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监理工作总结 公文汇 www.gongwenhui.com

姓名：杨兰茳 公文汇,办公文档之家

时光染指尖，转瞬即逝，2014年又即将挥手而去，回顾在这年终岁末的一年时间里的监理工作历程，盘点分析本年度所监施的工程项目工作得失，总结监理工作的斑斑月历有收获与得失有繁忙与充实有梦想与坚持。很荣幸能与各位新老同事同窗共事共同进步，与公司同呼吸与项目共成长，这一年来在公司各级领导热情的关怀和指导下顺利协同项目部同仁们完成了各项工程指标任务，并积极履行落实公司下达的文件精神。在工作中严于律己，宽以待人，也在大家的身上取长补短学到不少各方面知识，作为一名合格的优秀的工程监理人员不但有丰富的专业技术知识，更要有阅历厚实的组织协调各方关系的经验能力，从事监理行业多年来深深感受一名好的监理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上业务能力上更要专研和执着。在迎接新的一年里，我将加倍以优质高效的服务，思想汇报专题提供顾客满意的科学技术咨询，把公司企业文化精神和品质服务展现和推广到每个客户群体，始终以一名公司主人翁的精神牢固树立公司企业品牌形象，以奋发饱满的思想态度尽心尽责投入到工作中，服务好每一项工程监理任务。

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一、岗位职责履行情况

1、认真恪守监理岗位职责，尊重和服从领导工作，在这一年里的

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监理工作中，始终如一的努力工作、激进学习的态度，积极主动的去完成工程项目的各项监理任务，以持续改善的工作精神做好岗位专业监理工作。

2、在工程施工过程中采用的新材料、新工艺、新技术或使用新设备施工时，仔细查阅新标准新规范，认真了解和掌握工艺升级、技术创新，通过工艺创新来提高施工质量以及其安全技术特征和采用有效的安全防护措施，分析读懂施工工艺流程和质量标准，一点一滴积累新知识新形势新变化的工程经验。在新事物采用中，为了避免业主在使用中容易出现的售后问题，在物资进场报监检查时通过材料统一配送，减少中间环节杜绝假货进入施工现场。以与时俱进，敬业诚信，创新超越的精神让业主满意让业主放心。

3、熟悉掌握建设工程监理工作的重点与要点，以事前控制预防为主结合事中控制巡视和旁站，事后控制检查与验收的工作流程协助完成好专业岗位的各项职责。

4、在工作岗位上认真履行坚持以“预控、规范、科学、优质”的监理工作指导思想，牢固树立以顾客满意，最全面的范文参考写作网站科学管理，优质服务的宗旨，团结好、凝聚好和协作好项目部同事与总监或总代各级之间的监理工作。爱护、保存和保管好公司的各种公共财产；踊跃参与公司倡导的社会各界捐助爱心活动和公司组织的团队集体活动；与同事之间互帮互助；耐心鼓励新同事工作上多学多看多问共勉共进学以致用。

5、认真按时完成工程中各项专业资料的验收与签认传递工作，当

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收到施工单位上报的各分部分项工程资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的分部分项工程资料进行确认签发并整理归档；对于不合格的资料，同样及时说明问题返回施工单位，要求其补充或修改，完善后重新报项目监理部，并建立了专业资料台账以备查阅。

6、在日常监理工作巡视、检查中，发现施工过程存在质量或安全隐患时立即已口头指令和下发工作联系单，出现工程重大安全质量隐患问题时，及时下发监理通知书要求施工单位进行组织整改，整改合格后以书面形式回复并跟踪结果。

7、积极配合项目监理部组织的监理文件编写整理完善工作，编制会议记录、监理周报、月报、范文TOP100监理细则、工程图纸及资料的收集、整理、汇总和存档等工作。

8、认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出自己的书面审查意见并反馈施工单位。

9、监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位组织完善和落实质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。

