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监理工作报告 公文汇,办公文档之家

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监理工作组

二O一五年十二月

目 录

1项目概况....................................................................................................................................3

1.1工作区位置、任务及规模.............................................................................................3 1.2人员配备情况.................................................................................................................4 1.3实物工作量.....................................................................................................................4 2 监理规划....................................................................................................................................5

2.1监理质量方针、目标.....................................................................................................5

2.1.1质量方针.............................................................................................................5 2.1.2监理总目标.........................................................................................................5 2.1.3监理质量保证体系.............................................................................................5 2.2监理组织机构.................................................................................................................6 2.3 监理职责与制度............................................................................................................6

2.3.1监理职责.............................................................................................................6 2.3.2监理制度.............................................................................................................7 2.4监理措施.......................................................................................................................11 2.5经济合同措施...............................................................................................................11 3 监理过程..................................................................................................................................11

3.1质量控制情况...............................................................................................................11

3.1.1质量控制的主要做法.......................................................................................11 3.1.2施工质量控制...................................................................................................12 3.2 进度控制情况..............................................................................................................13

3.2.1进度控制主要方法...........................................................................................13 3.2.2进度控制的几项主要措施与工作内容............................................................14 3.3 投资控制情况..............................................................................................................14

3.3.1工程投资控制准备工作....................................................................................14 3.3.2以合同为依据，公正处理合同变更................................................................15 3.4 现场协调与设计协作情况..........................................................................................15

3.4.1组织协调工作范围....................(转 载 于:wWw. 网络).......................................................................15 3.4.2组织协调工作职责...........................................................................................15 3.5安全生产与文明施工管理情况....................................................................................16 4 监理效果..................................................................................................................................17

4.1质量控制效果...............................................................................................................17 4.2 进度与投资控制效果..................................................................................................17 5 监理主要工作人员................................................................................................................18

2

青海西钢它温查汉西矿业开发有限责任公司 它温查汉西铁多金属矿2015年勘查监理工作报告

勘查单位：青海省第四地质勘查院

监理单位：青海西钢它温查汉西矿业开发有限责任公司监理工作组

1 项目概况

1.1工作区位置、任务及规模

预查区位于格尔木市以西208km处，行政区划属格尔木市乌图美仁乡管辖。工作范围为：东经92°31′51″-92°52′29″，北纬36°55′38″-37°00′00″。

具体地理坐标为：

A：92°31′51″、37°00′00″；B：92°34′43″、37°00′00″；C：92°34′43″范文TOP100、36°59′06″；D：92°52′03″、36°59′06″；E：92°52′03″、36°57′00″；F：92°52′29″、36°57′00″；G：92°52′29″、36°55′38″；H：92°43′41″、36°55′38″；I：92°43′41″、36°57′29″；J：92°31′51″、36°57′29″；面积：140.89km2。

格尔木—茫崖公路由格尔木西行约208km即可到达工作区北部，下公路向南约10km可进入工区，由于预查区全为风成沙覆盖区，主要以活动沙丘为主，沿格—茫公路进入预查区的地段，车辆无法通行，交通较为困难。

它温查汉西铁多金属矿2015年度项目任务目标：

（1）完成详查区矿体圈边工作及勘探线中部分厚大矿体进行控制。以期扩大已知矿体规模，提高资源量级别。

（2） 进一步对已知矿带和矿体进行系统的深部控制，查明矿体赋存部位、形态、规模、产状、厚度及其变化规律；查明该矿带铁多金属矿石类型、矿石质量、矿石矿物和化学组分特征。

（3）对详查区进行预可行性研究，为矿区的勘探工作打下基础。

1.2人员配备情况

项目配备地质技术人员3人，配备司机2名、炊事员1名、采样工3名。共计9人。

项目组成员名单

1.3实物工作量

2015年主要实物工作量见：

2015年主要实物工作量一览表

以上工作于2015年7月7日开工,四勘院验收于2015年10月17日完成，公司验收于2015年10月27日完成。

2 监理规划

2.1监理质量方针网络、目标 2.1.1质量方针

它温查汉西铁多金属矿监理组以质量方针为行动指南，科学管理，通过不断地加强学习与实践，规范监理行为，严格按程序办事，对施工队做到监帮结合，为公司它温查汉西铁多金属矿早日勘查结束并投产收益尽最大的努力。

