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病友服务部上半年工作总结 2011年1月病友服务部人员岗位进行了调整，在科主任带领下全科人员团结协作各项工

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作取得了长足进步，为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失 公文汇,办公文档之家

误，现将上半年的工作总结如下：

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一、主要工作完成情况

1、病源储备圆满完成。为顺利完成白万贫困白内障工作，自3月8日开始，病友服务部

成立两个筛查组深入中站、马村、修武、沁阳、高新区40个乡镇（办事处）、228个行政村

开展筛查工作，截止5月21日共筛查6437人次，2068人符合手术条件，发放宣传单5330

份，提前4个月完成了病源储备任务，为医院节省了近4万元的经费。

2、市场拓展明显提高。在做好筛查工作的同时，病友服务部人员利用筛查工作需要深入

每个乡村的机会，主动与每一位村医进行沟通、交流，介绍医院特色和优势诊疗项目，让他

们知晓医院，了解医院，扩大医院知名度，愿意和我们建立初步的合作关系。半年来共走访

了581个村的662名基层医生，截至5月底，这些医生共为医院介绍病源292人次，与去年

同期相比增加87 人次，增长率为42%，为医院社会效益和经济效益的进一步提高做出了自己

的努力。

3、农合工作再结硕果。通过病友服务部全体人员的努力，今 年上半年医院新农合住院患者达到242人次，相较去年同期的185人次，思想汇报专题增加了57人次，

增长率达到31%，明显高于年初制定的增长率20%的目标。在各项指标控制方面：补偿比32.92%，

自付费用比9.38%，药品自费率13.72%，人均次费用3229.68元，较2010年降低0.6%，均

控制在合理范围，符合上级的要求，在市新农合上半年工作总结会上受到领导的好评。

二、主要工作回顾

病友服务部岗位调整后，科主任带领病友服务部全体人员紧扣我院“内抓管理、外树形

象、促进发展”的工作方针，以“一切以病人为中心，一切以医院为重心”为工作理念，以

(来自: 在 点 网:民营医院市场部总结)“计划在前，无私奉献，工作为先，心牵医院”为工作要求，以饱满的工作热情和强烈的责

任感、使命感，努力完成工作既定目标。为实现医院愿景，打造强势五官医院献上我们一片

赤诚之心。

1、未雨绸缪、计划在前。在筛查工作开展前，科主任结合眼科对整个活动进行了科学探

讨和反复商榷，制定了白内障流调计划书，行程安排时间表，对人员进行了合理的分工，责

任到人，任务到人。要求在筛查过程中，积极协调市县残联，踏实工作，不放过任何细节，

对患者热情周到，符合条件的患者要进行详尽的信息登记，建立病历档案，将与白内障和五

官方面相关的科普知识、日常医学常识以及医疗保健等宣传贯穿活动始终，既能让患者重见

光明，又能使其对医院得到全面的了解和认识。

2、心怀质朴、无私奉献。筛查开始后，面对人员少、任务重 的情况，病友服务部全体工作人员不讲任何条件以极大的工作热情投入的工作中去，虽

然每个小组只有5位工作人员，范文写作但他们经过详细分工，把每项工作处理的井井有条，3位同

志负责筛查，其他2人每天深入到筛查点周围每个村子去拜访当地的村医，在宣传医院同时

与其建立合作关系。

贯穿整个筛查过程，每位组员从最初的充满激情工作，到后期的疲惫不堪严格要求自己

工作，其中的过程已经成为他们永远的财富。有时筛查病源人数不足，大家虽然努力工作，

但效果不明显，为此科主任组织筛查组人员深入讨论、集思广益、商讨解决方案，通过与县

区残联负责人多次沟通协商，把一天一个筛查点改成一天两个筛查点，工作量提高了一倍。

即便这样大家还不满意，在马村陈峰主动与村医联络，得到了村医的支持，利用中午休息的

时间又多设了一个筛查点。在中站王世强利用杨立斌每天到村子里拜访村医机会，用医院救

护车上的喇叭在村子内一遍一遍的喊着五官医院来村里免费检查眼睛的消息。因为是救护车，

所以每到一处总是遇到各种各样的误解，为此王世强总是不厌其烦的一遍一遍的解释，通过

他的努力，筛查组每到一处筛查点，来检查的人数明显增多，在方便病人的同时又有效解决

了病源不足的问题。对于这些分外工作，范文TOP100用王世强的话说就是：既然来一次，就彻底查一次，

争取让村里每一个有眼病的人都来检查检查，村里头交通又不方便，错过这一次很多人可能

永远也不会到医院再检查了，那就把他们彻底耽误了，咱多喊两声就能让他们得到 方便，而且筛查的病人也多了，两全其美的事为啥不干。这短短一句话不难让我们看到