10、要求总承包各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用的图纸、图集、规范、标准的有效性；检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合

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格证明各类资质文件；定期组织工程参建各方对现场质量和安全大检查工作。

11、工期控制严格监督施工单位按照施工合同规定的工期组织专业协调施工，督促施工单位按期（周、月等时间段）进行编制工程施工进度计划并对计划的保证措施予以审核并监督落实。

12、范文写作建立工程进度控制台账，及时核对工程形象进度，认真审核本工程监理项目的月、季、年度验收的工程数量，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或验收不符合要求的不予签认。

13、每天工程管理信息认真详细记入监理工作日志当中（时间、天气、温度和风力、施工分部分项情况、验收情况等）。监理日志是工程不可缺少的重要环节，是监理单位对工程建设进行的最重要的原始资料之一，起着记录工程质量、进度、安全以及投资控制的重要作用。它是建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。为守法、公正、诚信、科学的解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据。

14、检查施工单位对工程竣工资料和分部分项工程验收各项资料的收集归档，并组织施工单位相关各专业人员审查其工程资料的完整性和准确性，并书面提出审查意见。

15、工程中的电气工程内容常随着工程进展一直在变换，电气工程

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施工人员也一直有进有出，加强对工程中电气安装人员的监督管理采取备案制，凡进场施工的电气施工人员的资格证复印件必须报项目监理部备案，以备抽查特种作业人员的持证情况，并作好记录，这项工作是动态的，从不只停留在开工前施工单位向监理部报一批资格证复印件就“万事大吉”。为确保工程项目施工质量，安全生产，另外在发现专职质检员不到位的，要求限时到位，网络仍不到位，签发监理工程师通知单（或通过工地例会，并在会议纪要中明确记录）。

16、在编写《监理实施细则》时按电气工程分部/分项（强\弱电和消防自动报警以及电梯安装等）分文别类编写监理细则，首先要求施工单位先编写本专业的施工方案，然后可有针对性地编制不同的《监理实施细则》，以便在电气工程上更加周密地、更针对性的对工程建设实施动态控制。

二、年度工作情况及取得的成绩

1、建筑电气工程监理是整个建设工程项目监理中一个重要组成部分其工作重点在于事前控制即预控，因此电气工程监理应抓住工程项目特点，结合实际，编制好监理实施细则，做好监理工作。做到控制目标明确，控制措施有效，工程程序合理，工作制度健全，职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用可操作性强。

2、施工阶段的监理工作，尤以质控工作量为大，电气安装阶段是工程质量的实际形成阶段，是监理工作质量控制的重点所在。而在质量与投资和进度又具有对立统一的关系，因此准确的把握住质控，是

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篇二：许白路监理工作总结

监理工作总结报告

许白一级公路起自许家棚与高速公路连接，止于白浪郑家湾与316国道相交,是十堰市许家棚至火车站公路改扩建工程中的一段，路线全长8.284KM。该道路设计时速60公里/小时，路基宽35米，路面宽25米，主要工程包括：路基、沥青混凝土路面、一座大桥、一座中桥、三座小桥、人行道、城市道路管线、照明设施、绿化工程等项内容，总工期18个月，该项目施工阶段及缺陷责任期监理由十堰市双庆咨询监理有限公司承担，我方于2006年12月进驻，于2008年12月退场，历时24个月。

许白一级公路建设项目，经过参建各方的不懈努力，安全、优质、保工期、低成本且顺利完工,经十堰市质量监督站质量鉴定合格,实现了预定的建设目标。工程建设期间，在造价人才网业主的大力支持下，在施工单位的密切配合下，我们双庆公司的全体工程监理人员通过严谨、认真、扎实的工作作风，克难奋进、勇于探索的工作精神圆满的完成了监理工作的各项任务，得到了省市行业主管部门和业主的较好评价，建设过程中许白路高级监理工程师驻地办被省质量监督局评为先进高驻办。

