建筑的发展与城市化进程紧密相连，它对城市形态和人居环境产生深远影响。以下是一些建筑总结的示例，希望能够激发大家对建筑设计和施工管理的思考。

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建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇一

［摘要］进度管理作为建筑工程管理的主要环节，关系到整个建筑工程质量。基于此，先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了进度管理在建筑工程中的具体应用，最后提出了进度管理的注意事项。目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性，提高建筑工程质量。 公文汇,办公文档之家

［关键词］进度管理；建筑工程；施工工期。

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随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证建筑工程质量。因此，对于进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。

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1重要性分析。 稿子汇 www.gaozihui.com

施工是建筑工程的重要环节，对建筑工程的质量起决定性作用，所以为确保建筑工程可以按时完成，要尽量减少施工时间，这就要求施工单位进行相应的进度管理，以提高建筑工程的施工效率，减少施工成本。总体而言，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几方面。（1）科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学精准的原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。（2）控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本。（3）提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大，施工工期较长，影响因素较多，施工单位会进行进度管理，不仅可以保证建筑工程按时完工，降低资金投入，还有助于企业树立良好形象，从而提高施工单位的经济效益。（4）保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数，只有保证原料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。

2具体应用。

2.1方法。

进度管理是指施工单位根据事先制订好的工期计划，仔细分析建筑工程项目中各环节，以此制订科学合理的进度管理方案。在具体进度管理中，施工单位还要将制订好的工期和实际工期进行对比分析，找出工期出现问题的原因，与其他单位进行交流沟通，选取适当措施调整施工进度。此外，在具体施工中，施工单位还要统计建筑工程资源，首先要记录和统计好实际施工所用材料，然后根据实际施工所用的材料和相关设备状况修整进度计划，重新安排工程材料的使用及施工时间等。

2.2途径。

建筑工程中进度管理途径主要有3点。（1）建筑工程项目关键环节的进度管理，不同地区的建筑施工中的关键环节都不相同，而关键环节对整个建筑工程进度的影响巨大，所以在进行进度管理时，施工单位要提高对关键环节的`进度管理。（2）合理配置建筑的生产要素。施工单位要合理地将施工材料、施工设备及施工人员进行配置，对进度管理工作的开展提供帮助。（3）加强对建筑工程工序的管理。建筑工程项目的工序比较复杂，施工单位要将具体施工情况及施工环节进行记录，如动工时间、完工时间及施工所用工期等，这样可为进度计划的调整提供有力的参考依据。

2.3措施。

（1）施工单位要提高对组织管理的重视。在施工前，涉及到建筑工程的各部门就制订完善的进度计划，但要想确保计划按时完成，各部门的工作人员应共同努力。因此，施工单位要根据建筑工程的整体状况，进行一定的组织管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人员，尽可能做到分工明确，使每位工作人员都可按进度计划开展工作。（2）要进行建筑工程中分项工程的进度管理。分项工程的进度管理成果会对整个建筑工程的进度产生影响，因此，施工单位要安排不同的负责人管理不同的分项工程，并对分项工程的进度目标进行明确的制订，分项工程的负责人严格按进度计划和目标进行施工工作安排。（3）施工单位要制订进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误，对施工进度造成不利影响，要对工作人员采取一定的惩罚措施；若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前，要对相关工作人员给予一定奖励措施。这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而确保实际施工工期和计划工期相吻合。（4）重视进度管理工作。建筑工程项目比较复杂，专业性比较强，很容易受外界环境或人为环境的影响，一旦出现突发事件，管理人员不得不改变制订好的进度计划，这会对整个建筑工程的进度造成不利影响。因此，施工单位要重视制度管理工作，提高管理人员对突发事件的处理能力。

3结束语。

综上所述，施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。

参考文献。

[1]郭佳.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[j].建材与装饰，（7）：142c143.

[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[j].江西建材，，14（2）：260c261.

