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2010年营林工作总结

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一年来在场领导的正确指引下，各项营林工作有序开展，较好地完成了年初既定的各项阶段性目标。对林场生态环境、经济效益等方面的建设起到了良好的促进作用。 稿子汇,范文学习文库

围绕总公司九届二次职代会精神，确立“加强资源管护、加快产业发展步伐，促进林场生态经济优质高效发展”的营林工作目标。结合我场实际和营林工作特点，主要抓好以下几方面的工作： 稿子汇,范文学习文库

一、加强林渔资源管护

以“最大程度扼制和降低违法行为，尽可能多地解决历史遗留问题”为目标。以积极宣传、强化巡逻、严历打击为主抓手做好资源管护工作。

1、认真开展森林消防和林业政策法规宣传工作。在林区道路和毗邻村庄张贴防火宣传标语30余幅、宣传彩旗35幅、护林公约9份；日常巡逻过程中对擅自野外用火等法制意识淡薄行为，在及时制止的同时进行教育，努力提高全民法制意识，造浓全民防护氛围。

2、重视日常巡逻管护，加强林渔联防工作。以日常巡逻管护为基础，做到及时发现、及时制止、及时查处。充分发挥林渔联防优势互补，信息互通，使林渔资源管护工作达到水陆快速反应，管护时间接近全天候，大大提高管护效能。今年开展林渔联防77人次，收缴鱼网15片、钓竿根，协助处理罚款3500元；制止偷挖竹笋、捡拾死松木3起，范文TOP100发现被盗杉木3起，材积4.2立方。

3、认真做好森林病虫害防治工作。深入林区认真开展马尾松毛虫和松材线虫疫情的监测预报工作，今年是我县马尾松毛虫的暴发时期，我场认真做好马尾松毛虫的监测预报和防治工作，7月下旬我场及时组织人员，对1200亩1级有虫面积进行防治，有效阻止虫情的蔓延发生。我们把松材线虫监测纳入到护林巡逻工作日常工作中，利

用日常巡逻对林场范围马尾松林进行严密监测，及时采集近期枯死松木样本送检。

4、以林权信息化管理为契机，解决历史遗留山林权属问题。本着讲依据、重事实的原则，不放过一处疑点，深入林区现场与毗邻乡村做好山林界线核对工作，对以往被侵占林地借机进行沟通清理。

二、营林生产

营林生产作为传统基础性产业，目前在林场的经济建设和生态环境建设方面占据重要地位。

1、完成森林抚育经营试点项目781亩，其中松木370亩，杉木411亩，10月中旬已完成抚育间伐工作，11月底前重点作好林内的除萌工作。

2、完成用材林间伐104亩，其中松木55亩，柏木49亩；完成公益林抚育间伐428亩，其中杉木53亩，柏木375亩；完成毛竹间伐147亩。

3、完成了242亩林相改造和900米生物防火林带全年2次的抚育工作。

网络营林生产过程中，重点抓好质量进度和安全生产工作，阶段性工作进展较好，当前主要抓好林产品的集材销售工作，由于劳动力紧张，集材销售工作在12月20日之前完成还存在较大困难。

三、重点抓好林业产业建设

1、森林蔬菜基地建设。在总公司林业科的指导下，林场精心组织抓好落实管理工作，森林蔬菜基地已初具规模，共种植马兰头、白花败酱等7个野菜品种共5亩，通过松土除草、施肥、台刈复壮等多项措施精心管护，蔬菜长势较好。同时做好相关台账，为项目科研提供原始资料，为项目的推广普及做好基础性工作。

2、园林苗木基地建设。以市场为导向，做好林场现有苗木精品

建设。侧重做好苗木修剪造型和树冠培育，针对我场苗圃存在高度郁闭不利树冠培育、部分圃地土壤贫瘠等问题，上半年采取了部份苗木移植、圃地客土改良等措施。在此基础上根据市场需求，对不同品种制定相应的培育目标，结合修剪、施肥等措施进行精心培育。尝试红叶石楠等热销苗木品种的扦插培育，范文写作调整苗木品种结构，做精我场园林苗木。

