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篇一：技术部年度工作总结 公文汇,办公文档之家

技术部年度总结

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一、工艺技术管理 稿子汇 www.gaozihui.com

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系 要求》、iso14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、范文写作《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理

技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、范文TOP100完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的

可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理

从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，最全面的范文参考写作网站对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

3、网络对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。

在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。篇二：技术部一季度工作汇报

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光，总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵ 产品技术设计开发、思想汇报专题产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2.技术状态管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，

严格把关；

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；

⑸ 技术设计模板完成2项；

⑹ 车间工艺检查：2项次；

⑺ 技术部体系运行检查：2项次；

⑻ 售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴ 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；

⑵ 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3.和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实 处；

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退 审率指标；

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11.配合公司和其他部门做好工作；

技术部 ***

2015.3.4篇三：2014年技术部1季度工作总结

2014年技术部1季度工作总结

技术部2014年1季度主要做了以下几方面工作：

一、设备管理工作：

1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。

2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，

并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。

3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。

4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动，2月份开展了春节设备保障主题活动，3月份开展了“标准设备”评比活动。

5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。

6、编写完成公司2014年科技进步工作方案，完成公司2014年科技进步立项工作。

7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。

9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。

10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。二、物资、能源及外委管理工作：

1、3月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。

2、2月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。

3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。

4、配合外包协调中心降低外租成本。

5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。

6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。

7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。

三、技术改造及固定资产投资计划完成情况：

1、完成40t大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。

2、完成2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进2#装船机更新。

3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。

4、完成3#卸料小车更新改造工作。

5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。

6、完成3.5t叉车采购使用。

7、开展了一次固定资产报废清查工作。

8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作：

1、针对新泊位、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。

2、完成自提车辆管理系统。

3、召开与通讯公司信息化工作座谈会；

4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成。

5、3月份召开信息化工作会议。

五、低碳港口建设：

1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场led灯安装，继续加大节能环保装配的投入；

2、继续推进门机rcms系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用；

3、南北连接工程投入使用。

4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。

六、制度建设方面：

1、启动公司设备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。

2、出台《技术人员项目管理小组工作方案》，落实项目责任制。

3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。

技术部 2014.3.27

篇二：技术支持年终总结

2014年年终总结

尊敬的各位领导：

转眼间我已经在公司市场部工作了将近一年的时间了，我对公司的业务及目前状况等各方面都有了深入的了解，同时对于公司这个大家庭也是越来越喜爱了。这里有领导的关心，有同事的帮助，有部门之间的无缝协作，有公司的支持，我想这里正是我大展拳脚的地方。现在我将2014年主要的工作情况汇报如下：

1.维修客户所购进的设备

随着对公司业务的熟悉，出差也日渐增多了，基本都出差去过山东、江苏、宁波、上海、南京、珠海还有这次的大连獐子岛等地方。出差可以体现出对公司业务熟悉的程度，通过你做事情的时间，完成的质量以及一些突发状况的解决。大连獐子岛出差让我体会到了天气环境的残酷及我们要面对的不止是设备带来的问题。出差中会遇到各种各样的问题，有时候同事会给你远程指导帮助解决，但是很多问题都需要自己在现场的摸索中搞定。这是对于我们临场应变能力的考验。还一个可以体现是否已经很好掌握设备调试的情况就是当一个现场出现问题的时候，现场需要立刻解决问题，这时候就需要你对于现场情况在自己的脑海中自然而然的呈现出来，对于设备的调试必须在心中牢记于心。这样才能快速完美的协助客户或同事解决问题，这也是对自身价值的一种体现。

现在我需要学习的还有很多，需要每时每刻都对公司业务进行更新并重复操作达到一种理解的新高度。然后更快更好的完成领导的任务，为公司节约更多人力物力财力。

2.参加北京安防产品展销会

虽然这种产品展示对于我这种刚刚入门的新手来说有点难度，但是从他们对自己公司的产品介绍，我还是学到了很多。并且参加这种安防产品展销会，对于每个公司的产品在脑海中能够形成一个对比。对于我今后的测试有一个很高的提升。在加快测试的同时也给公司测试工作做到了很大程度的缓解。

3.上网了解其他和公司有关的设备

在了解过程中可以体会到其他公司对于监控系统的具体走向。通过对于每个公司的对比，能进一步良好的完成领导布置的工作。并且在与其他公司的联系过程中，向他们学习对于技术支持的各种技术问题，可以今后的工作中完美的完成领导布置的工作。为公司节约时间，创造更多效益。

对于今后的展望

自从进入公司充分体会到了公司人性化。使我们这些刚刚进入社会的大学生感受到了社会的温暖。在未来的工作中，我希望领导能够多加督促我的工作并且多分配给我重要的工作。有压力才有动力。希望能够多出差，个人认为出差是最锻炼人的事情，只有在出差工作的过程中才能遇到更多的问题，而且在外面才能更加锻炼我们意志力，锻炼我们的独立解决问题的能力。

将近10个月的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、能力上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通和测试能力上还有欠缺。出差遇到问题总是不能够在第一时间解决。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，保持学习和创新精神，提高自身的工作效率，努力把工作做得更好。为公司创造更多的效益，提高公司在社会

上的地位是我们公司每个人的义务。

日市场技术部 2014年12月26

篇三：技术部门季度工作总结

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划 时间如光，总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二

十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并

对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵ 产

品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目

责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2.技术状态管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责

和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续

保持，严格把关；

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；⑸ 技术设计模板完成2项；⑹ 车间工艺检查：2项次；⑺ 技术部体系运行检查：2项次；⑻ 售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴ 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；⑵ 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步

完成；

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了

一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成

一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3.和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实 处；

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退 审率指标；

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11.配合公司和其他部门做好工作；技术部 ***

2015.3.4篇二：技术部年度工作总结 技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交

及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行

统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。

截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的

生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标

31次，新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系 要求》、iso14001：2004《环境管理体

系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准

化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常

安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理

制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办

法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请

报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策

创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论

安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施

方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好

地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负

压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提

高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇

装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，

技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计

增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000

吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加

氢的可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成

功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车

间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明

确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。

此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，

与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清

洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修

停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措

施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气

加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因

素。

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