王世强那颗质朴的心，也代表筛查组每一个成员的心声。虽然大家的工作量增加了，辛苦了，

但老百姓得到了实惠，我们的心感到格外的踏实。

3、不计条件、工作为先。在沁阳筛查时不仅时间短，还需要拜访300多个村的村医，为

此王世强和杨立斌两人每天拿着地图一遍一遍的研究，为的就是合理安排路线争取多跑两个

村子，尽可能的在沁阳筛查的时间内把300多个村跑完。每天两人把筛查的组员送到筛查点

后，就开始按照计划路线逐个走访，最高时两人能够一天走访20个村，高强度的工作让杨立

斌每次离开诊所后一句话不愿多说，王世强回到医院后多次吐酸水，但第二天他们依然会准

时来到医院毫无怨言的开始一天的工作。沁阳的筛查组如此拼命，科主任亲自率领的马村、修武筛查组表现更是出色，短短半个

月的时间跑遍了马村所有的村庄，走访了全部的村卫生所。为了加快筛查进度，主动联系村

医，到他们的诊所里开展筛查活动，有时一天就要到三个点开展筛查。网络在高密度筛查的同时，

陈峰挤出时间多次组织村医到医院召开座谈会，参观医院装修后的新风貌，让村医们为今后

的合作提出意见和建议，收集第一手信息。在修武筛查的20多天，同志们同心同德，加班加

点，早出晚归，每天工作10小时以上，在有限的时间内完成了修武90%的村医走访工作，并

取得了良好的经济效果。

下乡筛查时每天的工作任务重，大家都想要中午休息一下，但筛查点的条件有限，根本就没有地方让人休息，但是大家乐观的精神客服了这一困难，

象棋、扑克牌就成了大家午饭后战胜瞌睡的有力武器。但中午的透支，到了晚上就显现出来

了，两组筛查人员经常是晚饭后看着电视就睡着了，而时间还不到晚上八点。在马村、修武

筛查时，陈峰既要担当司机把大家安全的带到筛查点去，又要逐村的走访村医，一个人干两

个人的工作，压力不可谓不大，但他依然不讲任何条件，兢兢业业的工作着，每次回到医院

后他经常是坐在沙发上就睡着了，很多次都是晚上的寒风将他叫醒，看看时间已是晚上11

点多，这时的陈峰才疲惫看看时间准备回家，最全面的范文参考写作网站妻子、女儿对他既心疼又无奈，只因他选择了

这项工作。刘贝是男子中最年轻的一个，不但每天联络筛查地点，还要安排好全组人员的伙

食，高强度的工作累的他头晕恶心，但他坚持到了最后，他是一个出色的小组长。

4、大公无私、心牵医院。5月1日是赵婷婷一生中最重要的日子，这一天她是最美的新

娘，别人结婚后都要考虑去哪里度蜜月，美美的享受一下人生中最美的时光，而她却在结婚

后的第4天出现在了修武的筛查点上。5月8日，杨立斌体验到了初为人父的兴奋，但他把

着快乐的心情埋藏在了心底，在安臵好孩子和家人后，他又开始了他每天奔波于乡村卫生所

之间的工作。4月13日，王世强接到了老家打来的电话，老母亲的病情又重了，想让他回家

看看，他嘴上说尽快回家一趟，可行程却一拖再拖，直到5月21日筛查结束了他才抽出两天

时间回了一趟家。6月份是高校篇二：市场部工作总结市场部工作总结

关于市场部年终总结报告大全范文一：

2014年对于整个公司的发展至关重要，对我个人而言，这一年充满着挑战，机遇与压力

并存，在这一年里我学习了很多、成长了很多，不但使自己的业务水平走上一个新台阶，同

时在应变能力和处事方法上也有很大进步，现就将我个人在2014年中的收获和体会进行总结，

敬请领导批评指正。

一、做好前期调查，做到有备无患

1、做好调研，充分了解市场情况。通过在公司几年工作的积累，我认识到要想在一个地方拓展业务、设立公司，必须对当

地市场有一个全面的了解。这样我在被公司调往调兵山公司工作后，我下了很大的功夫对当

地燃气情况进行了细致的了解。通过调研，我发现目前东北地区燃气市场非常混乱，竞争也

异常的激烈，不但有一些老牌大型燃气公司，也有一些集团公司新近转型到新能源行业队伍

中，更是充斥着房地产、供暖和土建等小老板，可谓全民皆燃气，竞争的激烈程度是我始料

未及的，我公司想要在这样的市场环境下分一杯羹绝非易事。

2、分析自身优势，找准工作切入点。在对整个东北燃气市场进行详细的了解后，我又对本公司的优势进行了分析，首先，我

公司属于民营企业，虽比不上中石油、中石化等大型国有企业实力雄厚，但是我们的决策机

制相当完善，在对事情的决策上，不像大型国企那样需要很长一个过程;其次，我们公司虽说

名气没有那些大型的国有企业那么响亮，但是我公司也属于正规的燃气企业，在外也有一定

的知名度，不像当地这些房地产、土建和供暖公司老板那么业余，对于一些中小城市来说我

们公司是一个不错的选择;第三，我们公司的业务面很广，项目的合作方式灵活多样，一些大

型国企和当地企业不能完成的，我公司可以独立或分项承包，这样可以和那些个人、小老板

找到不少合作机会。

二、开展工作，认真完成各项工作任务

1、工作中，我始终秉承着一种想要了解市场，就必须深入市场的思想，在2014年调入

市场一线工作岗位后，我通过实地调查和细致了解后，在领导和同事的帮助下，完成了实地

