大宗物资采购工作总结

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随着经济的发展和企业规模的不断扩大，大宗物资采购工作在企业中变得越来越重要。作为一名从事大宗物资采购的工作人员，我在过去一年中积累了丰富的经验和知识。在这篇总结中，我将对自己的工作进行评估和反思，并对工作中的得与失进行总结和分析。

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首先，我要感谢领导对我的信任和支持，使我有机会承担大宗物资采购的重任。我坚信，只有从事一项自己热爱并具备专业知识的工作，才能取得好的成绩。在过去的一年中，我努力学习和提升自己的专业素养，通过参加培训和学习相关知识，不断提高自己的大宗物资采购能力。 稿子汇,范文学习文库

在大宗物资采购工作中，我始终坚持以下原则：严格遵守的采购政策和规定，合理规划采购预算，确保采购的物资质量和数量符合要求，及时与供应商进行有效沟通和协商，保证订单的及时交付。通过遵循这些原则，我成功完成了多项大宗物资采购任务，并取得了一定的成绩。

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然而，在工作中我也遇到了一些挑战和困难。首先，市场行情的变化使得物资的价格和供应情况经常波动，我需要及时跟踪并调整采购策略。其次，供应商的信誉和能力也是影响采购结果的重要因素，我需要进行供应商的评估和筛选，并与供应商建立长期稳定的合作关系。最后，采购合同的条款和风险管理也是我需要重视的事项，我要确保合同的合法性和权益的保护。 公文汇 www.gongwenhui.com

通过工作的实践和总结，我认识到自己在大宗物资采购方面还有很多需要改进的地方。首先，我需要更加注重市场信息的收集和分析，及时了解市场行情和供应情况，以便更好地制定采购计划。其次，我需要提高与供应商的沟通和谈判能力，确保采购合同的签订和执行。最后，我还需要进一步提升自己的法律意识和风险管理能力，防范采购中的合同和风险。

综上所述，大宗物资采购工作是一项重要而复杂的工作，需要我们具备专业的知识和技能，并在实践中不断提升和完善。通过过去一年的工作，我扩展了自己的知识面，提高了自己的能力，并取得了一定的成绩。同时，我也认识到自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。希望在未来的工作中，我能够不断进步，为企业的发展贡献自己的力量。

今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了交办的采购工作。积极参与组织的各种紧急任务，获得领导的肯定和表扬。在作风上执行管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为节约成本的原则。紧紧围绕生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。现对本年度工作完成情况进行以下总结。

　　一、采购部职责

根据安排，我们物资采购部主要担负：卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　二、逐步完善制度

由财务转账，减少环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

　　三、重新制定完善岗位制

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为在新的一年投产创效益，贡献力量。

今年采购xx室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。现对今年工作加以总结。

　　一、工作完成情况

根据统一安排，我们采购xx室主要担负物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。

　　二、基本做法

树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。

用真诚和诚信赢得了用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用现的一些问题作指导和处理，更是获得了的信誉。

　　三、存在问题和建议

采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

　　四、下一步工作思路

进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。制定采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站发展。进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。