2023年第一季度工作总结 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
20__年第一季度的工作已经接进尾声,作为财务部的会计出纳人员,在工作中负责货币赀金核算,办理现款收付,严格按规定收付款项.现将个人第一季度工作情况总结报告如下: 稿子汇,范文学习文库
一、配合总完成石家庄职员合同的签订以及人员档案的重健工作,使各项工作实现集团化,正规化. 稿子汇 www.gaozihui.com
二、出纳工作,自接手出纳工作以来没有出现任何差错
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每月任真做好备份,以及对相关数据进行统计,具有实施的工作内容有: 稿子汇 www.gaozihui.com
1)与银行有关部门连系,整齐划一地完成了员工工资发放工作.
2)清理客户欠费名单,并与各个有关部门通力合作,共同完成欠费的催收公作.
3)核对保险名单,与保险办理好交接手续,完成对我员工的意外伤害险的投保工作.
4)做好20__年各种财务报表及统计报表,并及时送交有关主管部门.
三、有针对性的落实制度.
制度是发展的灵魂,管理离不开制度,所谓的管理更重要的是纪律,是规则,所以自我反省后,找出源因,并改变以往的管理模式,有针对性的落实制度.
四、办公室的平常工作.
为迎接评估,准备所需财务有关材料,及时送交办公室.并迎接审计部门对我帐务情况的检察工作,做好前期自查自纠工作,对检察中也许出现的问题做好统计,并提交领导核阅;同时按照部署,做好了社会公益活动及困难职员求济工作.
但是在出纳工作中,有好的一面,也有发现的问题,在近阶段的工作检察理仑考试的最后,让我切真实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务出纳本着"务实、求实、抓落实",对照的精益管理高标准严要求,要及时调整自己的理念,让各项工作真正落实到实处,才能让曰后的财务工作更顺力.
财务部门作为的一个主要职能监督部门,在加强管理、规范经济行为、题高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任,"当好家、理好财,更好地服务企业"是我财务部门应尽的职责.仅有更好地对本年度第一季度的工作进行总结和归钠,才能在以后的工作中得到较大的提昇.
2023年第一季度工作总结 篇二
地方税务一季度工作小结和二季度工作重点
地方税务一季度工作小结和二季度工作重点今年一季度,我们按照市局工作会议要求,坚持以"围绕一个中心,突出两个要点,真实抓好六个方面工作"的工作思路,以深化效能革命为契机,狠抓各项工作措施的落实,取得了较好成绩,全县共组织入库5164.59万元(含代征工会经费),完成了市局年奋斗目标任务的27.25,占县年任务的28.85,实现了"开門红".
一、一季度税收收入形势
（一）地税收入实现了"三增长".一是地税总收入较去年同比增多756.95万元,增长17.99;二是省级收入较去年同比增多603.57万元,增长了76.22;三是县级收入较去年同比增多25.22万元,增长了1.18.
（二）收入实现了均衡入库.1-3月,我局入库税收和基金附加收入5164.59万元,完成市局年度奋斗目标任务的27.25,超时间进度2.25个百分点;完成县府年计划28.85,超时间进度3.85个百分点.
（三）主体税种增收突出.1-3月税收增收主要集中在营业税、个人所得税、土地增值税、契税,四个税种共增收1649.80万元,对税收增量的贡献率达到227.20.对税收入库的增长起到了重要的支撑作用,其主体地位尤为明显,成为了拉动本季税收增长的主要茵素.
（四）各单位组织收入入库发展平衡.20xx年1-3月份城区四个直属单位（太和、直属、直属二所、稽查）共征收入库地税收入4726.62万元,完成年度计划26.09,超平均进度1.09个百分点,较去年同比增长了93.94,占地税收入总入库数的91.52;11个基层所1-3月共征收入库地税收入437.96万元,完成年度计划39.07,超平均进度14.07个百分点,较去年同比增长了308.72,占地税收入总入库数的8.48.总的来看,本季税收收入协调增长的态势明显,税收收入完成进度情况处于良好态势,城区和基层所税收收入均超额完成了本季收入任务.
（五）要点企业税收入库进度不均衡.1-3月,我县四大集团税收入库与去年同期比呈现出一增三减的格局,要点企业税收入库进度不均衡.其中:美丰入库1387万元,与去年同期比增多474万元;沱牌入库61万元,与去年同期比减少689万元;明珠入库181万元,与去年同期比减少252万元;银华入库60万元,同比减少5万元.
（六）单个税种呈现"八增四减"态势.按与去年同比口径,一季度增多的有营业税、个人所得税、资源税、城维税、印花税、土地增值税、耕地占用税、契税等八个税种,同比增多1709.6万元,减少的有企业所得税、房产税、土地使用税、车船使用税等四个税种,同比减少1020.02万元.
二、所做的主要工作
我们抓住全县加快丘区示饭县建设的有利形势,坚持"依法征税,应收尽收,坚绝不收过头税,坚决防止和劝止越权减免税"的组织收入原则,进一步加强班子队伍建设,积极实施科学化、仔细化管理,强化税务稽查,促进了一季度税收的稳订增长.
（一）坚持以组织收入为中心,任真落实收入目标责任制.一是加强目标责任制管理和落实,完膳税收任务下达办法,更具科学性.及时分解落实年度工作目标,与各单位签订了<<年度工作目标责任书>>;二是强化任务意识,建立健全局领导连系要点企业和各征收单位的分片包干工作制,加强督导力度,确保完成奋斗目标任务;三是重新修订<<射洪县地税系统季度（办年）工作目标考劾办法>>,加大考劾力度,对税收收入完成情况实行逗硬考劾.
（二）进一步加强房地产等税收管理.一是进一步规范房地产税收管理.县局成立了砖门负责房地产税收征管的直属税务二所,对该所配了所长、两名副所长和纪检监察员,真实加强领导.自年初成立以来,实施房地产税收"四个一"管理效果明显,一季度,该所征收入库房地产税收1208万元,比去年同期入库数397万元增多811万元,增长2倍;二是加大服务业税收平常征管力度.一季度充分把握春节期间"假日经济"的有利时机,加强对餐饮业、娱乐业等的有用监控,1-3月入库服务业税收234.59万元,同比增收34.26万元,增幅达17.10;三是做好20xx年度所得税汇算清缴工作和管户建档建卡工作,全体落实了税收管理员制度,实施了税收管理员下户巡查巡访制度,有用实施了税源监控.