调研项目18个，编写项目报告7篇、项目建议书15篇，不但让我对整个燃气市场有了更深

的认识，而且也给公司今后的发展提供了第一手宝贵的资料。

2、市场开发工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。

我经常网上查询，查看网上信息，争取不遗漏任何一条有价值的信息，时刻掌握燃气市场的

动态，为公司在投资决策上提供了一定的基础资料。3、2014年我全程参与了辽宁恒泰利民节能减排有限公司的收购工作，从初期的公司市

场调查，到各种审计，最后到顺利接收，虽然是刚刚接触这些工作，但是我在其中也起到了

一定作用，更重要的是这样的一次经历将对我今后的工作产生重要的影响。

4、在对现有工作的深入了解和调研后，我编写了辽宁恒泰利民节能减排有限公司、松原

广燃燃气有限公司的相关体系文件，让我对母站、子站的具体运行规则、管理方式等增强了

了解。

5、工作中，注重发挥自身优势，积极配合公司领导和相关部门完成相应工作。如参与康

平项目时，我发挥了以前在办公室工作时的特长，编制招商合同并顺利与政府部门签订，确

保公司项目顺利进行，并完成康平项目前期注册工作。

6、在孙吴项目中，我吸取以前的经验，少说、多记、少问、多听，注意收集对 公司有利的信息，并及时汇总编写项目报告向股东汇报;在领导和同事的共同努力下，历

经两个多月的调研、协商、可研、尽职调查、谈判，孙吴项目最终顺利签约。

三、加强学习，注重提升个人素质 一直以来我主要从事管理工作及行政、人事工作，在2014年开始接触市场开发、区域经

营工作。对于新从事的岗位，这一年我积极的从基础学习，了解公司运营模式，了解市场开

发工作流程，摸索有效的工作模式，在公司领导的支持下在同事的帮助下，我取得了长足的

进步。

我将实践工作做为了解市场开发和提高个人素质的学习机会，从实践中去学习理论知识，

再将学到的理论知识，应用到实践中来。不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，

在学习中工作。

通过一年的工作实践，我现在不仅能有效的从事管理工作，更可进行市场的相关业务，

同时我也有信心做好区域公司的经营管理工作，我正在努力将自己向多方面人才发展自己，

将自己打造成适合公司未来平台的人才而努力。

四、工作收获分享

通过近几年的工作学习，通过业务实践，通过取得的工作成绩，我在2014年有一定的工

作收获，主要有六个方面。

(一)有效分析业务信息，对市场业务敏感 在刚刚到一线工作后，对相关业务信息十分敏感，总想尽快做出成绩，不辜负公司领导

对自己的期望，一旦听到相关燃气信息，我就马上去做调查，总觉得这些项目都能够大有作

为，可是连着跑了几趟才知道，大部分道听途说来的信息都不够准确，不但自己的信心受到

打击，还浪费了公司的资源，这也让我更明白了业务工作的不容易。工作一段时间后，我学

会了对收集到的信息进行合理的筛选，自己先通过网络进行信息整理，再与公司同事进行交

流，把收集到的信息进行一次次的筛选，最后将那些合理的、可信的信息在进行汇总和上报，

这样不但节省公司的资源，也让我在信息筛选过程中增长经验，为今后的工作打下坚实的基

础。

(二)信息收集渠道灵活广泛，信息收集准确 在调研过程中，我注意为公司节省成本，在实地调查前，先了解清楚相关部门情况，应

该到哪个部门了解什么情况，避免出现重复跑路、跑重复路的情况。不仅要到政府部门了解

详细的地区规划及建设情况，还在打车过程中，多于当地出租车司机进行沟通，从侧面了解

市场信息及当地民众对燃气行业的看法，同时，在当地与居民住户了解情况，与工业、餐饮

业用户沟通，了解信息，保证了信息了解途径全面和信息准确。

(三)虚心学习，能听取不同意见在工作中，我始终注意工作的积累，遇到不懂的事多听、多想、多问，少发表意见、多

与领导同事学习，注意每个成功的项目中，哪些步骤是重点，哪些环节是关键，多听取别人

的意见，使自己少走弯路，避免在其他同志身上发生的问题在自己身上再次发生，为自己今

后的工作理清思路。

(四)注重发现不足，注重细节因为从事行政、人事工作的缘故，使我有注重查找不足，关注细节的工作习惯。在每个

项目中，我所负责的工作不尽一样，在每个项目完成后，我都会提前思考自己在工作中应注

意那些问题，应关注的工作细节，并详细分析。工作后我会对项目过程中发生的问题，以及

工作细节进行回顾与分析，争取在以后的工作中避免发生类似的错误。

(五)熟悉项目流程，能够串联团队通力合作 通过一年的工作，使我感受到想要成功完成一个项目的签约，并不像我当初想想的那么

简单，其中涉及到项目分工要明确，流程要清晰，每个人在整个项目的过程中都扮 演着不同的角色，只有大家通力合作，齐心协力才能够成功的完成一个项目。在我所完

成的项目工作中，我不论扮演什么工作角色，都能够积极的去考虑其他团队成员所负责的工

