本页是网络最新发布的《技术副总工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，希望大家能有所收获。

稿子汇,范文学习文库

公文汇,办公文档之家

2015年生产副总工作总结及2016年工作计划

公文汇 www.gongwenhui.com

自2015年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将2015年的工作总结如下： 稿子汇,范文学习文库

一、生产管理： 公文汇,办公文档之家

1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度

和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点，技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的 作用。

2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生

产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来，使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。

3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办

理工序转交单，上道工序为下道工序负责，范文TOP100转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成 本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。

4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生 产，避免盲目性和不确定性。

二、人员管理及成本核算：

1、为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生 产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革，取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率 提高了员工的服从意识，效果十分显著。

2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的 生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。

3、实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料 下料通知单，思想汇报专题有利于成本核算和原材料库的管理。

4、实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生 出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了 成本核算的依据问题。

5、根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即 实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。

三、质量管理：

1、制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序，开展首检 和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须 进行首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。

2、制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的 有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出“质 量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，为提高产品质量，起到了关 键的作用。

3、实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、

按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。

4、完成了华颍的TS取证工作。

四、安全管理与设备管理器：

1、根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全管理 制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核，使安全资料齐全，制度落到实处。

2、结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导，逢会必讲，见到就抓。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套；吊装时，必须戴安全帽；范文写作车间严禁吸烟等；并对叉车的操作 人员，进行确定，在车间内予以公布。

3、进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了 管理的功能。

4、落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必须进 行，日常保养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑 作用，每天填写设备点检卡等。

五、劳动纪律管理：

1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前5分钟

上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。

2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批 假的权限，必须按时办理请假手续等。

3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。

六、技术管理：

1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导生产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导生产的作用。

2、组织70MPA除砂器项目的研发，目前，正处于组装过程。七、6S管理：

1、在车间提出“工完料净，网络场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员工已经基本上，形成了习惯，为“6S”中，“素质”养成，打下了良好的基础。

2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织车间利用一些废料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。

3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态一目了然，

4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放置；安全帽、行吊遥控器，设定挂置的地点。

以上是对2015年工作的总结，在各方面取得一定的成绩，但是，距离公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，许多需要提

高和落实的地方，比如成本核算、6S管理、人员管理等方面，因此，特将2016年工作计划如下：

一、生产管理方面：

1、在生产计划方面，完善生产项目运行大表的内容，从而实现生产项目的动态管理，使生产进度计划与实际生产情况结合起来，达到指导生产、服务于生产的目的。

2、强化工序之间的衔接工作，做好定期生产信息的统计工作，起到对生产的监控作用。

3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程，最全面的范文参考写作网站使生产管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。

二、人员管理及成本核算方面：

1、把考核纳入到日常管理中，做好人员优胜劣汰工作，提高员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。