2.1.2监理总目标

监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，公正、科学、有效地服务于本次勘查工作，实施全面监理，使施工质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本年度勘查工作达到质量优、进度快、投资省、成果好的目的。

2.1.3监理质量保证体系

2.1.3.1青海省西钢它温查汉西矿业开发有限责任公司它温查汉西铁多金属矿勘查项目，从一开始，就已建立了“企业负责、设计施工保证、监理控制、政府及安监部门监督”这一完整的质量保证体系，且运行有效，为它温查汉西铁多金属矿勘查工作尽到最大的支持力度。

2.1.3.2设计和施工是整个质量保证体系的基础和关键。勘查单位建立了严格的三级校审制度，对设计过程和设计成果做到层层把关，并取得省国土资源厅的批复；勘查队伍为四勘院多年野外工作的老技术班底组成，技术力量雄厚，在现场建立了“项目自检、项目负责复检、公司及勘查院联合终检”的三级自检体系。

监理工作报告(修改后)

2.1.3.3它温查汉西铁多金属矿监理组组建以来，根据勘查工作监理需要，由公司统一选派业务素质高、各相关专业技术人员监理人员进驻现场，不断加强自身职业道德教育和业务素质建设，建立健全质量保证体系，编制和制定 “监理规划”，“监理制度与职责”，专业工程监理实施细则；实行项目到人、责任到人、层层把关，奖罚分明的管理机制。依据地勘专业特点，制定编制了多种管理使用表格，要求现场监理人员和施工队严格按规定执行；在工作过程中，公司及时组织人员学习、贯彻落实，并负责定期检查执行情况，使各项工作做到了规范化、程序化的管理。

2.2监理组织机构

青海西钢它温查汉西矿业开发有限责任公司它温查汉西铁多金属矿根据矿产勘查监理工作的职能设置监理组织机构，并在它温查汉西铁多金属矿设立现场监理组，现场办公，随时跟踪施工的工程质量与进度。

2.3 监理职责与制度

2.3.1监理职责

监理组依据勘查单位与公司签订的勘查合同进行全面监理，严格履行监理规划及制度和职责所规定的职责。范文写作具体包括：

（1）监理组按勘查合同的规定，检查钻井队的开工准备条件，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

（2）全面管理勘查合同，督促勘查单位全面履行勘查合同。

（3）签发设计图纸和设计文件，及时组织设计交底，组织有关单位研究勘查技术问题并作出决策，重大问题提请公司领导决断。

（4）审查勘查进度计划、勘查技术措施、作业规程、以及使用的原材料等，并监督实施。

（5）勘查进度控制：根据勘查合同总进度计划，编制整个勘查控制性的进度目标，并审查批准勘查单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。监督勘查单位采取并落实措施，实现合同的工期目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时指出执行赶工措施，必要时向公司提出调整控制性进度计划的建议意见，经公司批准后，完成进度计划的调整。

（6）勘查质量控制：审查勘查单位的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据勘查合同文件、设计文件、技术标准，对勘查的全过程进行检查，对重要勘查工作进行跟踪监督。

（7） 勘查投资控制：处理工程（主要是机械钻探）变更，下达工程变更令，并负责审核勘查变更项目单价报公司批准后计入勘查结算报表。

最全面的范文参考写作网站（8）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，协助公司检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查；参加公司组织的质量与安全文明生产考核检查，并提供足够的考核依据。

（9）参与勘查合同授权范围勘查工作各方的协调工作会议，包括周协调会、设计交底会、专题讨论会等，编发施工协调会会议纪要。

（10）协助公司按国家规定进行勘查各阶段验收及年终验收，并负责提交验收报告，督促和审查勘查单位编制的勘查图纸和资料。

（11）信息管理：作好施工现场记录与信息反馈，编制监理月报、专题报告，作好文、录、表、单的日常管理，并在期限界满时移交公司。

2.3.2监理制度

（1）监理日志制度：

每个监理人员要逐日编写监理工作日志，随时

掌握工作动态，反馈施工信息。监理日志作为勘查档案资料妥善保存，不得遗失。

（2）严格按照公司要求，建立收发文登记制度 ：

监理文件、通知、指令等先由经办人起草，经监理组负责人审定并加盖公章后视为有效，发送文函及时办理登记手续。收发文时填写“文件签收登记表”。所有对外发送的文函须经组长或委托人审定后才能送出监理组。