作任务是否能够与我有交集，我应当如何去配合他们的工作，因为如此的思考，我能够很好

的去串联项目中其他成员的工作，达到配合默契的目的。这也是我们市场部所独有的工作方

式及工作优势。

(六)能够揣摩谈判对象思维，提高谈判水平 在参与谈判项目前，我总能想清楚先与对方谈什么，怎么谈，如何把公司的损失降到最

低，怎么把公司的利润最大化，虽然不一定领导会采取自己的意见，但是我也总能够给领导

提供不同的思路，为顺利谈判保驾护航。

五、工作中的不足

通过工作，我也客观认识到自己在工作中的不足。

(一)过于关注细节，思维高度有待提高因为自己多年从事管理工作，因此工作习惯于关注工作的细节，习惯做事情关注具体问

题。通过2014年的工作，我发现了自己的这个问题，这在做为具体工作执行者时必须具备的

能力，而做为区域经营管理以及对市场项目宏观考虑时，我的思维高度不够，这在2014年工

作中收到了领导的指正。因此做为希望能够跟随公司共同发展的我，在未来，我将努力提高

自己的格局，提高自我的思维高度，从一个全局者去看待项目，从一个主要管理者角度去管

理区域公司，这是我未来需要改进的重点问题。

(二)能够在团队主动提出自己的想法 做为市场部新人，我在项目讨论中，我有学习和聆听的习惯，但是有时不能积极的发表

自己对项目的思路与对问题的观点，这在我们这个提倡沟通积极分享的市场部中，还是存在

不足的，主要问题来自于我认为自己是新人，怕发表的意见与观点过于肤浅所致，但通过公

司组织的管理人员培训及下半年的市场部工作，我在不断的改变自己的这种行为习惯，从开

始的沉默到后来的参与我希望我能够逐步成长为市场部最为积极的业务骨干。因此在未来的

市场部工作中，我要更为主动的提出自己想法，加强团队协作与互助，把自己在团队中的优

势更有效地发挥，达到市场部成员协作1+1+1=111的放大效应。2014年，对于我来说注定是个不平凡的一年，注定是变化的一年，注定是让我成长提高

的一年!这一年我的工作性质发生的飞跃性转变，从后勤直接转战至市场，从办公室走到项目

一线，使我达到了自我的蜕变与自我实现的目的，在这里就我工作的转变我再次感谢公司领

导对我的信任与工作的委任，使我有了长足进步。这一年也是我收获最大的一年，从一个初出茅庐的懵懂少年，逐渐成长为现如今公司的

业务骨干，这巨大的收获，离不开公司领导的关心和身边同事的帮助。在新的一年里，我将

继续努力，增强自身业务素质，以积极、主动、自信、充满激情的心态去工作。我愿意为了

实现大地燃气的企业目标、企业远景而奋斗终身!以上就是我一年以来的工作总结，如有不足之处，望公司领导和身边同事予以批评指正。范文二：市场部年终总结

今年上半年，市场部主要完成以下工作：

一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了

全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。

为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县

公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。截止6月份，全市共完成业务收入 万元，绝对值排名全省第 位，完成形象进度的 %。

宽带终端新增 户，宽带专线新增 户，有人值守公话新增 户，普通电话新增 户。市场

部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营

业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3

月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区

管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推

广有很好的指导意义。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清

理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效

篇二：民营医院市场部管理制度

济民医院市场部管理制度

为打造一支强有力的市场销售队伍，提高市场部的工作效率和规范化的管理，列有以下几条制度，此制度具有考核市场工作人员工作时的状态和效率，它将直接与市场工作人员的基本工资挂钩，业绩优异突出者（每月完成10万）可特殊对待；

一、日常管理内容

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念，必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

