高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇一
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。 公文汇 www.gongwenhui.com
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 公文汇,办公文档之家
3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
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4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。 公文汇,办公文档之家
5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 公文汇 www.gongwenhui.com
6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。
7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。
8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇二
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。
三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。
七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。
九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目副经理岗位职责
一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。
二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标，确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。
七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施和安全整改措施。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。
三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。
九、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
十一、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
项目材料员岗位职责
一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。
四、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
八、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
项目质量员岗位职责
一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
三、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术部门负责处理。
四、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
六、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
八、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
十、做好贯标要求的相关工作。
项目安全员岗位职责
一、认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令。
四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
五、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收，并做好安全标识的识别；每天做好安全日志的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
七、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
八、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，确认安各项全生产措施投入达到标准，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
十一、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
十二、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
项目环境管-理-员岗位职责
一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
四、负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
防火消防员岗位责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。
资料兼内勤员岗位职责
一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成项目经理交办的其它任务。
电工岗位职责
八、在保证安全的前提，节约材料； 九、完成领导交办的其它工作。
一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
四、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
五、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
五、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
项目瓦（粉）工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。 四、严格执行分项工程作业指导书。
五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
六、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
七、负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
八、密切配合其他工种进行施工。
项目混泥土工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审和技术交底。
三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
四、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。 五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。 六、负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。 七、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
设备管-理-员安全职责
一、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。
三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。
四、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。 五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
六、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。
七、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。
（1）项目经理岗位职责
a.坚持“质量第一，安全至上”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量/环境/职业健康安全与进度的关系，组织好均衡生产。
b.负责对项目工程质量/环境/职业健康安全执行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法律、法规和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。
c.接受上级及监理部门的质量/环境/职业健康安全监督，对存在的问题认真组织整改，认真执行自检，隐检和质量/环境/职业健康安全的防治，确保实现项目质量/环境/职业健康安全目标。
d.组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确，具有可追溯性。
e. 负责对职工、劳务分包人员进行质量/环境/职业健康安全教育。
f.参与劳务分包的评审、合同的签订、合同纠纷处理、竣工决算。 g.参与工程竣工后工程质量/环境/职业健康安全评定资料整理、上报、存档等工作。
h.负责落实危险源辨识、风险评价和风险控制的执行，组织现场易燃易爆物品和化学品的正确使用和管理。
i.负责控制施工现场及周围的污染物排放。
真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出并落实改进措施，对事故责任者提出处理意见。
k.组织施工组织设计与施工方案的编制及落实，组织设备进场验收。
m.制定材料节约及周转工具的使用方案，落实降低成本措施。
（2）项目技术负责人岗位责任
a.编制项目施工组织设计和施工方案及项目质量/环境/职业健康安全管理计划，并具体组织实施。
b.认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决各专业的设计问题。
c.对特殊工艺，编制作业指导书，经审批后，组织贯彻实施，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。
d.做好各分部分项工程的技术交底工作。
e.指导各专业技术管理人员认真抓好各环节的施工质量，参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定。
f.处理解决施工中技术和质量问题，参加各级质量问题分析会，并对一般质量问题提出处理意见。
g.同步、完整、真实地完成单位工程技术档案资料。
h.负责推广新技术、新工艺，新材料在工程中地应用，对进场材料组织验收，杜绝不合格品。
i.负责制定技术、质量、职业健康安全的纠正、整改方案与措施，保持持续改进，并进行监督和验收。
j.监督检查质量实施全过程，负责技术质量事故的调查、上报与处理。
k.参加设备进场验收。
（3）施工员岗职责
a.在项目经理的领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量/环境/职业健康安全的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负责。
b.参加编制施工组织设计和质量/环境/职业健康安全计划，严格按施工组织设计、图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工艺作业指导，及时将有关规范、标准要求向班组做书面交底，必要时进行样板交底。
c.按计划组织生产，确保工期按计划完成。统筹安排劳动力，杜绝人力资源的浪费；加强材料的使用管理，杜绝材料浪费。
d.负责施工现场的文明施工和职业健康安全教育，负责安全防护设施的搭设工作。
e.组织分项工程质量和隐蔽工程验收，参加分部分项工程和单位工程质量评定。
f.参加工程结算，做好施工全过程中各类记录工作，确保记录齐全、有效。
g.按照施工组织设计与施工方案的要求进行实施及落实。
（4）质检员岗位责任
a.贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、
规定等，在项目经理领导下，对所负责工程项目的质量/环境/职业健康安全负现场监督责任。
b.参加图纸会审、施工组织设计、质量目标的分解、管理措施的制定，在施工过程中加以监督实施。参加工程质量评定和验收；参加工程质量事故的调查、分析、处理。
c.负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，配合材料员做好物资进场检验及产品标识。
d.负责对质量事故和不合格品的评审，处理并保存记录。 e.负责项目工程质量纠正和预防措施的制定并监督实施。 f.负责建立健全质量管理台账、资料、报表，填写质检日志。 g.负责向监理和顾客报送其要求的各种计划和统筹报表。
（5）安全员岗位职责
a.负责贯彻执行国家各级有关部门安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规，做好职业健康安全工作。
b.负责对员工，特别是新进场的员工进行安全教育、培训，提高全员安全意识，做好安全技术交底和日常现场安全检查、监督工作，确保安全目标的实现。
c.参与制定现场安全文明施工方案，对施工现场安全实行跟踪检查，并监督执行，发现不安全因素及时指令纠正，杜绝事故发生。
d.负责对安全防护设施、工人安全防护用品的使用进行监督，有权拒绝使用不合格的安全防护设施和个人安全防护用品，杜绝违章指挥和违章操作。
e.加强对废水、废气及噪声排放的控制，合理处置固体废弃物，协助施工员搞好施工现场文明施工工作，创造符合职业健康安全的施工环境。
f.负责危险源风险控制，定期对施工机具、安全防护设施、临时用电等进行巡视、检查，预防不安全事故的发生。
g.参加因工伤亡事故的调查，处理，并对纠正措施的落实进行监督，定期组织召开安全生产会议，通报安全生产情况，对存在的问题提出合理、具体的整改建议。
h.负责本工程的各项安全记录工作，确保记录齐全、有效。
（6）材料员岗位责任
a.根据项目需要编制计划，了解市场价格，并组织进场，办理进场验收手续，保证满足工程施工需要。
b.负责对材料供方进行评审，按材料计划及施工进度计划供应材料，对进场材料配合质检、试验、技术等相关人员进行检验记录。保证工程所需物资符合质量、职业健康安全要求，建立合格供方名录。
c.做好材料的防护及保管，明确材料标识，建立材料进出库制度。
d.负责定期对库存材料进行盘点。
（7）资料员岗位责任
a.熟悉所从事的岗位计量、检验、试验工作，严格按工艺规程和检验、试验细则进行各项检验工作，确保检验数据准确可靠，并对工作的质量负责。
b.参加质量分析会。
c.负责施工计量、测量器具的维修、保养及定期校验。
(8)技术员岗位职责
a.负责按项目技术负责人的`要求编制施工组织设计、关键部位施工方案和工艺标准，做好施工技术准备工作。
b.负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。
c.负责落实和贯彻施工组织设计中的技术措施。
d.负责做好对施工人员的技术交底工作。
e.负责推行技术进步计划，参加合理化建议活动。
f.负责项目的技术总结工作。
g.负责项目计量器具管理及计量工作。
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责
1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、项目技术负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
五、项目钢筋工长岗位职责
1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
六、项目木工工长岗位职责
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
七、项目瓦（粉）工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。
4.严格执行分项工程作业指导书。
5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
8.密切配合其他工种进行施工。
八、项目混泥土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
九、项目会计岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。
7.负责会计档案的保管工作。
十、项目预算员岗位职责
1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3.参加图纸交底会议。
4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。
