、事业单位签订<<20__年度市党风廉政建设承诺书>>,明确了党风廉政建设工作内容和职责分工,加强组织管理和监督,敢于动真碰硬,让干部心有所畏、言有所戒、行有所止.年初以来,召开局党组会议34次,理论中心组学习4次,支部党员大会4次,讲党课4次,支部委员会议12次,主题党日活动14次.党组成员带头以普通党员身份参加支部组织生活会,并聚焦学习贯彻习中国特色思想,先后为全体党员讲授了专题党课.
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二是深入开展主题教育.切实抓好"不忘初心、"主题教育,坚持以上率下学,把跟进学习领会重要讲话重要指示批示精神作为党组会、党组理论学习中心组的首要议题.党支部全体党员通过学习强国平台、干部教育网络学院等方式每天平均学习1小时.先后开展了"我和我的祖国"集体观影活动、参观冠军楼主题党日活动、参观万宝河黑臭水体治理项目主题党日活动,实地参观万宝湖水体恢复工程,开展了到市儿童福利院送温暖活动、组织全局干部为儿童福利院捐款4000元,签订拒绝酒驾、醉驾自律承诺书等系列活动.为使主题教育更具针对性、实效性,局党组班子及班子成员通过广泛征求民情,严格对照党章<<准则>><<条例>>找差距、结合"五整治"、深入调研进行问题检视,撰写剖析,建立问题清单,明确整改方向.班子成员完成4篇高质量的调研报告,发现提出18个问题,"五整治"中发现不落实不研究等5个问题,检视问题中党组查摆问题13个,党组成员查摆问题56个.市坚持开门搞整改,坚持调研问题、检视问题、"走流程""入边角"问题与整治台帐、整改清单"五统一",通过上下结合,深入细致地进行找差距、挖问题,分门别类归属到专项整治问题和综合整改问题,使软肋充分暴露,问题充分见光,为立行立改打下坚实基础.销号完成市级整改任务"整治统计造假问题".聚焦"不忘初心、"主题,召开了高质量的班子专题生活会,达到了"团结-批评-团结"的目的.
三是着力提升服务水平.推动市了<<__市经济运行月调度会议制度>>.由市牵头每月召开一次全市经济运行月调度会议,听取相关部门情况汇报,研究解决经济运行中出现的重点、难点问题,有针对性地加强下步工作部署.在研判全市经济走势、协调区县和市直各经济部门推动经济发展上发挥了重要作用.年初以来,强化监测gdp、规模以上工业增加值、农林牧渔业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额、"两个收入"等重点经济指标,加强预警预判xxx,全年编制<<统计月报>>12期,撰写各类统计xxx20余篇,向各级党委、企事业单位和社会公众提供统计咨询服务百余人次,提供统计数据3千多笔.利用__市政务网络平台及时发布数据信息,为领导科学决策提供可靠依据,为社会各界提供翔实统计数据.会同市主动服务百大项目,多次赴省有关部门进行汇报请示、沟通协调,有力地促进了我市"百大项目"的顺利纳统和项目建设推进,全市26个"百大项目"中已有25个顺利入统.20__年7月至10月,市委书记__同志先后两次专题听取市关于全市经济形势的xxx和工作建议汇报,对统计工作作出了重要指示.
四是扎实整改突出问题.制定整改落实工作方案、明确整改重点,进一步推进了统计工作全面健康发展.针对市委第一巡察组反馈的六大方面27条突出问题及整改建议,研究制定了<<市关于落实市委第一巡察组巡察反馈意见的整改方案>>.在领导班子专题生活会上,把查摆梳理的问题进行专项集中整治,对班子及个人存在的问题,建立问题清单台帐,实行整改落实销号制度,一项一项整改落实,完成一项销号一项.召开党支部专题组织生活会,开展评议党员工作.推动深入贯彻落<<关于深化统计管理体制改革提高统计数据真实性的意见>><<统计违纪违法责任人处分处理建议办法>><<防范和惩治统计造假、弄虚作假督察工作规定>>.提高数据质量,强化统计xxx的及时性、针对性、前瞻性,打造"服务型"统计,在市委常委会、常务会上,撰写的全市经济运行xxx得到市领导的肯定与表扬.推动党组投资近8万元精心购置一批办公桌椅,替换十多年以上的破旧桌椅,全局干部高度赞扬党组为群众办实事办好事.为改善办公条件,将一间十几人办公的会议室,改造为3间办公室,在办公资金比较困难的情况下,为勃利县小五站镇卫东村拨付2万元扶贫资金.
