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2013年度工作总结 稿子汇,范文学习文库

本人于2013年9月28日来到新洲地产公司上班，有幸成为了新洲地产公司的一员。进 公文汇 www.gongwenhui.com

入新洲地产已有三个多月的时间，担任机电安装工程师一职，在潘总领导下主要负责新洲地 稿子汇,范文学习文库

产a、b、c、e、f、g、人保大夏、盈田十组、35kva等项目的机电安装工程各方面管理工作

和现场协调工作，并及时能配合相关部门的工作。回顾三个多月以来，工作总结如下： 主要工作情况

1、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的现场问题的处理：①、在强弱电、消防、给排水、通风的工程的预留预埋，质量方面进行全过程现场监督

管理，在潘总领导下对人保大厦的水电施工队擅自修改图纸等，对施工队提出整改意见，要

求按规范、图纸和要求施工整改.②、g区水电施工队，施工队没有按要求和规范施工，对g区水电施工队提出整改，第

二天检查g区水电施工队的工程又发现有浪费材料、没安规范等施工现象并拍照，要求施工

单位进行整改，并且罚款2000元。③、g区消防施工队，施工队没有按要求和规范施工，对g区消防施工队提出整改检查，

第二天检查g区消防施工队的工程又发现有浪费材料、没安规范等施工现象并拍照，要求施

工单位进行整改，并且罚款2000元。④、对盈田十组消防队现场检查，消防队施工工艺没按规范和要求施工，要求写检讨书，

按规范和要求施工，看今后现场检查看实施效果，如不按工艺、按规范和要求施工，对盈田

十组消防队进行罚款和处理。

2、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的现场协调工作： ⑴、c区现场降水工程，在潘总指挥下，范文TOP100同郭友林领导等同事协调，对施工降水进行观

察得到有效降水深度，但是由于西北院设计变更，降水工程深度调整，同郭友林等同事及时

协调降水工程方案，降水工程按现场进行降水中。⑵、人保大夏地下室工程的设备基础，部分设计要2次设计，部分设计无图，用专业和

经验出地下室工程的设备基础图，配合土建施工，满足了施工进度。③、ab区由于多种原因，消防验收前各部工程部分没有完善，给消防验收带来困难，在

潘总指挥下，同使经理，魏工，水电施工队，消防施工队，现场多次进行工程部分整改和调

整，圆满完成消防验收的要求，及时交给消防施工队梁浩。④、35kva工程，部分由于时间和订货等原因没有完善，给验收时间带来困难，同项目

王喆喆等人，给涂料施工单位，消防施工单位，土建施工单位，监视施工单位，门窗施工单

位，电气施工单位，开会协调，并细致到订货单，工程细致到每个点位合理布置，经潘总协调，在2014年01

月03号交给电气验收。

⑤、ab区在同柴经理等人协调下，对ab区分部工程，分段进行工程配合预留预埋 ⑥、最全面的范文参考写作网站在潘总领导下对盈田十组室内消防工程的现场合理布置，由消防队进行完善工程施

工的形象和进度。

3、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的图纸协调工作： ⑴、对fg区的设施,水施,电施图纸审核中,提出存在问题,和设计缺少部分,同西北院设

计师协调给予回复(列举设施中设备布置有问题,冷水机,冷却塔部分没有设计图.水施喷淋布

置部分须调整.电施发电机部分没有设计图,部分线路布置不明等) ②、g区现场南部，由于施工单位根据现场调整，同张丰收、任财等调整出户管和土建

施工节约部分成本。

⑶、对人保大夏室外给排水工程的图进行重新设计，与设计和项目部叶小军等现场协调，

重新设计出图。

④、对盈田十组室外给排水工程的图进行重新设计，与设计和项目部叶小军张建飞等现

场协调，重新设计出图。

⑤、c区，图纸刚到进行一边审图，一边与施工单位协调图纸与现场配合事宜

4、强弱电、消防、给排水、通风的工程的材料和资料完善 对a、b、c、e、f、g、对盈田十组、人保大夏的工程现场签证部分先与水电施工单位、

消防施工单位负责人，现场核实工程量材料计划，并要求各项资料完善与施工现场同步，对

有浪费问题的提出整改和相宜的惩罚，对现场与合同有问题的要求按最终商议的为准。

5、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的安全措施管理 对a、b、c、e、f、g、对盈田十组、人保大夏的工程现场安全，进行全面要求，进场要