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇二

现就贵司拖欠我司__________________工程款一事向贵司致函如下：

________年____月____日，贵司与我司签订了《________工程施工合同》，双方约定，贵司应于________年____月____日支付我司工程预付款____________元，贵司也曾于________年____月____日支付了预付款，余款于________年____月____日之前付清。但从________年____月____日后，贵司便未再按约定支付分文，现累计已欠________元。明显已违约。

鉴于双方此前的合作关系较好，现特致函请贵司于________年____月____日前将所欠款项支付我司。如贵司仍不能按期支付，我司将按有关规定向贵司追索欠款利息，甚至采取相关法律措施，届时，贵公司可能要承担诉讼而带来的更大损失。

此致

敬礼！

_______工程股份有限公司。

________年____月____日。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇三

______有限公司：

_______有限公司汽车节能全封闭变频卧式涡漩压缩机示范工程生产车间二和宿舍，自20___年8月份开工至20xx年3月份以来，我方已按施工合同约定的质量与进度要求完成了工程施工任务。根据施工合同工程进度款支付条款，以及工程造价计价规范，我方实际已完工程价款贰仟壹佰万元(含变更工程价款同期支付)，实际应支付我方工程进度款壹仟陆佰叁拾伍万(1635万)元整。经贵方与监理已确认的进度款壹仟叁佰叁拾万(1330万)元整。(不含变更增加的工程款)。而至今贵方只支付了捌佰陆拾柒万(867万)元整(含300万预付款与121万劳动保证金)。

由于本工程我方已垫入大量资金，目前工地还需采购水电、消防和内外墙涂料、油漆、楼梯扶手、门窗等材料，以及支付前期拖欠的工人工资、材料款。现因资金困难无法继续施工，因此特请贵方支付剩余应付进度款：肆佰陆拾叁万(463万)元整和同期支付变更增加工程价款叁佰零伍万(305万)元整，以利工程顺利进行。否则，由此引起的一切后果，由贵方负责，且我方保留一切费用及工期索赔的权利。

项目负责人：________。

____年____月_____日。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇四

________公司：

我公司为你单位施工的________楼已于20____年元月交工，截至20____年____月____日，贵公司尚欠工程款2500000元（大写：贰拾伍万元整）。请贵公司于七个工作日内清偿此项欠款，否则，我公司将通过法律程序解决此笔欠款。

此致

20____年____月____日。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇五

_______公司:。

我司承建贵司_______工程于_______年竣工验收，并于_______年办理了工程结算。截至_____年__月___日，贵公司尚欠我公司帐款_____元(大写**_____元整)。

由于贵司拖欠我司工程款，造成我司拖欠该工程项目材料商货款及劳务分包*一直无法支付兑现，致使我司遭受严重的经济损失和信用危机。为此我司多次向贵司催款未果。

鉴于双方此前良好的合作关系，现特函请贵司接函__日内履行付款义务。如贵司仍不支付，我司将按法律规定及合同约定向贵司追索欠款与利息及其他损失。届时，贵司可能要承担更严重的经济和信誉损失。

特此致函，望贵司慎重对待、积极回应!

顺致商祺!

_____公司(*)。

_____年___月___日。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇六

建设单位：(以下简称*方)。

根据字号文件批准工程。批准投资x万元d建筑面积为××平方米。此项工程经县建设局批准，由建筑队(以下简称乙方)承担施工任务。为明确职责，经双方协商，特订本协议，共同遵守。

一、工程任务：

1．工程名称：

2．工程数量：

3．包工形式：

二、施工期限：

1．本工程自年月日开工，至年月日竣工。

2．确定的日期必须严格遵守，以只争朝夕的精神，互相创造便利条件，保*按期完成，否则根据情节，酌情处理。

三、工程价款：

1．本工程全部造价万元。

2．预算*总额元。

3．定额全部按照山西省年基本建设安装工程统一定额执行。

4．取费标准按照交革建字第号文件执行。

5．*费用付款办法：按工程进度分期付款，竣工验收后一次结算，按照银行规定办理付款手续。

6．乙方应交县建设局％的施工管理费，由*方付款时扣收，转交建设局。

四、工程管理与质量验收：

1．由*方、乙方确定专人组成工程质量检查验收小组，根据工程进度进行分段验收，不符合工程质量要求的，要及时返工。工程竣工后，由县建设局参加，进行一次综合*的工程验收。