3、探索发展盆景园艺项目。随着生活水平的提高，美化环境、陶冶情操成为时尚，盆景园艺具有广阔的市场前景。挖潜林场森林资源和现有苗木资源发展盆景园艺，具有资源优势，项目可操作性强。积极鼓励职工利用网络学习盆景制作培育相关知识，组织开展培训学习，提高职工业务技能，为我场盆景项目发展打好基础。今年已进行盆景材料购置、初期制作等相关准备工作。

三、安全生产综合治理工作常抓不懈

认真贯彻落实总公司有关安全生产综合治理文件精神。结合我场实际进一步完善相关制度，严格考评奖惩，建立健全领导组织，实施日常监管理。

年初，林场进行目标分解，层层签订责任状。重点做好森林防火宣传和巡逻；做好来场民工和林区外来人员的登记做册，开展安全生产教育和管理工作；开展隐患排查和整治工作。由于措施有力，严格管理，我场各项工作进展安全有序，为林场经济建设提供了有力保障。

存在的主要问题和下一步工作打算：

主要问题：

1、今年虽未发生重大林木盗伐案件，但零星盗伐现象没有得到有效遏制。这主要与平时巡逻过程中对周边乡村情况掌握不够，需要加强护林信息网络建设，最全面的范文参考写作网站及时进行护林形势总结分析，掌握动向，有针对性地进行整治，以便达到事半功倍的效果。

2、圃地苗木郁闭度仍较高，急需间苗移植培育。

3、职工缺乏盆景制作知识技能，开展学习培训还不够。盆景制作进展缓慢。

4、营林生产存在劳动力紧缺现状，造成生产进度难以保证。下一步工作思路：

1、资源保护工作要避免流于形式，应建立林地、林木、森林防火等相关监测档案，根据存在的问题分析研究布相应的工作方案。

2、解决好劳动力紧张与营林生产之间的矛盾，了解周边乡村劳动力资源配置状况和季节性农事生产特点，努力做好营林生产与周边劳动力的衔接工作。

2010年11月19日

篇二：营林处2013年上半年工作总结

森林经营处2013年上半年工作总结

下半年工作计划

2013上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下：

一、思想汇报专题工作任务完成情况

1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷，644个小 班，其中：中龄林抚育生长伐5065.52公顷，417个小班。中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷，95个小班。幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。

2、完成苗圃改土3公顷。

3、完成造林前割带911.02公顷。

4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷，其中择伐

补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。

二、主要工作措施

按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。

1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。

森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺利进行。

2、建立制度，规范管理。

森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。

3、加强检查指导，保证营林生产质量。

森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深入到每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证了营林生产作业质量。

4、加快林业科技推广，确保造林成效。

森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从而巩固了造林成果。

5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。

作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人

员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。

6、特殊生产方式管理。

森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中，要求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事前指导、事中检查、事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。

三、2013年下半年营林工作计划

1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。

2、安排一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成造林前割带检查验收。

3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。

4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。

5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活率、三年保存率检查。

6、安排2013年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。

7、安排苗圃2公顷改土任务。

8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。

森林经营处

2013年6月25日

篇三：林业专业技术工作总结

专业技术工作总结

我于1983年12月参加工作，1987年7月毕业于围场林业中等专业学校，2002年2月于河北大学经济管理专业函授毕业，获得大专学历，1991年4月加入中国共产党，1998年8月晋升为林业助理工程师，受聘至今。曾任物资经销公司党支部副书记、经理，森林旅游开发公司党支部书记、第一副总经理等职务，现任森林旅游开发有限公司总经理、公园管理处办公室主任。