5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
十一、项目材料员岗位职责。
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
十二、项目质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。
9.做好贯标要求的相关工作。
十三、项目资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
十四、项目安全员岗位职责
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
十五、项目环境管-理-员岗位职责
1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2. 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12. 做好项目部的思想政治工作。
13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15. 完成领导交办的其它工作。
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技术负责人岗位职责
1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3. 根据建设方要求，组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
8. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
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安全员岗位职责
1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。
4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
6. 依法报告生产安全事故情况。
7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
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1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。
2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。
3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。
6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7. 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。
8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10. 负责施工日志的填写工作。
1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。
3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。
6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。
7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。
8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5. 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。
1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接
收、整理、发放、借出、保存工作。
3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有
效地传达到工程技术文件使用者手中。
5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行
立卷归档。
6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动
的真实内容和历史过程。
9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定
期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使
用的行为，拒绝提供使用。
11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料
管理的自动化。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇三
1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。
2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。
3、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。
4、组织编制职工培训计划。
5、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。
1.2.2.2项目副经理
1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。
2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。
3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。
1.2.2.3项目总工程师
1、组织技术人员开展图纸会审工作。
2、负责编制施工组织设计。
3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
4、编制分部分项工程施工方案。
5、进行施工过程的技术复核工作。
6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。
7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展qc活动，推广应用新材料。
8、负责项目质量体系的.建立和运行。
9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。
1.2.2.4项目技术员
1、贯彻执行有关施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展qc小组，活动推广新工艺、新技术、新材料。
4、配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
5、配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。
1.2.2.5项目质检员
1、按标准定期和不定期进行质量检查，参与质量事故的处理工作。
2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。
3、对班组进行书面交底，参加工程质量的验评。
4、执行质量奖惩制度，指导班组的qc活动工作。组织开展质量竞赛，监督执行前后工序施工班组互检制度。
5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。
1.2.2.6项目安全员
1、严格执行有关安全制度，落实安全操作管理规定。
2、对班组进行安全教育及安全交底，执行安全奖惩制度。
3、进行项目日常安全检查，及时发现和处理安全隐患，对现场安全管理负主要责任。
1.2.2.7项目预算员
1、负责项目预决算和工程签证工作。
2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。
3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。
1.2.2.8项目试验员
1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。
2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。
1.2.2.9项目材料员
1、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。
2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。?
工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是：
（一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。
（二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。
（三）核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
（四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。
（五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。
（六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作量。
（七）协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
（八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。
（九）完成处长交给的其它工作任务。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇四
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。
4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
1、熟悉钢结构安装及现场管理；
2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；
5、土木工程、机械制造及相关专业；
6、熟悉cad及办公软件。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇五
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇六
1、项目负责人在项目经理、项目副经理、总工程师的协助下管理整个项目。
2、负责公司对甲方、地方管理等相关部门的沟通协调工作。
3、负责项目资金计划、运作，按各分包合同的要求分配项目收入。
4、为了保证项目部的正常运作，项目负责人不对项目部的具体运作负责。
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。?
5、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。?
8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9、搞好项目的现场管理和精神文明建设。?
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。?
11、在公司给定的工资发放范围内制定项目职工的收入分配方案。
12、按项目部规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。?
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
3、按照合同要求，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产。?
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
1、执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。?
4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民-主生活会，检查、落实支部工作计划，决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做开挖前、挖运中、完成挖方后的复测丈量工作，并做好记录、甲方、监理签字。
8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写表格。
10、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。??
3. 危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训，取得上岗资格。?
5.严格按照爆炸物品管理规定，做好爆破器材申领、运输、使用、清退、储存等环节的管理工作，做好爆破器材的防盗、防爆工作，确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。
6.储存爆炸物品，必须放在专用的储存库内，不得超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放、性质相抵触的爆炸物品不得混装运输，不得与其他物品混存在一起。
7.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。?
8.必须认真做好仓库的安全管理工作，严禁岀入库时擅自离开工作岗位。
9.按照上级规定，努力使库房库区需达到人防、物防、技防、犬防的“四防”
10.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。
11.仓库里所有库存爆破器材只能坚持用四、五天时应该及时向主管部门报告。
12.一张爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。??
14.运输爆破器材要由原爆破员、安全员人员负责押运。?
15.物品包装牢固、严密，性质相抵触的爆破器材不准混装在同一车厢内。?
16.装载爆破器材不准同时载运其它无关人员(除押运员外)和易燃易爆物及其它物品。
17.车况必须良好，不得超载、超速行使。?
第二次信号一起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发 出起爆信号。根据这个信号准许爆破员起爆。??? 第三次信号一解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨坚守岗位。除爆破工作领导人批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信。
22.发现爆破器材丢失、被盗，必须及时向主管部门和当地公安机关报告。?
23.自觉接受主管部门、公安机关依法对危险物品从事人员指导、监查、监督、检查。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
1、全面负责项目设备维修部门的各项工作，起草制定有关制度和补充规定。
2、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
3、抓好润滑油和液压油管理。?
4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。?
5、做好上情下达，下情上报工作。????????????????????????
1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时对机械设备进行修理。
3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。
4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10％－20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。
上土机图片
6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。
1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。
2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。
3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。
4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从项目部的管理。?