2、在院工作期间，有责任时时刻刻为医院的收入着想、为医院的声誉着想、为医院的将来着想，如有在职期间捣毁和损坏医院的收入和形象者，一经查实将立即开除，若情节严重者将追究其经济赔偿和追究其刑事责任；

3、上班时间为弹性制，每日的工作去向和主要工作内容在每日的上午9点之前必须告知市场部负责人，原则上出差时间为周一至周六，特殊情况除外；补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。没有出差的市场人员，除休息日外每日需到部门报到，时间随医院的上下班时间而定，无特殊情况者每次迟到早退者每次罚款20元，在外出差未告知去向者每次罚款50元、因陪客户等工作需要用餐，须提前报批，先做后报一律不予报销。

4、举行大型的市场营销活动和医院活动时，所有市场人员必须齐心协力参加并做好每次市场及医院活动，无特殊情况者缺席一次罚款20元

5、每个市场人员每月必须将自身开发的市场客户档案建立好，并且在市场部电脑建档保存，统一建档时间定在每月的最后一天，未建档者罚款50元；

6、会议制度

1、周会----每周一次（时间：礼拜五下午15:00）

例会----礼拜一、三、五（时间：待定）

注：缺席一次罚款20元，特殊情况除外

2、计划与要求

1、月计划-----由市场部人员汇总交市场部负责人（每月最后一天）

2、周计划-----由市场部人员汇总交市场部负责人（每周六下午）

3、日计划-----由市场人员每天10点钱告知市场部负责人

每周工作周报表必须在周六下午下班前上交市场部，其中报表内容主要有本周的工作总结和下周的工作计划，其中还有个人遇到的市场问题和个人建议，

每周一次市场周会，讨论、学习、布置、分析市场问题（每周五下午三点公司会议室进行业务部周会，无正当理由请假或特殊情况者不得无故缺席会议，否则每缺一次罚款50元，迟到一次罚款20元，以会议室时间为准）。

二、市场部人员公关费用

市场部人员在与各个单位沟通或协议医生沟通时，涉及一定的公关费用，可根据市场部个人下月业绩计划按1％作预算，在当月核算，在当月核算时，根据实际业绩进行审核后，方可报销，最高限不高于1％。

三、奖励制度：

设立部门奖励基金，对在提高效率，创新进取，推进部门改革方面取得成绩的员工给予奖励。以上制度的个人情况均与个人的奖金系数挂钩为配合公司整体经营战略,更大的提高员工的工作积极性,实现医院经营更上新台阶和良性、可持续性发展，特拟订市场部绩效考核方案。

四、市场部绩效考核制度

为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。

本绩效考核方案分为以下几部分内容：

一、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。

3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。

二、考核目的

1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

三、考核时间

1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核。

2、市场部因特别事项可以举行不定期的专项考核。

四、薪酬标准：根据个人为医院创造的业绩核定具体金额,新增销售人员按入职的第11天为上岗日(新员工10个工作日学习时间)起,开始计算业绩。薪酬标准由:工资+通讯补助+交通补助+奖金构成。

1、工资标准：市场部员工资800元(项目组长+100元)

2、通讯补助:市场部员工200元/月

3、交通补助:市场部员工400元/月

4、职务津贴：市场部员工100元/月

五、奖金分配：

1、体检组：每月完成体检总人数600人，奖金:业绩x0.4%

2、转诊组：每月每人完成转诊病人8人（产生消费）奖金:业绩x4%

3、药房组：每月每人完成转诊病人8人，奖金：业绩x4%

注：业绩任务根据每月的实际情况由经营部经理调节和补充，如任务未完成者取消当月奖金及补助。

3、连续三个月未达到基本任务者，劝退或直接解聘。市场部人员经查出现有损公司或

六、医院利益的行为处罚条例：

1、经查市场部人员将业务转到其它医院及其它医疗机构，并危害公司利益行为，情节轻微者扣发当月奖金，院内通告批评，情节严重者，当月业绩归零，并解聘。

2、经查市场部人员对已在院的患者送卡，并损害公司利益行为，情节轻微者扣发当月奖金，院内通报批评：情节严重者，当月奖金归零，并解聘。

3、经查市场部人员与院内医生串通，并有损公司利益行为，情节轻微者扣发当月奖金，院内通报批评，情节严重者，当月奖金归零，并解聘。

4、经查市场部人员蓄意制造、谎报虚假业绩，损害公司利益行为，情节轻微者扣发当月奖金，院内通报批评，情节严重者，当月奖金归零，并解聘。

七、考核结果与考核工资

1、考核结果向本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果所具有的效力：

1）决定员工职位、或薪酬升降的依据。

2）决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。

3、连续三个月完不成工作考核指标，予以调整岗位或解聘。

八、试用考核

1、市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准。

2、试用人员参与绩效考核管理，工作绩效考核指标为每个月完成业务额1万元。试用届满根据考核结果决定是否正式录用。

3、对试用优秀者，可推荐提前转正。

4、本项考核由试用人员直属部门负责人同行政部考核。

九、考核申诉

对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部审核后会同部门负责人给予合理答复

篇三：医院市场部工作职责

医院市场部工作职责

一、职能定位战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训。

二、基本要求1、要加强学习，创新观念。2、要脚踏实地，求真务实。3、要有大局意识，团队意识。4、要有吃苦精神，奉献精神.