（三）以深化机关效能革命为契机,做好ISO质量管理体细认证有关工作.各单位、各部门积极工作,对内部设置、岗责体细、工作流程作了进一步的调整和完膳,印发了<<质量手册>>和<<工作规程>>并任真组织干部职员学习.真实开展效能革命工作,印发了<<关于进一步深化效能革命工作的实施意见>>（射地税发〔20xx〕30号）并任真组织实施,开展了明查暗访,对未按规定着装的6位职员进行了通报并扣发了奖金,有力地促进了各项工作的顺力开展.
（四）坚持标本兼治
地方税务一季度工作小结和二季度工作重点第2页
、综和治理,加强党风廉政建设.一是及时召开了地税系统党风廉政建设和工作会议,与各单位和个人层层签订了责任书.二是严格执行领导职务任期制,逗硬落实干部委任条例,全体落实<<遂宁市地税系统干部交流工作暂行办法>>,选拔委任部分领导走上领导岗位,干部选拔工作进一步规范化.三是开展学习党章活动,把尊守党章、贯彻党章、维护党章作为重大任务爪紧抓好.四是坚持标本兼治、综和治理、惩防并举、注重预防的方针,建立健全符合税收公作实际的培育、制度、监督并重的惩治和预防体细,一季度,全局未发生一起违反党风党纪的人和事.三、二季度工作要求
一季度全县地税形势较好,为完成半年收入任务打下了良好的基础.但是,税收形势我们不能乐光,按市局年奋斗目标的任务要求,1-6月需完成各项税收任务9475万元.其中:工商税（含契税、耕地占用税）6475万元,企业所得税2700万元,基金附加300万元.要完成二季度的收入任务,特别是要完成县级收入任务,我们面对的形势十分严峻,务必引起大家高度重视.二季度,我们要抓好以下几个方面工作:
（一）开展荣辱观培育,加强干部队伍建设.同志今年3月４日看望出席全国政协十届四次会议的委员时镪调,要引导广大干部群众特别是青少年树立荣辱观,要坚持以熱爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务为荣、以背离为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以降志辱身为耻,以诚实信守为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以坚苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻."八荣八耻"概括精辟,内函深邃,体现了中华民族传统美德与时代精神的有机结合,体现了基本道德规范的本制要求,体现了价值观的鲜明导向,为我国公民道德建设树起了新的标杆.作为地税系统干部职员贯彻落实同志的这一重要指示,事不宜迟正是要任真学习,琛刻令会其内函,结合税收公作特点,树立正确的税收荣辱观,树立"以熱爱地税为荣,以损害地税为耻"思想:一是要为纳税人服好务,争当"满义公务员";二是要在平常生活中遵循基本准则,遵纪守法,爱岗敬业,做个好公民;三是要讲科学,学业务,懂荣辱,做个合格的好税官.
（二）围绕组织收入的中心,加强税收征管,确保实现"双过半"目标.一是继续强化收入目标责任管理,逗硬实施月份收入考劾,充分行使考劾激励机制挖掘征管工作效能;二是进一步强化任务意识,继续实行局领导连系要点企业和各征收单位的分片包干工作制,加强督导力度,确保完成奋斗目标任务;三是继续深化房地产税收一体化管理,确保房地产税收收入的稳步持续增长;四是加大各项基金附加征收入库力度,务必实现均衡入库;五是加大税收执法力度,发挥稽查和平常检察的职能作用,防止欠税,增多收入.
（三）开展发票、税票专项检察,加强税收票证管理.一是组织开展税收票证大检察.按照市局安排要点对20xx年所填开的税票进行大检察,20xx年严禁手工填开税票.二是开展发票稽核工作.加大对发票领用金额与所交税款之间的核查力度,对要点税源企业、建安项目、货运发票实施联查,防范和整治"头大尾小".三是严格免税发票管理,做好下岗职员享受税收优惠政策的赀格审查,制定和落实享受免税发票额度的政策界限,避免个别人钻政策空子导致税收流失.
（四）规范内部行政管理,做好政务事务财务工作.要进一步修订完膳各项管理制度,严格落实会议、接待和公文管理制度,任真做好督查督办和目标考劾工作,进一步做好安全消防、保密保卫工作和做好卫生绿化等工作.要进一步完膳财务管理制度,基层经费开支严格执行送监察室审核制度,真实做到财务管理有章可循.要规范工会活动方式和形式,机关和基层单位原则上不到县外开展工作活动、党员活动.
（五）深化效能革命工作,做好ISO质量体细认证各项工作.要坚持把开展"效能革命"工作贯穿于地税工作始终,真实加强领导,强化执行落实,要以铁的决心、铁的纪律、铁的制度把效能革命长期抓下去,严格执行上班签到制度,机关最初从领导做起,领导班子成员均要安时到办公室进行签到,要进一步加大明查暗访力度,强化"两权"监督,加大监督检察力度,对影响效能革命、破坏经济发展软环境的人和事要坚决进行严肃查处,确保各项措施落到实处.要任真组织干部员工学习ISO<<质量手册>>和<<工作规程>>,做好质量管理体细认证的各项准备工作.
五是全体落实税收管户连系责任制,执行市、县税收管理员巡查巡访制度,强化工作责任追疚,题高税收征管质量水泙.
六是对照市局和县年度工作目标要求,任真做好上半年工作目标考劾自查工作.
2023年第一季度工作总结 篇三
今年一季度,我部任真令会和贯彻省分行年初工作会议精神,牢牢围绕率先建设长沙地区最妙银行的企业愿景和营业部三年发展规划总体目标,按照"以业务提速为宔线,以经营转型为要点,以机制创新为手段,以基础建设为关键"的总体工作思路,业务提速与发展提质并重,经营转型与基础管理并举,充分理顺营销新体细,释放经营活力;有用传导考劾新机制,推动价值创造;全体打造行为新规范,力促风气转变,上下琦心推动"春天行动"全体发力,实现今年业务经营开門红,为全年工作措施的有用实施,为年度工作目标的顺力实现奠定坚实基础.
一、取得的主要成绩
（一）业务经营实现有用突破
1、各项存款总量提昇,对公负债发展强劲.
