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生产技术部工作总结 稿子汇,范文学习文库

一半年来，生产技术部围绕公司安全生产目标、围绕年初制定的工作计划，以做好输变电设备管理为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，通过大家的努力，在安全生产、培训学习等方面取得了一定的成绩，基本完成了预定的目标任务。 稿子汇,范文学习文库

一、工作开展情况

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（一）修试所工作

2011年修试所完成各变电站计划检修任务，2012年对变电站的年检方式作了更改，对35kV变电站做状态检修，重点做110kV变电站年检。因各分公司停电时间难以安排，只能随各月停电计划及临时停电来处理，对停电设备进行预防性试验。主要完成以下工作：

1、计量设备检验情况：单相电能表共校检16只、合格16只合格率:100%。三相三线(四线)电能表共校检3只、合格3只,合格率:100%。TV共校检16只、合格16只,合格率:100%。TA共校检140只、合格131只、不合格9只,合格率:94%。

2、保护检验完成情况：

1）****分公司:110kV勐董变1号主变、110kV大芒线、35kV中心线、35kV勐来线和所有10kV线路；35kV勐董中心变1号2号主变、35kV中心线和所有10kV线路。

2）***分公司:110kV永康变110kV德永线；110kV德党变110kV德永线、35kV德凤T线、35kV海山线、35kV德松线；35kV松山变35kV德松线范文写作；35kV水韵变35kV三水五线；35kV小勐统变1号主变、35kV十水线、35kV小永线；35kV变练变35kV营亚线。

3）**分公司:110kV大石桥变110kV大德线、110kV勐大捧线、35kV大镇T线、35kV大园I回线、35kV大园II回线、35kV大轩线；35kV团部变1号主变、35kV军团线、35kV孟康南线、10kV木场线；35kV军弄变35kV轩军T线、35kV军团线；35kV凤尾变35kV凤木T线、35kV轩凤线、10kV班海线；35kV木场变35kV凤木T线、35kV木军线、主变、全部10kV线路；35kV勐堆变10kV乡下线、10kV大寨线。

3、变电站的定检预试情况：

完成的110kV变电站：110kV大石桥变、110kV勐捧变、110kV勐董变、110kV忙卡变、110kV德党变(10kV部分未做)；完成的35kV变电站：35kV凤尾变、35kV勐董中心变、35kV团部变(10kV部分未做)、35kV木场变、35kV军弄变、35kV小勐统变；其它根据停电情况做了部分间隔的检查预试。

4、变电站的消缺情况：

1）完成35kV勐董中心变损坏的继电器、范文TOP100控制保险、指示灯的更换；1号、2号主变更换后的预试；差动保护的检查；恢复10kV母线TV的投入；2号变后台机参数显示不正确的调整；退出直流充屏，用简易的充电装置代替。

2）更换110kV勐董变1号主变压力释放阀。

3）35kV 南伞变2号主变差动动作，检查出主变10kV电缆击穿。

4）恢复110kV大芒线(110kV大石桥变侧、110kV芒卡变侧)的并网。5）35kV 凤尾变主变赿级跳闸，检查出10kV矿山线保护失灵。10kV下街线保护模块Uab无电压。2012年8月2日，检查出保护模块釆样TV已烧毁，更换保护模块釆样TV后恢复正常。10kV班海线保护模块Uab无电压。2012年8月2日，检查出保护模块釆样TV、零序电流TA已烧坏，更换保护模块釆样TV、TA后恢复正常。

6）恢复35kV南腊变1号主变低压侧、10kV选矿厂线的断路器电动合闸。7）35kV团部变35kV孟康南线不能合闸。2012年4月9日，检查后发现是连片未投入正确，切换后操作正常。

8）110kV芒卡变110kV大芒线不能同期合闸，思想汇报专题距离零序保护模块告警，装置异常。2012年4月10日，检查出电源板烧毁，更换电源板。

9）110kV大石桥变1号主变高压侧保护模块有声响。2012年4月11日检查出电源板烧毁，更换电源板后，恢复正常。10kV大石桥变10kV大德线合闸未能合上。2012年4月12日检查出分闸杆件卡住，上油转动后正常。2012年11月17日，检查出110kV大芒线、110kV勐大捧线、110kV大德线断路器在低气压闭锁时可能造成短路，调整110kV大芒线、110kV勐大捧线、110kV大德线断路器操作箱端子，将JX66端子线调至JX62，恢复正常。