三、工作任务1、了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势；2、组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度；3、撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平；4、建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度进行分析；5、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作；6、通过拜访客户、走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度；7、加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助；8、做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。9、抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策的情况。

市场部营销管理办法

一、目的

市场营销从程序上讲，是以推销医院“以医院为起点，消费者为终点”的“医院——消费者”的单向活动过程。而医院市场营销则是从调查研究消费者的需求入手，确定目标市场，开发、提供消费者所需求的服务，并反馈需求信息，即是一个“消费者——医院——消费者”的不断循环上升的过程。市场营销部将以“顾客满意而获得长期利益”为主要目的，既规划长远效益，又注重近期利益，助推医院以精益求精的医疗技术、合理的价格和优质的服务打造良好的品牌信誉度。

1-1.通过市场一系列的开发活动以增加区域市场来院（门诊、住院、复诊）患者数量为目的，增加医院的整体 收益。

1-2.建立良好的社会关系体系，为医院的长远发展打造社会公共基础。

1-3.建立完善的客户回访服务体系，增加医院固定客户群数量，实现医院的患者忠诚计划管理。

1-4.建立并维护患者来院的各种输送渠道网络。

二、市场目标选择

2-1.医疗卫生机构群医院（医生）门诊（医生）药店医生) 各乡镇卫生院工作人员

2-2.体检市场：利用定期的巡回义诊、科普讲座等形式去开发潜在患者网络的同时配合市场营销人员对企事业单位的体检项目合作。

2-3.社会公共关系群：以卫生政策关系网络、直销网络、公关网络、社会关系网络、二级市场拓展、校园医疗市场的推广等形式与各单位形成战略合作伙伴关系，通过资源整合、客户共享、等价交换等方式完成赢利。

三、市场营销部业务范围与人员编制

3-1.拓展业务：拓展组主要的工作范围以转诊、商家联盟、二级市场拓展、

3-2.体检业务：体检业务兼负巡回义诊的工作。我院为综合性医院，在医疗对象上没有局限性是我们的优势，因此体检市场可细分为高端市场与普通体检，同时注重二级市场的开发。选择准确的开发对象，对于高端市场需要提供专业性强的体检和附加服务，对于普通体检需要完善体检促销机制，同时完成普通体检的套餐服务体系。

3-3.社区业务：对于社区工作的发展，我们坚持：医院周边市场是我们的主要服务对象，也是我们的立院之本。因此我们将以市区为主要战地，逐步向外拓展，循序渐进方能步步为赢。以产科为龙头带动我院的妇科与男科在周遍社区中的推广。社区市场运作的基本着手点在于关系网络全面化，对于社区市场工作我们的原则应该为持之以恒的做好每一个基础工作。对于社区的工作目标则是建立我院的社区健康管理大超市，把有效的产品和我院可实施健康管理产业的产品推广到位。

3-4高校业务：人流为高校市场的主推项目，而推广形式更是可以多种多样。因此小组在计划每项目活动时也应有很强的阶段性和目的性，避免盲目性。每个活动到位了，前期的网络就打开了，良性循环也就已经建立。在活动中着力培育亮点，突出特色，以点带面，点面结合。打消学生对民营医院的抵触心理是重点。

四．部门职责

建立营销网络，完成医院所下达的销售目标。对医院品牌进行深入推广，建立二级市场关系网络、患者网络、商家联盟等，以提高医院知名度和美誉度。采取“区域+渠道”方式开拓市场，建立稳定的市场营销团队，提升区域市场团队的人员的业务能力、管理技能，在区域建立稳固的市场网络和渠道。

4-1负责所在辖区内普通出院患者的拜访及医生、患者网络的建设，维护、拓展营销网络。4-2对医院品牌形象的维护和推广工作。

4-3收集本区域医疗市场竞争对手和合作伙伴的各种资料、信息、及时反馈给上级领导。4-4建立所在市场的营销网络（医院营销网络、医生营销网络、患者营销网络、公共关系网络），扩大 医院在市场占有份额。达到“专科带动整体”的医院推广目标。