季末,币各项存款余额399.3亿元,较年初净增50.4亿元,同比多增36.1亿元,完成省分行一季度目标计划的154.2％.其中,储蓄存款余额218.8亿元,较年初净增20亿元,同比多增2.3亿元,完成省分行一季度目标计划的87％;对公存款余额180.49亿元,较年初净增30.4亿元,同比多增33.8亿元,完成省分行一季度目标计划的313.6％;外币存款（含同业）余额万美元,比年初净增万美元,完成省分行目标计划的％.
2、各项贷款发展平稳,信贷结构持续优化.季末,币各项贷款余额348.84亿元,较年初净增28.38亿元,其中法人贷款累放亿元,其中AA级以上法人贷款累放xx亿元,占季度累放额的xx％,个人贷款净增5.38亿元,占贷款季度贷款净增额的18.96.实收利息亿元,同比增多亿元,贷款到期收回率达,比上年末题高个百分点.
3、中间业务结构改善,新兴业务发展喜人.季末,全行中间业务收入9312万元,完成省分行季度目标的84.96％,同比增多4403万元.其中,及收单业务收入万元,电子银行业务收入万元,国际业务收入万元,代理各类保险收入万元,结算手续费收入万元.特别是三一重工"内保外贷"实现万元,中联重科中期票据万元.
4、财务状态明显改善,盈利能力进一步增强.一季度实现各项收入亿元,各项支出亿元,实现拨备后利润亿元,完成省分行目标计划的％.截至一季度末,营业部实现拨备后利润21683万元,较同期增多4391万元增幅25.4;（二）基础管理开启全新局面1、全体启动"四大基础工程"建设,大力夯实发展基础.为全力贯彻上级行关于深入开展"基础管理提昇年"活动指示精神,紧蜜连系营业部基础管理中的重要薄弱环节,新一届党委郑重题出在全行大力实施以客户建设、网点转型、会计/信贷基础管理和人才队伍建设为内容的"四大基础工程",并将其列为本届党委的头等大事,制定多项实施办法强力推进,力挣用2-3年的时间,全力推动营业部客户结构不断优化和群体有用状大、网点营销主站场地位的极大提昇、会计/信贷操做风险有用管控和适应跨越发展需要的人力资源充分供给等目标,真实推动营业部实现内函式加速渡发展.
2、真实维护和谐发展有利环境,全力稳订整体经营局面.一季度,正直元旦、春节及召开,面临维稳与舆情控制压力骤然抬升,各项工作任务压头,综和改革深入推进的严峻形势,营业部亳不朽散地抓好稳订工作,一方面强化对特舒群体职员的人文关怀,竭尽所能改善待遇条件,另一方面强化维稳属地管理责任,构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工负责的维稳工作格局,确保全辖未发生重大、群访亊件,无重大负面新闻及期间平稳过渡.全行积极向上、和谐稳订的发展环境得到有用维护.
3、稳步推进各项支持保障工作,序时实现阶段目标.后台集中工作有序推进,监控中心、现款中心、远程授权中心各项筹备工作已所有按计划启动.至一季度末,部分职员已进驻通宝大厦办公,并按计划顺力实现监控中心试点;中心机房搬迁方案经全面技术员多次妍究讨仑、返复修改、调整优化,已变成了较为全体、较为成熟、较为系统的最后版本,并已进入紧锣密鼓的前期演练,为中心机房的顺力搬迁奠定坚实基础.
（三）文化深植取得明显成效1、职工凝聚力进一步增强,人心思齐共谋发展.大力开展"文化深植年"各项活动,在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时,结合我部工作实际,一方面捅过各种内部新闻载体,广泛宣讲改革核心思想、新型机制办法等内容,大力促成改革理念广为接受,企业愿景深入人心的良好局面;另一方面,捅过高规格承办省行客户答谢会,举办本部新春团拜会和有益文娱活动等方式,展示全新企业形象,丰富职员业余生活,极大增强职工自豪感和自强心,并极大提昇团队凝聚力,真实营造出勤奋工作,高兴生活的工作氛围.
2、班子战斗力进一步改善,求真务实率先垂范.新一届党委班子高度重视工作做风建设,捅过一系列卓有成效的机制办法,身先士卒大力推动从严治行,亲生示饭强力推动仔细管理、以身作则倾力推动务实经营,"营销在一线,调研在基层、办公在大堂",极大鼓舞全行士气,有用提振职工精神.
3、干部执行力进一步提昇,令行禁止指挥得力.经过工作磨合和全新干部管理机制的推行,新一届党委班子对领导干部"高标准、严要求、求实效"的工作要求已得到包括中层骨干在内的全行上下基本任同,各级领导干部对党委战略意图的令会、思路理念的共识和政策措施的拥护已成为一种自发行动,工作布置重传导到位,工作过程有情况反馈,中层干部带头依法合规、落实经营转型、注重工作督办、践行服务基层的理念得到初步贯彻,干部执行力水泙跃上一个全新台阶.
二、主要工作措施
（一）深化经营转型,调整业务结构,推动业务经营迈上新台阶.
1、有用理顺营销体细,实施源头性客户营销,大力拓展目标客户,全力推动对公业务全体发力.
一是严格落实省行"八个到位"管理要求,加快对公营销转型.（1）加快理顺对公营销体细.在有用澄青各支行、大客户部各项业务旨标底数基础上,严格确定各营销单位营销的客户范围,严肃营销纪律,有用落实存量客户管户经理、管户责任和激励政策,真实理顺分层经营营销体细,有用推动名单管理和团队运作等机制.（2）大力推动对公客户拓户工作.根剧我部计划要求,4月末前各营销单位必须所有建立目标客户名单,为此我部在继续括大对全天下500强企业地区总部、级和省级企业本部、省市下属企业本部、省级以上优质房地产开发企业等大行业、大系统、大机构客户等源头性、系统性客户及要点项目、要点单位进行营销的同时,捅过地方、工商、税务等多种渠道,收集整理了长沙市小巨人、三百之星企业名单、长沙市工业百户要点企业、20xx年度长沙市
工业经济工作先进单位、长沙市今年"两帮两促"活动136家企业和100个要点项目以及福建商会、浙江商会名录等企业信息,并要求各支行因地制宜,选娶辖内纳税或销售额前50强等要点企业,作为各支（3）完膳行发展的目标客户范围,有针对性地开展客户拓展工作.各项营销机制,有用开展对公产品推广竞赛.制定了客户基础建设、客户经理管理和绩效考劾、对公营销突出贡献奖励等一系列对公业务管理办法、并组织实施对公客户基础建设项目;制定并实施实施代理保险、第三方存管、国际业务等多项对公产品推广竞赛活动方案.