二、存在的主要问题及原因
20__年我局党建工作,虽然取得了一定成绩,但对照新时期党建工作形势任务需要、先进单位,还存在一些不容忽视的问题.
一是抓党建还不够到位.作为党建工作第一责任人,对党的最新理论学习掌握不够,对有些内容没有沉下心来,深入钻研琢磨,在学懂弄通做实上下的功夫还不够,对党建工作宏观上要求多,具体指导少,导致工作标准不高,执行力不强,攻坚克难动力不足.
二是教育管理指导不够.对党员队伍的、思想、组织、作风建设调查研究和xxx研判不够,特别是对党员干部在日常监督、管理、教育方面还存在薄弱环节.开展"三会一课""主题党日"活动,内容不够丰富,方法单一,吸引力和感染力不强.
三是党建引领作用还要加强.党支部的领导核心和战斗堡垒作用发挥不充分,党建引领作用发挥不够,党建与统计业务工作结合得不够紧密,存在"两张皮"的问题.
造成上述问题,主要有以下原因.一是自身管党治党的能力水平有待进一步提高,示范带动作用发挥的还不够;二是对新情况、新问题xxx研究不够,投入推动基层党建工作的时间和精力还不足;三是干部队伍建设方面的调研少,与党员干部谈心交流不够,对党员干部思想、工作、作风等方面情况了解掌握不全面;四是党建工作考核奖惩机制不够完善,在日常监督检查上还不够.
三、下步工作思路和主要措施
一是认真履职尽责,全面落实"第一责任人"责任.从自身做起,进一步明确党组织书记作为党建工作"第一责任人"责任,科学制定全年党建工作计划,制定任务清单、问题清单、责任清单,全面落实党组织书记抓基层党建工作责任制,规范执行基层党组织生活制度,解决好制约党建工作高质量发展的难点重点问题.
二是加强党风廉政建设,提高拒腐防变能力.以钉钉子精神打好作风建设持久战,驰而不息落实八项规定精神,加大问题整治力度,用好监督执纪"第一种形态",加大警示教育和反面案例xxx,教育引导党员干部全面提升作风建设的自觉性、主动性和时效性,营造风清气正的生态环境.
三是提高服务效率,争创"百优"党支部.坚持服务统计工作大局,把开创统计改革发展新局面作为党建工作的出发点和落脚点.保障中心工作,做好理论中心组学习、风清气正生态考核、党建工作考核等工作,积极开展精神文明创建工作,营造良好的精神文化氛围,在推动党建与业务工作深度融合上取得新进展,把党建优势转化为发展优势,打造"百优"党支部.
市领导抓机关党建工作述职报告 篇二
二○xx年,是大英供销社转变职能,强化为农服务,狠抓农村专合经济组织建设的关键年,在县委,县及上级联社的正确领导下,县联社领导班子克服困难,团结务实,勤政廉洁,围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作,取得了显著的成绩.各项经济指标全面完成,全年实行销售3798万元,占任务的102％,实现工业产值6145万元,占任务的100％,实行利润33万元,占任务的132％;收购入库棉花400吨,粮食600吨;招商引资任务实现翻番,完成招商引资任务800万元,占任务267％;农村合作经济组织建设取得重大突破,全年发展农村专合组织8个,组建农资协会1个,供销社在全县已经累计发展专合组织19个,入社（会）农户5100户,带动农户12000户;全系统稳定,没有出现群体～事件.
