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2014年装卸工作总结 稿子汇,范文学习文库

及2015年工作展望 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全 稿子汇,范文学习文库

这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭 稿子汇,范文学习文库

了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化基础管理，不断加强自身建设

1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照

规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是

定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三

是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，

对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。

2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习

和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违

强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质

较低，为提高工人的技术素质，2014年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动安全

培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初

我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，范文写作普及特种设备安全知识，做到相

关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。

3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、

机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、

劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险

识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险

进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行

模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成

了?让安全成为习惯，让习惯更加安全?的良性循环。

二、盯紧现场安全、助推安全生产

1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到

班班讲。

2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重?两违?行为的查

处和违章分析情况。

3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防

护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作

业流程是否标准。

4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内

是否有闲杂人员驻留，盯起重作业?十不准?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、卸料?

五不准?及?装卸安全20条卡死制度?等现场作业卡控措施落实情况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 2014年，最全面的范文参考写作网站全段装卸系统开展了?劳动安全专项治理活动?、?两会期间货装系统安全隐患

排查活动?、?暑期特种设备隐患排查整治?、?‘六打六治’打非治违专项行?、?起重机械安

全专项整治?及?设备春、秋检?等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密

部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实

安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在2014年装卸设备春、秋检活动中查处问题

30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级安全保障

1.建立三级管理体系。按照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细

则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了 设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，

提高了设备的使用寿命和利用率。

2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规

范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。

3.设备安全运行做到?三个坚持?。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作

者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨

道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥

的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设

备问题库，掌握机械设备的技术状态，网络做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班

制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地

减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

4.设备保养做到?三严?。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好备品备件质

量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过?三严?办法的实施，确保了装卸机械设备状态

良好。

5.积极做好更新设备的接收。2014年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料

机3台、装载机8台、汽车 吊1台、皮带输送机8台。截止12月底设备已经交付相关车站投入使用，设备台账按计

划逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数到达66台。

五、加强外包企业管理、实现合作共赢

1.规避外包企业安全风险。2014年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们

要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》

要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后

做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问

题。

2.制定监督考核办法。将18个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装

卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全

生产。

3.思想汇报专题统一装卸队生产台账。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产

台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违

章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写

要求，实现了生产管理逐步规范化。六、2015 年工作安排篇二：2015仓库年终工作总结 2015仓库年终工作总结

第1篇：2015年仓库年终工作总结 xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着

库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标

开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，

完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照

明电路改造后为公司降低了能源消耗，范文TOP100节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设

备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防

设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一

步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标

志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底

杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，

素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得

到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，

并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、

发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪

调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实

的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以

内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时

间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，

制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号

摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也

得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深

入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，

积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对

库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在

规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无

投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积

极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸

11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环

境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良

好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。

针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的

契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，

进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到

积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将

代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志

平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉

献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服 务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯

皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物

损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范

不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、

呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；

执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动

性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢

失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，

则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、

成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中

出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而

发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲

目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购

部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员

串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以

看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业

改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛

盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精

神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强

素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业

知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，

提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意

识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为

落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有

坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的

目标和标准。仓库xx年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工

专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次

知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟

之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业

经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考

核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼

仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满

足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情

况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新

计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断

改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。第2篇：仓库保管员年终总结回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，