有三级安全技术教育，安全措施和实施，安全技术教育签证到人。安全技术教育，安全措施

落实到文本和现场管理。对现场不定期巡查发现安全违规的给与警告和写书面检讨，范文写作对安全

违规的批评教育，不得在有安全违规的现象出现。及时提醒各工程项目的冬雨季安全和防护，

及时对工程项目的施工单位的不合理行为提出整改和制止。

6、同公司各管理部门的协调工作 ①、感谢池总对a、b、c、e、f、g、对盈田十组、人保大夏的工程现场安全各项配合。

由其是c区降水工程的对外协调工作，全力以赴的精神值得我学习。②、感谢办公室的李娟、郭维、柏璐、王昆宁的给与办公用品合理配置，对工程提出的

使用物品 能及时配合送到工作岗位，给工程提供良好学习环境，增进个人技术能力。7、2014年的工作目标和重点工作 ①、a、b区工程及时督促消防施工队梁浩对消防验收工作，及对锅炉改造工作。②、c区工程图纸审核，施工现场各方工作配合跟进，把问题提前发现，提前解决，配

合项目部等把工程安全进行。工程未完和2次图纸设计审核与现场协调工作，施工现场各方

工作配合跟进，把控安全和技术质量工作，③、f、g、工程未完和2次图纸设计审核与协调工作，施工现场各方工作配合跟进，把

问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行，把控机电安装的安全和技术质量

工作。

④、对盈田十组工程未完和2次图纸设计审核与协调工作，施工现场各方工作配合跟进，

把问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行。外线施工合理布置时间，网络把好

安全各项技术质量管理工作，水泵、水箱等设备等同领导合理安排进场时间。⑤、人保大夏的工程对工程未完和2次图纸设计审核与协调工作，施工现场各方工作配

合跟进，把问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行。外线施工合理布置时

间，把好工程的各项安全各项技术质量管理工作，锅炉、水泵、发电机等设备同领导合理安

排进场时间。

⑥、35kva的未完工程和善后工程跟进，把好安全各项技术质量管理工作。希望能有正常的节假日休息，以便能得到充分休息和精力充沛投入到紧张繁忙有序的工

程项目中。新洲房地产开发有限公司工程部水电安装工程师;杨大伟 2014.01.18篇二：机电工程师年度总结 年度总结

本人***于去年6月受聘负责中和龙沐湾电气工程工作管理。2014 年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到这项目部工作已经一年半。回顾

工作历程，才真正感觉到时间如流水，悄无声息的流逝。2014年是我既忙碌又充实的一年，

在这辞旧迎新之际，总结工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好

的做好电气技术工作。项目开工以后，我主要负责电气工程工作管理，思想汇报专题同时还对现场的临时

用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，

在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。具体工作如下：

1.海润源、丰润源临时用水，在南围墙8#楼旁边修建150立方水池加变频水泵供水，使

用已过大半年，经实践证明能满足工地所需用水量。

2.海润源、沣润源临时用电在工作范围内进行，临时用电的日常维护及管理工作定期检

查接线口的松紧，变压器运行情况电流电压是否正常，并每月对变压房进行定期清理，排除

大大小小的安全隐患，特别是留意铝芯电缆是否正常、老化。

3.基地水电维修，因为电房不能满足现基地用电要求，经公司同意已完成对电房改造，

电房改造后安全系数比原电房有较大提高，满足基地用电要求。线路改造后也比原线路安全

有大大的提高，热水器没接地线已全部接地，对使用者的安全有了保证。

4.关于材料使用，现选用联塑a管价钱比b管高点，因a管有较强的抗压和抗冲击强度，

现场施工未发现质量问题，达到管路预埋要求。

5.今年主要预埋施工单位各有各的优缺点。下面举例说一说三个施工单位施工中的情况，

一期预埋各层走道强弱穿梁套管。一号楼二层不按图施工，不在同一高度。施工方为了以后

安装桥架少做弯头，影响美观，后施工的已按图施工。二期预埋户内强弱电线管穿水表房不

符合施工要求，对日后调整水管安装位置不安全。四期为了施工方便走道强弱电穿梁套管改

为pvc预埋，安装二层后我发现是不行的，原因pvc管不好固定，浇筑后套管移位，要求施

工单位按图施工，用钢套管预埋，因钢管可以焊接固定。以上各种问题，因施工单位应熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图与要求，严格要求自