10）35kV桃园变2号主变差动动作。2012年5月29日检查出主变10kV电缆击穿，处理后正常。10kV电容器组断路器不能电动合闸。2012年11月2日，检查出断路器操箱作内控制保险、合闸线圈烧坏，更换断路器操箱作内控制保险、合闸线圈。

11）35kV小勐统变1号主变保护跳闸后模块、网络后台机无保护动作信息。2012年6月12日，更换高低后备保护的低后备的主板后，做差动、高低后备保护动作试验均准确动作且模块、后台机有动作信息，传动正常。

12）35kV军弄变35kV轩军T线合闸机构未回位、保护动作未复位及不能分合闸。2012年8月7-8日重新处理合闸线圈铜垫，增加一圈垫圈，组装后正常，重新处理模块插件、及断路器辅助开关后正常。

13）110kV勐捧变直流系统接地告警。2012年8月16日，检查出10kV锌厂动力线控制电缆接地，中控室至户外电缆封堵靠中控室侧电缆被老鼠咬开10CM的口，铜芯露出5根断2根，重新连接并包裹，处理后直流系统无接地告警。

14）35kV勐堆变10kV乡下线不能合闸。2012年11月21日，检查出合闸线圈已烧毁，更换合闸线圈。

15）35kV木场变，2012年12月4日至5日：检查出35kV凤木T线保护手动同期功能未实现；35kV凤木T线断路器在合闸送电时声响且35kV母线TV B、C缺相，调整断路器操作连杆，经处理后断路器合闸状态能够可靠接触；1号主变10kV侧001断路器不能电动分闸，调整断路器操作分闸连杆后分闸正常；10kV独水井线不能分闸，检查出分闸线圈烧毁，更换分闸线圈。

二）10kV供电可靠性

**分公司供电可靠率 99.1649 %，城镇99.3788 %，农村 99.1437%***分公司供电可靠率 99.2116 %，城镇99.693%，农村99.1726 %****分公司供电可靠率 99.1104 %，城镇99.3505%，农村99.0757%

三）线路管理

1)部门每月收集各分公司的输电线路巡视维护情况，并多次安排部门线路管理人员到分公司抽查输电线路巡视维护情况。最全面的范文参考写作网站综合来看，巡视维护基本按时开展，在线路砍钐上还有上升空间。

2)根据分公司报的线路缺陷情况，部门及时安排人员到现场进行察看，并提出意见和建议。

3)完成35kV及以上输电线路外委单位巡视人员进行输电线路巡视检查、危险点控制、报表填写、工作票填写、35kV常用杆型识图、临沧市地方电网有限公司输变电缺陷管理规定及考核办法的学习培训。

4)完成市公司生产管理部门、输电线路外委单位巡视人员 “三种人”培训。

5）完成110kV大芒线、110kV大德线、110kV勐大捧线、110kV大永线、35kV轩军T线大河边支线、35kV三水五线、35kV松水线监察巡视。完成110kV勐大捧线故障特巡、110kV大德线、35kV大园II回线。完成110kV大芒线、35kV大园II回线特巡保供电特巡。

6）完成35kV及以上输电线路台帐的完善编制工作。

7）完成输电线路地质灾害防治方案，完成***分公司、**分公司存在地质隐患的输电线路及变电站现场核实。

8）参加营销部组织的HY2000配网部分的现场验收工作。

9）参加220kV南伞变送变电线路工程配合停电协调会。汇同**分公司生技处完成该工程涉及与公司35kV及以上输电线路交叉跨越点现场勘查。

10）线路跳闸情况

A.****公司：110kV线路跳闸7次，雷击3次，污闪4次。35kV线路跳闸25次，雷击24次，外力破坏1次。

B.***公司：110kV线路跳闸4次，雷击3次，外力破坏1次。35kV线路跳闸29次，雷击27次，外力破坏1次，污闪1次。

C.**公司：110kV线路跳闸9次，雷击5次，污闪1次，外力破坏1次，通道原因1次，不明原因1次。35kV线路跳闸29次，雷击21次，通道原因8次。

11）缺陷处理情况:

A.共发现紧急缺陷13项，消缺13项，及时消缺合计13项，消缺率100%，消缺及时率100%。

B.共发现重大缺陷44项，消缺27项，及时消缺合计13项，消缺率61.4%，消缺及时率30.2%。

C.共发现一般缺陷602项，消缺194项，及时消缺合计192项，消缺率32.2%，消缺及时率31.9%。

D．外部安全隐患345项，紧急外部隐患1项（已处理1项）、重大外部隐患155项（已处理115项）、一般外部隐患216项（已处理126项）。

2012年上半年输电线路缺陷消缺统计

四）变电设备管理

1)购置了红外热像仪，并组织了使用培训，各变电站设备发热情况检测已结束，三分公司共查到6个异常发热点，已及时消缺。

2）组织了桃园变的技改方案编制、技改设计工作、设备采购工作和安装协调工作。

3）参与了勐董中心变主变扩容的设备调运和采购工作、安装预算工作。

4）组织实施了110kV勐捧变、芒卡变，35kV团部变、镇南变、南伞变、忙丙变、军赛变、木场变的防小动物封堵完善工作。

5）完成35kV南邓变电站电气一次主接线、变电站平面布置初步设计。

6）缺陷处理情况:

1-10月公司变电设备缺陷综合消缺率为79.36%，共有缺陷407项，其中紧急缺陷63项，重大缺陷90项、一般缺陷254项；已消紧急缺陷63项，重大缺陷72项，一般缺陷188项；紧急缺陷消缺率100%；重大缺陷消缺率80%；一般缺陷

各分公司变电设备缺陷消缺率详见下表：

篇二：生产技术科工作总结

篇一：生产技术部工作总结

生产技术部工作总结

2012年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

1.2012年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

2012年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：2012年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。3.积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个（第一个是2001年）“安全生产月”，2012年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展2012年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；确定了活动内容、方法和要求。

“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料；组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。

“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。

4.重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。

二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。

1．2012年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；全年施工单位工程104个，竣工工程31个；施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；竣工工程一次验收合格率100%。

2.定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

3.今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；未设两道拉结；木支撑有斜撑、垫砖现象。

2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。

三.积极开展专项整治活动和专项检查

按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了2012年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：2013生产技术科年终总结

旬邑县宋家沟煤矿

生产技术科年度工作总结

2013年12月30日

年度工作总结

在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2013年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面。

一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。

二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产

我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：

1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；

2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。

3、先后编制了《采掘作业规程》5份（2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《2013年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。

三、积极深入生产一线，解决安全隐患

1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘

工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。

2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。

3、2013年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2个（1、2024材料道底部跨202集轨巷，2、2024运输巷顶部跨202集轨巷），开门工程4个（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024运输巷，4、2024材料道）。

4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。

5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。

四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设

根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

六、2014年工作打算

1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。

2、认真做好防治水管理工作，2014年计划掘进2028工作面两顺槽，经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工2028材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。

4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。

6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。

7、统筹全局，合理安排，做好年度、月度生产计划。

总之，2013年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很

多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。

生产技术科科长：王 勇篇三：生产技术科上半年工作总结

编号：sczj-2012-01

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科上半年工作总结

永宁煤化生产（01）期

生产技术科

二零一二年六月二十六日

永宁公司生产技术科上半年工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、生产指标完成情况：

产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。

掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。

开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。

二、开展的主要工作

1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段

为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，2012年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。

2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率

生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。

3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度

通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。

4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步

规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。

5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设

抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作

为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。

7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量

在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

四、生产技术科下半年的工作重点

1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。

总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技

篇三：2015技术工作总结(生产科)

生产技术科2015年工作总结

2015年，生产技术科在公司党政的关怀支持和各部门的紧密配合下，牢固树立“三条线”思维意识，认真践行公司党委“123”、行政“六抓六保”全年工作总体思路，立足本职，扎实工作，圆满完成了科室各项工作任务，为我公司的安全发展、和谐发展做出了积极贡献。现就本科室一年来的工作简要总结如下：