按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想

的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到

自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，

向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经

过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努

力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则

又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及

时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生

产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬

季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时

间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库

获得了一等奖的好成绩。

三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然

以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干

边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其

他科室的工作没有留心了解。在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应

该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展

脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到

心中有数；第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工

作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大

的工作成绩。

第3篇：2015仓库管理年终总结xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识

和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握

仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。

当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了

教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业

化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个

人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以

来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点

差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录

（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，

在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我

都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在

心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，

发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相

对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品

的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有

可能大概好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往

往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察

和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、

更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，

篇二：优秀员工发言稿_装卸工个人工作总结

优秀员工发言稿_装卸工个人工作总结 各位领导、各位来宾：大家好，首先，非常感谢领导对我工作的认可，今年评我为优秀员工，这既是给我的荣誉，

也是给了我鞭策，激励我在以后的工作中加倍努力。现在，就已经过去的2010年的工

作向各级领导做一汇报，恳请批评指正： 回首走过的 2010 年，排班组作为装卸队

的主要部门，在队长的正确领导下，大家精诚团结，并肩作战，始终围绕确保及时、安全的

装、卸火车站的发送、到达货物，合理排班，管理规范，标准作业，保证随时满足站上调用

的工作目标，积极开展工作，圆满完成了各项任务。一、敢打敢拼，全年顺

利完成 万吨装卸任务 为了圆满完成火车站货运室交给的装卸任务，我们做了充

分的前期准备工作，制定了完善的装卸预案，针对装卸工作人员新、工作量大、缺乏装卸经

验、员工文化水平低等实际情况，对工作人员进行了岗位培训，并进行了多次演练，以老带

新，培养骨干，及时发现并纠正了一些影响装卸质量和装卸速度的问题，做到了三到位：每

个人的岗位责任落实到位，安全压倒一切的观念树立到位，工作纪律强调到位。在去年的 365

个日日夜夜，装卸队各班组表现出极高的热情和极强的责任心，作风顽强，工作积极主动，

不怕脏、累，肯于吃苦，实践证明我们的队伍是经得起考验的。

篇三：装卸一中心2013年工作总结和2014年工作思路20131115L

装卸一中心2013年工作总结和2014年工作思路

2013年装卸一中心以机场公司“现场管理年”为主线，结合配载部“规范、效率、能力”工作目标，通过加强现场管理，抓规章的符合性、运行的规范性和执行的有效性，落实安全责任制，同时加大了安全考核和奖惩力度；强化车辆维保基础，全面提升综合保障能力；抓住二期投运后生产运行等各个重点和关键环节；积极推进运行模式的优化，稳步实施各项创新举措，全面提升了运行保障效率。针对发生的工作差错和问题，结合实际情况通过推进流程优化、手册修订、设施改造等措施落实，中心整体规范操作、工作效率、保障能力均得到有效提升。具体情况总结如下：

一、取得的成绩

（一）业绩完成情况（截止1-10月）

1、航班生产业绩

1）保障起降航班架次：124594架次（2012年107562），同比增长15.83%。

2）特车保障台次：377039台次（2011年320447台次），分别同比增长17.66%。

4）车辆完好率：2013年94.18%，同比2012年91.65%上升2.76%。

5）ASQ旅客满意度调查（行李送抵提取处是否快捷）得分：

全年行李运输差错率未突破年度行李业务量的≤万分之0.6的指标，ASQ行李运抵快捷度全年平均达到4.54分，同比2012年4.45分上升2.02%。行李运输服务质量KPI厘定各项指标始终100%达标，圆满完成年度“服务承诺”任务。

2、重大运输保障任务

1）圆满完成“春运”工作，1人（俞晓明）获得2013年杭州市春运工作先进个人。

2）圆满完成冰雪天气边除冰雪、边运行保障任务，提醒教育、现场指挥、应急措施到位，确保航班保障和机坪车辆运行安全、有序。

2） 圆满完成“两会”、“上合”、“世界媒体主席峰会”、“枫桥经验50周年”等重大会议及运兵、专机特殊保障任务。

3） 4月20日四川雅安地震，4月22日中心管理人员亲临一线组织协调，与员工一起冒雨作业，上下齐心协力，圆满完成三架次（MU5434、3U8912、EU2206）特殊航班抗震救灾物资（手抬机动泵、安全帽、救灾靴、帐篷等）运输保障任务。

4） 马亚航、菲律宾东南亚卡里布新开航线和海航B787-8新机型首航等保障任务。

5） 圆满完成厦航业务自理平稳过渡移交工作。

3、内外部审计达标和各项整治活动情况

1）按月完成月度、年度内部安全审计。一次性通过局方第二次安保审计合格。

2）一次性通过韩亚、澳航、全日空、港龙、首都、厦航、海航、山东航等航空公司年度安全质量审计，符合航空公司航站运行标准。

3）持续开展“机坪车辆防擦碰及车容车貌整治”、“质量月”、“FOD防范治理”、“航班正常性治理”等系列活动。

4、好人好事情况

5、企业文化及新闻信息报道开展情况

1）1名员工被评为公司季度明星员工，2名员工被评为公司季度优秀员工。

2）加强外部宣传，1-10月共上报10余篇新闻报道，通过中心文化墙和通讯报道宣传公司及中心文化，春运搬运工

吕显贵作为春运一线留守劳务工代表接受杭州明珠新闻电视台媒体记者采访，夏季高温期间接受浙江进一步展现和提升了机场整体外部形象，同时接受电视台邀请和资助回家探亲。

3）积极参加机场公司组织的“安全生产月”、“文化节”“质量月”活动，1人荣获服务明星、1人获得最美员工荣誉。

二、采取的措施

按照机场公司“现场管理年”相关工作要求，中心各级管理人员首先组织开展车辆设备安全隐患排查，重点对容易影响航空器对靠安全的车辆防撞缓冲和急停开关等安全性能进行逐一排查，发现隐患及时联系修复。同时，持续开展“班前会”活动，通过班前提醒教育，不断强化员工安全防范和责任意识；各级管理人员认真贯彻上级领导相关管理人员做好“十个一线”督查工作精神，积极深入一线作业现场，重点对车辆对靠航空器操作规范和车辆驾驶习惯的督查和纠违工作，并持续关注到港行李交付、交接复核等环节的把控举措落实，通过持续整治与改进，目前航班生产运行保障整体趋于安全平稳状态，服务质量正在稳步提升。

（一）安全举措

1、通过编写三级管理手册和四级操作手册，以统一各岗位操作标准。加强数据统计分析，以不同载体形式开展内

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