2，以国家施工验收规范及施工图为验收标准，如有违反标准者，应查清原因，按国家规定及时处理。

3．在施工中遇有较大变更，应取得原计划单位的同意后，由*方预先通知乙方，同时作好变更手续。

4．此项工程由建设单位。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇七

春节是我们*阖家团圆的日子，也是我们*历的新年。春节快到的时候家家户户都会扫尘，也就是把家里打扫的干干净净的，这样迎接新的一年到来。下面是建筑工地春节放假通知，欢迎参考阅读！

新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的2017年春节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦;结合生产情况，经公司研究决定：

公司定于2018年2月15日至21日放假调休，共7天。其中，2月16日(初一)、2月17日(初二)和2月18日(初三)这3天为法定假期。

同时，公司要求所有的员工必须在*月*日到达深圳，确保*月*日能够正常上班;届时公司一律不接受电话请假，逾期未到者按旷工处理。

为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：

1、决定不回家并留厂的员工(包括外宿员工)如果仍未登记的员工，请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时标明员工姓名及部门/级别以及是否在厂内食宿，是享用管理餐还是员工餐等。

2、各部门文员/主管请将增加的统计名单于元月xx日前将留厂人中名单交到行政部。

3、行政部将根据留厂人员情况。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇八

引入先进、科学、合理的水利水电工程管理系统,保证施工企业工程项目的正常进行。目前全面的管理软件系统在施工企业的应用比较广泛,其管理上的便捷性和时效性促使无论相关的施工管理人员是否身在现场都可以通过软件了解工程进度并实施全程地监控及管理。此外水利水电工程施工单位要尽可能地积累丰富现代化管理经验,可以通过对国内外水利水电建筑工程进行案例研究与分析,扬长避短,形成一套符合实际情况、适用于自身的施工管理体系。在技术管理上,首先,对水利水电建筑工程管理中的技术管理予以足够地重视,加强技术管理执行力度,并且深化技术管理改革及完善技术管理,切实做好技术管理方面的工作,有力保证施工安全,降低水利水电工程施工事故,促进技术管理的良性发展。对水利水电建筑工程中的技术管理制度进行完善。建立并健全技术管理制度无疑意义重大,在对水利水电建设工程进行有效约束的同时健康发展,有利于技术管理工作发挥出积极的作用,促使水利水电建筑工程满足实际需要,进而提升技术管理在水利水电建筑工程中的管理效果。技术管理手段有待进一步提升。不可否认,发达国家的水利水电建设施工技术远在我国技术水平之上,我国现在的技术管理水平仍然极其单一,技术管理手段尚处在较低水平阶段,距离技术管理理想状态还有很大差距。因此,我们要认真对待在水利水电建筑工程的管理及应用研究过程中面临的困难和问题,努力吸取经验和教训,丰富和健全现有的技术管理手段,并以此为基础,与时俱进、不断发展和创新,实现技术管理手段的提高完善。在人员管理上,秉承安全生产宗旨,始终将安全放在首位、以人为本,提升工作人员的技术水平,抓安全促生产。建立健全一套安全生产的组织制度,相关项目负责人保证厂站、车间、班组的三级管理工作网,实施分级管理,责任到人;收集技术信息,建立事故与故障整理、分析、反馈的制度;定期或不定期举行工作总结、技术经验交流、技术革新与合理化建议等活动。注重加强职工技术水平培训。水利水电建筑工程属技术密集型的企业,相应地对工作人员的素质要求也高,要求兼具电气、机械、运行甚至机械检修工作。通过专业培训班、短期技术培训班、函授和面授相结合、结合职工实际受教育程度进行有针对性的岗位培训等方式的技术培训使职工能够通过理论学习而在工作实践中其技能切实有所提高。

参考文献。

[1]郎海彦.浅谈如何提高水利施工技术确保工程质量[j].科技创新与应用,(7):129.