一、监理工作概况

1、监理组织机构设置

该项目实行三级监理,许白一级公路建设项目部成立总监办，下设工程技术部、协调办、及综合办等部门；十堰市双庆工程咨询监理

公司设立高驻办，分设两个路基工程驻地办，一个路面工程驻地办和一个监理工地临时试验室。

2、监理人员配备

高驻办设高级监理工程师一名、结构工(来自:WwW. 网络:工程监理技术工作总结)程师一名、测量工程师一名、路基工程师一名、工程监理路面工程师一名、计量合同工程师一名、试验检测工程师一名，根据工程进展先后派驻监理员14人次，试验员4人次，后勤人员2名。

主要监理人员表

3、监理设施配置

高驻办配备交通车辆3辆，电脑5台，复印机传真机1台，激光打印机2台，数码相机1部，通讯设施、办公设施、生活设施配备齐全；测量设备：全站仪、水准仪各一套；试验检测设备100台套，开展试验检测项目40个，覆盖了路基、路面、桥梁、构造物工程检测需要；租用办公场所和生活区面积150平米，新建试验室面积80平米。

4、监理依据：《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《路基施工技术规范》（JTG F10-2006）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000），《沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、施工招投标文件、施工合同、监理合同、设计文件等。

二、工程质量管理

质量是工程建设永恒的主题。在施工过程中，我们严把质量关，严格按照施工合同、图纸和有关规范进行管理，按照监理细则的要求进行开工前检查、工序的报验和旁站及分部分项工程的验收，把住“三关”原材料进场质量关、工序检查验收关、中间交工签证关，坚持

了“三制”开工报批制、工序报验制、隐蔽工程和关键项目旁站制，加强了“三控”，施工现场控制、试验检测数据控制、施工工艺控制，确保了路基、路面、桥梁等构造物的建设质量。

1、确定质量目标，建立健全各项规章制度，夯实质量控制基础。开工伊始，我们就制订了监理工作大纲、工程监理实施细则。明确了本项目建设总目标为：分项工程合格率100%，优良率85%以上，确保“市优”、争创“省优”，工期、投资控制在工可批复以内，安全生产无事故。在满足标准、规范要求的基础上，进一步明确了各道工序的质量标准，制定并印发了质量表格；建立了质量管理制度、安全检查制度、廉政教育制度以及监理人员工作业绩考核制度。高驻办组织了专项贯彻学习，使每一位监理人员记在脑里、装在心里、抓在手上、落实在行动中。

2、结合工程特点，开展业务学习及培训。为了提高全体监理人员的业务素质及实际工作能力，高驻办结合许白路施工特点组织了形式多样的培训学习。施工准备阶段我们进行了“监理实施细则”、“技术规范”、“合同文件”、“监理大纲”等基本内容的学习，施工过程中我们学习公路工程施工放样控制要点、路基施工质量控制监理要点、浆砌工程施工监理要点、冬季施工控制要点、桥梁施工控制要点、试验检测技术规范等。针对试验检测力量薄弱的情况，高驻办组织了施工单位试验人员和现场监理人员试验检测业务培训，各专业监理工程师不仅讲理论还操作演示。通过学习和培训使监理人员进一步提高了技术水平，掌握了工作方法，增强了自信心，同时也有效地促进了施

工人员与监理人员之间工作的协调性。

3、扎实做好施工准备阶段监理。监理进驻后首先检查了承包人机械设备、人员进场及驻地建设情况，对未按投标文件要求进场的人员、设备以函件形式要求承包人限期改正并将检查情况汇报业主。对设计方提供的原始基准点进行复核加密，并会同承包人完成原始地面线的复核及抽检。认真审批施工单位的开工报告，并对工艺流程、施工组织设计、人员和机械设备配备等项内容仔细阅读审核，为质量控制提供组织保障和技术保障。施工准备阶段监理协助承包人对周边料源进行详细调查，选取原材料进行试验检测，及时为施工准备提供科学数据，确保主体工程顺利开工。高驻办组织检查了承包人工地试验室建设，试验检测仪器和设备准备齐全，履行了合同中的承诺。

