前研发中心的人员配置，无法安排专门人员进行此项工作，长此以往必将影响公司的发展和扩张。

3 下半年工作规划

3.1 工作规划

研发中心将主要围绕致力于公司技术体系的确立和发展、对市场部和技术服务部提供技术支持、形成公司技术积累和知识传递这三个方面进行工作，具体内容如下：

?公司技术体系及技术方向的规划，完成公司产品的规划、设计和研发工

作。

?为公司战略目标服务，持续进行行业领域的技术研究工作，完成技术积

累和知识传递。

?对技术服务部的项目实施工作提供成果物，完成项目开发工作。

?通过对项目的开发工作完成技术平台和产品的积累。

?对市场部及售前人员提供技术支持，完成演示环境的准备和搭建工作。

?对公司技术后台人员和市场人员进行技术方面的培训，包括技术方向和

公司产品等内容。

3.2 工作定位

现阶段，研发中心的工作将主要定位于：

?开发平台的持续积累，对应用的支撑组件，使整个平台更加完善，提高

公司核心竞争力；

?完成长江水运项目要求的物流管理系统原型设计和研发工作；

?扩充电子政务领域应用，完成领导决策平台的设计和开发工作；

?进行交通运输行业的领域研究，在对长江水运项目进行支持的基础上，

找出新的应用点和创新应用，为公司在该行业领域的发展提供技术支持。

3.3 工作策略

针对现阶段研发中心的工作定位，为了保障工作的顺利进行，研发中心将按照以下方法进行工作：

?进行立项工作

对长江水运和领导决策支持系统的研发工作进行立项，通过立项报告，分析出研发工作的各个方面，并争取到公司政策的支持和资源的保障。

?持续进行开发平台的扩充工作

将长江水运和领导决策支持系统所需的支撑层功能预先进行研发，扩充到开发平台上，为之后进行的系统研发做准备。

?人员分组

按照研发中心的组织规划，平台研发组和应用研发组分别进行平台和应用系统的设计和开发工作，以保证研发计划的顺利执行。

?开展交通运输行业的领域研究

通过开展交通运输行业的领域研究，为应用系统的研发提供理论依据和标准，保障研发工作的进行。

3.4 重点任务

3.4.1 技术平台发展

公司技术体系将坚持以SOA思想为指导，通过将功能节点转换为符合标准的组件，并以组件的组装形成产品或项目成果的生产路线，并同时为公司形成交通运输行业的技术环境准备，为公司在该行业的发展提供先期的技术研究和积累。整体技术平台架构图如下：

目前开发平台的建设，已完成统一权限平台、组件组装平台、自定义表单组件、自定义工作流组件。在下半年度针对技术平台的工作规划主要集中在完善平台支撑的组件，包括数据提取组件、数据挖掘组件、统一消息平台、统一文档平台、统一检索平台、统一图形化服务平台，为技术平台提供更加强大的服务能力。

3.4.2 应用类产品研究

3.4.2.1 物流管理系统

形成针对长江水运项目要求的物流管理系统原型设计。

作为研发中心下半年度重点的行业研究工作，在为商务工作提供技术支撑的基础上，也完成了公司整体技术的行业积累，为公司发展战略目标提供服务。

通过技术平台的支撑，形成整体的原型设计，在融合公司技术核心竞争力的同时，引入GIS长江水域航道地理信息系统和GPS卫星定位系统，为物流管理系统解决方案决入应用亮点。

3.4.2.2 领导决策平台

通过对政务应用的各类基础产品进行数据集成和展现，形成相关图表和报表，包括经济数据、政府部门绩效考核数据、定制新闻信息、招商引资情况等各类为领导决策提供依据的数据和信息，为各级领导提供服务。

领导决策平台建立在政务信息资源、政府各项支撑应用系统整合之上的一个宏观应用系统，形成以建设政务基础信息库为核心，各项应用服务系统为工作平台，为领导决策平台提供有力的数据支撑。

3.4.3 行业领域研究

进行海事、水务及物流行业的领域研究。

为了结合公司向海事、水务及物流行业发展的战略目标，研发中心将在下半年启动海事、水务及物流行业应用专题研究事项，发掘行业需要的软件应用，为

研发中心半年度工作总结V4.0

公司战略目标决策提供技术支持和项目机会。

3.5 可行性分析

现阶段，公司业务发展方向主要在以下三个方面：

?电子政务领域?医院、教育行业?交通运输行业

根据公司现有商务机会分析，电子政务领域项目机会主要集中在协同办公和门户网站类应用上；医院、教育行业项目机会主要集中在绩效考核管理类应用上；交通运输行业项目机会主要针对长江水运物流类应用。

