工厂技术员工作总结 稿子汇 www.gaozihui.com

作为一名工厂技术员，我在过去的一年中积累了丰富的工作经验和知识，充实了自己的专业技能。通过与团队紧密合作，我成功地完成了多个项目，并取得了较好的业绩。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，总结经验，并提出进一步提升自己的计划。

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首先，我要感谢团队中每一位成员的支持和协作。在整个项目过程中，我们互相学习、共同进步。通过团队的力量，我们能够克服各种困难，解决问题，并顺利完成任务。在以后的工作中，我会继续与团队密切合作，共同进步。

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其次，我在过去的一年中积极主动地学习新的知识和技能。我参加了一些专业培训课程，提高了自己的专业水平。我还主动向一些经验丰富的同事请教，并虚心接受他们的指导和建议。这些经验让我深刻认识到，不断学习和提高自己的能力是工作中不可或缺的一部分。在接下来的工作中，我会继续加强自己的学习，保持对新技术的敏感性，并努力将所学应用到实践中。

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在工作中，我注重与其他部门的沟通和协调。作为一个工厂技术员，我需要与生产、质量控制、采购等部门紧密合作，确保工作的顺利进行。我始终保持与他们的有效沟通，及时解决问题，保证项目的正常运行。同时，我还积极参加生产会议，了解工厂的生产计划和需求，为工艺流程的改进提供合理的建议。通过与其他部门的沟通和合作，我提高了自己的综合能力和团队合作意识，也促进了整个工厂的协同发展。 公文汇,办公文档之家

在质量控制方面，我严格遵循的质量管理体系和相关流程。我参与了产品的质量检测和排查，确保产品符合国家和行业标准。同时，我还根据产品质量问题的反馈，及时改进工艺流程，并指导生产人员正确操作，提高产品的质量稳定性和可靠性。我的努力获得了上级的肯定，的产品质量得到了显著的提升。

最后，我计划在未来继续提升自己的技能和能力。我将继续深入学习工厂的相关知识和技术，提高自己的综合素质。我还将在规划和组织方面加强自己的能力，并积极参与工厂的项目和创新工作。我希望通过不断努力，能够成为一名优秀的工厂技术员，为工厂的发展做出更大的贡献。

综上所述，作为一名工厂技术员，我在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。通过总结经验和反思，我将在未来的工作中更加努力地提升自己，为工厂的发展做出更大的贡献。我相信，只要不断学习和努力，我能够成为一名更出色的工厂技术员。

转瞬间20xx年的工作已经完毕，根据自身工作的实际状况，酌情对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率及业绩供给根据。

作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好车间消费工作，理论联络实际，在理论中验证理论，用理论指导消费、效劳消费。在理论和消费过程中不断的自我学习充实。现将这一年里，我的工作内容与获得的一些成果作以下简要回忆：

1〕在消费过程中

坚持理论联络实际，对现有工艺人员及镀膜工序员工进展培训，用理论武装消费，培训内容涵盖工艺学问、操作规程、岗位平安制度等。其中大规模的培训4次，利用班前、班后会针对消费过程中消失的问题加以订正式的培训假设干，现工艺人员已经初步把握了真空管膜层的根底学问，可以娴熟的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。

2〕在消费的同时

我还不连续的积累试验数据，帮助技术试验室罗工抽检、送检真空管，根据试验数据，调整膜层工艺，使车间消费的真空管合格率屡创新高，现车间消费真空管曝辐量可达￠581800管≤4.5以下〔国标≤4.7合格〕，.热损￠581800管≤0.70以下〔国标≤0.85合格〕。

3〕针对年初市场反响的膜层颜色杂乱等现象

每天要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管比照，出炉不达标的调整，并编制了各工序掌握膜层颜色的暂行方法，半年来成果显著，侧面理解市场反响良好。

4〕根据市场需要

一年来，屡次开发讨论了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术，有效的拓宽了市场，其中天普紫墨金真空管年销售量累计达30余万支，黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达5万余支。

5〕根据试验数据屡次讨论，开发了天普真空管，有效的降低了真空管对于热水器热损的影响，产品将拓宽并效劳于东北的市场，现此产品已经定型为20xx年英豪东北市场产品。

6〕对于车间设备进展小改小革，讨论的“矛型磁铁〞已经申报国家有用新型专利，投产以来经测算将延长靶的使用周期达3～7天，年统计将为解约靶材消消耗用达10余万元。

7〕自8以来，很多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，只有不断向人学习，理解先进技术，才能胜任此职务。一年来我不断学习，并修改、制定了车间操作工艺，岗位平安操作规程等。

工作成果的获得离不开指导的关心与关心，成果斐然，总结过去的工作，自己觉着有很多方面还存在缺乏，通过自己的.反思和查找，认为主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么敏捷。对待问题的探究和理论步伐还不够大。

二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作理论中才觉察，自己所理解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。

20xx年，面对我的将是更严峻的挑战！我将一如既往地发扬＂不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新〞的精神，娴熟地把握先进的消费工艺，培育优秀的工艺人员，与之把握并学习的工艺学问，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报！在大舞台上实现自己的人生价值！

1997年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过xx蜡化100万吨/年催化裂化工程、xx电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、xx化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、xx炼油厂三机组移位改造工程、xx石化分二蒸馏扩能改造工程，xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xxx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

到先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。在大连石化分一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的'技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

我多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。