网络最近发表了一篇名为《事业单位工作人员年度考核工作总结范文四篇》的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到网络。 稿子汇 www.gaozihui.com
从“德、能、勤、绩、学”五个方面对工作人员进行考核，在考核方法上，坚持了“三个结合”：即年度考核与平时考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织测评与群众测评相结合，充分体现客观、公正的原则，做到不偏听、不偏信、不偏考，力求科学全面；在考核程序的把握上，严格按照以下程序进行。下面是网络小编为您推荐事业单位工作人员年度考核工作总结范文四篇。
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x区委编办三项措施稳步推进事业单位绩效考核工作总结1
为激励事业单位干事创业，x区委编办采取“三项措施”，扎实推进20xx度事业单位绩效考核工作。 公文汇 www.gongwenhui.com
一、聚焦指标设置，考核更加精准化。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面，全面考核单位的党建工作成效。定量指标实行百分制，包含履职尽责、创新创优、基础管理、服务满意度调查等四个大项。范文大全其中，履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益服务质量等方面的绩效；创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效；基础管理指标主要考核单位人事人才管理、机构编制管理、预算绩效管理等方面的绩效；服务满意度指标主要考核单位的举办单位、本单位职工、服务对象的满意度。考核指标兼顾了统一性和行业特性，指标体系完备，绩效考核更加精准、更具实效。 公文汇 www.gongwenhui.com
二、区分行业类别，合理确定考核结果。依据考核比例，区分行业特点，合理确定考核单元结果。党政群机关、街道所属事业单位的考核等次依据其主管部门（举办单位）在全区高质量发展综合绩效考核成绩拟定；教育行业事业单位的考核结果分别按照40%、30%、25%、5%的比例确定“一等”“二等”“三等”“四等”，其中中小学校考核成绩排名末位的至少确定1个“四等”；卫生行业5个社区卫生服务中心设置“一等”2个、“二等”1个、“三等”1个、“心得体会范文四等”1个。
三、强化结果运用，突出奖惩兑现。将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。事业单位工作人员的年度考核与事业单位绩效考核结果挂钩。单位考核结果为“一等”的，年度考核优秀比例可按照事业单位工作人员考核有关规定进行上浮，综合有关情况，其主要负责人或法定代表人年度考核可优先确定为优秀等次；单位考核结果为“四等”的，其主要负责人或法定代表人年度考核不得确定为优秀等次。
x街道财政所三举措推进事业单位绩效考核工作总结2
为规范和维护x街道办事处及各站办所收入分配秩序，进一步完善事业单位绩效工资相关政策规定，按照x市其他事业单位实施绩效工资实施细则等文件精神，明确了实施的范围和时间，绩效工资总量和水平的核定，绩效工资的构成项目、标准和发放方法等。
一、严格执行绩效工资发放政策，及时办理绩效工资扣减或停发手续。x街道办事处针对干部职工的年休假、网络TOP100范文排行婚丧假、探亲假及法定节假日，病假，事假，旷工，女职工哺乳假，外出学习等情况，干部职工须全年无违反以上街道制定的规定，才可享受绩效工资，且结合年度考核结果及受行政纪律处分绩效工资处理办法，综合决定绩效工资的扣发问题。
二、提高认识，认真做好绩效考核工作。事业单位内部绩效工资分配办法是否合理直接关系到事业单位事业发展的成败，做好绩效考核工作是做好事业单位绩效工资分配工作的基础。x市x街道财政所进一步提高认识，明确责任，制定科学合理的绩效考核方案，草拟四套方案提交x街道班子会议决定，根据所制定的绩效考核方案，严肃考核纪律，做好对干部职工的考核反馈工作。
三、加强绩效工作审核力度。事业单位绩效发放政策性强，涉及范围广、人员多、影响大，x街道各站办所事业在编x人，财政所认真审核，严格把关。一是加强了人员的审核；二是加强地方补贴发放情况的审核，切实提高绩效目标评审和绩效评价质量，实现绩效与预算相结合，建立健全绩效结果应用机制。