一、截止11月25日主要经济技术指标完成情况

1、实际完成原煤产量55万t；掘进总进尺1517.6 m，其中生产进尺1517.6m；巷道维修2489m；防灭火注氮量327.46万m3。

2、向华能集团公司申报备案2016年度自立科技项目3项。组织3项科技成果参与甘煤协会“2015年度煤炭工业科技成果参评项目”申报评奖，并获得一等奖2项，二等奖1项。矿内组织开展了科技创新成果评审工作，收集各类科技项目8项，“五小”成果32项，科技论文76篇。

3、全年未发生任何安全生产事故，截止11月底实现矿井连续安全生产天数3770多天。

二、主要业务技术工作回顾

1、采煤专业：重点抓了21516、21517两个综放工作面的正常生产和安装、初采初放、回撤、转弯回采、深孔放顶等特殊时期的安全生产技术管理工作。截止2015年11月底，21516综放工作面安全终采，21517工作面累计推进170m，两个工作面共计生产原煤约44万t。制定了《21516综放工作面作业规程》、《21517综放工作面安装施工组织设计及安全技术措施》等作业规程2份，安全技

术措施共15份，下发零星、专项工程施工通知单13份，累计共查出安全质量问题161条,下发整改通知单41份，以公司文件的形式对《净石沟煤矿公司煤炭质量管理办法》进行了重新修订，制定下发了《2015年度“顶板管理”会战活动通知与细则》，及时编制采煤工作面回采周报表、采掘交换图、采掘变化管理报表等一系列报表113份，有效保障了综采工作面安全顺利回采。

2、掘进专业：截止2015年8月完成了全年掘进进尺任务共计1517.6m,完成全年计划的147%。在掘进期间，及时组织编写巷道开口、停掘、复掘、过空巷安全技术措施及施工通知单等35份，安全质量整改通知单25份，通报3份，经常深入施工现场督促落实，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》以及《掘进工作面质量标准化考核办法》检查验收，并收集、掌握现场第一手地质资料,对巷道掘进进尺以周报表方式报送矿领导及施工单位，让他们及时了解掘进进度情况。按时完成了综采面回撤、安装绞车房的掘进及绞车基础的开挖及现浇工作。严格落实“边探边掘”安全技术措施，设计施工21517综放工作面运输、回风顺槽煤层顶底板控制探钻21个，共计1035.2m，保证工作面层位和合理底煤厚度，为三区段煤5层优化开采奠定了坚实的基础。

3、“一通三防”专业：结合矿井“一通三防”实际情况，制定下发了我公司《 “一通三防”会战实施方案》。制定下发了《关于进一步加强矿井“一通三防”管理工作的规定》、《净石沟煤矿矿井瓦斯防治管理工作补充规定（修订）》、《关于21517综放工作面间断生产期间防火工作安排的通知》、《关于切实加强21517工作面上隅

角瓦斯管理工作的通知》等“一通三防”设计、方案及安全技术措施共27份，通风设施、巷道维修等施工通知单共34份，“一通三防”管理相关通知共24份，安全质量标准化检查整改通知单40份，完成通风系统审查11次，更新《矿井通风系统图》12次。及时修订完善相关管理制度及台账等，编制2016年安全专项工程计划。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，根据生产布局变化情况，及时增设、更改和调整了矿井瓦斯巡回检查区域、地点及路线，有效解决了工作面上隅角瓦斯积聚，浓度超限的问题，针对我公司+1085m、+1150m水平老采空区跑风漏气、气体浓度超限等问题，及时采取风量调整、黄泥封堵、加固密闭等有效措施进行解决。经常开展巷道隐患排查，发现失修现象立即制定维修措施进行处理，确保了矿井正常安全生产。