一,认真学习,更新知识,改变观念,提高驾驭供销社工作的执政能力
一年来,县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革,供销社面临新的形势,需要不得地总结和探索,一年来,个人坚持不断学习供销社的业务知识,法律知识,市场营销等,特别是在发展专合组织中,个人通过学习,借鉴外地经验,提出大英农村合作经济组织发展模式,取得明显效果.～年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习,知识培训和考试,四五普法知识考试,通过学习,使自身的认识水平和工作思维都发生变化,为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗
二,转变职能,强化服务,狠抓发展,强力推进供销社工作再上台阶
（一）理清思路,转变职能,落实任务,增强系统员工工作的主动性与责任感
在供销社股金基本兑付完毕,企业和人员进行改革后,全系统干部职工集思广益,认真研究供销社继续改革与发展的问题,通过职工会议,集体献言献策,明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨,立足"三农",从建立专合组织入手,以产业化经营为纽带,全面发挥供销社长期从事流通,网络健全的优势,推进大英优势农业项目的建立和快速发展,体现供销社的地位和作用.
在年初,县联社根据全系统的工作实际,结合上面的安排,制定了全年工作目标与措施,为了保证目标任务的顺利完成,实行目标责任制,县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书,并交纳了年底工作责任金.对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标,签订机关科室目标责任书,企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩.通过目标责任制管理,使企业与科室目标任务更明确,工作责任感更加增强.
（二）精心组织,扎实工作,强力推进农村专业合作经济组织快速发展
20xx年,是大英供销社系统专合组织发展年,全系统围绕这xxx工作,集中力量,重点突破,取得阶段性成果.全县发展各类专合组织8个,入社农户1140户,集中资金300元,专合组织人均增收元.在发展专合组织中:一是充分发挥供销社的组织优势,县联社专门成立了五个工作组,组建了合作经济办公室,落实专职工作人员,明确了职责和任务,深入全县乡镇,进行分类指导,引导,同时,县联社印发各类宣传资料20xx份,制发合作经济简报10期,直接到乡镇村社举办专合组织培训8次,免费赠送合作经济组织示范章程50份,在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期,使专合组织思想认识逐渐深入人心,为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才优势,为农村专合组织发展提供助推剂.在发展过程中,充分利用棉花,农资和其它农副产品营销网络,为专合组织提供资金,技术,信息,场地条件,解决专合组织运行之初的诸多问题,全年为专合组织优惠提供棉种,化肥,农药等物质40吨,让利8万元,安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥,科学用药,病虫害防治,解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织,根据当地产业实际情况,县联社因地制宜,组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社,以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社,以河边马尖坡村优质柚子,柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社,以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社.四是产销互动,发挥供销社的桥梁与纽带作用.对组建的专合组织,供销社利用多年从事经营的优势,实行内引外联,供销社组织专业合作社走出去,了解市场,引进外地客商到大英实地考察水果,花椒,花木以及优质水果项目10次.同时,供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售.～年,县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂,德阳,重庆新津等地开拓市场,解决大英县水果,食用菌,兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻xxx到大英直接与专合组织联结,～年,除专合组织自身能够销售的外,通过供销社的渠道销售已经占到％.
（三）适应市场,转变观念,恢复和发展供销社传统购销业务网络体系;
传统业务既是供销社为农服务的依托和基础,也是供销社自身发展的需要.因此,在积极发展专合组织的同时,供销社系统转变观念,整合资源,理顺渠道,实行开门开放办社,使传统业务得到一定程度的恢复和发展.一是抓住棉花产业不放,从改进品种入手,通过引进山东标杂1号棉花新品种,对大英棉花进行品种更新换代,在河边试种取得可喜的成果,解决了原品种病虫害多,劳力代价大的缺点;引进省棉麻xxx共同制定发展大英棉花生产的长远规划,实行分片区发展,以专合组织为载体,精心指导,产前,产中全方位服务,有力地推动了我县棉花生产的发展.在收购中,方便棉农,广布网点,实行预约收购,订单收购棉花,在金融部门没有借贷的情况下,供销社多方筹集资金,保证了棉花收购.以开门开放办社,重新整合农资经营.以供销社控股的有限责任xxx为载体,以联合,连锁,承包等形式,积极开展农资经营,全县供销社农资经营网点达33个,农资经营份额已占全县的90％,玉丰,天保等乡镇已占100％.在开展传统业务的基础上,供销社实行联合合作,在政策允许的前提下,参与粮食收购600吨.