己也严格要求施工单位，如需变更设计，应按照相应程序报审，经相关单位签证认定后实施。为了日后工作更好我从以下几个方面进行了总结：

1.做好施工前期准备工作施工准备阶段是指工程施工前将施工必需的技术、物资、人力组织等方面的工作事先做

好，以备正式施工时组织实施。只有充分做好施工前的准备工作，才能保证工程施工顺利进

行。施工准备通常包括:技术准备、施工现场准备，物资、机具及劳力准备以及季节施工准

备。

2.熟悉和审查图纸。包括学习不同户型的系统图、平面图、大样图，从中了解图纸设计

意图，掌握设计内容及技术条件，进行会审图纸，核对土建图纸与安装图纸之间有无矛盾和

错误，以及建筑电气专业与其他机电专业间的配合关系。

3.审核施工单位编制施工方案。施工组织计划是做好施工准备的核心内容。建筑安装工

程必须根据工程的具体要求和施工条件，采用合理的施工方法。每项工程都需用编制施工组

织计划，以确定施工方案、施工进度和施工组织方法，作为组织和指导施工的重要依据。

4.进行技术交底工程开工前，由设计单位、施工单位和业主等多方技术人员参加的技术

交底是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是

施工技术准备的重要措施。

5.严格要求施工单位相关规范进行施工、电气安装施工工艺要符合相关规范。

6.在杜绝不合格材料进入施工现场。为了避免工程材料浪费或流失，我们对各施工班组

签发了原材料清理和原材料利用通知。今后的工作打算：

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加

以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，

提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说,

我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，

以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下,克服种种困难使工作做到最好。2014

年12月16日篇三：机电工程师工作总结1机电一体化专业工作总结2014年是我在公司工作的第七年，在这七年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从

一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平

衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了

更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其

烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望2015年是机遇和挑战并存的一年，

我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡

献。回首2012初，虽然在2012年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，

反而为2013年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按

照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴

细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做

了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属

关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公

司服务是领导更希望我能做到的。在2013年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是王斌

的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的徐立国接

替王斌的研发工作，将原来只参与电气生产的张忠安排在负责生产管理并参与生产的位置，

在我整理王斌的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到

王斌要回了能用的程序，并完成当时王斌负责的一东项目，4月份徐立国离职，影响了第一

台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后

实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全

胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电

完成再有新程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽

误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车

回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人，把张飞掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原

理图，在编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的

压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法

和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人

才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去

选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他

们中的一部分离开了公司。2013年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三

台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工

作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和

山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台，在徐立国离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公

司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机

百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内

客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。2014年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是

我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，2015

年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都

有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生

产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间

业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方

面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立

下目标，2015年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。总结人：韩杰

2015年月日篇四：电气工程师年度工作总结(2013) 2013年个人工作总结 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，

严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与

工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总

结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。一﹑上半年完成的主要工作1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项

工作，将设计工作推向正常流程。2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业

人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安

装完成工作。

4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置

排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。二﹑下半年完成的主

要工作

1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交

给运营部。

2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认

后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。3﹑精(转 载 于:wWw. 网络:机电工程师技术工作总结)品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空

调机房电气设备正常运行。三﹑存在的不足及改进措施1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，

造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做

到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。

在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要

篇二：机电科工程师王亮述职报告

机

电

科

技

术

工

程

师

述

职

报

告

尊敬的各位领导、各位代表：

机电科主要负责全矿的机电设备检修，我矿的机电设备老旧多，设备复杂不好管理，现技术室技术员年轻的居多，实际经验少，技术力量薄弱，所以，我有责任尽到我最大的努力，把机电科的技术工作干好，带出一支技术过硬的年轻队伍。2009年在科长和书记的支持下和关怀下，我在工作和思想有了很大的提高。具体表现在以下六个方面：