就以上商务机会成功率分析，交通运输行业的应用占据了主导地位，其次是电子政务领域应用，最后是医院、教育行业的应用。

由于医院、教育行业绩效应用国家将在今年11月份之后才会进行推广，就今年的计划来说，并不是今年的主要工作。

通过近两个月的研发工作，公司目前已经形成了针对政府应用的协同办公系统和门户网站群管理系统，已经能够满足目前商务机会的实施。

由于公司接洽了湖北省统计局的领导决策平台项目，在下半年即将开始投标工作，在这个项目的引导下，研发中心将开展领导决策系统的先期设计工作，以保证该项目的售前和投标工作的顺利进行，并为以后的项目开发工作打下基础，所以研发中心将在下半年进行公司电子政务领域的扩充工作，完成领导决策系统的设计。

交通运输行业应用针对公司来说是一个新的领域，并且目前商务机会的成功

性很大，但公司目前针对该行业并没有相关的项目经验和成功能案例。

基于以上针对有商务机会的行业分析，下半年，研发中心的主要工作应该集中在交通运输行业应用上，通过研究行业特性、相关产品、相关项目案例，形成针对该行业的行业研究成果、系统设计、系统原型、第三方产品集成说明与选型等相关工作，为提高项目成单率进行准备工作。

4 计划安排 4.1 技术平台的扩充

4.1.1 人员安排

由研发中心经理带领2名研发人员完成技术平台的扩充工作。

4.1.2 工作目标

完成开发平台需扩充组件的功能设计、原型设计、研发编码。内容为完成数据提取组件、数据挖掘组件、统一消息组件、统一文档组件、统一检索组件、统一图形化服务组件这6个组件的设计和研发工作。

时间节点为：

1、2、3、4、

完成详细设计的编写工作，预计完成时间为2010-08-10；完成原型设计工作，预计完成时间为2010-08-20；

逐个组件完成编码工作，预计全部完成时间为2010-11-10；完成平台整体测试工作，预计完成时间为2010-12-08；

在实际编码中，将安排数据提取组件、数据挖掘组件、统一检索组件、统一

图形化服务组件这四个组件进行优先开发，以支持湖北省统计局项目和长江水运项目的开发工作。这四个组件的开发工作将预计在2010-10-15之前完成。

4.1.3 成本说明

4.2 应用类产品研发

4.2.1 人员安排

由应用研发产品经理带领2名研发人员完成应用类产品的设计和研发工作。

4.2.2 工作目标

完成应用类产品的功能设计、原型设计、研发编码。内容为完成物流管理系统和领导决策系统的设计和研发工作。

时间节点为：

?物流管理系统

1、完成详细设计的编写工作，预计完成时间为2010-08-12；2、完成原型设计工作，预计完成时间为2010-08-23；

3、逐个组件完成编码工作，预计全部完成时间为2010-10-20；4、完成平台整体测试工作，预计完成时间为2010-10-25；?领导决策系统

5、完成详细设计的编写工作，预计完成时间为2010-08-19；6、完成原型设计工作，预计完成时间为2010-08-31；

7、逐个组件完成编码工作，预计全部完成时间为2010-11-25；8、完成平台整体测试工作，预计完成时间为2010-11-30；具体时间将根据项目进度进行调整。

4.2.3 成本说明

4.3 行业领域研究

4.3.1 人员安排

由领域研究专员持续进行针对海事、水务及物流行业的领域研究。

4.3.2 工作目标

完成针对行业领域的研究工作，形成研究报告。内容为针对行业的政策法规、

最新精神、行业内应用软件分析、行业内竞争对手分析、行业内创新应用点分析、可行成产品规划等内容。

时间节点为：持续进行，根据公司战略目标调整研究方向。每2周形成成果物，并进行评审。

4.3.3 成本说明

5 资源保障

研发和研究工作是一个长期的过程，(来自: 网络)为了研发计划顺利的执行，需要公司领导的大力支持，主要体现在以下方面：

?领导决策的支持；

需要领导决策相对稳定的政策，以保证相应时间点内的研发工作完成，避免由于领导决策的改变，而造成的研发工作中断。

?人力资源保障

完善研发中心机构编制，保障研发中心岗位、人员规划的需求，以保证研发中心工作计划按时完成。

?研发成本的支持

公司领导对研发工作中产生的研发费用的支持，包括硬件设备和需采购的第三方产品等内容。

?工作环境的支持