（3）定期的监理月报和专题报告制度：监理组做到每月提交监理月报和质量安全监理月报，监理月报要求全面反应监理组当月内的工作情况，基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行、监理工作情况、下月（阶段）工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议。

（4）定期的会议制度：

每天下午5：00，监理内部碰头会，相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作，由监理组负责记录，并作为监理组日志。

每周一下午，组长工作会，检查上周工作情况，部署下周工作安排，并为周二协调会作准备。并根据工程进展和人员到位情况。

设计交底会议制度。根据设计供图和施工实际进展情况，由组长组织并主持设计交底会，由勘查单位明确设计意图，解答设计图纸的疑难问题，并监督落实。

专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案组织专题讨论会，协调解决其中的难点或问题，并编发会议纪要，监督勘查单位及钻井队落实会议纪要精神。

（5）定期检查工作制度：组长每月月底对监理组内部工作情况进行自检，包括监理日志、监理组内部工作及工程施工情况，检查完成后及时签署意见，形成“监理服务自检记录表”，对检查过程发现的问题及时责令纠正，并适时提出纠正和预防措施，对问题采取跟踪检查验证，对所有过程记录均妥善保存。

（6）监理项目策划制度：为全面规划和指导现场监理工作，在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、勘查合同的基础上，分析并确定勘查质量、进度，形成监理规划和实施细则；按照公司质量管理体系文件要求，对监理所有记录和档案资料进行系统的分类，做到记录分类清晰，格式统一，力争做到规范化管理，使之可追溯性好；并全部采用计算机登录、自动处理，且便于计算机检索。

（7）施工准备工作检查认可制度：督促勘查单位建立质量保证体系。必要时,要求勘查单位针对技术复杂施工难度大的单位工程编制专门的施工技术、工艺方案和质量控制措施。施工组织设计或施工方案、计划措施文件应经监理审查批准后方可实施。

（8）工序验收签证与联合会签制度：对于勘查工作各工序施工，全部实行工序验收签证，上道工序未完或未通过验收，不得进行下道工序施工。

（9）施工过程质量监督制度：实行对钻井队的施工过程进行监督,监督钻井队按照有关技术规范和质量标准进行作业；检查施工队的人员、机械设备的到位情况；检查原材料、中间产品质量，杜绝不合格材料使用；检查施工单位是否按批准的施工程序、施工技术方案、工艺方法、配合比、工艺参数、检测方法、试验方法进行作业，及时指示施工单位

纠正违章作业和处置不合格产品；适时检查施工环境条件。

（10）施工质量检验和试验检测制度：监理须对施工质量进行复检或跟班监督,确认合格后才能签证认可。这些检验包括：材料、构件、辅助材料（水泥）等的检验和试验、复检。

（11）勘查验收工作制度：当年度勘查完工后,督促勘查单位及时申报验收,并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的审核和质量评价，督促勘查单位整改存在问题，按合同规定的程序组织进行验收工作。当合同任务全部完工、或需要进行勘查工作阶段性验收时,协助公司做好验收准备工作。

（12）施工进度的监督与报告制度：研究勘查总进度计划和阶段性进度控制目标及主要的施工技术措施,编制勘查进度计划，并进行动态管理。审阅勘查单位按月提交的施工进度报告，对比实施进度与计划进度的差异，对拖延的工期应找出存在问题并要求承勘查单位采取必要的补救措施。每月以月报形式向公司报告施工进展情况。

（13）勘查投资监控制度：认真执行矿产勘查监理工作规程，及时做好有关现场记录和签证，严格依据合同审核签认勘查单位申报的每一笔工程费用。针对可能发生突破工程投资的因素制定防范对策，进行必要的预测分析，及时向公司、勘查单位提出合理化建议。

（14）勘查资料及档案管理制度：监理组配备了专人负责资料和档案管理，及时准确发送有关文件和资料，并做好发送和签收记录。对于收到的文件和资料及时登记并传递给有关人员处理。对勘查资料和相关文件按档案管理要求按期进行整编归档,要求档案编目统一，查阅方便；并在勘查工作验收或监理服务期结束后按规定移交公司。