5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外，项目部还要进行下岗、甚至解除合同等处罚。
6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。
7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。
8、认真填写运转记录，配合项目部做好单机成本核算工作。?
2、负责油料进货的验收、保管、发放和回收利库，确保生产需要，妥善保管原始纪录。
3、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
4、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。?
5、油库必须由专人负责，并需有一定专业知识，经过培训，方能上岗。
6、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具，禁止穿铁掌鞋进入油库。
7、油库管理人员要经常检查各种油桶有无渗油，经常保持库内清洁。
8、油库内部及周围，消防器材一定要齐全可靠，并有专人负责。?
9、油库内一切电气设备必须是防暴的，并每月检查一次，非电工不准操作，检查时应切断电源，夜间入库应用手电筒照明，不准用明火灯。
10、雷雨大作时，禁止在油库内吸出或注入油料。
11、严禁在油库周围10米范围内进行明火作业。?
12、油库不使用时，应上好锁，加油枪不得放在库外，加油机要擦干净，摆放合理。?
1、贯彻执行法律、法规和财政制度。?
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。
5、整理装订，并妥善保管会计凭证。?
7、定期核对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。?
8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
9、及时编制资金平衡表。
10、完成项目部临时交办的任务。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。?
5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。?
9、负责会计档案的管理。
10、完成项目部临时交办的任务。?
1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。?
3、按照项目部项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证现场工人随时都有较为可口的饭食。
4、完成项目部临时交办的任务。?
2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。
3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。?
5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。
项目经理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。
2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《ci策划》等进行审核。
4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。
4.3组织协调项目工程竣工验收工作。
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
生产经理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。
3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。
3.7负责协调项目生产资源的总体调配。
3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
主任工程师
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.1参与工程结算工作。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
土建工长
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。
2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。
2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。
2.11为项目的统计管理提供原始数据。
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。
3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。
4.1协助技术部门编制月度施工进度计划；
4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《ci策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
4.3协助技术部门审查图纸、提供意见。
4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
完成上级领导交办的其他工作任务。
技术员
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.1参与编制《施工组织设计》。????
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。
2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。
2.5负责各类专项技术保证措施的编制。
2.6负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。
3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。
3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。
3.5 负责总包职责范围内竣工图的绘制。
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
预算员
根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。
2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。
2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。
2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。
2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。
2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。
3.1参与项目预算成本的编制。
3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。
3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。
3.4协助项目商务部门进行工程决算
4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。
4.2 协助商务部门编制商务工作计划。
5.1拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。
5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。
5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。
5.5负责项目收支台帐的登记。
6.1协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。
6.2参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。
7.1收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。
7.2负责编制项目经理部月报（合约商务部分）。
7.3根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。
完成上级领导交办的其他工作任务。
水电工长
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.1负责临时机电工程的施工组织。
2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。
2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。
2.4具体负责水电工程的`施工准备。
2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。
2.6负责水电工程进度计划的编制。
2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。
2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。
2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。
2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。
2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。
2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。
2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
2.16负责设计变更、工程洽商的办理工作。
2.17在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。
3.2协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。
4.1协助深化设计人员审核深化设计图纸。
4.2协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。
完成上级领导交办的其他工作任务。
质检员
在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
2.3协助实施各类质量培训、考核。
2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。
2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。
3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（x）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。
完成项目技术负责人交办的其他工作事项。
资料员
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。
2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。
2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
安全员
在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。
2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。
2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
6.2负责安全文明工地的创优协调及支持工作。
完成项目经理交办的其他工作事项。
材料员
在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。
2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。
2.3负责各类物资的出入库管理。
2.4负责现场仓库的日常管理。
2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。
2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。
2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。
2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。
2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。
2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。
实验员
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。
2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。
2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。
2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。
2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。
2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。
2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。
2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。
2.9负责做好施工试验日志。
3.1完成上级领导交办的其他工作任务。
行政后勤
1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。
1.3负责周边及外部协调工作。
1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。
1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。
1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。
1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。
2.1负责编制环境管理计划。
2.2负责监督环境管理体系的运行。
2.3负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。
2.3负责组织环境管理体系的内审。
3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。
3.2 组织参加上述机构的活动。
3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。
完成领导交办的其他工作。
测量员
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。
2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。
3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
3.2负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
3.3负责计量仪器的进、退场管理。
3.4负责计量仪器的标识。
3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇七
现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的`有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。
2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。
3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。
6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。
7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇八
1、? 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2、? 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3、? 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、? 对项目范围内的各单位工程室内外相关工程组织内、外包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5、? 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6、? 根据公司每年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7、? 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
8、? 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
项目工程师的岗位职责
1、? 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制定以及施工项目的技术管理制度。
2、? 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
（1）? 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（2）? 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）? 经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（4）? 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（5）? 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）? 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、? 负责质量管理工作
（1）? 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。
（2）? 组织基础和结构部位的验收工作。
（3）? 配合项目经理抓质量意识教育。
（4）? 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4、? 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、? 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
施工员的职责
1、? 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、? 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、? 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、? 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、? 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、? 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、? 不得安排无证人员进行特种作业。
8、? 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
质量员职责
1、? 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、? 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、? 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、? 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。
5、? 配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6、? 及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
安全员职责
1、? 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2、? 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、? 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4、? 深入施工现场检查、监督、指导各项规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5、? 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、? 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7、? 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8、? 参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
9、? 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
材料员职责
1、? 遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、? 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3、? 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
4、? 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、? 及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。
6、? 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
资料员职责
1、? 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、? 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、? 协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、? 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、? 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6、? 所有技术资料必须及时、正确、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7、? 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
统计、核算员职责
1、? 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
2、? 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
3、? 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
4、? 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
财务人员职责
1、? 认真执行国家财经纪律和财务制度。
2、? 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
3、? 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
4、? 及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做好日清月结，保证帐款相符。
5、? 保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
6、? 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
7、? 按月编报《职工工效花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
8、? 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9、? 负责项目部的成本核算。
10、? 及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
生产班组职责
1、? 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、? 监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工方案施工。
3、? 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、? 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、? 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、? 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场现组级安全教育。
7、? 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、? 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、? 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、? 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制
一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
施工员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
质量员安全生产责任制
一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
防火消防员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。
资料员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。
二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
材料员安全生产责任制
一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
材料设备科安全生产责任制
3、认真执行《建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。
5、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；
8、对特种作业人员定期培训、考核；
9、参加因工伤亡及重大来遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，捉出处理意见，制定防范措施。
财务科安全生产责任制
3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。
5、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。
6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。
企业法人代表安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实；
4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
企业技术负责人安全生产责任制
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；
6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
企业安全生产负责人安全生产责任制
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
三总师安全生产责任制
（一）总工程师安全生产责任制：
1、组织技术人员，编制、审批安全生产组织设计和技术措施。
2、组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。
3、解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。
4、督促检查安全生产技术措施和操作规程的落实执行情况。
（二）总经济师的安全生产责任制：
1、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的'安全生产效益。
3、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。
4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
（三）总会计师安全生产责任制：
1、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。
2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。
3、设立专项资金课目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。
4、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。
5、及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。
企业所属非法人单位负责人安全生产责任制
3、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
6、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。
企业所属非法人单位技术负责人安全生产责任制
5、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施；
6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患，
7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
企业所属非法人单位主管生产负责人
1、对本单位安全生产负直接领导责任：
2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
5、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。
企业所属非法人单位主管生产负责人
1、对本单位安全生产负直接领导责任：
2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
5、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。
各生产班组和职工安全生产责任制
一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。
二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。
三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。
四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。
五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。
电工班(电工)安全生产责任制
一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。
二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。
四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。
五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。
焊工班(焊工)生产责任制
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
架工班(架子工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。
四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。
五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。
六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。
井架搭设班(井架搭设工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。
小型机械操作班(操作工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。
二、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。
三、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。
四、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。
五、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。
塔吊起重班(起重工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。
四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
五、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。
人货两用电梯操作员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。
三、人货两用电梯操作员必须经专门培训部门培训合格后持证上岗。
四、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。
五、上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。
六、执行交接-班制度，办理交接-班手续和有关事项，并作好记录并签好名.