2、从下料开始，利用各种手段，包括改进制作工艺，提高效率等方法，做好原材料的节约工作。

3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想办法降低制造成本和费用。

4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。

5、结合工作实际，做好人员的培训工作计划安排，努力提高员工素质和技能水平。

三、质量管理：

1、利用产品流转卡，严格控制工序加工的产品质量工作，结

篇二：安全副总工作总结

述 职 报 告

山西长治联盛煤业投资有限公司——安全副总经理：我现任公司副总经理。分管公司的安全工作。一年多来在公司领导的正确领导下、同志

们的帮助下,生活上从严要求、思想上积极进取、工作上奋发努力、作风上务实创新，严格履

行自己的职责，认真贯彻党的十七大精神。按照公司第一次安全工作会的要求,积极配合公司

领导班子，从以人为本，落实科学发展观的要求出发，努力构建安全生产的新思路、新方法

和新格局,全面完成了年度安全生产工作和各项安全指标。现将一年多来的工作汇报如下：

一、认真学习煤矿安全知识，努力提高煤矿安全管理水平。持之以恒地学习党和国家关

于煤矿安全生产的方针政策和文件精神,是指导正确思想的理论基础。掌握现代科技煤矿安全

管理知识，可以提高分析问题、解决问题的能力，进而更进一步增强煤矿安全工作中的原则

性、系统性和预见性。一年来认真学习贯彻了《关于切实加强当前煤矿安全生产工作若干规

定》、《关于加强煤矿建设矿井的安全管理的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定

实施细则》等多个指导性和规范性文件。其次重新学习了新《煤矿安全规程》、《防治水一般

规定》和煤矿安全质量标准化。参加了上级组织的大专学历提升班的专业培训。通过系统学

习，增强了安全意识，提高了安全管理理论水平，使自己能够在当前煤矿安全形势依然严峻

下，立足本职抓好安全生产,保证上级各项指令的落实,把党的“安全第一”方针政策落实下去，切实在“严抓、细管、心

系职工安全”上下功夫,为公司持续良好的安全生产发展做出了自己的努力。

二、扎扎实实地做好安全生产工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持标本兼治、重在治本原则，认真贯彻落实

《国务院特别规定》。利用安全生产月活动，组织职工学习法律、法规，交流安全生产经验、

谈体会，提合理化建议。抓住不同时期的特点，把握职工思想的变化，强化了各级管理人员

的安全意识。广泛开展了事故案例展览；安全知识有奖问答；法律、法规知识考试；各种技

能竞赛等活动。积极组织安全管理人员知识再学习，提高了他们对安全工作的水平。建立安

全目标责任考核机制，把安全工作作为年终各分公司矿级领导考核重点。实施了安全风险抵

押制度。在防止事故的发生上采取了安全生产隐患的排查、整改与责任追究，每月召开总公

司安全例会，研究部署各分公司安全工作。亲自带队对各分公司进行日常安全检查和专项隐

患排查，把各类隐患进行分级管理，对照《特别规定》逐条排查。在配合县局安全检查方面，

对查出的各类不安全隐患，全部按照“四定”原则进行责任落实，保证了各类隐患得到及时

解决。2010年实现了各煤业分公司安全生产无事故。

三、抓好各项基础工作，实现安全生产。搞好安全生产的前提是“质量达标准，安全创水平”。如何在 标准低、设备老、矿井服务年限短，尤其在创建标准化的观念和意识上相对落后的情况

下，抓好质量标准化这项工作是保障安全生产的前提。各煤业分公司现都处在开工建设阶段，

这就要求我们必须严格按照质量标准化标准进行施工和管理，首先要保证这项工作长期处于

动态化管理，就必须使各分公司的每个施工人员到每个管理人员知道标准、熟练标准。为此

我们要求各分公司要积极学习质量标准化，努力提高了广大职工的意识，使他们能够自觉地

干标准化活，做标准化工程。

四、严格落实“三方”责任，抓好基建安全工作。严格落实各煤业分公司建设项目建设、施工、监理三方安全责任，要切实做到“各尽其

责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系，才能确保建设安全。

为此，我们把落实建设项目“三方”责任，作为安全检查工作的重点来抓，监督各煤业分公

司和施工单位建立建设项目安全管理机构，配备专业技术和安全管理人员，制定和完善建设

项目安全管理制度，要求监理公司要配足安全监理人员，抓好日常的安全监理工作。在公司

和“三方”单位的共同努力下，各煤业分公司2010年建设项目计划工程圆满完成。

五、加强领导带班下井工作，落实安全生产主体责任。煤矿领导带班下井，可以及时了解煤矿生产现场动态，及时掌握安全生产状况，及时发

现安全生产事故隐患，做到预防为主，实现关口前移。为此，按照上级文件精神要求，我们

制定了《煤 矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》，要求各分公司严格执行领导带班下井制度，