[2]王晓春.水利水电施工技术及改进方法分析[j].科技创新与应用,(32):209.

[3]麻升红.水利水电施工技术存在的问题探讨[j].科技创新与应用,2014(33):229.

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇九

致________有限公司：

根据你我双方于20____年____月____日签订的针对________装修工程项目，合同第六项第一条，签订为竣工结算完成付至结算价的95%，余款为保修金，在保修期结束后一次性结清，保修期为一年，我单位于20____年4月份已完成该项目并竣工验收合格，于20____年4月底呈交了竣工结算资料，且贵公司并投入使用，现保修期已过。当时双方认可结算价为，大写：________，原合同价为，大写：________，20____年____月____日已支付工程款，____________。但时至今日贵单位以各种理由拖延结算、付款工作。现请贵单位在20____年____月____日前支付该项目剩余工程款。原合同内剩余未付款项：大写：________，以及最终增减项冲抵结算价款：大写________，合计欠款：________________。

特此函告。

发函公司（章）。

日期：20____年____月____日

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十

工程项目施工建设的过程中从本质上来说属于互相影响的过程，直到工程项目的最终完成。因此工程的施工各环节不能够任意变更，工程施工质量也在很大程度上影响到人们的生命财产安全，因此在施工建设过程中必须要确保施工作业质量，努力开展好工程项目管理工作，结合工程施工特点展开有效的监督管理工作，进而最大限度的保证建筑工程施工的有序开展。

1.1成本管理的重要性。

成本管理属于建筑工程管理中的重要组成部分，即是在满足施工合同中工程建设进度、质量要求等前提下，通过有效方法对影响工程项目成本的因素予以管控。现阶段，国内建筑单位在社会经济发展中占据了重要地位，也得到了进一步的发展，建筑企业要抢占更多的市场份额，最大程度的获得经济效益，必须要努力开展好成本管理工作。当前建筑行业中在工程施工成本管理上依旧还存在一些突出问题，如管理水平不高、制度规范不完善等，造成部分项目成本超支，经济效益降低的现象。所以强化工程施工中的成本管控要点对于工程项目建设来说意义重大。

建筑工程建设施工质量管理属于整个工程管理中的重要一环，其和工程最终的质量存在直接联系。建筑工程施工建设可以说是工程项目从图纸逐渐转变为实体的过程，对事前准备与事后审核而言，都是决定工程最终质量的重要内容，管理工作能否有效开展在很大程度上涉及到施工作业人员以及业主的生命财产安全。对于现阶段工程施工过程中存在的质量问题，我们有必要强化施工过程中的质量管理工作。施工企业应当联系工程项目具体情况，严控施工质量关，从人员、组织和制度规定等方面加强质量管理，尽可能的消除施工建设中存在的质量问题，从而从本质上确保工程施工质量。

百年大计，安全第一。安全管理属于建筑工程管理中的核心内容，建筑工程施工作业人员和管理工作人员都必须要主动树立安全意识，将安全问题放在一切工作的首要位置。一些施工单位不注重对施工作业的安全监管，盲目的追求施工进度，要求作业人员连续不间断作业，不仅无法确保工程施工建设质量，同时也容易引起安全事故，对施工作业人员的生命健康安全带来威胁。因为建筑工程施工现场的作业面较大，难以实现全方位的实时监督，施工质量问题也不能够第一时间予以处理，给施工安全造成较大的隐患。