4、施工过程中主要把住以下几关：

把住原材料质量关。严格控制原材料进场的质量，在开工之前对准备使用的材料进行检验，选择确定各种材料的来源地。

主材一律高标准选用信誉好、质量稳定的厂家产品；钢筋、水泥、钢绞线、支座施工单位选择的产地、厂家、品牌报监理同意方可购进。对于砂石等地材，只许使用生产规模大，质量经检验合格稳定的料场材料，坚决不准使用沿线自采的不合格材料。所有材料除了有合格证外，都必须经过工地试验室检验后，再由高驻办试验室验证，合格后方可使用。未经检验的材料视为不合格，一律不准使用，并清除出场外。一期工程共清除不合格地材250余立方米，100余吨水泥降低标号使用。对于路基非适用材料一律挖除换填，共换填非适用性

篇三：专业监理工程师个人工作总结

专业监理工程师个人工作总结

2014年过去了，迎来了2015年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规赋予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、安全无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：

一．项目工程及项目监理机构

橡逸湾项目工程有两个总承包单位（中建三局和江苏双楼），均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段（江苏双楼标段）监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组负责人。

二．本年度工作感悟

1.端正态度，明确思想

我是2013年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮助下，从思想上建立了“守法、科学，积极认真监理，为建设单位服务的思想理念”，在工作中的每个时节和每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里始终装着六个

字即“公司、责任、后果”。

2.内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作

一年的监理工作中，从内（监理组内部）到外（被监理单位），常常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双方不愉快的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能也许有长有短，都应互相尊重、平等对待，绝对不能高傲或目空一切，更不能背后议论他人，我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力团结所有能够团结的人，若遇上那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中也许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不愉快但还是坦然、平静地对待。后来（下半年）关系逐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。

工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，采取适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公平公正的一方，与其是平等关系，

监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应该以理服人，温和态度交流，涉及结构安全、施工安全、使用功能和建设单位利益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未紧张过几次，平时工作中注意工作方法和言语艺术，还采取了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程结构安全、使用功能、施工安全和不损害建设单位利益的情况下，机动灵活地行使监理工程师权利，做好监理工作。（也许此工作态度有不妥之处，请公司领导批评指正）。

与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系统，参加现场管理。在此情况下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地及时地全面地尽到自己的工作义务，让建设单位满意，不让监理公司在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉悟，决定以“主动、配合、沟通、交流”的方法和态度投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表交流，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发现或感到工程质量或管理有不适、质量进度有

新动向时，主动到工程部与生产总经理交流，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。

三、自感的不足与明年个人打算

一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是情绪不稳定；二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和安排，被忽略的地方往往在别人谈起或过时才想起；三是专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟悉，一年来虽然在书本和网上熟知了一大部分，但还是有些不牢，特别是在工序验收时将有些验收内容遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于情绪不稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言语态度上有些不妥。

一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大的鼓励，决心在明年的监理工作中再接再厉，更好地完善自己，出色地将监理工作做好；发扬“司兴我荣、司衰我耻”的主人公精神，工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责；努力提高专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格的、先进的工程监理工作者。

另，对本监理公司的几点儿建议

一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明了新的领导班子，这使我看到了希望，增强了继续在本公司做下去且能做好的信心。在这里我向公司提

几点建议，请领导考虑：

1.公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬；

2.在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监理机构（甚至各监理人）在公司拟好的评价表上给予评价，此表可作为年终联酬参考。

3.建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制度、过错处罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有能力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以处罚或取缔；对那些不称职的人员给予降级，形成一支强有力的监理队伍。

4.总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以奖励、被评差的处罚，奖罚的金额里总监抬大头。

以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批评指正。

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