4-5在短期内形成多层次、立体化、全覆盖的医疗网络。有计划的提高网络效应，最大限度地占领医疗 市场。对网络进程和效率分析，实施质量控制，纳入日常工作的绩效考核。

五．工资激励机制

为加强对医疗推广部人员的鼓励，个人业绩突出且工作表现良好的人员，给予工资上调。

六．业务管理

6-1报表管理：业务员以日、周、月为单位，以工作日志、周报、月计划的形式将与网络客户及网络医生的详细情况进行汇总登记，并上报，最后由组长审核确认。（当月25日前必须提交下月工作计划，当周6前必须提交下周工作计划。）周、月报表的完成计入绩效考核。（对于未能及时按要求完成的业务员，每例每次罚款30元，组长负责监督组内如有业务员为按要求完成，组长每次每例罚款20元）

6-2行为准则及人员管理的规定：为规范各区域业务人员的日常行为与市场推广部日常管理，保证市场开发顺利进行，特制定本规定：

6-2-1）行为准则

1、以“职业人”的标准严格要求自己，对待服务对象应彬彬有礼，提供健康咨询，康复指导，满足客户的需求，提高客户的满意率。

2、在具体工作中不得向同行业、媒体透漏医院的重要资料、信息，对于在工作中损害集团

及医院的声誉、损毁医院形象和办事处形象的，一经查实给予劝退处分并扣发当月工资、奖金，并保留追究法律责任的权利。

3、以“顾客需求”为中心，在工作过程中体现企业使命及核心价值观，“我们要效益，但是我们更要注意我们的社会使命”。

4、“随机应变，形式灵活，注重效果，保证任务”为基本的工作指导思想，完成指定的工作任务。

6-2-2）人员管理及工作制度

1、各组长负责组内所有人员的日常管理，以身作则，树立榜样。

2、在工作中业务人员在未经医院许可的情况下不得擅自给于客户或医生任何超标的承诺。如遇特殊情况须及时向组长或经理批准后实施；

3、内勤负责业务员的绩效登记，（内容包含人员出勤状况、出差时间地点、返回时间等）。所有业务人员每日早晚必须坚持打卡如有特殊情况填写说明提交办公室。

七．工作人员差旅费管理规定

7-1．业务员出差之前。必须把本人出差计划及路线提交于部门负责人，由经审核后方可执行。

7-2．业务员出差路线确定后，不得擅自更改。出差日期不得以任何借口推迟延缓。

7-3．业务员借支制度应严格执行，不得以任何不合理借口多支。在出差期间，应本着节约的原则，更不能反馈虚假票据，如果出现虚假情况一经查实，既做开除处理，并扣发当月工资、补助和当月提成。

7-4．业务员在外应维护医院的形象，严格遵守医院的员工手则，不得做出任何损害医院形象的事情。

7-5．业务员不得随意缩短或超出规定的各地出差时间，如有意外情况应及时反馈到医疗部门负责人处，在得到批准后方可更改。

7-6．业务员在出差期间不得做与工作无关的任何事情，不得私自休息，如果出现了以上的现象，医院查实后，处理结果同第三条。

7-7．出差期间不得去与工作无关的场所，如果在去其它无关场所造成的个人的所有损失，医院不负责解决。

7-8．出差人员应在出差期间的每天晚上下班前之前用所在地的固定电话向部门汇报当天工作的情况。

7-9．业务员出差期间每天应填写工作日报表，总结心得体会。

7-10．在出差结束后应按时返回医院，不得私自拖延回院时间，如有特殊情况，应在回到医院汇报工作后，经医 院批准后方可去处理。

7-12．出差返回后，应在一天时间内把出差的票据整理粘贴好后，送交组长处。7-13．出差返回后，应在次日将出差的工作总结作好，交到组长处。

7-14．出差期间，如有各种突发事情，应及时与经理联系。

八．财务借款制度

所有借款必须由借款人（或代理人）签字借条，经部门负责人签字，报总经理签字后财务给予借支；所有票据审核和报销按照《差旅费用管理规定》予以报销。

九．日常工作规范

9-1.每日外出，认真填写当日外出登记表，外出归来填写日工作日志，如未填写做为无考勤处理。

9-2.每日早上7：50部门成员需参加晨会，缺席做为无考勤处理，迟到等按会议制度处理。9-3.保持通讯畅通，无信号区应注意转移，每日7：50—22：30电话不通，取消当月电话补助。