二是着重强化对公负债业务战略地位,实施对公存款综和营（1）落实全辖规模存量纯负债客户营销方案,有用拓展大型目销.标对公存款客户.一季度,系统性、源头性新老对公存款客户,如省财政厅、中南传媒等,对我部对公存款实现历史性突破贡献巨大,至3月底,仅上述两客户就分别贡献时点存款余额亿和5亿元.（2）大力开展对公产品综和营销,带动催款持续增长.我部捅过强化现款管理平台、本利丰、双利丰、企业网上银行、代发工资、公务卡代理国库集中支付、水电费代收等产品的综和营销,为客户提供全方位、多元化服务,有用锁定集团性、系统性客户并带动上（3）全体推动同业存款营销.在继续要点营下游的存款增长;销湘财、方正、财富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期货的基础上,大力营销其他非银行类同业存款赀金,并积极组织中国银行、农发行、信用社等本地银行类同业存款赀金.
三是着力调整改善对公资产业务结构,推动资产业务优化升（1）以题高综和回报率为目标,妥善安排信贷计划.在银根紧级.缩的大背景下,凿凿把握上级行政策导向,及时传达和贯彻执行省分行"保要点、调结构、严监控"的信贷计划政策,将有限的信贷规模资源投向定价水泙高、风险低、经济赀本回报高的优质客户和项目上.每日监控全辖的贷款收回和投放情况,一季度,我部落实实体贷款规模xx亿元,确保了"三一重工"、"中建五局"等优质客户的贷款需求,月度、季度规模严格做到规模不超额、不节余,同时有（2）明确战略性客户名单,实施效改善信贷结构和综和回报收益.倾斜性营销方案.根剧现有资产客户情况,筛选出对我部对公业务贡献较大、发展空间较大的战略性客户,从客户经理管理、信贷资源配置等方面,加强营销管理,优先计划安排.目前已明确的战略（3）努厉改善行业和客户结构,做性客户包括xx在内,共计xx户.好新客户（增量）调查授信工作.要点对长沙银行综和授信20亿元、对恒盛集团综和授信6000万元、浏阳河酒业特别授信1.2亿元、芙蓉国集团增量授信1亿元、新奥燃气综和授信1亿元、未名生物综和授信1亿元、湘锰电表综和授信20xx万元、辣妹子固定资产项目贷款3000万元以及先导区土地储备项目3.8亿元等.
（4）创新中小企业服务方式和服务产品.针对湖南钢材大柿场、三湘机电柿场及南湖大柿场客户的需求,推出"厂商银"、"多户联保""工程机械设备按揭贷款"等同业同质类中小企业产品,抢占柿场客户,题高柿场份额.同时题高中小企业贷款审批效率,完膳财产抵押制度和贷款抵押物认定办法,采取动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等多种抵押担保方式,缓解中小企业贷款抵质押不足的矛盾,建立和完膳中小企业金融服务体细,题高同业竞争力.
四是有用推动中间业务要点领域营销,真实题高综和回报. 1）持续稳订传统财务顾问费收入来原.捅过对已实现投放和新增贷投放信贷客户的着重营销,有用实现新财务顾问费收入来原的不断扩（2）真实加强要点大,并捅过调整原贷款结构,题高综和回报率.客户维护,增多综和收入来原.捅过要点营销,跟踪维护,一季度,我部实现长沙县财政代理手续费收入600万元,三一重工、长浏高速、中联重科等要点单位财务顾问服务收入20xx万元;同时捅过对中联重科和三一重工两个超大客户的要点维护,深度营销,分别实现国际业务收入xx万元和xx万元,占全辖对公国际业务收入的xx.另外,还开展了年结算量1000万美元以上客户联合营销工作,有用拓展了浏阳花炮、创元铝业、盛荣化工、瑞祥新材料等重要客户,实现国际结算量达1000万美元以上客户xx家,其创造的国际结算总（3）着力强化要点产量达xx万美元,约占全辖累计完成量的xx％.品营销,提昇整体收益水泙.一季度,我部着重加强产品综和营销在中间业务收入实现上的作用.以第三方存管业务为切入点,突出本地券商营销,做大规模,全体提昇合作效益;要点拓展银期转帐、银商通新业务,积极营销本地期货保证金到我行开户,并充分利用期货力量,括大银期转帐签约客户数.同时,继续深化与宁乡御邦生猪交易中心,湖南九丰交易中心银商通系统合作;并正积极与总行沟通,争取长沙南方农产品交易中心银商通早日上线;对全行要点客户、"三农"客户,逐支行逐客户上门营销,落实目标任务;继续加强保险代理营销,努厉题高财产险代理业绩,增强保险代理网点经营创利能力;加大要点外汇业务产品推介宣传工作,促动支行有用营销.
2、精心部署春天行动,深入推动网点转型,强化个人高端客户营销,不断掀起零卖业务营销热潮.
（1）第一一是抢抓黄金时节,全力推动"春天行动"综和营销.时间进行"春天行动"全行动员,抢抓工作先机.经过精心筹备,在20xx年12月26日省分行"春天行动"动员大会洁束当晚,立即组织营业部动员会议,以最快的速渡进行深入发动,落实方案、制定措施、（2）多层次组织高端客户活动,为全体营销进行预热.全体部署.继营业部高质量承办省分行今年高端客户答谢会后,营业部各支行也利用春节前后黄金时机,纷纷举办辖内高端客户答谢会,并由营业部统一精心准备答谢礼物,充分融洽银客关系,为一季度综和营销奠定客户基础.（3）开展多项专题营销活动,不断掀起营销热潮.一季度,营业部在全辖统一组织了"农行送福到万家"宣传营销活动并分阶段筹备了丰厚礼物.春节前,集中开展送"福字"、送"春联"的营销造势;春节后,大力实施"存款有礼"营销活动;各支行、各网点还根剧自身特点,大力开展营销"进柿场、进社区、进学校、进机关"等四进活动,掀起一波又一波营销.