2.1创新组织结构。

从目前国内建筑行业的发展实际来说，我们必须要对工程管理工作的组织结构进行合理的创新和改革。当建筑工程施工合同签订结束之后，项目经理应当对施工单位的作业人员和项目资金进行科学分配，同时需要做好对施工建筑材料以及安全管理等方面工作，这也在某种程度上提高了项目经理的工作量，造成其管理工作的分散，从而引起工程建设管理效率迟迟不能够得以提升，在很大程度上阻碍了建筑企业的持续健康发展。所以我们在对组织管理结构进行创新的过程中，需要设置相关的管理部门，对管理人员的工作进行合理安排，将责任落实到人头，如项目经理需要负责统筹计划、监督管理等方面工作。

2.2建立奖罚机制。

建筑施工企业必须要通过科学合理的措施来防止工程管理工作人员存在渎职行为或不负责的工作态度。科学的奖罚制度需要能够对工程管理工作业绩凸显的`人员进行奖励，及时处分工程管理中缺乏责任意识或因为麻痹大意而导致施工单位遭受经济损失的工作人员。只有这样才能够尽可能的确保工程项目管理人员工作主动性和积极性得以显著提升，进而让其在未来的管理工作中能够以更加积极的态度投入其中。尤其应当注意的是，建筑企业必须要合理把控奖惩的“度”，如果不能够正确把握这个“度”，便可能对企业和谐文化建设工作带来影响。

2.3应用信息技术。

随着市场竞争环境的日益激烈，对建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此为促进建筑工程管理工作水平的提升，管理人员必须要主动应用各种现代化信息技术。这里所说的信息化技术一般来说包括了建筑施工管理工作过程中，借助于电子信息网络系统来帮助工程管理工作的更好开展，同时第一时间获取、传达与输送与工程施工建设相关的信息，并通过信息反馈来为之后的管理工作提供有效的依据，同时对相关工作进行有针对性的调整。如此一来不但可以有效促进管理制度的贯彻落实，保障工程整体质量，同时还可以有效的促进管理效率和质量的提高。

2.4强化工程监管。

工程监理对于建筑工程管理来说具有非常重要的作用，所以要加强对工程监理工作的重视程度。具体来说，要清楚建筑工程监理工作目标，在各个施工阶段根据规章制度的要求对工程施工进行安全、质量等各方面的监督。落实好对关键施工环节的质量控制，对施工作业实施全流程的管控。同时，监督管理作业还应当对施工所用到的关键材料、半成品配件与计量设备的情况进行定期检查，以减少对工程建设质量带来影响的因素。

3.结语。

总之在新时期下，建筑行业市场竞争日趋激烈，我们必须要坚守职业道德，以良知与理性来思考和保证建筑工程管理的重要意义，从实际情况着手强化工程管理工作，真正做人民群众放心的好项目，让工程项目能够经受得住风雨的洗礼与时间的考验，确保建筑行业的持续健康发展。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十一

根据___________________（发包人全称）与我方签订的合同约定，发包人应于______年___月___日（发包人确认计量结果后第14天）前向我单位支付第___期（或_____年____月份）的工程进度款人民币_________元整，但我方至今尚未收到该工程进度款，也未就进度款支付事宜与我方一起协商；或：

我方已于______年___月___日递交了（发文编号为：__________）的第___期（或_____年____月份）《已完工程量计量报告》及其资料。但至今我方尚未收到发包人关于对该报告批准或确认的书面文件，也没有收到发包人有关对该报告提出意见的有关书面文件，也未就价款支付事宜与我方一起协商。

根据双方合同第25.2条之内容“工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据”、第26.1条“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”及第26.4条“发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”的约定，从即日起发包人应依据合同专用条款第35条的约定须承担__________元/天的违约责任，我方保留停止施工的权利。