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇九
现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
4、领导项目计量设备管理工作。
5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。
9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。
12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。
18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。
21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。
22、完成项目经理及公司交给的其它任务。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4）组织管辖区域内的质量
互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5）及时提交有关的材料质量证明书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十一
1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。
2.代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。
3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。
4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。
5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购(租赁)合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。
6.负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。
7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订《工程保修合同》。
9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。
10.负责项目管理部对外经营管理工作。
11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十二
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。2、执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。
3、加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。
4、执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。
5、领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。
6、组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。
8、严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。
9、组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。
10、主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。
11、组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理。
总结。
与工程竣工项目管理工作总结。
12、组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13、协助业主进行工程项目有关招标工作。
14、协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。
15、组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。
1、负责本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、负责组织工程配套设备的验证。
7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、负责本项目产品标识的控制。
9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。
10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。
11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。18、负责执行项目经理分配的其他职责。
1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。
4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。10、负责本专业产品的防护及控制。11、参加检验、分项、分部工程的验收。12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。
15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、
按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福。
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新。
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工。
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实。
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟兢兢业业。
实事求是认认真真。
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
1、在项目经理的领导下，对项目生产、经营过程中所分管工作负直接的领导责任。
2、负责贯彻执行党和国家有关工作方针、法令和公司相关业务管理制度，认真执行上级工作指令。
3、负责贯彻实施项目生产、材料、工机具设备管理制度和工作计划，保证质量、环境和职业安全健康体系文件和技术标准、操作规范在生产过程中的有效实施。
4、负责组织项目业务进度控制，合理安排有效生产和文明施工，组织生产过程中人员、材料、机具设备的配备，平衡生产要素的最佳组合，落实项目生产计划和工程承包合同，认真完成各项技术经济指标。
5、负责项目质量计划、环境保护和职业健康安全管理方案，在生产过程中的实施并负责提高改进。
6、参加上级有关工作检查，接受上级业务工作指导、内部审核与外部审核。
4、协助项目经理控制业务招待费支出；
7、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；
10、做好领导布置的其他工作。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十三
项目部。
签发人：
中国建筑第八工程局有限公司。
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项文案大全实用文档。
1、一个全面。
代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。
全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。
建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。
负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。
2、二个保证。
1）保证工程款按合同规定按时回收。2）保证工程交工后按期与业主结算完成。3、三个协调：
1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、文案大全实用文档。
劳动力）。
3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。
4、三个控制：
1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。
2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。
3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。
5、七个组织：
1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。
2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。
要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。
4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。
5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。
6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。
7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。
6、六个支持：
1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。
2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。
3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。
4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。
5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。6）支持项目工长日常事务的管理工作。7、七个配合：
1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。
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2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。
3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。4）配合项目所有的管理人员解决各种问题。
5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。
6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部。
2015年6月。
中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建。
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二、项目副经理田金军。
1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。
2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。
3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。
4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等），负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分，并进行统筹安排。
6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。
7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。
8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案文案大全实用文档。
与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。
10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改。
11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。
12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。
13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。
14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。
15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。
16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。
17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
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18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。
20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。
21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。24、参加项目的各项活动。25、完成领导交予的其他临时工作。
中国建筑第八工程局有限公司。
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目。
2015年6月。
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项文案大全实用文档。
1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。
2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个qc、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。
3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。
4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。
5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。
6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底文案大全实用文档。
审批和把关工作。
7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。
8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。
9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。
10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。
12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。13、负责项目现场策划及ci策划工作，并负责落实。14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。
15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。
16、负责项目各种创优材料的申报工作。
17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。
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18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。
