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年终总结范文大全(24篇) 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律 公文汇,办公文档之家
性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成 稿子汇 www.gaozihui.com
绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。
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关于年终总结
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工
作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2.成绩和缺点.这是
总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是
怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.3.经
验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进
行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识.4.今后的打算.根据今后的工作任
务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等.写作方法 年终总结“六要点”
一、范文写作要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面
镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,
为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导
看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提
高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广
开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。
二、对一年来工作的回顾,
对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩:各项计划完成了多少、销售指标(销
量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否
得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费
者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总
结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成
功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之
得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要认真客
观分析:
1、成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的
范文TOP100机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻
性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场
变化的反应能力。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年
度总结并不是要总结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。
通过分析问题,查找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思
自己为什么没有进步。
一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:
1、主观认识
不足,思路不够高度重视。
2、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属
和自己过于放任。
3、计划制订得不合理,脱离客观实际。
4、对计划的分解不到位,
执行和过程监控不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。
6、
产品结构、价格策略、思想汇报专题促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、团
队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。
8、来自于竞争对手的强大压力,
使自身的优势不能突显。
五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去,还要展
望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分 析:
1、外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、
区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
2、内
部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹
配程度。
3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势
与差距。
通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难
有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓
机遇的各项准备。
六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,
但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。
1、
明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的思路
网络的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。
2、新一年度工
作的具体目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队
建设目标、学习培训目标。
3、完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、
资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场
秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
分类写法
(1)全面年终总结的写法.标题要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要写
清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结
人姓名,总结时间。
(2)专题年终总结的写法.专题年终总结是针对某一项具体的活动所做
的总结,不必象全面的总结那样详细.但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五
个方面如:活动的目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会.写作技巧
篇幅要够长
好开头!好布局!好结尾!辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分
量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留
心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了 参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头
傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽
弃?要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即 把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”
的感觉。
最全面的范文参考写作网站套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万
千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一
层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到
了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台
阶”等肯定性话语??所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种
华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则
把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了
多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每
年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数
据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做
的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感
到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来
垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而
发愁吗?
用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大
量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按
照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
工作总结的几种开头写法 一篇好的总结,除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外,还应有一个好的开
头。一个好的开头,能先声夺人,激起读者强烈的阅读兴趣,使之欲罢不能。反之,如果开
头写得不好,就会倒了读者的胃口,使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法,对
写好总结是至关重要的。
总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格,没有固定
的模式。但一般的规律还是有的,这就是要根据总结的类型.以及所要表现的主旨来决定如
何范笔,以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。这里,仅就目前常见的几种开头方法,介绍于后。
(一)概述式开头
概述式开头,这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况,把要
总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚,有时也要把主要成绩、经验、
问题须要提出来,先给读者一个总的印象。例如,邓小平同志的《开国—年在西南》一文的
开头如下:紧接着1949年10月1日开国典礼之后,我们人民解放军第一、第二、第四野战
军的部队奉命进军西南,直捣美蒋匪帮在大陆上的最后果穴,解放西南7000万人民。从11
月初发起战斗到12月27日止,前后不过57天,就基本上结束了这个战役。在此期间,人民
解放军前进了1000公里,消灭了敌军90万。此后,我们进行了比行军作战大为繁难的工作,
9个月(云南是7个月)的努力是有成绩的。
这个开头不到200字,却概括了相当丰富的内
容,将工作背景、工作时间、工作基本情况交代得清清楚楚,具体而明确,既突出了军事的
成功,又照顾到其他方面的工作。整个开头部分写得简要而滇密,鲜明而突出,语言庄重朴
实,没有夸张措绘,读后,给人留下深刻的印象。
(二)论证式开头
论证式的开头,这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况,而是直
裁了当提出上级指示精神,或有关方针政策,然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的
正确性。例如,毛泽东同志的《三个月的总结》一文的开头如下:
7月20日中央对时局
的指示上说;“我们是能够战胜蒋介石的。全党对此应有充分的信心。”7、8、9三个月的作
战,业已证明了此项断语是正确的。用3个月的解放战争的实践论证了中央指示的正确性,
这?.开头,形式新颖,别具一格,文字不多,却具有高屋建瓴的气势。
(三)结论式开头
结论式的开头,就是先作结论,后叙述概况。这种开头方法最为常见,而且多用于全面
性的工作总结。其写法就是在开头处.以高度概括的笔法,说明工作是在什么情况下进行的,
并对此项工作的结果,做出明确的结论,然后,用一过渡句,自然引出下文。例如.各单位
财务工作总结的开头如下:
一年来,我们坚持勤俭建国,勤俭办企业的方针,坚持为生产服
务,为群众服务,严格执行国家的规章制度,实行经济核算,加强财务管理,促进了生产的
发展,发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面:
这个开头.既
写了背景、情由、依据,又点出了做过会么,结果怎么样(即结论)——“促进了生产的发展,
发挥了财务工作的作用。”文字虽然不多,但它直接把总结的内容,显现在读者面篇二:部门
工作总结范文3篇
2010年办公室部门工作总结范文
一、做好办公室工作,必须加强学习、提高素质。2010年公司正式启动办公自动化系统,
实行无纸化办文,公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要,
办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个
个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的情况,保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作,必须计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最后
有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人,
并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作计划的完成情况,
查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。
一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的
完成。
三、做好办公室工作,必须组织缜密,执行细心。
办公室工作繁杂,稍不注意就
易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工牢固树立办公室工作
无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处,都要认真、
细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积
压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我
们还将把培 养工作细致严谨,服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣传、
行政管理,都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作,必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都
强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、采购、
用车等方面都体现了服务精神,周密安排好领导的工作日程,耐心协调解决部门的困难,为
每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而
不是抵触甚至对立
。比如我们在司机班试行了投诉登记制度,2003年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。
2010年企划投资部部门工作总结 2010年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作
成果。我们有几点体会:
一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了
各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情
况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有
调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分 解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点,抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安
排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,
抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事
项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路
不乱、阵脚不乱。
三、注重质量,讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格
管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服过得去的
思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的
工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确
保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规
范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具
体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努
力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设 一支效率高、作风硬的队伍。
2010年财务管理部部门工作总结 年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编
制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势,努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜
集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易
信息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策,做好全面预算管
理工作,完成有关预算的编制,提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、
流速、流量等财务信息,为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作,为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算,
规范核算手续;配合税务稽查,积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理
系统建设。
三、强化资金管理,优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度,做好公司各月资金计划、资金计 划执行情况分析和检查工作,对资金使用效益、资金风险作事前的衡量,及时跟踪资金
运行情况,进行资金控制,使集团能够对资金掌握有度;加强筹资管理,积极拓展融资渠道,
调整公司负债结构,优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮10%,
降低筹资成本,为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理,完善有关手续;参与起草
鹿化脱困方案,协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理,加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析,为公司决策提供信息支持;完成可研性项
目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制,对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、
分析,并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管
理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
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