（四）全员发动,落实责任实现招商引资再上台阶.
按照县委下达的招商引资任务,供销社切实加强领导落实责任,把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制,并作为考核内容,同时结合供销社实际,立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合,发动全系统员工利用各种关系,坚持内引外联主动出击,广泛向外宣传,介绍大英,通过干部职工的共同努力,成功地引进了亿家能饲料生产企业,四川省棉麻xxx在大英设立分xxx等3家企业,超额完成了任务.积极做好项目储备工作对棉花,花椒生产积极进行项目包装,争取资金,再扩规模.对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展.县联社领导和客商深入企业,为企业解决,协调资金,技术,市场等问题,保障引进企业再大英健康发展.
（五）立足社情,强化管理,保障供销社工作的正常有序运转.
在既要解决供销社遗留问题,又要加快发展的情形下,加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件.
1,进一步强化资产资金管理,设立基层社管理办公室,对基层社的资产实施统一管理,严格按照"公开,公平,公正"原则处置社有集体资产,确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理,统收统支,把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理;
2,厉行节约,严格费用开支,一切从节约出发.招待费实行先请示,并办理就餐手续后就餐,坚决控制接待标准,全年招待费大幅度下降.
3,积极做好剩余股金的经常性兑付,在资金非常困难的情况下,保证了股金的兑付;
4,加强县联社机关日常事务管理,对档案,计生,卫生,安全保卫,社会治安综合治理,文明小区建设工作做到制度健全,规划合理,日常工作到位.
三,加强三个文明建设,促进供销社各项工作蓬勃开展
在供销社工作职能发生调整充实之后,为三农服务工作面临新的变化,全系统干部职工立足本职,克服困难,开拓进取,扎实工作,为供销社系统三个文明建设作出努力.一是转变作风,深入调查研究,在春节后,通过调查,县联社先后就全县棉花生产,农资保障供应进行专题调研,并就大英县农资供应及存在问题向县起草紧急报告,引起重视,为解决全县农业生产所需及早筹划,及时的防止了～年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾.协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研,并形成调研报告,为全县专合组织规划发展提供依据;二是勤政务实,在发展专合组织中,供销社系统干部职工不顾炎天暑热,亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设,加强离退休党员管理,关心他们的生活,定期开展组织生活,使他们离岗不离党.
总之,二○xx年,全县供销社系统立足抓发展,建专合组织,在为农服务的广度与深度上下功夫,在拓展供销社自身经营的同时,又促进了大英农业产业化经营的发展,使供销社全面工作迈上了新的台阶.
二○xx年十二月三十日
市领导抓机关党建工作述职报告 篇三
各位领导:
在今年上半年,面对国际金融危机冲击,___xxx生产化肥各类产品100多万吨,同比增长21%,产销率在95%以上.与此同时,还研制了10多项节能减排新技术,变废为宝,为___市保持"碧水蓝天"和发展循环经济作出了新的贡献.我们___xxx作为一家1967年建成投产的老企业,40多年来,xxx不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,目前已成为我国华南地区最大的化肥化工生产基地,正以实现xxx"双百工程"为引领,向"发展绿色化工,打造___市第四支柱产业"目标昂扬奋进.而xxx之所以能够取得长足进步,实现规模与效益成倍增长,得益于xxx有一个精明强干的领导班子,敢于用超前的眼光和魄力,带领___xxx走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子.今年,由于工作成绩突出,xxx党委书记、董事长___4年内两度荣获自治区"优秀党员"光荣称号,受到了市有关领导的高度表扬.现在开展工作的情况像各位领导作如下简要汇报,请予评议.