9-4.档案管理，统一交部门内勤管理，资源开发奖金归第一上报人。

9-5.做好上级交办的其他工作。如：义诊活动、对外宣传活动。

9-6.外出人员如有事不能按时回单位打卡，须通过电话或短信请示，经部门负责人同意，于第二天上午填写未打卡单方可；如未经同意，私自不打卡则按旷工处理。

9-7.转诊人员到区县中途联系时间不超过2天，每天须用当地座机电话向主任汇报工作情况。

9-8.为使业务员在外联系工作的情况属实，如有必要可电话回访、抽查所诉情况。9-9.体检人员与单位谈好，需签订协议，协议原件交财务处，复印件由部门保存。

十．日常工作规范

10-1.严格遵守安全保密制度，自觉维护医院利益。

10-2.严格管理患者资料及公司各类文件，不得擅自复印或携带出医院。

10-3.严格遵守服务流程，不得违规泄露患者资料或医院内部信息。

10-4.对于过期、作废的患者资料或内部文件须及时销毁，不得作为废品出售。

十一、营销人员工作规范

11-1 洽谈业务要注意仪表，打扮大方得体。

11-2 洽谈业务时注意遵守医院的保密制度，不得随便泄露医院机密。

11-3 洽谈业务时注意职业道德，保护体检者的个人隐私。

11-4各销售人员必须配合医院整体的营销策略，服从公司整体营销工作安排，包括户外展示、义诊、发放宣传品等。

11-5 每位业务员需认真学习，热情敬业，不断开拓业绩。

11-6 经查出现有损公司或医院利益的行为，如：将业务转到其它医院，医疗机构，制造、谎报虚假业绩，危害公司利益行为，经查有投机取巧事实的（如对已在院的病人送卡，与医生串通等形式）并盗为个人业绩者，当月业绩归零，所有未发奖金，全额扣除，不予补发，并有权解聘，通过各种形式告知全市各单位。

11-7 业务员需填写外出表格、协议医生信息表、每月一次的医生效应评估表。

11-8拓展专员需填写外出表格，遇活动时，填写活动申报表、活动现场的评估表、活动后期效益的评估表、工作日志、拟定每场活动的工作流程。

11-9每天早上，各营销专员应准时到达工作地点，开始工作。若因业务原因，未打考勤卡，需填写未打卡证明。

十二、业绩监查机制

（1）经查市场部人员将业务转到其它医院，医疗机构，并危害医院利益的行为，情节轻微者，医院通报批评，情节严重者，当月业绩归零、扣发当月工资，并解聘。

（2）经查市场部人员对已在院的病人纳为营销或协议医生介绍的病人，有损医院利益的行为，情节轻微者，扣发当月工资及提成，医院通报批评，情节严重者，当月业绩归零，并予以解聘。

（3）经查市场人员与其他科室的医生串通，并危害医院利益的行为，情节轻微者，扣发当月工资及提成，医院通报批评，情节严重者，当月业绩归零，并解聘。

（4）经查市场部人员蓄意制造谎报虚假业绩，并危害医院利益的行为，情节轻微者，扣发

当月工资及提成，医院通报批评，情节严重者，当月业绩归零，并解聘。

（5）院内工作人员利用工作之便与市场部外联人员里应外合，共同制造虚假业绩，情节轻微者，扣发当月奖金，医院通报批评，情节严重者，予以解聘。

十三、市场部会议制度

13-1.每周一早上7：50分全体人员必须准时参加，迟到一次罚款10元，罚款做部门活动经费，缺席按无考勤处理。

13-2.会议中未执行电话静默、打接电话、随意走动，一次罚款10元。

13-3.故意扰乱会议秩序、泄露会议内容一次罚款100元，情节严重扣发当月奖金及提成。

十四、市场部组织结构职责职能（工作范围）

一、市场部行政业务结构图

二、市场部岗位设置说明

1、市场部经理

——全权负责市场部的日常工作以及与其他部门的协调。

2、助理

——协助市场部主任负责市场部的日常工作以及与其他部门的协调，及业务开展。

3、拓展业务

——负责联系对外（包含区级市场）义诊活动、讲座、巡回医疗队等相关事宜。

4、体检业务

——负责对外联系企业、社会团体体检业务。

5、转诊业务

——负责转诊渠道的开发、建设、维护。

6、高校业务

——负责高校义诊活动、科普讲座、校园医疗服务宣传、业务开发。

三、个人体检流程：

四、单位体检流程：

总经理、市场部经理、体检组、拓展业务、讲座、协议医生开发、体检中心咨询、选择体检项、义诊、巡回医疗队、对体检单位开发维护体检接待、协调各科室、协议单位、收费处交费、体检中心领取体检表、由工作人员全程陪同。抽血、B超、透视、内外科、五官体检结束后将体检表交回体检中

转诊组

五、转诊流程：

市场部将体检单位名称、体检人数、项目、年龄、交 由体检中心根据体检者需要，开出检查单及表格，由医院内部出通知，通知各科室做好相关准备，工作人员全程陪同检查，体检结束后将体检表交回。转诊人员接待病人到由协议医生介绍病人体检与单位联系好须签订协议，由体检中心逐项收集检查项目交主任医生作体检结报告，完成送到对方单位，接触医生确立合作关系，次月返款给医生，按规定填写转诊单。

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