19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。
20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。
21、负责完成项目科技成果、qc成果、五小成果、五个一活动。22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。
23、负责项目erp关于技术部分的上报工作。
24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。
25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。
26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。
28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。
29、参加上级部门对项目的各项检查活动。
30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。
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31、负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实。
32、参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。
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四、项目合约经理马彪。
1、负责项目经理部的预算、结算、合同管理工作。
2、负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件，并提交事业部相关部门进行招标。
3、招标确定后负责合同的编制并组织相关单位进行合同的签订，指导督促相关单位进行合同备案。
4、根据项目合同签订情况建立合同台帐，对合同中的关键内容向项目管理人员进行合同交底。
5、做好平时的施工图预算工作，为项目工长提供材料计划的相关依据，核查每次砼浇筑的盈亏情况。
6、负责平时的变更签证工作，根据现场及合同要求及时上报签证单，按要求做好签证台帐。
7、负责每月的成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向，并提请项目经理，必要时召开成本分析会。
8、负责预算合约方面的erp工作。
9、负责分包付款台帐的建立工作，协助项目经理分配劳务费用。10、负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时的成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分的准备工作。
11、负责现场所有分包单位的结算工作，要求每完成一个结算一文案大全实用文档。
个。
12、经常用性地到现场查看施工情况，了解现场施工情况，掌控现场施工部位，为成本的走向及分包的计提做足工作，以使完成产值、计提费用更加符合实际情况。
13、协助项目经理负责完成项目成本策划、结算策划等的编制工作。
14、完成公司要求的关于成本合约规定的其他事宜。15、负责收集劳务队的钢筋配料单。
16、负责计算每道工序的工程量，并分析汇总分项工程的亏盈情况，上报项目。
17、负责办理收取业主支付的工程款。18、负责项目部费用审核、报销。
19、全权负责上述职责的实施，有权对本部门的相关人事宜进行合理分工，预算员在合约经理的领导下工作，服从安排、协同完成本部门的所有事宜。
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1、重点负责项目部的现场施工安全生产、安全教育、安全检查、安全监督、安全档案编制管理。
2、配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包单位单独组织安全教育。
3、组织新进场人员的三级教育工作，做好三级教育卡并存档。4、组织好项目农民工夜校的学习工作，学习时可以请安全部其他人员参与协助，必要时可请项目经理参加协助进行。
5、根据现场情况、施工部位、季节特点组织好项目的各种专项安全检查工作，对存在的安全隐患进行书面整改并对整改情况进行复查。
6、根据情况协助项目经理召开现场现场安全教育大会，并将安全教育常态化，使安全教育真正起到提高作业人员安全意识作用。
7、协助项目经理搞好现场的各种应急演练活动，并拍照存档。8、协助项目总工搞好安全方案的编制工作，对安全方案提出自己的意见，项目总工根据安全员的要求核查属实确需更改时应及时修改安全方案，以使方案更符合现场、规范要求，使其更具有可操作性。
9、根据项目总工编制的项目重大危险源清单，结合现场施工情况编制每月的危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完成。
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10、组织安全周检查、参加公司安全生产大会。
11、负责公司及上级部门的安全检查对上级部门提出的检查整改落实并回复。
12、每天对现场进行巡查，重点检查临边、洞口防护、作业人员的安全行为、查违章作业、查安全用电、查电线架设、查作业人员的个人防护用品的佩带、查个人的安全行为、查架体的安全、查高空作业、查上料平台作业、查大型机械作业等，发现问题及时进行解决，不能及时解决又存在重大安全隐患的要责令暂停作业，待隐患消除后可进行作业，对强行冒险作业、多次屡教不改的有权进行处罚，要求尽量拍有照片做为证据。
13、对现场重大危险部位进行重点监护，如外脚手架拆除、大型机械安装与拆除等，应进行旁站并拉好警戒线，必要时工程部及其他同志参与管理。
14、组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场的消防、安全管理情况。检查有记录问题有整改，经项目经理签字后下发到各责任单位。
15、整改单下发后要监督落实，严格按内部程序文件办理，要有回复，随时组织有关人员如开安全专题会议，解决安全问题。
16、协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等，做到既安全又美观。
17、有权对安全部其他同志的工作作出指导、批评，有权安排相关人员做出临时性的工作。
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六、项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽。
1、物资经理姚勇。
1）负责项目经理部的现场材料计划的收集、根据工长材料计划编制材料采购计划。
2）负责现场材料采购，需要进行招标的材料编制招标文件，在事业部的领导下对所需采购的材料进行招标。
3）负责机械租赁及其他服务类项目的招标工作。
4）负责在招标完成后编制相应的合同并负责合同的签订与保管、执行等。
5）负责各供应商的评价工作。6）做好材料部分的erp上线工作。
7）按公司规定做好每月的报表工作，向项目经理提供准确的现场材料成本的走向。
8）负责组织材料按计划和现场需要进场，做好进场前的材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料的堆放要求整齐有序。
9）平时应多到现场查看现场材料的使用情况，对乱用材料、浪费现象可找相应部门进行整改，对浪费严重（拍照存档）的可报项目经理追查相关部门及作业队伍的责任。
10）对库存物资管理负领导责任，对现场材料的标识负责领导责任。
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11）经常性查看现场材料情况，提出材料进场的见意。对需要用而无计划的可提醒工程部人员注意。
12）参加周例会、公司材料管理生产会，参加上级部门对成本、材料的检查工作。
13）保证现场材料按时供应、价格低、质量好，为项目成本做出应有的贡献。
14）负责项目经理部材料款的申请支付，支付计划必须经过项目经理审批。
15）对项目材料成本定期进行核算，并与合约经理马彪及时分析项目成本。
16）做好成本检查的各项资料，确保及时、有效。17）负责项目办公用品、劳保用品的购买报销等事务。18）负责ci策划、ci方案等相关资料的编制工作，检查落实现场ci情况并对存在的问题进行修改、补充。
2、现场材料员高英泽：
1）主要工作是负责项目部的现场材料管理、库房材料管理。2）负责现场材料进场的收料工作、收料要求按公司的相关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。
3）负责到场材料的堆放，有地点时按总平面图进行，无地点时找现场相应的工长解决。
4）经常巡查现场，管理好现场材料不浪费和积压，有权和义务文案大全实用文档。
对现场积压或缺少材料向主管材料员或工长提醒。
5）做好现场材料的进场堆放，对进料的堆放负责，协助姚勇做好材料的标识工作，负责收集材料合格证明文件。
6）参加公司及上级部门的材料检查。7）配合主管材料员完成一些临时性的任务。
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七、项目技术员周继樟。
1、在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。2、配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。3、负责一般性方案的编制工作。4、负责项目汇报材料的编写工作。
5、配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。6、全面负责项目创优工作，绿色施工等具体工作。7、负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。
8、负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证的管理工作。
9、负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。
10、对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。11、对项目标准化实施进行参与管理。12、完成项目经理交给的其他任务。13、完成项目总工交给的其他工作。
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八、项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员）、林卫庭。
1、按施工计划负责本专业的现场的作业安排，落实安排周计划、月计划、总进度计划的实现，在前期配合土建施工作业，不得因专业原因影响整体的施工进度，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
2、根据施工进场及现场情况编制有针对性的技术交底，经项目总工审核完成后按交底进行实施，并监控实施情况是否符合交底要求，对不符合要求的进行整改。
3、负责本专业施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸及规范的要求，发现问题及时组织整改。
4、负责作业现场本专业的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。
5、根据作业部位，作业的特点编制有针对性的安全交底，并要求工人签字认可，并在施工过程中进行检查，发现问题要立即制止。
6、配合项目安全员的工作，负责落实安全人员发现的安全隐患及不安全行为的整改工作。
7、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目要求的行为进行处罚。
进料情况。
9、根据施工进度的要求编制施工材料进场计划，材料计划要求编制符合公司相关文件要求，格式正确，计算有底稿。
10、协调好本专业与土建队伍的协作事宜。
11、负责本专业队伍的进料堆放场地安排，要求符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
12、负责落实专业队伍与土建间的工作交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
13、组织专业队伍召开质量专题会，组织专业队伍与土建的协调会议，在协调会上搭成一致意见的要落实到位。
14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料的齐全性、符合性、及时性负责。
15、做好日常影像资料的收集、整理工作。
16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等日常管理工作。17、完成项目总工交给的其他任务。
1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实施。2、建立相关绿色施工制度及措施。
3、每月进行“四节一环保”数据统计及分析，制定整改措施。4、每月完成绿色施工要素评价表、hse监测记录、噪声监测、自评报告等表格填写。
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5、每年年初制定节能减排总计划。
7、完成日常公司级政府部门有关绿色施工的检查。
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2015年6月。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间九、项目经理部管理人员具体职责项目专职质量检查员刘艺1、重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理。配合项目总工前组织分包单位进行质量交底。
2、进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的一般质量问题采取口头通知整改、现场立即整改等手段，对较大质量问题或口头通知不整改的采用书面整改，帮助指导落实，书面整改仍不能完成的有权处罚或要求局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据。并及时报项目总工或项目经理。
3、质量整改单书写要规范，要求接收人为项目工长、指定验证人为下整改人，下发后要监督执行完成情况整改完成后要完善整改通知单的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。
4、发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议，解决相应质量问题。
5、协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。
6、参加周例会、公司质量生产会。
7、每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录，记录好质量质量日记，质量日记内容要求交圈，对日记中记录的质量问题在日记中要求找到解决的结果。
8、配合项目总工、执行经理参加每周的质量检查。9、有权查阅工长的工序技术交氏，对交底提出问题。
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10、参加公司及上级部门的质量检查验收。
11、加强对关键工序、质量通病部分的检查、验收工作。12、加强现场标高、轴线、构件厚度、钢筋规格、型号、绑扎情况等影响结构质量的部位进行重点控制。
13、配合项目总工搞好质量专题会。14、发现较大质量问题及时向项目总工反映。
15、配合项目总工搞好特殊部位、关键工序的质量控制，提出自己意见。
16、按公司标准化手册完成相关资料的填写收集。17、做好日常影像资料的收集、整理工作。
18、具体负责实施项目的样板方案，并配合总工进行样板验收工作。
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1、负责现场机械及消防管理工作。
2、负责现场大型机械的安装、拆除的具体工作，审核安装、拆除单位的资质及安拆人员的资质，并在安装、拆除及顶升时对作业人员进行现场交底，并留下签名及照片，在大型机械安装、拆除过程中跟踪作业，维护现场安全，必要时可请项目经理安排他人进行协助。
3、负责大型机械安拆前的备案工作，收集相关资料，安装完成后需要报局办验收的负责报局办验收，合格后方可进行运转。
4、负责收集大型机械特殊工种的上岗证，建立特殊工种上岗证名录，并注明证件的所检时间，确保证件均在有效期内。
5、建立各种机械台帐、保养台帐、维修记录台帐等，每天或定期查看大型机械司机的交接记录、自查记录并收集保存。
6、经常性检查起重机械的钢丝绳、吊钩、吊点等的安全性，每天巡视吊装作业是否存在违章指挥、违章作业等到行为，发现问题立即纠正，对屡教不改的有权处罚。
7、负责现场各种机械的操作堆积牌、ci标识等的挂设及维护工作，对各种机械的日常安全性作检查工作，对各种机械的电线、电箱休息日常检查工作，不清楚的可请电气工长指导、协助解决。
8、收集现场消防资料如临时消防方案、消防应急预案、电气焊工的操作证等消防相关资料。
9、负责日常消防器材完整性、合格性的检查工作，发现不合格文案大全实用文档。
品立即撤换。
10、负责现场动火证的审批工作，严格按动火制度进行办理，在巡查过程中检查动火情况是否与动火证相符，对不符合要求的应立即制止，对屡教不改的有权处罚。