一、加强领导班子素质建设
一个成功的企业领导班子,应该善于登高望远,心明眼亮,带领企业不断攀登,永不止步,那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?xxx的做法是,首先抓领导班子学习,提升素质,打造引领企业加快发展的坚强领导集体.xxx采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、"请进来"与"走出去"相结合等形式,不断提高xxx和分厂两级领导班子的思想素质,提高领导班子科学决策能力.而最能体现这一点的就是,xxx投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施"30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程",xxx领导班子在学习实践中形成这样的共识:国家对生产企业的环保、安全要求越来越高,对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严,节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键,采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势.而事实证明这一决策完全正确.项目投产后,不仅大幅度降低了xxx的生产成本,减少了城市污染,还为xxx在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势,为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础.
领导班子在着力提高自身素质的同时,也全面启动了xxx党员群众素质工程,通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式,把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员,使___xxx党员队伍充满生机和活力.
二、凝聚力量_发展难题
xxx领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中,深刻领会科学发展观的第一要义是发展,凝聚力量_难题促发展,突出抓好加快工程项目建设这个关键.xxx为了应对金融危机,实现"保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头"任务,xxx党委在党支部中开展提合理化建议活动.xxx领导班子根据职工的意见建议制定了以"10大技改项目"和"五大生产基地工程"为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施,有力推动了企业平稳健康较快发展.
xxx党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上,组织党员积极参与xxx本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海天然气化工生产基地这"五大生产基地工程"的建设.目前,xxx五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行,扭转了xxx生产因为金融危机陷于被动的局面,让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪,反而新增600多人就业,为我市增加就业岗位作出了新的贡献.
xxx党委以"群众得实惠,企业和谐发展"目标,以"保民生、保稳定"为着力点,在注重_生产技术瓶颈的同时,也注重对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发.xxx投资两三亿元,启动了"10大技改项目",党委带领党员成立技术攻关小组,做到党员先锋模范作用在岗位上体现,在项目上见效.在柳化合成氨技改工程中,党员职工带头自主创新,对废气回收利用,把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸,减少了环境污染,提高了经济效益,技术成果在国内居领先水平.
三、在岗位上体现先进性
xxx职员对领导班子的评价是"上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,职工群众信得过.",这充分说明了xxx领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果,xxx党委以"做一个人要对社会有贡献,做一名工人要对企业有贡献,做一名党员要对党的事业有贡献"为主题和突破口,制定措施鼓励党员和员工在岗位上建功立业,为党员发挥先锋模范作用,提供平台,营造氛围.领导班子在"党员先锋岗"创建活动中,柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务,细化考核指标,把党建工作指标和生产指标有机结合起来,对党员既提出目标要求,又提供施展舞台,实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造.
在xxx合成、造气等关键岗位和重点区域,xxx设立党员示范岗25个、党员示范窗口18个.xxx党委时常引导教育党员能够"平常时期看得出,大力弘扬党员奉献精神,关键时候站得出,危难时刻豁得出",以开展"亮身份、起作用、促发展"为内容的全方位、多角度、经常性的义务劳动为载体,大力创建工作模式,塑造xxx党员形象,以党员奉献精神激励员工、感动员工,为企业跨越式发展多作贡献.自去年金融危机以来,xxx组织党员7000多人次开展义务劳动,每人平均劳动50小时,为企业节约资金近千万元,充分发挥了党员的先锋模范作用.
各位领导,__xxx的发展历程犹如一部宏大的壮丽诗篇的话,我们通过不断提高领导班子建设水平,不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,成就了这部创业史诗的灵魂.使企业朝又快又好方向发展的同时为我市经济发展做出了自己的贡献.
市领导抓机关党建工作述职报告 篇四
本人xxx,现任xxx站站长一职,在车务段领导的正确领导下,顺利的完成了20xx年各项工作,现将一年来的履职情况汇报如下:
一是以推标为手段,夯实现场安全基础
在工作中,我始终遵从学习在先,立标在先,规范管理行为在先的原则,以推标为主要工作手段,着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题,同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾.规范推标工作,明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求,并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面,严格过程督导、动态和考核评价,确保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行力度,达到了强化管理、规范作业的效果.在20xx年.车站有75名新职人员.其中调车21人,接发车28人,车间严格落实车务段的推标管理办法,对所有新职人员保持不少于6个班次的全程跟班作业.在6个班次之后,对这些新职人员进行梳理,找出薄弱人员,对这些不放心人员再次进行15个班次的推标工作.对推标过程中发现的问题,逐一讲解,确保现场人员搞会搞懂为止.