一、在思想道德方面

能够从全矿、全科整体出发，根据全科生产实际工作状况，以识整体为重，用积极的心态去干好本职工作。确保机电科各项生产工作的顺利完成。

二、在工作能力方面

1.积极组织带领技术室人员扎实工作，曾多次深入一线，同员工群众一起大干，吃苦在前，享受在后。

2.分析生产工作的实际情况，明确掌握生产工作进度，详细总结前期的工作情况，并且找出缺点和问题，提出解决的办法和措施，确保各项生产工作能顺利进行，不耽误生产。

三、在工作作风方面

以务本求实为出发点，干好本职工作，深入实际，掌握生产上的第一手材料，端正工作态度，积极工作，处处起表率作用。

四、在工作成绩上

虚心学习，以“三要”工作理念去干好本职工作，在2009年里为了加快机电科生产发展步伐，带领机电科技术室人员，克服生产上的困难，完成各项生产安装，设计任务，有利的促进机电科各项工作全

面发展。

2009年一年内带领技术室参与立井五采、九井东采十五路变电所设计与安装，为全年7年采面搬家，12个掘进工作面设备检修，提供技术保证。

五、在廉洁自律上。

遵守各项规章制度，为人正派，生活俭朴，热爱集体，用党员八条标准严格要求自己，对照领导干部廉政行为规范以及干部考核标准，能够做到有令则行，有禁则止，廉洁自律，做一名名副其实的共产党员。

六、在学习作风上

在学习方面，为响应矿领导对五级培训的重视，帮助员工熟悉必知必会，积极寻找相关资料，为各车间的工种分类、设计培训内容和考核习题。并有针对性的对各车间各工种存在的安全隐患源头详细解释，使广大员工的安全意识有了很大的提高。

在技术室共同努力下，全年五级培训累计达540课时，较好完成全年培训工作。

述职一年来的工作，有成绩也有不足。

主要是：

1、在工作中没能充发挥创新意识和严谨的科学的工作态度。

2、思想认识不足，今后要多学习，提高认识。

述职完毕

述职人：陈文生

2010年1月27日

篇三：2013年机电工程师的工作总结

2013年度工作总结

本人于2013年9月28日来到新洲地产公司上班，有幸成为了新洲地产公司的一员。进入新洲地产已有三个多月的时间，担任机电安装工程师一职，在潘总领导下主要负责新洲地产A、B、C、E、F、G、人保大夏、盈田十组、35KVA等项目的机电安装工程各方面管理工作和现场协调工作，并及时能配合相关部门的工作。回顾三个多月以来，工作总结如下：

主要工作情况

1、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的现场问题的处理：

①、在强弱电、消防、给排水、通风的工程的预留预埋，质量方面进行全过程现场监督管理，在潘总领导下对人保大厦的水电施工队擅自修改图纸等，对施工队提出整改意见，要求按规范、图纸和要求施工整改.

②、G区水电施工队，施工队没有按要求和规范施工，对G区水电施工队提出整改，第二天检查G区水电施工队的工程又发现有浪费材料、没安规范等施工现象并拍照，要求施工单位进行整改，并且罚款2000元。

③、G区消防施工队，施工队没有按要求和规范施工，对G区消防施工队提出整改检查，第二天检查G区消防施工队的工程又发现有浪费材料、没安规范等施工现象并拍照，要求施工单位进行整改，并且罚款2000元。

④、对盈田十组消防队现场检查，消防队施工工艺没按规范和要求施工，要求写检讨书，按规范和要求施工，看今后现场检查看实施效果，如不按工艺、按规范和要求施工，对盈田十组消防队进行罚款和处理。

2、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的现场协调工作：

⑴、C区现场降水工程，在潘总指挥下，同郭友林领导等同事协调，对施工降水进行观察得到有效降水深度，但是由于西北院设计变更，降水工程深度调整，同郭友林等同事及时协调降水工程方案，降水工程按现场进行降水中。

⑵、人保大夏地下室工程的设备基础，部分设计要2次设计，部分设计无图，用专业和经验出地下室工程的设备基础图，配合土建施工，满足了施工进度。

③、AB区由于多种原因，消防验收前各部工程部分没有完善，给消防验收带来困难，在潘总指挥下，同使经理，魏工，水电施工队，消防施工队，现场多次进行工程部分整改和调整，圆满完成消防验收的要求，及时交给消防施工队梁浩。