4、地测、防治水专业：编制了《矿井地质类型划分报告》和《矿井隐蔽致灾普查报告》并上报集团，配合集团技术中心对21517工作面回采范围采用无线电波CT透视仪进行探测，基本掌握了21517工作面断层范围。每月编制综采工作面地质预测预报，对工作面回采提出切实可行的建议。设计并施工21517掘进工作面煤层顶、底板控制探钻10项，绘制了21517工作面两顺槽掘进巷道走向实测剖面图，在21517综放工作面运输顺槽施工断层验证探钻5个363m，确定了断层的延伸方向和范围。在21517综放工作面设计施工顶、底煤验证钻孔21个263m，准确掌握了21517综放工作面顶、底煤的变化情况。实测21516、21517综放工作面20次，绘制综工作面地质素描图30份，准确的掌握了工作面的各种动态变化，收集了准

确的巷道地质基础资料。为21517综放工作面顺利回采收集了基础资料。对综采工作面每周实测和探测顶、底煤2次，及时掌握顶、底煤变化情况，为合理调整层位开采提供基础地质资料。在矿井开采范围对应地表布置岩移观测点12个，并每周实测一次，对测量数据进行分析比较，以及时掌握我矿地表实际岩移情况。进一步完善了《矿井防治水十五种台账》等防治水管理台账记录，编写了《矿井中长期防治水计划》等作业计划，下发防治水安全质量整改通知单26份，整改安全隐患63条。设计下发泄水钻孔、临时水仓施工通知单48份，施工各类泄水钻孔58个共计1146m，对采空区及可疑地点积水进行了探放，施工临时水仓、沉淀池10个，累计工程量48m，防止了矿井水害影响，对940水仓通道及时制定了清淤、维修措施，确保水流正常流入水仓。及时填绘、更新图《采掘工程平面图》、《井上下对照图》等图纸87份。完成21517综放面两顺槽掘进施工测量放线50次，实测导线点55个，敷设测量导线3141.9 m，煤巷2866.9 m，顺利贯通巷道一处，施工设备安装、防灭火、探放水、探煤钻孔放线30次，综采工作面实测40次，及时参与了煤场产品盘库测量，并将各种测量数据及时整理内业资料、上图、掌握工作中存在的问题及时纠正。

5、储量管理：按照矿山储量动态管理要求，完成了矿山储量年报报告两份、固体矿产资源/储量报表、矿井储量动态表等22份；资源储量估算图等相关图纸54份，并对净石沟煤矿历年来（自1972年至2014年）矿井资源动用量作了详细统计，将矿山储量年报中的损失量、固体矿产资源/储量报表中的保有储量做了部分调整，完成

3

上报了2014年度和2015年1-9月份的矿产资源开发利用年度总结4套（对内对外）。编制上报了《净石沟煤矿2013-2014年度煤炭工业安全高效矿井申报说明》等申报材料和《煤炭工业2014年度安全高效矿井申报表》等相关附表，拟申报“行业二级安全高效矿井”。在全井田范围内认真进行了隐蔽致灾地质因素普查工作，填写上报了“煤矿隐蔽致灾地质因素普查专项检查表”一份。完成了甘肃省矿山地质环境现状调查表、矿山地质环境保护与恢复治理工程规划表等矿山地质环境相关调查表和安全高效矿井建设“十三五”规划调查表及相关文字说明。完善整理了地表塌陷裂缝治理台账、村庄搬迁台账和矿井范围内受采动影响土地塌陷情况的报表等资料，使之更好地服务于生产需要，使质量标准化工作得到了进一步提高。为进一步加强煤炭资源管理，准确掌握矿山储量、动用量、损失量、回采率、损失率等情况，适时、准确掌握煤炭资源储量变化的原因，做到细掘精采，促进矿山资源储量的有效保护和合理开发利用，最大限度地提高我公司矿井资源回收率，延长矿井服务年限提供了第一手资料。

6、科技创新：按照集团公司要求，配合党群工作部创建了“科技创新办公室”,对历年的科技项目获奖做了整理统计，提供了自2009年以来获得省级以上的科研成果资料，为“科技创新办公室”提供了第一手资料。根据公司专项计划上报要求和科技工作管理办法有关规定，于9月20日前向华能集团公司申报了2016年科技项目，并按照要求及时上报了申报材料（共三项）。向甘煤协会组织上报了三项“2015年度煤炭工业科技成果参评项目”及相关材料。按

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