二是落实闭环管理,提高车间整体工作
推进管理闭环,以各类安全问题信息为着眼点,以'当日事当日结'为目标,坚持遵循工作任务从交办、审核,到办理、督查,再到办结回复和验证评价的程序,使工作无人负责和落实不力的问题迅速减少;规范了安全问题信息从发现到解决的流转过程,采取即时诊断、当日追踪整改、累积评价考核的方式,务求安全问题整改不过夜,实现了管理工作的闭合有序.在20xx年年初,车间梳理了20xx年车间发生过的96件B2类以上问题,找出其中季节性、倾向性的规律,作为月度、季度安全控制重点进行控制.同时完善C1类动态问题18:00交班制度,对上级检查发现的每一件C1类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班,透彻,制定措施,并安排专人对措施效果进行验证,实现安全问题的闭环管理.
三、积极参与施工组织工作,确保全年施工任务圆满完成
在20xx年,车间的重要工作就是站的站改施工,为了保证施工的顺利完成,一是突出重点,解决好施工与运输组织的矛盾.在站改期间,可以说,施工是放在第一位的.运输组织要围绕施工进行,在确保施工顺利开展的前提下,进行运输组织作业.如何将施工与运输组织有效的结合起来呢?这就需要车间参与施工组织的人员,即熟悉施工组织、又熟悉运输组织,只有这样,才能使施工组织对运输组织的影响降到最低.在每一次施工预备会后,车间在18:00例会上,将次日施工组织对运输的影响提出来,根据施工影响再编制日班计划,对调车机的运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入微并在班计划体现出来,发挥班计划指导生产的作用.确保施工与运输组织两不误,将施工队运输组织的影响降到最低.二是严格盯控,解决好施工与安全的矛盾.这主要涉
及到行车安全和劳动安全.行车安全方面,除严格落实施工安全措施和临时行车办法外,车间一是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时行车办法的落实;二是组织人员编定施工事故案例进行学习,提高对施工后果的预测,达到超前预想.三是对涉及道岔、进路加锁的施工,施工结束后必须对进路的准备、道岔的加锁必须执行双人检查、双人汇报的要求,把控住关键环节.四是对站改过程中的盯控,要求每一个施工阶段结束后,车间对新投入的设备、新的作业方式都要排出盯控计划,确保新设备的使用、新的作业方式的万无一失.劳动安全方面,一是每一天都要安排人员对现场进行动态检查,掌握作业环境的变化,并第一时间传达给作业层.二是室外作业人员对号交接制度的落实,必须将站场环境的变化进行对号交接.三是班前安全预想必须有针对性,必须预想到作业环境的变化给劳动安全带来的影响,达到警醒的目的.四是每一次施工结束后都要派人现场确认路料的位置对上下车的影响,也要使职工清楚哪些地方必须停车上下、哪些地方地面有障碍物.
四、深入现场,检查指导安全工作
在日常工作中,我能做到从我做起,凡事率先垂范,要求下级做到的自己先做到,要求下级做好的自己先做好,要求下级踏实务实自己先苦干实干,要求下级克服粗枝大叶自己先精益求精.一是坚持调研指导.我能针对>安全生产任务重、干部职工压力大的现实情况和职工关心的热点、安全管理的重点,经常到班组、到作业现场,与职工面对面交流、谈心,了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工作落实和关键点控制情况,及时做好思想疏导、思路引导、工作指导和重点督导等工作.一年来,与职工谈心84人次,专题调研34次,重点作业盯控77次,抽查133次,昼间查岗342次,夜间零点以后查岗154次,全程跟班推标76次,专题推标91次,发现、解决安全生产实际问题116件.二是坚持严格管理.对职工狠刹'两违',把严格>规章制度、严格作业标准、严格问题、严格责任追究作为首要任务,采取硬手段遏制'两违'问题,全年累计考核'两违'46件,36人受到考核;对干部落实责任,采取量化评比与日常考核相结合的方式,根据岗位职责确、周、旬、月工作细化、量化内容,结合现场检查时间、发现并解决问题件数、质量等情况,按月考核,排名公示,全年共考核管理问题40件,17名管理人员受到考核.