④、35KVA工程，部分由于时间和订货等原因没有完善，给验收时间带来困难，同项目王喆喆等人，给涂料施工单位，消防施工单位，土建施工单位，监视施工单位，门窗施工单位，电气施工单位，开

会协调，并细致到订货单，工程细致到每个点位合理布置，经潘总协调，在2014年01月03号交给电气验收。

⑤、AB区在同柴经理等人协调下，对AB区分部工程，分段进行工程配合预留预埋

⑥、在潘总领导下对盈田十组室内消防工程的现场合理布置，由消防队进行完善工程施工的形象和进度。

3、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的图纸协调工作：

⑴、对FG区的设施,水施,电施图纸审核中,提出存在问题,和设计缺少部分,同西北院设计师协调给予回复(列举设施中设备布置有问题,冷水机,冷却塔部分没有设计图.水施喷淋布置部分须调整.电施发电机部分没有设计图,部分线路布置不明等)

②、G区现场南部，由于施工单位根据现场调整，同张丰收、任财等调整出户管和土建施工节约部分成本。

⑶、对人保大夏室外给排水工程的图进行重新设计，与设计和项目部叶小军等现场协调，重新设计出图。

④、对盈田十组室外给排水工程的图进行重新设计，与设计和项目部叶小军张建飞等现场协调，重新设计出图。

⑤、C区，图纸刚到进行一边审图，一边与施工单位协调图纸与现场配合事宜

4、强弱电、消防、给排水、通风的工程的材料和资料完善

对A、B、C、E、F、G、对盈田十组、人保大夏的工程现场签证部分先与水电施工单位、消防施工单位负责人，现场核实工程量材料计划，并要求各项资料完善与施工现场同步，对有浪费问题的提出整改和相宜的惩罚，对现场与合同有问题的要求按最终商议的为准。

5、对强弱电、消防、给排水、通风的工程的安全措施管理

对A、B、C、E、F、G、对盈田十组、人保大夏的工程现场安全，进行全面要求，进场要有三级安全技术教育，安全措施和实施，安全技术教育签证到人。安全技术教育，安全措施落实到文本和现场管理。对现场不定期巡查发现安全违规的给与警告和写书面检讨，对安全违规的批评教育，不得在有安全违规的现象出现。及时提醒各工程项目的冬雨季安全和防护，及时对工程项目的施工单位的不合理行为提出整改和制止。

6、同公司各管理部门的协调工作

①、感谢池总对A、B、C、E、F、G、对盈田十组、人保大夏的工程现场安全各项配合。由其是C区降水工程的对外协调工作，全力以赴的精神值得我学习。

②、感谢办公室的李娟、郭维、柏璐、王昆宁的给与办公用品合理配置，对工程提出的使用物品 能及时配合送到工作岗位，给工程提供良好学习环境，增进个人技术能力。

7、2014年的工作目标和重点工作

①、A、B区工程及时督促消防施工队梁浩对消防验收工作，及对锅炉改造工作。

②、C区工程图纸审核，施工现场各方工作配合跟进，把问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行。工程未完和2次图纸设计审核与现场协调工作，施工现场各方工作配合跟进，把控安全和技术质量工作，

③、F、G、工程未完和2次图纸设计审核与协调工作，施工现场各方工作配合跟进，把问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行，把控机电安装的安全和技术质量工作。

④、对盈田十组工程未完和2次图纸设计审核与协调工作，施工现场各方工作配合跟进，把问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行。外线施工合理布置时间，把好安全各项技术质量管理工作，水泵、水箱等设备等同领导合理安排进场时间。

⑤、人保大夏的工程对工程未完和2次图纸设计审核与协调工作，施工现场各方工作配合跟进，把问题提前发现，提前解决，配合项目部等把工程安全进行。外线施工合理布置时间，把好工程的各项安全各项技术质量管理工作，锅炉、水泵、发电机等设备同领导合理安排进场时间。

⑥、35KVA的未完工程和善后工程跟进，把好安全各项技术质量管理工作。

希望能有正常的节假日休息，以便能得到充分休息和精力充沛投入到紧张繁忙有序的工程项目中。

新洲房地产开发有限公司工程部水电安装工程师;杨大伟 2014.01.18

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