《公司月总结ppt》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。 公文汇,办公文档之家

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公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人

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员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好 稿子汇,范文学习文库

的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶 公文汇 www.gongwenhui.com

段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在

不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产

人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的

培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到

位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的

领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目

标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着

手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的

权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，思想汇报专题对一些问题的把控上

也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰

的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会

议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确

是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这

样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来

完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动

上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实

想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇二：生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作计划 回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一

次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以

围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）

2、最全面的范文参考写作网站合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分

调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有

效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科

下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0

万；而出货数仅有2815.0万）。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格

按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验

员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，

提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析

改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识

到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。范文写作同时车间加大了自检自查和处罚力度，

有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方

面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产

品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据

10月份的培训计划有步骤地去进行）

6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分

配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） ★★★11月份的工作计划11月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的

不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着

1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存

量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分

范文TOP100工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组

人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加

强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极 配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再生料人员安排一个人进行处理）

二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根

据其相关考核去综合评定） 五、网络继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力

使本公司现场文

明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮

点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

七、努力完成公司下达的临时性的任务。总结人：陈永红 2011-10-31篇三：月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划 月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划工作总结

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研

究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。工作总结主要包括这些内容：基本情况、

成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性

这些特点。

一、写作要点

1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工

作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办?要保证年度工作总结

简洁，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。

2、要用数据说话

在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者

的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日

常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，

甚至每时的工作总结。在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人

每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，

有备可查，这就是积累数据的好方法之一。

3、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进

步空间也不行。不足该怎么提?既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的“问题”或“毛

病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现

问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。

二、注意事项

1.要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这

一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报

喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任

何益处，必须坚决防止。

2.要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特

色，但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个性，总结就

要有 独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。

3.要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖

沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际

情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点

选用，写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。例文：

市政工程月工作总结 6月份已经过去，现在总结一下6月工作总结情况：

一、市区新青年路工程：绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总

工程量的80%;亮化工程，完成116个路灯、1个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程

量的50%;标志标线工程，完成西湖路2个信号灯、小学附近2个信号灯、洪泽湖路1个信号

灯施工，标志标线完成工程量的90%。

二、清淤工作：完成太湖路、八一路等十条道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米，

污水管道5200米，雨水井207个，污水井118个。

三、完成市政零星维修相关工作。

四、完成全市燃气安全生产大检查工作。

五、做好《宿迁市燃气专项规划》修编的前期工作。

六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。

七、完善《宿迁市燃气管理细则》，并报局领导审批。

八、正在开展管道燃气中期评估工作。

九、已完善标准化管理相关工作初稿并上报。

十、已完成《网上宿迁》信息2篇，《宿迁建设网》信息8篇。十一、完成数字城管市政维修下单、派单、回复463起;十二、完成12319热线投诉回复10起;完成二级建造师注册8人，增项注册2人，小型

项目管理师调动15人，完成资质证书变更2家。党员个人月工作总结

一个月来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极学习“三个代表”，

在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务

真求实，较好地完成本校安排的各项任务。为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报

如下：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的“三个代表”精神，利用电视、电脑、报

纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领

会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治

学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神;时刻牢记为人民服务的

宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做

广大职工的表率，同时，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。

在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很好的完成本年度工作计划和任务。本年度

主要完成了如下工作：

1、

2、

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于

助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员

的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：工作中，还有不足的地方，人无完人。我选择了教育，我将用一生为

之而努力。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种教学技能，

为教育事业做出应有的贡献。机械技术员月工作总结 从x月初到现在，我已经在公司工作x个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管

理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名

技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。作为一

主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公

司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两

种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作

流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好

了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工

作中加以改进，以提高自己的工作水平。x月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培

训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优

秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导

们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产

品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我推荐了大量

的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何去与相关部门沟通处理问

题。从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，jacky安排同事于海生带我进入熟

悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了

任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好

工作的信心。我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对

生产非常看重，所以在jacky的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。

最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦

定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运

作。在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽

力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然

我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工

作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;

