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广电站办公室主任第一季度个人工作总结 依照XX年xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和xx广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。今年以来，我主要催促检查“三办一调和”，即办文、办会、办事和综合调和等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏”，用好用活办公室这支气力，让办公室充分发挥作用，不断进步办公室服务水平。现小结以下：
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一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。
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1、为文稿起草导好向。加强同秘书职员的交换，并根据领导集体和讲话人的意见，结合自己把握的情况，揭露秘书职员从哪些方面去思考，如何搜集材料，帮助开辟思惟，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，组织集体修改，从而使文稿质量和工作效力都得到了进步。
2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核，事前设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性题目及建议，为新一轮xx工作决策提供了根据。
3、为深层服务搭好台。让秘书职员有更多机会浏览重要文件，范文写作参加大型、重要会议，随同领导深入基层，使他们更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼成长的平台，大力推荐办公室职员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，进步他们的组织调和能力、办事处事能力和实际工作本领，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期《工作动态》，不定期开辟图片宣传栏，为xx当前工作摇旗呐喊。
二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。
1、建立制度体系。专门制定了《办公室工作职员行为规范》，内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。
2、规范工作流程。修订办公室平常工作流程，从电话接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。
3、完善鼓励机制。对工作创新、业绩突出的同道进行口头表扬或加分嘉奖。专门设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的根据。
三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。
1、勤于学习带好头。重视五种能力的培养，就是鼓励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和聆听的能力。在抓好本身学习的同时，定期组织办公室展开有关学习活动，带动和增进工作职员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断进步办公室的战争力。
2、奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室部署了工作，总在第一时间作出安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。碰到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室职员交换看法，商讨对策，并且有的工作亲身动手，网络与大家一起协力将工作做好。比如，落实一年一度的总结表彰大会。
3、谦虚谨慎做好人。将办公室职员牢牢团结在自己四周，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。凡事讲公正、***式、讲原则，做一个有知己、有正气的人，建立务实、为民、清廉的良好形象。
今后三季度，我将依照上述思路，继续积极展开各项工作，为xx广电增光添彩。
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