自任林业助理工程师以来，在各级领导和高中级工程师的关怀指导下，主要从事了林业生产管理、森林公园建设和森林旅游管理等项工作。工作中，能够严格执行党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”的重要思想，扎实工作，深化改革，锐意进取，开拓创新，为提高企业的经济效益和促进森林旅游产业发展做出了一定贡献。与此同时，树立科技先导的理念，结合塞罕坝的林业发展，认真钻研业务知识，勇于实践，分别在省级不同刊物上发表了有较高参考和应用价值的专业论文6篇，完成了市级科研课题一项。由于工作苦干实干，1999年至2002年,连续四次荣立省林业厅三等功、2002年荣获承德市首届“优秀青年企业家”称号，1998年至今，连续5年考核为优秀。

现将五年来在林业经营管理、科研等方面的业绩简述如下：

一、强化经营管理，实现经济效益稳定增长

（一）在担任物资经销公司党支部副书记、经理期间，积极调整经营策略，从内部挖潜、凝聚团队精神入手，完善企业管理制度，健全企业管理办法，用制度管人，使企业在自身上充满了生机和活力。同时，转变传统的经营模式，走进市场、多方开展业务外联，用一颗极强的事业心和责任感凝聚人心，带领全体职工艰苦创业，深入内蒙古克旗桦木沟林场住窝棚，喝涝溻子水，推广营林生产技术，采伐销售，终于使企业经济在当年扭亏为盈，被总场树立为塞罕坝第二次创业的楷模。并使物资经销公司在1999年被林业厅评为河北省林业先进单位。

（二）在生态环境日益重要的今天，塞罕坝将森林旅游业作为第二次创业的支柱产业，作为由传统林业向现代林业转变的龙头产业。自从事森林公园管理工作以来，我深知责任重大，积极探索企业发展的新模式，在使森林优势转化为经济优势、充分发挥森林的生态、经济和社会三大效益上下功夫，全心致力于塞罕坝森林旅游业的发展。一是主持制定发展规划，编制了《塞罕坝国家森林公园2002—2010年建设与发展规划》、《塞罕城总体规划》，为公园的发展打下了理论基础；二是强化公园管理。编制了《塞罕城市政环保建设管理实施细则》和《景区形象建设实施方案》，同时，实行目标管理，构建责任激励机制，并根据不同的岗位，确立了不同的职责，进一步激发了员工的工作积极性；三是转变用人机制。本着公开、公平、公正的原则，通过考试、答辩等形式，面向全场择优招聘员工37名，从

事旅游服务工作，为林场开辟了一条新的用人途径。四是拓宽外联引资渠道。坚持双赢原则，加大招商引资力度，三年来共引资8500余万元，开发建设了16处旅游宾馆、度假村及10余处参与性娱乐项目，进而丰富了景区的活动内容，完善了功能；五是加大宣传促销力度。经过认真的市场调研，我把京、津、冀作为主体客源市场，采取长期稳定性宣传和随机实效性宣传相结合的方法，积极通过网络、新闻媒体、报刊杂志、举办活动、设立宣传牌等形式，展开了全方位、多渠道、多角度的宣传，使入园人数以每年32%的幅度递增，客源市场由原来的7个省市扩大到了26个省市，极大地提高了公园的知名度，塑造了“塞罕坝”品牌。

四年来，共接待中外游客60余万人次，实现社会效益1.5亿元,旅游直接收入突破1500万元.目前，公园的各项基础设施和旅游配套功能逐步健全，旅游产业初具规模，并于2002年10月顺利跨入4A级旅游景区行列。

二、注重资源保护，实现可持续发展

本着“科学规划，合理开发，永续利用”的原则，结合《森林公园总体规划》，首先，组织实施了精神文明建设、旅游环境综合治理工程，启动了塞罕城美化、绿化、亮化工程，栽植路树4000多株，铺设草坪3万多平方米，建立了垃圾处理场2处，初步形成了小城镇格局。同时，加大环境保护力度，成立了卫生清洁队、市政环卫管理