五、坚持正面引导,稳定职工队伍.
在20xx年车务段新的领导班子成立后,车务段一体化分配制度向着更加人性的方向进行了修改.为了正确引导职工,车间要求管理人员既是现场安全监督员,也是段工作宣传员.一年来,结合上级部门形势、任务宣讲教育的要求,结合车务段一体化考核分配的核心文件,向管理人员和作业人员宣讲、解析122场次,引导全员直面形势,感受责任,认同违章的成本付出及准确考核,正确理解并支持严格管理.此外,也要求考核必须做到标准明确,依据充分,问题即时向责任人反馈并谈话,依据不充分、谈话不成功的,暂不考核,在理顺情绪、化解矛盾的同时,进一步稳定了职工队伍.
此外,车间组织了3次职工思想动态调查问卷,累计发放问卷686张,掌握职工关心的热点、难点问题,对车间能够解决的,第一时间解决并给予答复.对车间不能解决的,及时上报段解决.
以上陈述,如有不足,敬请批评指正!
市领导抓机关党建工作述职报告 篇五
尊敬的各位领导、同志们:
?? 大家好!
?? 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在总xxx的领导下,在三xxx员工的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务.在辞旧迎新之际,就我分管的安全、运营、服务管理工作向各位领导和同志们作以下述职:
???? 一、 增强素质,提高修养,完善自我
为了适应新形势下公交工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫.在学习方面,通过学习落实科学发展观,进一步增强了党性,提高了自己洞察力,牢固树立了全心全意为驾乘服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;
在业务学习方面,繁忙工作之余,能挤出时间自学,系统地学习城市公交企业经营与投资、系列法规及安全生产等分管科室的业务知识,学中干,干中学,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身领导的才能.同时,抽出时间到路队、线路所了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础.
???? 二、立足本职,勤奋努力,做好运营
狠抓路队基础管理,规范工作程序.一年来,在狠抓路队内部管理,针对各项基础管理工作,建立起了相关的工作流程和实施方案,全面实行流程化管理,在增强工作条理性的同时,大大提高了工作效率.继续坚持了周路队工作例会制度,建立了内部沟通与交流的平台,有效地推动了路队各项工作的顺利开展.进一步完善岗位说明,明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任,实现了各个工作环节、安全、营运、服务之间的有效衔接,为其它工作的开展打下了坚实的基础.
在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;
然后征求各方面的意见,集思广益,把档精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来.在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权.在管理工作中,坚持每月初主持召开一次安全会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排计划,加强管理,督促内控制度的落实.在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务.
狠抓思想工作.要求安全科、路队管理工作的同志严格执行上级有关规定,廉洁执法,按规定进行检查.同时,积极参加xxx的各项活动,为进一步深化xxx敬老工作、推广敬老活动,引导广大驾乘树立高尚的职业道德、创造一流的服务业绩,充分发挥先进典型的示范带头作用,1月20日市老龄委授予3-098#车组"敬老文明号".通过深化"青年文明号"、"巾帼建功示范岗"、"敬老文明号"的创建工作,增强了驾乘的服务意识和责任心,促进了同志之间的团结,凝聚了人心,激发了争先创优的工作热情.在保证正常上下班工作秩序的前提下,利用上班前、中午、晚上和星期（六）日休息时间,下到各线路检查安全、运营.从而保证了xxx20xx年工作的顺利完成.
三、狠抓收入、安全、运营、服务?
狠抓收入工作.营运工作中,坚持科学配车,合理调度的原则,努力挖掘生产潜力,在早、晚高峰和节假日,采取加趟、缩短车隔和取消公休车等办法,增加配车数量.完收入
工作思路清晰,计划性、前瞻性、领导性强;
开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;
讲究工作方法,效率较高;
能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好.