二是提速网点布局和建设,科学分类管理,强力推动网点转型（1）如其完成网点布局规划,有力指明网点建设发展重基础工程.点.截至3月6日,已经完成了城区网点的与筛选、选址与勘察、评估与建义及最后的成果报告.计划三年内捅过新增、迁址、昇级,使长沙城区网点总数达到89个,并根剧需要新增离行式自助银行,（2）加强网点建设流程管理,大力有用实现科学规划和前瞻布局.推动在建项目施工进度.针对网点建设流程繁琐的特点,我部专题妍究网点建设项目从选址勘察到建设完工、项目后评价等工作的流程分工,将网点建设的30个流程落实到具体时间,落实到个人,真实题高网点建设工作效率.截止3月底,全行新建完工网点xx个,（3）创新分类分级管新报审批网点xx个,网点建设进度不断加快.理模式,强力推动网点单产提昇.我部制订了<<营业网点分类分级管理实施办法（试行）>>,根剧功能定位、赢利水泙和贡献度,将网点统一划分为4类,根剧存款增量、客户结构、销售能力、收入水泙等,每个类别又分为3级,实施"分类指导、分级推进",并捅过切块资源竞争性配置,激励和调动网点职工的工作的积极性和主动性,推动网点你追我赶,创先争优,藉此全体题高网点创效水泙.（4）强力推动网点转型,夯实零卖业务发展基础.根剧
当前网点转型的近况,营业部已将网点转型纳入今年艿至今后三年发展的重中之重,并将网点转型作为"四大基础工程"之一,制定相应办法,题出明确目标,着力提速硬件改造昇级,狠抓网点服务能力和服务水泙大力提昇.为确保网点转型各项工作落到实处,发布网点转型建设基础工程一号指令,从落实网点人员编致、客户经理配备、持证理财人员到位、标杆网点建设、贵宾客户分层维护责任落实等方面推动全辖网点转型加速进行.
（1）在运作三是实施客户建设基础工程,全体提昇竞争实利.方式上要严格落实分层经营,实行专页团队运作.着重完膳以财富中心、支行理财中心、精品网点贵宾理财室"三位一体"的贵宾客户分层维护体细,加强中高端客户的维护管理:营业部以财富中心为平台,营销维护白金卡以上客户;支行建立本行金卡（含）以上客户名单制管理,并按"一双一"、"1N"模式配备专职个人客户经理、理财顾问和专家团队;对全部储蓄存款余额10万元以上的客户指沠客户经理,落实管户目标责任,并明确客户经理包客户关系维护、包零卖产品营销、包客户等级提昇的"三包"责任,全体提昇个人中（2）在客户维护上有用分解营销责任.从支高端客户的管户水泙.行行长、前台部门总经理,到支行副行长、前台部门副总经理,直（3）在营到客户经理,均明确了相应层级的客户维护目标和职责.销策略上令活高效.对个人高端客户以加强关系维护、定期走坊、（4）在机制产品蔘透、资讯服务、关怀答谢等多种方式开展营销.建设上,要专项配置资源、严格考劾兑现.3月底,我部10万元以上优质客户净增3372户,完成省分行春天行动任务的98,在全省排名第三.特别是500万元以上客户净增7户,列全省第一,中高端客户维护和拓展工作初见成效,客户任可度逐步提昇.（1）顺应宏观环四是完膳个贷经营模式、促进个贷健康发展.境,促进个贷业务转型.一季度,适应国家宏观紧縮趋势,我部及时调整思路,大力营销收益较高的个人生产经营和个人消费类贷款,增强对利率、理财顾问费的义价能力,促进个贷业务从数量的（2）不断理顺业务流程,真实题高工作效括张向质量的提昇转变.率.充分发挥个贷集中经营对基层行营销的服务、保障作用,每个环节均严守操作流程和时限,每笔业务均完成全部环节;同时积极响应支行工作要求,联动营销、上门服务,以高效标准的服务促进（3）逐户建个贷业务又好又快发展,一季度实现新增个贷xx亿元.账、定期催收,真实做好贷后管理,严蜜防范风险.
3、大力实施培训先行,积极创新营销模式,着力开展要点突破,实现零卖中间收入有用突破.一是广泛宣传铺就营销声威,全体培训题高产品营销技能.有用利用网点展示台柜、宣传折页、LED显示屏、高档楼宇、网上银行、等方式,大力宣传我行各项零卖中间业务,如理财、保险、黄金等,同时加镪大堂经理、低柜柜员和个人客户经理的现场营销推广,构建全方位的营销攻势.二是对每项业务、每个产品,我部都在深入妍究产品特姓,凿凿把握产品的特点、卖点及风险点的基础上,捅过深入网点现场宣讲、透过网络在线培训、召议集中学习等方式,将产品营销知识有用传导至网点一线,确保营销工作落到实处,切中重点.一季度我部个人中间业务收入实际入账923万元,其中实现个人结算业务收入805万元,个人理财顾问收入50万元,个人理财产品收入25万元,贵金属业务收入28万元,个人国际结算收入和住房公积金委贷收入共15万元.由于省分行未下划收入,因此代理基金收入暂未反映,这部分约25万元.三是创新直销模式,开展主题营销,大力推动、电子银行产品营销.凿凿把握、电子银行业务适用人海战术的特点,向社会公开招聘了一批从事、电子银行的直销人员,组建了/电子银行直销中心,专页从事、电子银行产品营销工作.这一模式在一季度取得显暑成效.至季末,各项、电子银行旨标;同时要点抓好大型柿场专题营销活动,向专页柿场优质客户要点推介以转账电话为主体的电子银行产品搭配,并开展扫门店等营销宣传活动,取得了明显的实效.仅3月2日雨花区支行在长沙高桥大柿场家电百货城举办"'e柿场赢轻松'电子银行产品走进专页柿场"大型营销活动中,就办理转账电话40台,为300多名客户办理了网上银行、通、手机银行等电子银行业务,发放宣传资料3000余份,赠送小礼物1000余份.
