工程施工技术员工作总结 稿子汇 www.gaozihui.com

一、工作概述

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作为一名工程施工技术员，在过去的一年中，我积极参与了多个工程项目的施工过程，负责协调施工队伍，施工进度和质量，解决现场问题，并与其他相关部门进行沟通与协调。在这个过程中，我不断提升自己的专业知识和技能，努力成为一名优秀的施工技术员。 稿子汇 www.gaozihui.com

二、工作内容 公文汇 www.gongwenhui.com

1. 施工计划制定与协调：我负责制定施工计划，并根据项目实际情况进行调整，保证工程按时、高质量完成。与项目经理和工程师密切配合，协调人力、物力、机械设备等资源，确保施工过程的顺利进行。 稿子汇,范文学习文库

2. 施工进度与质量：我定期检查和记录施工现场的施工进度和质量，及时发现和解决问题，确保施工质量符合规范要求，并按时完成工程。同时，我也积极参与质量验收工作，确保施工结果合格。

3. 工程变更与问题处理：在实际施工过程中，我及时协调处理工程变更和风险，避免影响工程进展。并与设计、供货等相关部门进行沟通，解决现场出现的问题，保证施工顺利进行。

4. 安全管理与：我严格按照相关安全规范制定安全措施，并组织实施；定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工过程的安全性。

三、取得成果

1. 在施工过程中，我按照计划完成了工作任务，并确保了工程按时交付。通过严格施工质量，让工程达到了预期效果，受到了客户的赞扬。

2. 成功解决了多个施工现场出现的问题和难题，如供货延误、物资短缺等，确保了施工进度不受影响。

3. 在安全管理方面，我积极组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识，有效预防了施工事故的发生。

四、存在的问题与不足

1. 需要进一步加强对施工现场的，提高自身对施工进度、质量和安全的把控能力。

2. 参与项目前期的工艺设计、材料采购等工作，为施工工作提供有效支持。

五、改进措施

1. 加强与项目经理、工程师的沟通与合作，共同制定施工方案，确保施工进展顺利。

2. 注重专业知识的学习和技能的提升，参加相关培训和学习，不断提高自己的专业素质。

3. 提前参与项目前期工作，了解项目需求和细节，为施工工作提供更好的支持。

4. 建立工作记录并定期总结经验，不断改进施工管理方法和措施，提高工作效率与质量。

总之，作为一名工程施工技术员，在过去的一年中，我积极参与多个工程项目，通过协调施工工作、施工质量和解决问题，取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足，需要进一步努力提升自己的专业素质和工作能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为工程施工事业做出更大贡献。

我是xx置业有限工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无自豪和喜悦，同时深深感谢给我这样一个机会，一个发展空间!

xx年是我们开发xx国际项目的一年，也是成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。

在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的'准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工xx_设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼xx_层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在xx_层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。xx_项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：①设计变更的审核控制。

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。