根据约定及上述相关报告中的内容，提请你们敦促相关业务人员，按合同约定尽快支付工程进度款。

特此函告。

附：编号为_______的《已完工程量计量报告》一份。

项目经理：__________（签字）。

___________项目部(章)。

____年___月___日。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十二

2.1施工工期的科学安排。建筑工程项目的启动是在施工工程合同的签订下进行，合同中主要根据工程项目的规模、施工难易程度、所需的资金技术投入多少、管理水平等安排项目工期，一旦合同签订，施工过程中建设单位要严格按照合同所需工期完成建设工作，反之会承担相应的赔偿。对项目进行进度管理，一方面可以科学合理的安排施工工期，保证项目如期完成，另一方面，当施工具体施行阶段因自然因素、材料供给、施工操作等带来的实际问题，导致工期的延误甚至影响竣工时间，还可以通过项目进度的动态管理机制，及时制定补救措施和应急预案，使项目在规定时间内交工。综上所述，进度管理可以为建筑工程的施工工期进行科学合理的安排，进而达到减少经济损失、提高企业形象和商业信誉、积极应对突发事件等目的。

2.2工程成本的严格控制。工程施工成本包括建设项目时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销，建筑工程设计的方面和领域众多，若不对其进行合理的计划和控制，会带来巨大的资金浪费。项目的进度管理可以有效避免或减少这一问题的产生，如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间；控制好材料采购的进度和存放方式；减少施工材料存放的管理费用；对于场地内的设备器材进行定期养护增加使用寿命，避免设备故障影响工期以及维修成本的产生；减少易损部件磨损；施工过程中对施工人员的管理和监督等。通过进度管理对建筑工程进行管理工作可以有效控制工程成本，增强施工操作的规范性和有序性。

2.3工程质量的保障。项目的进度管理可以对施工全过程进行跟踪、控制，使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内，在保证施工进度顺利进行的同时，控制好工程质量，主要体现在对工程的质量检查和质量监督。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进厂、各工种的施工至工程竣工进行全程的质量检查体系。对建筑工程进行进度管理，对质量的严格把关，在一定程度上可以提高施工人员的自觉性，提高工程的施工质量，对施工安全也具有一定的监督作用，形成良性的建筑施工环境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的项目管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点，项目的进度管理可以从很大程度上解决这个难题，具体体现在五个方面的管理：第一，可以从整体上审视如何进行建筑施工的管理，对施工过程有全面的掌握，从建筑施工之前所需做的准备工作，到施工过程中的分阶段管理和质量监督，再到竣工时的质量保障都能进行较好的控制；第二，有目的性和针对性的对建筑施工管理进行组织协调控制，分清施工过程中工作的轻重缓急程度，针对薄弱环节加强，针对偏离计划处进行补救；第三，对安全问题的重视和安全隐患的预防，保障各方面的效益；第四，强化组织，建立有效的团队意识；第五，针对施工项目工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理，可以提高企业在施工过程中的管理水平。

3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提，因此提高工程进度管理工作，应首先健全管理机制，对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度，为项目所需资金进行科学合理预算，将施工过程中可能会遇到的各种突发因素，都考虑在内并进行合理的规划，通过管理制度将相关要求制度化，最大化发挥进度管理的作用，使工程顺利施工。

3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件，应重视对专业管理人才的培养，可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养，也可根据职位不同分层次培养，还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能，增加知识储备，进而在工作中有更专业的表现，同时还可以将知识传授给其他工人，提高员工整体工作水平。

3.3合理制定计划并严格执行。在项目施工之前，应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素，合理的制定施工计划，一旦计划形成，应严格执行；在项目施工的过程中，施工管理人员也应常驻建筑工地，掌握计划执行情况，对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。

4结语。

进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用，是优质施工、高效生产的源泉。在今后的建筑项目工程管理工作中，我们应重视进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度和施工计划，并确保其在施工环节中得以落实，达到提高建筑工程质量和经济效益的目标。

参考文献。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十三

______公司：

我公司为你单位施工的________楼已于20____年元月交工，截至20____年____月____日，贵公司尚欠工程款2500000元(大写：贰拾伍万元整)。请贵公司于七个工作日内清偿此项欠款，否则，我公司将通过法律程序解决此笔欠款。