x镇多举措积极开展机关事业单位工作人员平时考核工作总结3
20xx年下半年以来，x镇严格按照《公务员法》及《事业单位人事管理条例》有关规定，结合“两学一做”学习教育，立足实际，多措并举抓好机关事业单位工作人员平时考核工作。
一是创新指标体系，注重考核实效。平时考核坚持共性、个性、特殊、辅助等指标相结合，兼顾德、能、勤、绩、廉等综合表现评价。网络通过细化考核指标，确保平时考核工作全面、客观、公正。
二是丰富考核形式，注重真实可信。平时考核采用日常通报、民主测评、述职述廉等多种方式进行，既考核干部岗位履职情况，又考察干部的政治品质、职业道德情况；既抓重大工作完成成果，又抓日常考勤等小节、细节。同时，加强干部日常管理，跟踪了解其工作情况、工作能力，了解其思想动态、道德品质。
三是突出分级考核，注重横向可比。为保证平时考核工作的具体化、精准化、差异化，采用分级分类分岗位考核。针对“个人工作任务”数量不一、难易程度不同，指标考评可比性不强等情形，通过领导打分、职工互评、村组干部民主测评等方式，对干部职工完成工作任务的整体质效进行评价，增强考评的公平性和可比性。四是结合相关工作，注重成果互用。在平时考核中，充分考虑驻村工作成效、信息宣传结果和奖励惩戒情况，同时将平时考核结果作为干部培养使用、职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒、年度考核结果确定、年终目标绩效考核、绩效工资分配的重要参考依据。
20xx年度事业单位工作人员考核工作总结范文4
市人力资源和社会保障局：
为了客观公正地评价一年来本单位工作人员的德才表现和工作实绩思想汇报范文，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，促进工程项目代建事业再上台阶。根据《关于20xx年度事业单位工作人员考核工作的通知》（银人社发﹝20xx﹞x号）有关要求，我局严格按照事业单位年度考核工作相关要求，加强领导，强化组织，精心部署，狠抓落实，全面完成20xx年度考核工作，现总结汇报如下：
一、加强领导，精心组织，确保考核工作顺利进行
年度考核工作是干部人事管理的一项重要制度，切实搞好年度考核工作，对于健全约束机制，转变工作作风，提高工作效率，加强干部职工队伍建设具有重要意义。为此，我局专门成立了年度考核领导小组，由局长担任组长，党组书记担任副组长，班子成员为成员，分管副局长担任办公室主任。印发了《关于认真做好20xx年度工作人员考核工作的通知》，对考核工作进行再安排、范文网再部署。
二、严格程序，狠抓落实，确保考核工作取得实效
在年度考核中，我局严格按照《公务员法》、《x回族自治区工作人员聘后考核暂行办法》、《x市工程项目代理建设局制度汇编》为依据，从“德、能、勤、绩、学”五个方面对工作人员进行考核，在考核方法上，坚持了“三个结合”：即年度考核与平时考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织测评与群众测评相结合，充分体现客观、公正的原则，做到不偏听、不偏信、不偏考，力求科学全面；在考核程序的把握上，严格按照以下程序进行。
（1）成立健全的考核领导小组，制定本单位年度考核的量化标准和实施办法或细则；
（2）被考核人个人工作总结、述职、填写考核登记表；
（3）民主评议；
（4）局分管领导在民主测评的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；
（5）考核领导小组对主管领导提出的考核等次进行审核，集体确定考核等次；
（6）单位主要负责人签署考核意见；
（7）将考核结果进行公示，公示时间为5天。
同时，我局认真把握好评定等次这个重要环节，以评定“优秀”为重点，紧密结合本单位工作实际和每个人所承担的工作任务，突出“实绩”，细化、量化评定标准，合理分配，严格控制优秀等次的比例，网络严格考核程序，切实把工作成绩突出、贡献大的同志评定为“优秀”等次，坚决杜绝搞“一言堂、论资排辈、轮流坐桩、迁就照顾”。
三、考核结果
截至20xx年12月底，我局现有正式在编工作人员x名，其中：党政正职、副职x人由市委组织部考核，不参加单位年度考核。实际参加考核工作人员x名，其中，考核优秀等次x名，合格等次x名。
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