11、参与安全大会教育工作，参加农民工夜校教育工作，参加安全总监、项目经理组织的现场消防演练等安全活动，负责向工人教会使用灭火器，要求现场人员均会使用灭火器。
12、参加上级部门的安全检查。
13、组织现场义务消防队，并负责牵头组织学习。14、负责现场消防器材的标识、消防通道的标识工作。
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十一、项目试验、计量管理员。
1、主要工作是负责项目经理部的现场材料试验、计量管理。2、负责现场材料的取样及时性，收集相关的合格证明文件，使用完后及时交给资料员管理，送样后及时在试验室取回试验报告或了解试验结果，发现试验不合格时及时进行加倍复试，并报项目总工及项目经理和材料部门，以便现场采取临时措施，当复试不合格时应及时向项目经理汇报，以便采取材料退场等措施。
3、负责现场标养室的管理工作，按规定对试块进行编号养护，不得出现无编号的试块及多余试块，负责每天检查标养室内的温度、温度和记录工作，记录要求符合程序文件的要求，有记录时间、数据、签字等。
4、负责协助每次砼浇筑时的坍落度测量工作，发现不合格的砼有权要求退场。
5、负责每天的大气测量及同条件试块的看护工作。
6、负责现场计量工具的登记（包括作业队伍的计量工具），建立台帐并检查是否处检，使其符合程序文件要求。
7、负责现场水电的计量与登记工作，可以找机电部门相关人员配合进行，建立现场抄表台帐、费用台帐。
8、负责现场所有材料的取样、实验、开报告，收回报告，联系实验室的一些事务，负责试验费用的上报工作，联系试验室付款等事项，组织分包材料的试验管理工作。
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9、参加公司及上级部门对专项实验、计量工作的检查。10、配合项目总工做好实验、计量工作。11、参加周例会，解决一些问题。
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十二、项目安全员张彬（兼职劳务管理员）。
安全管理。
1、负责编制和建立项目安全责任制。2、负责制定各工种安全技术操作规程。3、负责制定管理人员责任制考核资料。4、负责安全投入汇总及资料。
5、负责安全资料编制、填写、汇总、保存，参加安全周检查。6、收集、检查工长的安全技术交底，对交底提出问题，发现施工前无安全交底时有权要求暂停施工，并要求工程部人员及时补齐再行施工作业。
7、负责建立安全台帐，做到每月奖罚基本平衡。
8、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。
9、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。
10、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。
文案大全实用文档。
11、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
12、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。13、完成项目安全总监、安全负责人交办的安全监督工作。14、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
劳务管理。
1、监督劳务分包单位依法与全部工人签订《劳务合同》，合同签订后，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案，工人进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
2、监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《工人花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件。3、《劳务分包合同》签订，要求劳务单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
4、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。5、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、进场工人《劳动合同》并在项目备案。
名制卡”使用工作。
7、监督完成“劳务费专用账户”“工资保证金账户”建立工作，监督劳务分包单位完成其劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户建立工作，在项目备案各参建单位“三个账户”相关办理资料。
8、定期参与项目劳务费用计算、支付工作、实时掌握《劳务分包合同》履约情况，定期监督劳务分包单位发放工人工资。9、与各劳务分包单位劳动力管理密切配合，开展项目劳务及纠纷排查各项工作，每月将相关工作开展情况提交，劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
10、每月召开“项目劳务管理工作例会，负责会议签到，记录会议内容在项目部留存。
中国建筑第八工程局有限公司。
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间。
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十三、项目资料员陈万旭（兼职办公用品发放管理员）1、负责工程资料的收集、整理、复制、装订、归档、效验，对工程资料的及时性、有效性、合格性按重庆市资料管理规程提出自己的意见，对不符合要求的资料要求相关人员重做或更换，对不执行的报项目经理协助办理。
2、负责项目向监理的工程各项报验。
3、负责项目与业主、监理、作业队伍的相关文件的收发工作，并做好登记存档，所有文件夹的发放名称必须与文件的本来名称完全相符，与业主、监理、作业队伍的文件往来要求分类存档，分类登记。
4、配合项目总工完成一些技术管理。5、负责项目图纸、办公用品发放管理。
6、负责每月统计一次项目管理人员日常办公用品计划上报项目总工审核后报材料主管姚勇。
7、负责项目会议的记录与整理工作。
8、管理好项目复印机工作，严禁外来人员随意在项目复印。9、负责项目人员的考勤、工资表的制定等工作。
10、项目实验员未到岗的时候，负责项目试验的具体工作，实验员到岗后，负责指导实验员的工作。
中国建筑第八工程局有限公司。
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目。
2015年6月。
文案大全。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十四
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
2、主持项目的总体管理。
3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。
4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。
5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。
6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。
7、负责健全安全生产保证体系。
8、负责组织、健全环境保证体系。
9、健全和完善用工管理制定。
10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。
12、审核、批准各项经济合同。
13、审核、确定各材料供应商。
14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。
15、审核、批准各项办公、接待费用。
1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
2、负责技术管理达标和文明施工管理。
3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。
组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。
6、每周必须召开一次工作例会。
7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
8、每天做好工作日报。
9、组织单项工程的竣工验收。
1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。
3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。
5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。
6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。
7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。
8、发生工伤事故及时上报，保护现场。
9、认真详细填写施工日记。
10、做好管区内的综合管理。
1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。
2、坚决制止违章指挥和违章作业。
3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。
4、工程质量的日常检查验收。
5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。
6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。
7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。
8、收集质量程序交底及质量活动记录。
9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。
10、工程材料及试件的取样、制作。
11、组织进场设备的验收。
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。
3、结合工程实际编制预算。
4、合理套用定额必须无错项、漏项。
5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。
6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。
7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。
5、完成年度结算和竣工结算。
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。
5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、按项目要求编制年、季、月供应计划。
7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。
3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。
5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。
6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。
7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。
8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。
9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。
10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。
1、熟悉施工图和设计文件。
2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。
3、及时、准确地提供有关资料。
4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。
5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。
6、认真做好图纸会审准备工作。
7、作业指导书收集。
8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。
9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。
10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。
1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。
2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。
3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。
4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。
8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。
2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。
3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。
4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。
5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。
6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。
3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。
5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
11、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十五
3、组织图纸会审,督导审核项目经营策划、施工策划方案。
4、监督指导各项目部管理工作，检查工程实施执行情况并纠偏。
5、监督检查各项目部完工收尾、竣工验收移交情况并纠偏。
6、组织建立健全公司工程质量安全管理制度规范并监督执行。
7、制定完善安全、质量管理目标负责制。
8、组织对工程进度安全质量的监督、检查、考核，处理裁决安全、质量问题。
9、组织工程保修、验收、交接并监管保修工作安全质量。
10、指导安全质量事故处理，组织处理重大安全质量事故。
11、对比各项目标，组织项目总结并上报。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十六
1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。
1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。
2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；
6、负责技术革新、科研工作；
7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；
8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；
3、协助技术负责人向班组进行技术交底；
8、组织开展技术业务学习。
9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。五、施工员岗位职责。
１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。
５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。
７、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
８、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
９、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。
１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
１１、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
１２、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。
2、熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。