此致

20____年____月____日。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十四

随着工程质量水平的提升，在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，施工企业只有加强对进度的有效管理，才能顺利的实现工程完工，从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述，希望相关施工企业能够重视起来。

进度管理在工程施工的过程中具有重要的地位，其中所包含的内容也是相当丰富的，可以说进度管理是工程在施工过程中比较难以掌控的一个环节，这是一个系统而又复杂的过程，例如安全管理、又如成本以及质量管理都是比较重要的环节，所以在施工过程中需要从整体情况进行考虑，笔者结合实际经验提出了以下几点重要性。一是对施工工期进行科学合理化的安排，对施工项目进行整体性的估量，充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同，此外，不同施工企业的综合水平也不尽相同，在施工环节中，难免会受到不可抗力因素的影响，所以才会造成工程质量受到严重的影响，当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题，近几年来，我国大力宣传安全生产、安全施工，这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提，没有安全性的施工作为保证，就极有可能造成人员以及财产上的损失，进而施工工期也会无限期的延长，所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计，避免前期施工缓慢，到后期又加紧施工的恶劣情况，这样对整个工程质量也会造成不良的影响，由此形成一个恶性循环，对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制，开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的`管理，施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力，如果没有进行合理的规划，一方面会影响到施工进度的展开，另一方面也会造成不必要的浪费，由此看来，施工的进度管理确实十分必要，对于回收成本，保证高额的收益具有重要的影响。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标，施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系，才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象，成为我国建筑行业的标志。

2施工进度影响因素分析。

造成施工进度难以得到有效控制的原因是因为受到主客观等诸多因素的影响，例如技术因素、人为因素以及环境因素等，有些因素我们是能够得到合理化控制的，但是有些因素却不能，只能将这一因素所造成的影响降到最低，由此实现工程质量的提高以及管理水平的进步。其中施工单位所带来的因素主要有以下几点，一是管理水平不足，缺乏专业的管理人员，因此在施工组织方面出现混乱的局面，这都是管理人员的失误造成的问题，所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验，在施工进度进行管理的过程中，管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理，这样才能顺利的实现工程的完工，但是在实际情况下，管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人员达不到理想的要求，那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意，严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时，没有进行必要的自检，造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现，也就没有进行相应的处理。四是劳动力不足，在施工过程中，根据工程规模的不同，劳动力的要求也是不同的，在施工时，如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设，因而也就不能顺利的完成工程，造成工期的延误。除此之外，影响工程进度的因素还有很多，所以才要进行必要的工程进度管理，以实现良好的施工效果。

首先，施工进度管理就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项工序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术力量来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。其次，加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。最后，施工人员也是影响施工进度的重要因素之一，若施工人员没有树立良好的时间观念和工程进度意识，认识不到工程进度管理的重要性，在施工中就可能会出现拖延或散漫的消极工作态度。对此，施工单位必须要加强进度意识培训，鼓励所有的现场工作人员都相互积极配合，以缩短工期，加快进度。还可以设立一定的进度奖惩制度，以激励各个部门的作业人员能够充分落实进度控制工作，确保工程如期完工。

4结语。

在进行工程建设的过程中，需要对工程的开展进行进度管理，这是保证工程顺利完工的重要环节，影响进度管理的因素很多，所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务，就需要对这些影响因素进行必要的认识，这样才能促进工程项目的顺利完成，以实现良好的施工效果，随着对这一问题的愈发重视，施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨，以实现良好的施工管理。

参考文献。

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[j].科技创新与应用.2014（16）。

[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向导.（02）。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十五

［摘要］我国经济不断进步，建筑企业迅速发展，其主要工作是工程管理。本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。

随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十六

*公司：

截至*年**月31日，我公司帐面尚有贵公司欠款*元(大写人民币*元整)。按照与贵公司的有关合同协议的约定，贵公司应当在*年**月**日之前支付上述款项，但我公司至今仍未受到该笔款项。因此，特请贵公司能够在近期内及时向我公司支付上述款项。