深入开展“安全生产年”活动，有效防范各类事故，切实维护广大职工生命财产安全。同时，

公司还开展了通风、机电运输、防治水、工程质量等专项安全隐患大检查，为实现2010年的

安全生产工作提供了有力的保障。

六、进一步加强学习来克服自己的不足。孔子曰：不患人之不己知，患不知人也。任何一个人都有他独特的优点，但是在漠不关

心的态度下，却无法发现他人的任何优点，必须具有衷心真诚地关怀态度，才能了解他人的

长处，也才能欣然愉快地接受他人的优点。来公司一年了，从基层干部的真诚和朴实到总经

理的认真和敬业，使我看到了一个团结拼搏、奋发图强的团队。这些优秀的传统理念融合在

公司安全文化理论体系中，将指导着公司走向兴旺发达的航向。躬行务实，学以致用是传承

和发扬联盛煤业精神的重要法宝；用严谨务实的态度，抓好公司安全工作，怀着一颗热忱的

心为各煤业分公司做好服务工作，是我今后工作努力的方向。二〇一〇年十二月二十日篇二：安全副总经理第一季度工作总结 第一季度工作总结

安全生产副总经理——×××我现任××矿业集团公司副总经理，分管公司的安全生产工作。2012年一季度在公司领

导的正确领导下、同志们的帮助下,生活上从严要求、思想上积极进取、工作上兢兢业业、作

风上务实创新，严格履行自己的职责。按照公司安全工作会议的要求,积极配合公司领导班子，

从以人为本，落实科学发展观的要求出发，努力构建安全生产的新思路、新方法和新格局,

全面完成了公司季度安全生产工作和各项安全指标。现将一季度的工作汇报如下：

一、认真学习煤矿安全知识，努力提高煤矿安全管理水平。持之以恒地学习党和国家关于煤矿安全生产的方针政策和各级煤矿主管部门文件精神,

是指导正确思想的理论基础。掌握现代科技煤矿安全管理知识，提高分析问题、解决问题的

能力，进而更进一步增强煤矿安全工作中的原则性、系统性和预见性。在工作中认真学习贯

彻了各级主管部门安全生产法律、法规、标准要求和文件。其次重新学习了《煤矿安全规程》、

《防治水特别规定规定》等标准要求。完成了省煤炭局组织的本科层次班的专业学习。通过

系统学习，增强了安全意识，提高了安全管理理论水平，使自己能够在当前煤矿安全形势依

然严峻下，立足本职抓好安全生产,切实在“严抓、细管”上下功夫,为公司持续良好的安全生产发展做出了自己的努力。

二、扎扎实实地做好安全生产工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，“ 坚持标本兼治、重在治本”原则。抓住煤矿