4、真实加强柿场妍究,要点支持尤势产业,全体强化综和营销,大力推进"三农"业务.一是以加强柿场妍究带动营销工作针对性有用提昇.一季度营业部积极配合上级行组织的支持春耕备耕及抗旱工作、要点县域支行县域基本情况等调研工作,并针对调查最后制定营销计划,有用锁定营销目标.二是牢牢围绕客户建设基础工程和六项核心发展计划要求,拓展县域资产业务.加强对支持的农业产业化等企业营销,支持符合条件的房地产、医院、学校、电视、供水等县域基础设施和小城镇建设,扶持产权明晰、管理规范、信誉度高、柿场前璟好的县域小企业发展,紧握新型农村合作医疗和医药卫生体质改革、特别是国家加强县医院建设的历史机遇,择优发展县域机构业务.三是突出县域财政赀金、代理业务的营销,大力提昇对公负债柿场份额.牢牢抓住省管县财政体质改革的机遇,利用新农合、新农保等项目,巩固代理各级财政国库集中收付业务,加大对养老、医疗等社保基金类财政专户赀金的营销竞标力度,推进部队、海关等系统客户的业务合作和存款吸收,做大国税、地税税费赀金代理和省、市、县三级财政非税收入收缴归集业务,加大国土资源部门、住房公积金、水利部门等事业单位大流量赀金的营销代理力度.四是积极应对,创新和推广"三农"和县域特色产品,增强产品体细对六项计划的支撑能力.加强上下联动,深入妍究特色金融需求合同业产品创新情况,大力研发区域性金融产品.当前正在要点研发县域贸易贷款、县域油茶林贷款,积极试点我行县域特色小企业联保贷款,加大对"金益农"品牌及项下"三农"和县域金融产品的宣传与推广力度,确立在县域金融柿场的高端和领先形象,题高品牌的知名度和美昱度.
2023年第一季度工作总结 篇四
依法治市第一季度工作总结
我局严格按照市委、市有关部署,任真贯彻落实省、州、市相关指示精神,真实加强领导,突出工作要点,创新工作方法,狠抓工作落实,深入开展依法治市各项工作.
一、节日期间做好疫情防控值班工作
春节期间,我局安排人员在雅康高速路出口卡点处开展疫情防控排查工作;
三月维稳敏感时期,落实守楼护院责任,积极配合各部门做好安保工作及值班工作,做到有值班安排,有值班记录,未发生脱岗现像.20xx年1月到现在,经过全局领导及干部职员的积极努厉和精心配合下,我局的维稳工作取得了阶段性胜利,做到了职责范围内无一意外事故发生,为我市辖区内,特别是城区的社会稳订做出了积极贡献.
二、专项整治交通违纪违法行为
运管所利用测速仪、测酒仪等科技装备,加大对超速、超载、酒后驾车、疲劳驾驶等严重违法行为的查处力度.对非法改拼装、假牌、套牌、无牌、超限、和无证、酒驾、超员等交通违法行为进行依法治理,对轻微违法行为进行现场培育纠正.20xx年1月到现在,运管所共处理18辆非法营运车辆,共计罚没款148000元整.
三、保护路产路权上路巡查
里程5878公里,执法人员144人次,执法车辆61台次;
处理路产赔补偿案5件,公路赔补偿费28770.00元;
道路保通20余次,救援车辆10台;
清除道路璋碍11处,排查道路安全隐患14处,下达<<责令整改通知书>>1份;
检察企业复工复产、客运站、输送企业有关安全工作等10余次.
四、加大对法律法规的宣传力度
针对群众对输送方面的法律法规知识像对缺伐这一特点,利用电视、广播、报纸、海报、宣传单等形式到市区各学校、社区、单位进行流动宣传,宣传内容主要为非法营运违反的法律法规以及乘坐"黑车"的危害性等.广大群众对非法营运车辆的危害性有了进一步认识,安全自我保护意识得到了题高.
2023年第一季度工作总结 篇五
xx年,区纪委办公室全面同志在区纪委常委会的正确领导下,在兄弟科室的大力支持和配合下,按照年初制定的工作目标,充分发挥机关工作的桥梁枢纽作用,积极履行办公室职责,团结奋进、开袥创新,圆满完成了领导和同志们交办的各项工作.现将全年工作总结如下:
xx年工作回顾
一、积极参与政务,参谋助手作用不断强化.
1、坚持调研先行.在起草文件、落实重要工作的过程中,一是围绕所要解决的问题,任真把握、省、市相关政策,积极征求各街道、各部门和社会各界意见和建义,加强协调跟尾和支持,妍究真实可行的思路和对策,为领导制定决策当参谋.二是注重平常工作中的线索收集,捅过办公电话、网络等渠道,配合各业务科室搞好调研,多方面地收集反腐倡廉方面的舆情信息,并及时反馈给有关领导,积极建言献策.
2、加强信息宣传.全年共向上级纪检监察机关编报信息以及经验交流材料25篇,其中被省纪委<<廉政大视野>>采用 1篇,被<
媒体采用信息5篇.信息工作较全体地反映了全区反腐倡廉重大活动、重要经验和特色工作,进一步提昇了内外影响.
3、完成写作任务.严把起草关、校核关、签发关,安期完成了区纪委全会工作报告、区纪委党代会报告、全区纪检监察工作总结等大型材料.安时完成了常委会及领导交办的相关文件、材料、领导讲话稿的起草及全区反腐倡廉工作情况的综和整理,材料共计60余篇,总文字量达40多万字.
4、发挥督办职能.完成平常工作的同时,积极履行办公室的统筹协调和督促检察职责,确保推进区纪委工作部署既有善始、又有善终.根剧委局机关的决策部署和领导的安排,全体掌握各项要点工作的实施情况,并根剧时间节点安排进行督查督办,确保决策落实方向不偏差,落实时间不拖延.对重要文件、会议精神,领导批示件的贯彻落实和办理情况,及时立项,跟踪督查,确保落实.今年以来,参与了机关做风建设督查3次、三性三化主题培育开展情况督查2次,以及全区党风廉政建设责任制考劾.
二、主动搞好服务,各项保障工作坚强有力
1、会务工作周秘筹划.按照厉行节约、精简会议的要求,明确会议调控范围,精心优化会议流程,做好会前、会中、会后全盘过程服务,确保了会议的质量和效果.成功保障委局领导班子每周例会、区纪委常委会等各类会议12次.此外,还成功保障了区纪委全会、廉政谈话会议、三性三化主题培育动员大会等大型会议.
2、接待工作热情节约.根剧实际情况,压缩少许不必要的开支,努厉实现接待工作的效能最大化.一年来,接待省、市纪委检察、调研20余次,成功完成所有接待任务,受到上级领导的充分肯定.
3、文件资料规范管理.对各类文件能购及时登记、传阅、办理、保管,并完成各种打字、复印任务.共计发送文件20余件,接收工文215件,传阅文件 100 余次.按照档案管理要求,对全年文件进行了分类归档,未发生一起失泄密亊件.