需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队

协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，

专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识

面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也

希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需

要。这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管jacky、同事于海生对我的入职指引和

帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导

的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，

对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生

活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉

煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。看到公司

良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身

篇二：生产部月度工作总结PPT

篇一：生产车间10月份工作总结

10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）

6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）

★★★11月份的工作计划

11月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再 生料人员安排一个人进行处理）

二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，

从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；

员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根据其相关考核去综合评定） 五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文

明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

七、努力完成公司下达的临时性的任务。

总结人：陈永红

2011-10-31篇二：生产部月个人工作总结

公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成

的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充，

2012年2月27日篇三：2月份生产部工作总结

二月份生产部工作总结

一、生产情况 1、加工量

本月公司共加工原油4.6556万吨，原计划加工原油3.6万吨，完成月度计划的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份装臵提前大修所致.

本月装臵与公司能耗与上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月装臵大修所致.3、产品质量

沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。4、其他工作

1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。

4、根据2008年度及2009年度资源配臵的实际情况，完成了2009年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。

5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。二、下月工作打算

1、抓好安全生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。

2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。

3、做好2009年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。4、编制公司科技成果转化项目实施方案。5、做好自备车的辅修跟踪工作。

6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；

7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。

8、根据中海油气利用公司的要求，做好erp基础数据收集工作。

9、根据中海油气公司的要求，做好迎接2009年节能减排监督监测和能源审计的工作。生 产 部 2009年3月2日

10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。

篇三：生产部月度工作总结PPT

公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人

员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好

的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶

段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在

不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产

人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的

培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到

位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的

领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目

标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着

手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的

权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上

也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰

的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会

议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确

是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这

样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来

完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动

上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实

想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇二：生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作计划 回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一

次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以

围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分

调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有

效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科

下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0

万；而出货数仅有2815.0万）。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格

按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验

员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，

提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析

改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识

到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，

有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方

面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产

品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据

10月份的培训计划有步骤地去进行）

6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分

配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） ★★★11月份的工作计划11月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的

不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着

1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存

量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分

工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组

人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加

强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极 配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再生料人员安排一个人进行处理）

二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根

据其相关考核去综合评定） 五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力

使本公司现场文

明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮

点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

七、努力完成公司下达的临时性的任务。总结人：陈永红 2011-10-31篇三：生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动

工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、

损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间

成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此

问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这

个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责

任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知

道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计

工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算

的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，

以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，

以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、

设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产

量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、

月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统

计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设

计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表

从2009年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么

是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我

发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接

与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归

我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道

有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知

相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的

建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个

工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），

什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个

等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还

是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而

我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上

的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，

任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人

员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的

原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有

业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容

易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员

工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他

们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行

考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工

艺异常、水电异常、六、2009年06月份工作计划

（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、

设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时

的统计）

（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相

应的统计。

（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）

1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）

（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）

（六）其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

（七）重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立篇四：2月份生产部工作总结 二月份生产部工作总结

一、生产情况 1、加工量本月公司共加工原油4.6556万吨，原计划加工原油3.6万吨，完成月度计划的129.32%。

与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检

修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本

月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了

15.06%。主要原因是今年二月份装臵提前大修所致.本月装臵与公司能耗与上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月装臵大修所致.3、

产品质量

沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。4、其他工作

1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大 修期间吊车工作量的统计工作。

2、做好大修期间的组织协调工作，做好装臵的开停车工作。3、及时跟踪装臵停车期

间污油的回收工作，本月共回收污油70吨。

4、根据2008年度及2009年度资源配臵的实际情况，完成了2009年度沥青装臵、污水

处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。

5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。二、下月工作打算

1、抓好安全生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万

吨。

2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。

3、做好2009年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修

订和发放。4、编制公司科技成果转化项目实施方案。5、做好自备车的辅修跟踪工作。

6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；

7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。

8、根据中海油气利用公司的要求，做好erp基础数据收集工作。

9、根据中海油气公司的要求，做好迎接2009年节能减排监督监测和能源审计的工作。生 产 部 2009年3月2日

10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作。篇五：生产部一季度工作总结2015年一季度工作总结在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共

同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好

地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，

现对车间2015年一季度的工作总结如下：

1、生产统计分析

2015年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服 各个品规收率与15年收率对比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致

当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设

备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反

反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖

过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情

况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大

修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试

不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个

批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间

由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产2015年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和

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