10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
１、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。
２、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作。
３、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。
４、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。５、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。
７、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。八、安全环保员岗位职责。
１、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。
２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。
３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。
４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。
７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。
９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。九、材料员岗位职责。
１、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。２、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。
３、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。
４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
５、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。６、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
７、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。
2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；3、对全部收存资料进行编目、登记造册；
4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。
5、负责工程各阶段资料的收集、整理；6、负责整理、编制竣工文件；
7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。8、负责公司各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。9、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
1、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；
6、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。十二、项目试验员岗位职责。
3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。
1、负责组织编制项目总体网络进度计划，并对总体计划进行分解细化，编制季、月、旬、周等短期进度计划。
2、编制月度生产作业计划，并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。
3、掌握工程进展情况，发现偏差，及时对计划进行调整，保证总体计划的完成。
4、负责工程量和形象进度的统计工作，并对统计数据进行分析，发现问题及时解决。
1、根据事业部下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划。2、负责建立项目成本管理责任制度，制定成本管理目标。3、配合项目经理进行项目成本综合分析。
4、负责工程款结算，负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则，监督资金的分配使用。
5、负责项目部的会计核算，按期编报会计报表，及时提供合法、真实、完整的会计信息。
6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作，实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。
说明：项目部人员的设置可根据项目的规模设置，但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等，其它岗位可兼任。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十七
一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制
一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
七、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
施工员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
质量员安全生产责任制
一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
防火消防员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。
资料员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。
二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
材料员安全生产责任制
一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
材料设备科安全生产责任制
3、认真执行《建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。
5、对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；
8、对特种作业人员定期培训、考核；
9、参加因工伤亡及重大来遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，捉出处理意见，制定防范措施。
财务科安全生产责任制
3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。
5、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。
6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。
企业法人代表安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实；
4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
企业技术负责人安全生产责任制
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；
6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
企业安全生产负责人安全生产责任制
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
三总师安全生产责任制
（一）总工程师安全生产责任制：
1、组织技术人员，编制、审批安全生产组织设计和技术措施。
2、组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。
3、解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。
4、督促检查安全生产技术措施和操作规程的落实执行情况。
（二）总经济师的安全生产责任制：
1、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。
3、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。
4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
（三）总会计师安全生产责任制：
1、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。
2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。
3、设立专项资金课目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。
4、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。
5、及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。
企业所属非法人单位负责人安全生产责任制
3、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
6、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。
企业所属非法人单位技术负责人安全生产责任制
5、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施；
6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患，
7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
企业所属非法人单位主管生产负责人
1、对本单位安全生产负直接领导责任：
2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
5、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。
企业所属非法人单位主管生产负责人
1、对本单位安全生产负直接领导责任：
2、落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。
5、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定井落实各项防范措施，认真吸取教训。
各生产班组和职工安全生产责任制
一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。
二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。
三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。
四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。
五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。
电工班(电工)安全生产责任制
一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。
二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。
三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。
四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。
五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。
焊工班(焊工)生产责任制
一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。
二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。
三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。
四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。
五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。
六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。
架工班(架子工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。
二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。
三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。
四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。
五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。
六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。
七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。
井架搭设班(井架搭设工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级安全部的规定和制度。
二、井架搭设工要经劳动局培训考试合格后持证上岗，同时必须经过身体检查，禁止患有高血压、贫血病等不宜高空作业人员上高空作业。
三、搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，决不准弄虚作假。
四、搭设工必须系好安全带，戴女子安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋上高作业，工作板保证厚度，铺好扎牢。
五、搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。
六、发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。
七、拆、搭除井架时，做好中间临时浪风防护，构件严禁从上向下抛掷，要用专用工具吊至地面。
小型机械操作班(操作工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。
二、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。
三、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。
四、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。
五、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。
塔吊起重班(起重工)安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作。
三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。
四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。
五、经常检查机械运转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。
六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。
人货两用电梯操作员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。
二、遵守执行电梯装载货物限量规定和人员限位标准，不准货物超载和超员。
三、人货两用电梯操作员必须经专门培训部门培训合格后持证上岗。
四、拒绝货物超载和人员超员，如劝阻无效，应停止开机，立即汇报上级处理。
五、上岗前进行试车，并作好试车记录，发现隐患立即报告上级，派员整改维修，严禁带病运转，危及安全。
六、执行交接-班制度，办理交接-班手续和有关事项，并作好记录并签好名.
项目经理职责