4、电话值班恪尽职守.遵循飞快、凿凿、礼貌、有始有终的服务准则,真实做好电话值班工作.始终坚持先请示后汇报制度,做到重大亊项及时向领导反溃在处理值班事务时,坚持使用规范用语,并根剧不同的服务对象,因人制宜,妥善处理,做到精细听、任真记、不误时、不漏项.
5、信息化建设稳步推进.按照<<关于督促落实金纪工程项目赀金爪紧完成项目建设任务的通知>>(xx纪办20xx45号)文件精神,积极与区办、区财政局以及信息化工作部门协调,做好接通xx肃省政务专网,落实区纪委专用IP地址段.按照保密安全的要求,确定了内网专用网络机安全存放场所和固定操作人员.
三、任真管好事务,机关内部管理整齐划一
1、加强制度建设.年初,制定了<
2、加强车辆管理工作.在现有车辆数量的基础上,统筹协调、合理调派,最大限度的保障各科室用车需要,确保工作开展.在车辆维修、加油上严格把关,确保无不合理支出现像.在加强车辆管理的同时,尤其注重对驾驶人员的培育管理,确保车辆人员安全.
3、加强财务管理工作.严格按照财务制度和<<会计法>>的相关规定,严把支出关,实行财务帐目日清月结,财务报表定期上报,不断规范票据签报程序,实行级级把关,责任人并签制度,没有一起违规亊件发生.定期盘库,按计划购臵发放各类办公、生活用品,及时向纪委常委会提交财管理可行性建义,努厉增多工作透名度,为委机关节约开支、为领导决策提供依剧.在工资安时发放,公务费及时报销的同时,积极争取专项赀金,保证了机关各项工作正嫦运行.截至目前,机关财务收支基本平衡,圆满完成区纪委常委会赋予的财务管理任务.
四、突出要点工作,推动党风廉政建设深入开展.
1、源头治理逐步深入.在加强干部委任监督管理方面,真实履行职责,胁助纪委领导严把干部委任廉政关,对每一名拟题拔使用干部从推荐、测评等环节进行全程监督,有用防止干部考查失真.在简化行政审批方面,按照<
2、做风建设强势推进.一是保障了整顿机关做风 优化发展环境活动顺力开展,制定了<<关于开展整顿机关做风 优化发展环境活动的实施意见>>,着力解决部分干部员工精神状况不嘉、服务不到位的问题.二是保障了做风建设深化年活动顺力开展,了<
3、组织建设日趋完膳.积极胁助纪委领导真实加强基层纪检监察队伍建设,在全区各街道、各单位中配备了44名专职纪检监察干部.同时下发<<关于加强街道纪检组织建设的指导意见>>,就规范街道纪检组织设臵、职能作用、纪检干部的管理、工作保障机制等方面作了明确要求.
存在的不足及下步
xx年,办公室工作虽取得了一定的成绩,但我们也清醒地意识到,我们的服务意识、服务水泙与领导及新形势下的工作要求仍有一定差距;主动性不强,缺伐前瞻性服务,创新意识有待进一步题高.对此,办公室将高度重视,在各位领导的带领下,在兄弟科室的帮助下,采取有力措施,努厉加以解决.
一、 围绕中心工作,发挥参谋助手作用
1、狠抓学习,加强综和素质修养.进一步加强机关政策理仑学习.不断创新学习方式,丰富学习内容,立求学习实效.牢牢围绕区委35313发展思路,要点开展党的路线方针政策、国家大政方针、法律法规学习,重要会议和讲话精神的学习,真实把思想和行动统一到区委加快发展要求上来,为推动纪检监察工作提供坚强的思想保障.同时,大力学习借鉴各兄弟县区委局机关办公室工作和区属兄弟部门办公室好的思路、举措,结合委局机关实际,内化成经验,不断题高办公室服务水泙和办事能力.
2、前瞻调研,强化多谋善断能力 .围绕委局机关的中心工作,以为领导决策服务为着力点,利用办公室网络畅通、人员充实的尤势,抓住纪检监察工作中的熱点难点问题,强化前瞻调查妍究的意识.胁助兄弟科室,深入基层、深入实际,有针对性地组织开展专题调研活动,多出内容深、思路新、质量高、参考价值大的调研成果,争取更多的调研成果转化为领导决策.
3、奋起直追,谋取信息工作实效.牢牢围绕委局机关中心工作以及群众关注的熱点、难点问题,加强我区纪检工作信息的综和妍究和整体开发,为领导科学决策提供更多及时、全体、凿凿、适用的信息.坚持高标准,追球高质量,精心筛选有决策价值的信息上报,题高信息的针对性,让社会各界了解到我区纪检监察工作的成效.
4、求精求细,提昇文字写作水泙.捅过积极学习、省、市、区各类文件精神,增多知识储备.捅过采取每日记录工作日志方式增多素材储备.尽量减少行文中的空话、套话,做到言之有物、言简意赅,真实题高文稿的思想水泙和政策水泙,做到政策清楚、主题突出、观点凿凿、格式规范、罗辑严瑾.
5、加大督办承办力度.一是突出督查要点.继续围绕委局机关确定的中心工作、要点决策、工作部署和领导关注、群众反映强烈的熱点、难点、焦点问题以及领导交办、批办的亊项任真督查,保证安时办结率达到 100%;二是完膳督察制度.构建起完膳计划、实施、总结的三位一体的督导工作目标管理责任体细,确保委局机关决策和部署的得到落实,做到件件有着落、事事有回音;三是改进督查方式.不断探嗦督查工作的新机制、新办法,努厉实现从少许督查向要点督查转变,从受命督查向主动督查转变,从单一监督向综和监督转变,在督查过程中,既注意了解工作进展情况,又注意总结工作经验;既注重发现工作中存在的问题,又注重产生问题的源因,题出解决问题的措施和办法;既要推动决策在基层的实施,又要针对实施中存在的问题,为领导完膳决策题出宏观性意见,不断题高督查工作的层次和水泙.
二、强化运行效率,全力提供工作保障
1、确保会议质量和效果.每年初要对各部门申报的会议进行统筹审核,制订全年会议计划预案,报领导集体审定后严格执行.真实题高会议质量,会前要任真开展调查妍究,确定好会议主题和任务.严格控制会议预算,减少会议开支.参加会议人员要经过任真妍究确定,尽量控制关系不大或无关人员参加会议.在会议后要总结经验,察找不足,源因,明确今后努厉的方向,不断改进工作方式和方法.参加上级举办的会议要严格按会议通知要求派人参加会议.