安全生产不同时期的特点，把握职工思想变化，强化了各级管理人员的安全意识。积极组织

安全管理人员知识再学习，提高了他们对安全工作的水平。组织安监办在集团公司三矿实施安全生产逐级考核制度，把安全生产工作绩效作为各级

煤矿安全生产负责人考核重点。为充分体现风险同担、利益共享，重奖重罚、全员管理的原

则，提高全员安全意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续、健康、稳定发

展，第一季度在集团公司实施了全员安全风险抵押制度。为全面提升集团公司各煤矿“一通三防”技术、装备和管理水平，消除各类通防隐患，

改善煤矿安全生产基础条件，及时排查整改各类安全隐患，防止和遏制煤矿重特大事故发生，

确保安全生产。2012年第一季度在公司所属煤矿集中开展了“一通三防”专项整治活动，目

前这一活动圆满结束，并取得良好效果。在防止事故的发生上采取了安全生产隐患的排查、整改与责任追究制，每月按时参加各

煤矿安全生产办公会，研究 部署各煤矿安全生产工作。亲自带领集团公司安监办对各煤矿进行日常安全检查和专项

隐患排查，把各类隐患进行分级管理，对照标准要求逐条排查。在集团各煤矿推行“矿井、

部室、区队、班组”四级隐患排查治理制度，使隐患排查不留死角。一季度共迎接陪同县级以上主管部门检查18次，共提出问和安全隐患题200条；组织安

监办进行各类专项检查和正常安全检查检查18次，共查出问题和安全隐患120条。积极配合

各级主管部门安全检查，对查出的各类安全隐患和问题，全部按照“四定”原则进行责任落

实，保证了各类隐患得到及时解决。实现了一季度集团公司和各煤矿安全生产无事故。

三、抓好各项基础工作，实现安全生产。搞好安全生产的前提是“质量达标准，安全创水平”。如何在标准低、地质条件复杂，尤

其在创建标准化的观念和意识上相对落后的情况下，抓好质量标准化这项工作是保障安全生

产的前提。各煤矿都处于条件相对困难的阶段，这就要求我们必须严格按照质量标准化标准

进行施工和管理，首先要保证这项工作长期处于动态化管理，就必须使各煤矿的每个施工人

员到每个管理人员知道标准、熟练标准。为此我们要求各煤矿要积极学习质量标准化，努力

提高了广大职工安全质量标准化的意识，使他们能够自觉地干标准化活，做 标准化工程。

四、加强领导带班下井工作，落实安全生产主体责任。煤矿领导带班下井，可以及时了

解煤矿生产现场动态，及时掌握安全生产状况，及时发现安全生产事故隐患，做到预防为主，

实现关口前移。为此，按照上级文件精神要求，依据集团公司《煤矿领导带班下井管理办法》，

要求各煤矿严格执行领导带班下井制度，深入开展“安全生产基层基础强化年”活动，有效

防范各类事故，切实维护广大职工生命财产安全。同时组织安监办牵头开展了通风、机电运

输、防治水、工程质量等专项安全隐患大检查，为实现2012年的安全生产工作打下了坚实的

基础。

六、进一步加强学习来克服自己的不足。任何一个人都有他独特的优点，但是在漠不关心的态度下，却无法发现他人的任何优点，

必须具有衷心真诚地关怀态度，才能了解他人的长处，也才能欣然愉快地接受他人的优点。

从基层干部的真诚和朴实到××的认真和敬业，使我看到了一个团结拼搏、奋发图强的团队。

这些优秀的传统理念融合在公司安全文化理论体系中，将指导着公司走向兴旺发达的航向。

躬行务实，学以致用是传承和发扬××矿业精神的重要法宝；我将用更加严谨务实的态度，

抓好公司安全生产工作，怀着一颗热忱的心为各煤矿做好服务工作，是我今后工作努力的方

向。二〇一二年四月二十五日篇三：2011年公司副总工作总结 公司副总经理2011年工作总结 近年来是****公司发展突飞猛进，产值年年翻番，职工收入逐年提高，各项工作日新月

异。在此期间自己依次管理***片区、分管******、分管*****项目部等，并且分管公司的生

产、安全质量、物资设备的管理工作。近年来，在公司董事长、党委书记和总经理的领导下，在各位副职领导和有关部室的大

力支持下，自己同各项目部、指挥部班子成员一道，紧紧围绕公司的工作思路、奋斗目标，

认真履行职责，各项工作取得了预期的效果。特别是****工程、****工程、****工程，自己

身先士卒，深入到施工现场，与干部职工融为一体，集大家的智慧，千方百计解决征地拆迁、

技术难题等方方面面、许许多多难以想象的急、特、险、难等重大问题，保证了业主要求的

既定目标，实现了对业主的承诺。

一、三年来的工作

（一）岗位职责履行情况20**年上半年分管****片区7个项目，主要是**地铁**线三个项目的交验和变更索赔清

欠工作，变更索赔****余万元，基本上达到整体盈余的状态。当年****先进个人。20**年下半年主管公司生产，分管****项目。由于****项目受设计、征地拆迁等综合因