1、? 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2、? 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3、? 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、? 对项目范围内的各单位工程室内外相关工程组织内、外包，并对发包工程的.进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5、? 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6、? 根据公司每年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7、? 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
8、? 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
项目工程师的岗位职责
1、? 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制定以及施工项目的技术管理制度。
2、? 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
（1）? 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（2）? 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）? 经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（4）? 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（5）? 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）? 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、? 负责质量管理工作
（1）? 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。
（2）? 组织基础和结构部位的验收工作。
（3）? 配合项目经理抓质量意识教育。
（4）? 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4、? 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、? 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
施工员的职责
1、? 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、? 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、? 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、? 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、? 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、? 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、? 不得安排无证人员进行特种作业。
8、? 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
质量员职责
1、? 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、? 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、? 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、? 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。
5、? 配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6、? 及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
安全员职责
1、? 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2、? 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、? 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4、? 深入施工现场检查、监督、指导各项规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5、? 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、? 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7、? 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8、? 参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
9、? 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
材料员职责
1、? 遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、? 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3、? 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
4、? 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、? 及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。
6、? 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
资料员职责
1、? 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、? 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、? 协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、? 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、? 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6、? 所有技术资料必须及时、正确、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7、? 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
统计、核算员职责
1、? 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
2、? 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
3、? 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
4、? 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
财务人员职责
1、? 认真执行国家财经纪律和财务制度。
2、? 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
3、? 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
4、? 及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做好日清月结，保证帐款相符。
5、? 保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
6、? 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
7、? 按月编报《职工工效花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
8、? 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9、? 负责项目部的成本核算。
10、? 及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
生产班组职责
1、? 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、? 监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工方案施工。
3、? 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、? 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、? 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、? 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场现组级安全教育。
7、? 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、? 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、? 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、? 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十八
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：
3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。
7.徐守平（水电施工员）：负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作。
兴邦建工综合楼—办公楼一。
罗前坤项目部。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
高级管理人员的项目经理职责（精选19篇）篇十九
1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。
2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
河南省大成建设工程有限公司。
可编辑修改。
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降污染源。
河南省大成建设工程有限公司。
可编辑修改。
1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核验收工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
河南省大成建设工程有限公司。
可编辑修改。
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。
4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
5、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
7、组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。
8、确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
河南省大成建设工程有限公司。
可编辑修改。
1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。
2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
6、负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
8、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。
10、参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
河南省大成建设工程有限公司。
可编辑修改。
1、执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。
2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
河南省大成建设工程有限公司。
可编辑修改。
1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
3、协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。
4、随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。
5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。
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1、按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
2、严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
4、配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
5、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。
6、协助项目经理制定材料工具的领用制度。
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1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
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1、严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。2、负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。3、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。6、负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
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仓库保管员。
1、材料设备入库要建立台帐，入库材料设备要做到日清月结。
2、一切材料设备具有出入库手续、（三联，即仓库存根，材料员板帐，供货不住）。
3、杜绝不合格材料即不合格劣质材料入库。4、应具备相应业务条例，杜绝不合格材料进场。
5、材料验收，应要实例实务，由仓库管理员协同验收（二人以上），大型材料需要质检员抽检，合格在入库。6、杜绝无标记产品及不合格劣质材料进场。
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资料员。
1、负责一切材料试验工作。
2、负责工程一切资料的收理整理工作。3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。4、负责相关本工程的一切资料的打印工作5、负责参加工程各项目验收工作。6、负责本项目安全资料收集，规范工作。7、负责各项目验收前的相关报验工作。
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财务员。
1、公司授权国内，独立开展自己的工作，严守公司一切财务到帐及财务纪律。2、不参于一切现金买卖。3、看着工程非正常支出。
4、搞好本工程成本核算，每月上报公司财务及项目经理。5、做好一切材料的市场价格调整，并能向材料员提供材料价格信息。
6、每月对工程实际进度核对，确保班组人工资按公司及结算。7、负责检查出入库台帐，并认真核对库存实物。8、财务的一切支出要建账备查。
9、在资金短缺的情况下，要确保安全备用金（壹万元）。10、负责参加项目部组织的各检查工作，严格执行项目部制定的各项奖罚制度。
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