《合同月总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。

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合同签订工作总结 稿子汇 www.gaozihui.com

作为公司分管领导，在经管的合同签订工作中严格按照合同法的各项条款，始终围绕防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益为目的，始终坚持从公司的立场出发，坚决维护公司利益为根本点。通过从以下几个方面的工作，确保签订合同为公司的生产经营带来更多的利(来自:WwW. 网络:合同月总结)益。 稿子汇 www.gaozihui.com

一．以国家法律法规为准则 稿子汇 www.gaozihui.com

认真学习《中华人民共和国合同法》的各项条款，对合同法内容中描述的重点进行强化，并运用到实际合同签订的过程中，通过合同的谈判了解对方的资信情况、所需产品的质量、交货期、价格和服务等条款，对合同的有效性和合法性进行全面的评估，使合同签订是合法的、有效的，能够在国家法律范围内执行。

二．以公司利益为根本

在签订采购合同中，作为评审的一员始终将公司利益放在首位。严格按照公司的招投标办法进行，争取以低成本购进质量好，服务优良、完善的产品，尽量降低公司在供应环节的成本，同时加强对产品质量、售后服务、交货期限的条款约束，使供方完全按照合同的各种条款有效执行。

在签订销售合同中，把控制资金风险放在首位。在以公司大的发展方向为前提，加大对货款的风险，付款条件和期限的有效控制，同时以合理的价格、优质的产品提高公司产品在市场上的占有率，辅以完善的售后服务尽量降低公司在销售合同上的资金风险，最全面的范文参考写作网站对合同的执行进行全面监控，不断加强与客户的联系，确保公司的供货能通过验收，客户能在最短的时间内给公司付款，提高公司的货款回收率。

三．按照公司合同签订流程为基础

1．合同前的评审

在合同签订之前，对合同有合法性、有效性进行判断，在合同起草时注意合同的字、词、句和语法，形成合同草案后，及时与公司相关部门进行沟

通，从各个部门的角度考虑公司的利益和执行情况，确保合同能够有效执行。待合同评审完后，形成正式的书面合同。

2．合同中的监控

将合同执行过程中的相关信息，及时与相关部门进行沟通，保证合同执行在公司可控范围内。

3．合同后的总结

对合同签订、执行完后，对每一单合同的签订和执行进行总结，更加丰富合同的谈判、签订和执行的经验。

在各部门的配合下经管的合同签订工作取得一定的成绩，但仍然看到还有很多需要改进的地方。相信在集团相关领导及部门的指导下，在全体员工共同努力下，我司的合同签订工作将做的更好！

总结人：刘宝佳（医塑）

2013年6月26日

篇二：“双合同月”总结

“双合同月”工作总结

为深入贯彻落实科学发展观，积极因对金融危机带来的挑战，建立健全企业与职工协商共决机制，充分发挥“双合同”在协调劳动关系特别是在应对金融危机、促进社会稳定中的重要作用，推动和谐街区，按照市、区总工会的要求，为了更好地指导工会组建工作向纵深推进，我们把工会组建工作纳入年度工作重点，把签订“双合同”纳入工作中的重中之重，下面就这一阶段的工会“双合同”签订情况做简要的汇报。

基层工会组织建设情况。全街建立工会组织9个。其中：街道工会1个，范文TOP100地区联合会1个，社区工会5个；农民工工会1个；非公有制企业工会1个。基层工会会员350人。

我街按照属地关系由各社区工会牵头，对所属112家企业进行了宣传推动，向80家企业发出了《关于进行平等协商签订集体合同的建议书》，向50家企业发出了《关于企业与职工签订劳动合同问题的建议书》，48家企业根据建议补签了集体合同。在推进签订“双合同”的同时，我街工会坚持为职工办实事办好事，主动宣传各项法律法规。向辖区内的企业认真宣传贯彻《劳动法》、《工会法》等法律法规，让职工了解法，掌握法，让职工运用法律的武器维护其合法权益，进一步维护了职工合法权益，促进了职工与企业实现“互利双赢”。克服来自各方面的阻力和压力，积极推进集体合同和劳动合同制度，建立了有效的监督

检查机制。

存在的问题及建议

全街工会组建工作在区总工会及街道党工委领导的支持下，经过本级工会组织的努力工作，已呈现出一种积极向上、全面推进的势头。但依然存在着一些问题。

工作发展还很不平衡。签订“双合同”任务完成不够理想，其主要原因还是在思想上缺乏认识，在认识问题上最多的是企业主怕签订合同后受到法律制约，因此在齐抓共建。形成合力上还缺乏一定力度，往往还是工会组织“单打一”、“一头热”。

街道、社区一级工会力量不足。处于推进建会工作第一线的街道、社区，仍存在工会干部人手少、兼职多的问题，虽然大多都建立了工会组织，但工会干部基本上全是兼职，难以起到应有的作用，使新建企业工会组建和开展工作缺乏有力的督促和指导。

范文写作兴盛街道工会委员会

2009年5月15日

篇三：合同管理工作总结

工作总结

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。2011年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将2011年的工作汇报如下：

一、今年主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；

2、合同签约率为100%，履约率为100%；

3、负责工程施工工作；

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；

5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；

6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；

7、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、网络预见未来。要做好档案管理，首先要把重点

放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

3、加强施工质量管理

(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

(2)、文明施工

为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

(3)、主要施工方法

思想汇报专题开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

(4)、工程施工质量保证措施

①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规

程、标准。

②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

三、存在的不足

今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，

但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。

最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。

这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：

在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。

在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

根据我指挥部目前的施工情况，2010年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。

过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为2010年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到2010年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。

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