此致

*公司(印章)。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十七

摘要：文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。

在建筑工程项目管理过程中，进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节，在一定程度上，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是，在实际进度管理过程中，还存在一些影响因素，即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。

1、科学合理的安排施工工期。

在建筑工程项目建设前，首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面，进而科学合理的安排施工工期，并且还应该严格坚持科学的、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响，例如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，使得工程项目无法按照计划进行。因此，在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，避免造成资源和时间的较大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况，充分考虑到各方面的影响因素，并建立应急预案和风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，进而保障施工工期安排的科学性、合理性。

2、合理控制工程施工成本。

建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中，提升进度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然会降低成本输出率，这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准，还需要工程返工，就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面，造成经济损失，做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。

3、提高企业投资效益。

建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素，使得难以全面提高整体施工效率。与此同时，实施建筑工程项目的进度管理，可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，进而树立建筑企业良好的信誉，还可以有效减少不必要的投资，不断提高施工企业的'形象，实现建筑行业的可持续发展。

1、物资供应影响施工进度。

建筑工程项目施工过程中，如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外，还需要考虑进场的机械设备的影响，如果现场过多的配置施工机械，不只会导致浪费资源的现象出现，还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面，反之，如果现场配置过少的机械设备，那么就会在一定程度上降低施工效率，施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。

2、施工技术影响施工进度。

在建筑工程进行施工进度管理过程中，现场人员整体素质水平较低，并且未能准确意识到项目自身的特性，或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等，在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期，由于选用施工技术的不当，直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时，由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术，在具体施工过程中，没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作，不仅造成施工比较缓慢，而且无法有效保证施工质量，严重影响建筑工程项目的施工进度。

3、施工方案设置不合理影响施工进度。

施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素，实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的，所以，施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度，一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方，就会出现延误施工工期的现象，使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

1、管理好建设材料和设备。

在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。

2、施工技术方面的进度管理措施。

在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。

3、优化施工组织方案。

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，因此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献，有效避免减少施工方案会出现问题，还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短，避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段，进而导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。

四、结语。

总之，通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施，充分提高进度管理水平，有效降低施工成本，保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，实现企业最大化的经济效益。

参考文献:。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十八

摘要:水利水电建筑工程利国利民,在我国经济社会快速发展的背景下发展事态良好。然而,现阶段在我国很多大型的水利水电建筑工程项目的实施过程中暴露出不少致命性质量问题,这在一定程度上制约了我国水利水电建筑工程企业的发展步伐。文章在对水利水电建筑工程管理重要性进行剖析的基础上,结合水利水电建筑工程管理和应用现状,对提高水利水电建筑工程管理的重要性及其应用进行深入探讨并给出针对性的建议以供参考。

关键词:水利水电；建筑工程；管理；应用；探讨。

在我国经济社会快速发展的背景下,水利水电建筑工程地位变得越来越突出,对其进行管理的重要性以及应用方面的研究也逐渐加重,水利水电建筑工程也正呈现出健康良好的发展状态。对水利水电建筑工程的管理及应用方面开展研究以来,一方面有利于为其稳定发展创造各种良好的条件和充足的动力;另一方面也能够为我国经济的稳步发展提供强大的动力。然而,现阶段在我国很多大型的水利水电建筑工程项目的实施过程中暴露出不少致命性质量问题,在一定程度上制约了我国水利水电建筑工程企业的发展步伐。由此,对水利水电建筑工程进行管理的重要性及其应用方面的探讨与研究至关重要,也是当前水利建筑行业亟待解决的问题。

建筑工程催款函的重要性（热门19篇）篇十九

工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。

提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的.技术，以促进施工过程的顺利实施[2]。

我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能在较大程度上降低安全事故的发生，还会为施工人员的安全性提供有效保障。