素的影响，直到20**年4月个别工程开始启动，但也是干干停停。自己到****后，打破 —1

—依靠指挥部搞外协的模式，不等不靠，主动出击，积极与产权单位、路局等单位加强联

系和沟通，认真研究和调整施工方案，实现了当年验工收入**亿元的好成绩。同时在公司人

力、物力等各种资源极度短缺的情况下，会同公司领导重点安排专人死看专盯施工方案的制

定、物资设备的供应以及安全质量的监控，取得了明显的效果，也为公司管理模式向作业管

理模式转化奠定了一定的基础。20**年自己任******项目部经理兼党工委书记，由于****的开通在即，加上****应急，

采取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题。通过学习实践科学发展观，我

深深感到企业需要一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，

需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。一是一切从

实际出发，以人为本，充分发挥人民群众集体智慧，经常召开各项目分部负责人的碰头会、

办公会，能够做到及时沟通交流，做到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是

对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。坚持实行每周二、周五检查，工区日查。三

是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任，能每天深入到一线统筹解决生产经

营中的问题，提出科学发展思路，使项目施工生产、二次经营工作持续发展。当年完成产值

**亿元。取得了一定的成绩。

—2 — 20**年在抓好****的清欠索赔和收尾的同时，自己积极投身到西康二线的全面施工中，

一方面，由于前期进场困难重重，自己主动出击，采取“总体负责、主攻难点、分兵配合、

各个击破”的征迁战略，尤其是控制性工程、“三电迁改”等“卡脖子”问题，发扬“不等不

靠、撬缝插针”的作风，控制性工程先期开工，确保了业主要求的时间。另一方面由于征地

拆迁资金迟迟不到位，自己积极与**省国土厅联系，想法设法解决征迁资金，在资金确实困

难时，与局联系解决征迁资金，确保了全线工程顺利进行。

1、年度经营目标完成情况。一年来按照业主和路局要求的各节点工期如期完成了任务，

分别按期完成了***特大桥、**特大桥、*****特大桥、改建****特大桥的桥梁架设任务，制

梁场累计制作t型梁***孔。铺设无缝线路：***线

6.15km、****联络左线15.9 km、****联络右线15.96 km、改建**右线5.72 km、改建

**线3.51 km。特别是***、***站改建，不分昼夜，连续要点。共计拆除线路13.24 km，铺

设单开道岔**组，交叉渡线**组，重铺60轨线路*** km，拆除道岔**组。在原位重铺道岔**

组，路基、土方、桥涵都按期完成。所有线路都移交了工务段，现已使用。

2、抓项目管理，向管理要效益。我担任公司副总经理兼总工程师、******项目部经理兼

党工委书记，负责****项目部的施工生产、安全、质量、进度和效益，在工作中我采 —3—取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题，通过学习实践科学发展观，

我深深感到企业需要一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，

需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。一是一切从

实际出发，以人为本，充分发挥人民群众集体智慧，经常召开各***部负责人的碰头会、办公

会，能够做到及时沟通交流，做到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。平时的工

作配合无论涉及到哪个部门，都能得到快速、圆满的解决。二是以身作则。时时刻刻不忘党

和人民赋予我的工作重任，能每天深入到一线统筹解决生产经营中的问题，提出科学发展思

路，使项目施工生产工作持续发展。项目部在公司各部门的指导帮助下，逐项对照检查，对

项目管理的10大项查找了问题和不足计26条。

3、抓安全质量、规范化施工。20**年项目部在公司安质部的指导下，按照业主的要求，

对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。对原有的安全管理办法、铁路运营线施工安

全措施、安全质量包保责任书、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度等，逐步进行了

筛选、补充、完善，加强安全质量的网络化、程序化，适时调整工作重点。克服了点多线长，

抓安全质量的难度。增大了对施工现场的检查频次和力度。进一步完善了内业资料，对原有

的内业资料重新检查、归集、分类存档。从资料管理上今年更上了一个台—4 — 阶，做到了有条不紊。根据现场的实际情况，高墩桥体、挂篮施工是安全质量最关键和

操心之处。我指导从施工理论和工艺上着手，编制了施工作业指导书，反复改进施工工艺。

全员都要从理论上、工作上，按章办事、一丝不苟，发现不足及时纠正。牢固树立了“差一

点”都不行的思想。虽说在气候、车辆行驶，接触网等不利环境的影响下，保证了安全，质

量有了明显的提高。20**年项目部及各工区开展了不同形式的安全教育活动56次，累计教育

人数4000多人次。项目部对各工区实行每周二、周五检查，工区日查。项目部向各工区下发

安全质量检查整改通知书34份，各工区对检查通知单中的问题都进行了比较及时认真的整改。

防止了隐患，把事故矛头消灭在萌芽状态。

二、理论学习情况

2013工作总结 今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌

大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、

快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人 任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去

做。一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们

公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展

的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理

层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务

骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快

速发展打下了良好的基础；

二、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落

脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提

前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密

结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据

不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落

实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况

下，都能保证产品的市场工期要求；

三、抓质量、抓安全、抓纪律

1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要

确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工

篇三：项目生产副经理工作总结

篇一：5、项目生产经理工作总结

项目生产经理工作总结

2011年已经过去，在过去的一年，我担任xx高速xxxx合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2010年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

四、努力方向

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶，确保顺利完成年度生产总值9000万的生产目标。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结

2011年度个人工作总结

尊敬的公司领导：

我是2011年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工

现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、2011年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

2011年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定2012生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾2011，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2012才需要更好的把握，2012年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：篇三：项目部副经理个人年终总结

项目部副经理个人年终总结

从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决

好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是(来自:WwW. 网络:技术副总工作总结)日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。

3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力

本新闻共2页,当前在第1页 1 2

上还有待提高。

4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　《技术副总工作总结》是篇好范文参考，涉及到安全、工作、公司、安全生产、煤矿、要求、管理、提高等方面，希望对网友有用。