《采油工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到网络。 稿子汇,范文学习文库

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102队 稿子汇,范文学习文库

目录

一、2011年生产及经营指标完成情况......................1

二、2011年完成的重点工作及成绩........................2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况.................2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升.........2

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低...........2

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高...........3

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作...........3

三、目前存在的问题....................................4

四、2012年的工作目标..................................5

（一）、指导思想.......................................5

（二）、2012年的总体目标..............................5

五、2012年的主要工作安排..............................6

（一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务.............6

（二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌.................9

（三）、抓安全 治环保 保证全年无事故..................10

（四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定................11

一、2011年生产及经营指标完成情况

2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

1.原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。

2.注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。

3.综合含水：95.91%，达到计划要求。

4.递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。

5.分层井测试率：100%

6.测试合格率：98.9%

7.注水合格率：95.6%

8.范文写作机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。

二、2011年完成的重点工作及成绩

2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况

今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升

在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低

我队在10月份，建立全队生产井预警系统。最全面的范文参考写作网站通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；

发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。

相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。

由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高

一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、范文TOP100更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作

工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断

篇二：采油工述职报告

各位领导、各位同事你们好：

我叫刘菲，09年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：

一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高

一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作

用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，网络对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。

三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平

从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《XXX》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导

及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。

回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：

1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。

2、努力学习，思想汇报专题提高综合素质，提高操作实践能力。

以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

篇三：采油个人年度工作总结

采油一队2013年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块

以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层

能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳

人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞

赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理

实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注

采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块

中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。

2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井

次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013

年采油一队自然递减率11.29 %，综合递减率10.29%，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。

面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递

减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发

管理水平，实现了老油田持续稳产。

1、是加强注水管理，夯实稳产基础。我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳

产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要

手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，

强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过

转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地

层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效

果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。

2、是精心选井选层，提高挖潜效果。在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕

潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产

亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每

日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、

上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井

正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有

油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，

优化措施方案，精心制订调整措施。

3、是创新管理方法，控制自然递减。我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，

组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分

析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管

理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天

候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整

参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。

二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向

内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。

1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需

要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执

行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全

队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目

组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本

皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，

加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动

全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，

并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端

异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效

降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾

端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运

行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10

余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。

3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修

理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范

员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工

实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意

识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全

年安全生产形势的稳定。

加强安全教育，提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十

大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积

极推行“三步法”

1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否

存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员

思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：2010年采油大队年终工作总结2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各

部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引

下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大

厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，

动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意

进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,

注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个

职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，

其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，

停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计

划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100

井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成

193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准

化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油

307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），

完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），

节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生

产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；

材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,

同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道

路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，

下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降

4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18

万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生

活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，

下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1

4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计

划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作

2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的

一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的

一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发

展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完

成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和

旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大

队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油

大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx

采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000

余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了

理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降

耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生

产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采

油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生

产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了

生产责任。

（三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实

现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万

元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到

了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年

人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20

万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订

了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取

暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行

同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、

班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160

吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设

备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，

区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，

有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全

年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、

运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，

(转 载 于:wWw. 在 点 网:采油工作总结)全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，

全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投

资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机

后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消

耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实

验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万

元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油

17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清

蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在

油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工

作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大

队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂

27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作

业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产

井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平

均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日

注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见

成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依

据。

（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常

规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履

行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井

使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产

外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常

损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井

单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消

耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当

日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便

管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置

常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用

帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，

大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，

与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降

低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与

去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，

约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施

由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90

台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价

值1850万元。

（六）设备管理制度严格为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年

限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对

了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），

电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11

台。

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