安全是以预防为主,狠抓安全行车建立了安全行车目标管理责任制,按期对路队、线路和车组的安全服务工作进行检查考核,严格执行"四不放过"的原则,加大了对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度,并强化了领导者和管理者的责任.重视做好安全防范,坚持从源头控制,落实司乘岗前培训、每月安全、营运、服务的培训及准驾证考评制度,组织开展安全技能培训和安全行车培训及安全竞赛活动,认真抓了安全各项规定的学习和贯彻,并组织了"安全知识"问答,共组织驾驶技术培训12期,每期培训驾乘365名,交警对xxx、路队分别组织驾驶员安全知识培训2场次,每场参训人员达205人次,通过以上措施,xxx安全形势得到好转,全年责任上报事故、事故费比去年同期下降.
狠抓服务质量和行风建设,开展"春运"、"暑期"、"xxx"安全、服务竞赛活动,并对活动情况组织考核评比,落实奖惩制度,保证了活动效果,组织两次知识竞赛活动取得了两个第一.组织了以规范化服务为主要内容的业务技能培训,全年共培训员工3600人次,提高了员工的服务意识和服务技能.重视发挥社会监督的作用,聘请社会监督员20人次,查出违章人员82人次.健全了督查督办制度,积极组织参与我市开展的文明城、行风评议活动,虚心接受乘客的批评和建议,对劣质服务现象进行认真查处,保证了服务质量的稳定,全年共收到表扬信68封、表扬电话72次、锦旗12面、媒体表扬14次.根据xxx<<奖励机制>>规定,共奖励100多人次.
总的来说,一年来,本人分管的工作较多,工作范围广、任务重、责任重,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行xxx和领导的经营方针政策,严格执行xxx的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广员工的工作积极性,较好地完成了分管和科室全年的工作任务.
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于全局,着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步.征取更好的工作成绩.
市领导抓机关党建工作述职报告 篇六
尊敬的各位领导、各位同事:我是某单位的一名领导干部,很荣幸能够在这里向大家作一份述职报告.在过去的一年里,我认真履行领导职责,努力推进单位工作,取得了一定的成绩.
一、工作思路
在过去一年里,我注重工作思路,提出“稳中求进、改革创新”的工作思路,贯彻落实中央和上级领导的工作要求,推动单位工作不断发展.我注重工作目标和任务,制定年度工作计划和重点任务,落实责任和考核机制.
二、工作成绩
在过去一年里,我注重工作成绩,积极开展各项工作,如党建工作、经济发展、人才引进等.我注重工作安排和调度,统筹协调各项工作,确保各项工作有序推进,取得了一定的成绩.
三、团队建设
在过去一年里,我注重团队建设,加强干部队伍建设和管理,提高团队凝聚力和战斗力.我注重干部培训和激励,加强干部专业知识和素质的提高,激励干部工作积极性和创造力.我注重团队沟通和协作,加强团队协作和沟通,提高团队协作效率和质量.
四、经验总结
在过去一年里,我认真总结工作经验,发现问题并解决问题,提高工作效率和质量.我注重学习和掌握领导干部新思想、新方法和新技能,提高自身的领导能力和素质.
总之,在过去一年里,我认真履行领导职责,注重工作思路和工作成绩,注重团队建设和经验总结,取得了一定的成绩.但同时也存在一些不足和需要改进的地方,如:
1. 在工作思路中,需要更加注重发挥市场优势和资源优势,推动经济发展和转型升级,提高单位核心竞争力.
2. 在工作成绩中,需要更加注重提高经济效益和社会效益,加强人才引进和培养,提高单位发展质量和速度.
3. 在团队建设中,需要更加注重干部激励和职业发展,提高干部的专业知识和素质,为干部提供更好的职业发展和晋升机会.
在未来的工作中,我将继续努力,不断提高单位工作质量和效率,注重市场和资源优势的发挥,加强干部激励和职业发展,为单位的发展和进步贡献自己的力量.
谢谢各位领导和同事的关注和支持! 市领导抓机关党建工作述职报告
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