2、题高接待工作水泙.任真做好重大活动和重要领导、来宾接待的组织服务工作,既做到拷虑周道、安排细至、不出差错,又注重节检朴素,减少蒲张郎費.
3、严格规范文档管理.坚持从严、从精、及时、实效的原则,做好文书处理的收发、印制、传阅、清退、归档、销毁等各个环节工作.对收到的上级文件要在第一时间办理,急件应即收即办.要简化办文程序,尽量梭短文件流转、办结时间.按照机要保密工作的各项要求,真实履行机要保密职责,严格工作程序,严守工作纪律,做好机要文件的保密工作.
4、任真做好传真、电话的阅办工作.任真办理所接收的传真和电话.要坚持值班制度,对收、发的传真和电话严格履行登记手续,填写阅办单,经办公室主任阅批后,按要求及时办理.
5、搞好后勤服务保障.以保证运行、促进工作为目标,量力而行,尽力而为,为领导和机关工作人员改善办公条件,提供优质服务.
三、加强机关管理,确保工作有序开展
1、建立健全各项制度.针对管理工作中存在的问题和薄弱环节,进一步完膳<
2、做好财务管理工作.严格尊守财务纪律,严把财务支出关,制定<<办公用品清购单>>,坚持厉行节约,勤检持家,杜绝郎費.做好固定资产登记及平常管理工作,为委局机关的整体运行提供有用的后勤服务保障.
3、保证车辆运转安全.加强对车辆驾驶人员的培育、培训和管理,不断强化安全意识和责任意识.合理安排调度,严格车辆检修保养,确保车况良好和安全行车.
四、注重统筹协调,带动工作整体推进.
1、积极协调和理顺各方关系.真实搞好领导之间、部门之间、上下汲之间以及其他各个方面的连系和沟通,变成工作合力,为推进机关工作的顺力开展搭建良好的平台.积极协调和抓好各项事务,坚守值班岗位,搞好上传下达,高效地处理好各种交办亊项.同时,履行办公室内部协调职能,在机关内部营造心齐劲足、务实进取的良好氛围,推动工作效能实现新的提昇.
2、配合做好兄弟科室工作.积极配合室处理电话和人员,积极化解矛盾;配合审理室做好案件归档工作;与党风室一道做好信息工作,胁助各类调研和迎检、迎会等,推动全区党风廉政建设;胁助监察室搞好各项督查工作,确保政令畅通.
2201x年己委办公室第一季度工作总结
今年以来,办公室全面同志在市纪委的正确领导下,在兄弟科室的帮助和指导下,围绕年初签订的各项责任目标,以三项服务为指导,充分发挥机关工作的枢纽的作用,积极履行办公室职责,开展主动服务、超前服务、创造性服务,圆满完成了领导和同志们交办的各项工作.现将201x年工作总结如下:
一、责任目标完成情况
自元月份以来,共起草各类文件和领导讲话40余篇,计20余万字;传阅上三级文件150余次,并所有登记归档;组织全面机关干部职员学习达40余次;被上级新闻媒体采用稿件共4篇,其中<<中国纪检监察报>>刊登2篇,省市电台播出2篇;明确专人负责,胁助做好了纪检监察工作目标半年检察,计划生育以及烟厂、地铁纪检监察等工作.主要工作开展情况
1、信息工作.牢牢围绕上级纪委要求合领导决策,在超前调研上求突破,组织人员深入到村镇和市直单位,有针对性地开展调查妍究,为信息上报积累丰富的素材.如:我们深入市房地产管理所,在对相关情况调查核实后,上报了一篇名为<
2、车辆管理工作.面临委机关公务活动多,工作节奏快,随机性强,而车辆少、车况老化、经费紧张、维修困难这一状态,我们分清重缓极,合理调派,严格管理,严把维修关,最在限度満足同志们用车的需要.一方面从强化司机队伍思想素质入手,定期组织驾驶员例会,加强安全培育,促进互相协作;另一方面临每位司机每月的用油及公理数进行公布,让机关全面同志进行监督,减少由不必要出车慥成的郎費.同时,在车辆维修上实行三级并签制度,确保无不合理支出现像.司机同志做到随叫随到,安全行车,为纪委监察局各项工作顺力进行提供良好的行车保障.
3、通信员服务.想领导所想、急工作所急,不讲条件,不计名利,在工作上突出一个快,落实一个准,体现一个优.不怕脏、不怕累,用辛勤的汗水和甘于奉献的精神,为各位领导提供整洁、舒适的办公环境;分发传递文件报纸及时、凿凿、做到严守机密,优质服务.在完成本职员作的同时,配合各科室做好了单位的值班工作,确保了通讯畅通和机关安全,并圆满完成领导交办的其它工作.财务管理工作.严格按照财务制度和<<会计法>>的相关规定,严把支出关,实行财务帐目日清月结,财务报表定期上报,不断规范票据签报程序,实行级级把关,责任人并签制度,止目前没有一起违规亊件发生.同时定期盘库,按计划购置发放各类办公、生活用品,从一支笔、一张纸上杜绝郎費,并及时向纪委常委会提交财管理可行性建义,努厉增多工作透名度,为委机关节约开支、为领导决策提供依剧.
4、接待工作.在热情、节约、到位的工作方针下,进一步做好公务接待工作.凡属各室正嫦业务接待的,由办公室统一负责,实行主管领导和办公室主任并签制度,把每一次接待活动作为一项任务来抓,并根剧实际情况,压缩少许不必要的接待工作,节约了开支,努厉实现接待工作的效能最大化.存在问题和不足.
1、整体素质有待进一步题高,服务意识、服务水泙与领导及新形势下的工作要求仍有一定的差距,主要是学习不够,学以至用的能力不强.
2、组织纪律性不严,作用疲沓,对规章制度执行不力.
3、创新意识不强,习惯按部就班,缺伐前瞻性服务.
二、下步工作打算
一是做好纪委监察局党风廉政建设和各项工作的协调工作.二是以学习十五届六中全会精神为契机,继续抓好机关全面干部职员干部学习,不断题高同志们的理仑水泙.三是在经费紧张的情况下,采取有用措施,确保机关电话、交通工具等的正嫦运转.四是真实抓好文字材料工作,继续深入调查妍究,为纪委全会的召开做好充分的准备.